項目策劃書(shū)的模板
導語(yǔ)：活動(dòng)背景、活動(dòng)目的與活動(dòng)意義要貫穿一致，突出該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處。接下來(lái)小編整理了項目策劃書(shū)的模板。文章僅供大家的借鑒參考！
一 項目的簡(jiǎn)要介紹
二 項目的內容
1. 立項依據
根據國內外現狀存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。
2. 項目意義
就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。
3. 項目的內容及目標
就項目的內容和目標進(jìn)行闡述。
4. 項目可行性分析
（1） 對項目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項目已有的單位實(shí)力情況現有條
件工作基礎以及優(yōu)勢。
（2） 就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。
5. 需求預測及分析
（1） 市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析
（2） 用戶(hù)分析
（3） 市場(chǎng)環(huán)境及前景
6. 完成項目采用的方法
就完成項目需要采用的方法進(jìn)行闡述。
三 項目發(fā)起人股東方管理和技術(shù)支持
1. 項目發(fā)起方的背景
就項目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。
2. 項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表
（1） 項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況
（2） 項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表
3. 項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷
四 市場(chǎng)和銷(xiāo)售安排
1. 市場(chǎng)的基本情況
（1） 該產(chǎn)品的主要用途
（2） 本地國內和出口市場(chǎng)的目前容量增長(cháng)率，價(jià)格變化等。
2. 該項目的生產(chǎn)能力生產(chǎn)成本，單位銷(xiāo)售價(jià)格主要銷(xiāo)售對象，和預計市場(chǎng)份額
（1） 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
（2） 單位銷(xiāo)售價(jià)格主要銷(xiāo)售對象
（3） 預計計劃份額
3. 產(chǎn)品的客戶(hù)情況，銷(xiāo)售渠道的安排
（1） 客戶(hù)情況就客戶(hù)的情況進(jìn)行說(shuō)明。
（2） 銷(xiāo)售渠道介紹銷(xiāo)售渠道的安排情況。
4. 目前市場(chǎng)競爭情況
（1） 其他現有生產(chǎn)廠(chǎng)家列舉出其他生產(chǎn)廠(chǎng)家的情況，以及最具有威脅性的
地方。
（2） 計劃新上的類(lèi)似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠(chǎng)家的類(lèi)似項目，
替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。
5. 類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況
6. 影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細的分析
五 技術(shù)可行性人員原材料供應和環(huán)境
1. 項目計劃采用的生產(chǎn)工藝
2. 與其他公司合作的安排
3. 項目的人員培訓和關(guān)鍵技術(shù)的保證
（1） 人員培訓
（2） 關(guān)鍵技術(shù)的保證
4. 當地的勞動(dòng)力和基礎設施狀況
5. 生產(chǎn)成本和費用的分類(lèi)數據
6. 原材料供應的來(lái)源價(jià)格質(zhì)量
7. 計劃生產(chǎn)設施與原材料供應市場(chǎng)基礎設施的關(guān)系
8. 計劃生產(chǎn)設施與規劃與現有同類(lèi)生產(chǎn)設施的比較
9. 生產(chǎn)設施的環(huán)境因素和應對措施
六 投資預算融資計劃和效益分析
1. 項目投資和資金安排
2. 項目的資金結構
就股東的股本投入情況股東貸款情況以及銀行融資數額進(jìn)行闡述。
3. 投資方參與方式
希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本貸款或兩者兼有
4. 項目的財務(wù)預測
就生產(chǎn)銷(xiāo)售資本和負債利潤資金流動(dòng)效益的回報進(jìn)行預測
5. 影響效益的主要因素
七 政府支持管理和審批
1. 當地政府的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向對項目的影響
2. 當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持
3. 該項目對當地經(jīng)濟的貢獻
4. 該項目需經(jīng)過(guò)的審批手續和時(shí)間
八 項目準備和進(jìn)展的時(shí)間表
1. 進(jìn)行項目分解
就項目的實(shí)際情況將項目分解成幾個(gè)比較小的模塊。
2. 里程碑事件
列出該項目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。
3. 時(shí)間安排
就項目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。
4. 經(jīng)費安排
就項目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費的分配。
5. 人員安排
在各個(gè)項目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。
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