采煤工作面安全管理及技術(shù)措施的研究論文
摘要：圍繞采煤工作面的人、機、環(huán)境三要素，就如何有效進(jìn)行安全管理與預防安全事故發(fā)生采取的技術(shù)措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：采煤工作面；安全管理；技術(shù)措施；有效性
引言
礦井采煤工作面良好的安全狀況及工作環(huán)境，是保障現代化礦井高產(chǎn)高效的重要因素。當前大多老礦井由于采掘時(shí)間增長(cháng)，煤炭資源臨近枯竭，開(kāi)采深度越來(lái)越大，實(shí)際采煤作業(yè)面的客觀(guān)環(huán)境也在不斷變化，呈現出復雜走向趨勢。不僅地質(zhì)巖層構造越來(lái)越復雜，且在狹小的現場(chǎng)作業(yè)空間還要克服溫度高、視線(xiàn)差、機械設備多等因素，這給采煤工作面的安全管理帶來(lái)了極大挑戰。盡管近年來(lái)礦井上下對安全管理廣泛重視，也取得了較大進(jìn)步和提高了安全管理成效，但采煤現場(chǎng)的作業(yè)職工還是不得不時(shí)刻面臨著(zhù)頂板、瓦斯、機電設備、煤塵、水災、火災等危及自身與他人生命安全，也危脅著(zhù)礦山企業(yè)生存與發(fā)展的頻頻發(fā)生的安全事故，因而急需礦井管理者破解安全管理瓶頸問(wèn)題。在此，結合自身實(shí)踐工作經(jīng)驗，就采煤工作面如何進(jìn)行有效安全管理及預防安全事故發(fā)生采取的相應有效技術(shù)措施進(jìn)行研究，以期共同為促進(jìn)礦山采煤工作面的安全生產(chǎn)提供有價(jià)值的借鑒參考資料。
1如何在采煤工作面進(jìn)行有效的安全管理
據觀(guān)察，經(jīng)過(guò)這些年對采煤工作面的安全管理，礦井基本已形成了一整套非常成熟的安全管理規章制度、辦法和條例。比如正確放炮的操作流程、怎樣進(jìn)行敲幫問(wèn)頂、如何進(jìn)行瓦斯濃度超標檢查與防范事項等。但工作面安全事故還是頻繁發(fā)生，除了違章指揮、野蠻操作等諸多因素外，重要的是大多礦井對采煤工作面的安全管理表現出管理過(guò)于教條、機械和僵化。對采煤工作面進(jìn)行有效的安全管理應重點(diǎn)抓好以下三方面。
1.1正確認知影響采煤工作面的安全管理三要素
要想從源頭、從根本上預防或減少采煤工作面的安全事故發(fā)生，首先需礦井管理者找出導致安全事故發(fā)生的重點(diǎn)要素。大量現場(chǎng)安全管理實(shí)踐表明，不管采煤工作面再復雜變化，影響其安全管理的要素構成，還是主要體現在人、物（機電設備）和環(huán)境三方面因素上[1]。三者之間是相互影響而非獨立存在的，只要其中任何一個(gè)要素發(fā)生了紕漏，都會(huì )導致采煤工作面安全事故發(fā)生。因此，礦井管理者必須樹(shù)立起全局性、系統性和整體性的科學(xué)管理理念，對采煤工作面實(shí)施協(xié)同、協(xié)調且保持步調一致的安全推進(jìn)工作，促使現場(chǎng)安全管理形成合力，從而取得采煤工作面的安全管理整體成效。
1.2建立人機環(huán)境為主體的安全體系指標評價(jià)
針對具有復雜多變人機環(huán)境的采煤工作面，礦井管理者需建立起系統性安全指標評價(jià)，深入詳細評價(jià)影響作業(yè)現場(chǎng)三要素的子因素，如：人員的缺陷，包括安全知識懂得少，安全操作技能水平差，安全意識淡漠，常在作業(yè)過(guò)程中抱有僥幸、逞強和從眾心理，疲累工作等；物的缺陷，包括有設備維檢不到位，設備帶病作業(yè)，設備配備不達標等；環(huán)境的缺陷，包括井下照明不符合要求等。這其中還包括有現場(chǎng)信息的不對稱(chēng)、傳達不及時(shí)，及管理層的違章指揮、冒險作業(yè)等。按照定性定量相結合的方法，對這些危及采煤工作面作業(yè)的不安全行為、狀態(tài)及環(huán)境進(jìn)行嚴格的安全指標體系評分，并綜合現場(chǎng)評價(jià)實(shí)際情況，分析優(yōu)劣，得出采煤工作面安全管理薄弱環(huán)節，進(jìn)而改進(jìn)。
1.3創(chuàng )新工作面的安全措施促進(jìn)管理成效大幅提升
煤礦安全事故統計資料表明，發(fā)生在采煤工作面大約80%以上的安全事故中[2]，人占據主導因素。因此，安全管理重中之重應放在預防和減少人的不安全行為。誘發(fā)事故因素分責任與非責任兩種類(lèi)型。其中：非責任事故主要由于自然災害造成，有很大不可預測性，受現階段科技水平限制，尚不能進(jìn)行有效防范。責任事故是人的不安全行為造成的，如：違反操作規程、違章指揮、冒險作業(yè)、安全防護設施不到位等，可通過(guò)系列預防措施減少事故發(fā)生。因此，礦井管理者必須針對職工年青化、經(jīng)驗不足、文化程度不高、學(xué)習及接受新知識能力都低等客觀(guān)因素，創(chuàng )新安全管理手段，比如：在安全教育培訓方面，將培訓課堂搬到工作面現場(chǎng)進(jìn)行，考核也以現場(chǎng)操作為主；積極推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)，做好包技術(shù)培訓、包操作規范、包現場(chǎng)監護的“三包”責任；選取身邊安全事故作為理論教材案例，提高職工參與積極性，使其不僅可學(xué)習安全知識又能受到實(shí)質(zhì)性警示教育；還有員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的安全漫畫(huà)等形式。又如在安全制度考核方面，實(shí)行“四位一體”掛鉤考核制度，即：三違人員受罰的同時(shí)，所在隊長(cháng)、書(shū)記和當班互聯(lián)保人員進(jìn)行25%的掛鉤處罰；發(fā)揮家屬監督督察作用，簽訂單位、員工、家屬三方安全聯(lián)保責任書(shū)，邀請家屬共同學(xué)習安全知識，營(yíng)造支持安全的濃厚氛圍；再如，對設備及環(huán)境的.安全管理舉措，進(jìn)一步完善設備維檢制度，比如：實(shí)行包運行、包檢修、包維護和定責任人的“三包一定”包機責任制，保證設備處于正常運轉狀態(tài)；實(shí)施設備100%跟蹤監督考核與落實(shí)整改，保證完好全運行等。
2在采煤工作面有效采取預防安全事故的技術(shù)措施
梳理中國近年煤礦事故的統計資料可發(fā)現，礦井采煤工作面發(fā)生的安全事故中，頂板事故發(fā)生頻次最高，其次是瓦斯爆炸，還有水災、火災等事故發(fā)生。因此，除上述創(chuàng )新管理舉措外，礦井管理者還得圍繞人機環(huán)境復雜多變的采煤工作面，對評價(jià)出的可能出現的不安全行為、狀態(tài)及環(huán)境，同時(shí)采取相應技術(shù)措施進(jìn)行有效處理，達到很好的預防效果。
2.1防治頂板事故發(fā)生的技術(shù)措施
要加強對工作面的礦壓監測，通過(guò)各種礦壓預測方法，確保工作面不出現冒頂。特別是在作業(yè)過(guò)程中，要格外注意工作面的異常環(huán)境情況，如：聽(tīng)見(jiàn)頂板發(fā)出悶雷聲響，看見(jiàn)頂板有掉渣的“煤雨”，片幫煤增多，新生流水的裂縫，頂板有脫層現象，及支架松動(dòng)等。這時(shí)應積極落實(shí)好工作面的敲幫問(wèn)頂制度，提前做好支護工作，同時(shí)嚴禁工人在無(wú)支護空頂區操作，防止頂板意外冒落導致的人員傷亡、設備損壞和生產(chǎn)中止等事故。
2.2防治瓦斯爆炸發(fā)生的技術(shù)措施
特別是老礦井的采煤工作面，開(kāi)采深度越深，瓦斯涌出量也越大，爆炸的危險系數增高。礦井管理者務(wù)必高度重視，特別要注意瓦斯易集中的工作面上隅角、采煤機附近、頂板冒落等處，做好工作面通風(fēng)管理，及時(shí)沖淡瓦斯與粉塵濃度，同時(shí)應采用預警機制及其它防護措施，加強瓦斯檢測，加強職工責任心，推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設備的引用，從而防止瓦斯大量積聚在工作面空間里，發(fā)生意外事件。一旦工作面聚有大量瓦斯，要及時(shí)做好抽放、密閉和加大風(fēng)速等措施，從源頭化解對危險。
2.3防治水災火災事故發(fā)生的技術(shù)措施
全面深入了解工作面的水源分布特征，預測水量，評估危害，合理安排排水措施，加強對水災害的防治；加強作業(yè)面電氣線(xiàn)路安全管理，采用煤自燃報警機制，根據工作面具體情況，采用噴霧或灑水的合適除塵措施，避免引起火災事故。
2.4防治工作面安全事故的其它技術(shù)措施
要確保作業(yè)面各種電纜電線(xiàn)機電設備的完好運行；要及時(shí)做好支護移架，支架不漏液、不串液、排成一條直線(xiàn)，偏差不得超過(guò)正負50mm，中心距偏差不能超過(guò)正負100mm，頂梁與頂板最大仰角小于或于7°[3]，前梁接頂嚴密，不擠不咬，架間空隙在200mm范圍；刮板運輸機應保持與支架煤壁平直排列，巷道凈高應不小于1.8m，行人側寬度應不小于0.7m[4]；割煤時(shí)運行前，強化安全檢查規定的落實(shí)；運行中，要根據要求嚴格按割煤操作基本要求進(jìn)行割煤，并加強對意外事故的預防；工作面要做到文明生產(chǎn)，巷道無(wú)積水、無(wú)浮渣及雜物，吊掛牌板整齊，板面干凈，填寫(xiě)清楚正確。材料設備有標志牌且存放整齊，行人跨越輸送機地要有過(guò)橋，小絞車(chē)要有牢固的壓戧柱或地錨等。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)礦井開(kāi)采年份增長(cháng)，采煤工作面環(huán)境越來(lái)越復雜，要確保企業(yè)安全生產(chǎn)提高礦山經(jīng)濟效益，還需廣大礦井管理者在工作實(shí)踐中圍繞采煤工作面的人、機、環(huán)境三要素，多摸索，多總結，針對現實(shí)狀況，探索出更多適合自身礦井采煤工作面安全生產(chǎn)及有效預防安全事故發(fā)生的技術(shù)措施，從而確保采煤工作面的安全管理，促進(jìn)礦山事業(yè)可持續性發(fā)展。
參考文獻：
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［4］吳聯(lián)文.加強頂板管理保證安全生產(chǎn)［J］.煤礦安全，2002(5)：17.
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