探析建筑工程現場(chǎng)施工質(zhì)量管理問(wèn)題的應用論文
隨著(zhù)我國建設工程施工項目的逐漸增多，建筑施工正在朝著(zhù)大型化、復雜化、現代化的方向發(fā)展，在建設投資力度不斷增加的情況下，要實(shí)現高質(zhì)量的控制成本，必須通過(guò)更嚴格的現場(chǎng)施工監控和管理得到實(shí)現。在建設工程現場(chǎng)施工管理的技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度控制中，質(zhì)量控制是核心，質(zhì)量管理問(wèn)題不管對發(fā)達國家還是發(fā)展中國家來(lái)說(shuō)，質(zhì)量達不到要求，就面臨著(zhù)無(wú)法生存的危機感。建筑施工質(zhì)量關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會(huì )安定，很多建筑施工企業(yè)以降低質(zhì)量追求進(jìn)度，其結果反而影響進(jìn)度，以次充好的結果是影響工程的正常使用和耐久性，給人民生活帶來(lái)了許多不便。因此，探究建筑工程現場(chǎng)施工質(zhì)量管理問(wèn)題要堅持不懈。
一、影響建筑工程施工現場(chǎng)管理的因素
1 人員管理。施工企業(yè)工人技術(shù)素質(zhì)較低，甚至個(gè)別工人操作時(shí)不按規程順序進(jìn)行，這就導致了施工隊伍整體整體素質(zhì)下降很快，現在建筑施工企業(yè)的農民工不但解決了建筑企業(yè)臨時(shí)勞動(dòng)力不足的情況，而且這些人工造價(jià)降低，但是技術(shù)水平的底下，造成了無(wú)法按照設計與施工圖紙規定和要求進(jìn)行建筑現場(chǎng)施工的局面。建筑施工現場(chǎng)由于人員比較多,很難對每個(gè)操作人員實(shí)現有效控制，沒(méi)有一支富有創(chuàng )造力、紀律嚴明的施工隊伍，就無(wú)法高質(zhì)量的完成一項工程項目，由于工作者的違規操作，使承包商和監理單位聲譽(yù)受損,而且給承包商帶來(lái)不必要的'費用。因此,如何控制好施工現場(chǎng)人員的有效控制是非常重要的。
2 現場(chǎng)施工管理。例如對所用混凝土的碎石粒度不加控制,造成地面開(kāi)裂，施工現場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放嚴重影響著(zhù)整體工程質(zhì)量。 材料選用方面，由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)，很短時(shí)間內就出現變色、脫皮等情況，有的不少新建成的工程，外墻飾面就會(huì )出現灰縫不均勻等質(zhì)量通病，造成外墻吸濕受潮，因此出現板塊中間出現下垂，最后出現不必要的結構裂縫。
3 物料管理。在現場(chǎng)工程施工中,工程使用的物料沒(méi)有按照用途進(jìn)行分類(lèi),雜亂無(wú)章的放置使物料的性能所有降低,使用設備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性大,往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。
4 安全問(wèn)題。施工現場(chǎng)安全問(wèn)題將影響到整個(gè)施工進(jìn)度，安全問(wèn)題的關(guān)鍵是建立健全的制度,但是公司制度還是存在不完善、責任還是不明確，還有的施工單位對以前制定的制度不做任何的改動(dòng),這樣就導致施工現場(chǎng)的指導脫節。施工現場(chǎng)是建筑安全發(fā)生的主要場(chǎng)地,如果施工現場(chǎng)的制度不明確, 那么建筑安全事故發(fā)生的頻率也就會(huì )頻發(fā)。
二、提高建筑工程現場(chǎng)施工質(zhì)量管理的有效措施
1、建筑工程施工現場(chǎng)進(jìn)度管理 。
首先是為了確實(shí)保障工期目標的實(shí)現，應當努力快速組織人力、設備與材料等進(jìn)場(chǎng)。在施工項目的主要管理者要積極組織實(shí)施現場(chǎng)調查，為工程的順利施工創(chuàng )設出較好的外部環(huán)境。其次是結合現場(chǎng)所具有的施工條件，加強現場(chǎng)施工準備工作，在實(shí)施之前，盡量地縮短工程施工準備環(huán)節的時(shí)間，依據質(zhì)量標準管理體系的要求，合理地安排施工工序，控制好施工的進(jìn)度。過(guò)高的質(zhì)量會(huì )增加或進(jìn)度延長(cháng),質(zhì)量要求過(guò)低時(shí)也將拖延工期,這就要求結合具體建設項目的功能要求，制定質(zhì)量控制標準。同時(shí)，施工單位要建立起相應的施工物資采購計劃，其中所采購材料對于工程施工效率而言具有決定性意義，施工現場(chǎng)的安全檢查與檢驗要嚴格依據操作流程進(jìn)行規范化作業(yè)，從而確保現場(chǎng)人員的安全。
2、加強施工技術(shù)管理。
2.1 采取措施，加強施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制。施工方案待方案后，對樣板中仍然存在的問(wèn)題進(jìn)準確控制，要建立嚴明的交接班制度，嚴格定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗。對于那些質(zhì)量檢測技術(shù)比較復雜的，要根據相應標準進(jìn)行檢測.
2.2 規范施工技術(shù)標準。每一個(gè)建筑工程項目都要有充分的技術(shù)準備，結合相關(guān)規范要求就要對施工工藝進(jìn)行攻關(guān)準備,合理的施工設計要全面控制現場(chǎng)的施工生產(chǎn)活動(dòng),是現場(chǎng)施工施工質(zhì)量控制和安全管理的基本依據。應根據場(chǎng)地空間合理分配有限的資源,是確保各個(gè)階段性施工任務(wù),現場(chǎng)施工要力求全面、均衡,根據整個(gè)項目的施工進(jìn)度確定各種材料的儲備量,并適時(shí)進(jìn)行調整。 面對日益復雜的情況,提高現場(chǎng)施工技術(shù)水平,以確保工程項目順利實(shí)施。在建筑工程的施工現場(chǎng)，應當積極組織技術(shù)人員學(xué)習技術(shù)規范等內容，要求建筑工程達到的質(zhì)量標準。在施工的過(guò)程之中，應當依據工程施工的總體進(jìn)度，力爭加快施工進(jìn)度。應當對工期計劃和關(guān)鍵線(xiàn)路加以調整，從而符合工程整體結構安全，否則將會(huì )影響到工程施工的進(jìn)度。
3、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施
3.1 堅持以人為本的原則。首先要優(yōu)化施工人員的素質(zhì)，應在理論知識方面，從更高層面上把握和指導施工進(jìn)度。建筑工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須把培養人才作為一項長(cháng)期的任務(wù)來(lái)抓，施工人員的安全影響該工程的進(jìn)度，同時(shí)也會(huì )嚴重影響了工作情緒和工作效率，在對施工人員做好保護措施，還要對施工周?chē)ㄆ谘膊椤?/p>
3.2 嚴格控制建筑設備質(zhì)量的管理。建筑設備質(zhì)量管理是施工管理中不可或缺的一部分，建筑項目工程每一個(gè)環(huán)節都不容忽視，還要做好設備的檔案管理，對每種機械要做好詳細的記錄，讓管理者對工程設備的具體運行情況能夠一清二楚。
4 建立健全工程質(zhì)量監督制度。在現場(chǎng)施工質(zhì)量控制應建立嚴格的質(zhì)量保證體系和責任制，對各個(gè)環(huán)節要嚴格控制，根據施工隊伍自身情況和相應工程的特點(diǎn)，結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容明確實(shí)施內容、方法和效果，減少和避免事故的發(fā)生。總之，確保建筑工程現場(chǎng)施工質(zhì)量除了要深入掌握工程進(jìn)度控制的基本理論外，還要結合工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )地位，提高建筑施工管理水平。
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