工作中的執行力學(xué)習心得體會(huì )（通用12篇）
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的工作中的執行力學(xué)習心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作中的執行力學(xué)習心得體會(huì ) 1
對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出誠實(shí)、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時(shí)工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習中的認識。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力。
做到加強學(xué)習，更新觀(guān)念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習更新觀(guān)念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們在執行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題，而對待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成，反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路，觀(guān)念轉、大地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的，觀(guān)念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉變觀(guān)念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。
二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前。
唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習體會(huì )和工作成果轉化為謀劃工作、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕有心人。
三、認識的高度決定執行的力度。
對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統一到上級的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂(yōu)心忡忡，在等待觀(guān)望中失去良機，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好。
四、提高執行力就要做到誠實(shí)做人，認真做事。
心得體會(huì )我們常說(shuō)，誠誠實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，做人要有一個(gè)做人的標準，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責任感強不強的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠實(shí)，做事是否認真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會(huì )有一種良好的心態(tài)，才會(huì )有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認真地執行好領(lǐng)導的每一項決策，要時(shí)刻牢記執行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情，帶著(zhù)情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅決去執行，別人不會(huì )干的，自己要能干，別人會(huì )干的，自己要更會(huì )干。
五、提高執行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好。
當一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jì)，受到表彰獎勵時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績(jì)，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jì)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
六、在展現目標的過(guò)程中，監督就是最好追蹤考核。
確保一個(gè)組織按照規劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現目標，不斷監督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應的行動(dòng)來(lái)協(xié)調和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無(wú)法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實(shí)際工作，我認為，現在單位實(shí)行的“績(jì)效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對單位及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的.促進(jìn)作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。
通過(guò)執行力教育，本人受到的啟發(fā)和教育，在開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動(dòng)中，本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習總分行規定的必讀學(xué)習篇目外，結合實(shí)際，不斷地受到了農行合規文化教育的薰陶，并從內心樹(shù)立了“依法合規經(jīng)營(yíng)為榮，以違規違紀為恥，以熱愛(ài)農行工作為榮，以損害農行形象為恥”的信心和決心。通過(guò)執行力的學(xué)教活動(dòng)，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學(xué)習各項規章制度、法律法規，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，用規章制度來(lái)約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加支行開(kāi)辦的各類(lèi)政治業(yè)務(wù)學(xué)習，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為農行的興望發(fā)展貢獻自己的力量。
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根據公司的統一安排，3月份，我參加了以溝通和執行力為主題的培訓。通過(guò)培訓，對我個(gè)人啟發(fā)很大。
一、執行力低的責任在誰(shuí)
企業(yè)有了制度和流程，也嚴格去執行了，可結果卻不理想。領(lǐng)導認為我這樣做是為了企業(yè)好，也是為了員工好，我是按照流程做了，可他們卻不理解，不領(lǐng)情。為什么？就是領(lǐng)導和員工缺少必要的溝通，或者說(shuō)溝通沒(méi)到位，所以他們不理解，不理解也就自然不會(huì )領(lǐng)你的情。所以，執行力有問(wèn)題首先是管理者的領(lǐng)導能力有問(wèn)題，而領(lǐng)導能力就包括了溝通能力。同樣，領(lǐng)導沒(méi)有安排清楚的事情，下屬據此出現了工作失誤，主要責任也應該在領(lǐng)導。
二、關(guān)于團隊凝聚力
企業(yè)領(lǐng)導力提升最重要的是團隊協(xié)作，而不是個(gè)人單兵作戰。個(gè)人能力再強，不能融入團隊的話(huà)，能力越強，對團隊的負作用越大。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個(gè)員工都要有團隊意識和集體榮譽(yù)感。公司認真履行對員工的每一個(gè)承諾，對員工誠信，關(guān)心員工，是增加員工對公司的.信任感最好辦法。在做每一個(gè)決策前，與員工進(jìn)行有效溝通，并得到大多數人認可。一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。
三、團隊負責人對團隊的影響
聽(tīng)了翟鴻燊教授結合《亮劍》講的溝通問(wèn)題，在折服于李云龍超強溝通能力的同時(shí)，也深深感到作為一個(gè)團隊負責人，李云龍的的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，使他的團隊成為了一支攻必克，戰必勝的超級團隊。結合我們的具體工作，作為一個(gè)團隊的負責人要不斷通過(guò)各種學(xué)習，提高領(lǐng)導力。工作時(shí)必須要有卓越遠見(jiàn)，才能體現出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團隊的凝聚力。
四、結果不等于完成任務(wù)
此次培訓，聽(tīng)完結果不等于完成任務(wù)和用結果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結果等提法后，不禁讓人重新審視自己以往的工作。企業(yè)靠結果生存，員工靠結果賺錢(qián)；企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，員工給企業(yè)提供滿(mǎn)意的結果獲得薪水。在日常工作中，有很多員工，他們時(shí)時(shí)在埋怨公司，為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。老師一番話(huà)非常發(fā)人深省：每天按時(shí)上下班并不是拿到你想要收入的砝碼，能拿到多少薪酬，取決于你每天工作的結果。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng )新能力和創(chuàng )造結果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀(guān)念和思維，與企業(yè)一道成長(cháng)，才能有所成就。公司提出的“真誠，敬業(yè)，共同成長(cháng)”的企業(yè)理念我想是最好的詮釋。
五、關(guān)于執行中的對錯
工作越多，錯誤也就越多。
別人都不執行，我為什么也要執行？
可能，我們每個(gè)人潛意識中都或多或少會(huì )有這樣的想法。通過(guò)培訓，自己又重新定位了自己的意識：關(guān)鍵不是對與錯，關(guān)鍵是正確的
時(shí)候你得到什么，錯誤的時(shí)候你失去什么？沒(méi)有得到與失去，就無(wú)所謂對錯。不執行是不會(huì )出錯，但永遠不可能有所成就。同時(shí)，別人不執行不應該成為自己不執行的理由，不要用別人的錯證明自己的對。因為我們都是利益相關(guān)者，我們都在霍寶干河煤礦這同一個(gè)平臺，同一輪航船上！只有每一顆螺栓，每一片漿葉能發(fā)揮自己的最大正確作用，我們這個(gè)平臺才會(huì )更穩，我們這輪航船才激烈的市場(chǎng)競爭中破冰前行，愈行愈遠！我們要用自己的對來(lái)證明自己的對！
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經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團隊執行力的培訓課，從培訓中讓我深有感觸，在今后的.工作中什么是執行力？就是都能快樂(lè )地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”。
一、培養團隊領(lǐng)袖領(lǐng)導執行力
首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導的執行力將產(chǎn)生
強大的震撼力，員工也樂(lè )意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì )高度信任領(lǐng)導，嚴格執行領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。自古以來(lái)在軍隊中就有“兵強，強一個(gè)。將強，強一窩”之說(shuō)。
二、培養員工的執行力
建立完整的組織架構、執行步驟和制度建設。
1、組織架構層次清楚、責任明確。
2、挑選合適執行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。
3、建立完整的執行流程制度。
三、創(chuàng )建執行力的團隊
1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí)、按標準、按要求去完成每項工作。
2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復宣傳。
3、通過(guò)集體學(xué)習，相關(guān)人員必須簽名認同。
4、嚴格認同執行人的正確權威領(lǐng)導和承諾。
5、獎懲分明嚴格執行。
通過(guò)兩天的培訓感覺(jué)到不管是處于領(lǐng)導還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習和實(shí)踐，培養大家都要對每項工作充滿(mǎn)激情，快樂(lè )工作、快樂(lè )接受和快樂(lè )地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”
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隨著(zhù)學(xué)院的不斷發(fā)展，對個(gè)人、團隊執行能力要求不斷提高，對每一個(gè)管理人員的思維也在不斷地改變，為求高速、穩步的發(fā)展，創(chuàng )造更多價(jià)值，三要素是必不可少的：人才、團隊、執行力！
有一句話(huà)說(shuō)的特別精辟，個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，團隊執行力決定企業(yè)的興亡。執行力起著(zhù)極其重要的作用，其實(shí)，執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。那么個(gè)人執行力和團隊執行力又有什么區別呢？個(gè)人執行力是指個(gè)人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力，而團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。就拿我公司的文化月、晚會(huì )等大型文藝活動(dòng)來(lái)說(shuō)，小到每一個(gè)員工，大到組建的一支團隊，每一個(gè)員工既要不折不扣的完成部門(mén)屬于自己的那份日常工作，又必須按規定保質(zhì)保量的參加活動(dòng)，一支團隊的組建需要很多的前期準備，包括通過(guò)協(xié)調不同工作性質(zhì)的員工的活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、特殊情況、突發(fā)情況等等，這時(shí)，領(lǐng)導力固然重要，但更重要的是個(gè)人的執行能力及團隊的協(xié)作執行能力，困難肯定是有的，但在遇到阻礙時(shí)，大家都沒(méi)有推脫、找借口，而是在積極的尋求解決問(wèn)題的方法。所以，這么多年來(lái)，我們公司的活動(dòng)月、晚會(huì )等活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，開(kāi)展的有聲有色。
執行力是需要培養的，是可以從每一件小事中慢慢養成自覺(jué)的習慣，這就要求我們摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。舉一個(gè)我中心的例子，我中心主要負責校園花草樹(shù)木的養護及花卉的培育，用老話(huà)“靠天吃飯”是說(shuō)的下去的，因為要按照季節時(shí)令來(lái)做不同的工作，如果員工在工作中拖拖拉拉就會(huì )錯失最佳時(shí)間，不但這一時(shí)期的工作造成損失并且還會(huì )影響到下一階段的工作，造成工作堆積，工作效率會(huì )大大減退。認識到此的嚴重性，部門(mén)設立綠化干事及督查干事不斷跟進(jìn)工作，寫(xiě)工作計劃、工作目標，詳細到每日、每周，并且切實(shí)有效的執行。執行需要加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的`完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。
大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
每位員工自己是一個(gè)關(guān)鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為公司員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！
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在現實(shí)生活中不乏像毛毛蟲(chóng)這樣的人，他們看起來(lái)總是努力地不斷往上爬，但是因為沒(méi)有目標，即便累死也毫無(wú)收獲。
古羅馬哲字家塞涅曾說(shuō)過(guò)：“有人活著(zhù)沒(méi)有任何目標，他們在世界行走，就像河中的一棵小草，他們不是行走，而是隨波逐流。”大多數人并不明白自己可以創(chuàng )造未來(lái)，他們沒(méi)有明確的目標，在工作中做到哪里就算哪里，從沒(méi)有為未來(lái)計劃過(guò)。只有少數人明白自己可以掌控未來(lái)，他們清楚地知道自己可以掌控未未來(lái)，他們清楚地知道自己的目標是什么，并付諸行動(dòng)去實(shí)現它，最后，他們總能獲得成功。所以說(shuō)，一個(gè)人只有明確了目標，才有前進(jìn)的方向，才有成功的可能;而沒(méi)有目標，就只會(huì )在人生的道路上迷失自己，最終走向失敗。
如果你想讓你的執行力有所突破，做到高效執行，那么首先要明白的就是自己的目標是什么。我們都知道豹子是捕獵高手，它之所以有驕人的捕獵成績(jì)，是因為它每次行動(dòng)之前，總是先明確一個(gè)明確的捕獵目標，然后心無(wú)旁騖地追捕這個(gè)目標。
目標是本，是一切工作的中心。它好比工作中的助聽(tīng)器，幫助我們提高工作效率，快速完成工作任務(wù)。它還是檢驗工作成績(jì)的標準，只有達成了目標，才算完成了工作。所以說(shuō)，作為場(chǎng)中的員，當我們把全部的精力都放在目標上時(shí)，就會(huì )很清楚地知道自己應該做什么、如何去做，并對自己的工作成果做一個(gè)準確的評價(jià)。這樣的話(huà)，我們就能更高效地執行任務(wù)。
當然，我們所確立的目標必須是明確的，模糊不清的目標只會(huì )將人帶入歧途。這就好比一個(gè)弓箭手射箭，如果看不清靶心，不管他的姿勢有多正確，弓拉的有多滿(mǎn)，都沒(méi)有多大意義。目標明確就會(huì )少走彎路，而且，一個(gè)明確的目標會(huì )維持和加強一個(gè)人的行動(dòng)機，讓他總是有足夠的動(dòng)力堅持行動(dòng)，直至取得最后的勝利。
要想確立明確的'目標，必須要對自身有準確的判斷。只有根據自身的實(shí)際情況制訂出來(lái)的目標才有實(shí)際意義。成功大師希爾說(shuō)：“我們不能把目標放在真空里，你必須將目標與自己的情況和需要配合起來(lái)。”我們知道，事物一直外在變化發(fā)展之中，個(gè)人的情況和需要也不例外。所以說(shuō)，你需要時(shí)刻審視、反省自己，保證目標和自己的實(shí)際情況相吻合，只有這樣，你的目標才不會(huì )偏離正確的方向。想要確立明確的目標，必須懂得“擇要”。一個(gè)明確的目標不是無(wú)所不包、涵蓋一切，這樣的目標太籠統，會(huì )阻礙我們揮自己的執行能力。一個(gè)人的時(shí)間和精力畢竟有限，如果你大面積撒網(wǎng)，而不是將注意力放在某個(gè)特定的目標上，你的精力就會(huì )被過(guò)度分散，從而哪個(gè)目標都無(wú)法實(shí)現。打個(gè)比方，如果人是管委會(huì )獵人，在射擊獵物的時(shí)候，你是瞄準一群鳥(niǎo)，還是瞄準一只鳥(niǎo)呢?瞄準一群鳥(niǎo)，你可能“顆粒無(wú)收”;瞄準一群一只鳥(niǎo)，你就能打中它。所以說(shuō)，我們應該集中主要精力去做最重要的事。
一個(gè)明確的目標應該是怎樣的呢?它就好比班車(chē)運行時(shí)間表，時(shí)間表上總會(huì )明確說(shuō)明某一班車(chē)幾點(diǎn)發(fā)車(chē)，幾時(shí)到達目的地，一個(gè)明確的目標也應該有明確的完成期限以及完成標準。
在制定目標時(shí)，我們應該遵循以下三個(gè)原則：
(1)從現實(shí)入手，放棄完美化的追求;
(2)分清工作中的主次部分，將主要精力放在工作的主要部分上。
(3)限定完成目標的時(shí)間，制訂工作完成的標準。
目標確定之后，我們就應該緊盯著(zhù)目標，全身心地投入到目標的完成中，這樣才能做到高效執行，從而更好地完成任務(wù)。如果瞎抓一氣，中途隨意改道，結果只能是“事倍功半”，甚至是“一無(wú)所得”。
老師給學(xué)生們講了一個(gè)故事：三只獵狗正在追一只土撥鼠在逃竄的過(guò)程中鉆進(jìn)了只有一個(gè)出口的樹(shù)洞。時(shí)間不長(cháng)，一只兔子從樹(shù)洞里鉆出來(lái)，并敏捷地爬到一棵大樹(shù)上。爬到樹(shù)上的兔子因為沒(méi)有站穩而摔了下來(lái)，砸暈了三只正在仰頭看的獵狗。最后，兔子順利逃脫了。老師講完故事，問(wèn)：“你們認為這個(gè)故事有問(wèn)題嗎?”一個(gè)學(xué)生說(shuō)：“兔子不會(huì )爬樹(shù)。”另一個(gè)學(xué)生說(shuō)：“兔子體積太小，無(wú)法同時(shí)砸暈三只獵狗。”當字生們七嘴八舌地說(shuō)完所有的問(wèn)題后，老師說(shuō)：“難道你們都忘了嗎，獵狗追逐的土撥鼠哪去了?”
獵狗最初的目標是土撥鼠，當它們發(fā)現兔子后，注意力就轉移了，由于忘了最初的目標，最后一無(wú)所得。在我們追求目標的過(guò)程中，也經(jīng)常會(huì )沖出一只“兔子”，它就會(huì )擾亂你的注意力、分散你的精力，甚至使你停止趕路，或走入歧途，最終勞而無(wú)獲。
所以，在執行的過(guò)程中，我們必須鎖住目標，這是高效執行的基礎。只有盯住了“土撥鼠”，你的“追逐”才有意義，你的執行能力才會(huì )隨著(zhù)目標的逐步實(shí)現而不斷提高。
工作中的執行力學(xué)習心得體會(huì ) 6
9月13日上午，我參加了公司聘請職業(yè)我們吳湘洪訓導主任給講師班組長(cháng)以上管理人員上一堂“執行力”的課。他講述了要我們如何面對生活、工作的很多方方面面，通過(guò)入選此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作任務(wù)，把目標變成結果的行動(dòng)。
這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精到的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不基本的，以下是我自己的一些說(shuō)法、及體會(huì )：
一、個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成轉化成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策服務(wù)質(zhì)量持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的`員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求不懈辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、我個(gè)人要說(shuō)要加強執行力度，首先要學(xué)會(huì )自我檢討、做到自我批評，對于工作任何不為事情不是可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，對于每位公司員工員工要真真看清楚一視同仁，學(xué)會(huì )用心去聆聽(tīng)員工的心聲，做為管理層要非常清楚明白，在什么場(chǎng)合什么話(huà)可以說(shuō)，什么話(huà)不可以說(shuō)，當要求你自己的員工之時(shí)，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力圖完美，對于其他部門(mén)及任何一個(gè)員工要坦誠，團隊的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部門(mén)建造自己的王國，要合理的安排自己的時(shí)間，對于自己的時(shí)間要做行政管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒(méi)有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分兩度順須的去做，處世也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。對于領(lǐng)導撤除的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不可以添加個(gè)人的想法或者是對于領(lǐng)導的想法的不滿(mǎn)。就本來(lái)老話(huà)說(shuō)的好，聽(tīng)話(huà)要聽(tīng)音，不要只是膚淺的去了解地球表面含義意思，對于自己的領(lǐng)導、上級要完全的信任，在沒(méi)有信任的前提，是無(wú)法更好的難于已經(jīng)完成本職工作，做到明明真的為員工著(zhù)想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)注，主動(dòng)放權讓下屬可以更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自己的工作不是細化對任何人去做，要明確自己的前提條件，定位，才可以很好的發(fā)展，整個(gè)團隊才會(huì )發(fā)揮最大的效益。
通過(guò)這次培訓，我對執行力有了更深一層的理解，并將付諸行動(dòng)，加強自己的執行力，也要將公司打造成一個(gè)具有高度執行力的小，相信母公司也必將成為一個(gè)有高度執行力的團隊，公司的明天會(huì )更為輝煌!
工作中的執行力學(xué)習心得體會(huì ) 7
從事工作多年，特殊是在企業(yè)工作的經(jīng)受讓我體會(huì )到執行看起來(lái)多么簡(jiǎn)潔的事在企業(yè)內部做起來(lái)卻是多么困難，企業(yè)治理推動(dòng)的時(shí)候往往不是方案設計得不好，而是不能有效地落實(shí)下去。老板的思想難以貫徹到基層，戰略也就不能得以實(shí)現，企業(yè)無(wú)法根據預期的方向進(jìn)展，所以執行很關(guān)鍵，提升執行力也是很多老大們迫切解決的問(wèn)題。
我理解的執行力，就是個(gè)人或組織能按時(shí)按質(zhì)到達領(lǐng)導預期的目標。先不說(shuō)是否到達目標，就連是否去做都是個(gè)未知數。人的本能是首先做領(lǐng)導檢查的工作，不檢查的工作就會(huì )擱置、遺忘甚至干脆不做，建立工作的跟蹤檢查機制是保證執行力的必要手段，假如能讓日常工作透亮化那更會(huì )形成一種無(wú)形的監視力氣。
經(jīng)過(guò)參與兩天的.執行力平臺培訓，我更加深了對執行力的理解，執行力系統是建立在4R理論根底上的，4R把結果、責任、檢查、鼓勵這四個(gè)要素形成一個(gè)閉環(huán)，首先明確領(lǐng)導的預期目標，然后一對一責任到人，在執行過(guò)程中由責任人主動(dòng)匯報工作供領(lǐng)導跟蹤檢查，最終對完成的結果進(jìn)展評價(jià)做準時(shí)獎懲。執行力系統嚴格貫徹了這種治理思想，為企業(yè)提升執行力供應了有力的落地工具，信任有效運用這樣的治理工具，必能貫徹領(lǐng)導的思想，讓企業(yè)的中高層圍繞企業(yè)的戰略有序穩步推動(dòng)成為可能，否則老板日常口中的戰略都是以空話(huà)為主，根本沒(méi)有人去落實(shí)，更別說(shuō)是戰略實(shí)現了。
固然，執行力系統雖是以執行力模塊為核心，但其它一些模塊功能也特別有用。如HR模塊，把執行力與HR系統集成，實(shí)現了員工的自助效勞平臺，一方面分擔了HR的工作量，一方面便利員工的日常請假與加班申請的流程審批;如應收賬款查詢(xún)模塊，把執行力與ERP系統集成，讓業(yè)務(wù)員在任何地方都可以實(shí)時(shí)了解應收款，特殊適合面對全國市場(chǎng)的企業(yè);如郵件提示功能，把重要大事準時(shí)發(fā)送到相關(guān)用戶(hù)的郵箱中，避開(kāi)工作遺忘;如文件治理模塊，實(shí)現了企業(yè)內部的學(xué)問(wèn)共享，打造學(xué)習型組織。
EIP執行力系統，我覺(jué)得這不僅是日常辦公的好助手，更是日常工作能有效落實(shí)的有力工具，讓無(wú)形的執行力變得有形，讓無(wú)法量化的日常工作變得有據可查，信任EIP執行力軟件肯定會(huì )成為深受眾多企業(yè)歡送的治理工具。
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感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加張斌博士主講的《團隊建設與絕對執行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白企業(yè)團隊建設和執行力的重要性。
一、讓我深刻認識團隊建設及團隊精神的重要性
企業(yè)的發(fā)展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞，象征著(zhù)一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設首先應該從管理層做起，管理層之間親密團結，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著(zhù)員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工，平時(shí)多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導，撲捉員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng )造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng )造一個(gè)展示自己的平臺，形成一種團結協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個(gè)家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔，個(gè)人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事，要讓員工愛(ài)企業(yè)如愛(ài)家，相信這樣不會(huì )沒(méi)有一個(gè)團隊。
所有團隊成員要有大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統一后而推動(dòng)團隊的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內心動(dòng)力。團隊必須要有統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動(dòng)，隊員之間要相互信任、坦誠相對且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神。
二、企業(yè)執行力的重要性
企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通，也就是執行力，企業(yè)執行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開(kāi)始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的'時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執行環(huán)境下還沒(méi)有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒(méi)有很好的溝通導至結果五花八門(mén)，由此可見(jiàn)溝通過(guò)的執行力中的重要性。
如果我們每個(gè)員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
我作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時(shí)候，我們也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變，改一切不適應企業(yè)發(fā)展的習慣，不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、新技術(shù)、才能迎來(lái)美好的未來(lái)，為公司發(fā)展獻力。
工作中的執行力學(xué)習心得體會(huì ) 9
紀律是為維護集體利益并保證工作進(jìn)行而要求成員必須遵守的規章、條文。紀律既然是維持人們一定關(guān)系的規則，要求一定集體成員必須執行。那么，它就必然帶有強制性？紀律是以行為的限制、以服從為前提的。無(wú)論是象征著(zhù)統治階級權力和意志的政治紀律，還是反映社會(huì )化大生產(chǎn)規律的各行各業(yè)的職業(yè)紀律；無(wú)論是維護社會(huì )正常秩序的規章制度，還是機關(guān)團體的各種公約章程，都具有強制性。一定集體的紀律一經(jīng)制定，每個(gè)成員就必須執行，違犯了紀律，就要受到批評或者懲罰。大家可以回想一下歷史上的那一個(gè)組織、隊伍、單位、團體沒(méi)有紀律約束社會(huì )主義紀律的本質(zhì)與一切剝削階級紀律的本質(zhì)不同。
在社會(huì )主義制度下，勞動(dòng)人民是國家的主人。社會(huì )主義紀律是以生產(chǎn)資料公有制為基礎的，是以人與人之間的平等關(guān)系為基礎的'紀律。社會(huì )主義紀律是維護最廣大人民利益的，是社會(huì )主義現代化建設事業(yè)的根本保證，是人民群眾創(chuàng )造美好人生的根本保證。
社會(huì )主義紀律的最主要的特征是自覺(jué)性，所以，社會(huì )主義紀律也叫做自覺(jué)紀律，社會(huì )主義紀律的執行是主動(dòng)的。社會(huì )主義紀律是最有力量的鐵的紀律。有一次，列寧到一個(gè)地方開(kāi)會(huì )。走到會(huì )場(chǎng)門(mén)口，被衛兵擋住了，要檢查他的證件。后邊走來(lái)一個(gè)留小胡子的人，向衛兵說(shuō)：“這是列寧同志，快放他進(jìn)去！”衛兵回答說(shuō)：“我沒(méi)見(jiàn)過(guò)列寧同志。再說(shuō)，不管是誰(shuí)，都要檢查的，這是紀律。”列寧出示了自己的證件，衛兵一看果然是列寧，馬上敬禮說(shuō)：“對不起，列寧同志，請您進(jìn)會(huì )場(chǎng)吧！”列寧握著(zhù)衛兵的手說(shuō)：“我們每個(gè)人都要遵守革命的法規，衛兵同志，你履行了自己的職責，做得很對。”列寧自覺(jué)遵守紀律的行為和衛兵一絲不茍的精神，都充分體現了社會(huì )主義紀律的高度自覺(jué)性。
“沒(méi)有規矩，不成方圓”所以改進(jìn)工作作風(fēng)要從遵守機關(guān)紀律做起，從自己做起。
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執行力是企業(yè)管理中一個(gè)“豎向”的概念，它是橫切過(guò)如戰略決策、企業(yè)管理、銷(xiāo)售計劃、企業(yè)文化等經(jīng)營(yíng)管理要素的。也就是說(shuō)，它和每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理要素，都是相交的;每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理要素，都存在著(zhù)執行力的問(wèn)題。搞清了這個(gè)問(wèn)題，我們就會(huì )看到“執行力”是多么的重要：所有的決策或任務(wù)的目的，都是要求出現與之相應的結果的，而這結果就是來(lái)自于執行力!
企業(yè)執行力的充分保證，最重要的并非是規章制度的建設和完善，而首先是來(lái)自于企業(yè)文化，其中又以企業(yè)文化中“價(jià)值的認同”，顯得最為重要;我們知道，一個(gè)人要是認同企業(yè)或任務(wù)的價(jià)值，其創(chuàng )造力是驚人的`，反之，不認同的結果會(huì )是敷衍了事。其次，是來(lái)自于企業(yè)各級管理層的“模范”的示范效應。其三，才是相應規章制度的建設和完善。
對于企業(yè)執行力的事先的評估與判斷，是有利于企業(yè)決策和具體任務(wù)的完滿(mǎn)完成的。意即，企業(yè)做任何的決策和任務(wù)前，要判斷企業(yè)本身的執行能力。事實(shí)上，我們常會(huì )看到企業(yè)那種“事情是好的，但不是我所能做的”的感嘆。對于執行力的高度關(guān)注，不但能使我們分清很多問(wèn)題的責任的真實(shí)所在，能有利于避免企業(yè)可能的人財物和時(shí)間上的浪費和損失。
感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次的課程，讓我受益匪淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性，用一句話(huà)概括：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)的執行力決定企業(yè)的興亡。
其實(shí)執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執行力最簡(jiǎn)單的解釋?zhuān)沁@么簡(jiǎn)單的執行力卻是很多人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的，下面就我在培訓中所體會(huì )到的談幾點(diǎn)看法：
1、個(gè)人執行力是指每個(gè)人把上級的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色的完成任務(wù)，要提高執行力就必須學(xué)會(huì )在遇到問(wèn)題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
2、執行力需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不著(zhù)急，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做，一但習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。這其實(shí)是執行力差的表現，執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作是把執行力變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行為。
3、執行力需要加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，其主要是工作過(guò)程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之執行力也就會(huì )得到有效的提升。
4、執行力需要團隊精神，老師用了三個(gè)和尚的故事做了生動(dòng)的比喻，就是這個(gè)寓言使我們認識到團隊的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗，每個(gè)人都不是一座孤島，在工作時(shí)需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
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考核一個(gè)人有沒(méi)有做好一件事情的力量應當不難，看一個(gè)人有沒(méi)有治理方法也不難。難的是怎么樣讓一個(gè)人保持著(zhù)激情去做事情。
工作現在仿佛是每一個(gè)人謀生必不行少的渠道。傳統意義上來(lái)講沒(méi)有工作意味著(zhù)沒(méi)有收入，也就沒(méi)有生活下去的條件（靠別人養的另當別論）。高品質(zhì)的生活以及相應的物質(zhì)保障又是人們所憧憬的，不斷去努力爭取的。也就是說(shuō)工作并不是一個(gè)人的終極目標，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已。
對于工作那真可謂是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智：有些人疲于工作只為解決自己的溫飽問(wèn)題；有些人想努力工作來(lái)改善自己的生活條件但是又找不到明確的方向，缺少推斷力量；有些人喜愛(ài)應付工作，隨時(shí)抱著(zhù)混日子的想法，也不知道究竟是人在混日子還是日子在混人；有些人把工作看成是一種沉重的壓力，喜愛(ài)把全部的東西都和工作扯上關(guān)系，仿佛丟了一份工作就等于失去了整個(gè)世界一樣，每天弄得自己心情特別沉重；有些人把工作就看成了是一件反反復復重復的事情，喜愛(ài)把自己當做機器人，不斷地去重復；有些人工作是為了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲鐘是一樣的道理；有些人把工作當做自己的臉面，總是認為有些工作可以提高自己的價(jià)值，提升自己的身份，仿佛現在一提起什么事業(yè)單位或者公務(wù)員之類(lèi)的就會(huì )讓人艷羨萬(wàn)分一樣；有些人在工作之余喜愛(ài)搞點(diǎn)副業(yè)，后來(lái)仿佛副業(yè)搞得比主業(yè)還要好；有些人會(huì )珍惜自己的工作，渴望在工作中不斷的充電，增長(cháng)學(xué)問(wèn)、見(jiàn)聞，但是又急于求成，總是期盼著(zhù)勝利的盡快降臨；試想有幾個(gè)人真的是為了公司的進(jìn)展而努力工作？或許有些老板都不知道自己開(kāi)公司的`目的除了賺錢(qián)還有什么，那么又何況員工呢？
怎樣提高員工的執行力其實(shí)更多的還要分析員工的性格以及工作的目的。假如只是抓住員工怕被辭退然后進(jìn)展各種嚴峻的考核那么也只能讓負面的事情更多。
軍令如山倒，軍中無(wú)戲言。假如員工堅決聽(tīng)從領(lǐng)導指令，堅決執行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執行中注意協(xié)作，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強的戰斗力，就肯定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝！
鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰迎頭而上。鐵血精神可以讓一個(gè)團隊爆發(fā)出強大的戰斗力，讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危險的關(guān)頭用分散力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)！
值得員工學(xué)習與效仿的軍人十大品質(zhì)：抱負崇高、信仰堅決的鐵的忠心，攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結，軍令如山、步調全都的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒(méi)有借口、堅決執行的鐵的決心，勇挑重擔、保家衛國的鐵的責任，喜愛(ài)榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、英勇拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。
假如公司的每個(gè)人都能做到如下幾點(diǎn)我想也是一件很不簡(jiǎn)單的事情了；
一、言出必行，一口吐沫一個(gè)釘。說(shuō)話(huà)不算數會(huì )影響公信力，下屬在執行的時(shí)候會(huì )有所顧慮，會(huì )對領(lǐng)導的話(huà)持疑心的態(tài)度，自然就會(huì )影響執行力。
二、賞罰清楚，一碗水端平。賞罰不明會(huì )讓員工心理不平衡，消極的心態(tài)做事情還談什么執行力。
三、知人善用。趕鴨子上架是不得已而為之的事情，讓非專(zhuān)業(yè)的人帶團隊也會(huì )嚴峻影響工作效率以及成果。
四、朝令莫夕改。朝令夕改會(huì )讓員工不知道該執行早上的命令還是等待執行晚上的命令。除非重大突發(fā)大事，否則不宜做此類(lèi)事情。
五、責任感及使命感的培育。提高員工的責任感勢在必行，各部門(mén)之間可以組織點(diǎn)運動(dòng)工程，但是盡量踢足球不要踢皮球。可以沒(méi)事出來(lái)打打拳但是盡量不要打太極拳。
六、取消“有關(guān)部門(mén)”。在我的印象里“有關(guān)部門(mén)”是世界上最神奇的部門(mén)，你根本很難找到門(mén)究竟在哪里，最終很可能就是死在門(mén)外面了。
七、讓員工有歸屬感。只有員工把公司當做家了，才能更好的做事情。假如一個(gè)員工總是感覺(jué)自己可有可無(wú)，那么他離開(kāi)的日子也不遠了，應當就談不上什么執行力了吧
最終只要目標明確、制度完善、治理到位、文化雄厚、人心所向，那么提高執行力應當不是什么難題。
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企業(yè)發(fā)展的好與壞，與企業(yè)的組織執行力有著(zhù)及其重要的關(guān)系，凡是業(yè)績(jì)卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們并不一定在戰略上花費更多時(shí)間和努力，但無(wú)一例外都表現出卓越的組織執行力。組織執行力是企業(yè)的戰略實(shí)施能力，是對企業(yè)各種資源經(jīng)過(guò)有效整合而形成的成功實(shí)現組織戰略的綜合能力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)組織執行力，組織執行力的強弱直接決定了企業(yè)戰略的實(shí)現程度、實(shí)現速度和調整速度。執行力與戰略是相輔相成的。沒(méi)有好的戰略，執行力越強，企業(yè)可能失敗得更慘；沒(méi)有很強的執行力，戰略再好，也只能是水中花鏡中月。回顧公司近10多年的發(fā)展，從原先云南最大建材企業(yè)，下降成為第二大企業(yè)，我認為于公司的發(fā)展戰略目標有很大原因。戰略目標過(guò)于保守，沒(méi)有超前意識，創(chuàng )新能力不強，再加上組織執行力不到位，才導致經(jīng)營(yíng)能力停止不前。戰略目標與組織執行力如此重要，如何對戰略目標、組織執行力進(jìn)行有效管理是我們每一個(gè)管理人員必須思考的問(wèn)題。作為一名管理人員，我認為在戰略目標、執行力方面應做好以下幾點(diǎn)的工作。
一、怎樣設計執行力組織
組織設計的目的是為實(shí)現企業(yè)戰略實(shí)施提供強有力的組織保障。在執行力組織設計的過(guò)程中，必須遵循精簡(jiǎn)、高效和有效制衡的原則。戰略決定流程，流程決定結構，一致性越高，組織執行力越強，一致性越差，組織執行力則越弱。任何一個(gè)企業(yè)在提升組織執行力時(shí)，必然涉及到組織結構。公司20xx年在國資水泥公司的統一領(lǐng)導和部署下，完成了組織機構調整的“三定”工作，采用職能型組織結構，工作效率大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)刷新歷史紀錄，并創(chuàng )造多項新高。在職能設置方面，根據公司總體戰略目標，對各車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行目標分解，細化，簽定目標責任書(shū)，確保公司總體戰略目標的實(shí)現。如人力資源部職能分解為：
1、人力資源規劃；
2、組織機構的效能分析；
3、招聘管理；
4、培訓管理；
5、薪酬管理；
6、績(jì)效管理；
7、員工關(guān)系管理；
8、企業(yè)文化建設；
9、內部管理等九個(gè)方面，通過(guò)分解，明確應該承擔的管理內容和具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍，保證了組織執行力高效性。
執行力設計的核心思想是以組織戰略為基礎，以戰略分析、環(huán)境分析、生命周期分析、技術(shù)分析、組織價(jià)值鏈分析為手段，對執行力組織進(jìn)行有效平衡，打造高效的組織執行力，達到成功實(shí)施組織戰略的目的。
二、戰略目標如何轉化成具體的業(yè)務(wù)計劃，如何進(jìn)行資源配置以保障業(yè)務(wù)計劃的順利實(shí)施。
當今社會(huì )競爭日趨激烈，企業(yè)需不斷發(fā)展，不斷突破以實(shí)現新目標，才能在競爭中立于不敗之地。執行力組織的運行體系包括關(guān)鍵流程、目標管理、全面預算三個(gè)方面。組織的運行體系對組織執行力水平的高低具有非常重要的作用。在目標管理中，人力資源部承擔著(zhù)組織設計、績(jì)效管理和培訓的職能。在目標管理體系中，人力資源部承擔著(zhù)
1、部門(mén)職能的界定：組織職能的分解是目標分解的基礎，實(shí)施目標分解的重要前提就是部門(mén)職能清晰，要提供有效的部門(mén)職能分解說(shuō)明書(shū)和崗位職責說(shuō)明書(shū)；
2、目標管理的過(guò)程監控和結果考核：人力資源部負責整個(gè)目標管理與績(jì)效考核的工作程序與規定的歸口管理，負責組織目標管理的組織、協(xié)調及過(guò)程監控；
3、目標管理推動(dòng)：在目標管理實(shí)施初期，需要專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行推動(dòng)，人力資源部作為執行力組織目標體系管理的主責部門(mén)，在推動(dòng)過(guò)程中承擔了目標管理體系設立與目標分解制度建設的職能。
人力資源部在目標管理中，最重要的職能是績(jì)效管理職能。績(jì)效管理的目的不僅僅在于評價(jià)執行者的任務(wù)完成情況，更重要的是保障組織戰略的成功實(shí)施。公司在過(guò)去的一年，制訂了中層管理人員績(jì)效管理辦法，通過(guò)績(jì)效考核，既提高了中層管理人員的水平，又提高了工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)也找到了不足的地方。通過(guò)績(jì)效改進(jìn)，發(fā)現現有的績(jì)效水平與績(jì)效定義之間的差距。今年，完成了公司績(jì)效考核辦法的制定，更好的服務(wù)于公司的總體戰略目標。另外，公司對員工的培訓和教育高度重視，制訂了員工教育培訓管理辦法和年度教育培訓計劃，保證了公司可持續發(fā)展人才的需求，為公司“做大、做實(shí)、做強”奠定了基礎
三、如何推動(dòng)執行者有效執行
執行者是主動(dòng)執行還是被動(dòng)執行，是執行組織的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。有效激勵是企業(yè)保持高效組織執行力的重要基礎，激勵形式多種多樣，主要分為兩大類(lèi)：貨幣激勵和非貨幣激勵。貨幣激勵主要是薪酬激勵，非貨幣激勵主要是員工發(fā)展。為改變原傳統崗位技能工資的時(shí)代性與弊端，進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，努力做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，公司于去年x月制訂了新的薪酬分配方案，對調動(dòng)廣大員工積極性起到了積極的作用，特別是年輕職工。過(guò)去的一年，公司人員大幅減少，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況是公司成立以來(lái)完成最好的.。員工發(fā)展包括晉升機制、能力發(fā)展機制。企業(yè)內部的職位升遷是員工重點(diǎn)考慮的一個(gè)因素，人們一般以一個(gè)人所獲得的職位高低和獲得的速度來(lái)評價(jià)一個(gè)人是否成功。一個(gè)規劃良好的內部晉升機制也是企業(yè)進(jìn)行戰略技能規劃和人力資源整合的關(guān)鍵。能力發(fā)展規劃機制，一般來(lái)說(shuō)是由組織管理層、人力資源管理部門(mén)、各部門(mén)和員工共同參與來(lái)完成。人力資源部是能力發(fā)展規劃管理的執行機構，負責組織成員的總體能力發(fā)展規劃戰略的組織實(shí)施。組織成員是能力發(fā)展規劃的主體，通過(guò)工作績(jì)效考核等方面，員工可以分析自我，明確自身優(yōu)勢，制定出合理的能力發(fā)展目標及個(gè)人自修計劃，做好個(gè)人能力發(fā)展的規劃。總之，執行力組織的激勵機制是基于戰略實(shí)現的基礎上，以提高和保持組織執行力為目的。在運行過(guò)程中，一定要根據戰略的調整和組織業(yè)務(wù)發(fā)展的變化因需而變，才能真正發(fā)揮激勵作用。
在市場(chǎng)競爭激烈的今天，我們只有做好目標管理和組織執行力，才能真正“做大、做實(shí)、做強”公司，公司才會(huì )有美好的明天。
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