公司增收節支工作方案
一、增收節支經(jīng)濟效益
通過(guò)商品和勞動(dòng)的對外交換所取得的社會(huì )勞動(dòng)節約，即以盡量少的勞動(dòng)耗費取得盡量多的經(jīng)營(yíng)成果，或者以同等的勞動(dòng)耗費取得更多的經(jīng)營(yíng)成果。
（1）經(jīng)濟效益是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。所謂經(jīng)濟效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。
（2）提高經(jīng)濟效益具有十分重要的意義
二、公司增收節支工作方案（通用6篇）
只有深思熟慮之后，才能寫(xiě)好工作方案。當某個(gè)項目將要開(kāi)展時(shí)，我們需要為上級提供多種工作方案，那么我們該怎么去寫(xiě)工作方案呢？下面是小編精心整理的公司增收節支工作方案（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
公司增收節支工作方案1
明確責任明標，強化執行措施，以確保增收節支工作的順利開(kāi)展和目標的全面實(shí)現，現制定如下方案。
一、指導思想
在xx年我國煤炭市場(chǎng)深度調整，煤價(jià)下跌，需求動(dòng)力不足，公司經(jīng)營(yíng)困難加劇的`大環(huán)境下，公司充分認識和理解關(guān)于開(kāi)展增收節支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷完善和規范各項管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強化措施，強化執行力度，努力確保增收節支工作的順利開(kāi)展和各項任務(wù)目標的全面完成。
二、成立增收節支專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組
組織結構：
組長(cháng)：總經(jīng)理
副組長(cháng)：書(shū)記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門(mén)：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責：
組長(cháng)：負責增收節支全面工作。
副組長(cháng)：配合組長(cháng)增收節支工作的開(kāi)展。
組員：增收節支相關(guān)工作的實(shí)施。
主要責任部門(mén)：在組長(cháng)領(lǐng)導下負責增收節支工作的推進(jìn)、協(xié)調、成果統計。
聯(lián)系人：增收節支工作成果統計。
三、目標要求
在增收節支專(zhuān)項活動(dòng)中，公司各部門(mén)以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量穩步提高，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，結合自身考核指標，力爭完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、合同額、利潤總額較xx年分別提高10%，20%，30%的“123”經(jīng)濟發(fā)展目標。
四、具體措施
（一）開(kāi)拓市場(chǎng)抓機遇
1、經(jīng)營(yíng)策略調整。隨著(zhù)國家戰略結構的調整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過(guò)剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結構調整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據公司對企業(yè)運營(yíng)模式的戰略設計，提出了“大經(jīng)營(yíng)、整體營(yíng)銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)思路。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營(yíng)銷(xiāo)能力，培育穩定的高端客戶(hù)群，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，增加企業(yè)收益，實(shí)現公司的持續健康發(fā)展。
2、以提升客戶(hù)效益為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮公司資源優(yōu)勢。提出服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念，做好現有客戶(hù)的維護與潛在項目的挖掘工作。充分分析客戶(hù)需求，利用公司在選煤廠(chǎng)成套設備集成優(yōu)勢與專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，
一是做好高硫動(dòng)力煤洗選、選煤廠(chǎng)升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實(shí)現客戶(hù)效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場(chǎng)的開(kāi)拓工作，積極開(kāi)拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場(chǎng)。繼續深入挖掘跳汰機、干選機等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場(chǎng)空間。振動(dòng)篩以進(jìn)入砂石骨料市場(chǎng)為契機，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，力爭取得新突破。
3、堅持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險防范。嚴把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認真執行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專(zhuān)用章使用與管理辦法》等規定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險與法律風(fēng)險。認真落實(shí)《客戶(hù)信用管理辦法（試行）》，根據客戶(hù)信用等級確定業(yè)務(wù)是否開(kāi)展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時(shí)加強重大合同項目實(shí)施過(guò)程的'監控力度，強化項目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案，通過(guò)實(shí)行項目經(jīng)理管理目標責任制、項目管理績(jì)效全員考核制等手段，對項目過(guò)程實(shí)施全面成本控制，提升合同創(chuàng )利能力，提高運行質(zhì)量。
4、堅持“兩個(gè)市場(chǎng)”并重。在努力開(kāi)拓國內煤炭市場(chǎng)的同時(shí)，要積極關(guān)注國際市場(chǎng)，建立通往國際市場(chǎng)的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務(wù)平臺，有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應的代理商制和業(yè)務(wù)合作機制，設置必要的進(jìn)入、退出和激勵機制。
5、加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。積極與設計院、代理商建立合作伙伴關(guān)系，通過(guò)具有競爭力的價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量，逐步建立代理銷(xiāo)售、分銷(xiāo)等銷(xiāo)售模式，實(shí)現優(yōu)勢互補，合作共贏(yíng)。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設計、工藝設計水平，完善圖紙會(huì )審、會(huì )簽管理制度，減少設計環(huán)節產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開(kāi)展對標挖潛、節能降耗、技術(shù)升級改造活動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場(chǎng)信息，依靠和運用網(wǎng)絡(luò )平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎上降低采購成本；要進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價(jià)體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開(kāi)展物資招議標采購，減少中間環(huán)節，增加市場(chǎng)直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無(wú)效庫存物資的新增。
公司增收節支工作方案2
根據集團公司開(kāi)展節支降耗工作要求，為明確責任明標，強化執行措施，確保增收節支活動(dòng)的順利開(kāi)展及任務(wù)指標的全面實(shí)現，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定如下方案。
一、指導思想
以全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規范各項管理制度，以創(chuàng )收入、降成本、節費用為手段，通過(guò)任務(wù)分解，強化措施，強化執行力度，確保20XX年各項經(jīng)營(yíng)目標圓滿(mǎn)完成。
二、組織領(lǐng)導
為保證各項工作措施得到有效落實(shí)，公司成立增收節支活動(dòng)領(lǐng)導組。
組長(cháng)：董事長(cháng) 黨委書(shū)記 總經(jīng)理
副 組 長(cháng)：公司其他領(lǐng)導
成 員：各單位及機關(guān)部室
領(lǐng)導組主要職責：審議增收節支活動(dòng)方案，組織召開(kāi)增收節支活動(dòng)會(huì )議，確定各項指標，對增收節支的措施和成效進(jìn)行評估，對增收節支活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調、監督、檢查及考核。
領(lǐng)導組下設增收節支辦公室，辦公室設在財務(wù)計統部、規劃建設部，具體負責增收節支日常工作。
各單位及機關(guān)部室負責制定本單位、本部門(mén)增收節支的實(shí)施措施。
三、增收節支目標分解
根據集團公司增收節支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿易公司確保完成集團公司增收節支下達的指標。
本著(zhù)“開(kāi)源節流、實(shí)現創(chuàng )收、杜絕浪費、降低消耗、實(shí)現節支”的原則，基層單位、機關(guān)部室、工業(yè)園區可控費用在預算摸底基礎上下浮10%。
四、增收節支措施
本活動(dòng)增收指通過(guò)提高產(chǎn)銷(xiāo)率、優(yōu)化產(chǎn)品結構、拓展新業(yè)務(wù)實(shí)現的增收，不包含單純通過(guò)增加產(chǎn)量、提高品種價(jià)格引起的增收；節支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、工藝革新、加強管理等措施實(shí)現的成本費用節支。
（一）增收措施
1、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。
2、深入研究國家政策及市場(chǎng)形勢，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結構和市場(chǎng)流向，努力實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值最大化。
3、開(kāi)展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍等實(shí)現的增收。
（二）節支措施
1、加強工藝改革、技術(shù)創(chuàng )新，加強設備日常維護管理，減少維修次數，降低維修費用。加大回收復用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務(wù)費用。
4、大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會(huì )議費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、日常辦公費、通信費、車(chē)輛費用等一般性費用支出。
5、通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程，加強精細化管理，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗。
6、強化物資采購管理，做到前期有計劃，過(guò)程有調研比選，后期使用合理化。
五、激勵措施
1、為激發(fā)各單位、機關(guān)部室的工作積極性，推動(dòng)增收節支活動(dòng)深入開(kāi)展，對各單位和機關(guān)部室實(shí)行專(zhuān)項考核、累計算賬、獎優(yōu)罰劣的立體化考核激勵政策。各單位（部室）完成增收節支目標時(shí)，節支金額可用于改善單位職工福利。各單位、各部室須制定具體的增收節支措施，要將措施與實(shí)施效果緊密聯(lián)系。對增收節支成效顯著(zhù)且有推廣意義的措施，可在上述獎勵基礎上對該單位和相關(guān)部室再進(jìn)行一定的獎勵。
2、各單位（部室）未完成節支目標時(shí)，根據實(shí)際完成值與目標值差額相應調減相關(guān)單位工資總額。
3、增收節支的實(shí)際效果要以財務(wù)計統部和各專(zhuān)業(yè)部室共同鑒定核實(shí)，上報增收節支領(lǐng)導組審議通過(guò)的結果為準。對各單位的獎罰需通過(guò)領(lǐng)導組組長(cháng)批準后，由人力資源管理部執行。
4、增收節支辦公室要組織對增收節支活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)檢查和階段性總結，并形成報告上報增收節支領(lǐng)導組。增收節支領(lǐng)導組對各單位增收節支工作開(kāi)展情況進(jìn)行評估，先進(jìn)典型要做經(jīng)驗報道，工作落實(shí)不力、敷衍應付、完不成增收節支目標的單位要做整改匯報。
六、其 他
1、各單位、各部門(mén)特別是各級領(lǐng)導干部要充分認識在新形勢下做好增收節支工作的現實(shí)意義，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，要創(chuàng )新思路，群策群力，開(kāi)源節流，厲行節約，組織好、領(lǐng)導好、開(kāi)展好本單位、本部室的增收節支工作，努力推動(dòng)宏圣煤炭物流貿易公司經(jīng)濟規模和效益再創(chuàng )新高。
2、對各單位、部室活動(dòng)實(shí)施及成果實(shí)行考核，考核時(shí)間為12月底。
3、各單位要高度重視，根據自身特點(diǎn)，自文件下發(fā)起十個(gè)工作日內，制定出本單位的增收節支措施，并上報增收節支辦公室備案。
公司增收節支工作方案3
根據《陜西延長(cháng)石油（集團）有限責任公司增收節支工作指導意見(jiàn)》、油田公司增收節支活動(dòng)的精神和《七里村采油廠(chǎng)2018年增收節支實(shí)施方案》的要求，為充分挖掘內部潛力，有效降低成本費用，明確責任，強化執行措施，確保車(chē)間增收節支活動(dòng)的順利開(kāi)展和目標的全面實(shí)現，結合車(chē)間實(shí)際情況，特制定如下方案：
一、指導思想
認真落實(shí)集團公司、油田、廠(chǎng)持續改革創(chuàng )新、全面提質(zhì)增效等系列舉措，充分認識開(kāi)展增收節支活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，樹(shù)立增收節支常態(tài)化、全員化、精細化理念。以提高經(jīng)濟效益為核心，充分激發(fā)和調動(dòng)全車(chē)間增收節支的積極性、創(chuàng )造性，增強企業(yè)責任意識、超越意識，牢牢抓住“兩改革、一通道”關(guān)鍵環(huán)節，拓寬渠道，大力開(kāi)展開(kāi)源節流、降本增效工作，不斷提升車(chē)間的成本管控能力和綜合管理水平。
二、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強對“增收節支”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，夯實(shí)工作責任，機修車(chē)間決定成立“增收節支”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：馮志忠
副組長(cháng)：李小兵 宋延明 陳海民 吳龍
成員：辦公室人員及各工段長(cháng)
三、目標任務(wù)
通過(guò)扎實(shí)的增收節支，降本增效措施，從嚴控制非生產(chǎn)性支出，完成車(chē)間增收節支目標任務(wù)：車(chē)間成本總額控制在年初下達的目標成本內。
四、主要措施
（一）切實(shí)降低變動(dòng)成本費用。
1、燃、材料費：一是通過(guò)比質(zhì)比價(jià)、切實(shí)降低物資采購成本。二是夯實(shí)燃、材料消耗定額，嚴控超定額領(lǐng)用。根據《車(chē)間與工段簽訂的目標責任書(shū)》要求，嚴格執行生產(chǎn)領(lǐng)用材料、燃料制度，杜絕計劃外用料，誰(shuí)主管誰(shuí)審批。三是深入開(kāi)展修舊利廢工作，對技術(shù)要求較低的工具進(jìn)行維修再利用。
2、外購動(dòng)力：一是通過(guò)開(kāi)展節約用電活動(dòng)，要求車(chē)間門(mén)衛對工房、辦公室及生產(chǎn)設備是否及時(shí)關(guān)閉電源進(jìn)行檢查，并對發(fā)現沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉電源的工段人員及時(shí)通知關(guān)閉電源。二是根據工作量，對辦公室耗電量較大的辦公設備進(jìn)行交替使用，并對各班組生產(chǎn)設備在不影響正常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行停用。
3、維修費：一是強化操作崗位人員的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設備平穩運行。二是加強電器設備的檢查及維護保養工作，減少設備故障率。三是加強崗位人員對設備維護的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，設備能不出廠(chǎng)的堅決不出廠(chǎng)。
4、嚴控非生產(chǎn)性費用支出（辦公費、低值易耗品、差旅費等）。一是倡導全員節約辦公，開(kāi)展OA辦公系統升級改造工作，大力提高OA辦公系統的利用率，提倡無(wú)紙化辦公。二是嚴格按照差旅費報銷(xiāo)制度執行，嚴格出差審批和票據審核管理。
（二）盤(pán)活人力資源管理
一是調整和用活“四定”分流人員，降低計劃外用工，盤(pán)活人力資源。二是實(shí)行“活動(dòng)工資”與“計件工資”相結合的辦法，推行內部結算，對績(jì)效工資進(jìn)行二次分配，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。三是有計劃實(shí)施崗位培訓，嚴控培訓經(jīng)費支出。
（三）扎實(shí)開(kāi)展增收節支項目推廣工作
按照延長(cháng)石油增收節支項目管理辦法（試行），在全車(chē)間范圍從增收、降本節支、管理創(chuàng )新、小改小革等多個(gè)方面入手，力爭推廣一些有經(jīng)濟效益的增收節支項目。
五、相關(guān)要求
1、車(chē)間廣泛宣傳動(dòng)員。車(chē)間廣泛開(kāi)展宣傳“增收節支”活動(dòng)，組織學(xué)習我廠(chǎng)和車(chē)間“增收節支”活動(dòng)實(shí)施方案。通過(guò)車(chē)間宣傳窗口進(jìn)行宣傳教育，提高車(chē)間職工增收節支意識。
2、加強組織領(lǐng)導。車(chē)間領(lǐng)導要親力親為，認真負責車(chē)間增收節支工作，組織開(kāi)展清查盤(pán)點(diǎn)，摸清家底，分析查找生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行、行之有效的方案措施，認真落實(shí)增收節支目標責任，層層分解指標任務(wù)，將活動(dòng)落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、建立長(cháng)效機制。車(chē)間根據廠(chǎng)增收節支活動(dòng)的工作要求和車(chē)間實(shí)際情況，動(dòng)員車(chē)間全體職工，群策群力，提出合理化建議，并且身體力行，切實(shí)把增收節支工作抓實(shí)抓緊，抓出成效。要求各工段按照車(chē)間2018年增收節支方案及考核細則制定工段級增收節支方案及考核細則并按時(shí)上報各工段的活動(dòng)開(kāi)展情況。
六、考評
（一）考評內容
車(chē)間對各工段增收節支工作考評內容包括增收節支總目標完成情況、增收節支工作組織情況。
1、各工段增收節支總目標以車(chē)間下發(fā)目標為主。
2、各工段增收節支工作組織情況包括方案制定、具體措施、激勵政策、項目成果四個(gè)方面。
（二）考評原則 增收節支總目標60分。
超額完成增收節支總目標時(shí)，每超額1%，增加0.5分，最高增加18分，未完成增收節支總目標時(shí)，每少1%，扣0.5分，最高扣18分。增收節支工作組織情況40分。
1、方案制定方面：按照車(chē)間要求制定增收節支實(shí)施方案，并按時(shí)上報，得10分。未按時(shí)上報方案，扣2分。
2、措施到位方面：增收節支工作具體措施可行、組織分工明確，且落實(shí)執行到位，得10分；具體措施執行不到位，每發(fā)現一項，扣1分；每月未按時(shí)上報增收節支工作進(jìn)展及相關(guān)報表，每少一次扣1分。
3、激勵措施方面：按照要求制定具體增收節支激勵措施，得10分，未制定的不得分，激勵措施未落實(shí)到位的，扣2分。
4、項目成果方面：各工段獲得集團、油田獎勵項目，每個(gè)加2分，最高加10分。
（三）獎懲兌現
車(chē)間將增收節支工作納入績(jì)效考核范圍，每月進(jìn)行打分，季度各工段按月平均得分結果由高到低進(jìn)行排名，排名第一的工段每人加3分，其中：增收節支總目標得分低于60分的工段，每人扣2分。考核分值與月績(jì)效工資掛鉤。以此激勵各工段、各班組增收節支工作開(kāi)展，確保增收節支實(shí)現。
公司增收節支工作方案4
為貫徹落實(shí)xx集團提倡的在全員中開(kāi)展增收節支勞動(dòng)競賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開(kāi)展以“增收節支”為主題的勞動(dòng)競賽。實(shí)現百日銷(xiāo)售同比增長(cháng)xx萬(wàn)元、節約費用xx萬(wàn)元的任務(wù)指標，現將勞動(dòng)競賽有關(guān)事宜安排如下：
一、開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽的目的意義：
針對激烈的市場(chǎng)競爭，以及金九銀十的來(lái)臨，以開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽為契機，引導干部職工認清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，廣泛開(kāi)源節流，確保順利實(shí)現集團下達的任務(wù)指標
二、開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽的時(shí)間：
20XX年7月26日至10月25日
三、成立百日增收節支勞動(dòng)競賽小組
組長(cháng)：xxx
四、開(kāi)展百日增收節支任務(wù)指標：
1、增收：在去年同期基礎（剔除各種因素菜）上浮4.7%，遞增xx萬(wàn)元；
2、節支：進(jìn)一步節約各項費用xx萬(wàn)元。
五、開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽的內容：
1、以圍繞三期大型主題促銷(xiāo)活動(dòng)為中心。開(kāi)展比服務(wù)、比銷(xiāo)售、比奉獻、比安全。
2、以人均節約500元，百日節約xx萬(wàn)元為主。開(kāi)展節約一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。
3、為配合百日競賽，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。
六、開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽的要求：
（1）深入發(fā)動(dòng)。各門(mén)店應結合本單位實(shí)際，提出開(kāi)展勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開(kāi)展勞動(dòng)競賽的聲勢和氛圍。
（2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競賽對口檢查，總結推廣好的做法，確保勞動(dòng)競賽有廣度、有深度、有實(shí)效。
（3）樹(shù)立典型。在勞動(dòng)競賽中，各單位要注意調動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng )造性，及時(shí)發(fā)現和認真總結好人好事，重視培育和樹(shù)立適應發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位”的熱情。
七、活動(dòng)評比：
分公司工會(huì )將對勞動(dòng)競賽進(jìn)行考核、評比和總結。
公司增收節支工作方案5
為了貫徹落實(shí)交通廳【2011】XX號文件精神，明確責任明標，強化執行措施，以確保增收節支、截流降耗活動(dòng)的順利開(kāi)展和目標的全面實(shí)現，現制定如下方案。
一、指導思想
以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為動(dòng)力，深入學(xué)習貫徹交通廳【2011】XX號文件精神，充分認識和理解關(guān)于開(kāi)展增銷(xiāo)節支活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷完善和規范各項管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強化措施，強化執行力度，努力確保增銷(xiāo)節支活動(dòng)的順利開(kāi)展和各項任務(wù)目標的全面完成。
二、目標要求
在增收節支活動(dòng)中，我站將本著(zhù)節支降耗、杜絕浪費的原則，認真總結經(jīng)驗、尋找差距、開(kāi)源截流、降耗增效，努力在辦公費用管理、車(chē)輛管理、節能減排等方面，通過(guò)強化措施，強化執行力度，強化成本意識和強化責任意識，實(shí)現費用比上一下降百分之十的節支目標。
三、具體措施
（一）加強員工思想教育， 響應國家“節能減排”政策。從節約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢(qián)”入手，從我做起，注重實(shí)踐，狠抓落實(shí)，在全站倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的社會(huì )風(fēng)尚。
（二）后勤采購要優(yōu)先購買(mǎi)經(jīng)國家認證的節能設備或產(chǎn)品，降低費用支出。建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅持原則，完善手續，合理發(fā)放，有效利用，堅決杜絕浪費和辦公用品的重復領(lǐng)用。
（三）節約紙張，積極推行無(wú)紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數量，減少打印機、復印機墨粉、墨水的消耗。
（四）杜絕浪費，促進(jìn)節能降耗。辦公室盡量采用自然光照明，并安排專(zhuān)人檢查落實(shí)，杜絕出現“白晝燈”、“長(cháng)明燈”。嚴格按照空調使用條件，夏季室內溫度在30°C以上才可使用空調，溫度設臵在23°C至27度°C之間；冬季室內溫度在12°C以下才可使用空調，溫度設臵在25°C至28度°C之間加強自來(lái)水管道維護，節約用水，嚴禁跑冒滴漏，使用節約型水閥和衛生潔具。
（五）嚴格制度，降低用車(chē)油耗。公務(wù)活動(dòng)用車(chē)要統籌安排，努力提高車(chē)輛的使用效率。集體公務(wù)活動(dòng)，原則上統一安排，集中乘車(chē)。
四、責任要求
在增收節支活動(dòng)中，一定要做到領(lǐng)導重視、全員參與、任務(wù)明確、責任到位、執行堅決。增收節支事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過(guò)程中所采取的一項具有重大意義的管理措施，對此，每一位員工一定要有充分而足夠的認識。在這項活動(dòng)中，部門(mén)主要領(lǐng)導是第一責任人，而各相關(guān)的中心領(lǐng)導，則是相關(guān)工作、相關(guān)職能管理的直接責任者，工作能否做好，目標能否實(shí)現，都負有責無(wú)旁貸的責任。具體責任：
1、部門(mén)第一責任人：負責指導部門(mén)的全面工作，布署增收節支的整體方案；組織部門(mén)討論、研究、確定增收節支工作計劃和具體目標；組織相關(guān)人員按公司要求及時(shí)修訂相關(guān)管理制度；檢查計劃與目標的完成情況等。
2、相關(guān)職能中心的直接責任人：負責該中心的全面工作，根據本中心的目標，認真組織貫徹落實(shí)；隨時(shí)檢查對照，及時(shí)糾正和解決與增收節支要求不相一致的問(wèn)題與矛盾；帶領(lǐng)本站員工，全力以赴地完成各項工作計劃與目標。
公司增收節支工作方案6
為了貫徹落實(shí)集團公司XXXX號文件精神，明確責任目標，強化執行措施，以確保增收節支、截流降耗活動(dòng)的順利開(kāi)展和目標的全面實(shí)現，我公司結合自身實(shí)際，現制定如下方案。
一、指導思想
以深入學(xué)習貫徹集團公司XXXX號文件精神，充分認識和理解關(guān)于開(kāi)展增收節支活動(dòng)的重要性和必要性，緊緊圍繞集團公司今年的中心工作，不斷完善和規范各項管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強化措施，強化執行力度，努力確保增收節支活動(dòng)的順利開(kāi)展。
二、具體目標
在增收節支活動(dòng)中，我公司將加強自身基礎管理，強化銷(xiāo)售，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步增加收入，同時(shí)堅持厲行節約，降低成本、杜絕浪費的原則，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
三、具體措施
1、開(kāi)拓市場(chǎng)，打開(kāi)銷(xiāo)路，實(shí)現效益最大化。積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，并與戰略客戶(hù)建立穩定的合作關(guān)系，保障公司持續經(jīng)營(yíng)后路暢通。
2、積極調研，加強市場(chǎng)研究和價(jià)格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標準的差距，有效保證公司銷(xiāo)售效益。
3、嚴格執行集團公司應收賬款管理辦法，并與合作客戶(hù)建立良好信譽(yù)合作關(guān)系，確保貨款及時(shí)回收。
4、與集團內部業(yè)務(wù)關(guān)系單位緊密聯(lián)系，相互扶持，積極響應集團號召，實(shí)施“走出去”戰略，開(kāi)拓國內及國外業(yè)務(wù)，努力提高銷(xiāo)售收入，完成并超額完成預定目標。
5、嚴格控制差旅費報銷(xiāo)，尤其是超標準報銷(xiāo)。每次出差前要對人數、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計劃，報銷(xiāo)差旅費時(shí)必須附注明細，按差旅報銷(xiāo)規定，經(jīng)各級部門(mén)領(lǐng)導批復后，方可報銷(xiāo)。
6、嚴格控制業(yè)務(wù)招待費報銷(xiāo)。因業(yè)務(wù)往來(lái)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當事人填寫(xiě)費用申請，并對人數、費用進(jìn)行預算，經(jīng)各級部門(mén)領(lǐng)導批準、確定標準后進(jìn)行招待，必須控制在預算內，超出預算由當事人自負。
7、杜絕浪費，促進(jìn)節能降耗。推行辦公用品領(lǐng)取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復領(lǐng)用。節約紙張，積極推行無(wú)紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。
8、車(chē)輛統一調配使用，降低用車(chē)油耗。公務(wù)活動(dòng)用車(chē)要統籌安排，努力提高車(chē)輛的使用效率。集體公務(wù)活動(dòng)，原則上統一安排，集中乘車(chē)。
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