建筑工程造價(jià)管理分析的論文
摘要：工程造價(jià)管理貫穿于項目立項到項目竣工驗收全過(guò)程，尤其是施工階段的工程造價(jià)管理，是最重要的，必須要高度重視和關(guān)注。科學(xué)、高效的工程造價(jià)管理能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟效益的順利實(shí)現。本文將對建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的基本情況進(jìn)行分析，從管理角度出發(fā)，深入研究建筑工程造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；造價(jià)管理
工程造價(jià)管理是一門(mén)系統的管理學(xué)科，在工程建設各個(gè)階段，以技術(shù)與經(jīng)濟緊密結合為基礎，對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，保證工程實(shí)際投資不超過(guò)批準的造價(jià)限額。作為施工單位，工程造價(jià)管理工作集中體現在施工階段，科學(xué)地組織施工是施工階段的關(guān)鍵環(huán)節，正確處理工程造價(jià)和工期，質(zhì)量三者之間的辯證統一關(guān)系，合理地控制造價(jià)，可以有效提高工程施工的綜合效益。為此，要把成本與效益的觀(guān)念滲透到整體工程管理的每一個(gè)環(huán)節中去，努力使人力、設備、材料、技術(shù)等生產(chǎn)諸要素實(shí)行最優(yōu)組合，充分發(fā)揮各要素的作用，創(chuàng )造最高的經(jīng)濟效益。
1施工階段工程造價(jià)管理的重要性
施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的主要階段。施工階段的工程造價(jià)管理，是實(shí)施建設工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分。加強施工階段工程造價(jià)管理的重要性。在設計方案已經(jīng)敲定的前提下，施工階段造價(jià)管理的好壞，將直接影響到工程預算及竣工結算。加強施工階段的造價(jià)管理，可以確保概預算符合實(shí)際。在實(shí)際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就要有簽證，及時(shí)獲得第一手資料，確保文字、影像資料的完整性。同時(shí)，應該加強各單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的施工階段造價(jià)管理。施工階段的造價(jià)管理可以為竣工結算提供重要依據。竣工結算是在工程竣工驗收、交付使用后進(jìn)行的工程結算，竣工結算往往會(huì )高于施工圖預算，這就要求施工單位將施工過(guò)程中發(fā)生的各種被業(yè)主監理代表簽字認可的洽商變更、以及其他在施工過(guò)程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據，及時(shí)提供給業(yè)主委托的結算審計機構，為今后的竣工結算鋪平道路。
2施工階段工程造價(jià)管理的內容
施工階段造價(jià)管理涉及的知識深、內容很廣，在實(shí)際的管理工作中，一定要抓主管理重點(diǎn)。首先要加快工程進(jìn)度，工期越長(cháng)，花銷(xiāo)越大，間接費用會(huì )隨時(shí)間的延長(cháng)而不斷增加，建筑工程所需的人力、物力、財力也越多，代價(jià)也越大，這就需要進(jìn)行工期成本的優(yōu)化核算，盡量做到花最少的錢(qián)辦最大的事。其次加強施工階段的質(zhì)量管理。一個(gè)建筑工程沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量保證，就會(huì )留下許多后遺癥，導致返修次數增加，勢必費用就會(huì )加大，因此，只有質(zhì)量跟得上，才能保證各項施工工序的順利進(jìn)行。
3施工階段工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
3.1建筑項目合同存在的問(wèn)題
建筑工程項目管理是建筑工程施工以及施工階段工程造價(jià)管理工作的基礎，因此，項目合同是否準確對工程造價(jià)管理工作能否取得較好的效果有很大的影響。在實(shí)際工作中，常常出現由于不熟悉項目合同的流程，導致項目合同個(gè)別子目模糊，給工程造價(jià)管理工作造成一定的阻礙。同時(shí)，合同內容不完善也會(huì )引起工程造價(jià)管理工作與建筑工程整體目標嚴重不符，以至于給企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟損失。
3.2工程造價(jià)管理人員水平有限
施工階段工程造價(jià)管理工作的.主體是工程造價(jià)管理人員，因此，工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)將直接影響施工階段工程造價(jià)管理工作的效果。由于某些企業(yè)重施工輕管理，以及其他落后的建筑施工理念，導致工程造價(jià)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍低下，無(wú)法應付施工階段發(fā)生的各種突發(fā)情況，給后續工程埋下經(jīng)濟隱患，從而給建筑工程整體帶來(lái)經(jīng)濟風(fēng)險，增加了企業(yè)的相關(guān)成本費用。
4施工階段工程造價(jià)管理采取的措施
4.1組建工程造價(jià)管理體系
組建工程造價(jià)管理體系，成立內部成本核算小組。采用現代化管理，合理組織施工，充分運用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)對工程實(shí)行全面成本管控，建立成本計劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。成本核算小組對工程實(shí)施監督、管理，推行多種施工試行方案的模擬比選，通過(guò)多種施工方案的模擬對比，優(yōu)先選擇合理可行、性?xún)r(jià)比高的施工方案。
4.2提高工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)
對項目管理班子成員進(jìn)行培訓，從思想意識、管理方法、施工組織、工藝流程、指標控制上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，加強施工管理，提高工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)，降低工程造價(jià)。根據工程特點(diǎn)選擇實(shí)力強、專(zhuān)業(yè)施工經(jīng)驗豐富的配屬隊伍進(jìn)行施工，加強施工隊伍管理，明確工期目標及獎罰條例，提高施工隊伍的生產(chǎn)積極性，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。
4.3嚴把材料控制關(guān)，降低工程造價(jià)
原材料采購前根據公司資金流動(dòng)情況擬定采購計劃，嚴格控制采購審批程序，避免材料積壓。材料采購采用批量采購，采購前貨比三家，選擇實(shí)力強、信譽(yù)好、有質(zhì)量保證的材料供應商，直接從生產(chǎn)廠(chǎng)家訂貨，做到材料采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。提前確定材料儲存場(chǎng)地，加強材料的倉庫管理，嚴格控制材料領(lǐng)用制度，確保材料先進(jìn)先出合理循環(huán)，避免積壓浪費。
4.4重點(diǎn)突出存貨管理和費用管理
必須將存貨項目進(jìn)行全面細化，建立存貨的明細記錄檔案，對日常的存貨出入庫管理，使用計算機進(jìn)行實(shí)時(shí)登記，建立個(gè)人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉換為個(gè)人記錄卡，采用以人員為對象統計成本，由過(guò)去的單純管理存貨改為人員領(lǐng)料管理，這樣既可以責任細化到個(gè)人，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料的浪費，極大的提高了存貨的使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步，能充分體現“誰(shuí)消費誰(shuí)買(mǎi)單”的原則。對企業(yè)全部費用進(jìn)行重新組合，重新界定費用的歸屬，劃分生產(chǎn)費用與期間費用的區別，便于用人而考核，用物而考核，實(shí)行雙重考核體系：即對部門(mén)和個(gè)人的考核。
5總結
施工階段工程造價(jià)管理工作要以建筑工程的整體質(zhì)量保證為根本，從而在經(jīng)濟層面上，減少施工材料與人員的開(kāi)支，優(yōu)化建筑工程施工階段的工程成本。
參考文獻
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