籌建醫院可行性研究報告
什么是研究報告？
研究報告是研究的對象和方法、研究的內容和假設、研究的步驟及過(guò)程以及研究結果的分析與討論。研究報告內容的邏輯性是整個(gè)研究思路邏輯性的寫(xiě)照。
籌建醫院可行性研究報告
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一、投資項目概況
1、項目名稱(chēng):xx醫院(可含養老)
2、類(lèi)別:一級綜合醫院
3、院址:xxxxxx
4、醫院性質(zhì):私營(yíng)
5、辦院宗旨:誠信辦院,服務(wù)患者,追求社會(huì )效益的同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟效益,報效社會(huì ),造福于民。
6、項目投資規劃:基建投資萬(wàn)元,醫療總投資xx萬(wàn)元人民幣。流動(dòng)資金xx萬(wàn)元。
7、資金來(lái)源:自有資金不需融資或借貸。
8、可行性研究結論:
①該項目的實(shí)施為xx地區醫療市場(chǎng)注入了新的活力,方便廣大患者就醫,與當地醫療資源互補長(cháng)短,改善了當地居民的醫療環(huán)境。說(shuō)明項目的實(shí)施在社會(huì )效益上是可行的。
②該項目的年經(jīng)營(yíng)收入約為xx萬(wàn)元,在經(jīng)濟效益上是完全可行的。
③本項目投資全部為自有資金,而且有領(lǐng)先的臨床技術(shù)、強大的專(zhuān)家人才資源,前沿的管理理念作后盾,起點(diǎn)高、規劃好。說(shuō)明項目的實(shí)施完全是有保障的。
二、項目建設的必要性
1、國家政策的支持和鼓勵
中共中央、國務(wù)院在“關(guān)于衛生改革與發(fā)展的決定”中指出:“隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展科技進(jìn)步以及人民生活水平的提高,人民群眾對改善衛生服務(wù)和提高生活質(zhì)量將有更多更高的要求。工業(yè)化、城市化、人口老齡化進(jìn)程加快,慢性傳染性疾病患病率上升,有些新的傳染病對人民健康構成重大威脅。
要求我國衛生事業(yè)有一個(gè)大的發(fā)展和提高。”單一的醫療機構所有制形式,傳統的政府一攬子辦醫模式,不僅使政府負擔沉重,而且不能滿(mǎn)足醫療市場(chǎng)的需求。
特別是入世以后,國家相繼出臺了一系列政策法規,進(jìn)一步規范、開(kāi)放了醫療市場(chǎng)。鼓勵多渠道籌集資金,鼓勵社會(huì )力量辦醫,鼓勵多種所有制形式的醫療機構按市場(chǎng)規律有序競爭。
大力改善各地區醫療衛生環(huán)境,從而推動(dòng)了醫療衛生市場(chǎng)的成熟與繁榮,形成了與國際醫療領(lǐng)域逐步接軌的大趨勢。
2、xx市經(jīng)濟發(fā)展的需要
xx市人口眾多,地理位置得天獨厚,改革開(kāi)放以來(lái),xx市經(jīng)濟發(fā)展迅猛,地方政府提出:在基礎設施、醫療衛生領(lǐng)域縮小與中等發(fā)達國家的差距,就必須大力挖掘社會(huì )潛力,引進(jìn)外來(lái)資本,進(jìn)一步開(kāi)放醫療衛生市場(chǎng),我們運作社會(huì )資本在xx投資辦醫適應了xx經(jīng)濟迅猛發(fā)展的需求。
三、市場(chǎng)分析及經(jīng)營(yíng)戰略
1、市場(chǎng)分析
2、經(jīng)營(yíng)戰略
①實(shí)施“以人為本、科技強院”戰略,在改善地區醫療環(huán)境的同時(shí),逐步樹(shù)立企業(yè)形象,把醫院辦成具有大綜合小專(zhuān)科的特色、醫風(fēng)嚴謹、管理規范、設備先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良的一級綜合性醫院。
②為了突出醫院的特色,保持醫院在專(zhuān)科方面的優(yōu)勢計劃以現有人才為基礎,聘請全市知名專(zhuān)家、教授、學(xué)科帶頭人組成專(zhuān)家組,確保醫院走在臨床醫療技術(shù)的最前沿,提升競爭實(shí)力。
③市場(chǎng)定位:在滿(mǎn)足普通市民預防保健和基本醫療服務(wù)的基礎上,為中、下收入人群提供基礎醫療服務(wù),以滿(mǎn)足不同層面的醫療保健服務(wù)需求。
④在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度上苦練“內功”,提高公眾認可度。
四、院址選擇
院址選擇在xx，營(yíng)業(yè)面積xx㎡。
五、醫院設置科室與設備配套
1、擬設科室
2、建設規模
3、主要設備清單
六、擬設醫院組織機構及醫療管理
1、組織機構圖:
2、人員配置:
3、醫院管理
實(shí)行院長(cháng)負責制,各科實(shí)行主任和學(xué)科帶頭人負責制。全面引進(jìn)現代化市場(chǎng)理念和經(jīng)營(yíng)機制,采用全員崗位聘用制,全程經(jīng)濟核算制,醫護科室目標責任制,醫療設備操作保養規范化,手術(shù)、治療程序化等規范運作,嚴格管理。
七、擬設醫院的服務(wù)方式和時(shí)間
1、服務(wù)方式:門(mén)診和住院(養老中心)等
2、時(shí)間:全天24小時(shí)服務(wù)。
八、擬設醫院的污水、污物處理方案
1、污水的處理:
醫院的污水主要有醫用污水和生活污水,根據排水分流的原則設兩路排水。
①醫用污水先凈化處理集中消毒(氯化消毒法),然后達標排放進(jìn)入市政排污系統。
②強化污水處理設施管理,專(zhuān)人負責檢測,使處理后的污水無(wú)公害化,達到國家一級排放標準。
2、污物的處理:
醫院的污物有醫療垃圾、醫用廢棄物(敷料、一次性注射用品),糞便和生活垃圾。采取分類(lèi)收集分類(lèi)處理的方法進(jìn)行處理。
①醫療垃圾和生活垃圾嚴格按照國家規定分類(lèi)存放,分類(lèi)設置合理的收集容器,做到加蓋、密封、易于清洗、消毒及清運。
②醫療垃圾、醫用廢棄物(敷料、一次性注射用品)經(jīng)毀形、消毒后由衛生局指定單位集中處理。
③生活垃圾經(jīng)消毒后,交由環(huán)衛部門(mén)清運。
④糞便采用醫用污水消毒凈化處理方法處理后達標排放。
九、擬建醫院的通訊、供電、供水、消防設施情況
1、通訊:
采用電話(huà)、有線(xiàn)電視及床單元傳呼系統相結合。醫院設程控自動(dòng)交換系統。各部門(mén)設內、外線(xiàn)電話(huà),便于溝通,并方便給患者使用。設置有線(xiàn)電視,便于宣傳、便于患者享受音樂(lè )醫療和休閑欣賞,在音樂(lè )中減輕病痛。床單元設置對講傳呼系統,醫患能及時(shí)溝通。
2、供電:
根據醫院用電的可靠性及安全必原則,擬設兩路供電。除市政供電外,自建配電房。變電器的容量,電壓與醫院的'規模、設備相匹配,并留有足夠余地。訂立完善的配電和用電管理制度。
3、供水與消防:
由市政供水,供水量和水壓能滿(mǎn)足醫療、生活和消防用水的需要。消防用配備消防專(zhuān)用籠頭。各要害部門(mén)均按消防規定要求配備安全、簡(jiǎn)便的消防器材以備急用。
十、項目建設流程
1、在市場(chǎng)調研,論證立項的基礎上,完成項目的可行性研究報告。
2、按相關(guān)程序完成所有申請和醫院注冊手續。
3、房屋,按醫療場(chǎng)所要求裝修改造。
4、醫療設備的訂貨、購置、安裝、調試。
5、配套系統及相關(guān)設施、設備的購置。
6、醫療、醫技、醫護人員的招聘,崗前培訓。
7、藥品及醫療輔助用品的準備及采購。
8、辦公、生活、后勤設備、設施的購置。
9、持證開(kāi)業(yè)試運行,開(kāi)放部分科室及病床。
10、科室、病床全面啟動(dòng),邊運轉,邊調整。
十一、投資估算及資金籌措
總投資由基本建設投資和流動(dòng)資金構成,基本建設投資包括建設和裝備此項目所需的全部資金。而流動(dòng)資金是用于醫院在正常運營(yíng)情況下所需投入的周轉資金。
1、基本建設投資(估算):
①醫療設備
②消防、排污、微機網(wǎng)絡(luò )、通訊網(wǎng)絡(luò )、空調系統等配套費用
2、流動(dòng)資金(估算)
3、項目總投資:
總投資=基本建投資(含醫院運營(yíng)投資)+流動(dòng)資金=x萬(wàn)元
即項目總投資約為:x萬(wàn)元人民幣
4、資金籌措
十二、效益分析
霍爾斯表示注重社會(huì )效益和經(jīng)濟效益并重的原則,同步考慮兩者兼顧,為醫療市場(chǎng)注入新的活力,為基層養老事業(yè)添磚加瓦,帶動(dòng)醫療服務(wù)在規范、有序、競爭的市場(chǎng)規律下良性循環(huán),提高整體醫技水平和服務(wù)質(zhì)量,充分利用人才、資金、管理等方面優(yōu)勢,促進(jìn)當地醫療衛生事業(yè)的發(fā)展,為公益事業(yè)和醫療基礎設施添磚加瓦,減少基層民眾看病難的問(wèn)題,填補基層養老無(wú)醫療的空白。
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