2022第一季度的工作總結
2022第一季度的工作總結（精選20篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編整理的2022第一季度的工作總結（精選20篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2022第一季度的工作總結1
不知不覺(jué)我來(lái)到XX公司已經(jīng)一個(gè)季度了，在這個(gè)季度里，我學(xué)到了很多。以下我從兩個(gè)方面來(lái)總結我這一個(gè)季度的狀況。
一、銷(xiāo)售任務(wù)完成狀況
1、第一季度轎車(chē)部共銷(xiāo)售XX臺，我個(gè)人銷(xiāo)售X臺，其中賽豹X臺，路寶X臺，賽馬X臺，占轎車(chē)部總數的XX%。
2、結合總辦銷(xiāo)售工作安排，每位員工輪流到XX飛值班，在那邊我一共接待XX個(gè)有效客戶(hù)，其中成交的有10個(gè)。有力的給競爭對手一個(gè)重要打擊。
3、銷(xiāo)售工作總結、分析
1、入職感言。在銷(xiāo)售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人，一個(gè)是總辦X總監和銷(xiāo)售部X經(jīng)理，我要十分感謝他們倆人在工作上對我的幫忙。在我剛剛接觸這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我對很多汽車(chē)知識還有銷(xiāo)售方面都不熟悉，那時(shí)候幾乎能夠碩士舉步維艱，但是他們兩位都沒(méi)有放下我，前兩個(gè)月，我就是在他們二位的一步步帶領(lǐng)下，進(jìn)行客戶(hù)談判、分析客戶(hù)狀況的、所以在銷(xiāo)售中遇到難談下來(lái)的客戶(hù)或比較車(chē)型優(yōu)勢比較的時(shí)候我總想到他們。想到他們那時(shí)候教我的方法，想起他們給我的鼓勵。也正是因為那兩個(gè)月的經(jīng)驗，我后面的工作才能越來(lái)越順利。我由衷的感謝他們。
2、職業(yè)心態(tài)的調整
銷(xiāo)售員的一天就應從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)始，每一天早上我都會(huì )把自己的心態(tài)調整的十分好來(lái)迎接一天的任務(wù)，每一天工作我都是精神飽滿(mǎn)，精力充沛，因為我明白，我的經(jīng)驗沒(méi)有別的多的時(shí)候，那么我的態(tài)度必須要是最好的，如果比但是別人的銷(xiāo)售量，我就把服務(wù)做到最好。
3、重點(diǎn)客戶(hù)的開(kāi)展。我在那里想說(shuō)一下：我對自己是這樣要求的，把X類(lèi)的客戶(hù)當成X類(lèi)來(lái)接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)X類(lèi)，多一個(gè)X類(lèi)就多一個(gè)機會(huì )。除此之外，拜訪(fǎng)尤其重要，對客戶(hù)做到每周至少X次的拜訪(fǎng)。我認為攻客戶(hù)和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶(hù)，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶(hù)認可了，我再將精力轉移到第二重點(diǎn)客戶(hù)上。
4、自己工作中的不足：
在銷(xiāo)售工作中也有急于成交的表現，不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì )摒棄這些不良的做法，并用心學(xué)習、請教老銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷(xiāo)售技能。
以上就是我這一個(gè)季度的工作總結，我明白自己的不足，會(huì )盡快改正。也會(huì )繼續發(fā)揚自己的優(yōu)勢，期望自己能夠成為一名優(yōu)秀的員工。
2022第一季度的工作總結2
安全部：
就20XX年第一季度燃氣安全生產(chǎn)工作總結，現通報如下：
一：評價(jià)
作為安全部一員，我認為在公司漸漸發(fā)展的過(guò)程中，學(xué)習了很多知識，搞好安全工作，為防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點(diǎn)，強化落實(shí)各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、崗位職責、操作規程和技術(shù)標準，規范安全生產(chǎn)管理行為，努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構建安全生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統。籌備組建應急搶險隊伍，進(jìn)一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開(kāi)展安全質(zhì)量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產(chǎn)運營(yíng)平穩高效地進(jìn)行。
二、安全檢查情況
由安全部主任鄧挨光組織，為門(mén)站、南溝閥室進(jìn)行安全大檢查定期檢漏工作，確保安全生產(chǎn)工作正常運行。
1、每星期一次安全大檢查，共13次。
2、檢查內容：為門(mén)站設備進(jìn)行檢漏，以防出現安全隱患。20XX年X月X日一級調壓撬（法蘭連接處沒(méi)關(guān)緊的緣故）；城燃撬出撬法蘭連接用密封膠處理（原來(lái)微漏）；Xv3005（臨臨線(xiàn)）出站壓力表旁微漏；20XX年X月6號，經(jīng)公司安全檢查發(fā)現南溝閥
室存在漏氣，告知廣東化建進(jìn)行維修后，依然漏氣。4月14號，又經(jīng)維修，暫時(shí)不漏氣，但是仍然存在安全隱患；從門(mén)站到城區水泥路，由于下雨水毀路基損壞，存在重大交通安全隱患，長(cháng)輸管線(xiàn)和入城管網(wǎng)的三樁的未鋪設，具體管位不明確，巡線(xiàn)人員對管位得不到準確定位。
3、整改情況：定時(shí)進(jìn)行安全檢查，加強燃氣管線(xiàn)安全管理，強化管道巡視檢查。凡遇施工、過(guò)重車(chē)等可能造成管道漏氣的重點(diǎn)部位，維修檢查人員必須認真做好維修檢查工作，并對自己的工作負責。對于有施工地段的管線(xiàn)，應專(zhuān)人看管。
三、安全生產(chǎn)制度
1、20XX年目標責任書(shū)
2、20XX年安全工作總結及20XX年安全工作計劃
3、城市天然氣設施管理、運行、維護和搶修安全技術(shù)規定。
4、安全生產(chǎn)責任制度
5、天然氣門(mén)站季度安全檢查
6、施工安全責任狀
7、安全臺賬記錄
8、動(dòng)土申請書(shū)
9、員工安全責任書(shū)
10、關(guān)于安全檢查的總結匯報，及落實(shí)情況，整改措施
11、動(dòng)火作業(yè)規程
四、培訓學(xué)習及安全知識宣傳
1、安全生產(chǎn)例會(huì )學(xué)習，培訓知識
2、組織員工外出學(xué)習、培訓，持證上崗
3、每天早上8點(diǎn)由邢總組織開(kāi)會(huì )，學(xué)習知識
4、制定安全制度，對外宣傳安全知識，健全安全生產(chǎn)管理，提高員工責任心與素質(zhì)
五、落實(shí)安全制度
1、制定緊急事故應急預案
2、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，上報公司，并盡早落實(shí)。
六、工作計劃
1、每月安全計劃、總結
2、安全生產(chǎn)季度總結
3、關(guān)于安全工作的匯報
4、20XX年安全生產(chǎn)例會(huì )總結
2022第一季度的工作總結3
1、完成了年全員培訓計劃的下發(fā)及培訓經(jīng)費的預算。
2、總結表彰了集團組建以來(lái)培訓工作優(yōu)勝單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。
3、完成了集團煤礦全員安全知識普級培訓的驗收工作。
4、組織指揮部、煤礦“一把手”召開(kāi)集團全員安全培訓研討會(huì )，起草制定了神華寧煤集團全員安全培訓方案。
5、完成了集團18名中層管理人員參加BFT出國英語(yǔ)考試工作。
6、完成了基層個(gè)單位培訓效果的評估工作。
7、完成了《強化員工培訓為自治區“一號工程”提供智力支持》的自治區職業(yè)培訓會(huì )議交流材料的撰寫(xiě)。
8、組織召開(kāi)集團54個(gè)單位培訓管理人員會(huì )議，部署安排全員培訓工作。
9、起草了《集團公司全員安全教育培訓管理評估考核細則》
10、完成了對集團所屬外包工隊特種作業(yè)人員持證上崗情況的調研工作。
11、完成了對四級煤礦安全培訓機構培訓資源的調查。
12、完成了在14個(gè)煤礦篩選6名擬赴日本參加培訓的人員。
13、完成了對集團安全管理人員參加安全資格培訓的需求進(jìn)行了調查，從3月份開(kāi)始有計劃的安排參加培訓學(xué)習。
14、完成了對煤礦主專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加新技術(shù)培訓的需求調查，計劃從4－6月各選送50名到西安科技大學(xué)參加培訓。
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不知不覺(jué)中20XX年第一季度已經(jīng)結束。回顧這個(gè)季度的，給自己的感覺(jué)就是忙碌，在忙碌中有收獲也有不足。在此對過(guò)去一個(gè)季度的工作情況進(jìn)行一個(gè)詳細的
一、目標完成
一季度八區的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成1585萬(wàn)，目標達成率96%，沒(méi)有完成計劃目標，通過(guò)反思，以下兩點(diǎn)做的不是很到位：
數字化管理不到位。作為區域經(jīng)理，每天要與各種數字打交道，提升數字化管理，但是目前這一點(diǎn)自己做的并不是很好。第一，沒(méi)有把每家門(mén)店每月的目標及目標完成情況熟記于心。如果心中沒(méi)有每家門(mén)店的銷(xiāo)售目標，就不能盯著(zhù)每家門(mén)店去完成這個(gè)目標，這樣門(mén)店目標的完成自然不會(huì )好。第二，沒(méi)有把與門(mén)店銷(xiāo)售目標相關(guān)的各類(lèi)數據如客單價(jià)，件均數、品單價(jià)等熟記于心。所以在接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì )重點(diǎn)提升自己的數字化管理能力，做到把每家門(mén)店的目標及業(yè)績(jì)完成情況做到爛熟于心，時(shí)刻關(guān)注門(mén)店目標的進(jìn)展情況，當門(mén)店目標完成與預期有落差時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調整。
工作重心分配不合理。自己目前管理13家門(mén)店，把工作重心和主要精力放在業(yè)績(jì)較好的門(mén)店，抓大放小，是自己的方向。但是對于區域內的兩家業(yè)績(jì)較弱的C類(lèi)店所花費的心思明顯偏少。這兩家C類(lèi)店的店長(cháng)也都是新上任的店長(cháng)，管理經(jīng)驗也比較欠缺，自己應該多花費一些心思在店長(cháng)的輔導，以及門(mén)店各方面工作的支持。但是自己卻有所忽視，所以第一季度兩家C類(lèi)店一季度的業(yè)績(jì)同比下降也是最為明顯的。在后期的工作中要注意：不但要把自己的主要精力和時(shí)間放在一些業(yè)績(jì)較高的門(mén)店，同時(shí)對于一些新上任的店長(cháng)和業(yè)績(jì)下降較為明顯的門(mén)店也要多花費一些心力，讓各門(mén)店平衡發(fā)展。
二、店長(cháng)資源運用
從上個(gè)季度開(kāi)始就把區域內的所有門(mén)店劃分成不同的小組，小組成員之間進(jìn)行互動(dòng)，從本季度開(kāi)始各小組的互動(dòng)有了進(jìn)一步的提升。
小組組長(cháng)設定。本季度開(kāi)始，規定每一個(gè)互助小組設定一個(gè)小組長(cháng)，由小組長(cháng)帶領(lǐng)小組內其他成員進(jìn)行互動(dòng)，互動(dòng)內容以門(mén)店的陳列為主，在陳列的基礎上，逐步擴大范圍。小組長(cháng)要肩負組織的作用，同時(shí)小組長(cháng)每個(gè)月要對小組成員的互動(dòng)內容進(jìn)行
工作授權。正常情況下，一季度是相對是個(gè)不忙的季節，本季度因為SOP的編寫(xiě)以及店長(cháng)月周管理表的推廣，李老師的培訓，所以一季度也不輕松。針對時(shí)間緊的情況，也逐步的把一些工作授權給資歷較深的店長(cháng)進(jìn)行處理，例如門(mén)店儲備干部的面試，之前都是完全由自己進(jìn)行面試，因為時(shí)間關(guān)系，經(jīng)常無(wú)法及時(shí)的安排面試，造成人員的流失。經(jīng)過(guò)思考，現在如果時(shí)間緊張，可以安排資深店長(cháng)進(jìn)行初始，初始
隨著(zhù)門(mén)店數量的越來(lái)越多，各項工作也相應增加，在接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì )逐漸擴大授權的范圍，讓自己有時(shí)間去處理一些重要工作，也給店長(cháng)一個(gè)成長(cháng)鍛煉的機會(huì )。
三、李老師培訓
本季度李老師培訓的重點(diǎn)是月周管理表，通過(guò)對店長(cháng)月周管理表的培訓，主要有以下收獲。
定量—定性—定量：以前門(mén)店的目標制定基本上是從定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最終目標不能很好的實(shí)現，由于沒(méi)有從定性再到定量的過(guò)程，目標沒(méi)有實(shí)現之后也不能很好的去分析為什么沒(méi)有實(shí)現。通過(guò)店長(cháng)月周管理表的培訓，把目標措施定性之后再定量（每個(gè)措施提升多少目標，每天提升多少，）便于門(mén)店每日進(jìn)行管理，如果目標沒(méi)有實(shí)現也能夠分析那條措施出了問(wèn)題。
數字化管理：月周管理表中各類(lèi)目標的制定，完全是以過(guò)去的趨勢去制定，不是拍腦袋，所以更加合理。通過(guò)培訓了解到每個(gè)月如果有超過(guò)30%的變動(dòng)，就要引起重視，因為30%是一個(gè)經(jīng)驗值，如果目標在原先的基礎上上升超過(guò)30%就要考慮能否實(shí)現，如果下降超過(guò)30%就要思考出現了什么重大的變化。
合理的目標很重要：針對門(mén)店的業(yè)績(jì)目標，制定的各類(lèi)品單價(jià)，件均數、交易客數的目標。然后根據各類(lèi)分解目標制定相應的措施，如果分解目標制定的不合理，就無(wú)法實(shí)現這些分解的目標，最終的業(yè)績(jì)不變也無(wú)法實(shí)現。制定合理的目標很重要。
通過(guò)對店長(cháng)月周管理表的學(xué)習，對門(mén)店目標的制定和分解的思路比以往更加清晰，接下來(lái)一個(gè)季度要輔導店長(cháng)，制定合理的月周管理表，并在工作中進(jìn)行執行，自己則把更多的時(shí)間用在對月周管理表的檢視，以及對店長(cháng)的輔導上。
四、自身成長(cháng)
月例會(huì )召開(kāi)
通過(guò)XX年下半年的不斷
第一：時(shí)間控制，以前月例會(huì )召開(kāi)在時(shí)間上面把控的不夠好，經(jīng)常會(huì )超時(shí)現象。通過(guò)思考做了以下改進(jìn)，一方面把月例會(huì )的內容提前分成幾個(gè)部分，每個(gè)部分會(huì )占用多長(cháng)時(shí)間，進(jìn)行提前預估，有了預估自己在開(kāi)會(huì )的過(guò)程當中就會(huì )心中有數。其二，自己會(huì )把討論的內容放在會(huì )議最后環(huán)節。這些討論的內容可以根據實(shí)際情況可長(cháng)可短，時(shí)間充足則展開(kāi)討論；時(shí)間不足，則不進(jìn)行展開(kāi)詳細討論，通過(guò)這兩個(gè)舉措，基本上可以做到會(huì )議時(shí)間在自己的掌控之中。
第二：現場(chǎng)控制：以前年自己召開(kāi)月例會(huì )的時(shí)候，活潑有余而嚴肅不足。從本季度開(kāi)始，為了讓月例會(huì )召開(kāi)的更加有效，氛圍輕松活潑但又不至于影響開(kāi)會(huì )效果，自己采取了以下措施：
1、制定會(huì )議召開(kāi)的現場(chǎng)紀律。
2、安排一名店長(cháng)擔任紀律監督員。
3、在開(kāi)會(huì )的過(guò)程中會(huì )關(guān)注每一位店長(cháng)的狀態(tài)，出現走神或私下討論現象，會(huì )及時(shí)的用眼神去提醒，同時(shí)會(huì )降低說(shuō)話(huà)的速度，引起員工注意。
通過(guò)以上幾個(gè)措施，會(huì )議召開(kāi)時(shí)候的現場(chǎng)氛圍達到自己心中的預期。
以上是對XX年一季度的
XX年二季度計劃
一、儲備管理人員的培養
在三季度我們區域計劃內有兩家新店要開(kāi)業(yè)，所以在二季度要提前做好管理人員的儲備。工作方向是增加儲備干部的招聘及培養，相對與從門(mén)店員工中提拔出來(lái)的管理者，儲備干部的優(yōu)勢是對于新事物，新方法的接受能力要好。從公司的后期發(fā)展方向，數字化管理，精細化管理，通過(guò)儲備干部崗位培養出來(lái)的管理
者優(yōu)勢會(huì )越來(lái)越明顯。目前區域內共有四名儲備干部，計劃在接下來(lái)的一個(gè)季度中招聘三名儲備干部，以滿(mǎn)足三季度新開(kāi)店的用人需求。
二、SOP推廣
在XX年的年會(huì )上SOP正式發(fā)布。從二季度的四月份，SOP正式開(kāi)始推廣，在接下來(lái)的半年中，SOP的推廣將是門(mén)店的工作重心。自己將會(huì )配合公司的各項推廣進(jìn)度，做好SOP的培訓工作。培訓過(guò)后，推進(jìn)和監督門(mén)店SOP的落地，讓SOP手冊在門(mén)店很好的落地生根，給門(mén)店的工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。
三、自我提升
培訓能力：從二季度開(kāi)始，自己要逐步的把SOP的各個(gè)章節的內容對區域內的員工進(jìn)行培訓，自己也會(huì )利用這一次的培訓機會(huì )，不斷的提升自己的培訓的能力。希望通過(guò)這一系列的培訓初步形成自己的培訓風(fēng)格——幽默、活潑、生動(dòng)。所以此次培訓一方面是對員工進(jìn)行SOP培訓，另一方面也是對自己培訓風(fēng)格的學(xué)習和實(shí)踐，自己會(huì )充分利用好這個(gè)機會(huì )做好對員工的培訓和自身的學(xué)習成長(cháng)。
時(shí)間管理：通過(guò)連續兩個(gè)季度的忙碌，自己也切實(shí)感受到提升自身時(shí)間管理能力的迫切性。只有做好自己的時(shí)間管理，才能夠讓工作有條不紊的進(jìn)行，做到工作和生活的平衡。為了提升自己的時(shí)間管理能力接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì )從以下方向去努力：
第一：二季度會(huì )購買(mǎi)一本時(shí)間管理方面的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習；第二：找
以上是對XX年二季度工作的總體規劃，在接下來(lái)的一個(gè)季度當中會(huì )對以上內容人認真實(shí)踐，每月進(jìn)行
2022第一季度的工作總結5
第一季度以來(lái)，我公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，提高認識、扎實(shí)工作，落實(shí)制度，嚴格技術(shù)管理和井下現場(chǎng)管理，加大了礦井防治水工作力度，較好的實(shí)現了第一季度防治水工作，取得良好成績(jì)。為確保礦井防治水工作的順利開(kāi)展，查找不足、發(fā)揚成績(jì)，特對第一季度礦井防治水工作進(jìn)行總結如下：
1、技術(shù)管理工作
為了更好的做好礦井防治水工作，我礦嚴格認真按照《義煤集團公司礦井防治水技術(shù)工作技術(shù)管理辦法》開(kāi)展第一季度防治水工作。嚴格執行新實(shí)施的《煤礦防治水規定》，提高認識、規范行為，加強技術(shù)管理和現場(chǎng)管理，加大礦井防治水投入力度，始終把礦井防治水工作擺在安全生產(chǎn)的重要位置，杜絕突水事故發(fā)生，為我礦安全生產(chǎn)提供可靠保障。
2、做好基礎工作 服務(wù)安全生產(chǎn)
實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)，確保礦井防治水業(yè)務(wù)保安目標的實(shí)現，關(guān)鍵是做好地質(zhì)、水文地質(zhì)基礎工作，全面掌握生產(chǎn)區域及采掘工作面的水文地質(zhì)條件和開(kāi)采技術(shù)條件，進(jìn)入20XX年元月，我們首先對本年度采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)計劃進(jìn)行全面、系統、認真分析，及時(shí)編制20XX年度礦井防治水工作計劃，明確了采煤工作面、掘進(jìn)、開(kāi)拓巷道的防治水工作目標、方法、措施，及所需防治水工程和資金投入，明確了20XX年礦井防治水工作計劃，確保20XX年防治水工作計劃的順利實(shí)施。
根據《煤礦防治水規定》水害應急救援規定，按照義煤發(fā)〔20XX〕108號《關(guān)于印發(fā)<義馬煤業(yè)集團股份有限公司礦井水災處置應急預案>（20XX年）的通知》要求，公司對《20XX年曹躍礦業(yè)公司礦井水災事故應急預案》做了修編完善，現預案正在審批中。
第一季度，根據生產(chǎn)和掘進(jìn)計劃，堅持每月對井下采煤工作面和
掘進(jìn)頭逐頭逐面進(jìn)行系統的分析和水害隱患排查，制定具體防范措施，認真組織實(shí)施，下發(fā)水情水害預報。1月至3月，共開(kāi)展井下水害隱患排查3次，下發(fā)礦井水情水害預報5份（包括年度、季度），針對水害不同情況，制定具體的防范措施。對采掘工作的安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的作用。
3、回采工作面防治水
（1）、20XX工作面防治水：20XX工作面主要充水水源為二1煤層頂板砂巖淋水和斷層裂隙水，隨著(zhù)巷道的回采，工作面正常涌水量為15m3/h左右。工作面為下坡回采，下巷溜子機頭處部分地段有淋水現象，下幫處有涌水，已送至新安縣山河水資源開(kāi)發(fā)有限公司化驗，化驗結果HCO3-和SO42-含量較高，分析是老塘涌水。
（2）、2501工作面防治水：2501工作面頂板發(fā)育完整，上巷里段有少量頂板淋水現象。淋水段鋪設有排水槽和開(kāi)挖有泵窩，配備有相應的潛水泵，看泵排至二五區軌道上山。根據《2501工作面瞬變電磁勘探報告》顯示，工作面下巷有兩處水文地質(zhì)異常區，已委托焦作永固專(zhuān)業(yè)探放隊對異常區進(jìn)行打鉆驗證，現已驗證結束。本次鉆探驗證共施工2個(gè)鉆孔，2 號異常區 2-2鉆孔，深度為95.92米，終孔水壓為0.3Mpa，鉆孔涌水量為2.51m3/ h，終孔層位奧陶系灰巖。該鉆孔在鉆至33.5米時(shí)出水，水壓為0.4 Mpa，鉆孔涌水量為1.5 m3/ h，應屬太原組灰巖水，該鉆孔終孔封孔采用425硅酸鹽水泥，用水泥1.8噸；2 號異常區 2-1鉆孔，深度為91.81米，終孔水壓為0.6Mpa，鉆孔涌水量為3.08m3/ h，終孔層位奧陶系灰巖。該鉆孔在鉆至31.5米時(shí)出水，水壓0.4 Mpa，水量1.86 m3/h，應屬太原組灰巖水，該鉆孔終孔封孔采用425硅酸鹽水泥，用水泥2.35噸。
根據2號水文地質(zhì)異常區驗證結果，兩孔奧陶系灰巖富水量均不大，1號水文地質(zhì)異常區又在槐扒保護煤柱范圍內，該地段范圍內不再開(kāi)采，經(jīng)公司領(lǐng)導與義煤集團地質(zhì)研究所專(zhuān)家研究分析，決定1號水文地質(zhì)異常區不再驗證，此次鉆探驗證工作結束。
4、井下水文孔
根據義煤集團地質(zhì)研究所提交的《二水平大巷瞬變電磁勘探報
告》，公司委托焦作永固鉆探隊在二水平二五水文孔附近再施工個(gè)水文觀(guān)測孔，因老水文孔鉆孔內存在內泄現象，鉆孔水壓為0.04Mpa，水量為9.62m3/h。焦作永固鉆探隊施工的水文孔鉆進(jìn)至112米時(shí)進(jìn)入寒灰頂界面，現已鉆進(jìn)至119米處出水，水壓2.1 Mpa，水量為72m3/h。根據公司領(lǐng)導研究決定，水文孔繼續鉆進(jìn)，鉆至設計深度140米，一是查證鉆孔寒灰層是否存在再大的富水量，二是釋放鉆孔內的水量，查證鉆孔寒灰層的真實(shí)出水量。
5、觀(guān)測涌水量和奧灰水壓，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化
第一季度每月定期開(kāi)展對一水平、二水平東西大巷與采區涌水量
的觀(guān)測和井下水文孔水壓監測，通過(guò)觀(guān)測孔采集觀(guān)測數據，真實(shí)的反映了奧灰水水位的變化情況。使我公司井下水動(dòng)態(tài)變化觀(guān)測得到進(jìn)一步建立，及時(shí)準確的掌握了奧灰水動(dòng)態(tài)變化規律與礦井的涌水關(guān)系，了解井田深部水文地質(zhì)條件和地下水賦存規律，為科學(xué)合理的實(shí)施礦
井防治水工程和解決深部煤層開(kāi)采提供了可靠依據。
曹躍公司 地測部
20XX年X月X日
2022第一季度的工作總結6
今年以來(lái)，在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在市財政局、市稅源辦和國地兩稅部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，我們村鎮稅源辦始終按照市財稅工作會(huì )議精神要求，圍繞“挖稅源、強征管、促增收”的工作思路，不斷提高稅源信息化管理水平，克服種種不利因素，多措并舉，知難而上，實(shí)現了財政稅收時(shí)間與任務(wù)同步。
一、財政收入完成情況
第一季度，本級財政收入共完成萬(wàn)元，同比增長(cháng)。其中國稅完成萬(wàn)元，同比，占預算任務(wù)萬(wàn)元的；地稅完成萬(wàn)元，同比，占預算任務(wù)萬(wàn)元的；財政完成萬(wàn)元，同比，占預算任務(wù)。
二、具體工作措施
一是不斷完善財稅工作機制。我鎮財稅工作之所以能夠在基礎差、底子薄的情況下一直呈現持續健康發(fā)展的態(tài)勢，得益于我們有一套完善的工作機制，特別是每月一次稅收分析碰頭會(huì )能夠始終堅持。每月月初，我們都會(huì )召集國稅、地稅、財政、稅源、工業(yè)、工商、供電、國土等相關(guān)部門(mén)負責人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，通報上月稅收情況，分析稅源及稅收增減變化情況，查找漏洞和薄弱環(huán)節，協(xié)調解決工作中遇到的問(wèn)題，安排部署當月財稅工作。今年以來(lái)我們更是把月例會(huì )變成了周例會(huì )，鎮主要領(lǐng)導堅持每周抽出一天時(shí)間，深入到國地兩稅現場(chǎng)辦公，督促稅收進(jìn)度，協(xié)調解決問(wèn)題。
二是不斷強化財稅工作氛圍。為真正營(yíng)造出全員抓稅收的濃厚氛圍，我鎮落實(shí)了班子成員分包聯(lián)系重點(diǎn)稅源企業(yè)制度，變過(guò)去階段性突擊抓為連貫性持續抓，以抓稅收為中心，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支招想策、答疑解難，讓每個(gè)班子成員都深刻認識到財稅工作的實(shí)質(zhì)內涵和重要性。為進(jìn)一步增強全面抓稅收的意識，推動(dòng)我鎮財稅工作良性發(fā)展，目前我鎮正在著(zhù)手起草關(guān)于對財稅工作實(shí)施激勵推進(jìn)機制的辦法，初步考慮采取全員抓稅收與干部補助待遇掛鉤的激勵措施來(lái)推動(dòng)稅收工作。
根據市加強綜合治稅工作會(huì )議精神，結合我鎮實(shí)際，成立領(lǐng)導小組，制定全鎮稅收專(zhuān)項治理工作實(shí)施方案。以鎮稅源辦為主體，對全鎮范圍內的耕地占用稅，城鎮土地使用稅和建筑營(yíng)業(yè)稅進(jìn)行摸底排查，做到不留死角，不留空白點(diǎn)，建檔造冊，完善資料，為專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展提供準確可靠數據，同時(shí)協(xié)助牛店中心地稅所，積極開(kāi)展征收促繳工作。在具體工作中，我們主要抓好以下幾個(gè)方面：
（一）完善稅源管理信息化系統，提升管理水平。
1、開(kāi)展稅源普查。認真做好稅源普查工作，準確掌握各類(lèi)稅源基礎數據；不定期對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)工程（項目）、重點(diǎn)稅種進(jìn)行調查，把握重點(diǎn)稅源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。
2、實(shí)行精細化管理。強化動(dòng)態(tài)監控，根據轄區的稅源規模與稅源分布、行業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)掌握稅源動(dòng)態(tài)，定期開(kāi)展漏征、漏管戶(hù)的清理，減少稅收流失。建立稅源信息動(dòng)態(tài)管理機制，我鎮稅源辦定時(shí)向工商部門(mén)征詢(xún)新注冊或注銷(xiāo)登記的工商企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)有關(guān)情況，并向國稅所、地稅所按月征詢(xún)當月企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)納稅情況、稅務(wù)登記證申領(lǐng)情況，用以更新稅源信息庫。并對獲取信息及時(shí)查證、核實(shí)，確保稅源信息庫準確無(wú)誤。采取分類(lèi)管理，明確管理重點(diǎn)，對重點(diǎn)稅源戶(hù)實(shí)行重點(diǎn)監控，對中小稅源戶(hù)加強巡查，提高納稅申報的積極性，督促其及時(shí)、足額繳納稅款。
3、強化稅源分析。對不同行業(yè)、不同稅種開(kāi)展稅收分析，全面掌握稅源基本情況，剖析具體稅種、行業(yè)和重點(diǎn)稅源存在問(wèn)題，找準稅源管理的方向和重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現稅收工作的新動(dòng)向、新情況，為稅收征管提出意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。
（二）加快稅控系統建設進(jìn)度，確保高效運轉。
1、加強溝通協(xié)作。與上級稅源管理部門(mén)通力協(xié)作，按照煤炭和建材企業(yè)工作進(jìn)度，做到“復工一家、納管一家”，確保稅控系統建設工作順利推進(jìn)，正常運轉。
2、實(shí)施有效管護。做好稅控設備檢修和線(xiàn)路維護配合協(xié)調工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；做好日常巡視工作，加強對稅控系統的管護，防止人為破壞，保證系統安全、有效運行。
（三）加大綜合治稅力度，規范征管秩序。
1、建立排行榜制度。堅持稅收排行榜制度，對轄區內重點(diǎn)稅源企業(yè)分月、分行業(yè)進(jìn)行納稅排名，并形成長(cháng)效機制，營(yíng)造公平稅負，誠信納稅的良好氛圍。
2、加強日常巡查，及時(shí)掌握商戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況，為國地稅部門(mén)提供準確稅源信息。做好日常巡查工作，及時(shí)掌握商戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況，對達到起征點(diǎn)的商戶(hù)與國地稅部門(mén)對接、溝通，及時(shí)實(shí)行稅收核定，確保不漏征、不少征。
3、規范代征行為。按照市政府關(guān)于個(gè)體工商戶(hù)稅收由所在鄉鎮政府委托代征的有關(guān)要求，依法開(kāi)展委托代征工作，保證稅款安全，及時(shí)解繳入庫。
4、開(kāi)展專(zhuān)項治理。協(xié)助稅務(wù)部門(mén)做好耕地占用稅、城鎮土地使用稅和建筑營(yíng)業(yè)稅的專(zhuān)項清查活動(dòng)，挖掘稅收潛力。
5、大力開(kāi)展納稅服務(wù)和納稅輔導。管理辦是服務(wù)企業(yè)、商戶(hù)辦理稅務(wù)事宜的第一窗口，我們辦公室不分份內份外做到有問(wèn)必答、有求必應，同時(shí)經(jīng)常性地提醒企業(yè)、輔導企業(yè)、商戶(hù)進(jìn)行納稅申報，有新的稅收政策及時(shí)告知企業(yè)、商戶(hù)，使得我們真正成為企業(yè)、商戶(hù)的貼心人。
三、下步工作打算
20XX年第一季度已經(jīng)過(guò)去了。雖然我們實(shí)現了財稅工作時(shí)間與任務(wù)同步的目標，但與兄弟鄉鎮相比，還有不小的差距，還存在著(zhù)稅收質(zhì)量不高，企業(yè)納稅和配合意識不強的問(wèn)題。面對困
難和壓力，面對機遇和挑戰，為確保圓滿(mǎn)超額完成全年財稅工作目標任務(wù)，我們將重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
一要強力推進(jìn)項目建設。稅收的主體是企業(yè)，企業(yè)的源頭是項目，只有加強項目建設，才能確保既定的財稅目標實(shí)現。因此，一是加快在建項目的建設速度，力爭為我鎮財稅工作產(chǎn)生效益和貢獻。二是進(jìn)一步拓寬思路、營(yíng)造環(huán)境、創(chuàng )造條件，保證后續項目引得來(lái)、留得住、站得穩、生效快，使新上項目的效益盡快轉化和體現到稅收上來(lái)。
二要抓大不放小。一方面突出重點(diǎn)組織收入。在20XX年已取得初步成效的基礎上，進(jìn)一步加大耕地占用稅和土地使用稅的清繳力度，確保足額征收。另一方面，努力為稅收創(chuàng )造條件，進(jìn)一步從人員、經(jīng)費等方面強化保障，確保工作正常開(kāi)展，對骨干稅源和零星稅源，既抓大又不放小，既報西瓜又撿芝麻，做到應收盡收。
三要繼續抓好協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制運行。進(jìn)一步規范和完善稅源信息管理平臺，加強與國地兩稅信息溝通和資源共享，加大稅源巡查力度，堅持做好每月的稅收形勢分析，及時(shí)排查尋找新的稅收增長(cháng)點(diǎn)，在保證不收過(guò)頭稅的前提下，確保各類(lèi)稅收及時(shí)足額入庫。
總之，在20XX年的工作中，我們將繼續秉承“說(shuō)了算、定了干、不喊不叫、追求實(shí)效、求真務(wù)實(shí)、實(shí)干干實(shí)”的理念，堅持
做到不為已取得的成績(jì)而沾沾自喜、止步不前，不以完成既定任務(wù)為最終目標，樹(shù)立不達目標絕不收兵的信心，發(fā)揚“團結務(wù)實(shí)齊奮進(jìn)、艱苦拼搏創(chuàng )一流”的精神，以抓好財稅工作為基礎，帶動(dòng)其他各項工作開(kāi)展，力爭圓滿(mǎn)完成全年財稅目標任務(wù)。
2022第一季度的工作總結7
時(shí)間過(guò)得真快，20XX年的第一季度不知不覺(jué)過(guò)去了，現對本人第一季度的工作做個(gè)
一、第一季度工作
1、主要服務(wù)的企業(yè)
在20XX年的第一季度，我先后服務(wù)于浙江某某紡織有限公司、寧波某某某紡織品有限公司、江蘇某某集團有限公司等三家公司。
2、主要做的工作
在我服務(wù)的三家企業(yè)里，在相關(guān)顧問(wèn)老師的幫助、配合和指導下，我主要做了以下一些工作：
（1）服務(wù)浙江某某紡織有限公司：
一是主要幫企業(yè)修訂了新的公司組織架構，確立了公司發(fā)展的組織框架，一改企業(yè)多頭管理、無(wú)序管理、職能交叉的局面，實(shí)行層層管理、職能分清的格局，建議公司設立專(zhuān)業(yè)的人力資源部門(mén)和生產(chǎn)中心（均已經(jīng)采納），也為更利于某某公司的管理順暢和發(fā)展。
二是主要幫企業(yè)重新梳理和修訂崗位說(shuō)明書(shū)。針對某某公司部門(mén)職責不清、職能有所混亂、偶有互相推諉的狀況，根據新的組織架構，重新梳理和修訂各管理崗位說(shuō)明書(shū)。
三是主要幫企業(yè)重新根據新的組織架構，修訂各崗位職責，以做績(jì)效考核之用。在崗位說(shuō)明書(shū)做好后，接著(zhù)給某某公司的各個(gè)管理崗位重新修訂了崗位職責，為做好績(jì)效考核打下基礎。
四是幫助企業(yè)修訂公司內控管理制度，建立制度體系。某某公司原來(lái)的制度體系幾乎沒(méi)有，我幫助他們制定了10多個(gè)內控制度，規范了他們的制度制定規范，并與陳某某老師一道幫某某修訂了新的《員工手冊》。
五是給先后為某某公司培訓了四場(chǎng)。分別是《時(shí)間管理》、《增強責任心提高執行力》、《TPM知識》、《安全生產(chǎn)》（續）。
（2）服務(wù)寧波某某某紡織品有限公司：
我在寧波某某某紡織品有限公司服務(wù)的時(shí)間并不長(cháng)，開(kāi)展的主要工作是：熟悉了企業(yè)的相關(guān)情況，完善了某某某項目推進(jìn)初步
（3）服務(wù)江蘇某某集團有限公司：要求高、比較急。
20XX年X月X日開(kāi)始進(jìn)駐某某集團，進(jìn)駐以來(lái)主要開(kāi)展的工作：一是再次進(jìn)行了為期一周的現場(chǎng)調研，發(fā)放了員工問(wèn)卷調查289份，收回245份，并做了詳盡的分析報告，掌握某某集團的一些基本情況，為以后做管理升級工作做好準備。
二是完成了某某集團項目框架和改善
三是完善某某的制度體系。某某集團的制度其實(shí)很完善，但是就是一盤(pán)散沙，執行力很不到位，也沒(méi)有一個(gè)完整的體系。顧問(wèn)組幫助企業(yè)梳理和修訂了24個(gè)內控管理制度，并從4月份開(kāi)始先從考勤管理抓起，企業(yè)還是非常支持的。
四是完成各車(chē)間員工技能調查和統計工作。某某集團高層很重視員工的技能培訓和提升，顧問(wèn)組與區人力資源和社會(huì )保障局培訓取得聯(lián)系，并計劃與之合作，開(kāi)展對某某員工的技能培訓和提升。
五是完成某某金工車(chē)間的6S示范管理的定置圖。計劃把某某集團的金工車(chē)間首先打造成6S管理示范車(chē)間，已經(jīng)完成定置圖，即將實(shí)施。
六是顧問(wèn)組完成了四場(chǎng)培訓。分別是《成功———從優(yōu)秀員工做起》（李某某，3月X日）、《增強責任心提高執行力》（某某某，3月X日）、《贏(yíng)在中層（一）》（李某某，3月X日）、《心態(tài)管理》（某某某，4月X日）。
二、后三季度的
后三季度爭取把某某集團項目做好、做細、做實(shí)。（現場(chǎng)6S、技能培訓、薪酬和績(jì)效考核）
今后很可能會(huì )需要請公司各位老師多幫助和支持，謝謝。
三、我的收獲：
在第一季度里，我先后配合和搭檔陳某某老師、趙老師、張老師三位前輩。我的收獲很多，尤其是在服務(wù)浙江某某和某某某兩家企業(yè)期間，我配合陳某某老師，我從陳某某老師那學(xué)到了很多：陳某某老師擁有很多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，管理咨詢(xún)經(jīng)驗也同樣非常的豐富，他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認認真真、細致周詳，他也為人謙卑、虛懷若谷、低調、厚積而薄發(fā)，熱心、仔細地指導我的具體工作，不厭其煩、毫無(wú)保留。我跟陳某某還學(xué)到了設備管理（TPM）有關(guān)知識，企業(yè)文化建設的部分內容，學(xué)到很多與服務(wù)企業(yè)
跟趙老師和張老師也學(xué)到很多，趙老師和張老師都謙遜、厚道、細心，尤其是張老師，60多歲的年齡，從他一開(kāi)始對電腦一竅不通，到現在能夠正常地開(kāi)展工作，并且這次能把某某的金工車(chē)間定置圖畫(huà)得非常好，我很欽佩他的這種學(xué)習
四、對公司的一點(diǎn)建議：
我建議公司應建立一整套基本的管理咨詢(xún)體系，尤其是一些文件、文檔的
始，到出具調研報告，再到正式進(jìn)駐企業(yè)服務(wù)，都應該是完整的、規范的服務(wù)流程。這一點(diǎn)很有必要，在我們這次進(jìn)駐某某時(shí)，對方又提出，要我們用現成的管理升級模式，來(lái)提升他們的管理。當然還需要顧問(wèn)老師進(jìn)駐企業(yè)后，根據企業(yè)的實(shí)際情況，再做些調整。不當之處，敬請批評指正。
2022第一季度的工作總結8
20XX年第一季度即將結束，現將工作總結、心得以及今后工作計劃匯報如下：
在今年的工作中堅持踏踏實(shí)實(shí)下到現場(chǎng)中去，在干中求學(xué)，積累現場(chǎng)工作經(jīng)驗以及處理問(wèn)題的經(jīng)驗。服務(wù)好班組，配合班組完成主要的檢修工作，為班組做好協(xié)調工作。對班組在檢修工作中缺少的備件進(jìn)行記錄，并及時(shí)提報到材料計劃中去。對班組在工作中的疏漏以及想不到的地方，及時(shí)去糾正補充，盡到自己應盡的責任。
一、主要完成的工作
1、首先最主要的春檢工作。在春檢工作過(guò)程中，除了配合監督班組工作之外，在現場(chǎng)和班里的人一起干，檢查接觸器空開(kāi)、緊固母排、核對接觸器過(guò)熱型號等。這樣做一方面提高了自己的動(dòng)手能力，同時(shí)也加強了自己對現場(chǎng)元器件的深刻了解。對今后查問(wèn)題或是報計劃都提高了工作的效率。解決了302皮帶秤電流顯示不符的問(wèn)題，通過(guò)查線(xiàn)、檢查PLC模塊、換傳感器、換主板，最后終于解決了問(wèn)題。對301兩臺皮帶秤的測速傳感器進(jìn)行了更換調試。處理了老30米自動(dòng)加藥系統不能自動(dòng)加藥，經(jīng)過(guò)對倒新30米液位傳感器、觸摸屏發(fā)現是觸摸屏故障所造成的，現是用新30米觸摸屏，等備件到貨后更換。通過(guò)對干燥系統的監測分析，從中學(xué)如何從技術(shù)方面分析問(wèn)題，如何總結問(wèn)題并提出建議，對今后的工作有非常大的幫助。
2、信息化小組工作：主要對4、5道新監控進(jìn)行安裝，包括視頻電纜、電源線(xiàn)的敷設，攝像頭底座的制作安裝等。更換2道監控攝像頭，拆除舊球機，重新打孔安裝新的槍機。干燥房頂監控由于線(xiàn)路故障損壞，重新敷設視頻電纜和電源線(xiàn)。對東門(mén)扳道房視頻安裝照明燈。對設備點(diǎn)檢系統進(jìn)行一次檢查，將主洗、末煤、產(chǎn)品倉所有探頭電纜易磨損部位進(jìn)行包扎，并對掉落的探頭重新固定。411、415皮帶五防顯示屏沒(méi)聲音，更換了顯示控制箱，舊控制箱等待備件到貨后更換內部聲音模塊留作備用。
二 今后工作計劃
在接下來(lái)的工作中首先調整好心態(tài)，擯棄浮躁的心理，踏踏實(shí)實(shí)干好每一天，做到每一天都有新的收獲。對現場(chǎng)的工作，每天都要掌握，到現場(chǎng)跟著(zhù)去干，了解現場(chǎng)缺的材料，及時(shí)提報計劃。領(lǐng)導安排的每件工作，及時(shí)落實(shí)，有困難及時(shí)協(xié)調溝通。信息化小組工作，計劃對各集控室進(jìn)行除塵，電纜進(jìn)行規整，并對每臺工控機開(kāi)蓋除塵，切實(shí)保證工控機運轉正常。對車(chē)間監控電纜重新敷設。安全風(fēng)險預控管理體系工作，首先從自我做起才能監督別人。第二是思想意識上的轉變，從之前的應付檢查，到自己要求安照標準去做，無(wú)論個(gè)人行為還是現場(chǎng)工作，都按照體系要求的標準去履行，并帶動(dòng)身邊的人去做，切實(shí)將安全風(fēng)險預控管理體系工作落到實(shí)處。
以上就是2022第一季度的工作總結，個(gè)人在工作中還存在很多缺點(diǎn)，希望車(chē)間領(lǐng)導能及時(shí)給予我批評，以使我今后的工作更進(jìn)一步。
王明陽(yáng)
20XX年XX月XX日
2022第一季度的工作總結9
時(shí)間過(guò)得真快，我到XXX公司已經(jīng)半年了，首次接觸市場(chǎng)部工作的我，我有幸參加了20XX年股份市場(chǎng)部?jì)惹谂嘤枺Y合自己的工作實(shí)際，真是學(xué)有所，現將一季度的工作情況總結如下：
一、銷(xiāo)售開(kāi)票
我的日常工作主要是銷(xiāo)售開(kāi)票，根據客戶(hù)報料計劃進(jìn)行開(kāi)票，按公司規定辦理相關(guān)提貨手續或退（換）料手續。市場(chǎng)部是公司的窗口部門(mén)，在日常工作中與公司客戶(hù)、提貨司機接觸頻繁，良好的服務(wù)態(tài)度非常重要，這既是對本職工作的要求，同時(shí)也是對公司良好形象的維護。這半年來(lái)，我一直致力于做好客戶(hù)的服務(wù)工作，這次培訓，也學(xué)習了其他分、子公司優(yōu)秀的服務(wù)案例。在以后的工作中，我還需要加強這方面的學(xué)習，特別是增強對公司客戶(hù)及產(chǎn)品規格的熟悉程度，努力把今后的銷(xiāo)售開(kāi)票工作做好。
二、客戶(hù)來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)
電話(huà)是重要的信息溝通、交流渠道，市場(chǎng)部工作離不開(kāi)電話(huà)，客戶(hù)日常來(lái)電地接聽(tīng)，并做出相應的解答、解釋工作，同時(shí)做好相關(guān)的來(lái)電記錄，將一些重要的來(lái)電內容傳達給相關(guān)業(yè)務(wù)代表或負責人，以便及時(shí)處理。通過(guò)這半年的學(xué)習和總結，我熟悉了客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )情況，工作效率也有了明顯的提升。
三、促銷(xiāo)品的發(fā)放與管理
根據相關(guān)請示報告發(fā)放促銷(xiāo)品，及時(shí)辦理促銷(xiāo)品出庫相關(guān)手續；對庫存促銷(xiāo)品進(jìn)行整理、分類(lèi)，做好日常的促銷(xiāo)品管理工作，保證市場(chǎng)部的促銷(xiāo)品賬、物相符。在發(fā)放促銷(xiāo)品的同時(shí)，盡量跟客戶(hù)做好溝通交流，把較實(shí)用的促銷(xiāo)品發(fā)到客戶(hù)手中。
四、工作中存在的不足及改進(jìn)
這半年來(lái)，我工作上都備受各位領(lǐng)導及同事的指導和幫助，生活上受到大家的關(guān)心和照顧，幫我解決了工作和生活中遇到的許多困難，在此表示感謝！
通過(guò)學(xué)習和領(lǐng)悟，使我對市場(chǎng)部?jì)惹诠ぷ饔辛诵碌摹⒏钊氲恼J識。市場(chǎng)部工作比較繁雜，與客戶(hù)及業(yè)務(wù)人員溝通頻繁，我還需要提高業(yè)務(wù)溝通能力，努力提高自身工作素質(zhì)，同時(shí)完成角色認知與自我期望管理，為公司的銷(xiāo)售工作盡自己的微薄之力。
2022第一季度的工作總結10
萬(wàn)基歐郡秩序維護隊在公司領(lǐng)導的指導及各部門(mén)的配合和支持下，所有隊員努力工作、順利的完成了上半年的工作、現將半年來(lái)的工作總結及下半年的計劃如下：
一、部門(mén)日常工作管理
1、每周組織了例會(huì )和隊列訓練，出勤情況訓練情況良好。
2、組織開(kāi)展15次領(lǐng)班會(huì )議，作好了工作安排和部署，提高領(lǐng)班的工作能力和管理水平。
3、監督落實(shí)領(lǐng)班責任制及嚴格落實(shí)績(jì)效考核制度，提高約束力、隊員違紀現象逐步減少。
4、針對部門(mén)部分員工工作積極性及責任心不強的現象，采取了教育批評和獎罰相結合的管理措施，并取得了良好的效果。對4名屢教不改隊員做出辭退。
5、對外來(lái)裝修師傅及施工現場(chǎng)開(kāi)展了嚴格的監管，做好安全防范措施。
6、對進(jìn)出物品開(kāi)展了嚴格監管，加強裝修材料檢查，將違章苗頭控制在萌芽狀態(tài)、加強了崗位巡查力度，防止了各類(lèi)治安案件的發(fā)生及公司和業(yè)主的損失；至今未發(fā)生安全事故。
7、落實(shí)了夜間查崗50余次，降低了夜間執勤的不穩定因素。
8、人員流動(dòng)性大半年來(lái)離職14人，新入公司12人。
二、消防管理
重視消防工作，始終堅持"預防為主，防消結合"的原則，每月定期對消防設備設施進(jìn)行檢查，確保其良性運作，同時(shí)培養隊員"養兵千日，用兵一時(shí)"的指導思想。
1、嚴格落實(shí)了日常消防檢查工作；對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。
2、定期的對隊員進(jìn)行消防技能進(jìn)行培訓，使使用隊員都掌握滅火技能、
3、配合公司選派優(yōu)秀員工參加紹興消防技能培訓。
4、組織公司所有員工進(jìn)行消防演習、
三、工作中存在的不足之處；
1、隊員業(yè)務(wù)知識不夠熟悉，在處理各種日常工作中經(jīng)驗及溝通能力不足、
2、部分隊員工作態(tài)度懶散工作標準下降，使公司現象下滑、特別是門(mén)崗形象，及巡邏力度不強、
3、在參加各種培訓時(shí)有部分員工注意力不集中，存在有應付性的現象發(fā)生；
4、在接班前后時(shí)段，串崗聊天現象仍然時(shí)有發(fā)生；
5、各班的工作交接不夠詳細，有存在上一班收到業(yè)主或上級的指示到了下一班不能及時(shí)執行的情況。
6、園區管理參與不夠特別是機動(dòng)車(chē)輛有序管理方面不能持之以恒的開(kāi)展下去。
四、下半年工作部署；
1、繼續加強保安隊伍的紀律管理，采取優(yōu)勝劣汰，做到寧缺毋濫，提高隊伍的整體素質(zhì)、
2、嚴格落實(shí)績(jì)效考核制度和公司規章制度，提高約束能力、
3、加強領(lǐng)班隊伍建設，培養領(lǐng)班的模范帶頭作用，提高管理能力、
4、組織部門(mén)員工開(kāi)展消防知識培訓，增強隊員對火警、火災的處理能力。
5、通過(guò)開(kāi)展公司制度培訓及崗位職責培訓等方法，提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及團隊凝聚力、
6、積極開(kāi)展談心工作，時(shí)刻了解隊員的思想動(dòng)態(tài)、
7、落實(shí)當班責任制，提高隊員的工作責任心、
8、努力配合各部門(mén)作好園區的日常管理工作；
萬(wàn)基歐郡秩序維護隊
20XX—07—01
2022第一季度的工作總結11
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
延安配送中心一季度計劃完成貨運量6.7萬(wàn)噸，實(shí)際完成
5.76萬(wàn)噸，完成計劃的86%；計劃完成周轉量111.4萬(wàn)噸公里，實(shí)際完成95萬(wàn)噸公里，完成計劃的85%；計劃完成收入705.9萬(wàn)元，實(shí)際完成655.6萬(wàn)元，完成計劃的93%；自有車(chē)累計運行2803車(chē)次，日運行車(chē)次0.76次/日，里程利用率為50.5%。
一季度計劃消耗油料萬(wàn)升，實(shí)際消耗油料萬(wàn)升，節約升，共計消耗油料萬(wàn)元。
材料費定額萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)元，超耗萬(wàn)元；修理費定額萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)元，節約萬(wàn)元。超耗較大的幾個(gè)車(chē)分別為：
超耗的主要原因：
輪胎共計消耗條，定額行駛萬(wàn)公里，實(shí)際行駛萬(wàn)公里，超額行駛萬(wàn)公里。輪胎共計消耗萬(wàn)元。
一季度路橋費共計萬(wàn)元，占收入的，去年同期路橋費占收入的，今年與去年同期相比路橋費有所升高，主要原因是今年又新開(kāi)了兩條高速，分別為延安至青化砭和延安至延川縣高速，收費較高。延安南至洛川收費每公里0.875元，來(lái)回共計280公里，共計245元，延安北至延川縣運距是115公里，每公里收費1.8元，合計209元。
一季度報銷(xiāo)罰款共計元，去年同期罰款萬(wàn)元。今年與去年同期相比，罰款有明顯降低。主要原因是經(jīng)多次協(xié)調，洛川城區中隊罰款明顯減少。一季度外聘人工成本共計萬(wàn)元，管理人員人工成本為萬(wàn)元。資占管理費共計萬(wàn)元。
按車(chē)隊核算利潤，元月份虧損9.9萬(wàn)元，2月份虧損4.2萬(wàn)元，三月份虧損XX萬(wàn)元。
損耗：元月份產(chǎn)生3.7萬(wàn)元，二月份2.5萬(wàn)元，通過(guò)對排名
進(jìn)行分析，新聘駕駛員的貨損明顯高，支援車(chē)輛貨損比當地配送貨損高，這里邊有系統誤差，人際關(guān)系不行，也不排除人為因素（主要指駕駛員和加油站）油品數質(zhì)量工作任重道遠，需要我們每一個(gè)管理人員肩負起責任，加大管理力度，采取切實(shí)相關(guān)可行的措施，保持高壓態(tài)勢，遏制油品數質(zhì)量重大事故的產(chǎn)生。
二、原因分析
1、從一季度經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看有節假日放假的因素，下雪的影響，主要是市場(chǎng)需求降低，特別是柴油明顯降低，天氣寒冷，各種工程機械行業(yè)處于銷(xiāo)售淡季，銷(xiāo)量小，運力富余，銷(xiāo)售公司比去年同期銷(xiāo)量減少了噸，下一步我們將積極聯(lián)系采供站加油站，爭取直銷(xiāo)用戶(hù)，實(shí)現爭創(chuàng )效益。
2、通過(guò)分析也暴露出我們在內部管理上存在的問(wèn)題，主要表現在第一就是退票，一季度共計退票47車(chē)，這里面有下雪天氣高速封路的客觀(guān)原因造成27車(chē)退票，也有管理上的問(wèn)題，因車(chē)輛故障退票9車(chē)，說(shuō)明我們在歸檢方面做的還不到位，待料和加油站待卸退票6車(chē)，說(shuō)明我們在協(xié)調方面做的還不到位，也有二配系統安排存在誤差的關(guān)系，此外交警擋車(chē)退票5車(chē)，也是我們協(xié)調方面存在問(wèn)題、
3、車(chē)輛維修存場(chǎng)時(shí)間長(cháng)，又待料現象，也有我們監管不到位的現象。
4、盡管四費沒(méi)有超耗，但是個(gè)別單車(chē)材料費超耗嚴重，要認真分析原因，嚴格把關(guān)，落實(shí)責任，疏于檢查不到位，機油更換超額定次數，亂加燃油造成液壓油泵注塞損壞按分公司規定必須承擔相應的經(jīng)濟損失。
三、下一步工作打算
1、積極主動(dòng)配合銷(xiāo)售公司做好地罐重新標定工作，安排責任心較強的駕駛員參與地罐標定工作，切實(shí)做好做實(shí)，雙方認可。
2、按照分公司的規定做好每月每周每天的三交代工作，跟車(chē)上路現場(chǎng)交代和美洲的安全教育培訓，特別是管理人員對所承包車(chē)輛的實(shí)時(shí)監控，要留有痕跡，進(jìn)行二次分配考核，做好用戶(hù)回訪(fǎng)工作，及時(shí)征求甲方意見(jiàn)，改正工作中存在的問(wèn)題，對違章行為加大處罰力度。
3、按照中心管理規定，對人為因素造成的退票要進(jìn)行考核處罰，要繼續做好早班裝油工作，對寶塔區以南7各片區加油站當天卸油，22點(diǎn)前停車(chē)，督促駕駛員養成良好的習慣，規避夜間行車(chē)帶來(lái)的安全隱患。
4、要注意對固定場(chǎng)所的設備設施的入場(chǎng)檢查特別是操作工的三交待和日常管理，嚴格執行規定動(dòng)作，杜絕習慣性違章，提高維修效率，減少存場(chǎng)周期，嚴格按程序進(jìn)行維修，使車(chē)輛處于待命狀態(tài)，而不是處于待修狀態(tài)。
5、繼續做好開(kāi)源節流降本增效工作，充分利用舊配件維修主要是發(fā)電機、馬達，以及底盤(pán)的零部件，修舊利廢，學(xué)會(huì )過(guò)緊日子。
6、帶好隊伍，凝聚力量，管理人員要以身作則，率先垂范，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不干，正確引導全體員工積極向上，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極性和工作的熱情，真正融入到集體當中，要叫與駕駛員遵章守紀，對違法違規事件的重要性要有一個(gè)明確的認識，嚴守三條紅線(xiàn)，違規必究，對單車(chē)任務(wù)連續三個(gè)月虧損，貨損連續三個(gè)月排名排名靠前的駕駛員，按分公司的規定堅決執行末位淘汰制度，對安全是質(zhì)量。單車(chē)任務(wù)完成好的駕駛員要及時(shí)給予表?yè)P鼓勵，做好日常工作數據的統計工作，用數據說(shuō)話(huà)，不能干好干壞一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，形成良好的工作氛圍，努力完成全年的各項任務(wù)指標。
2022第一季度的工作總結12
一、招商引資工作
1、今年已落地項目：
黟縣貝爾特醫療器械有限公司(法人王明明)投資約1000萬(wàn)，在碧陽(yáng)鎮深沖村建設醫用品生產(chǎn)加工項目，該項目主要是生產(chǎn)、加工二類(lèi)6801基礎外科手術(shù)器材、6827中醫器械、6877介入器械等醫療器械，預計本年生產(chǎn)總值約3000萬(wàn)元，稅收約50萬(wàn)元。
2、重點(diǎn)在談項目：
1與黟縣東榕酒店管理有限公司(法人王美玲)洽談東榕酒店總部大樓項目，擬投資2億元，計劃在黟縣東榕度假酒店附近選擇地塊80-90畝，建設東榕集團總部大樓，配套部分商業(yè)設施，目前公司已經(jīng)注冊完成。
2與黃山市溪青峰農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司(法人李純康)洽談青梅種植項目，擬投資550萬(wàn)元，目前確定在柯村鎮胡門(mén)村、東坑村，流轉500畝土地進(jìn)行青梅種植。
3與北京漢臻投資發(fā)展有限公司(總經(jīng)理丁文江)洽談的大地元鄉項目，擬投資110萬(wàn)元，在柯村鎮選取獨具特色的農家進(jìn)行民宿打造，目前正在進(jìn)行線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，吸引外地游客來(lái)柯村休閑度假;計劃2018年再增加12戶(hù)，春節前完成村級布點(diǎn)方案。
4與上海禮工文化發(fā)展有限公司(負責人宋連生)洽談東西工庭文化項目，擬投資約300萬(wàn)元，該項目目前初步選在宏村鎮龍江村何氏祠堂及其周邊老宅進(jìn)行非遺奢侈品和“七間房”民宿改造。(落地)
二、固定資產(chǎn)工作
1-2月份我鎮有黟縣東榕酒店管理有限公司投資的黟縣東榕度假酒店Q徽州城項目和黃山國大生態(tài)農業(yè)科技有限公司投資的柯村黑豬養殖場(chǎng)配套設施建設項目，共完成固體資產(chǎn)投資2310萬(wàn)元。下一步將黟縣貝爾特醫療器械有限公司投資的醫用品生產(chǎn)加工項目和黟縣啟航紡織有限公司投資的紡織場(chǎng)項目整理檔案入庫，
2022第一季度的工作總結13
一、第一季度目標完成情況
年初以來(lái)，在國家實(shí)行穩健貨幣政策、緊縮信貸的嚴峻形勢下，我縣不斷加大工作力度，積極拓寬渠道融資，引導銀行機構千方百計搶爭規模，發(fā)放貸款，信貸投放呈現出持續快速增長(cháng)的良好勢頭。截止到3月末，縣域金融機構新增貸款11．08億元,實(shí)現了我縣信貸工作第一季度的開(kāi)門(mén)紅。政府類(lèi)貸款向農發(fā)行申請貸款7．26億元已通過(guò)審批，但未發(fā)放，兩個(gè)項目分別為：賈家土地整理項目3．76億元；高升土地整理項目3．5億元。
二、下一步工作安排
1.積極做好政府類(lèi)項目包裝與協(xié)調工作。一是積極協(xié)調農發(fā)行，根據農發(fā)行信貸政策的調整，完成305國道“金廊生態(tài)新城”西區路網(wǎng)工程及周邊土地整理項目申請貸款0．8億元與府南二路西段及周邊土地整理項目申請貸款0．8億元的工作；二是積極配合國開(kāi)行做好總投7．145億元申請貸款5億元的盤(pán)山縣宋家村土地儲備項目與總投資4．6億元申請貸款3．2億元的盤(pán)山縣太平農場(chǎng)東五分場(chǎng)土地儲備項目；三是密切聯(lián)系建行做好總投資4億元申請貸款2．8億元的盤(pán)山縣太平農場(chǎng)黃金分場(chǎng)土地儲備項目。
2.關(guān)注我縣重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)項目的貸款進(jìn)展情況，經(jīng)常性地組織召開(kāi)銀企對接會(huì )，搭建銀企合作平臺，積極協(xié)調銀企關(guān)系，幫助企業(yè)推進(jìn)融資進(jìn)程，破解中小企業(yè)融資難題。確保完成我縣50億元新增貸款指標，力爭完成60億元。
3.實(shí)行科學(xué)的資本運作，大力引進(jìn)風(fēng)投、基金，充分運用BT、BOT等資本運作方式，為我縣城鄉建設和中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一季度高升經(jīng)濟區與北方新材料產(chǎn)業(yè)園完成BT、BOT項目3．28億元。我們仍將積極地推進(jìn)我縣基金與BT、BOT項目的建設，努力完成引進(jìn)基金項目2億元，BT、BOT項目10億元的工作目標。
2022第一季度的工作總結14
年初以來(lái)，區財政局在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)中央、省、市財政工作會(huì )議精神，全體干部職工群策群力、艱苦奮斗，以強烈的事業(yè)心和責任感，扎實(shí)推進(jìn)政府工作報告提出的各項目標任務(wù)，認真開(kāi)展各項工作，取得了較好的成績(jì)。現將20XX年第一季度的主要工作總結如下：
一、第一季度各項工作完成情況
1、認真做好20XX年度財政預算及部門(mén)預算編制工作。分別完成編報20XX年度地方財政決算和編制了20XX年地方財政綜合預算草案，并報請區人大審議通過(guò)。按照《20XX年政府收支分類(lèi)科目》的規定，20XX年全區行政事業(yè)單位部門(mén)預算支出劃分為基本支出和項目支出，基本支出預算實(shí)行定員定額的方法編制，項目支出預算實(shí)行項目庫的方法編制，基本支出又劃分為人員經(jīng)費支出和公用經(jīng)費支出兩部分。
2、積極組織財政收入。財稅部門(mén)認真做好經(jīng)濟稅源預測分析調研，找準稅源結構及特點(diǎn)，及早布局收入工作，同時(shí)，科學(xué)合理分解收入任務(wù)，確保稅款均衡足額入庫，1-3月，全區地方財政收入完成4616萬(wàn)元，占年初預算的33.81%，同比增長(cháng)83.54％，超時(shí)間進(jìn)度8.8個(gè)百分點(diǎn)，順利實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”。其中：一般預算收入完成3220萬(wàn)元，占預算的26.23%，比上年同期增加943萬(wàn)元，增長(cháng)41.41％（稅收收入完成2575萬(wàn)元，為預算的25.51％，比上年同期增加722萬(wàn)元，同比增長(cháng)38.96％；非稅收入完成645萬(wàn)元，為預算的29.55％，比上年同期增加221萬(wàn)元，同比增長(cháng)52.12%）。基金預算收入完成1396萬(wàn)元，占預算的101.45%，比上年同期增加1158萬(wàn)元，同比增長(cháng)486.55％。同時(shí)，稅收收入增收額占地方財政一般預算收入增收額的76.6%，成為財政收入增長(cháng)的主要動(dòng)力，稅收收入占地方財政一般預算收入的比重為80%,稅收質(zhì)量明顯提高。
3、大力加強支出管理。堅持集中財力辦大事的原則，千方百計籌措和調度資金，調整優(yōu)化支出結構，優(yōu)先保證地震災后恢復重建、擴大內需、民生工程和各項公共事業(yè)的資金需要。1-3月財政總支出完成14104萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)56.4%，其中，教育、社會(huì )保障和就業(yè)、醫療衛生、環(huán)境保護、農林水事務(wù)、地震災后恢復重建等公共性支出占全區支出比重達78.3%。同時(shí)，控制、壓縮和規范不合理的一般性開(kāi)支，進(jìn)一步深化部門(mén)預算編制、政府采購制度等各項財政改革，加強預算內外資金使用的監管，努力提高了財政資金使用效益。
4、爭取上級項目資金。全區各部門(mén)及社會(huì )各界積極配合，為爭取上級財政資金提供了有力支持，打下了堅實(shí)基礎。1-3月共向上爭取資金5108萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)35.20%。上爭資金的大量到位，有效地緩解了我區財力緊張的狀況，為統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)又好又快發(fā)展、更多更好的惠及民生，提供了堅實(shí)的`財力保障。
5、加大國有資本運作力度。以國有資產(chǎn)保值增值為中心，進(jìn)一步做大做強國有資產(chǎn)“蛋糕”，今年一季度共實(shí)現國有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益132萬(wàn)元，通過(guò)國有控股公司融資貸款到位資金400萬(wàn)元，極大的緩解了本級財政的壓力，有力地支持了全區重點(diǎn)項目建設。
6、加大財政監管力度。一是加強政府采購和評審工作。繼續加強政府采購和招投標工作的監管，規范政府采購程序。一季度共完成政府采購預算資金638.94萬(wàn)元，節約資金53.02萬(wàn)元，節約率達8.3%。節約資金24萬(wàn)元，資金節余率15.6%。完成評審項目22個(gè)，送審金額15856萬(wàn)元，審減金額2111萬(wàn)元，審減率13.31%。二是加強家電、摩托車(chē)、汽車(chē)下鄉財政補貼核撥力度。1-3月份，全區銷(xiāo)售家電下鄉產(chǎn)品8835臺（件），共核撥補貼資金227.85萬(wàn)元。三是加強糧食直補和綜合直補資金的核撥力度。1-3月份，全區共發(fā)放糧食直補和綜合直補資金20XX.4萬(wàn)元，補貼面積20XX27.47畝，補貼資金全部打到受益農民一卡通賬戶(hù)上，確保了財政補貼資金的安全。四是強化擴內需和災后重建資金監管。針對擴大內需和災后恢復重建工作的特殊需要，把財政監督工作重心轉移到資金的跟蹤監控和專(zhuān)項檢查上，從健全管理制度入手，明確管理要求，完善管理措施，建立公示制度。提高了擴大內需資金、災后恢復重建資金和關(guān)系民生的財政資金的使用效益。
二、下一步工作打算
一是注重征管方式創(chuàng )新,進(jìn)一步做大財政“蛋糕”。為確保完成收入計劃，將針對稅源增減變化情況,量化分解稅收征管任務(wù),完善稅收考核獎懲措施,強化重點(diǎn)稅源管理、監控和分析,加強稅收征管調度,打擊偷逃稅款行為,確保稅收均衡入庫和應收盡收。完善分析、管理、評估、稽查等稅收征收機制,提高征管精細化程度。加大非稅收入征管力度，挖掘非稅收入增收潛力。
二是注重圍繞“項目攻堅年”,全力支持經(jīng)濟發(fā)展。繼續規范國有資產(chǎn)管理和運作，提高國資收益對財政收入的貢獻；充分發(fā)揮擔保公司平臺作用,積極籌集發(fā)展資金,大力支持企業(yè)做大做強。充分利用我區“六大平臺”融資功能,加強與各銀行的廣泛合作，籌措資金，支持我區重點(diǎn)項目建設，緩解區直部門(mén)及鄉鎮的經(jīng)濟壓力和社會(huì )矛盾。著(zhù)力抓好爭項目、爭資金工作。繼續把爭項目、爭資金作為財政工作的重頭戲，積極爭取省上的一般性轉移支付資金。配合有關(guān)部門(mén)，認真篩選上報一批發(fā)展潛力大、創(chuàng )利稅能力強、市場(chǎng)前景好、輻射帶動(dòng)作用較明顯的大項目、好項目，爭取省上的政策傾斜和資金支持。
三是注重財政管理改革,進(jìn)一步提高資金使用效益。加大財政改革力度，全面推行部門(mén)預算，增強預算約束力，實(shí)現一個(gè)部門(mén)一本綜合預算。繼續完善“鄉財縣管”的財政管理體制，切實(shí)緩解鄉鎮財政困難，防范和化解鄉鎮債務(wù)風(fēng)險。加大評審采購力度，嚴格把好支出關(guān)。繼續以“規模與規范”為重點(diǎn)，著(zhù)力擴大集中采購規模，發(fā)揮政府采購的政策功能，進(jìn)一步推動(dòng)政府采購全面協(xié)調發(fā)展。
四是注重財政支出結構的調整,進(jìn)一步促進(jìn)和諧社會(huì )建設。嚴控辦公經(jīng)費等非工資性支出，把有限的財力用在刀刃上，最大限度地提高財政資金的使用效益。優(yōu)化財政支出結構，逐步向公共財政過(guò)渡。在確保工資等剛性支出的前提下，加大農業(yè)、科技、教育、基礎設施等的投入，為我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
2022第一季度的工作總結15
第一季度即將結束，回顧第一季度的工作對我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標有重要的意義。
第一季度完成的主要工作
元月份承前啟后，是總結過(guò)去一年和開(kāi)啟新的一年的關(guān)鍵期。這個(gè)月里大家快節奏高效率地完成工作。這個(gè)月里大家異常忙碌和辛苦，很多同志工作到臘月底。
二月是新春，是農歷新年的開(kāi)始，感恩與回報是二月的主題之一。大家在休假的同時(shí)走親訪(fǎng)友，品味生活的芬芳與溫馨。財務(wù)部的同志和辦公室的同志為大家過(guò)好節付出了辛勞。第十三個(gè)月工資、元月份工資、年終福利等等都發(fā)給了大家。二月份應該是根據崗位目標書(shū)制訂工作計劃的時(shí)間，很多同事都開(kāi)始自己的多崗位學(xué)習中以更好的提高自己的崗位柔韌性。
三月春和景明，是復蘇與生長(cháng)的時(shí)節。三班運轉正式啟動(dòng)，雖然起初多多少少有些不習慣的，但是大家都很快的適應下來(lái)的，這與同事的努力與領(lǐng)導的正確領(lǐng)導是分不開(kāi)的。在工作的同時(shí)，公司也組織豐富的娛樂(lè )活動(dòng)來(lái)豐富員工的假期娛樂(lè )活動(dòng)，都取得了不錯的效果 。
理想與激情是我們的動(dòng)力；認真做好每一件事抓好每一個(gè)環(huán)節和細節是我們所應該努力做到的；勵行節約反對鋪張浪費是我們一貫倡導的；提高工作質(zhì)量和生活質(zhì)量是我們應該的付出和回報。在花繁似錦、春深似海的季節到來(lái)之前，祝愿大家，祝愿我們的團隊，努力工作，快樂(lè )行走。
2022第一季度的工作總結16
餐飲服務(wù)稽查科在局黨委和支隊的正確領(lǐng)導下，圍繞20XX年工作重點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)《食品安全法》，嚴格餐飲服務(wù)許可現場(chǎng)審查，深入開(kāi)展食品安全專(zhuān)項整頓，積極推行餐飲服務(wù)食品安全承諾制和量化分級，全力做好重大活動(dòng)食品安全監管，有效防范食物中毒及其他食源性疾病的發(fā)生，確保人民群眾飲食安全。現將20XX年2022第一季度的工作總結如下：
一、認真宣傳貫徹落實(shí)《食品安全法》
結合日常食品安全稽查工作，通過(guò)召開(kāi)餐飲服務(wù)單位主要負責人會(huì )議、督促餐飲服務(wù)單位落實(shí)食品安全管理制度和崗位責任制、舉辦315食品安全咨詢(xún)宣傳活動(dòng)等多種形式，送法律、知識下飯館、下社區，深入宣傳貫徹《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》、《餐飲服務(wù)食品安全監督管理辦法》等法律、法規、規章、規范，宣傳食品安全知識，明確餐飲服務(wù)提供者的食品安全責任，增強消費者的食品安全保護意識。
二、規范餐飲服務(wù)許可現場(chǎng)審查，嚴把餐飲服務(wù)許可現場(chǎng)關(guān)
認真貫徹《餐飲服務(wù)許可證管理辦法》，嚴格按照《餐飲服務(wù)許可審查規范》對申請許可的餐飲服務(wù)單位進(jìn)行現場(chǎng)審查。按照《淄博市餐飲服務(wù)食品安全分級分類(lèi)監督管理辦法》規定，明確了市、區、縣各級監管職責，防止監管漏洞和重復監管。市局餐管科和市支隊餐飲稽查科在餐飲服務(wù)許可審查時(shí)，職責明確，既嚴格標準又提高效率。市局餐管科在受理的餐飲服務(wù)許可申請后，按照《餐飲服務(wù)許可審查規范》要求，進(jìn)行嚴格的資料審查，審查合格后將受理件移交支隊餐飲稽查科進(jìn)行現場(chǎng)審查，填寫(xiě)《餐飲服務(wù)許可現場(chǎng)核查表》，制作“餐飲服務(wù)現場(chǎng)核查筆錄”，并在《餐飲服務(wù)審批表》上提出初步意見(jiàn)，交由市局餐飲管科做出是否發(fā)證決定。對現場(chǎng)審查達不到要求的，現場(chǎng)審查人員積極給予技術(shù)指導并要求限期整改；對經(jīng)整改仍達不到許可條件的，堅決不予發(fā)放餐飲服務(wù)許可證；對涉及違法行為的，嚴格依法查處。第一季度，共對受理的143家餐飲服務(wù)許可申請單位進(jìn)行現場(chǎng)審查，符合要求同意許可的124個(gè)，經(jīng)整改后仍不符合要求將許可材料退回的19個(gè)，實(shí)施行政處罰的19家。
三、深入開(kāi)展餐飲服務(wù)食品安全專(zhuān)項整頓
按照上級有關(guān)文件要求，及時(shí)開(kāi)展餐飲服務(wù)食品安全專(zhuān)項整治。一是起草印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20XX年元旦春節食品安全監督檢查工作的通知》，組織開(kāi)展了節日期間餐飲服務(wù)單位的監督檢查，實(shí)行了年夜飯申報登記制度，并對各區縣工作情況及時(shí)進(jìn)行了調度、督導，全市共有150家餐飲單位承辦5桌以上年夜飯，預定年夜飯桌數為2055桌，均無(wú)擅自擴大經(jīng)營(yíng)范圍和超能力接待現象，杜絕了c春節期間食品安全事故的發(fā)生。二是開(kāi)展了餐飲服務(wù)環(huán)節羅丹明B火鍋底料清查工作，在接到國家局省局的通知時(shí)，正直新春佳節，按照通知要求，及時(shí)通知各有關(guān)餐飲單位立即開(kāi)展自查，停止采購和使用“重慶老火鍋底料”等四種火鍋底料，春節過(guò)后，專(zhuān)門(mén)組織對相關(guān)餐飲單位進(jìn)行清理排查，不留隱患和死角。三是按照省局局《關(guān)于轉發(fā)進(jìn)一步加強餐飲服務(wù)環(huán)節乳制品監管工作的通知》（魯食藥監餐【20XX】10號）的要求，繼續開(kāi)展乳制品專(zhuān)項整治工作，將乳制品監管稽查工作納入今年重點(diǎn)食品品種整治和日常監督的重要內容，開(kāi)展了針對乳制品采購查驗、索證索票、貯存、使用等重點(diǎn)環(huán)節的監督檢查，嚴防不合格乳制品流入餐飲服務(wù)環(huán)節。四是按照《淄博市政府辦公廳關(guān)于印發(fā)全市地溝油整治和餐廚廢棄物管理工作實(shí)施方案的通知》（淄政辦發(fā)【20XX】15號）和市局《關(guān)于印發(fā)全市餐飲服務(wù)環(huán)節地溝油整治工作方案的通知》（淄食藥監餐【20XX】17號）要求，以小餐館、火鍋店為主要對象，開(kāi)展了對餐飲服務(wù)單位采購和使用食用油脂情況的專(zhuān)項監督檢查，嚴查進(jìn)貨記錄和索證索票制度的落實(shí)情況，嚴厲打擊餐飲服務(wù)單位采購和使用“地溝油”的違法行為，進(jìn)一步規范食用油脂進(jìn)貨渠道和使用管理，有效解決“地溝油”回流餐桌問(wèn)題。已將該項工作作為20XX年監管稽查工作重點(diǎn)，貫穿到日常監管稽查工作中。目前，已經(jīng)完成了動(dòng)員部署階段（2月15日—2月25日）和集中整治階段（2月26日—4月15日）。五是按照國家局特級明電《關(guān)于開(kāi)展葡萄酒和白酒質(zhì)量安全專(zhuān)項整治的緊急通知》要求，迅速開(kāi)展了葡萄酒和白酒質(zhì)量安全專(zhuān)項整治，加強了對各類(lèi)餐飲服務(wù)單位，特別是小餐飲店、酒吧等單位采購、使用葡萄酒和白酒的監督檢查，督促落實(shí)索證索票和進(jìn)貨查驗制度，嚴防采購、使用來(lái)源不明、超過(guò)保質(zhì)期限、假冒偽劣葡萄酒和白酒。六是支隊統籌謀劃，對市管餐飲單位分三個(gè)片區、三個(gè)監督組同時(shí)集中進(jìn)行網(wǎng)格化監督檢查，摸清了底數，建立健全了各單位食品安全分戶(hù)檔案，依法查處了餐飲服務(wù)食品安全違法行為。
四、積極做好第七屆城市運動(dòng)會(huì )等重大活動(dòng)的食品安全監管工作
今年以來(lái)，先后參加市政協(xié)、市人大全體會(huì )議、全市鎮（街道）黨工委書(shū)記培訓班、省局會(huì )議等重大活動(dòng)食品安全監管6次。均按照國家局《重大活動(dòng)餐飲服務(wù)食品安全監督管理規范》要求進(jìn)行嚴格監管。第七屆全國運動(dòng)會(huì )今年10月份在江西南昌舉行，我市作為協(xié)辦城市承擔了武術(shù)、足球、拳擊、跆拳道、排球等5個(gè)項目的競賽，為切實(shí)做好淄博賽區的食品安全監管工作，確保運動(dòng)員及來(lái)賓的飲食安全，及時(shí)按照組委會(huì )有關(guān)要求，做了充分準備工作，制定了淄博市食品藥品監督管理局《第七屆全國城市運動(dòng)會(huì )淄博賽區食品藥品安全監管工作方案》，成立工作領(lǐng)導小組和監管工作小組，將各定點(diǎn)接待單位的食品安全監管責任落實(shí)到人。
五、認真受理群眾舉報投訴，依法查處餐飲服務(wù)食品安全違法行為
受理群眾舉報投訴8起，并一一進(jìn)行了調查處理，做到了逢報必查，查有結果，訴有答復。依法查處餐飲服務(wù)食品安全違法案件21起，其中立案4起，結案2起，罰沒(méi)金額4730元，當場(chǎng)行政處罰17起。
六、積極籌備全市食品安全監督量化分級管理和示范創(chuàng )建工作
自4月份至今，在省局網(wǎng)站、市局網(wǎng)站、市食品安全網(wǎng)、報紙、電視臺等多種媒體刊登食品安全信息46篇次。
下一步工作打算：
以“完善三大體系，開(kāi)展四項整治，實(shí)施五個(gè)創(chuàng )建”為工作主線(xiàn)，深入宣傳貫徹執行《食品安全法》等法律法規，保障人民群眾飲食安全。通過(guò)不斷完善食品安全誠信體系、食品安全評估體系、食品安全事故應急體系，開(kāi)展餐飲服務(wù)環(huán)節食用油、葡萄酒、食品添加劑和餐飲具消毒的專(zhuān)項整治，實(shí)施創(chuàng )建“食品安全誠信單位”、“食品安全量化A級單位”、“食品安全笑臉店”、“食品安全示范店”、“食品安全示范學(xué)校”活動(dòng)等一系列措施，進(jìn)一步加強長(cháng)效機制建設，強化企業(yè)的食品安全責任意識和誠信意識，自覺(jué)進(jìn)行內部食品安全管理，不斷提高餐飲服務(wù)食品安全整體水平，預防食品安全事故的發(fā)生。
（一）進(jìn)一步加強《食品安全法》等法律法規知識的學(xué)習，完善管理制度，不斷提高服務(wù)水平和監督執法能力。
（二）按期完成餐飲服務(wù)食品安全專(zhuān)項整頓工作，加大案件查處力度。
（三）積極開(kāi)展“餐飲服務(wù)食品安全百千萬(wàn)示范工程建設”活動(dòng)。
根據國食藥監食[20XX]235號《關(guān)于印發(fā)餐飲服務(wù)食品安全百千萬(wàn)示范工程建設指導意見(jiàn)的通知》要求，按照上級統一部署，積極準備，爭取到20XX年在全市創(chuàng )建數1個(gè)餐飲服務(wù)食品安全示范區（縣）、10條餐飲服務(wù)食品安全示范街，100個(gè)餐飲服務(wù)食品安全示范單位（店、食堂），形成點(diǎn)線(xiàn)面相結合的多層次、全方位、全業(yè)態(tài)的餐飲服務(wù)食品安全示范群體，充分發(fā)揮示范單位的引領(lǐng)帶動(dòng)輻射作用，促進(jìn)餐飲服務(wù)食品安全保障水平的穩步提高。
2022第一季度的工作總結17
時(shí)光荏苒，光陰似箭，不知不覺(jué)來(lái)到騰飛社區已經(jīng)有一個(gè)季度了。在這里我對社區工作有了初步的了解，也對我所負責的計劃生育工作有了更進(jìn)一步的認識，在此對過(guò)去一季度所做的工作作出如下總結：
一、日常接待工作。
我所負責的計劃生育工作是在日常接待工作中最頻繁最常見(jiàn)的工作，包括一胎指標準生證的辦理，優(yōu)生篩查的辦理，日常下戶(hù)發(fā)放藥具，還有最近剛剛接觸的終止妊娠即引產(chǎn)的辦理等。在各位同事的幫助及我師父劉姐的悉心教導下，我已經(jīng)基本可以獨立辦理以上事項。今后也將熱情接待來(lái)辦事的居民，做到高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量地完成日常接待工作。
二、下戶(hù)走訪(fǎng)登記。
騰飛社區作為一個(gè)新成立的社區，底子薄基礎差將成為以后的一項工作瓶頸。為打破此項瓶頸，我們更應該加強入戶(hù)走訪(fǎng)這個(gè)基本工作，認真、全面地做好基礎入戶(hù)，對自己管轄區域內居民心中有數，加強與居民的聯(lián)系。
春節期間，我跟隨大家一起下戶(hù)粘貼了禁燃宣傳單、懸掛了禁止燃放煙花爆竹的宣傳條幅，并在晚上在汽車(chē)廣場(chǎng)進(jìn)行了禁燒的巡邏站崗。也在現在開(kāi)展的清明禁燒工作中對每家每戶(hù)進(jìn)行了文明祭祀宣傳單的粘貼。在我管轄的波爾的家小區里，入住率低是我要面對的一個(gè)困難，但不能以人少為借口不團結群眾，而是應當在下戶(hù)過(guò)程中盡自己最大努力讓居民更愿意走進(jìn)社區，貼近社區。
三、參加社區舉辦活動(dòng)。
自我加入之后，騰飛社區舉辦過(guò)大大小小多次活動(dòng)并取得圓滿(mǎn)成功。我也有幸參與其中。本季度中，我跟隨大家參加了消防安全的教育，錦城街道20XX年工作會(huì )議，和著(zhù)名教育學(xué)心理學(xué)家王凱舉辦的青少年健康教育講座并受益良多。在活動(dòng)中，感受到了社區的號召力，吸引力和凝聚力，相信在書(shū)記的帶領(lǐng)和大家的團結努力下，我們會(huì )將社區打造成具有人格魅力的新型社區。
四、綜治平臺和計生平臺的錄入。
應工作需要，我跟大家一起學(xué)習了綜治平臺和計生平臺的信息錄入。錄入是一個(gè)繁瑣細致的工作，涉及到以后工作的方方面面，需要我們進(jìn)一步完善已經(jīng)登記的居民信息，在下戶(hù)過(guò)程中盡量登記的完整，為以后工作提供便利。
五、進(jìn)行信息報道。
這是書(shū)記交代我的一項工作，我個(gè)人對此也比較重視。信息報道能全面地體現我們日常工作中都做了什么，我所保存的照片也能讓事實(shí)有據可依，雖然我剛開(kāi)始接觸該項工作，但是我會(huì )盡我所能把我們的工作全面、具體、細致地展現出來(lái)，把我們的工作成果以公正、公開(kāi)的姿態(tài)呈現給大眾。
在今后的工作中，我還會(huì )繼續虛心求教，掌握更多本領(lǐng)，盡快成長(cháng)為能獨當一面的網(wǎng)格長(cháng)。
2022第一季度的工作總結18
我辦嚴格落實(shí)“首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制”三項制度，科學(xué)配置審批權，創(chuàng )新審批機制，服務(wù)效能逐步提高。20XX年第一季度共辦結林業(yè)行政許可事項2420件，按時(shí)辦結率和提前辦結率均達到了100%，實(shí)現零投訴，在政務(wù)服務(wù)中心2月份績(jì)效考核評比中獲得第一名。現將我辦今年第一季度工作完成情況匯報如下:
一、加強調控，積極服務(wù)，有效保障重點(diǎn)項目征占用林地審核審批
我辦在遵循依法審批的前提下，創(chuàng )新林地征占用審核審批工作辦法，為全省重大項目建設提供了有效保障。
(一)加強定額使用調配管理。根據“有保有壓”原則，優(yōu)先保障省重點(diǎn)項目征占用林地定額，壓縮和減少一般項目征占用林地定額的安排，確保重大項目建設順利推進(jìn)。
(二)做好主動(dòng)服務(wù)。變“被動(dòng)服務(wù)”為主動(dòng)服務(wù)，對國家和省重點(diǎn)建設項目實(shí)行提前預約服務(wù)制，指派專(zhuān)人負責，跟蹤指導，避免服務(wù)對象走彎路。目前已開(kāi)展瓊中抽水蓄能電站、西南部電廠(chǎng)建設項目林地勘查、使用林地可行性報告編制指導等前期工作，督促和協(xié)調市縣林業(yè)局及項目業(yè)主做好審批材料組織工作。
二、創(chuàng )新方式，提高效率，有力推動(dòng)林業(yè)行政審批制度改革
(一)有效推進(jìn)網(wǎng)上審批進(jìn)程。按照省政務(wù)服務(wù)中心的統一工作部署，我辦高度重視，積極配合，采取有效措施扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)上審批建設進(jìn)程。一是從省林業(yè)局32項行政審批事項中，精選6項申報頻率較高的審批項目作為第一批試點(diǎn)項目。目前，已完成試點(diǎn)項目的審批流程圖、審批環(huán)節要素表等相關(guān)材料的編制。二是協(xié)調國家林業(yè)局專(zhuān)有審批系統和服務(wù)中心網(wǎng)上審批系統的聯(lián)網(wǎng)工作，目前已確定聯(lián)網(wǎng)的物理鏈路連接方式和數據傳輸技術(shù)，下一步將結合中心與省林業(yè)局的現狀提出確實(shí)可行的聯(lián)網(wǎng)方案。
(二)及時(shí)取消行政事業(yè)性收費項目。為切實(shí)減輕企業(yè)和社會(huì )負擔，促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展，按照省財政廳、省物價(jià)局《轉發(fā)財政部國家發(fā)展改革委關(guān)于公布取消253項涉及企業(yè)行政事業(yè)性收費的通知》(瓊財非稅[20XX]30號)要求，我辦從20XX年2月1日起依法取消資源保護管理費(木材運輸森林資源保護管理費)。同時(shí)，為了保障廣大人民群眾的知情權、監督權，維護涉林企業(yè)及林農的切身利益，我辦及時(shí)將有關(guān)政策告知市縣林業(yè)局，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電子公告牌等信息公開(kāi)渠道傳達文件精神。目前，各單位已停收該項費用，并嚴格把關(guān)，加強監督，確保這項惠民政策落實(shí)到位。
(三)積極落實(shí)政府信息公開(kāi)工作。為了保障廣大人民群眾對政府工作的知情權、參與權、監督權，我辦在省政務(wù)服務(wù)中心設立了政府信息公開(kāi)窗口，并指定專(zhuān)人負責信息咨詢(xún)工作。一是編制我局行政審批工作制度及辦事指南，重點(diǎn)公開(kāi)我局進(jìn)入省政務(wù)服務(wù)中心運行的三十二項行政許可事項的依據、條件、程序、期限以及申請行政許可需要提交的全部材料目錄。二是將我局政府信息公開(kāi)流程、申請表、工作制度及辦事指南印刷成冊，供辦事對象查詢(xún)閱知。三是加強網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)，以政務(wù)服務(wù)中心內外網(wǎng)為依托，將窗口所有辦事項目在政務(wù)中心網(wǎng)上審批系統和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上公開(kāi)。四是利用政務(wù)中心的電子觸摸屏、顯示屏，公布窗口人員職責、辦結項目及流程、考核評比等情況，免費向公眾開(kāi)放，為查閱政府信息提供便利。
2022第一季度的工作總結19
一季度的工作，隨著(zhù)時(shí)間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識。
四月份即將來(lái)臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動(dòng)，還有每天復核工作線(xiàn)路的變動(dòng)，這些表明了一個(gè)問(wèn)題：我們將一切從“零”開(kāi)始，重新學(xué)習新的工作流程和適應新的工作環(huán)境。我們全組人員都已經(jīng)做好了準備，為下一季度的工作做了規劃。
現結合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結如下：
一、目標管理、溝通協(xié)調
1、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為XX品項/月，個(gè)人目標為XX品項，每個(gè)人每一天要完成的目標為XX品項，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成。
只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當天的工作量目標。
2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。
對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會(huì )影響，從我們復核員的工作方面來(lái)講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來(lái)進(jìn)行操作，那樣的話(huà)，不但可以在數量差異方面得到很好的控制，而且在裝車(chē)、運輸、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。
一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。
但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類(lèi)商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。
二、時(shí)間管理，日清日結
在時(shí)間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時(shí)間內，按照出單順序、裝車(chē)線(xiàn)路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。
我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。
因為我們每一天只有X個(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車(chē)，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個(gè)復核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復核。
裝車(chē)人員都能盡快的裝好車(chē)來(lái)參與復核。
三、規范操作
剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯，我們組的規范操作做的不是很好，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，現在已經(jīng)成了一種習慣。
大家都會(huì )觀(guān)注每個(gè)人復核區域內的規范，比如衛生，整潔之類(lèi)的。
在各種表格填寫(xiě)方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì )提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后，做好下班前的交接工作。
四、人員管理
在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開(kāi)始，每個(gè)人對每天的工作都滿(mǎn)懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。
在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著(zhù)自己，我做為一名領(lǐng)導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿(mǎn)腹報怨，更多的是充滿(mǎn)信心。
當然，人都會(huì )有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺(jué)到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績(jì)總是上不去。不過(guò)，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導所說(shuō)的，我們要做就做，不做就直接不做。
在三月份的工作中，我們組出現了一人未到崗的情況，據了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的。下個(gè)月我們面臨著(zhù)人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會(huì )驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。
五、互幫互學(xué)，共同完成
在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯，工作量小時(shí)，我們會(huì )在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導會(huì )組織我們組到別的班組幫忙，在這個(gè)過(guò)程中，我們可以學(xué)到別的班組的規范操作和各種管理流程等。
可以提高整個(gè)部門(mén)的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。
周六的時(shí)間，我們會(huì )努力完成復核工作，有時(shí)間的話(huà)，可以幫助貨區進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì )幫我們準備復核時(shí)使用的各種小紙箱。
六、學(xué)習與培訓
X月XX日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習公司企業(yè)文化。
X總主要為我們進(jìn)解了人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)以及細節決定成敗。
通過(guò)學(xué)習，我們對健之佳的未來(lái)更加充滿(mǎn)信心，堅定工作信念，更加注重規范操作，以實(shí)現做好細節工作的目標。
X月XX日，參加了由公司X總主持的《行政管理》方面的講解，通過(guò)此次培訓，使我感受很深，將這些理論來(lái)對照我們現在的工作，覺(jué)得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺(jué)得還做得不好。
在今后的工作中，我將會(huì )按照此次培訓的一些內容來(lái)進(jìn)行管理。
X月XX日，倉管部經(jīng)理對本部組長(cháng)以上領(lǐng)導干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們更加明白了自己的職責，并明確了責任，明白了日常工作流程和內容，以指導我們以后的工作。
X月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓，讓每位員工都明確自己每一天應該做好的工作內容，以達成全組工作日清日結的工作目標。
七、一季度盤(pán)點(diǎn)
X月XX日，對倉庫商品進(jìn)行了全面準確的盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，我們可以看到：
1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升。
2、貨區揀貨差異也有所上升。
八、二季度的工作計劃
鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門(mén)店線(xiàn)路的調整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會(huì )成為我們工作的重點(diǎn)，結合我們組的實(shí)際情況，將二季度的工作作如下計劃：
1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作。
2、做好與運輸部的協(xié)調交接工作，確保商品出庫的準確性。
3、按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過(guò)程中的安全性。
4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì )盡早的適應工作環(huán)境，努力實(shí)現每一天工作的日清日結。
2022第一季度的工作總結20
20XX年1—3月份，XXX在縣委、縣政府的統一領(lǐng)導下，按照XXXX年縣委創(chuàng )建辦對全年工作的總體部署，緊緊圍繞全縣為做好2013年“多彩貴州文明行動(dòng)”工作穩定大局，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，努力構建“多彩貴州文明行動(dòng)”活動(dòng)氛圍，為把黨校環(huán)境建設和教師隊伍建設辦成為服務(wù)單位。現將1—3月份工作情況總結如下：
首先，要以服務(wù)學(xué)員為第一要務(wù)，以實(shí)現學(xué)員滿(mǎn)意最大化為目標。重點(diǎn)做好各學(xué)員住宿樓衛生、食堂飲食安全、培訓質(zhì)量高等工作，倡導文明誠信、踐行文明禮儀，優(yōu)化校園環(huán)境，增強職業(yè)道德、改善服務(wù)環(huán)境、提高社會(huì )公共服務(wù)水平和質(zhì)量，以學(xué)員滿(mǎn)意為標準，進(jìn)一步展示黨校的黨性生活，讓培訓人員終身受益，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，達到教師學(xué)員的共同和諧、進(jìn)步、文明的良好氛圍。
其次，結合工作實(shí)際及行業(yè)特點(diǎn)，圍繞主題、突出重點(diǎn)，創(chuàng )新載體，重點(diǎn)解決設施不完備、環(huán)境臟亂、服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低、服務(wù)不規范等突出問(wèn)題，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規范服務(wù)標準，努力提升培訓行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現環(huán)境整潔、服務(wù)高效、熱情周到、群眾滿(mǎn)意，推動(dòng)社會(huì )文明程度邁上新臺階，為同步小康社會(huì )建設打下良好基礎。
最后，為加強機關(guān)紀律作風(fēng)建設，我校從抓紀律和作風(fēng)入手。首先，明確每到開(kāi)會(huì )為集中學(xué)習時(shí)間，學(xué)習作風(fēng)“四要十不準”、縣紀委相關(guān)文件精神等，加強干部職工責任感和使命感。其次，成立巡查工作組。每天對各科室人員進(jìn)行跟蹤了解，嚴禁職工在上班期間從事與工作無(wú)關(guān)的事宜。再次，進(jìn)一步規范干部職工政務(wù)禮儀，上班期間一律著(zhù)正裝，使用禮貌用語(yǔ)，對來(lái)訪(fǎng)或辦事人員熱情接待，從而樹(shù)立良好的單位形象。
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