企業(yè)戰略管理小論文
當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。下面就是小編整理的企業(yè)戰略管理小論文，一起來(lái)看一下吧。
戰略管理是確立企業(yè)使命，根據企業(yè)外部環(huán)境和內部經(jīng)營(yíng)要素設定企業(yè)目標，保證目標的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是現代企業(yè)管理的一個(gè)十分重要的組成部分。改革開(kāi)放以來(lái)30年的企業(yè)發(fā)展史表明，中小企業(yè)成長(cháng)慢、壽命短的現象普遍存在，人們越來(lái)越清楚的認識到，戰略管理制度的缺失是中小企業(yè)持續發(fā)展的重要制約因素，建立并推行戰略管理是中小企業(yè)持續發(fā)展的永恒主題。
一、我國中小企業(yè)戰略管理的主要缺陷
據統計，目前我國中小企業(yè)已超過(guò)800萬(wàn)家，占全國企業(yè)總數的99%，它在創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )、技術(shù)創(chuàng )新和增加經(jīng)濟活力等方面的貢獻巨大。但是，就在中小企業(yè)的發(fā)展總體成功的同時(shí)，每年也有大量的企業(yè)停業(yè)或倒閉。從戰略管理的角度看原因主要有以下幾個(gè)方面：
（一）缺乏戰略管理理念
首先，缺乏理論的指導。長(cháng)期以來(lái)我國的企業(yè)界和理論界存在著(zhù)一種認識論上的偏差，認為戰略管理作為一個(gè)特定的研究領(lǐng)域和管理方法主要是針對大型企業(yè)的，因此絕大多數關(guān)于戰略管理的理論與實(shí)證研究基本上都是圍繞大型企業(yè)進(jìn)行的，很少涉及占企業(yè)絕對多數的中小企業(yè)，導致現實(shí)中中小企業(yè)普遍缺乏戰略管理理論的引導。
其次，和中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關(guān)。我國的中小企業(yè)是在商品普遍短缺的賣(mài)方市場(chǎng)結構條件下產(chǎn)生的，特定的歷史條件決定了民營(yíng)中小企業(yè)在創(chuàng )立初期及其一段時(shí)間內沒(méi)有也不需要一個(gè)完整的企業(yè)規劃，長(cháng)期養成的慣性思維導致今天買(mǎi)方市場(chǎng)形成的條件下依然有大量的中小企業(yè)缺乏戰略意識，往往只顧眼前利益而缺乏長(cháng)遠目標，沒(méi)有在企業(yè)內部建立良好的戰略管理環(huán)境。
（二）戰略制定能力不強
有的中小企業(yè)業(yè)主對戰略規劃的性質(zhì)認識不清，甚至視戰略規劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。部分中小企業(yè)在成長(cháng)的過(guò)程中逐漸認識到了企業(yè)戰略的重要性，但限于經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)較低且未接受過(guò)系統的管理理論培訓，未能掌握戰略制定的原則、思路和專(zhuān)門(mén)方法，缺乏制定戰略規劃所必須的知識和技能而無(wú)力制定企業(yè)戰略。還有部分中小企業(yè)分不清戰略和計劃的區別，錯把計劃當成企業(yè)戰略從而影響了企業(yè)的發(fā)展。計劃和戰略有著(zhù)根本不同。計劃是對于未來(lái)活動(dòng)的具體安排，而戰略定位表現為一種觀(guān)念，它確定公司的現有方位，探索公司未來(lái)的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。
（三）定位不準，脫離實(shí)際
國內大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰略定位，考察這部分中小企業(yè)成立、運行的現狀，很多是源于短期的市場(chǎng)需求。它們所制定的一些規劃沒(méi)有從發(fā)展的趨勢進(jìn)行考察，即便有些企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手發(fā)展戰略定位的研究，但在指導思想、內容和實(shí)施上都缺乏對市場(chǎng)經(jīng)濟規律的深刻把握，以此定位的發(fā)展戰略根本無(wú)法適應殘酷的市場(chǎng)競爭。有的中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰略的過(guò)程中由于缺乏對市場(chǎng)環(huán)境、目標群體和企業(yè)自身實(shí)力的考慮，僅從管理者對未來(lái)預期的估測制定戰略，加之資金、人力等方面的限制，形成的戰略計劃既缺乏系統性又缺乏可行性，結果其定位嚴重偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導作用。也有部分中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)以及經(jīng)營(yíng)了相當長(cháng)的一段時(shí)間后，仍無(wú)法明確自己的定位，在企業(yè)重大發(fā)展方向確定方面往往采取跟隨戰略，其結果常常使企業(yè)的處于被動(dòng)的局面，遇到大的市場(chǎng)波動(dòng)往往被淘汰出局。
二、加強中小企業(yè)戰略管理的對策
（一）開(kāi)展培訓，提高認識
首先，必須對戰略管理有一個(gè)準確的把握和認識。中小企業(yè)管理者應該意識到戰略管理并非僅限于大企業(yè)，中小企業(yè)也需要制定自己的戰略。在制定戰略的過(guò)程中要對企業(yè)資源進(jìn)行合理、有效的配置，根本目標是鞏固企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，制定戰略不僅僅需要依靠管理者的戰略意識，更需要通過(guò)他們敏銳和精準的眼光，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展設定恰當的目標。
其次，通過(guò)多種形式的培訓提高企業(yè)管理者的戰略管理技能。目前我國中小企業(yè)管理者的戰略管理水平較低，由于業(yè)務(wù)繁忙無(wú)暇思考企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，缺乏制定戰略的技能。因此，鑒于戰略管理對中小企業(yè)的重要性，需要通過(guò)采用多種形式加強對中小企業(yè)管理者進(jìn)行戰略管理的培訓。有條件的企業(yè)可以有計劃地組織管理者到國內外先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習，也可以采取多種途徑送他們到其他系統學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理的理論知識；還可以聘請戰略管理專(zhuān)家來(lái)企業(yè)現場(chǎng)對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行針對性地培訓，通過(guò)多樣化的學(xué)習方式更新管理著(zhù)的思維方式，提升其戰略管理技能。
（二）抓住關(guān)鍵，掌握方法
戰略管理的起點(diǎn)始于戰列分析，對企業(yè)制定何種戰略具有至關(guān)重要的作用。為使中小企業(yè)適應不斷變化發(fā)展環(huán)境，需要通過(guò)戰略分析為企業(yè)制定能夠滿(mǎn)足自身實(shí)際需要戰略規劃。當前，戰略管理實(shí)踐中較為適用的有SWOT戰略分析法，它是一個(gè)以企業(yè)所處環(huán)境為切入點(diǎn)的分析工具，由優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（ Weaknesses）、機會(huì )（Opportunities）、威脅（Threats）四個(gè)英文單詞的第一個(gè)大寫(xiě)字母組合而成。SWOT分析法通過(guò)綜合考察市場(chǎng)組織的內部條件和外部環(huán)境的四個(gè)組成要素（包括優(yōu)勢與劣勢、機會(huì )與威脅），做到發(fā)揮優(yōu)勢利用機會(huì )，防范威脅避開(kāi)劣勢，從而為企業(yè)制定最優(yōu)經(jīng)營(yíng)戰略。通過(guò)SWOT分析，中小企業(yè)可以充分認識企業(yè)所處的外部環(huán)境和擁有的內部條件，從中發(fā)現自身?yè)碛械牡膬?yōu)勢和劣勢，認識企業(yè)面臨的機會(huì )與威脅。通過(guò)內部分析，企業(yè)可以意識到有助于實(shí)現卓預期目標的優(yōu)勢，也可以發(fā)現會(huì )導致企業(yè)在競爭中失利潛在劣勢。通過(guò)對外部環(huán)境和內部條件兩方面的分析，中小企業(yè)可以規避風(fēng)險利用機遇擴大自己的優(yōu)勢。
（三）結合實(shí)際，制定戰略
中小企業(yè)大多處于初創(chuàng )期或成長(cháng)期，相對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)既缺乏資本又缺乏技術(shù)，因而它們在制定戰略時(shí)必須充分注意所選戰略與企業(yè)擁有的資源相適宜，同時(shí)也要注意與企業(yè)所處的環(huán)境（包括經(jīng)濟、政治、文化、技術(shù)因素）相一致。考慮到中小企業(yè)的特點(diǎn)，可以考慮選擇以下幾種戰略：
一是集聚優(yōu)勢戰略。由于中小企業(yè)實(shí)力有限，選擇戰略時(shí)應當特別注重突出自身的優(yōu)勢，從營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上講就是要把企業(yè)所有的優(yōu)勢資源集聚于某個(gè)細分市場(chǎng)，有針對性地提供產(chǎn)品或服務(wù)，憑借自己的專(zhuān)長(cháng)獲取更多的`發(fā)展空間和利潤。
二是差異化戰略。市場(chǎng)競爭雖然激烈但也存在著(zhù)一些被大企業(yè)忽視的空白，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)這些空白就成為很好的機會(huì )。在這些大企業(yè)沒(méi)有涉及的領(lǐng)域中小企業(yè)有很好的生存和發(fā)展空間。中小企業(yè)實(shí)施差異化戰略，一方面可以利用更多的優(yōu)勢資源；另一方面也避免了與大企業(yè)的正面競爭。中小企業(yè)可充分利用“船小好調頭”的優(yōu)勢，更好地滿(mǎn)足顧客的特殊需求，培養顧客對于產(chǎn)品和企業(yè)的忠誠度形成企業(yè)的盈利能力。
（四）強化控制，保證實(shí)施
一個(gè)完整的戰略包括戰略制定、戰略實(shí)施和事后評估三個(gè)方面。提高中小企業(yè)的戰略實(shí)施能力可從以下幾個(gè)方面人手： 首先，在戰略實(shí)施前制定具體和可行的實(shí)施計劃，以便在戰略實(shí)施的過(guò)程中按照既定的戰略目標實(shí)施具體的工作。
其次，在戰略實(shí)施過(guò)程中管理者要加強與員工的溝通，將企業(yè)的戰略意圖、戰略目標及時(shí)準確傳達給員工，提高員工對戰略的認同度，使員工不僅知道做什么和如何做，而且知道為什么做。
第三，在戰略實(shí)施的過(guò)程中及時(shí)與員保持溝通，通過(guò)員工了解戰略規劃在執行中存在的問(wèn)題，根據員工反饋的意見(jiàn)及時(shí)調整戰略規劃，使之符合實(shí)際情況促進(jìn)企業(yè)的戰略管理。
最后，要強化戰略控制。我國中小企業(yè)管理制度欠缺隨意性強，加之傳統文化中人情因素的影響難以保證企業(yè)的戰略得到順利實(shí)施。因此，要建立起符合中小企業(yè)特點(diǎn)的戰略控制體系，杜絕中小企業(yè)在戰略管理過(guò)程中輕視反饋和評估的做法，確保戰略規劃沿著(zhù)預期的目標前進(jìn)。要保證企業(yè)戰略的實(shí)施就必須有一個(gè)標準的評估與監控體系，一是要建立合理的評價(jià)標準。二是對實(shí)際工作中戰略的執行情況與監控標準進(jìn)行分析比較找出偏差。三是要找出偏差產(chǎn)生偏差的原因，采取可行的措施予以糾正。
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