辦事處管理制度

　　一、什么是管理制度

　　管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據，是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提高管理效率。

　　二、辦事處管理制度（精選5篇）

　　為進(jìn)一步加強街道行政、事業(yè)單位管理，促進(jìn)街道各項事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，街道辦事處制定了管理制度，下面跟著(zhù)小編一起來(lái)看看辦事處管理制度（精選5篇）。

　　辦事處管理制度1

　　一、總則

　　1、為加強辦事處的管理，使辦事處的工作科學(xué)化、規范化和制度化，特制定本規定。

　　2、凡辦事處的設立和管理，均適用本規定。

　　3、辦事處要堅持公司的營(yíng)銷(xiāo)策略，勇于開(kāi)拓，團結進(jìn)取，求實(shí)高效，為完成公司制度

　　二、辦事處的設立、職責及其管理

　　1、辦事處的設立、機構設置、人員編制由公司核批。

　　2、辦事處是營(yíng)銷(xiāo)部的分支機構，由營(yíng)銷(xiāo)部直接管理。

　　3、辦事處的職責：

　　1）確定區域的銷(xiāo)售目標及促銷(xiāo)戰術(shù)組合，并報營(yíng)銷(xiāo)部批準后實(shí)施；

　　2）在營(yíng)銷(xiāo)部的指導下，制定具體的實(shí)施計劃，并報營(yíng)銷(xiāo)部批準后實(shí)施；

　　3）負責本區域的營(yíng)銷(xiāo)管理工作；

　　4）負責本區域的F級人員的招聘、培訓、考核、晉升等工作；

　　5）負責本區域信息的收集、整理、分析和傳遞工作；

　　6）負責組織或幫助代理商組織各種產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)；

　　7）公司臨時(shí)指派的任務(wù)。

　　4、辦事處實(shí)行業(yè)務(wù)主管負責制，主管負責全面工作。

　　5、辦事處會(huì )議制度：

　　1）辦事處負責人每年12月上旬、6月上旬回公司召開(kāi)全國銷(xiāo)售會(huì )議；

　　2）辦事處及其下各地業(yè)務(wù)人員每季度第1月的上旬召開(kāi)區域銷(xiāo)售會(huì )議；

　　3）辦事處所在城市的業(yè)務(wù)人員應于每周五下午召開(kāi)周會(huì )；

　　4）臨時(shí)會(huì )議由通知確定；

　　5）會(huì )議內容：總結工作，交流經(jīng)驗，研究問(wèn)題，制訂計劃，落實(shí)任務(wù)。

　　6）除全國銷(xiāo)售會(huì )議由銷(xiāo)售總監主持外，辦事處會(huì )議應由辦事處負責人主持，負責人不在時(shí)，指定他人主持；

　　7）會(huì )議總結應及時(shí)傳至公司。

　　6、辦事處應按要求及時(shí)向公司報送如下資料：

　　1）周報表：下周工作計劃表、本周工作總結表、客戶(hù)資料卡、銷(xiāo)售周報表、本周總結；

　　2）月報表：下月工作計劃表、本月工作總結表、月度廣告計劃申報表及月度銷(xiāo)售促進(jìn)工作表、銷(xiāo)售月報表，月度財務(wù)報表；

　　3）年報表：年度銷(xiāo)售統計表、本年度工作總結、下年度工作目標與計劃，年度財務(wù)報表。

　　三、辦事處人事管理

　　1、辦事處應依照人事管理制度加強人事及其檔案管理，使人事管理工作制化和規范化。

　　2、辦事處負責人、財務(wù)負責人由公司任命；

　　一般員工的的調入、調出，應由辦事處提出意見(jiàn)，經(jīng)公司批準后辦理正式手續。

　　3、辦事處要堅持公司的各種管理規章制度和公司的銷(xiāo)售策略、方案、計劃。辦事處負責人任免應廣泛聽(tīng)取辦事處業(yè)務(wù)人員意見(jiàn)，經(jīng)公司通過(guò)后決定。

　　4、辦事處負責人、財務(wù)負責人實(shí)行任期制，一般為二至三年，工作需要可以連任。

　　5、辦事處負責人、財務(wù)負責人，原則上實(shí)行輪換制，三年輪換一次，特殊情況可不受年限限制。

　　6、辦事處人員一般應具備大專(zhuān)以上學(xué)歷，身體健康，年富力強，素質(zhì)好且具有獨立工作能力。

　　7、公司按規定定期向辦事處派駐管理人員進(jìn)行巡回管理；將新聘員工分期分批地派到辦事處鍛煉。派駐期一般為6個(gè)月，期滿(mǎn)后由公司統一安排。派駐的人員不進(jìn)辦事處編制，薪酬及其他福利由公司負責。

　　8、辦事處負責人、財務(wù)負責人的親屬不得調入本辦事處工作。

　　9、公司參照《目標管理制度》和《客戶(hù)管理制度》對辦事處人員進(jìn)行考核。

　　10、辦事處應堅持民主原則，加強團結，努力提高全體人員的整體素質(zhì)，充分調動(dòng)員工的積極性。

　　11、辦事處要加強業(yè)務(wù)培訓工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)工作能力。

　　四、辦事處的財務(wù)管理

　　1、辦事處應加強財務(wù)工作的領(lǐng)導，建立、健全并認真執行各項財務(wù)管理制度。

　　2、辦事處應嚴格執行經(jīng)費預、決算制度，如實(shí)反映財務(wù)收支情況。并應嚴格執行翁對辦事處工作人員補貼標準的規定，不得自行改變補助標準。

　　3、辦事處應加強財務(wù)管理的自檢自查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。公司財務(wù)部門(mén)應根據需要，對辦事處財務(wù)管理情況進(jìn)行檢查指導，堅決杜絕違反財經(jīng)紀律的現象。

　　4、辦事處應加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。

　　5、辦事處財務(wù)管理流程：

　　1）費用支出流程

　　2）貨款回籠流程

　　6、處罰：出現下列情況之一的，辦事處負責人、人員應予解聘。

　　1）違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的；

　　2）拒絕提供或提供虛假的會(huì )計憑證、帳表、文件資料的；

　　3）偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿的；

　　4）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的；

　　5）弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的；

　　6）在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；

　　7）有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。

　　辦事處管理制度2

　　根據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》規定，為了加強環(huán)衛管理力度，提高環(huán)衛工人的工作質(zhì)量，使環(huán)衛工作更規范、完善，確保轄區內環(huán)境衛生整潔有序，特制定本管理制度，須遵照執行。

　　一、工作職責

　　1、清掃保潔實(shí)行"一掃常保"工作制和"五凈"、"五元"清掃保潔質(zhì)量標準。"一掃常保"工作制，即每天早上在規定時(shí)間清掃完畢，并全天保潔。"五凈"標準，即：路面凈、路邊凈、隔離帶凈、花壇綠化地凈、果皮箱垃圾池周?chē)鷥簟?quot;五元"標準，即：無(wú)浮土、無(wú)垃圾積存、無(wú)污水漫溢、無(wú)糞便遺留、無(wú)果皮、紙屑、煙蒂等雜物。

　　2、普掃時(shí)間安排：夏秋季（4月—10月）每天必須在早上7：00前清掃完畢，冬春季（11月—次年3月）每天必須在7：30分前清掃完畢，普掃時(shí)2名環(huán)衛工人必須同時(shí)參加。

　　3、保潔時(shí)間安排：夏秋季（4月—10月）每天必須保潔到20：00，冬春季（11月—次年3月）每天必須保潔到19：30分。保潔時(shí)間實(shí)行輪班制，上午班與下午班交接時(shí)間為14：00。

　　4、環(huán)衛工人有責任對責任區內的機關(guān)單位、臨街門(mén)面、居民住戶(hù)、攤點(diǎn)的"門(mén)前三包"進(jìn)行督促，并負責清理公共區域內的野廣告。

　　5、垃圾收運工每天要認真收運轄區垃圾，做到垃圾日產(chǎn)日清，嚴禁拋灑垃圾。

　　二、工作要求

　　1、作業(yè)時(shí)間必須穿戴環(huán)衛標志服，保持個(gè)人衛生，自覺(jué)維護環(huán)衛工人新形象，自覺(jué)遵守環(huán)保規章制度。

　　2、愛(ài)護勞動(dòng)工具，不得有意損壞，不得隨意擺放，垃圾收運工要愛(ài)護環(huán)衛設施，保持車(chē)況良好、車(chē)容整潔、停放有序，不得影響交通安全和市容。

　　3、清掃的垃圾、泥土等，應及時(shí)、就近傾倒至垃圾箱（池）或垃圾中轉站，嚴禁清掃至綠化帶、草坪、果皮箱或下水篦子內，嚴禁將垃圾倒入河道內。

　　4、嚴格遵守作業(yè)時(shí)間，按時(shí)上下崗，嚴禁醉酒上崗，嚴禁脫崗、坐崗，嚴禁私自換崗。

　　5、不得參加任何違法違紀活動(dòng)，不得參加任何形式的鬧事、不得違法違規上訪(fǎng)。

　　三、考核

　　1、環(huán)衛工人實(shí)行日工資制，即當月滿(mǎn)勤，轄區衛生狀況好，月固定工資全部?jì)冬F。反之，扣除相應工資。

　　2、環(huán)衛工人如有特殊情況需請假者，必須履行請假手續，請假期間不享有工資。

　　3、在規定普掃時(shí)間內未普掃完畢的，1次處罰10元。

　　4、保潔時(shí)間內擅自離開(kāi)責任區域的，1次處罰10元。

　　5、保潔未做到"五凈"和"五無(wú)"，責任區域內存在煙蒂、紙屑、果皮等垃圾，查到1次處罰10元，第2次30元，第3次50元，1個(gè)月內出現4次及4次以上者，解除勞動(dòng)合同。

　　6、垃圾收運工將收集車(chē)輛亂停亂放的，發(fā)現1次處罰10元，對各垃圾點(diǎn)、坑、箱、桶垃圾清運不徹底或沿路拋灑垃圾的，發(fā)現1次處罰10元，第2次30元，第3次50元，1個(gè)月內出現4次及4次以上者，解除勞動(dòng)合同。

　　7、將垃圾粉塵等雜物掃入下水篦子的，發(fā)現1次處罰50元，并自行清掏干凈。

　　8、保潔工人工作時(shí)間醉酒的，發(fā)現1次處罰50元；垃圾清運駕駛員工作時(shí)間醉酒駕駛的，發(fā)現1次即解除勞動(dòng)合同。

　　9、連續曠工1周的；參加任何違法違紀活動(dòng)，參與任何形式鬧事上訪(fǎng)的；違反計劃生育政策的；修建違法違章建筑的；，一年內事假1月以上，病假2月以上，經(jīng)書(shū)面通知上崗未到崗的。有以上情形之一者，解除勞動(dòng)合同。

　　辦事處管理制度3

　　第一條財政辦將財政預算內資金收入和預算外資金收入統一管理，統籌安排支出，按照街道黨政領(lǐng)導班子聯(lián)席會(huì )議討論通過(guò)的財政預算方案，根據工作進(jìn)度及事業(yè)發(fā)展需要撥付財政資金。

　　第二條街道辦每年11月15日前向各單位（部門(mén)）傳達寶安區財政局編制下一年度預算草案的意見(jiàn)。

　　第三條財政辦根據財政預算的原則編制預算草案，規定預算收支科目、報表格式和編制方法。

　　第四條各單位（部門(mén)）根據財政預算的具體要求，結合本單位（部門(mén)）的具體情況和事業(yè)發(fā)展需要，編制預算草案。項目支出金額在10，000元以上的需附上預算說(shuō)明。預算草案報本單位（部門(mén)）分管領(lǐng)導審核簽字后，于預算年度前一年的12月1日前報財政辦。

　　第五條財政辦依據各單位（部門(mén)）預算，結合財政資金的具體情況，編制街道的綜合財政預算草案，并于預算年度前一年的12月31日前將預算草案報街道黨政領(lǐng)導班子聯(lián)席會(huì )議討論，通過(guò)后報寶安區人大審批。

　　第六條各單位（部門(mén)）必須嚴格執行財政預算方案。在執行過(guò)程中，由于政策性因素或實(shí)際工作需要調整預算收支的，經(jīng)街道黨政領(lǐng)導班子聯(lián)席會(huì )議討論通過(guò)后，交財政辦執行。

　　第七條財政辦按照全年預算方案，每月做出財政資金收支計劃，經(jīng)分管財政領(lǐng)導審核后，報街道黨工委書(shū)記或辦事處主任審批后執行。

　　第八條會(huì )計核算中心嚴格按照每月資金安排報賬和核算。

　　第九條財政辦負責本級財政資金的撥付管理。

　　第十條財政辦負責執行部門(mén)預算并核定部門(mén)預算的支出用途撥款，撥付的款項必須通過(guò)銀行賬戶(hù)結算。

　　第十一條財政辦撥款專(zhuān)用印章原則上由主任負責保管。分管資金的會(huì )計人員保管各自的銀行預留印鑒私章，如外出或休假，各類(lèi)印章實(shí)行交叉保管，并辦理交接手續。

　　第十二條財政辦原則上在五個(gè)工作日內完成款項的撥付，不得無(wú)故拖延。撥款人員對申請撥付資金的用途、相關(guān)附件及請款單據的完整性等進(jìn)行審核，對不符合規定的請款單據，不予受理。

　　第十三條財政辦、審計辦對各單位（部門(mén)）資金的使用情況進(jìn)行監管，定期跟蹤檢查。

　　辦事處管理制度4

　　1、根據總部的年度營(yíng)銷(xiāo)方案，承擔總部下達的年度銷(xiāo)售任務(wù)，并組織銷(xiāo)售人員的工作分配。

　　2、根據總部下達的任務(wù)指標，可按要求報人員需求計劃，經(jīng)總部審批后由辦事處組織、招聘、培訓所需要的銷(xiāo)售代表。

　　3、辦事處負責當地市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)和管理。

　　4、辦事處代表總部負責與當地客戶(hù)的聯(lián)系協(xié)調和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的往來(lái)。

　　5、辦事處對所轄區域總部產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，處理客戶(hù)和消費者的投訴。

　　6、辦事處主動(dòng)提出促進(jìn)當地市場(chǎng)銷(xiāo)量的促銷(xiāo)方案，在總部的指導下做好產(chǎn)品宣傳、企業(yè)形象宣傳及提升品牌宣傳活動(dòng)。

　　7、辦事處負責對當地職能部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調，處理好當地的公共關(guān)系，確保銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

　　8、辦事處行使對總部在當地的財產(chǎn)的保護管理權，確保總部的財產(chǎn)安全。

　　9、負責收集、整理、反饋當地市場(chǎng)信息及同行業(yè)競爭品牌的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)，并負責當地銷(xiāo)售渠道的管理工作。

　　10、根據總部的有關(guān)規定、執行和負責資金回籠、費用結算工作。

　　辦事處管理制度5

　　一、總則

　　第一條公司為加強辦事處的管理，調動(dòng)各辦事處人員工作積極性：增強各辦事處人員

　　的責任感：創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益，特制定本規定。

　　第二條各辦事處是非獨立法人，非獨立核算的經(jīng)濟實(shí)體，是由公司總部派駐各區域負

　　責推廣本公司產(chǎn)品的機構。

　　二、辦事處人員的配置及職責

　　公司依據各區域實(shí)際情況對各辦事處定編若干名成員，其中：主任一人區域經(jīng)理若干人。各辦事處若需增減編制經(jīng)公司研究后確定。

　　第三條辦事處主任的資格條件：

　　1、熱愛(ài)本公司工作，擁護本公司政策：

　　2、品行好、作風(fēng)正派、工作責任感強：

　　3、具有較強的開(kāi)拓和預測市揚的能力及一定的管理客戶(hù)才能。

　　第四條各辦事處主任是公司派駐各區域負責該辦事處全面工作的管理者，其在當地

　　辦事處合法經(jīng)營(yíng)行為代表公司，并直接對公司負責，故其對公司負有以下職責：

　　1、辦事處主任在業(yè)務(wù)上聽(tīng)從總經(jīng)理的指揮并積極配合其完成公司銷(xiāo)售任務(wù)；在辦事處其他管理上辦事處主任直接向公司總經(jīng)理負責。

　　2、各辦事處主任在當地全權代表公司，全面負責該辦事處所轄區域的市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)員的'區域分配、收集市場(chǎng)有關(guān)信息及其他管理的工作。

　　3、負責辦事處業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售工作的指導、監督及管理。帶領(lǐng)全體業(yè)務(wù)經(jīng)理共同完成年度銷(xiāo)售回款任務(wù)。

　　4、負責辦事處各項經(jīng)費的管理及分配，每月要向公司匯報當月備用金計劃，收到公司匯出的備用金后由辦事處主任監督落實(shí)，必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，辦事處任何人不得挪用或私占業(yè)務(wù)經(jīng)費及貨款。如出現此類(lèi)問(wèn)題，均由辦事處主任承擔責任。

　　5、負責辦事處儀器的收發(fā)管理。公司發(fā)往各辦事處的儀器，辦事處主任必須安排好接收工作，妥善保管并進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修工作，因運輸損壞或質(zhì)量不合格的以及庫存過(guò)期的儀器應及時(shí)發(fā)回公司。應經(jīng)常監督業(yè)務(wù)員裝機情況，不允許發(fā)生除人力不可抗拒以外任何理由的儀器丟失現象，如出現此類(lèi)問(wèn)題，辦事處主任承擔相應責任。

　　6、定期向公司進(jìn)行工作匯報。每月1日前向公司書(shū)面匯報上月工作簡(jiǎn)況及向公司發(fā)出指定報表。工作簡(jiǎn)況內容應包括市場(chǎng)開(kāi)拓情況、銷(xiāo)售情況、

　　人員情況等：

　　7、保障辦事處各項工作正常運作，做好各項安全工作，認真組織辦事處成員學(xué)習公司的規章制度及有關(guān)財務(wù)制度并有效的貫徹執行；

　　8、定期舉行業(yè)務(wù)上的磋商會(huì )議，解決業(yè)務(wù)上的因難，針對銷(xiāo)售不良的原因進(jìn)行分析并制定相應對策。同時(shí)積極配合公司組織和參加各種會(huì )議。

　　第五條區域經(jīng)理的聘用及管理

　　1、區域經(jīng)理原則上由公司總部招聘，培訓合格后派往各地。

　　2、區域經(jīng)理在各地辦事處的行政、業(yè)務(wù)均由辦事處主任管理，其檔案及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的管理參照公司有關(guān)規定執行。

　　3、辦事處主任如認為在當地確有合適人選可招收為業(yè)務(wù)員，在不超編的情況下，報總公司認可后方可招收，編為公司正式員工。如超編的，公司不負責工資及管理費用，其工作由該辦事處主任自行安排及管理，并承擔各項費用。

　　三、辦事處主任的考核、獎勵

　　見(jiàn)、“辦事處銷(xiāo)售回款責任書(shū)”

　　四、管理細則

　　第六條區域劃分

　　l、辦事處業(yè)務(wù)區域劃分：以省為單位進(jìn)行渠道銷(xiāo)售。

　　2、區域確定后，區域經(jīng)理不得跨地區作業(yè)，特殊情況可由雙方商討解

　　決。協(xié)調無(wú)效后可報公司解決。

　　第七條借款制度

　　1、區域經(jīng)理所需差旅費應提前一天如實(shí)向公司申報。主任應根據公司有關(guān)規定辦理。

　　2、辦事處主任應做好備用金的預算并及時(shí)通知公司匯款。

　　3、區域經(jīng)理所借費用必須專(zhuān)款專(zhuān)用。出差回辦事處后，應上交與促銷(xiāo)費用相對應的合同、驗收單等。

　　第八條業(yè)務(wù)例會(huì )及會(huì )議銷(xiāo)售制度

　　1、辦事處主任應組織好每周一次的“周會(huì )”和每月一次“月會(huì )”工作。周會(huì )定于每周日09：00開(kāi)始：月會(huì )定于每月最后一個(gè)星期日9：00開(kāi)始。辦事處所有成員不得無(wú)故缺席或遲到，每遲到一次罰款20元，每缺席一次罰款50元，累計遲到或缺席達三次者，交由公司總部處理，特殊情況應事先以書(shū)面形式向辦事處主任請假。

　　2、業(yè)務(wù)例會(huì )上各區域經(jīng)理應及時(shí)提出工作和生活中遇到的難題，大家共同商討解決辦法；區域經(jīng)理還應及時(shí)向主任匯報合同意向，以便準備儀器供應。主任在例會(huì )上應及時(shí)傳達公司總部文件精神，通報公司最新產(chǎn)品和銷(xiāo)售情況。

　　第九條獎罰制度

　　1、辦事處每個(gè)成員一年應完成各類(lèi)設備銷(xiāo)售回款任務(wù)萬(wàn)元，如未按時(shí)完成任務(wù)的，辦事處將依照具體情況進(jìn)行處罰。

　　2、辦事處成員如有在業(yè)務(wù)上表現出卓越才能，工作積極熱情及業(yè)績(jì)優(yōu)異的，給予以下獎勵：年完成50萬(wàn)元銷(xiāo)售回款任務(wù)的，獎勵萬(wàn)元，回款萬(wàn)元獎勵萬(wàn)元，回款萬(wàn)元獎勵萬(wàn)元。

　　第十條考勤管理制度

　　1、作息時(shí)間規定：

　　作息時(shí)間為8：00—12：00，13：30—17：30，周日及國家法定假日休息，應嚴格遵守作息時(shí)間，否則將視同該區域經(jīng)理曠工處理，并承擔因離職給公司造成的各種損失。

　　2、通訊工具相關(guān)規定：

　　為保障工作及時(shí)溝通，區域經(jīng)理的手機7：30—21：30需保持開(kāi)通，聯(lián)系不上每次扣20元，連續三天聯(lián)系不上者視同自動(dòng)離職。

　　3、請假辦法：

　　請假需提出書(shū)面申請，一天內請假需經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)主管批準，一天以上請假需經(jīng)總經(jīng)理批準；對未經(jīng)批準休假者視同曠工，曠工一天扣罰200元；曠工三天或以上者扣罰一個(gè)月工資，并視同自動(dòng)離職。

　　4、工作時(shí)間不得開(kāi)展與本公司產(chǎn)品無(wú)關(guān)的銷(xiāo)售活動(dòng)，否則被辭退、扣罰銷(xiāo)售提成及一個(gè)月工資。第十一條工作匯報管理制度

　　違反以下規定，每次扣罰50元：

　　1、電話(huà)工作溝通：每周六13：30～17：30向營(yíng)銷(xiāo)主管或營(yíng)銷(xiāo)主管的委托人進(jìn)行工作溝通。

　　2、每周三、周六書(shū)面工作匯報：《工作日志》要求次日中午前提交營(yíng)銷(xiāo)總部。

　　3、每周書(shū)面工作匯報：《本周工作小結》、《下周工作計劃》要求下周一中午前提交營(yíng)銷(xiāo)總部。

　　4、每月書(shū)面工作匯報：〈本月工作總結〉、〈下月工作計劃〉要求當月31號前提交營(yíng)銷(xiāo)總部。

　　5、其他簡(jiǎn)報根據實(shí)際發(fā)生時(shí)間或公司要求及時(shí)填報提交營(yíng)銷(xiāo)總部。