公路項目經(jīng)理的職責
一、項目經(jīng)理的能力要求
1.號召力
也就是調動(dòng)項目組成員以及客戶(hù)、供應商、職能經(jīng)理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會(huì )上的人，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，而一般情況下項目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)調來(lái)后組合而成的，因此每個(gè)人的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。每個(gè)人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢(qián)，有的人是為了學(xué)點(diǎn)技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個(gè)人的工作積極性均會(huì )有所不同，為了錢(qián)的人如果沒(méi)有得到他期望的工資，他就會(huì )有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認為該項目沒(méi)有他要學(xué)或認為崗位不對口學(xué)不到技術(shù)和技能也會(huì )生產(chǎn)厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過(guò)且過(guò)。因此，項目經(jīng)理應具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。
2.影響力
主要是對項目組成員產(chǎn)生影響的能力。項目經(jīng)理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當引導項目組成員的個(gè)人后期工作任務(wù)，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。并利用員工對某項具體工作的熱愛(ài)產(chǎn)生相應的激勵措施。
3.交流能力
也就是有效傾聽(tīng)、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關(guān)系。強勢領(lǐng)導必將制約企業(yè)的發(fā)展。項目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進(jìn)行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來(lái)自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個(gè)項目經(jīng)理如果沒(méi)有對下屬職工的意見(jiàn)進(jìn)行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿(mǎn)，其后果也必將重蹈我國歷史上那些“忠言逆耳”的覆轍。
4.應變能力
應變能力是指自然人或法人在外界事物發(fā)生改變時(shí)，所做出的反應，可能是本能的，也可能是經(jīng)過(guò)大量思考過(guò)程后，所做出的決策。
二、公路項目經(jīng)理的職責（精選8篇）
工程項目管理需要負責分部分項及隱蔽工程的組織檢查，處理設計變更及工程簽證等事項。協(xié)助合同起草及成本控制工作，確認相關(guān)工程款支付、現場(chǎng)簽證、設計變更等并送審。以下是小編整理的公路項目經(jīng)理的職責（精選8篇），供大家參考！
公路項目經(jīng)理的職責1
1、作為公路工程的總負責人，全面主持管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規定的期限，保證本工程所確定的各項目標全部實(shí)現；
2、帶頭執行企業(yè)各項規章制度及有關(guān)規定，組織制定項目總體規劃和施工方案，貫徹實(shí)施各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排，并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控；
3、動(dòng)態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，及時(shí)向建設單位催要工程進(jìn)度款，控制好各工程項目的施工成本，定期分析工程成果并采取相應的措施，合理使用物料、機械設備和勞動(dòng)力等，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行；
4、做好團隊建設，合理安排項目人員的崗位分工，抓好項目人員責任的落實(shí)，搞好項目全體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性；
5、做好與建設單位、設計部門(mén)、監理部門(mén)的全面協(xié)調工作，確保工程項目正常進(jìn)行；
6、組織做好安全文明施工，保證工程質(zhì)量，做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
7、組織項目評審評估的內部工作，領(lǐng)導并組織項目管理總結。
公路項目經(jīng)理的職責2
1、在授權范圍內對項目部進(jìn)行全面管理,對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機械、材料、分包等進(jìn)行統籌管理；
2、負責明確項目部各個(gè)崗位職責,建立健全項目規章制度、確保項目部的正常運轉,對項目部人員配置提出建議；
3、負責組織施工前各項準備工作,包括開(kāi)展施工調查、組建項目管理團隊、臨建搭設、現場(chǎng)籌備、配備辦公和交通設備、辦理施工前的各種手續等工作；
4、負責協(xié)調工程預付款、進(jìn)度款和工程結算款的收款工作；
5、負責組織編制項目管理策劃、施工組織設計、施工總結等項目文件,并進(jìn)行上報；
6、負責組織項目勞務(wù)分包商和材料供應商采購的招標、評審和合同談判；
7、組織項目成本測算,根據公司下達成本目標,編制并保證項目成本計劃的實(shí)施；
8、搞好與業(yè)主、監理、質(zhì)監、設計、總包、其他施工單位以及政府和社會(huì )各部門(mén)的關(guān)系,確保工程順利進(jìn)行；
9、按合同要求組織完成工程項目的現場(chǎng)施工、質(zhì)量、安全、驗收、結算、支付等工作；
10、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作；
公路項目經(jīng)理的職責3
項目經(jīng)理的權力：
1.生產(chǎn)指揮權項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時(shí)出現的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調整，以保證項目經(jīng)理能對施工現場(chǎng)臨時(shí)出現的各種變化應付自如。
2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規定的范圍內選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權力。
3.財權項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內的財務(wù)決策權，在財務(wù)制度允許的范圍內，項目經(jīng)理有權安排承包費用的`開(kāi)支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術(shù)決策權主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì )或外請咨詢(xún)專(zhuān)家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關(guān)規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進(jìn)場(chǎng)有權按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門(mén)供應的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。
項目經(jīng)理的職責：
1.確保項目目標實(shí)現，保證業(yè)主滿(mǎn)意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實(shí)現標志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時(shí)決策項目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調配、進(jìn)度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)。
公路項目經(jīng)理的職責4
崗位職責：
1.組織設計和制訂工程建設計劃；
2.配合相關(guān)部門(mén)做好設備安裝的設計.概算.招標工程量審核、安裝調試等工作；
3.配合施工單位按照相關(guān)管理制度.安裝圖紙.操作規范和進(jìn)度要求完成土建和設備安裝任務(wù)；
4.及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度；
5.對施工現場(chǎng)進(jìn)行監督管理，做好安全與現場(chǎng)管理工作；
6.建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；
7.對土建、設備安裝作業(yè)量等相關(guān)數據進(jìn)行統計和報表分析，根據分析數據建議對策并向部門(mén)經(jīng)理反饋。
公路項目經(jīng)理的職責5
一、認真貫徹執行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。
三、主持否定態(tài)度（或參與）施工項目?jì)龋植糠止こ袒驅?zhuān)業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監督、協(xié)調、管理并全面負責。
四、根據公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目管理目標的實(shí)現。
六、接受有關(guān)職能部門(mén)，上級單位，地方主管部門(mén)等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。
七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營(yíng)情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開(kāi)支按計劃進(jìn)行有效控制。
八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理結算、索賠。
公路項目經(jīng)理的職責6
一、參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負責編制總體進(jìn)度計劃，并組織實(shí)施。
二、認真貫徹執行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同。
三、參與施工項目?jì)确植糠猪椖抗こ毯蛯?zhuān)業(yè)項目對內、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監督、協(xié)調、管理。
四、根據公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉工具）、構配件、機具、設備、資金等需用量計劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目管理目標的實(shí)現。
六、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開(kāi)支按計劃進(jìn)行有效控制。
七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設單位、其它有關(guān)單位辦理結算和索賠。
公路項目經(jīng)理的職責7
一、執行國家與地方有關(guān)工程建設的技術(shù)標準、規范、規程。
二、組織有關(guān)人員認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì )審，綜合提出質(zhì)量問(wèn)題。編制施工組織設計及質(zhì)量計劃。
三、負責施工工藝管理，確定項目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題的洽商與核定。
四、負責組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。
五、組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應用。
六、參加單位工程的竣工驗收和過(guò)程自檢工作，檢查分工項目工程質(zhì)量評定工作的實(shí)施情況。
七、負責組織測量放線(xiàn)的復核驗收工作。
八、負責處理施工過(guò)程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調查分析和處理。
九、負責檢測設備，材料檢驗、試驗的管理工作。
十、負責統計技術(shù)的應用與實(shí)施，負責技術(shù)進(jìn)步、效益分析與評價(jià)。
公路項目經(jīng)理的職責8
⒈項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責；
⒉遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書(shū)面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同；
⒊制定本項目的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康目標和指標，確保公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康目標和指標的實(shí)現；
⒋組織精干的項目管理班子，應宏觀(guān)控制，按程序管理，實(shí)行各級負責制，確定項目的職能機構及其職責范圍；
⒌主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃；
⒍按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應工作；
⒎深入施工現場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題；
⒏做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時(shí)地傳送和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結算；
⒐開(kāi)發(fā)人才，培養下屬；
⒑搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障員工人身、財產(chǎn)的安全；⒒搞好項目的現場(chǎng)管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作；
⒓項目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接；
⒔接受公司、分公司的監督，按時(shí)上交各項費用；
⒕在公司或分公司核準的工資總額內制定項目員工的收入分配方案；
⒖按照上級的規定和條例對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，對違紀員工給予處罰。
【公路項目經(jīng)理的職責】相關(guān)文章：
關(guān)于重修公路的議案04-19
05-09
項目經(jīng)理的工作計劃01-04
文秘的工作職責09-16
公路辭職信12-03
公路勞務(wù)承包的合同范本12-23
公路募捐的倡議書(shū)范文12-26
未來(lái)的公路作文(匯編8篇)12-04
未來(lái)的公路作文精選8篇12-03