公路管理站全年工作計劃范文
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向陽(yáng)養護工程處XX年工作指導思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真學(xué)習貫徹黨的xx屆五中全會(huì )精神和《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》，以工程處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，深入落實(shí)公司黨委工作部署，繼續搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的成績(jì)，加強“四好班子”建設，推進(jìn)“創(chuàng )爭”活動(dòng)，創(chuàng )新企業(yè)文化，努力營(yíng)造健康和諧的發(fā)展環(huán)境，為推進(jìn)工程處發(fā)展提供重要保證和精神動(dòng)力。工作目標是：堅持五個(gè)加強，做到一個(gè)搞好，推進(jìn)工程處發(fā)展，構建和諧企業(yè)。
一、加強班子建設，為推進(jìn)發(fā)展建設堅強領(lǐng)導集體
領(lǐng)導班子是企業(yè)發(fā)展的核心，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的組織者和推動(dòng)者。工程處班子和領(lǐng)導干部要按照創(chuàng )建“四好班子”的要求，進(jìn)一步搞好班子建設，把工程處班子建設成為推進(jìn)發(fā)展、構建和諧的堅強領(lǐng)導集體。
1、加強班子理論學(xué)習。領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要堅持用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的xx屆五中全會(huì )精神和《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》；學(xué)習現代科學(xué)技術(shù)、企業(yè)管理和法律法規等相關(guān)知識；學(xué)習局黨委和建設集團黨委及公司黨委對干部隊伍建設的有關(guān)要求，進(jìn)一步樹(shù)立“三種意識”、做到“四個(gè)敢于”、增強“五種能力”、具備“六種素質(zhì)”。要嚴格學(xué)習制度，落實(shí)學(xué)習計劃，保證學(xué)習質(zhì)量，理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行專(zhuān)題討論和撰寫(xiě)研討文章，真正使學(xué)習的過(guò)程成為解放思想、轉變觀(guān)念的過(guò)程，成為提升素質(zhì)、增強能力的過(guò)程，成為推進(jìn)發(fā)展、構建和諧的過(guò)程，切實(shí)提高政策理論水平和政治思想素質(zhì)。
2、搞好干部隊伍建設。工程處黨組織要加強干部隊伍建設，深入進(jìn)行理想信念教育，使干部牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、政績(jì)觀(guān)、業(yè)績(jì)觀(guān)和群眾觀(guān)；進(jìn)一步組織干部認真學(xué)習、貫徹和遵守《黨章》，用黨章來(lái)規范思想和行為，使干部政治意識不斷增強；繼續以創(chuàng )建“四好班子”為重點(diǎn)，總結宣傳創(chuàng )建“四好班子”的經(jīng)驗，積極開(kāi)展爭做“四好干部”活動(dòng)，要按照《大慶石油管理局企業(yè)領(lǐng)導人員管理暫行辦法》及管理局干部管理的有關(guān)要求，加大干部培訓力度和管理考核工作，切實(shí)培養和錘煉一支思想作風(fēng)好、領(lǐng)導能力強的干部隊伍。
3、認真執行民主集中制原則。工程處班子和領(lǐng)導干部要按照《關(guān)于印發(fā)局屬單位領(lǐng)導班子議事規則的通知》及《關(guān)于印發(fā)局屬單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設有關(guān)制度的通知》要求，認真貫徹執行黨的民主集中制原則，堅持和落實(shí)黨支部會(huì )議、黨政領(lǐng)導班子會(huì )議、民主生活會(huì )議等班子建設各項制度規定，進(jìn)一步健全集體領(lǐng)導制度，完善議事規則，嚴格決策程序，提高決策水平，保證決策的民主化和科學(xué)化。要搞好班子團結，繼續實(shí)行“五個(gè)溝通”，增強領(lǐng)導班子團結協(xié)作謀發(fā)展的凝聚力。轉變工作作風(fēng)，堅持“七到現場(chǎng)”，密切聯(lián)系職工群眾，樹(shù)立領(lǐng)導干部的良好形象。
二、加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為推進(jìn)發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎
工程處黨政組織和干部職工要以經(jīng)濟效益為中心，加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，做精做強道路養護主營(yíng)業(yè)務(wù)，精心打造“精品工程”，努力完成各項任務(wù)，為推進(jìn)工程處發(fā)展、構建和諧環(huán)境奠定經(jīng)濟基礎。
積極推行扁平化管理。工程處黨政組織按照《公司扁平化管理實(shí)施方案》，積極向干部職工宣傳實(shí)行組織結構調整，完善管理體制和運行機制的重要意義，認清形勢，堅定信心，把思想和行動(dòng)統一到扁平化管理上來(lái)。要認真分析和解決推行扁平化管理過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，積極探索新形勢下黨建和思想政治工作的新方法和新途徑。引導干部職工認真執行關(guān)于嚴守紀律、保證扁平化管理工作順利進(jìn)行的有關(guān)要求，立足工作崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng )新工作，都來(lái)為推進(jìn)發(fā)展、構建和諧做貢獻，確保工程處各項工作任務(wù)的完成。
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