形勢任務(wù)報告范文
形勢任務(wù)報告范文
篇一：形勢任務(wù)報告會(huì )上的報告
王永春在大慶油田形勢任務(wù)報告會(huì )上的報告
地企攜手 永續輝煌
——在大慶油田形勢任務(wù)報告會(huì )上的報告
王永春
各位領(lǐng)導、同志們：
今天，能夠有機會(huì )和大家一起，就當前油田面臨的形勢及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展，進(jìn)行討論交流，非常高興！
2010年，是大慶油田發(fā)展史上具有特殊意義的一年，它聯(lián)接著(zhù)50年的輝煌歷史，聯(lián)接著(zhù)百年油田的長(cháng)遠未來(lái)。站在這一承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的重要節點(diǎn)，大慶油田以什么樣的姿態(tài)面向未來(lái)，以什么樣的軌跡向前發(fā)展，全市上下、方方面面非常關(guān)注。
去年油田發(fā)現50周年慶祝大會(huì )之后，我們在全油田深入開(kāi)展了珍惜榮譽(yù)、高舉旗臶、開(kāi)創(chuàng )未來(lái)主題教育活動(dòng)，在新的歷史時(shí)期，實(shí)現新的發(fā)展，做出更大貢獻的指示要求，繼承發(fā)揚兩論起家、兩分法前進(jìn)的優(yōu)良傳統，堅持站在高處看大慶，著(zhù)眼長(cháng)遠看大慶，跳出大慶看大慶，實(shí)事求是看大慶，提出大慶油田今后的發(fā)展要永續輝煌。今天僅就這一主題同大家進(jìn)行探討，主要講三個(gè)問(wèn)題：
一、永續輝煌
——大慶人共同的責任
大慶油田開(kāi)發(fā)建設50年來(lái)，在黨和國家的親切關(guān)懷下，在省委省政府和集團公司黨組的堅強領(lǐng)導下，在全國各條戰線(xiàn)的大力支持下，在一代又一代大慶人的共同努力下，創(chuàng )造了舉世矚目的輝煌成就，成功地走出了一條黨領(lǐng)導建設社會(huì )主義工業(yè)企業(yè)的發(fā)展之路。
——建成了我國最大的石油生產(chǎn)基地。累計生產(chǎn)原油20.4億噸，上繳各種資金近2萬(wàn)億元，為維護國家石油戰略安全，支持國民經(jīng)濟發(fā)展，持續做出了高水平的貢獻。
——創(chuàng )造了世界領(lǐng)先的油田開(kāi)發(fā)水平。主力油田采收率突破50%，比國內外同類(lèi)油田高出10-15個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現年產(chǎn)原油5000萬(wàn)噸以上連續27年高產(chǎn)穩產(chǎn)，油田開(kāi)發(fā)水平走在同行業(yè)前列。——促進(jìn)了地區經(jīng)濟社會(huì )的繁榮發(fā)展。大慶油田的開(kāi)發(fā)建設，充分發(fā)揮了國有大企業(yè)的輻射拉動(dòng)作用，有力地帶動(dòng)了地方經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，在亙古荒原上催生了現代化的新興油城。
——打造了享譽(yù)中外的大慶品牌。大慶，是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。大慶，就是品牌、就是形象、就是商譽(yù)，就是先進(jìn)和實(shí)力的代名詞。
——孕育形成了大慶精神、鐵人精神。這筆寶貴的精神財富，同長(cháng)征精神、延安精神、井岡山精神、兩彈一星精神等一道，已經(jīng)成為中華民族精神的重要組成部分。
油田開(kāi)發(fā)建設50年來(lái)所取得的成就，是一代又一代大慶人艱苦奮斗、頑強拼搏的結果，成就和榮譽(yù)屬于全體大慶人。
大慶人創(chuàng )造了輝煌的歷史，大慶人更要開(kāi)創(chuàng )美好的未來(lái)。走過(guò)50年的發(fā)展歷程，推進(jìn)大慶科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重任，已經(jīng)歷史地落在了我們這代人的肩上。面對輝煌和榮譽(yù)，面向未來(lái)的發(fā)展，我們必須用歷史的眼光看待過(guò)去，用辯證的思維審視現在，用發(fā)展的視角思考未來(lái)。
大慶歷史上創(chuàng )造了許許多多的第一，大慶的產(chǎn)量規模最大，歷史貢獻最多，開(kāi)發(fā)水平最高，
穩產(chǎn)時(shí)間最長(cháng)，大慶的黨建、思想政治工作、精神文明建設，始終走在全國工業(yè)企業(yè)的前列……當然，還有很多很多。但所有這些，都屬于過(guò)去、屬于歷史、屬于老一輩創(chuàng )業(yè)者。對我們來(lái)講，大慶的昨天所創(chuàng )造的一切，不僅是寶貴的物質(zhì)和精神財富，更是催人奮進(jìn)的強大動(dòng)力。把未來(lái)的發(fā)展謀劃好，把事業(yè)的火炬傳下去，才是當前最理智的選擇。
大慶的歷史是厚重的，大慶的榮譽(yù)是至高無(wú)上的，大慶的輝煌是需要倍加珍惜的。客觀(guān)審視當前油田所處的歷史方位，我們深切感受到一種沉重的壓力與責任。主要表現為四重：
一是歷史的榮譽(yù)重。幾代人幾十年的艱苦奮斗，所走過(guò)的歷程、所做出的貢獻、所創(chuàng )造的水平、所孕育的精神，令人無(wú)比的尊重和崇敬。
二是大慶的地位重。大慶油田作為我國最大的石油生產(chǎn)基地，作為我國工業(yè)戰線(xiàn)的一面旗臶，黨和國家始終對油田發(fā)展高度關(guān)注、寄予厚望。
三是肩負的責任重。國家的石油戰略安全，集團公司的整體發(fā)展，區域經(jīng)濟社會(huì )的繁榮穩定，都要求大慶油田發(fā)揮好支柱骨干作用。
四是發(fā)展的任務(wù)重。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的高速高效開(kāi)發(fā)，油田發(fā)展面臨許多新情況新問(wèn)題，這些都在考驗著(zhù)我們的班子，考驗著(zhù)我們的干部，考驗著(zhù)我們的隊伍。
對于這四重，我們油田領(lǐng)導班子的頭腦是清醒的，認識是明確的。面對未來(lái)的發(fā)展，我們的基本態(tài)度是：以史為榮，更要以史為鏡；尊重歷史，更要續寫(xiě)歷史；感受輝煌，更要永續輝煌。正是基于這一理性的思考，公司領(lǐng)導班子在油田未來(lái)發(fā)展的戰略定位上，明確提出要永續輝煌。這是我們珍惜榮譽(yù)、高舉旗臶、開(kāi)創(chuàng )未來(lái)的客觀(guān)要求。
1、永續輝煌，是地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的必然要求
大慶油田是省、市GDP和財政收入的重要來(lái)源之一，在地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，肩負著(zhù)重大責任。大慶油田的可持續發(fā)展，直接關(guān)系到全市乃至我省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大局。
2、永續輝煌，是大慶人肩負的神圣使命
油田開(kāi)發(fā)建設到今天，可持續發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)歷史地擺在我們面前。大慶的地位需要我們去保持，輝煌和榮譽(yù)需要我們去延續，大慶精神、大慶紅旗更需要我們在新時(shí)期發(fā)揚光大。我們繼承了前人的光榮，也繼承了前人的事業(yè)。
那么，什么是永續輝煌，什么樣的發(fā)展才算永續輝煌？我們認為，永續輝煌，核心是搞好三個(gè)建設，做到四個(gè)保持：
三個(gè)建設：
——建設一個(gè)資源探明率最大、油田采收率最高、分階段持續穩產(chǎn)，在國家能源布局中始終保持重要地位的百年油田。實(shí)現原油4000萬(wàn)噸持續穩產(chǎn)，2020年油氣當量保持在4000萬(wàn)噸以上，本世紀中葉、油田開(kāi)發(fā)100周年之際，油氣當量保持在2000-2500萬(wàn)噸，全面建成國家重要的能源生產(chǎn)、工程技術(shù)、裝備制造、油田化工和科技創(chuàng )新五大基地，讓大慶油田基業(yè)常青。
——建設一個(gè)面向全球、面向未來(lái)，技術(shù)水平和綜合實(shí)力趕超國際一流，在中國石油綜合性國際能源公司戰略中發(fā)揮重要作用，在海外油氣資源勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域具有強勁競爭力的能源企業(yè)。——建設一個(gè)發(fā)展和諧、環(huán)境和諧、人企和諧，始終走在全面建設小康社會(huì )前列的現代企業(yè)。油田開(kāi)發(fā)技術(shù)走在世界石油工業(yè)的前列，經(jīng)營(yíng)管理水平走在國內同行業(yè)的前列，黨的建設、隊伍建設、精神文明建設走在全國工業(yè)企業(yè)的前列，讓大慶油田更加美好。
四個(gè)保持：保持油田開(kāi)發(fā)的領(lǐng)先水平，保持經(jīng)濟貢獻的穩定增長(cháng)，保持精神品牌的歷久彌新，保持大慶紅旗的政治地位。
具體來(lái)講，就是建設八個(gè)大慶：
政治大慶：堅持黨的領(lǐng)導、聽(tīng)從黨的召喚，始終在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極探索新型工業(yè)化道路，始終走在我國工業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的前列。
經(jīng)濟大慶：以保障國家石油戰略安全為己任，實(shí)現原油分階段持續穩產(chǎn)，努力為國家多產(chǎn)油氣、多繳利稅，鞏固和保持國家重要能源生產(chǎn)基地的地位，為國民經(jīng)濟發(fā)展持續做出高水平貢獻。社會(huì )大慶：經(jīng)濟總量穩定增長(cháng)，經(jīng)濟效益穩步提升，充分發(fā)揮大企業(yè)的骨干作用，全面履行好三大責任，上繳稅費始終在省、市財政中占有重要比例。
精神大慶：繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，不斷賦予新的時(shí)代內涵，讓大慶精神、鐵人精神及大慶優(yōu)良傳統薪火相傳、發(fā)揚光大。
科技大慶：立足全面建成國家重要的科技創(chuàng )新基地，打好新時(shí)期高科技的新會(huì )戰，搶占世界石油科技制高點(diǎn)，保持油田科技的領(lǐng)先水平。
人才大慶：人才隊伍不斷壯大，人才結構更加優(yōu)化，人才素質(zhì)持續提升，為可持續發(fā)展提供不竭資源。
和諧大慶：地企和諧、人企和諧、環(huán)境和諧，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及各方，把油城建設得更加美好。
發(fā)展大慶：立足兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)謀發(fā)展，解放思想、擴大開(kāi)放，持續創(chuàng )新、增強活力，始終保持強勁的發(fā)展勢頭。
回顧過(guò)去，老一輩大慶人創(chuàng )造了舉世矚目的輝煌成就；展望未來(lái)，新時(shí)期大慶人使命光榮、重任在肩。我們必須充分認清當前面臨的形勢，共同肩負起時(shí)代賦予的歷史重任。
二、當前形勢
——機遇與挑戰并存
大慶油田走過(guò)50年的發(fā)展歷程，面臨的形勢正在發(fā)生深刻的變化。這些變化，概括起來(lái)，就是困難與希望同在，機遇與挑戰并存。
油田發(fā)展面臨許多現實(shí)的矛盾和問(wèn)題：
資源接替的矛盾。這是近年來(lái)一直困擾我們的突出問(wèn)題，主要表現在三個(gè)方面：一是已探明儲量采出程度越來(lái)越高。如何依靠科技進(jìn)步，進(jìn)一步增加老油田的可采儲量，我們正在抓緊研究攻關(guān)。二是新增探明儲量規模品質(zhì)有待提升。近年來(lái)，雖然我們不斷加大勘探力度，探明石油地質(zhì)儲量連續6年超過(guò)1億噸，但是有些儲量豐度低、油層薄、滲透率低、油水關(guān)系復雜，在現有經(jīng)濟技術(shù)條件下難以有效動(dòng)用，保持儲采平衡比較困難。三是深層氣短期內難以實(shí)現大規模上產(chǎn)。天然氣上產(chǎn)一直是大家比較關(guān)心的問(wèn)題。由于深層火山巖氣藏地質(zhì)情況比較特殊，氣水分布復雜，開(kāi)采難度非常大，且提交的探明儲量多為低品位的二、三類(lèi)儲層，實(shí)現快速上產(chǎn)還需經(jīng)歷一個(gè)相對較長(cháng)的過(guò)程。穩產(chǎn)效益的矛盾。由于主力油田逐步進(jìn)入特高含水開(kāi)發(fā)期，外圍儲量難以經(jīng)濟有效開(kāi)發(fā)，油田穩產(chǎn)的難度不斷增大，開(kāi)發(fā)效益也面臨新的挑戰。壓力主要來(lái)自三個(gè)方面：一是投資的壓力。近年來(lái)，受開(kāi)采對象變差，鋼材、油料等原材料價(jià)格持續上漲的影響，油田產(chǎn)能建設投資快速增長(cháng)。二是成本的壓力。由于生產(chǎn)規模的不斷擴大，隨著(zhù)油水井增加和提液量上升，操作成本和管理費用大幅增長(cháng)。三是技術(shù)的壓力。現在看，依靠常規技術(shù)實(shí)現持續穩產(chǎn)，效益空間越來(lái)越小，而重大接替技術(shù)還沒(méi)有實(shí)現革命性突破，進(jìn)一步加快攻關(guān)步伐，以科技進(jìn)步提升創(chuàng )效空間，面臨的壓力很大，要求也非常迫切。千方百計把投資成本降下來(lái)，把開(kāi)發(fā)效益提上去，是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。整體發(fā)展的矛盾。作為老油田，經(jīng)過(guò)50年的高效開(kāi)發(fā)，不可避免地面臨一些結構性的矛盾，主要體現在三個(gè)方面：一是隊伍大、人員多、負擔重，一些歷史遺留問(wèn)題亟待解決。目前，油田用工總量近30萬(wàn)人，還有18萬(wàn)人的各類(lèi)群體、近10萬(wàn)人的員工家屬、子女，負擔非常重。尤其是經(jīng)過(guò)幾十年的開(kāi)發(fā)建設，油田基礎設施腐蝕老化、資產(chǎn)設備新度系數低、成本上升速度快等問(wèn)題日益凸顯，發(fā)展的壓力比較大。二是業(yè)務(wù)種類(lèi)比較多，產(chǎn)業(yè)集中度有待提升。油田有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍橫跨多個(gè)領(lǐng)域，有的業(yè)務(wù)分散在多家企業(yè)，還有的企業(yè)內部市場(chǎng)依賴(lài)程度較高，進(jìn)一步創(chuàng )新管理體制，優(yōu)化資源配置，是提高產(chǎn)業(yè)集中度、構筑發(fā)展新優(yōu)勢必須首先解決的問(wèn)題。油田重組整合后，
按照一體化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的方向，持續推進(jìn)了相關(guān)業(yè)務(wù)的重組整合，但為適應整體協(xié)調發(fā)展的需要，還應繼續加大這方面的力度。三是油田還承擔部分企業(yè)辦社會(huì )職能，責任大、負擔也重。目前，油田還承擔著(zhù)醫療、教育、公交、托幼、保險、園林綠化等部分社會(huì )職能，履行好這些職能，需要我們付出更多的努力。
經(jīng)濟質(zhì)量的矛盾。推進(jìn)油田的科學(xué)發(fā)展，必須下功夫解決好轉變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的問(wèn)題。目前，這方面的矛盾，集中體現在三個(gè)方面：首先，油田的業(yè)務(wù)結構還不盡合理。勘探開(kāi)發(fā)作為油田收入的主要支柱，長(cháng)期以來(lái)創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟效益，為油田和地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了有力支撐。但從長(cháng)遠看，非油業(yè)務(wù)不發(fā)展，創(chuàng )效能力不提升，幾十萬(wàn)人吃油飯，將來(lái)難以承載。同時(shí)，對油價(jià)的過(guò)度依賴(lài)，也導致了油田總體經(jīng)濟效益的不確定性。其次，經(jīng)濟的運行質(zhì)量有待提升。油田有些業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)規模比較大，收入產(chǎn)值也很高，但利潤水平有待提升，核心是一個(gè)經(jīng)濟質(zhì)量的問(wèn)題，需要通過(guò)改革調整、結構優(yōu)化、規范管理、降本增效，來(lái)進(jìn)一步加以解決。第三，經(jīng)濟發(fā)展方式急需轉變。轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，也是企業(yè)持續有效發(fā)展的需要。現在油田有些企業(yè)，還一定程度地存在著(zhù)明虧、潛虧的現象，這其中有歷史性、政策性的原因，也有體制上、管理上的因素，但很重要的一條，是要加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，處理好規模與效益、速度與質(zhì)量、當前與長(cháng)遠的關(guān)系，走內涵式、集約化、可持續的發(fā)展道路。
發(fā)展空間的矛盾。目前，油田各項業(yè)務(wù)發(fā)展還不夠平衡，而且發(fā)展空間急需拓展。油氣業(yè)務(wù)雖然形勢總體穩定，但還主要集中在松遼盆地北部，大慶以外的地區找到的資源非常有限；非油氣業(yè)務(wù)絕大部分還是在依托油田內部市場(chǎng)，部分走出去的業(yè)務(wù)也主要分布在國內其它油氣田，海外業(yè)務(wù)還沒(méi)有形成足夠規模。大慶油田的隊伍大、人員多、負擔重，僅靠本土謀發(fā)展是不行的，必須加快步伐走出去，不斷拓展生存發(fā)展的空間。目前，油田相關(guān)業(yè)務(wù)走出去，已經(jīng)具備了較為堅實(shí)的基礎。但離加快走出去的要求，也存在著(zhù)一定程度的不適應。一是規模實(shí)力不適應。上市部分，從海外拿到的資源很有限，受政策、環(huán)境等因素的制約，下一步在國際市場(chǎng)形成大的突破還有很多困難。二是人才隊伍不適應。參與國際市場(chǎng)競爭，需要大批高素質(zhì)的人才。近年來(lái)，我們在同BP、長(cháng)城鉆探等國內外一流公司的接觸中，明顯地感覺(jué)到了這方面的壓力。主要是四少：外向型的人才少，復合型的人才少，高技能的操作人才少，經(jīng)驗豐富的人才少。三是管理模式不適應。盡管這些年油田相關(guān)業(yè)務(wù)走出去已經(jīng)積累了寶貴的經(jīng)驗，但就走出去的體制機制來(lái)講，還需進(jìn)一步加快同國際接軌的步伐。目前，我們正在抓緊研究走出去的體制機制問(wèn)題，以期通過(guò)進(jìn)一步明確職能定位，規范管理運作，配套激勵政策，推動(dòng)公司海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
以上矛盾和問(wèn)題，既有油田開(kāi)發(fā)無(wú)法回避的自然規律，也有業(yè)務(wù)發(fā)展必須正視的客觀(guān)現實(shí)。研究解決好這些矛盾問(wèn)題，是我們進(jìn)一步加快發(fā)展的基礎和前提。當然，在看到困難和挑戰的同時(shí)，我們還應看到油田發(fā)展也具備許多有利的條件。
油田發(fā)展具備良好的基礎和特有的優(yōu)勢：
一是有完整的石油工業(yè)體系。2008年重組整合后，油田形成了較為完整的業(yè)務(wù)體系，目前擁有勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、工程建設、裝備制造、油田化工、生產(chǎn)保障、礦區服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)等多項業(yè)務(wù)，幾乎涉及石油行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。整體協(xié)同、一體化運作的業(yè)務(wù)鏈，進(jìn)一步增強了綜合實(shí)力和競爭能力，為加快發(fā)展提供了有力支撐。
二是有一定的油氣資源儲備。目前，大慶探區具備較為廣闊的勘探前景。在現有經(jīng)濟技術(shù)條件下，油田儲采比、油田整體儲量替換率在國際石油公司中處于中等水平，這對于一個(gè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了50年的老油田來(lái)講，是來(lái)之不易的。
三是有系統配套的領(lǐng)先技術(shù)。經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，我們在油氣勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、裝備制造、油田化工等技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)上，取得了一系列重大成果。特別是油田開(kāi)發(fā)，形成了一套具有大慶特色的水驅精細挖潛配套技術(shù)，以及以聚合物開(kāi)采為主的化學(xué)驅技術(shù)，使主力油田采收率遠高于世界同類(lèi)油田的開(kāi)發(fā)水平。目前正研究攻關(guān)的三元復合驅、二元復合驅、泡沫驅、微生物驅等新技術(shù)，還可在現有基礎上再提高采收率十幾個(gè)百分點(diǎn)。
四是有享譽(yù)中外的大慶品牌。大慶油田，作為我國工業(yè)戰線(xiàn)的一面紅旗，長(cháng)期以來(lái)，以其突出的貢獻、優(yōu)良的傳統和過(guò)硬的實(shí)力，在國內外贏(yíng)得了廣泛的贊譽(yù)，樹(shù)立了良好的形象。可以說(shuō)，大慶就是一個(gè)金字招牌。這個(gè)品牌，這個(gè)信譽(yù)，對于我們今后外闖市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，具有十分重要的作用。
五是有大慶精神、鐵人精神這一獨特的政治優(yōu)勢。大慶精神、鐵人精神，以及三老四嚴、四個(gè)一樣等優(yōu)良傳統作風(fēng)，是大慶寶貴的精神財富。過(guò)去，我們靠大慶精神、鐵人精神取得了舉世矚目的輝煌成就，今后要實(shí)現新的發(fā)展，同樣必須繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，這是我們攻堅克難、奪取勝利的法寶。
特別是經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，油田各項業(yè)務(wù)都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，形成了一定的比較優(yōu)勢。油田的勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，形成了一整套國際一流的核心主導技術(shù)系列，不僅可以為大慶本土的原油持續穩產(chǎn)提供有力支撐，而且在國外類(lèi)似油田的開(kāi)發(fā)上也具有明顯的競爭優(yōu)勢，應用前景十分廣闊。這是我們今后實(shí)施以技術(shù)換資源、以技術(shù)闖市場(chǎng)、以技術(shù)謀發(fā)展的重要依托。
工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，目前已具備一定規模的生產(chǎn)能力，2008、2009年完成的地震、測井、固井、錄井等實(shí)物工作量，位居中國石油五大鉆探公司之首。現在，打2000米以?xún)鹊恼{整井是大慶的強項，只要我們再把打深井、水平井、欠平衡井，以及特殊工藝井的能力提高上來(lái)，就一定能夠在國內外市場(chǎng)上形成新的競爭優(yōu)勢，實(shí)現新的更大發(fā)展。
工程建設業(yè)務(wù)，具備化工石油工程施工總承包特級資質(zhì)，公路、市政公用和房屋建筑工程3項一級施工總承包資質(zhì)，管道安裝、鋼結構工程等12項一級專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，已成功進(jìn)入國內外市場(chǎng)，先后承攬了西氣東輸、大連商儲庫總承包、土庫曼斯坦阿姆河天然氣工程、漠大線(xiàn)管道EPC工程總承包等一批國內外重點(diǎn)項目。今年，我們立足打造具有較強EPC總承包能力的大型工程建設企業(yè)，對油田設計院和原建設集團實(shí)施了專(zhuān)業(yè)化重組，使工程建設的綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。
裝備制造業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已基本實(shí)現從設備修理向成套裝備制造的轉型，不僅在國內市場(chǎng)占有較大的份額，而且進(jìn)入印尼、馬來(lái)西亞、蘇丹、加拿大等10多個(gè)國家和地區，形成了力神、慶矛等國際知名品牌，潛油電泵、射孔彈等產(chǎn)品具備了同國際大公司競爭的實(shí)力。去年，我們立足打造百億元的裝備制造基地，對原裝備制造集團、力神泵業(yè)、射孔彈廠(chǎng)等主要裝備生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了重組整合，核心競爭能力明顯提升，全年裝備制造業(yè)總銷(xiāo)售收入超過(guò)50億元。
油田化工業(yè)務(wù)，目前已形成具有較強競爭力的產(chǎn)業(yè)規模，建成的9套主要生產(chǎn)裝置可生產(chǎn)甲醇、液氨、輕烴、表活劑等35種化工產(chǎn)品。雖然前一階段受?chē)H金融危機的影響，化工行業(yè)的總體效益受到較大沖擊，但隨著(zhù)全球經(jīng)濟的復蘇，這一產(chǎn)業(yè)必將成為油田可持續發(fā)展新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。更為重要的是，我們有黨和國家的親切關(guān)懷，有各級政府、兄弟企業(yè)及社會(huì )各界的大力支持，有一支敢打硬仗、永創(chuàng )一流的員工隊伍，這些都為油田發(fā)展創(chuàng )造了良好條件。
綜合分析當前油田面臨的形勢，我們可以給出一個(gè)基本的判斷：今后8-10年，是油田戰略發(fā)展的關(guān)鍵期。這個(gè)關(guān)鍵期，對大慶油田來(lái)講，是非常重要的。它既是一個(gè)持續
穩產(chǎn)期，也是一個(gè)結構調整期，更是一個(gè)戰略機遇期。這8-10年，我們可以做很多事情，需要做很多事情，也能夠做很多事情。有4000萬(wàn)噸持續穩產(chǎn)做支撐，我們的結構優(yōu)化調整、企業(yè)扭虧解困、重大技術(shù)攻關(guān)、體制機制創(chuàng )新、走出去，以及五大基地建設，就有了物質(zhì)上的保證和時(shí)間上的支持。反過(guò)來(lái)，相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，又可以有力地促進(jìn)原油的持續穩產(chǎn)。
當然，這8-10年，對我們來(lái)說(shuō)，也是非常寶貴的。如果我們不能在這段有限的時(shí)間里，把外部市場(chǎng)做大，把相關(guān)業(yè)務(wù)做強，實(shí)現非油氣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入翻一番，達到1100億元以上，海外市場(chǎng)收入達到非油氣業(yè)務(wù)的50%以上，未來(lái)的發(fā)展將會(huì )陷入被動(dòng)的局面。
當前，國家能源需求的剛性增長(cháng)，對大慶油田新時(shí)期的新發(fā)展提出了迫切要求，集團公司發(fā)展的不斷加快，為大慶油田走出去提供了廣闊的空間和舞臺。據國土資源部發(fā)布的資料，十一五以來(lái)，我國石油消費量由2005年的3.0億噸增長(cháng)到2009年的3.88億噸，成品油消費量由1.68億噸增長(cháng)到2.07億噸，而且對外依存度已經(jīng)達到51.3%。為保障國家的石油戰略安全，近年來(lái)，
篇二：形勢任務(wù)報告---感想
認清形勢任務(wù) 堪當發(fā)展重任
堅決打贏(yíng)1000萬(wàn)噸以上穩產(chǎn)再十年攻堅戰 ——在第一采油廠(chǎng)紀念“五四”運動(dòng)92周年大會(huì )上的形勢任務(wù)報告
閱讀感想
今年是“五四”運動(dòng)92周年，也是中國共產(chǎn)黨建黨90周年。通過(guò)這次報告，我了解了“五四”青年節的來(lái)由。五四青年節是為紀念1919年5月4日中國學(xué)生愛(ài)國運動(dòng)而設立的節日。1918年11月11日，延續4年之久的第 一次世界大戰以英、美、法等國的勝利和德、奧等國的失敗而告結束。1919年1月，獲勝的協(xié)約國在巴黎凡爾賽宮召開(kāi)和平會(huì )議。中華民國作為戰勝?lài)鴧⒓訒?huì )議。中華民國代表在會(huì )上提出廢除外國在華特權，取消二十一條等正當要求，均遭拒絕。會(huì )議竟決定日本接管德國在華的各種特權。對這喪權辱國的條約，中華民國代表居然準備簽字承認。消息傳來(lái)，舉國震怒，群情激憤。以學(xué)生為先導的五四愛(ài)國運動(dòng)就如火山爆發(fā)一般地開(kāi)始了。
當前，我們步入了“十二五”發(fā)展的新階段，面臨形勢更為復雜、發(fā)展任務(wù)更為繁重，需要我們用更寬的視角、更理性的思維來(lái)審視自己，進(jìn)一步明確當前所處的歷史方位，牢牢抓住發(fā)展的主動(dòng)權。從宏觀(guān)形勢看，挑戰與責任同在，壓力前所未有；從發(fā)展趨勢看，矛盾與優(yōu)勢并存，未來(lái)任重道遠。
作為一個(gè)石油行業(yè)工作者，我們要了解石油的行情。石油作為現代工業(yè)的“血液”，不僅是一種商品，更是國家生存和發(fā)展不可或缺的戰略資源。總體上有表現出以下三大特征：一是總量十分巨大。
二是分布極不均衡。三是儲量增速變緩。
原油需求持續增長(cháng)。當前，我國GDP總量已超過(guò)日本，成為世界第二大經(jīng)濟體。石油剩余儲備較少、石油自給能力有限、對外依存不斷攀升、海上通道風(fēng)險猶存、儲油能力亟需增強、“走出去”戰略壓力重重、周邊鄰國競爭激烈。
持續穩產(chǎn)是大慶油田之使命，作為國內最大的油氣生產(chǎn)和供應企業(yè)，保障國家經(jīng)濟發(fā)展中安全和穩定的能源供應，始終是中國石油的第一要務(wù)。自1959年9月26日發(fā)現開(kāi)始，大慶油田作為我國工業(yè)戰線(xiàn)的一面旗幟，在油田開(kāi)發(fā)建設的各個(gè)歷史時(shí)期，始終踐行著(zhù)“我為祖國獻石油”的莊嚴承諾。51年來(lái)，創(chuàng )造了全國乃至世界石油工業(yè)的多項第一，原油產(chǎn)量第一、上繳利稅第一、原油采收率第一。截止到2009年12月31日，累計上繳各種稅費1.2萬(wàn)多億元，現在已經(jīng)是1.4萬(wàn)億元了，相當于1.2萬(wàn)噸的百元人民幣，需要340個(gè)火車(chē)廂才能裝下，能修建34個(gè)三峽大壩，舉辦89個(gè)雅典奧運會(huì )。累計生產(chǎn)原油20.3億噸，創(chuàng )造了年產(chǎn)原油5000萬(wàn)噸連續穩產(chǎn)27年的輝煌紀錄，如果把這些原油用60噸油罐車(chē)裝滿(mǎn)，連接起來(lái)可繞地球赤道10多圈。進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，大慶油田以保障國家石油戰略安全為己任，正在構筑4000萬(wàn)噸新一輪的高產(chǎn)穩產(chǎn)期。以上這些充分說(shuō)明，石油短缺已成為制約我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的瓶頸。對于我們一廠(chǎng)人來(lái)講，這困難，那困難，國家缺油是最大的困難；這矛盾，那矛盾，國家缺油是最大的矛盾。鐵肩擔重任、砥柱定中流。大慶油田作為中國最大的石油生產(chǎn)基地，實(shí)現持續穩產(chǎn)是首要的政治重任。我廠(chǎng)作為全國最大的采油廠(chǎng)，產(chǎn)量占大慶油田的四分之一強，占集團公司的十分之一強，身份、地位、規模決定了我們不僅要高度自覺(jué)地履行好肩負
使命，更要為大慶油田持續穩產(chǎn)、為中國石油增儲上產(chǎn)、為保障國家石油安全做出巨大貢獻。
在推進(jìn)持續穩產(chǎn)、永續油田輝煌的實(shí)踐中，我廠(chǎng)的產(chǎn)量地位重、歷史榮譽(yù)重、肩負責任重、發(fā)展任務(wù)重。這就要求我們，牢固樹(shù)立辯證的思維，既要充分認清面臨的矛盾和挑戰，也要準確把握具有的潛力和優(yōu)勢，化挑戰為動(dòng)力、化優(yōu)勢為強勢，在打造“六個(gè)大廠(chǎng)”、鑄就永續輝煌的征程上勇往直前。
發(fā)展面臨“五大挑戰”：
一是儲采平衡的問(wèn)題、二是技術(shù)攻關(guān)的問(wèn)題、三是成本控制的問(wèn)題、四是產(chǎn)能建設的問(wèn)題、五是人員接替的問(wèn)題。
發(fā)展具備“五大優(yōu)勢”：
一是有輝煌卓越的歷史功績(jì)、二是有攻堅克難的精神品質(zhì)、三是有時(shí)不我待的進(jìn)取意識、四是有矢志前行的不懈追求、五是有扎實(shí)穩固的基層建設。
謀事者必先謀局,謀局者必先謀勢。“勢”表示的是未來(lái)發(fā)展的趨向，“勢”是衡量戰略運籌成敗的標志。只有掌控大局、把握勢道，做到順勢而謀、應勢而動(dòng)、乘勢而進(jìn)，企業(yè)才能做大、做強、做久。“十二五”，我廠(chǎng)處于可以大有作為的重要戰略機遇期，機會(huì )難得，機遇難求。這五年既是原油持續穩產(chǎn)的攻堅期，也是轉變發(fā)展方式、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵期。廠(chǎng)領(lǐng)導班子在深入總結“十一五”開(kāi)發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，按照公司“十二五”總體部署，深入思考、科學(xué)謀劃，確定了今后一個(gè)時(shí)期的穩產(chǎn)目標、總體思路和戰略任務(wù)。
“3510”持續穩產(chǎn)目標：確保原油1111萬(wàn)噸穩產(chǎn)到2012年“三年硬穩定”，1100萬(wàn)噸以上穩產(chǎn)到2015年“五年硬穩定”，1000萬(wàn)噸
以上穩產(chǎn)到2020年“十年硬穩定”，實(shí)現新一輪原油分階段高位持續穩產(chǎn)。這是我廠(chǎng)年產(chǎn)原油1500萬(wàn)噸高產(chǎn)8年、1100萬(wàn)噸以上穩產(chǎn)26年之后，再一次主動(dòng)擔當起國家和油田賦予的歷史重任。
我廠(chǎng)的戰略任務(wù)是打造“六個(gè)大廠(chǎng)”，鑄強“六個(gè)優(yōu)勢”，推進(jìn)“六個(gè)發(fā)展”。
打造產(chǎn)量大廠(chǎng)，鑄強穩產(chǎn)優(yōu)勢，推進(jìn)持續發(fā)展。努力打造“精優(yōu)開(kāi)發(fā)、高效穩產(chǎn)”的產(chǎn)量大廠(chǎng)，永做油田4000萬(wàn)噸持續穩產(chǎn)主力軍。打造效益大廠(chǎng)，鑄強經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，推進(jìn)高效發(fā)展。努力打造“精細管理、降本增效”的效益大廠(chǎng)，經(jīng)營(yíng)指標和效益水平繼續保持油田公司前列。打造科技大廠(chǎng)，鑄強技術(shù)優(yōu)勢，推進(jìn)快速發(fā)展。努力打造“技術(shù)領(lǐng)先、系列配套”的科技大廠(chǎng)，確保實(shí)現“兩個(gè)60%”的目標。打造創(chuàng )新大廠(chǎng)，鑄強管理優(yōu)勢，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。努力打造“科學(xué)管理、提質(zhì)升級”的創(chuàng )新大廠(chǎng)，不斷提高管理效率和發(fā)展質(zhì)量。打造人才大廠(chǎng)，鑄強隊伍優(yōu)勢，推進(jìn)跨越發(fā)展。努力打造“技術(shù)精湛、梯次遞進(jìn)”的人才大廠(chǎng)，不斷壯大三支人才隊伍。打造文化大廠(chǎng)，鑄強思想優(yōu)勢，推進(jìn)和諧發(fā)展。努力打造“精神引領(lǐng)、薪火相傳”的文化大廠(chǎng)，將政治文化優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。
對于我們青年而言，永續油田輝煌的偉大事業(yè)、打造“六個(gè)大廠(chǎng)”的戰略任務(wù)，既承載著(zhù)青年的歷史責任，更蘊含著(zhù)青年成功的希望和成才的機遇。只有把握機遇，蓄勢而為、乘勢而上，才能在永續輝煌的偉大實(shí)踐中建功立業(yè)，真正成為打造“六個(gè)大廠(chǎng)”的有用之才。站在持續穩產(chǎn)新起點(diǎn)，我們要堅定信心堪當穩產(chǎn)主力。踏上永續輝煌新
征程，我們要群策群力永做貢獻大廠(chǎng)。步入科學(xué)發(fā)展新時(shí)期，我們要解放思想爭當時(shí)代先鋒。
作為一廠(chǎng)人，要有大慶精神重要發(fā)源地的認識和思考，堅定不移地把大慶會(huì )戰優(yōu)良傳統傳承好、踐行好、發(fā)展好，高舉大慶精神紅旗，永做“三老四嚴”傳人。要繼承發(fā)展大慶精神、鐵人精神，鑄強隊伍之魂；要繼承發(fā)揚“穩油控水”基本功，夯實(shí)穩產(chǎn)之基；要繼承發(fā)揚“三基”工作優(yōu)良傳統，筑牢發(fā)展之根。
在這樣的時(shí)代、在這樣的企業(yè)，我們得到了難得的機遇，企業(yè)為我們搭起了廣闊的舞臺，我們要一往無(wú)前直面挑戰，義無(wú)反顧堪當重任，勇立潮頭敢于作為，就一定能夠譜寫(xiě)出朝氣蓬勃、昂揚進(jìn)取、激情壯麗的青春樂(lè )章，創(chuàng )造出無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于未來(lái)的光輝業(yè)績(jì)！
篇三：形勢任務(wù)教育發(fā)言材料
形勢任務(wù)教育發(fā)言材料
層層宣講覆蓋全員 解決問(wèn)題務(wù)求實(shí)效
第一采油廠(chǎng)黨委
我們第一采油廠(chǎng)現有員工3085人，下轄18個(gè)大隊級單位，管理著(zhù)4座聯(lián)合站， 11座接轉站， 67座計量站， 908口油水井。“四新”形勢任務(wù)教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們按照公司黨委、公司的部署，緊密結合我廠(chǎng)實(shí)際，將這項活動(dòng)作為推進(jìn)我廠(chǎng)穩健發(fā)展的措施來(lái)抓，取得了一些實(shí)實(shí)在在的效果。
一、提高認識，周密部署，增強活動(dòng)的計劃性和科學(xué)性
公司黨委、公司關(guān)于開(kāi)展“四新”形勢任務(wù)教育活動(dòng)的安排意見(jiàn)下發(fā)后，廠(chǎng)黨委立即組織了學(xué)習。通過(guò)學(xué)習認識到，“四新”形勢任務(wù)教育活動(dòng)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要舉措，是完成公司下達的原油生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)營(yíng)指標、推進(jìn)我廠(chǎng)穩健發(fā)展的重要工作措施。我們一定要抓住這次活動(dòng)契機，動(dòng)員全廠(chǎng)干部員工統一思想，堅定信心，凝心聚力，共謀發(fā)展，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)、做好各項工作提供思想保障和智
力支持。
認識提高后，我們對活動(dòng)進(jìn)行了周密部署，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，制定了詳細的活動(dòng)方案。活動(dòng)方案分為三個(gè)階
段，第一個(gè)階段為學(xué)習教育階段，對學(xué)習的內容、時(shí)間做出了具體安排；第二階段為制定措施階段，做到廠(chǎng)、作業(yè)區、采油站、班組層層有措施；第三階段為檢查總結階段，對活動(dòng)情況進(jìn)行督導檢查，總結評比。分三個(gè)層次提出了具體要求：廠(chǎng)級成立宣講團，深入基層巡回宣講；編發(fā)宣講提綱；舉辦宣講骨干培訓班；開(kāi)設專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)；組織“迎挑戰、盡責任、促發(fā)展”全員大討論。作業(yè)區級成立宣講組，深入井站宣講；印發(fā)內部專(zhuān)題小報；布置專(zhuān)題櫥窗；舉辦知識問(wèn)答；開(kāi)展征文活動(dòng)。中隊級設立宣講員，深入井站與員工面對面進(jìn)行宣講，了解反饋班組員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，一對一地做好疏導工作，將員工的思想統一到全廠(chǎng)的工作部署上來(lái)。方案緊密結合工作實(shí)際，做到計劃周密，科學(xué)合理。我們將方案排出運行大表，各項工作細化量化，狠抓落實(shí)。
各大隊級單位也緊密結合實(shí)際，按照廠(chǎng)活動(dòng)方案的要求制定了各具特色的活動(dòng)計劃。如任南作業(yè)區將“四新”形勢任務(wù)教育活動(dòng)的課堂搬到任四井展覽室，用華北油田會(huì )戰精神增強員工戰勝困難的信心和勇氣；組織員工到“曹樹(shù)祥班”和曹樹(shù)祥展室參觀(guān)學(xué)習，用“曹樹(shù)祥班”的五小科技成果啟發(fā)員工立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效，節約成本。輸油作業(yè)區請股份公司安全標兵、任二聯(lián)外輸崗崗位長(cháng)張金紅作形勢任務(wù)報告，
讓大家分享張金紅安全管理的經(jīng)驗和做法。
各級領(lǐng)導干部帶頭落實(shí)活動(dòng)方案，各級組織嚴格執行活動(dòng)方案，使“四新”形勢任務(wù)教育活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)。
二、形式多樣，全員覆蓋，增強活動(dòng)的豐富性和廣泛性
在“四新”形勢任務(wù)教育活動(dòng)中，我們除堅持以宣講為主的做法外，還采取靈活多樣、豐富多彩的形式，增強活動(dòng)的吸引力和感染力，使活動(dòng)內容更加豐富，參與人員更加廣泛，從而達到全員覆蓋、不留死角、人人受教育的目的。
一是層層宣講。在機關(guān)“四新”形勢任務(wù)教育大會(huì )上，廠(chǎng)長(cháng)周曉俊作了《加強和改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)》的報告，廠(chǎng)黨委書(shū)記劉書(shū)華就深入開(kāi)展“四新”形勢任務(wù)教育活動(dòng)提出了要求，主管地質(zhì)的副廠(chǎng)長(cháng)張滿(mǎn)庫圍繞油田勘探開(kāi)發(fā)形勢、主管經(jīng)營(yíng)工作的副廠(chǎng)長(cháng)吳振海圍繞我廠(chǎng)的成本形勢、工程所所長(cháng)米紹國圍繞我廠(chǎng)的工程建設形勢分別作了報告。廠(chǎng)宣講團以提振信心、鼓勁造勢、堅決完成油田公司下達的生產(chǎn)任務(wù)為主線(xiàn)，將國家、集團公司、油田公司和我廠(chǎng)所面臨的形勢和任務(wù)，編寫(xiě)成宣講提綱，制作成多媒體課件，到基層進(jìn)行宣講。廠(chǎng)宣講骨干培訓班結束后，各作業(yè)區宣講組以學(xué)習班講義為基礎文本，結合本作業(yè)區形勢任務(wù)編寫(xiě)成宣講材料，到班站宣講。采油站宣講員利用班前會(huì )、安全會(huì )宣講作業(yè)區、
采油站面臨的形勢任務(wù)。
二是載體豐富。我們將廠(chǎng)領(lǐng)導的形勢任務(wù)報告刻錄成光盤(pán)，分發(fā)到基層反復播放。同時(shí)，制作成視頻文件掛在廠(chǎng)形勢任務(wù)教育專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)，讓全廠(chǎng)員工隨時(shí)學(xué)習。我們印制了宣傳卡片，做到員工人手一卡，隨時(shí)了解公司、廠(chǎng)、作業(yè)區年度工作目標。各作業(yè)區也結合實(shí)際，采取靈活多樣的形式進(jìn)
行宣傳。如編印內刊、組織答題賽、召開(kāi)座談會(huì )、制作櫥窗板報等。南馬作業(yè)區采取“六個(gè)一”的形式搞好宣傳教育。即制定一張形勢任務(wù)教育運行表，指導班站學(xué)；制作一批宣傳臺簽放在崗位上，讓員工時(shí)刻學(xué)；利用網(wǎng)絡(luò )、板報、櫥窗，讓員工形象學(xué)；下發(fā)一批形勢任務(wù)教育宣傳專(zhuān)刊，讓員工深入學(xué)；成立宣講組，引導員工學(xué)；現場(chǎng)面對面提問(wèn)、舉辦知
識競賽，督促員工學(xué)。
三是靈活多樣。我們結合實(shí)際，以“迎挑戰、盡責任、促發(fā)展”為主題，在網(wǎng)上開(kāi)展全員大討論活動(dòng)。許多員工結合工作撰寫(xiě)文章，提出自己的觀(guān)點(diǎn)。如文31采油站徐慧麗撰寫(xiě)的《二次創(chuàng )業(yè)，我們準備好了》，回憶了父親作為一名老石油參加華北油田會(huì )戰的艱苦歷程，號召同齡人發(fā)揚會(huì )戰傳統，投身華北油田二次創(chuàng )業(yè)的宏偉事業(yè)。文安采油作業(yè)區李淑敏將自己重新定位在新的工作起點(diǎn)上，努力加強新知識、新技術(shù)的學(xué)習，力爭在平凡的崗位上做出新的貢獻。各單位也結合實(shí)際采取各種靈活多樣的形式搞好活動(dòng)。雁翎、鄚州、南馬、任南等作業(yè)區利用送班車(chē)上的VCD反復播放廠(chǎng)制作的“四新”形勢任務(wù)教育光盤(pán)，讓上下班員工在途中觀(guān)看。西柳作業(yè)區制作了230個(gè)購物環(huán)保袋和筆記本，將“四新”形勢任務(wù)教育內容印在環(huán)保袋上和筆記本扉頁(yè)。任北作業(yè)區開(kāi)展一封家書(shū)活動(dòng)，把“四新”形勢任務(wù)教育內容簡(jiǎn)化后告知員工家屬。靈活多樣的形式，增強了教育效果。
三、結合實(shí)際，抓住重點(diǎn)，增強活動(dòng)的針對性和實(shí)效性
廠(chǎng)黨委認為，對全廠(chǎng)員工進(jìn)行形勢任務(wù)教育固然重要，更重要的是聯(lián)系實(shí)際，抓住重點(diǎn)，制定措施，解決面臨的困難和問(wèn)題。為此，我們認真分析了當前面臨的一些突出矛盾，研究制定了具體的工作措施，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。
力求解決投資與成本壓力增大的矛盾。我廠(chǎng)部分設施設備老化，一些管網(wǎng)和壓力容器腐蝕較為嚴重，還存在超期服役和高耗能設備，造成維護和改造費用上升。員工工資總額比例大，人工成本高，可控成本調控能力變差，也使成本面臨較大壓力。為此，廠(chǎng)制定了一系列的成本調控措施。如重點(diǎn)控制運費、電費、材料費和非生產(chǎn)性開(kāi)支，過(guò)緊日子，勤儉辦事，把有限的資金用在刀刃上。設立廠(chǎng)長(cháng)獎勵基金，對在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、節能降耗等工作中做出突出貢獻的單位
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