供應商會(huì )議發(fā)言稿
現如今，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的供應商會(huì )議發(fā)言稿（精選10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供應商會(huì )議發(fā)言稿1
尊敬的xx總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來(lái)參加此次盛會(huì )，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開(kāi)在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著(zhù)xx公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見(jiàn)證了xx公司的成長(cháng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。
10多年歷盡滄桑，xx公司持續發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(cháng)，在董事長(cháng)xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對xx公司及董事長(cháng)xxx先生的辛勤培養深表感謝。
xx公司從今年8月份開(kāi)始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開(kāi)始量產(chǎn)。公司10月份已通過(guò)xx公司達產(chǎn)審核，取得供應商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jì)，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來(lái)對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問(wèn)題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì )照耀在xx車(chē)燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過(guò)今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。
接下來(lái)，我將公司的基礎建設情況及20xx年度發(fā)展規劃給大家做下匯報：
一、公司基礎建設方面
1、廠(chǎng)房建設方面：
公司廠(chǎng)房建設面積2.4萬(wàn)平方米，擁有現代化生產(chǎn)車(chē)間，包括注塑車(chē)間、無(wú)塵uv光固化車(chē)間、無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、bmc車(chē)間、小燈車(chē)間、前組合燈車(chē)間及后組合燈車(chē)間。公司一期建造共7個(gè)車(chē)間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無(wú)塵周轉倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。
公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進(jìn)的配光設備及配光室、專(zhuān)家辦公室6間，每層設有接待室、會(huì )議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(cháng)員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書(shū)室及員工活動(dòng)演藝廳等設施。
2、設備投入方面：
公司投入1000多萬(wàn)建設有車(chē)燈行業(yè)國內民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車(chē)間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進(jìn)口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。
投入1000多萬(wàn)對標行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車(chē)燈建設擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、光固化車(chē)間，擁有先進(jìn)的日本愛(ài)科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動(dòng)化噴漆線(xiàn)、uv能量固化線(xiàn)及相應配套設施。實(shí)現了車(chē)燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現。
前組合燈、后組合燈、小燈車(chē)間投入830萬(wàn)，對標上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，后組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設備，擁有自動(dòng)檢測設備及報警裝置、自動(dòng)監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線(xiàn)已達成車(chē)燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現處于吉利核心供應商地位。
重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。
二、20xx年度發(fā)展規劃
1、質(zhì)量管理方面：
1）試驗中心建設：
公司投入400多萬(wàn)，依據汽車(chē)燈具行業(yè)、國家標準建立了車(chē)燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動(dòng)試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿(mǎn)足汽車(chē)燈具標準全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實(shí)驗室權威認證。
2）制程質(zhì)量管理方面：
已通過(guò)了國際質(zhì)量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過(guò)程，并制定了程序文件及過(guò)程kpi指標，對各過(guò)程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個(gè)過(guò)程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
質(zhì)量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過(guò)程對產(chǎn)品質(zhì)量的監控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢(xún)管理機構鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專(zhuān)家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導。
產(chǎn)品在前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監控。產(chǎn)品制造過(guò)程，各車(chē)間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設備能力cmk指數、制程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：
對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，1、質(zhì)量部門(mén)配置專(zhuān)職sqe協(xié)助各供應商制定質(zhì)量改善計劃，20xx年度外協(xié)件質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì )同供應商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；3、每月進(jìn)行質(zhì)量數據統計分析，對未達標的供應商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；4、對于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；5、定期的組織供應商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進(jìn)行供應商評價(jià)，對質(zhì)量?jì)?yōu)秀的供應商進(jìn)行獎勵，對未達標的供應商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標管理：
與新宇、小糸進(jìn)行對標，目前新宇市場(chǎng)為20xxppm,小糸為500ppm，為滿(mǎn)足主機廠(chǎng)0公里、市場(chǎng)ppm值要求，公司設定前組合燈市場(chǎng)1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標分解到各部門(mén)、各過(guò)程，并對質(zhì)量目標的實(shí)現程度監控，對目標差異性進(jìn)行分析、改善。
在質(zhì)量管理方面，公司倡導全員參與、全過(guò)程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵全員參與質(zhì)量管理。
2、研發(fā)團隊的建設：
公司計劃20xx年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車(chē)燈具行業(yè)專(zhuān)家6名，從燈具配光、結構、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴格執行apqp程序，從開(kāi)發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設計、過(guò)程設計、產(chǎn)品和過(guò)程確認、反饋評定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：
技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過(guò)程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過(guò)程層層控制。產(chǎn)品是過(guò)程的結果，強大的工藝技術(shù)團隊實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的標準化。使制程穩定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
4、生產(chǎn)物流管理：
公司擁有一流的生產(chǎn)設施、設備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶(hù)需求為導向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個(gè)過(guò)程，依績(jì)效考核為手段激勵各個(gè)班組準時(shí)完成。對于各個(gè)車(chē)間負責人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。
物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線(xiàn)配置一名物料專(zhuān)員跟線(xiàn)配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設備管理：
設備部門(mén)建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養制度，定期對設備進(jìn)行維護保養;公司設定oee指標從可用率、表現性及質(zhì)量指數三個(gè)關(guān)鍵因素對設備管控進(jìn)行激勵。
6、采購管理：
公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹
7、人力資源管理：
企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專(zhuān)業(yè)的獵頭公司合作及國內大中專(zhuān)院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃制定了20xx年度人力資源規劃、培訓計劃、績(jì)效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團隊。
8、銷(xiāo)售管理：
20xx年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車(chē)型燈具。預計銷(xiāo)量30多萬(wàn)套，銷(xiāo)售額1.3億。
銷(xiāo)售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車(chē)等主機廠(chǎng)，xx已來(lái)我司參觀(guān)，并已達成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實(shí)現20xx年年銷(xiāo)售額5億元；2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；3、成為中高端汽車(chē)的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20xx年度發(fā)展規劃。
接下來(lái)，我衷心的希望能通過(guò)此次盛會(huì )能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏(yíng)未來(lái)。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會(huì )成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
謝謝大家。
供應商會(huì )議發(fā)言稿2
各位老總、各位朋友：
大家下午好！
感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應商大會(huì )，這是興偉的榮幸，同時(shí)也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！
從剛才品質(zhì)部反映的情況來(lái)看：來(lái)料不良的問(wèn)題非常多，針對每家供應商，品質(zhì)部也做了一個(gè)年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時(shí)反饋這些品質(zhì)狀況，針對剛才發(fā)到大家手中的《2011年度供應商品質(zhì)異常匯總表》在今年重點(diǎn)加以改進(jìn)和突破。
從采購部反映的情況來(lái)看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達”兩家供應商，其它廠(chǎng)家不同程度上都出現交貨期延遲、單貨不一致等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題在剛剛發(fā)到各位手中的《采購協(xié)議條款》中也有詳細描述，這里我不再一一重復。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。新年度新挑戰，興偉公司正積極備戰2012年市場(chǎng)，銷(xiāo)售預計在去年基礎上實(shí)現總產(chǎn)值 1.8 億元，初步預定增長(cháng)幅度為 10 %，完成產(chǎn)成品7000余萬(wàn)套，外銷(xiāo)80%，國內市場(chǎng)20%，公司管理更向人性化、正規化邁進(jìn)。
我們的目標與您們的配合息息相關(guān)，沒(méi)有各單位的鼎力支持我們是不可能實(shí)現這個(gè)戰略目標，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，也不可能實(shí)現年產(chǎn)值1.8億元。
興偉在制定新的戰略規劃和目標的時(shí)候，也希望各供應商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點(diǎn)建議，供各位參考：
1. 打造聯(lián)盟供應鏈、加強有效溝通
前幾年，我們對供應商的管理和重視是不夠的，沒(méi)有提到戰略高度來(lái)看，造成供應商對我們的重視也不夠。今天，在這里召開(kāi)供應商會(huì )議，目的就是傳遞我們的心聲，聽(tīng)取你們的意見(jiàn)，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡(luò )雙方的感情，達成共同的目標，把雙方利益放在同一高度來(lái)看，我們必須認識到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都規范做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個(gè)雙贏(yíng)局面，我希望各位不要認為剛才發(fā)給您們手中的《供應商品質(zhì)考核條例》和《采購協(xié)議條款》是對您們的束縛，這種認識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高為客戶(hù)服務(wù)的品質(zhì)和交期，我們的命運是在同一條船上的，因此，我們一定要結成戰略聯(lián)盟關(guān)系。
2. 優(yōu)化人力資源隊伍
人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎，隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，必須大力引進(jìn)技術(shù)水平高、管理水平好、理念先進(jìn)的各種人才，同時(shí)對老員工、落后員工要加大培訓力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰略目標的實(shí)施和執行到位，興偉公司在引進(jìn)人才、優(yōu)化管理的過(guò)程中，也希望各位供應商積極行動(dòng)，規范本公司的管理，目前，國內國際市場(chǎng)環(huán)境非常糟糕，今年對興偉來(lái)說(shuō)，既是機遇，又是挑戰，對各供應商來(lái)說(shuō)，更是歷史機遇期，品牌的競爭實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，只有好的供應商、好的銷(xiāo)售商，才能打造好的興偉品牌。
我要說(shuō)的就是這么多，希望接下來(lái)的日子里，我們一起努力、開(kāi)疆拓土、乘勢而上、聯(lián)盟攜手、共贏(yíng)未來(lái)！
謝謝大家！
供應商會(huì )議發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
你們好！非常榮幸能夠邀請到各位供應商伙伴出席此次盛會(huì )，我謹代表山東精益達模具有限公司-模具部對你們的到來(lái)表示衷心的感謝！
今天在座的各位供應商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著(zhù)良好的合作關(guān)系。我們的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我也向這次與會(huì )的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰略合作伙伴關(guān)系。
我們公司一直以來(lái)以“誠信”為立身之本，以“質(zhì)量就是生命”為原則，以“團結、負責、精進(jìn)、共享”為理念，注重精誠合作，自主創(chuàng )新，精益求精。近幾年在各位的大力支持下我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很高的提升，我們的市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績(jì)。同時(shí)，我們也加快了周邊更大市場(chǎng)的開(kāi)拓步伐，目前已先后與大連、天津、蘇州、廣州等地建立了長(cháng)期的合作關(guān)系，涉及了重型汽車(chē)，輕型汽車(chē)、轎車(chē)、火車(chē)、家用電器、煤礦、太陽(yáng)能熱水器等領(lǐng)域；在奮力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，我們也十分注重自己各方面的發(fā)展與建設，2017年我們成功申請并通過(guò)了6項（模具、設備）發(fā)明專(zhuān)利。
我們公司不息的發(fā)展背后，與在坐各位供應商伙伴的積極配合、不懈努力是分不開(kāi)的，當然在我們發(fā)展壯大的同時(shí)，也發(fā)現了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見(jiàn)：
一、 質(zhì)量
作為精密機械行業(yè)，我們對質(zhì)量要求比較高，比如：鑄件、鍛件、鋼板類(lèi)件、標準件、熱處理、噴塑、電鍍以及各種加工等等。
1、 鑄件、鍛件、鋼板類(lèi)件：就是尺寸、材料、性能要符合行業(yè)標準以及我們的要求（圖紙、單據、數模、技術(shù)要求等），并及時(shí)附帶檢驗單。
2、 標準件：就是要符合貴方的承諾、樣本以及行業(yè)標準以及我們的要求（圖紙、標準號，技術(shù)要求等）。
3、 熱處理：要保證熱處理硬度要求以及方式，并且及時(shí)附帶熱處理檢驗單。
4、 噴塑、電鍍：要求均勻，亮澤，不能有遺漏或者掉塑層、鍍層，并且附帶檢驗單。
二、 工期
因為目前都要求效率也就是供貨周期，即工期，所以有些時(shí)候的拖期導致我們處于被動(dòng)，因此我希望我們商定的工期，我們要互相體諒并且監督。
三、 與各位供應商伙伴的工作展望
只有過(guò)硬的質(zhì)量，極高的效率我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，為此我希望在以后的合作中我們能夠做到以下幾點(diǎn)：（質(zhì)量協(xié)議，技術(shù)協(xié)議）
1、 加強生產(chǎn)、加工過(guò)程控制
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的，只有在生產(chǎn)中預防，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格的。
2、 加強檢驗
檢驗是每個(gè)企業(yè)必不可少的，我希望我們的供應商伙伴也是如此，能夠準確滿(mǎn)足我們的質(zhì)量要求。
3、 及時(shí)提供檢驗數據
數據是判斷的基礎，也是科學(xué)決策的依據，所有的產(chǎn)品都必須用數據說(shuō)話(huà)，所以我在此也希望供應商伙伴能夠及時(shí)提供檢驗數據，當然是準確的檢驗數據。
各位供應商伙伴，精益達模具的昨天感謝你們的支持；精益達模具的明天，更需要你們的厚愛(ài)。我們堅信，隨著(zhù)精益達模具發(fā)展戰略的快速推進(jìn)，與各位伙伴的合作一定會(huì )結出更加豐碩的果實(shí)，我們一定能夠共創(chuàng )更加美好的未來(lái)！謝謝大家！
供應商會(huì )議發(fā)言稿4
戰斗在第一線(xiàn)上的各位代表、各位經(jīng)理、所有員工：
大家好！
首先我懷著(zhù)極其激動(dòng)的心情歡迎大家從全國各地來(lái)到海南參加xxxxxx“源”創(chuàng )力財富盛典暨第6屆銷(xiāo)售年會(huì )!大家知道博驁亞洲論壇就曾經(jīng)在這里召開(kāi)，解決了中國在亞洲經(jīng)濟市場(chǎng)危機時(shí)的合作發(fā)展問(wèn)題，今天邀請大家在這里參加xxxxxx “源”創(chuàng )力財富盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽(yáng)能行業(yè)激烈競爭的正確面對問(wèn)題。相信這一定是一次xx年的財富會(huì )議，勝利的會(huì )議!
首先讓我們來(lái)共同解讀一下源創(chuàng )力的真實(shí)意義。
[“源”創(chuàng )力]代表了四重重要內涵，既是我們今天本次大會(huì )主題“速度、責任、創(chuàng )新、可持續”的綜合體現，也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一個(gè)中心”，“三個(gè)基本點(diǎn)”：
1個(gè)中心：
元創(chuàng )力關(guān)注可持續 —— 集聚世界的能量
3個(gè)基本點(diǎn)：
原創(chuàng )力就是創(chuàng )新 —— xxxx讓科技象打開(kāi)熱水一樣簡(jiǎn)單，本著(zhù)以產(chǎn)品創(chuàng )新為根本。
緣創(chuàng )力就是責任 —— 聚天下英豪，鑄陽(yáng)光偉業(yè)!大家走到xxxx中來(lái)，組成英豪大家庭就是緣分所在，責任讓xxxx情牽合作伙伴，共同鑄就陽(yáng)光事業(yè)。
源創(chuàng )力就是速度 —— 速度昭示著(zhù)一個(gè)新型行業(yè)新型企業(yè)的高速發(fā)展，不斷追趕太陽(yáng)的能量。
元創(chuàng )力關(guān)注可持續——可持續合作發(fā)展，可持續的資源，可持續的市場(chǎng)，可持續的人才，可持續的利潤，可持續的經(jīng)營(yíng)，xxxx始終關(guān)注可持續!
元，是一個(gè)合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創(chuàng )造出可持續的價(jià)值。在xxxx的視野里，關(guān)注的不僅是一臺太陽(yáng)能熱水器，她更關(guān)注的是新能源和新能源的綜合開(kāi)發(fā)及利用;關(guān)注具有國際領(lǐng)先水平的新能源建筑一體化技術(shù)的本土化普及;更關(guān)注所有xxxx商務(wù)伙伴的可持續發(fā)展和xxxx用戶(hù)的可持續利益。為此，她將不斷圍繞創(chuàng )新、責任、速度這三個(gè)主題做出各種大膽的嘗試。
原創(chuàng )力——創(chuàng )新
原創(chuàng )力，能夠激發(fā)xxxx源源不斷的自主創(chuàng )新靈感;能夠幫助xxxx營(yíng)銷(xiāo)軍團占領(lǐng)市場(chǎng);能夠讓所有xxxx人平等地實(shí)現自身價(jià)值;能夠為xxxx帶來(lái)“基業(yè)常青、碩果累累”;是xxxx一貫堅持的基本經(jīng)營(yíng)主張，也是品牌核心精神”的“三個(gè)基本點(diǎn)”之一。
資料支持：
從xx年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽(yáng)真空集熱管，創(chuàng )辦企業(yè)，并被予“高新技術(shù)企業(yè)”殊榮開(kāi)始，隨后的5年間，xxxx以“自主創(chuàng )新”作為立業(yè)之本，將太陽(yáng)能光熱應用技術(shù)連續6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯(lián)集式、u型管式到太陽(yáng)能熱泵熱水三聯(lián)供，xxxx人成功而快速地推出了六代極具個(gè)性化的太陽(yáng)能熱水中心產(chǎn)品，其中的太陽(yáng)能熱泵熱水三聯(lián)供系統，獲得了國家級專(zhuān)利認證，擁有了自主的知識產(chǎn)權。
xx年——不尋常的升級年
從做銷(xiāo)售走向做市場(chǎng)
從做市場(chǎng)走向做品牌
xx年，我們要說(shuō)是不尋常的一年，是全面升級與轉變的一年。企業(yè)的飛速發(fā)展，演繹著(zhù)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的創(chuàng )新理念。
供應商會(huì )議發(fā)言稿5
尊敬的各位來(lái)賓、領(lǐng)導、朋友們：
您們好！
今天，在這個(gè)風(fēng)和日麗的20xx年春天，我們在這里隆重舉行xxx集團第一屆供應商聯(lián)誼大會(huì )；
首先對您們的到來(lái)表示最誠摯的歡迎！！
來(lái)的貴賓有10多年的老朋友，也有新朋友！安全工作會(huì )議發(fā)言稿范文xxx由一家小作坊發(fā)展到今天已有三家企業(yè)年產(chǎn)值10億都，離不開(kāi)新老朋友們的支持與幫助；所以今天您們是xxx的貴賓，是xxx的友人；您們是xxx的合作伙伴；
我從中感悟出兩點(diǎn)：
1、雙贏(yíng)和互信使我們共同進(jìn)步
供應商關(guān)系要求到達雙贏(yíng)的關(guān)系，注重雙方的交流和合作，這是我們長(cháng)期合作的基礎；經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議發(fā)言稿我們本著(zhù)開(kāi)放和友善的態(tài)度共同進(jìn)步；
2、溝通是我們有效合作的方式
有效的溝通能夠消除彼此的誤會(huì )，采購部作為我們與各位供應商交流的重要窗口，加強直接的溝通，夯實(shí)互信合作的基礎，促進(jìn)相互的進(jìn)步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時(shí)把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感激。同是，我們也會(huì )及時(shí)將我們的看法和問(wèn)題反饋給各位，以促進(jìn)我們的合作更加高效務(wù)實(shí)的展開(kāi)。
我想跟大家講；我們xxx還是一家發(fā)展中的企業(yè)，安全生產(chǎn)會(huì )議發(fā)言稿范文還需要您們一如既往的，更加互信的，更加多的支持和幫助；
我們在這里，承載著(zhù)春天的希望。我們將和供應商一道成長(cháng)，相互信任，相互支持，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿(mǎn)激情，共迎下一個(gè)輝煌。再次感謝您們的到來(lái)！
最后：祝您們身體健康，生意欣隆，萬(wàn)事如意，闔家歡樂(lè )！
謝謝大家！
供應商會(huì )議發(fā)言稿6
首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來(lái)到，參加集團控股有限公司供應商大會(huì )，對大家這些年來(lái)對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。
2017年是全球金融危機后的第一年，在內需作用的推動(dòng)下，電容器市場(chǎng)行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應，由于需大于供，對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿(mǎn)足了集團各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。
下面，我就從17年度采購分析、10年度采購預測及采購方案等幾方面內容與各位一起分享。
一、2017年度的采購分析
能設生平生透過(guò)數據，分析如下：
（1）受金融危機的影響，09年集團的生產(chǎn)量較設備還有較大差距，特別是生產(chǎn)v-chip產(chǎn)品和l-esr產(chǎn)品備能力并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團在2017產(chǎn)總量的大幅增長(cháng)提供了重要的保障。
（2）中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過(guò)普通品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響。
二、2017年度采購預測
產(chǎn)的年持對2017年度，在v-chip產(chǎn)品、l-esr產(chǎn)品、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的增長(cháng)。l-esr產(chǎn)品目標產(chǎn)量是09年的4.15倍，v-chip產(chǎn)品目標產(chǎn)量是09年的2倍，焊片產(chǎn)品目標產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對應的材料在2017年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數據來(lái)看，2017年的目標能得到實(shí)現。
今年由于金屬、化學(xué)品等材料的漲價(jià)，工人工資的上調等因素，對大家的生產(chǎn)成本影響很大，也理解各廠(chǎng)商的難處。但本著(zhù)大家共同發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)，在材料價(jià)格方面，還希望能得到各廠(chǎng)商的更大支持。
三、2017年度采購方案
1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結合的混合采購方式。
集中采購就是采購的材料規格、數量和采購時(shí)間的`相對集中，分散采購是送貨地址分三個(gè)工廠(chǎng)倉庫。因集團控股有限公司現有三個(gè)工廠(chǎng)，且大多數供應商同時(shí)是三個(gè)或兩個(gè)工廠(chǎng)的供應商，具備了混合采購的條件。
2、供應商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運行有效的iso9001/sony gp/ts16949認證的供應商優(yōu)先選擇；對已長(cháng)期供貨、質(zhì)量穩定者、價(jià)廉、服務(wù)滿(mǎn)意者優(yōu)先選擇；在每類(lèi)材料供應商中，選擇1~2家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、有技術(shù)改進(jìn)能力的廠(chǎng)商作為戰略合作伙伴，共同發(fā)展，實(shí)現共贏(yíng)。
3、采購分配原則：每種物料認定供方3~5家，按每年評定的供應商等級分配采購份額。評定為a類(lèi)的作為主供應商，供貨比例占60%左右；b類(lèi)供應商供貨比例占30%左右，c類(lèi)供應商供貨比例約為10%。
4、采購下單方式：原來(lái)的采購下單方式是月底根據上月用量、庫存、訂單情況等數據，預測下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購單。這樣下單的優(yōu)缺點(diǎn)很明顯，優(yōu)點(diǎn)是訂單規格全，數量大，要求的交期較長(cháng)，對供應商的生產(chǎn)安排相對方便；但缺點(diǎn)也很明顯，就是預測數據不可能完全準確，往往會(huì )造成有的因材料計劃不足而影響生產(chǎn)，有的材料庫存量太大造成積壓。2017年將逐步改變此下單模式，改變?yōu)橐凿N(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規格少了，一張訂單的數量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產(chǎn)等待時(shí)間，控制生產(chǎn)周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來(lái)說(shuō)是特殊材料或非標材料上，將會(huì )按此模式來(lái)操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。
接下來(lái)，我講一下以后（估計在6、7月份）訂單交貨時(shí)要求大家配合的一些事項。
現在集團正在積極的上erp系統，要求大家的事項主要有以下幾項：（1）每次交貨的送貨單必須要寫(xiě)明訂單號；（2）送貨單的規格要寫(xiě)明料號；（3）外包裝上必須要標有明顯的料號。
最后，再次感謝大家對集團的支持。
供應商會(huì )議發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、女士們、先生們：
大家下午好！
首先，請允許我代表志高空調向所有與會(huì )朋友致以最誠摯的問(wèn)候和最熱烈的歡迎！謝謝大家！
清遠是個(gè)山清水秀、人杰地靈的寶地，也是志高當年得以鳳凰涅磐的圣地，供應商會(huì )議演講稿。來(lái)到清遠，來(lái)到這片神奇的土地上，一種回家的感覺(jué)油然而生，一種感恩的情懷激蕩靈魂！雖然它不是生我育我的故鄉，但是，它永遠是令我記憶深刻的圣地。當年的清遠溫泉會(huì )議，它不但促成了志高獲得重生，成功完成了極具歷史意義的偉大轉折，更讓我深深地懂得誠信的商業(yè)價(jià)值！堅守誠信，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅意味著(zhù)無(wú)形財富，而且意味著(zhù)無(wú)形財富可以轉化為無(wú)窮的現實(shí)財富。正是經(jīng)歷了這場(chǎng)烈火般的考驗，我深深地知道，沒(méi)有誠信，就沒(méi)有朋友；沒(méi)有持續積累的誠信，就沒(méi)有安全可靠、絕對放心、值得信賴(lài)的真心朋友；沒(méi)有真心的朋友，就沒(méi)有美好的未來(lái)！
當年，就在這片神奇的土地上，是在座諸位給予了我繼續奮斗的勇氣，是在座諸位給予了我繼續拼搏的動(dòng)力，是在座諸位給予了我追求卓越的使命，在那些最艱難的歲月里，我們心心相印；攜手前行；在那些艱難的歲月里，我們相知相惜；親密無(wú)間；在那些最艱難的歲月里，我們相互激勵；彼此信任……
正是因為大家的一貫扶持，才有了今天枝繁葉茂的志高。十多年前，我與大家來(lái)到清遠，商討的是如何挽救危難中的志高，如何重建市場(chǎng)信心和事業(yè)信心；今天，我們再次相聚清遠，不僅僅有當年的歷史見(jiàn)證者，更有許多后來(lái)加入志高品牌產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系的朋友。正因為我們的精誠合作，諸位的事業(yè)蒸蒸日上，志高也已經(jīng)成為在全球具有舉足輕重地位的著(zhù)名制冷空調品牌，志高精心構建的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈已經(jīng)成為中國空調制造企業(yè)最具競爭力的佼佼者，志高已經(jīng)成為登陸香港資本市場(chǎng)的上市公司，志高的全球財富共同體夢(mèng)想正在變成現實(shí)！這一切成就的取得，都離不開(kāi)在座諸位的努力與付出！
我曾經(jīng)在志高的二十一條文化理念中說(shuō)過(guò)，志高品牌絕不是任何個(gè)人的私產(chǎn)。在我今天看來(lái)，我們苦心經(jīng)營(yíng)的志高事業(yè)，不僅僅是全體志高人的共同事業(yè)，而且是所有合作伙伴和相關(guān)各方的共同事業(yè)。當志高成為香港上市公司之后，已經(jīng)完完全全地成為社會(huì )化的公眾公司！如果放在十多年前，誰(shuí)也不曾想到，當年弱小的志高，盡管播下了追求卓越的偉大種子，能夠開(kāi)創(chuàng )出今天的大格局！朋友們，讓我們再次為共同經(jīng)營(yíng)結下了豐碩果實(shí)而鼓掌！在此，我也再次向與會(huì )各位朋友鄭重承諾，一握志高手，永遠是朋友，志高愿與所有供應商伙伴結成共存共榮的、戰略協(xié)同型朋友關(guān)系，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)！
今天，我將向諸位朋友介紹志高20xx年度的企業(yè)戰略、市場(chǎng)策略和價(jià)值管理，請提出寶貴意見(jiàn)。
第一部分：關(guān)于志高的企業(yè)戰略
我認為，就現階段中國空調制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言，不管存在多大的困難，都是暫時(shí)的！受全球氣候、經(jīng)濟發(fā)展以及生活品質(zhì)的影響，空調產(chǎn)業(yè)仍然是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，更何況中國已經(jīng)成為世界的制冷產(chǎn)業(yè)的制造與銷(xiāo)售中心。而長(cháng)期處于業(yè)內增長(cháng)冠軍位置的志高，集聚了足夠的優(yōu)勢，并且形成了獨特的核心競爭力。因此，只要我們攜手同心，未來(lái)的發(fā)展空間將不可限量。20xx年，我們作為志高品牌產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主導企業(yè)，將堅定不移地推行穩健發(fā)展戰略。
第一、在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，我們將專(zhuān)注于制冷產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前，家用空調仍然是公司最為重要的核心業(yè)務(wù)，商用空調和制冷設備是公司的戰略發(fā)展版塊，生活電器版塊則是有益的戰略補充。因此，我們在核心業(yè)務(wù)和戰略發(fā)展版塊，將投入重點(diǎn)資源保證其健康發(fā)展，不把制冷事業(yè)做到全球最大最強，我們永遠不會(huì )改變專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、精益求精的發(fā)展路線(xiàn)。
第二、在技術(shù)研發(fā)方面，我們將突出發(fā)展節能技術(shù)，同時(shí)以靜音技術(shù)和健康技術(shù)為兩翼，努力加大技術(shù)創(chuàng )新，加快領(lǐng)先技術(shù)成果的產(chǎn)品轉化，快速實(shí)現產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成果轉化，從而保證志高空調在節能領(lǐng)域的冠軍地位，成為中國空調領(lǐng)域里最具實(shí)力的節能代表。尤其是國家推出節能惠民補貼政策之后，志高已經(jīng)在高效節能領(lǐng)域里占據了領(lǐng)導者地位，所有供應商朋友應該關(guān)注到這種戰略機會(huì )的到來(lái)，請做好相對應的充分準備。
第三、在品質(zhì)方面，我們將加強質(zhì)量管理體系的建設與國際認證，配置更高新的檢測裝備，引進(jìn)更優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才，加強市場(chǎng)一手資料的調研、收集與及時(shí)處理，加強專(zhuān)業(yè)培訓與專(zhuān)業(yè)管理，確保質(zhì)量管控水平穩步提升。供應商朋友也應該不斷提升質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力，以更高標準要求自己，為志高的世界品質(zhì)創(chuàng )造更好的條件。所有志高供應鏈成員，不論外協(xié)還是內協(xié)，都必須達到硬性標準。如果達不到標準，對于外協(xié)是直接取締資格，對于內協(xié)則是直接停供，整頓之后，仍不達標的話(huà)，堅決采取關(guān)閉措施。總之，我們只有不斷苛求自己，市場(chǎng)的大門(mén)對于志高品牌才會(huì )更加寬廣！
第四、在成本方面，不論外協(xié)還是內協(xié)，我們都以市場(chǎng)化手段來(lái)進(jìn)行采購。我們的采購價(jià)格必須建立于保證供貨質(zhì)量、提升供貨質(zhì)量以及保證供貨周期和最大限度縮短供貨周期的基礎之上，從而打造更加優(yōu)秀的、更有成本競爭力的上游供應鏈。
第五、在運營(yíng)管理方面，我們將繼續推進(jìn)精簡(jiǎn)機構、再造流程、卓越績(jì)效工作，管理數字化，人人有目標，人人有責任，控制各項費用，層層分解到位。
供應商會(huì )議發(fā)言稿8
今天由分公司牽頭，邀請總公司、各位供應商合作伙伴，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問(wèn)題進(jìn)行座談交流，聽(tīng)取大家的寶貴建議和意見(jiàn)，老實(shí)說(shuō)今天就是來(lái)尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。
對于供應商在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面的問(wèn)題，不同的角度出發(fā)可能有不同的看法和處理方法，這就一定會(huì )引起問(wèn)題和矛盾，有些看似小問(wèn)題，但日積月累長(cháng)期存在，確實(shí)給大家帶來(lái)一些小小的不愉快，如不及時(shí)解決，無(wú)論對公司工作還是今后與供應商的長(cháng)期合作都不利。因為建筑裝飾行業(yè)的特性決定了，我們少不了供應商的配合與支持，所以與供應商溝通就顯得非常重要。在此基礎上，我們希望通過(guò)加強交流溝通，加深理解，配合我們建立合格供應商目錄，對于材料供應管理中的問(wèn)題，相信我們一定能夠破解它。
一、建立合格供應商管理制度的目的意義 供應商管理是一項貫穿于全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的長(cháng)期工作，它涉及的部門(mén)廣，涵蓋的內容多，從提高公司管理水平上考慮，公司建立合格供應商管理制度的目的意義也在于此。
具體內容如下：
1 公司對材料供應商進(jìn)行統一管理，建立材料供應商考察、評審制度，建立合格供應商名冊，以利今后長(cháng)期合作。
2. 公司組織供應商評審小組對供應商進(jìn)行評審，涉及技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的材料，會(huì )安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。評審合格的供應商經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，納入合格供應商名冊。
3. 公司材料部門(mén)至少每年組織對供應商進(jìn)行年度考評，更新合格供應商名冊。
4. 對供應商實(shí)行分級制度，年度審核優(yōu)勝劣汰，一般情況下優(yōu)先采購優(yōu)質(zhì)供應商的材料。
二、材料采購合同管理
1 材料采購合同由分公司物資采購部負責擬定，項目部參與。
2 材料采購合同經(jīng)評審及相關(guān)部門(mén)會(huì )簽后，由分公司領(lǐng)導審批、簽署。
3 與供應商簽訂材料采購供應合同中，明確采購材料種類(lèi)、規格、數量、質(zhì)量與檢驗標準、價(jià)格、供貨時(shí)間、運輸責任、結算與付款方式、包裝要求以及所需的售后服務(wù)等內容。
4 分公司物資采購部按采購合同規定與供應商辦理材料結算、編制材料款支付計劃。
三、最后是大家比較關(guān)心的結賬手續的流程，按合同所約定的支付條款和支付時(shí)間，填寫(xiě)好支付申請表和支付清單后交由財務(wù)部，統一在每個(gè)月的10號支付(申請表和清單可在財務(wù)部索取)
到公司五個(gè)多月了，聽(tīng)、看之余感觸頗深，各位供應商伙伴、公司同仁的工作熱情、認真負責的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發(fā)展，除了決策者的睿智和氣魄，供應商伙伴的配合、與大家的共同努力也是分不開(kāi)的，我為能參與到這個(gè)團隊而感到高興。誠懇歡迎各位同仁對我們工作中的不足之處提出意見(jiàn)，對我們的錯誤提出批評，對我們的作風(fēng)給予監督!
最后，真誠的感謝各位供應商合作伙伴長(cháng)久以來(lái)的理解和鼎力支持，為了我們的長(cháng)期合作、達到雙贏(yíng)的最終目的而共同努力。
供應商會(huì )議發(fā)言稿9
尊敬的各位供應商，各位貴賓：
大家好，非常榮幸的能夠邀請到各位供應商和合作伙伴，出席河南長(cháng)領(lǐng)食品有限公司第一次河南區花生供應商座談會(huì )。在此我代表公司對你們的到來(lái)，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!
今天在座的各位來(lái)賓當中，有許多是我們二十多年的老朋友，從1995年建立花生廠(chǎng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)二十年的共同發(fā)展，我們之間一直有著(zhù)良好的合作關(guān)系。長(cháng)領(lǐng)的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)老朋友的真誠合作與大力支持。我對你們再次表示忠心的感謝!同時(shí)，我也對到會(huì )的新朋友表示熱烈的歡迎。并希望能與你們真誠合作，互利共贏(yíng)、共同進(jìn)步，發(fā)展為新型的戰略伙伴關(guān)系。
我們長(cháng)領(lǐng)快速發(fā)展的背后，與在座各位供應商、合作伙伴的積極配合，不懈努力是分不開(kāi)的，雖然我們在發(fā)展過(guò)程中也存在一些問(wèn)題和不足，但我們在發(fā)展中不斷完善自己。下面我想就公司的采購思想與各位交流一下：
一， 戰略采購的思想
隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和市場(chǎng)競爭的加劇，需要我們與供應商發(fā)展成為一個(gè)戰略伙伴的整體，大家的利益是共同的，雙贏(yíng)，我們要拋棄過(guò)去那種博弈的關(guān)系，實(shí)現聯(lián)合競爭，互相幫助，共同盈利的共同體。今后我們的采購思路是逐步把70%的采購量，由戰略供應商來(lái)實(shí)現。供應商布局往70%：20%:10%比例發(fā)展。怎么才為戰略供應商呢。1，具有穩定的質(zhì)量2，具有價(jià)格競爭力3，具有良好的供應能力和設備及場(chǎng)地及庫存水平。更重要的是能共同承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和共同受益的合作意識。
二， 采購質(zhì)量：質(zhì)量在消費者心中是一個(gè)穩定的概念，消費者需要一個(gè)穩定的質(zhì)量的好產(chǎn)品，它不能隨著(zhù)行情的波動(dòng)而波動(dòng)的，所有我們采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量應該是穩定的，合格的，優(yōu)秀的。我們將建立明確的質(zhì)量標準體系，并建立起質(zhì)量標準的電網(wǎng)，何為“電網(wǎng)”，就是質(zhì)量的底線(xiàn)，碰到了就“電住”了。在質(zhì)量標準的建立過(guò)程中，希望得到大家的支持，肯請大家多多幫助，多出主意。
三， 價(jià)格，我們的價(jià)格是行情確定的，通過(guò)大行情的通貨價(jià)格，有明確的質(zhì)量標準，進(jìn)行成本分析核算，確定一個(gè)讓供應商有利潤我們有競爭力的價(jià)格。這是我們的第一個(gè)定價(jià)原則。第二個(gè)原則，我們采購不是追求價(jià)格最低，而是追求使用成本最低。買(mǎi)的便宜不一定用著(zhù)便宜。第三個(gè)原則，我們追求一定要供應商有利潤的原則。
四， 數量，我們今年的采購任務(wù)量是3萬(wàn)噸，將根據供應商的供貨能力，進(jìn)行供貨數量層層分解。這樣穩定了我們的采購量，穩定了你們的供貨量。
五， 貨款;我們目前的付款方式月結和滾動(dòng)結款兩種方式，但不排除有時(shí)候也有要求現款的客戶(hù)，但現款客戶(hù)絕不會(huì )成為我們的戰略供應商。付款有幾個(gè)優(yōu)先原則：供應及時(shí)、質(zhì)量穩定、價(jià)格有優(yōu)勢。
六， 供應商考核：從今年開(kāi)始我們開(kāi)始試行對供應商的考核，對供應情況良好的客戶(hù)正在研究獎勵措施，對供應情況惡劣的客戶(hù)進(jìn)行淘汰。
七， 加強雙向溝通：消除彼此之間的誤會(huì )，降低雙方的浪費，夯實(shí)互信合作的基礎，促進(jìn)相互進(jìn)步，共同盈利發(fā)展。溝通是我們解決問(wèn)題的橋梁和紐帶。
各位合作伙伴，在以后的合作中，希望各位能夠指出我們工作中的不足，同時(shí)把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感激，同時(shí)我們也會(huì )將我們的看法和問(wèn)題反饋給你們，以促進(jìn)我們的合作更加高效，務(wù)實(shí)雙贏(yíng)的展開(kāi)。
各位供應商伙伴，長(cháng)領(lǐng)的昨天感謝你們的支持，今天感謝你的幫助，長(cháng)領(lǐng)的明天更需要你們的厚愛(ài)，我們堅信，隨著(zhù)長(cháng)領(lǐng)發(fā)展戰略的快速推進(jìn)，與各位伙伴的合作一定會(huì )結出更加豐碩的果實(shí)，一定能夠共創(chuàng )更加美好的未來(lái)。
謝謝大家!
供應商會(huì )議發(fā)言稿10
尊敬的×××各位領(lǐng)導、各位業(yè)界同仁朋友!
大家下午好!
我受×××董事長(cháng)×××先生委托，出席今年的×××公司供應商大會(huì )，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領(lǐng)導和業(yè)界同仁聚集在一起，聆聽(tīng)各位領(lǐng)導的親切教誨，共商今后合作與發(fā)展之大計。感謝×××公司給予鄙公司的殊榮，能夠得到領(lǐng)導和客戶(hù)的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)，我們將會(huì )倍加珍惜。
首先，我愿借助今天的機會(huì )，謹代表×××公司，向×××公司對我公司多年來(lái)發(fā)展所給予的支持表示衷心的感謝!
在西北局×××公司正確領(lǐng)導下，×××與×××公司簽訂了戰略合作伙伴，迄今已有×××年，合作業(yè)績(jì)也由×××年的×××萬(wàn)元人民幣，發(fā)展到×××年的×××億人民幣，增長(cháng)了近30倍，合作項目領(lǐng)域也在不斷地拓寬。在×××公司的關(guān)心和厚愛(ài)下，我公司與×××油田也建立了戰略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)公司高端產(chǎn)品也順利進(jìn)入塔里木和吐哈油田，開(kāi)啟了新的合作篇章沒(méi)有×××公司的關(guān)心和支持下，就不會(huì )成就不斷壯大的×××公司。在此，由衷的向×××公司表示感謝。
嶄新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，既有著(zhù)挑戰，也存在著(zhù)機遇。我們將秉承“創(chuàng )新、合作、誠信、共贏(yíng)”的理念，積極配合×××公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，力助×××公司的高速健康地發(fā)展，這也將成為我們今后工作的主題。我們會(huì )始終牢記“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，竭誠用心地為×××公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)。我們會(huì )努力地做到“供貨及時(shí)、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到”。同時(shí)，為進(jìn)一步提高公司服務(wù)技能，完善服務(wù)體系，公司在塔河油區投入近3000萬(wàn)元，成立了“服務(wù)”、“維修”、“檢測”一體的產(chǎn)品服務(wù)中心，竭力為×××公司提供一流的售后服務(wù)，真正成為×××公司金字招牌的a級供應商。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在×××公司的引領(lǐng)下，我們將會(huì )同眾多供應商一道，振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏。值此大會(huì )之際，祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓身體健康、工作順利、闔家幸福;祝各位供應商企業(yè)，事業(yè)蒸蒸日上!
謝謝大家!
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