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淺析在項目施工中關(guān)于商務(wù)管理的控制論文
工程項目施工商務(wù)管理與控制，貫穿于項目投標直至工程竣工的全過(guò)程，它是企業(yè)全面商務(wù)管理的重要環(huán)節，做好施工階段的商務(wù)管理是實(shí)現項目利潤的關(guān)鍵，因此如何做好施工階段的商務(wù)管理是我們要探討和學(xué)習的。本文闡述幾點(diǎn)建議與方法僅供大家參考。
一、項目商務(wù)策劃
項目商務(wù)策劃是施工階段商務(wù)管理的核心，具有重要指導性。商務(wù)策劃要覆蓋項目的全過(guò)程，要精細縝密，編制商務(wù)策劃建立完成成本預算書(shū)的基礎上，根據工期計劃與成本預算書(shū)編制分包工程及材料招標計劃，依據合同條款編制資金回收計劃，熟解合同，找出合同漏洞及偏差，分析項目風(fēng)險點(diǎn)。難點(diǎn)。虧損點(diǎn)，與現場(chǎng)施工條件，與施工技術(shù)與標準相結合擬定相關(guān)對策。依據合同約定。工期要求編制結算計劃。
二、項目商務(wù)管理與控制
沒(méi)有任何一個(gè)工程項目是完全相同的，同樣對于每一個(gè)工程項目的管理也應該制定不同的方法，就商務(wù)管理而言，方法可以有千萬(wàn)種，但是理念卻是統一的，那就是開(kāi)源節流，如何做到開(kāi)源節流需具備以下幾點(diǎn)：
1、全員參與
團隊的力量是最大的，項目的商務(wù)管理不僅僅是項目經(jīng)理及項目商務(wù)經(jīng)理的范疇，而是由每一個(gè)項目部成員共同完成的。并要求團隊成員有成本意識，在施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)工程師是現場(chǎng)施工監控第一人，要及時(shí)準確的反映現場(chǎng)施工情況，如圖紙錯誤、變更返工情況等要第一時(shí)間反饋給技術(shù)負責人及商務(wù)人員，并配合技術(shù)指導現場(chǎng)施工，配合商務(wù)人員收集現場(chǎng)簽證資料等。
2、優(yōu)化施工方案
（1）在施工組織設計過(guò)程中，要注重降低成本，制定經(jīng)濟合理的施工方案。例如在進(jìn)行基礎施工過(guò)程中，機械的選用合理性。井點(diǎn)設置以及基坑支護方案確定等等均直接影響到工程施工成本。（2）構建完善的工程質(zhì)量保障體系，依照響應的施工工藝程序，提高施工工序安排合理性，以此顯著(zhù)降低返工率及資源浪費，如部分過(guò)梁及下掛板是否與主體一起澆筑，二次構造采用預留鋼筋等都對工程成本有影響。每個(gè)項目均必須要構建相應的質(zhì)量保障體系，可以由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，在各個(gè)工序中均必須要專(zhuān)門(mén)派遣質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢測，以此強化工序施工質(zhì)量監督。
3、材料、設備的采購與管理
在整個(gè)工程造價(jià)中，材料費占總造價(jià)的60?70%，因此也就是整個(gè)工程成本控制的重點(diǎn)，在材料計算。采購。使用。領(lǐng)用、監督以及回收等各個(gè)環(huán)節必須要加強管理，制定相應的環(huán)節責任制，真正將責任落實(shí)到人。在材料采購之前其進(jìn)行材料及設備投標報價(jià)以及成本控制價(jià)對比，根據預算工程量計劃采購，考慮市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢對其影響，經(jīng)多家對比合理選擇有實(shí)力的供應商，不能一律選擇低價(jià)中標，要考察供應商的資金實(shí)力，貨源渠道，材料質(zhì)量及規格等，在驗收環(huán)節要嚴格按樣板質(zhì)量及規格尺寸驗收，并做好現場(chǎng)儲存。領(lǐng)用及使用要有記錄跟蹤。
4、合格的專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)班組配置
目前施工現場(chǎng)以班組承包方式較多，但是因為各個(gè)勞動(dòng)力來(lái)源具有差異，以此技術(shù)水平差異也比較大，施工企業(yè)則需要對勞動(dòng)力進(jìn)行合理的篩選，以此顯著(zhù)提高施工質(zhì)量。在各個(gè)工作作業(yè)中可以選擇技術(shù)熟練的人員組成相應的班組承包制，這樣不但有助于顯著(zhù)提高施工質(zhì)量，保證工期，節約成本。
5、工期、質(zhì)量、商務(wù)與技術(shù)結合成本管控
（1）工程提前或者拖后均會(huì )提高整個(gè)工程施工成本。所以在實(shí)際施工中，項目負責人進(jìn)行工期安排的時(shí)候，一定要明確認識到工期和成本的辨證統一關(guān)系，確保整個(gè)工程能夠均衡有節奏施工，在對施工資源合理有效使用基礎上，保證工期，降低成本。
（2）保證施工質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化施工工藝，盡可能的降低成本投入，如地下室底板設計回填石子，無(wú)紡布上做砼保護層，現場(chǎng)將回填石子加高，減少保護層厚度，從材料單價(jià)上節約成本等，如構造柱。圈過(guò)梁設計基本都是C20砼設計，施工時(shí)增加設計變更調整砼標號變成C20細石砼，既可以便于現場(chǎng)澆筑又可以提高外觀(guān)質(zhì)量等。
6、各類(lèi)商務(wù)資料管理
在施工企業(yè)管理中，合同管理是其重要組成內容，同時(shí)也是降低工程施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。尤其加強施工過(guò)程中的合同管理，要求項目商務(wù)人員熟解合同，找出合同漏洞及監控施工過(guò)程中合同履約情況。具體措施可以從以下著(zhù)手：
（1）在合同簽訂前加強管理。隨著(zhù)我國工程施工領(lǐng)域的的法律法規逐漸得到完善，比如《合同法》。《招標投標法》的出臺，就針對合同管理和工程招投標規定了具體的要求。所以，合同雙方當事人在合同簽訂前必須仔細閱讀合同文本，全面掌握施工合同律法知識，并且要認真的閱讀合同條款的每項內容，結合當事人的自身情況和項目的特點(diǎn)，對合同的質(zhì)量要求。計量標準。付款方式。違約責任等作出具體明確的解釋?zhuān)乐谷蘸蟪霈F歧義。于此同時(shí)，合同的條款要用詞嚴謹，明確雙方的權利和義務(wù)，在準備不足的情況下不能貿然的簽立合同，以免在合同履行的過(guò)程中出現不必要的麻煩，給施工單位的合法權益造成損失。
（2）在招標階段嚴審企業(yè)資質(zhì)。合同雙方能否在施工階段順利的履行合同，堅持合同審查制度是最有效的措施。合同審查內容主要包括：項目具備合同簽訂條件與否，合同內容符合法規與否，工程等級和技術(shù)要求具體詳細與否，合同的條款用詞恰當與否，簡(jiǎn)潔明了等，于此同時(shí)，還應該對投標單位的注冊資金。主體資格。財務(wù)報表。企業(yè)榮譽(yù)。設備和技術(shù)條件等方面進(jìn)行嚴格的審核，以此確保投標單位能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
（3）強化合同的規范管理。簽訂合同的雙方在施工過(guò)程中的利益不同。合同是否按規定履行，關(guān)乎著(zhù)施工的造價(jià)控制。質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等。因此，合同雙方應該進(jìn)行規范性的合同管理，進(jìn)而有效的協(xié)調雙方的關(guān)系，保證和合同內容相關(guān)的事項能夠按原計劃順利的開(kāi)展；要做到對已經(jīng)建立的合同管理進(jìn)行監督和跟蹤，對于專(zhuān)用條款應該用在原計劃的約定的事項上，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，針對變更項目工程量的涉及到費用和曰期的要進(jìn)行詳細的記錄，特別是隱蔽工程的驗收簽證；應嚴格的遵守合同規定的數量。價(jià)格以及期限等實(shí)施保修條款履行管理；必須做好補充合同。工程記錄。簽證。函件以及圖表等相關(guān)整理與保存工作；必須與時(shí)俱進(jìn)，利用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對合同的履行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，于此同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立計算機網(wǎng)絡(luò )，分析公路實(shí)施計劃與合同履行情況，若執行過(guò)程中存在偏差，必須仔細總結原因，并加以糾正，嚴厲懲處隨意違反合同的行為。
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