管理制度大全
管理制度的含義
管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據，是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提高管理效率。
管理制度的重要性
沒(méi)有規矩不成方圓，沒(méi)有制度管理就沒(méi)有約束。在實(shí)際的管理當中我們發(fā)現，當團隊在十個(gè)人左右的時(shí)候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一個(gè)有能力、有魅力的領(lǐng)導者就可以玩的風(fēng)生水起。但是當團隊到幾十個(gè)人、上百人的時(shí)候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為，規范人的行為，才能管理規范。
管理制度大全（精選30篇）
管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據，是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提高管理效率。下面是小編整理的管理制度大全（精選30篇），希望你喜歡！
廚房管理制度
一、行政總廚
直接領(lǐng)導：董事會(huì )或總經(jīng)理管理對象：各廚師長(cháng)聯(lián)系范圍：公司各部門(mén)
工作職權：
1、據公司董事會(huì )或總經(jīng)理指示，負責公司廚政系統日常工作調節，部門(mén)溝通，做到“上傳下達”。
2、師隊伍技術(shù)培訓規劃和指導。
3、負責公司廚政系統菜品、原料研究開(kāi)發(fā)、廚政管理研究工作。
4、組織酒店對關(guān)鍵原料品質(zhì)的鑒定工作。
5、對酒店廚師系統的考察和考核評級作總體把關(guān)和控制。
6、與酒店總經(jīng)理共同處理各種重大突發(fā)事件。
7、負責組織對菜品的設計和審計工作，不斷了解菜品動(dòng)態(tài)和動(dòng)向。
工作職責：
1、進(jìn)行廚政作業(yè)管理的巡察、解決各種疑難技術(shù)問(wèn)題。
2、進(jìn)行廚師脫產(chǎn)培訓、在崗培訓指導。
3、調節各廚房廚師的人員配置，并將處理意見(jiàn)報公司總經(jīng)理審定。
4、組織制定酒店原料的采購，供應與存儲規劃，并對其作業(yè)管理流程進(jìn)行密切監控。
5、對酒店菜品烹飪作業(yè)過(guò)程進(jìn)行檢查、指導、確保酒店菜品數量與品質(zhì)的正常供應。
6、根據總公司規劃，定期組織菜品研究與開(kāi)發(fā)，并負責完成各個(gè)時(shí)期菜品研發(fā)責任指標。
7、根據公司總經(jīng)理指示，參與和組織國家級和國際大型餐飲，食品學(xué)術(shù)研討交流會(huì )議與活動(dòng)。
8、對酒店重大烹飪作業(yè)任務(wù)親自指揮指導。
9、負責對廚政管理制度執行情況進(jìn)行監督和糾正。
二、廚師長(cháng)
直接領(lǐng)導：總廚（無(wú)總廚由總經(jīng)理）管理對象：廚房各組組長(cháng)聯(lián)系范圍：酒店各部門(mén)
工作職權：
1、負責各小組組長(cháng)的考勤考績(jì)工作，根據他們工作表現的好壞，正確行使表?yè)P和批評、獎勵或處罰職權。2、全權處理各廚房的日常業(yè)務(wù)工作并做好事前工作安排。
3、合理調動(dòng)，安排各小組組長(cháng)、廚師、廚工的人員配置。
4、現場(chǎng)檢查、督導廚房的各種準備工作。
工作職責：
1、根據酒店的特點(diǎn)和要求，制定零餐和宴會(huì )菜單。
2、制定廚房的操作規程及崗位職責、確保廚房工作正常進(jìn)行。
3、巡視檢查廚房工作情況，合理安排人力及技術(shù)力量，統籌各個(gè)工作環(huán)節。
4、檢查廚房設備運轉情況和廚具、用具的使用情況，制定年度訂購計劃。
5、根據不同季節和重大節日組織特色食品節、推出時(shí)令菜式，增加花色品種，以促進(jìn)銷(xiāo)售。
6、每日檢查廚房衛生，把好食品衛生關(guān)，貫徹執行食品衛生法規和廚房衛生制度。
7、定期實(shí)施廚師技術(shù)培訓，組織廚師學(xué)習新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗。定期或不定期對廚師技術(shù)進(jìn)行考核，制定值班表，評估廚師，對廚師的晉升調動(dòng)提出意見(jiàn)經(jīng)批實(shí)施。
8、負責保證并不斷提高食品質(zhì)量和餐飲特色、指揮大型和重要宴會(huì )的烹調工作，制定菜單，對菜品質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)把關(guān)，重要客人可親手操作。
9、合理調配人員，科學(xué)安排操作程序，保證出菜節奏，為服務(wù)工作提供良好的基礎。
10、負責控制食品和有關(guān)勞動(dòng)力成本，準確掌握原料庫存量，了解市場(chǎng)供應情況和價(jià)格。根據原料供應和賓客的不同口味要求，制訂菜單和規格、審核廚房的請購單，負責每月廚房盤(pán)點(diǎn)工作，經(jīng)常檢查和控制庫存食品的質(zhì)量和數量，防止變質(zhì)、短缺，合理安排使用食品原料。高檔原料的進(jìn)貨和領(lǐng)用必須經(jīng)廚師長(cháng)審核或開(kāi)單才能領(lǐng)發(fā)，把好成本核算關(guān)。11、負責指導主廚的日常工作，根據客人口味要求，不斷改進(jìn)菜品質(zhì)量、并協(xié)助總經(jīng)理設計、改進(jìn)菜單，使之更有吸引力，不斷收集、研制新的菜點(diǎn)品種，并保持地方特色風(fēng)味。12、經(jīng)常與各部門(mén)聯(lián)系協(xié)調、并聽(tīng)取賓客意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。
三、紅案爐子組長(cháng)
直接領(lǐng)導：廚師長(cháng)管理范圍：爐灶廚師
聯(lián)系范圍：廚房其它各組職權：負責小組考勤，安排本組廚師上崗。
工作職責：
1、協(xié)助廚師長(cháng)制作菜單，懂得成本核算和菜肴的銷(xiāo)售價(jià)。
2、熟練地烹制廚房能夠提供的季節、月、周、日特色菜。
3、檢查督導組內所有廚師的儀容、儀表及工作服。協(xié)助廚師長(cháng)培訓廚師，指導新廚師按廚房的程序工作。
4、開(kāi)餐前檢查所有烹飪原料是否準備妥當，檢查爐頭各崗位的準備工作。
5、負責零點(diǎn)、餐、宴會(huì )及團體餐的出菜順序、烹調工作，與燒烤、切配、打荷、湯鍋及面點(diǎn)廚師搞好協(xié)作。
6、掌握各種原料的名稱(chēng)，產(chǎn)地，出菜使用率、用法和制作方法，分派下屬領(lǐng)取當日廚房所需要的原料。
7、向廚師長(cháng)匯報廚房工作，并提出建議，如廚房人員問(wèn)題，廚房食品衛生質(zhì)量問(wèn)題，當天廚房所不能提供的菜品，食品原料的采購問(wèn)題，客人對食品投訴及要求、季節、月、周、日、廚房的特色創(chuàng )新菜式。第二天原料申購。
8、工作完畢后，應負責檢查廚具、用具是否整齊清潔，保證一切烹飪原料安全貯存、場(chǎng)所衛生干凈、各種能源開(kāi)關(guān)如水、電、氣、油等是否安全關(guān)閉。
四、紅案爐子廚師
直接領(lǐng)導：紅案組長(cháng)聯(lián)系范圍：傳菜員、管事組
工作職責：
1、負責零餐及宴會(huì )菜肴的烹制，滿(mǎn)足客人對食品提出的特殊烹飪要求。2、熟練地烹制廚房提供的各類(lèi)菜肴。
3、按組長(cháng)的要求，填寫(xiě)領(lǐng)料單經(jīng)廚師長(cháng)簽字，領(lǐng)取每日貨物。
4、負責制作當天所需氽煮食品及半成品的準備工作，配制各種調料。
5、上班后，準備好所有爐頭必用的生產(chǎn)工具，如鐵鍋、勺、鏟、毛巾、竹刷、漏勺等。
6、開(kāi)餐完畢后，清洗所有爐頭生產(chǎn)工具，擺放整齊。原料收藏、環(huán)境衛生的清潔、能源的關(guān)閉。
7、接受上級的其它任務(wù)。
學(xué)生宿舍管理制度
一、總則
大學(xué)生集體宿舍既是是學(xué)生生活、學(xué)習、休息的地方，又是學(xué)生探討工作、交流思想的重要場(chǎng)所。良好的宿舍環(huán)境能給人潛移默化的積極影響，促使生活在其中的人不知不覺(jué)地接受并形成良好的生活習慣，保持積極健康的生活態(tài)度，從而更好地做好本職工作。為營(yíng)造整潔、安全、便利的居住環(huán)境，保障單位、職工的財產(chǎn)和人身安全，特制訂大學(xué)生集體宿舍管理規定。
二、管理原則
嚴格管理：建立健全大學(xué)生集體宿舍管理制度，由入住大學(xué)生自我管理與外部管理相結合，并加強日常檢查評比。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)：?jiǎn)挝蛔⒅靥岣叻⻊?wù)質(zhì)量，為入住大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)。
合理分攤：大學(xué)生集體宿舍水、電費用、管理費用由單位和入住大學(xué)生雙方合理分攤。
三、管理規定
入住集體宿舍的大學(xué)生要做到文明住宿、遵章守紀、服從管理，保持集體宿舍生活和安全秩序。集體宿舍衛生、安全、秩序等由入住大學(xué)生共同維護。大學(xué)生應自覺(jué)養成良好的生活習慣，保持個(gè)人衛生和身心健康。
（一）公共衛生管理規定
1、入住人員自行安排，輪流打掃室內衛生、整理床鋪，并保持廚房、廁所清潔衛生；
2、垃圾清倒在單位院內垃圾車(chē)里，不向窗外和室內公共部位亂扔雜物，不在樓道、樓梯隨意潑灑臟水；
3、保持宿舍排水、排污管道暢通；
4、保持宿舍墻壁干凈，不亂寫(xiě)亂刻、亂涂亂畫(huà)。
（二）安全秩序管理規定
1、按分配房間住宿，不得擅自調換。如需調換，需到大隊基地辦提出書(shū)面或口頭申請，經(jīng)同意后方可調換，并進(jìn)行登記；
2、注意愛(ài)護公物，凡室內公用設施不得私自搬走、拆毀、損壞或丟失，違者按價(jià)賠償并視情節追究責任；
3、要自覺(jué)保持宿舍內的安靜，自覺(jué)維護宿舍的生活秩序。作息時(shí)間原則上自行安排，收看電視或使用音響時(shí)注意避免妨礙他人休息；
4、原則上不得留宿外來(lái)人員，遇有特殊情況需要留宿的外來(lái)人員必須經(jīng)過(guò)大隊基地辦批準以及其他室友同意，并進(jìn)行身份登記；
5、宿舍管理費用和正常使用的水、電、燃氣及有線(xiàn)電視等費用由每位入住大學(xué)生平均分攤。其中，分攤的宿舍管理費用和正常使用的水、電費用由財務(wù)科到個(gè)人工資里劃扣，燃氣及有線(xiàn)電視等費用由入住大學(xué)生自行繳納；
6、自覺(jué)增強防火、安全意識。宿舍內不得私拉亂接電線(xiàn)，不得擅自更改電源線(xiàn)路，使用電器和煤氣灶時(shí)嚴格遵守操作規范；
7、嚴禁攜帶易爆、化學(xué)物品等違禁物品進(jìn)入宿舍，宿舍樓內不得隨意生火，臨時(shí)使用蠟燭時(shí)應注意避開(kāi)易燃物品；
8、嚴禁在宿舍內酗酒、打架斗毆或侮辱他人，違者視其情節輕重予以相應處罰，情節嚴重者，送交公安機關(guān)處理。
9、禁止在宿舍內進(jìn)行賭博及其它違法活動(dòng)，凡是賭博，除沒(méi)收xx外，每人予以一定罰款，情節嚴重者，送交公安機關(guān)處理。
10、最后離開(kāi)宿舍人員在離開(kāi)之前，應認真檢查，確保關(guān)閉煤氣閥和用電設施、設備；
11、入住大學(xué)生應加強安全防范意識。個(gè)人的柜子、箱子應鎖好，防止錢(qián)財被盜。外出或上班離開(kāi)宿舍時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，因未關(guān)好門(mén)窗而造成其他員工的財物被盜追究責任人的經(jīng)濟賠償責任。在未征得其他人員同意的情況下不得隨意動(dòng)用他人的物品，否則按偷竊論處，情節嚴重的交公安部門(mén)處理。
（三）公共設施維修規定
1、宿舍公共設施、設備需要維修的，由宿舍成員之一報告大隊基地辦并填寫(xiě)維修申請表，基地辦接報后派員一般在48小時(shí)內維修完畢；
2、因個(gè)人原因損壞的設施、設備而產(chǎn)生的維修費用，由入住人員分攤自理。
四、檢查評比
由基地辦、黨辦以及入住大學(xué)生所在科室工作人員組成評比小組，不定期對集體宿舍文明衛生狀況進(jìn)行檢查，對團結互助好、宿舍環(huán)境美、內務(wù)整理優(yōu)的集體宿舍給予一定的獎勵；對衛生情況差、缺乏團結互助精神的宿舍予以通報批評。
養豬場(chǎng)管理制度
一、場(chǎng)長(cháng)工作職責
1、負責豬場(chǎng)的全面工作；
2、負責制定和完善本場(chǎng)的各項管理制度、技術(shù)操作規程；
3、負責后勤保障工作的管理，及時(shí)協(xié)調各部門(mén)之間的工作關(guān)系；
4、負責制定具體的實(shí)施措施，落實(shí)和完成豬場(chǎng)（公司）各項任務(wù)；
5、負責監控本場(chǎng)的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛生防疫，及時(shí)解決出現的問(wèn)題；
6、負責編排全場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計劃，物資需求計劃；
7、負責全場(chǎng)的生產(chǎn)報表，并督促做好月結工作、周上報工作；
8、做好全場(chǎng)員工的思想工作，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，出現問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)向上反映員工的意見(jiàn)和建議；
9、負責全場(chǎng)直接成本費用的監控與管理；
10、負責落實(shí)和完成公司下達的全場(chǎng)經(jīng)濟指標；
11、直接管轄生產(chǎn)線(xiàn)主管，通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)主管管理生產(chǎn)線(xiàn)員工；
12、負責全場(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)員工的技術(shù)培訓工作，每周或每月主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )。
二、生產(chǎn)線(xiàn)主管工作職責
1、負責生產(chǎn)線(xiàn)日常工作；協(xié)助場(chǎng)長(cháng)做好其他工作；
2、負責執行飼養管理技術(shù)操作規程、衛生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線(xiàn)的管理制度，并組織實(shí)施；
3、負責生產(chǎn)線(xiàn)報表工作，隨時(shí)做好統計分析，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題；
4、負責豬病防治及免疫注射工作；
5、負責生產(chǎn)線(xiàn)飼料、藥物等直接成本費用的監控與管理；
6、負責落實(shí)和完成場(chǎng)長(cháng)下達的各項任務(wù)；
7、直接管轄組長(cháng)，通過(guò)組長(cháng)管理員工。
三、組長(cháng)工作職責
1、配種妊娠舍組長(cháng)：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術(shù)操作規程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時(shí)反映本組中出現的生產(chǎn)和工作問(wèn)題。負責整理和統計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤(pán)點(diǎn)工作。服從生產(chǎn)線(xiàn)主管的領(lǐng)導，完成生產(chǎn)線(xiàn)主管下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。負責本生產(chǎn)線(xiàn)配種工作，保證生產(chǎn)線(xiàn)按生產(chǎn)流程運行。負責本組種豬轉群，調整工作。負責本組公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預防注射工作。
2、分娩保育舍組長(cháng)：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術(shù)操作規程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時(shí)反映本組中出現的生產(chǎn)和工作問(wèn)題。負責整理和統計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤(pán)點(diǎn)工作。服從生產(chǎn)線(xiàn)主管的領(lǐng)導，完成生產(chǎn)線(xiàn)主管下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。負責本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負責本組母豬、仔豬轉群、調整工作。負責哺乳母豬、仔豬預防注射工作。
3、生長(cháng)育成舍組長(cháng)：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術(shù)操作規程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時(shí)反映本組中出現的生產(chǎn)和工作問(wèn)題；負責整理和統計本組的生產(chǎn)日報表和周報表；本組人員休息替班；負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作；負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤(pán)點(diǎn)工作；服從生產(chǎn)線(xiàn)主管的領(lǐng)導，完成生產(chǎn)線(xiàn)主管下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；負責肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質(zhì)量；負責生長(cháng)、育肥豬的周轉、調整工作；負責本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作；負責生長(cháng)、育肥豬的預防注射工作。
四、飼養員工作職責
1、輔配飼養員：協(xié)助組長(cháng)做好配種、種豬轉欄、調整工作。協(xié)助組長(cháng)做好公豬、空懷豬、后備豬預防注射工作。負責大欄內公豬、空懷豬、后備豬的飼養管理工作。
2、妊娠母豬飼養員：協(xié)助組長(cháng)做好妊娠豬轉群、調整工作。協(xié)助組長(cháng)做好妊娠母豬預防注射工作。負責定位欄內妊娠豬的飼養管理工作。
3、哺乳母豬、仔豬飼養員：協(xié)助組長(cháng)做好臨產(chǎn)母豬轉入、斷奶母豬及仔豬轉出工作。協(xié)助組長(cháng)做好哺乳母豬、仔豬的預防注射工作。負責哺乳母豬、仔豬的飼養管理工作。
4、保育豬飼養員：協(xié)助組長(cháng)做好保育豬轉群、調整工作。協(xié)助組長(cháng)做好保育豬預防注射工作。負責保育豬的飼養管理工作。
5、生長(cháng)育肥豬飼養員：協(xié)助組長(cháng)做好生長(cháng)育肥豬轉群、調整工作。協(xié)助組長(cháng)做好生長(cháng)育肥豬預防注射工作。負責生長(cháng)育肥豬的飼養管理工作。
6、夜班人員：每天工作時(shí)間為：白班的午休時(shí)間、夜間。一般為：晚間17：30～次日早8：30，兩名夜班輪流。負責值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風(fēng)工作。負責值班期間防火、防盜等安全工作。重點(diǎn)負責分娩舍接產(chǎn)、仔豬護理工作。負責哺乳仔豬夜間補料工作。做好值班記錄。
五、豬場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì )與技術(shù)培訓制度
為了定期檢查、總結生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，及時(shí)研究出解決方案，有計劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。全面提高飼養人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，提高全場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，特制定生產(chǎn)例會(huì )和技術(shù)培訓制度：
1、每周日晚7：00─9：00為生產(chǎn)例會(huì )和技術(shù)培訓時(shí)間。
2、該會(huì )由場(chǎng)長(cháng)主持。
3、時(shí)間安排：一般情況下安排在星期日晚上進(jìn)行，生產(chǎn)例會(huì )一小時(shí)，技術(shù)培旬一小時(shí)。特殊情況下靈活安排。
4、內容安排：總結檢查上周工作，安排布置下周工作；按生產(chǎn)進(jìn)度或實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行有目的、有計劃的技術(shù)培訓。
5、程序安排：組長(cháng)匯報工作，提出問(wèn)題；生產(chǎn)線(xiàn)主管匯報、總結工作，提出問(wèn)題；主持人全面總結上周工作，解答問(wèn)題，統一布置下周的重要工作。生產(chǎn)例會(huì )結束后進(jìn)行技術(shù)培訓。
6、會(huì )前組長(cháng)、生產(chǎn)線(xiàn)主管和主持人要做好充分準備，重要問(wèn)題要準備好書(shū)面材料。
7、對于生產(chǎn)例會(huì )上提出的一般技術(shù)性問(wèn)題，要當場(chǎng)研究解決，涉及其他問(wèn)題或較為復雜的技術(shù)問(wèn)題，要在會(huì )后及時(shí)上報、討論研究，并在下周的生產(chǎn)例會(huì )上予以解決。
六、豬場(chǎng)物資與報表管理制度
一、物資管理：首先要建立進(jìn)銷(xiāo)存帳，由專(zhuān)人負責，物資憑單進(jìn)出倉，要貨單相符，不準弄虛作假。生產(chǎn)必需品如藥物、飼料、生產(chǎn)工具等要每月制定計劃上報，各生產(chǎn)區（組）根據實(shí)際需要領(lǐng)取，不得浪費。要愛(ài)護公物，否則按公司獎罰條例處理。
二、豬場(chǎng)報表：報表是反映豬場(chǎng)生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級領(lǐng)導檢查工作的途徑之一，也是統計分析、指導生產(chǎn)的依據。因此，認真填寫(xiě)報表是一項嚴肅的工作，應予高度的重視。各生產(chǎn)組長(cháng)做好各種生產(chǎn)記錄，并準確、如實(shí)地填寫(xiě)周報表，交給上一級主管，查對核實(shí)后，及時(shí)送到場(chǎng)部，其中配種、分娩、斷奶、轉欄及上市等報表應一式兩份，
附1、生產(chǎn)報表
種豬配種情況周報表；分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報表；斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報表；種豬死亡淘汰情況周報表；肉豬轉欄情況周報表；肉豬死亡及上市情況周報表；妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報表；豬群盤(pán)點(diǎn)月報表；豬場(chǎng)生產(chǎn)情況周報表；配種妊娠舍周報表；分娩保育舍周報表；生長(cháng)育肥舍周報表；公豬配種登記月報表（公豬使用頻率月報表）；豬舍內飼料進(jìn)銷(xiāo)存周報表；人工授精周報表。
附2、其他報表
飼料需求計劃月報表；藥物需求計劃月報表；生產(chǎn)工具等物資需求計劃月報表；飼料進(jìn)銷(xiāo)存月報表；藥物進(jìn)銷(xiāo)存月報表；生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷(xiāo)存月報表；飼料內部領(lǐng)用周報表；藥物內部領(lǐng)用周報表；生產(chǎn)工具等物資內部領(lǐng)用周報表。
七、員工守則及獎罰條例
（一）符合下列條件者受獎勵：
1、關(guān)心集體，愛(ài)護公物，提合理化建議，主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導搞好工作者。
2、在特定環(huán)境中見(jiàn)義勇為者，敢于揭發(fā)壞人壞事者。
3、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，操作水平較高者
4、認真執行豬場(chǎng)各項規章制度，遵守勞動(dòng)紀律者。
5、勝任本職工作，生產(chǎn)成績(jì)特別顯著(zhù)，貢獻很大者。
（二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開(kāi)除）
1、違*紀律者。
2、違反操作規程者。
3、出現責任事故、造成損失者。
4、不愛(ài)護公物，損壞公物者。
5、挑撥離間、無(wú)理取鬧、搞分裂者。
6、對壞人壞事知情不報者，見(jiàn)危不救、袖手旁觀(guān)者。
7、以權謀私、化公為私者
8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。
9、盜竊、賭博者。
10、語(yǔ)言行為粗暴及欺騙者。
八、員工休請假考勤制度
（一）休假制度
1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。
2、正常休假由組長(cháng)、生產(chǎn)線(xiàn)主管逐級批準，安排輪休。
3、有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產(chǎn)假45天，人流休假6天。
4、法定節假日上班的，可領(lǐng)取加班補貼。
5、休假天數積存多的由生產(chǎn)線(xiàn)主管、場(chǎng)長(cháng)安排補休，省內可積休8天，跨省12天。
（二）請假制度
1、除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。
2、請假需寫(xiě)《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續曠工5天以上作自動(dòng)離職處理。
3、員工請假期間無(wú)工資，因公負傷者可報公司批準，治療期間工資照發(fā)。
4、生產(chǎn)線(xiàn)員工請假4天以上者由主管批準，7天以上者須由場(chǎng)長(cháng)批準。
（三）考勤制度
1、生產(chǎn)線(xiàn)員工由生產(chǎn)線(xiàn)主管負責考勤，生產(chǎn)線(xiàn)主管、后勤人員由場(chǎng)長(cháng)負責考勤，月底上報。
2、員工須按時(shí)上下班，遲到或早退2次扣1天工資。
3、有事須請假。
4、嚴禁消極怠工，一旦發(fā)現經(jīng)批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態(tài)度惡劣者上報公司做開(kāi)除處理。
（四）頂班制度
1、員工休假（請假）由組長(cháng)安排人員頂班，組長(cháng)負責。
2、組長(cháng)休假（請假）由生產(chǎn)線(xiàn)主管頂班，生產(chǎn)線(xiàn)主管負責。
3、生產(chǎn)線(xiàn)主管休假（請假）由場(chǎng)長(cháng)頂班，場(chǎng)長(cháng)負責。
4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開(kāi)展。
5、出現特殊情況如外界有疫情需要封場(chǎng)，則不可正常休假，只能安排積休。
九、會(huì )計出納電腦員崗位制度
1、嚴格執行公司制定的各項財務(wù)制度，遵守財務(wù)人員守則，把好現金收支手續關(guān)，凡未經(jīng)領(lǐng)導簽名批準的一切開(kāi)支，不予支付。
2、嚴格執行公司制定的現金管理制度，認真掌握庫存現金的限額，確保現金的絕對安全。
3、做到日清月結，及時(shí)記帳、輸入電腦，協(xié)助公司會(huì )計工作。
4、每月10日發(fā)放工資。
5、負責出欄豬、淘汰豬等的銷(xiāo)售工作，保管員和后勤主管要積極配合。
6、配合后勤主管、生產(chǎn)管理人員物資采購工作。
7、負責電腦工作，有關(guān)數據、報表及時(shí)輸入電腦，協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢(xún)工作，優(yōu)先安排生產(chǎn)技術(shù)人員的查詢(xún)工作。
8、負責電腦維護與安全，監督和控制電腦的使用，有權限制、禁止與電腦數據管理無(wú)關(guān)人員進(jìn)入電腦系統，有責任保障各種生產(chǎn)與財務(wù)數據的安全性與保密性。
9、協(xié)助場(chǎng)長(cháng)、后勤主管做好外來(lái)客人的接待工作。
10、會(huì )計出納電腦員直屬場(chǎng)辦公室。
十、水電維修工崗位責任制度
1、負責全場(chǎng)水電等維修工作。
2、電工帶證上崗，必須嚴格遵照水電安全規定進(jìn)行安全操作，嚴禁違規操作。
3、經(jīng)常檢查水電設施、設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理。
4、優(yōu)先解決生產(chǎn)線(xiàn)管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場(chǎng)生產(chǎn)正常運作。
5、水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)工作時(shí)聽(tīng)從生產(chǎn)線(xiàn)管理人員指揮。
6、不按專(zhuān)業(yè)要求操作，出現問(wèn)題自負。
7、不能及時(shí)發(fā)現隱患并及時(shí)采取措施，出現問(wèn)題或影響生產(chǎn)時(shí)，追究其經(jīng)濟責任。
十一、機動(dòng)車(chē)司機崗位責任制度
1、遵守交通法規，帶證上崗。
2、場(chǎng)內用車(chē)不準出場(chǎng)，特殊情況須出場(chǎng)時(shí)請示場(chǎng)長(cháng)批準。
3、愛(ài)護車(chē)輛，經(jīng)常檢查，有問(wèn)題及時(shí)維修。
4、安全駕駛，注意人、車(chē)安全。
5、堅決杜絕酒后開(kāi)車(chē)。
6、車(chē)輛專(zhuān)人駕駛，不經(jīng)場(chǎng)長(cháng)批準，不得讓他人使用。
7、不準用車(chē)辦私事，特殊情況下請示場(chǎng)長(cháng)批準。
8、車(chē)輛必須在指定地點(diǎn)存放。
9、除特殊情況外，所有豬場(chǎng)機動(dòng)車(chē)都必須在指定地點(diǎn)加油，在指定地點(diǎn)維修。
10、場(chǎng)內用車(chē)由后勤主管、生產(chǎn)主管協(xié)調安排，場(chǎng)外用車(chē)由場(chǎng)長(cháng)安排。
十二、保安員門(mén)衛崗位責任制度
1、負責豬場(chǎng)治安保衛工作，依法護場(chǎng)，確保豬場(chǎng)有一個(gè)良好的治安環(huán)境。
2、服從豬場(chǎng)后勤主管、場(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導，負責與鎮派出所的工作聯(lián)系。
3、工作時(shí)間內不準離場(chǎng)，堅守崗位，除場(chǎng)內巡邏時(shí)間外，平時(shí)在正門(mén)門(mén)衛室值班，請假須報后勤主管或場(chǎng)長(cháng)批準。
4、主要責任范圍：禁止社會(huì )閑散人員進(jìn)入豬場(chǎng)；禁止非生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)區；禁止村民到豬場(chǎng)附近放牧；禁止
場(chǎng)外人員到豬場(chǎng)尋釁滋事；禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”；保衛豬場(chǎng)的財產(chǎn)安全，做到“三防”；協(xié)助后勤主管、場(chǎng)長(cháng)調節豬場(chǎng)與當地村民的矛盾；嚴重問(wèn)題及時(shí)向場(chǎng)部匯報，或請求當地派出所處理。
十三、倉庫管理員崗位責任制度
1、嚴格遵守財務(wù)人員守則。
2、物資進(jìn)庫時(shí)要計量、辦理驗收手續。
3、物資出庫時(shí)要辦理出庫手續。
4、所有物資要分門(mén)別類(lèi)地堆放，做到整齊有序、安全、穩固。
5、每月盤(pán)點(diǎn)一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責，若失職造成損失要追究其責任。
6、協(xié)助出納員及其他管理人員工作。
7、協(xié)助生產(chǎn)線(xiàn)管理人員做好藥物保管、發(fā)放工作。
8、協(xié)助豬場(chǎng)銷(xiāo)售工作。
9、保管員由后勤主管領(lǐng)導，負責飼料、藥物、疫苗的保存發(fā)放，聽(tīng)從生產(chǎn)線(xiàn)管理人員技術(shù)指導。
十四、消毒更衣房管理制度
1、員工上班必須更衣?lián)Q鞋方可進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)。
2、上班時(shí)，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內，經(jīng)沐浴后（種豬場(chǎng)設沐浴），在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。
3、下班時(shí)候，工作服留在里間衣柜內，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區。
4、換衣間內必須保持整潔，衣服編號和衣柜編號要一一對應，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號柜下。
5、地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無(wú)臭味。
6、工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊。
7、上班員工應該互相檢查督促，切實(shí)落實(shí)消毒房管理措施。
8、消毒房管理人員負責消毒更衣房的管理工作。
人事管理制度
第一章總則
第1條為使本公司人力資源管理走上正規化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。
第2條公司的用人原則是：德才兼備，以德為先。
第3條公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂茫ＷC動(dòng)態(tài)平衡。
第4條公司人力資源管理基本準則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵和約束每一個(gè)員工。
(1)公開(kāi)是指強調各項制度的公開(kāi)性，提高執行的透明度。
(2)公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機會(huì )。
(3)公正是指對每個(gè)員工的工作業(yè)績(jì)作出客觀(guān)公正的評價(jià)并給予合理的回報，同時(shí)賦予員工申訴的權利和機會(huì )。
第二章管理機構
第5條行政人事部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，主要職責包括：
(1)依據公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進(jìn)方案。
(2)負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發(fā)展計劃。
(3)設計、推行、改進(jìn)、監督行政人事部管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。
(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。
(5)建立和維系良好、穩定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。
(6)致力于人力資源的可持續開(kāi)發(fā)和利用，強化人力資本的增值。
(7)創(chuàng )造良好的人才成長(cháng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。
(8)致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精干團結的核心骨干力量。
(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規范化。
(10)負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。
(11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。
(12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工行政人事部檔案。
(13)負責員工異動(dòng)的管理工作。
(14)負責員工考勤、行政人事部任免及獎懲工作。
(15)制定員工的薪資福利政策。
(16)制定教育培訓制度，組織開(kāi)展員工的教育培訓。
(17)制定行政人事部考核制度，定期組織開(kāi)展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績(jì)效考評。
(18)負責公司與外部組織或機構的行政人事部協(xié)調工作。
(19)指導、協(xié)助各部門(mén)，做好行政人事部服務(wù)工作。
(20)其他相關(guān)工作。
第6條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門(mén)須由第一負責人主管本部門(mén)人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng )造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合行政人事部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執行人力資源管理制度，收集反饋信息。
第三章員工及編制
第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、一般行政人員及其他人員四大類(lèi)別。公司員工的基本行為規范包括：
(1)遵守國家法律、法規，遵守公司各項規章制度。
(2)認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽(yù)。
(3)勤奮、敬業(yè)、忠誠。
(4)嚴守公司秘密。
(5)保證公司財產(chǎn)安全。
第8條行政人事部須就各項工作職責的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”，作為員工聘用、管理、考評的依據。
第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運行的前提下控制人力成本。
第10條根據編制，本公司應定期召開(kāi)人力檢查會(huì )，就現有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀(guān)的檢查及建議，作為行政人事部制定人力計劃和開(kāi)發(fā)人力來(lái)源的依據。
第11條各部門(mén)如需增補人員，應先到行政人事部領(lǐng)取并填寫(xiě)《人員增補申請單》，交行政人事部辦理。
第12條行政人事部受理人員增補申請時(shí)，應審查所申請人員是否為編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時(shí)機是否恰當。審核通過(guò)后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。
第四章招聘管理
第13條公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。(1)計劃內招聘須經(jīng)用人部門(mén)的上一級領(lǐng)導批準，行政人事部依據人員編制計劃實(shí)施控制。
(2)計劃外招聘由總經(jīng)理審批。
(3)公司戰略性招聘實(shí)行專(zhuān)項報批，由行政人事部提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理審批。
第14條計劃內招聘程序為：
(1)用人部門(mén)填寫(xiě)《員工招聘計劃書(shū)》及《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘)，報上一級領(lǐng)導審批通過(guò)后，在招聘開(kāi)始前3日，送行政人事部。
(2)行政人事部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。
(3)用人部門(mén)依據求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。
(4)用人部門(mén)主持進(jìn)行面試，行政人事部或公司領(lǐng)導視需要情況參加。
(5)用人部門(mén)和行政人事部共同組織筆試。
(6)面試后3日內(需筆試的為筆試后3日內)，用人部門(mén)應向行政人事部提交面試評價(jià)表或筆試結論。行政人事部收到后，實(shí)施終審，終審有權否決。
(7)行政人事部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書(shū)。
(8)員工報到入職。
(9)員工背景調查。
第15條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)總經(jīng)理批準，然后履行計劃內招聘程序。
第16條戰略性人才招聘程序：
(1)行政人事部根據經(jīng)總經(jīng)理批準的招聘計劃，組成招聘小組。
(2)招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。
(3)用人部門(mén)及行政人事部對人才進(jìn)行面試、筆試。
(4)行政人事部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書(shū)。
(5)員工報到入職。
(6)員工背景調查。
第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：
特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：
(1)各類(lèi)渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由行政人事部委托獵頭公司搜索人才。
(2)行政人事部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試。
(3)素質(zhì)測試。
(4)招聘小組綜合評定，必要時(shí)聘請人力資源專(zhuān)家協(xié)助。
(5)錄用。
(6)行政人事部為人才辦理入職手續。
第18條經(jīng)核定錄取人員，報到時(shí)須攜帶下列資料：
(1)近期免冠照片;
(2)身份證復印件;
(3)體檢表。
項目日常管理制度
在工地要注意安全，項目管理少不了大大小小的制度和規定，小編為大家整理了項目日常管理制度大全，拿走不謝！
質(zhì)量管理制度
1.積極貫徹落實(shí)“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。
2．開(kāi)工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會(huì )審，編制施工組織設計，制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證計劃，做到符合實(shí)際，切實(shí)可行。在施工中，任何人不得私自變更圖紙，因建設單位要求變更的必須經(jīng)設計單位和上級技術(shù)主管部門(mén)同意，在簽發(fā)技術(shù)核定單后方可進(jìn)行變更，并進(jìn)行簽證。
3．認真做好各級技術(shù)交底工作，讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規程及質(zhì)量標準，做到“人人抓質(zhì)量管理、個(gè)個(gè)懂施工規范、彼彼皆精益求精”，努力打造優(yōu)良工程。
4．加強進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理，工程材料進(jìn)場(chǎng)后必須認真做好復試工作，堅決禁止使用劣質(zhì)商品和不合格的材料。
5．經(jīng)常組織施工技術(shù)人員學(xué)習施工規范、質(zhì)量檢驗評定標準和上海市建委關(guān)于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規定，并嚴格按有關(guān)規定標準要求進(jìn)行施工和檢查驗收，同
時(shí)加強對職工質(zhì)量意識和操作技能的教育和培訓，努力提高工程質(zhì)量。
6．項目部對每層每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗收，工程處技監科除定期進(jìn)行質(zhì)量檢查外，還不定期地進(jìn)行專(zhuān)項檢查和抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以糾正和督促整改。各施工班組認真做好自檢、互檢、交接檢及驗收工作，并作好記錄，以便存檔備查。
7．各棟號施工員負責各施工管轄范圍的放線(xiàn)、測量和質(zhì)量檢查監督，及時(shí)做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄及時(shí)送交建設單位、監理單位簽證，然后交資料員存檔。
8．各單位工程中間驗收及竣工驗收應在項目部自檢合格的基礎上報請工程處和質(zhì)監站進(jìn)行核驗。
9．認真做好工程技術(shù)資料的收集、整理工作，做到及時(shí)、完整、準確、真實(shí)、不弄虛作假。
10．認真做好計量器具和測量?jì)x器的管理工作，計量測量器具必須定期檢驗，專(zhuān)人負責保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴格按級配比進(jìn)行配料，禁止估料、約料。
11．工程施工期間必須對工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，堅決杜絕各類(lèi)質(zhì)量通病的發(fā)生。
12．做好成品保護工作，各類(lèi)材料應做到誰(shuí)使用，誰(shuí)清理，保持整齊、清潔。
13．積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調動(dòng)廣大職工狠抓質(zhì)量的積極性，確保質(zhì)量管理目標的順利實(shí)現。
計量和測量管理制度
1．認真貫徹執行現行建筑施工規范和鄭州市關(guān)于計量測量工作的若干規定。
2．測量計量器具應分類(lèi)建立臺帳，并由專(zhuān)人負責保管、保養、送檢。
3．選用合理的測量方法和正確使用測量?jì)x器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因實(shí)際需要使用，必須有有效的防護措施。
4．認真做好測量記錄，做到完整、準確、真實(shí)，禁止弄虛作假。
5．發(fā)現測量器具和計量器具失準，應立即上報，并送達上海市指定的檢驗中心進(jìn)行維修校正。
6．由于保管、保養或使用不當而引起的計量和測量器具損壞，當事人按價(jià)賠償。
7．不準使用未編號、不合格或超過(guò)檢驗使用周期的計量測量器具。
8．施工現場(chǎng)水準測量基準點(diǎn)的測設，應根據上海市測繪院提供的水準高程點(diǎn)進(jìn)行測量，并引測到施工現場(chǎng)，設置標高基準點(diǎn)。
9．沉降觀(guān)測應根據設計要求和上海市有關(guān)文件規定進(jìn)行基準點(diǎn)的設置和定期觀(guān)測。在沉降觀(guān)測中，如發(fā)現明顯不均勻沉降情況，應立即向上級匯報，以便及時(shí)采取有效控制措施。
10．單位工程的測量定位由施工員放線(xiàn)，技術(shù)負責人復核，項目經(jīng)理通知建設單位、設計單位復核并辦理簽證手續。
11．及時(shí)整理、編輯好各項測量結果，報技術(shù)負責人審閱后交資料員歸檔保存。
12．砂漿、混凝土等調和材料的配料必須準確，級配人員必須及時(shí)提供配比數據，并根據氣候情況及時(shí)進(jìn)行調整，監督配料的準確性，禁止進(jìn)行估料約料。
級配間管理制度
1．嚴格按國家現行的施工規范及相關(guān)標準進(jìn)行試塊的取樣、制作、保養、送檢以及對混凝土坍落度的測試。
2．級配間所使用的模具必須標準，所有模具必須經(jīng)過(guò)河南省指定的計量檢測單位檢驗合格后方可使用。
3．級配間操作人員必須持證上崗，非操作人員不得入內。
4．試塊填實(shí)壓光后，其表面用硬標記注明工程部位、日期、強度等級等，試塊記錄應與施工日記相吻合。
5．試塊制作后二十四小時(shí)必須拆模，并放入標養室養護。
6．級配間經(jīng)常通風(fēng)，保持整潔，試塊按日期標識依次放置，模具要及時(shí)清理、保養并分類(lèi)排放整齊。
7．做好拆模試塊的單獨制作并及時(shí)送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據。
試塊養護室管理制度
1．試塊養護室必須保持清潔，各類(lèi)試塊應分類(lèi)排放整齊。
2．混凝土、砂漿試塊制作后，應在終凝前用鐵釘刻寫(xiě)制作日期、工程部位、設計強度等，并分類(lèi)養護。
3．試塊拆除的試模必須清理干凈，涂油保養，并分類(lèi)排放整齊。
4．養護室的溫度控制在20±3℃，相對濕度大于90%，并每日定時(shí)做好記錄。
5．混凝土試件達到一定強度后，放入不流動(dòng)的水槽中進(jìn)行養護，養護水槽中的溫度控制在20±2℃，試件間應留有空隙，水面應高出試件上平面2cm。
6．試塊拆模及搬運時(shí)應小心謹慎，不得損壞棱角，以保證試驗中能真實(shí)反映結構強度。
7．混合砂漿試塊不得放在養護池內養護，應放在養護架上養護。
8．非養護室工作人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)入養護室內。
質(zhì)量檢查驗收制度
1．工程所采購的材料必須有檢驗合格證、準用證等，并按有關(guān)規定進(jìn)行復試送檢，堅決杜絕假冒偽劣商品的介入。
2．隱蔽工程驗收時(shí)，應詳細填寫(xiě)被驗收的分部分項工程名稱(chēng)、軸線(xiàn)、規格和數量，如有必要，應列出簡(jiǎn)圖或作出說(shuō)明。
3．每次驗收的隱蔽工程項目如符合設計要求的，參加驗收人員要及時(shí)簽名，并由主驗單位（建設單位或設計單位）在驗收意見(jiàn)欄內填寫(xiě)“符合設計要求”字樣，不得使用非肯定或模棱兩可的語(yǔ)句進(jìn)行填寫(xiě)。
4．每道分部分項工程結束，班組必須先進(jìn)行自檢，并填寫(xiě)自檢表，報項目部質(zhì)量員進(jìn)行驗收，未驗收的項目不得進(jìn)行下道工序的施工。
5．工程處每月兩次由主任或技監科長(cháng)掛帥，組織對各項目部工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查，并不定期地組織質(zhì)量抽查，所查出的問(wèn)題開(kāi)具整改單責令整改，并定期進(jìn)行整改情況復查。項目部未按要求進(jìn)行整改的，工程處將處以經(jīng)濟處罰，直至整改符合要求。
6．項目部每周一次由項目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查，所查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改并作好詳細記錄。
7．項目部質(zhì)量員及時(shí)對各分部項工程進(jìn)行檢查驗收，并及時(shí)通知建設單位或監理單位核驗。
8．各棟號施工員必須進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，并及時(shí)做好質(zhì)量評定，每天所檢查的質(zhì)量情況必須在施工日記中反映出來(lái)。
9．中間驗收和竣工驗收報驗前，項目部必須組織全面驗收，驗收合格后報工程處復驗，然后再上報質(zhì)監部門(mén)驗收。
回訪(fǎng)維修工作制度
1．定期對保修期工程使用過(guò)程中的質(zhì)量成本和信息進(jìn)行收集、反饋、處理，使我們的服務(wù)工作進(jìn)一步制度化、規范化。
2．派專(zhuān)職管理人員經(jīng)常與用戶(hù)及使用單位取得聯(lián)系，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，同時(shí)將存在問(wèn)題和維修情況進(jìn)行匯集總結，以研究施工中的對策，防止類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。
3．接到報修信息后，派專(zhuān)職人員及時(shí)到現場(chǎng)查看核實(shí)，分析原因，明確責任，確定維修時(shí)間。
4．回訪(fǎng)人員對住戶(hù)必須熱情服務(wù)，認真做好解釋工作，言語(yǔ)要文明，舉止要文雅，態(tài)度要誠懇。必須協(xié)同技監科制定維修方案和措施，并與住戶(hù)通氣，在得到住戶(hù)首肯后及時(shí)派人維修，同時(shí)對維修人員進(jìn)行保修交底和技術(shù)指導。
5．對于重大的質(zhì)量返修工程，如修理規模和費用較大，必須報工程處進(jìn)行處理。
6．項目部定期匯總工程回訪(fǎng)單中用戶(hù)的建議和意見(jiàn)，并會(huì )同工程處技監科進(jìn)行分析、研究、總結和處理。
質(zhì)量資料收集管理制度
1．項目部資料員負責對工程資料進(jìn)行收集、整理、編目及保存。
2．上級檢查時(shí)，必須及時(shí)提供工程資料并進(jìn)行釋疑。
3．工程資料的'編目必須完整，字跡清楚，內容真實(shí)，不修正涂改，不弄虛作假，并確保及時(shí)性、連貫性。
4．變更工程必須及時(shí)核定，分部分項工程驗收手續要齊全。
5．所有驗收項目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必須先定量，后定性，禁止用不確定的語(yǔ)言或模棱兩可的語(yǔ)句進(jìn)行定性評定。
6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。
7．施工員必須每日記好施工日記，日記中必須詳細記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數、施工內容、質(zhì)量安全情況以及當日驗收項目、檢查項目和文明施工情況等。
8．工程資料在工程竣工后必須立即上交工程處檔案室保存。
質(zhì)量管理處罰制度
1．在市有關(guān)部門(mén)組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理2000元，罰主要責任人（管理人員）1000元，罰其他管理人員每人300元。
2．在公司組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理1000元，罰主要責任人（管理人員）1000元，罰其他管理人員每人200元。
3．在工程處每月組織的兩次定期質(zhì)量檢查或不定期的抽查中，如因質(zhì)量問(wèn)題造成罰款，項目部承擔70%，其余30%分別由項目經(jīng)理承擔30%，主要管理責任人承擔30%，其他管理人員分擔40%。
4．在分部項工程核驗中不能一次性驗收通過(guò)的，罰項目經(jīng)理800元，罰直接管理責任人500元。
5．進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限為7天，過(guò)期者一次罰保管員200元。如材料員未能及時(shí)提供或采購無(wú)質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員200元。
6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無(wú)法彌補的損失，一次罰施工員500元，并承擔施工材料和人工損失的20%。
7．不及時(shí)做好施工日記記錄和相關(guān)資料的拖延，一次罰當事人100元。
8．未能完成上級下達的質(zhì)量管理目標和創(chuàng )建目標，罰項目經(jīng)理5000元，施工員2000元，質(zhì)量員3000元，主要責任人下崗，其他管理人員每人罰500元。
9．班組長(cháng)和職工因違反質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問(wèn)題，視其情節輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現場(chǎng)處罰，所罰款項直接從班組當月任務(wù)單上扣除，由班組長(cháng)分解到各責任人。
安全生產(chǎn)管理制度
1．項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，負責組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比，切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須抓安全。
2．建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規章制度和管理網(wǎng)絡(luò )，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
3．教育全體職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會(huì )議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規、意識、技能和操作規程教育，使廣大職工進(jìn)一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全帶動(dòng)效益。
4．施工員或棟號負責人是本管轄范圍內的安全責任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰(shuí)安排生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底，班組長(cháng)接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動(dòng)記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
5．制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實(shí)整改措施，及時(shí)消除事故隱患，防止事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)。
6．堅持事故“三不放過(guò)”的原則，發(fā)生事故必須及時(shí)上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時(shí)教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對于造成特別嚴重后果的，應及時(shí)上報司法部門(mén)追究其刑事責任。
7．杜絕違章指揮和違章作業(yè)，因管理不善所造成的責任事故，要追究其管理人員的責任。
8．施工生產(chǎn)區域內不得安置家屬和小孩。
9．及時(shí)收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門(mén)的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10．積極完成工程處下達的創(chuàng )建目標和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的認證通過(guò)，努力創(chuàng )建標化工地和文明工地。
安全教育制度
為保證安全生產(chǎn)，使每一位職工熟悉和自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，增強安全防護意識，特制定如下制度：
一．新吸收或調換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準入崗操作，每一位職工都必須建立三級安全教育卡和勞動(dòng)保護教育卡。
二．特殊工種工人必須經(jīng)主管部門(mén)培訓，通過(guò)考試合格后，方可持證上崗，并及時(shí)參加復證。
三．要結合職工的勞務(wù)合同的安全責任書(shū)，每年年初對全員進(jìn)行一次安全理論知識和實(shí)踐操作水平的考核，并建立考核成績(jì)檔案。對考試不合格的予以重復教育，并進(jìn)行補考，再不合格者將予以淘汰。
四．職工上崗后，工程處及項目部每月至少不少于兩次組織對職工進(jìn)行操作規程、操作技能教育，同時(shí)根據工程實(shí)際情況以及季節性、節假日等情況，對職工進(jìn)行經(jīng)常性教育。
五．安全教育的主要內容：
1．貫徹黨和國家關(guān)于安全工作的方針、政策、法令和規定。
2．安全生產(chǎn)管理規定。
3．機電和各種安全技術(shù)操作規程。
4．施工生產(chǎn)中的危險及要害部位的防范以及事故教訓和預防措施。
5．塵毒的危害和防護。
6．執行公司、項目部和班組三級安全教育。
7．文明施工和職業(yè)衛生教育。
安全檢查制度
1．公司每季度由總經(jīng)理掛帥，組織科室主任、工程師、并抽調各工程處科級以上技術(shù)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，所查結果與各工程處年度經(jīng)濟考核指標掛鉤。
2．工程處每月兩次對各項目部進(jìn)行全面安全檢查，并組織項目之間互查、復查、循環(huán)查，所查結果與項目部各級管理人員年度綜合考核掛鉤。
3．公司、工程處不定期的進(jìn)行突擊檢查，對所查出的隱患問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，項目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項目經(jīng)理責任。
4．項目部每月三次（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，對工地內的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護、消防、機械設備、文明衛生、綜合治安、防護用品使用等進(jìn)行全面檢查，并對隱患問(wèn)題落實(shí)整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規章制度的人員進(jìn)行當場(chǎng)處理，同時(shí)，將檢查結果列入班組月考核。
5．項目經(jīng)理、安全員、施工員、綜合管理員及相關(guān)管理人員，每日對工地進(jìn)行巡查，發(fā)現隱患和違章現象，立即責令整改和處罰，嚴重問(wèn)題責令停工，直至整改合格為止。
6．項目部由安全負責人組織，根據工地實(shí)際情況，對各分部分項工程進(jìn)行不定期的專(zhuān)項檢查、季節性檢查、重點(diǎn)部位檢查和風(fēng)、雨、雪、霜后的防范檢查。
7．各班組長(cháng)每天除進(jìn)行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動(dòng)防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設施的有效性。
8．每一位工人必須自覺(jué)遵守安全紀律，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬(wàn)無(wú)一失。
安全防火工作制度
1．貫徹執行中華人民共和國《消防法》，遵循“預防為主、防消結合”的方針，做好工地防火工作。
2．由安全員掛帥，成立義務(wù)消防隊，并制定消防工作職責，對義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防技能培訓，保證其有組織、有紀律、有戰斗力。
3．焊接氣割操作要嚴格遵守“十不燒”規定，防止火星、焊渣飛濺而引起火災。焊接作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時(shí)，必須派專(zhuān)人監護。
4．嚴禁在工地木工間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品區域內吸煙、明火，對違章者嚴肅處理，并承擔一切后果。
5．木工間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰(shuí)做誰(shuí)清，禁止焚燒廢料垃圾，工地內配備必要的消防器材和設施，做到既能防火，又能撲滅初起的火災。
6．氧氣瓶、乙炔瓶應分類(lèi)堆放，不準同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應保持在10米以上，兩瓶之間的使用距離必須保持在5米以上。
7．附近如有與明火作業(yè)點(diǎn)相抵觸的物品（如油漆、汽油等），不允許燒焊或明火作業(yè)。
8．焊接時(shí)，如對周?chē)h(huán)境不熟（如該處能否動(dòng)用明火、有無(wú)易燃易爆物品等），不能焊割作業(yè)。
9．照明燈要適應周?chē)h(huán)境特點(diǎn)，一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持一定的安全距離，嚴禁使用電爐和煤油爐。
10．保養機械設備，嚴禁將用過(guò)的易燃廢料以及油棉紗等任意亂丟，必須集中存放，妥善處理。
11．集體宿舍每天必須配備二盆以上安全水，禁止亂扔煙頭，禁止臥床吸煙，禁止使用太陽(yáng)燈烘衣被或取暖。
12．合理地按規范要求布置滅火器材，定期對滅火器材進(jìn)行檢查保養和更換藥劑，保證其可靠有效。
13．一旦發(fā)生火情，立即組織滅救，特大火情及時(shí)報警，并保護好現場(chǎng)。
14．建立防火檔案，確保防火措施行之有效，保證工地防火工作的進(jìn)行。
機械設備安全管理制度
1．必須認真貫徹執行ISO9002質(zhì)量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。
2．新購機械設備必須由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購置的設備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)許可證，并附有檢驗報告和相關(guān)文件資料，經(jīng)工程處安全設備科驗收確認后方可購進(jìn)使用，并及時(shí)建立新的臺帳。
3．項目部之間調配的機械設備必須完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現場(chǎng)驗收確認后方可調進(jìn)，并辦理交接手續。
4．大型機械設備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進(jìn)行。大型機械設備安裝調試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設備科報河南省檢測部門(mén)檢測，在取得合格證后方可正式啟動(dòng)使用。大型設備的安裝拆卸資料必須報公司和當地安監部門(mén)備案。
5．中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進(jìn)行，安裝完畢后自行驗收，并做好相關(guān)驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門(mén)存檔。
6．必須根據工地現場(chǎng)的具體情況和特點(diǎn)合理配備相應的機械設備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養人員。
7．大型機械操作人員必須經(jīng)河南省有關(guān)部門(mén)培訓，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時(shí)驗證復證。中小型機械設備操作人員必須經(jīng)公司指定的培訓部門(mén)培訓合格取證后方可持證上崗。
8．進(jìn)一步提高操作人員的高度責任心的操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員必須遵守操作規程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效地掌握機械設備性能特點(diǎn)并具有一定的設備維修保養經(jīng)驗和能力。機械設備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養、勤聯(lián)系”，保養必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設備帶病運轉。
9．項目部安全設備管理人員必須定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規程交底，并根據不同的作業(yè)特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員必須進(jìn)行例行檢查和保養，并作好機械臺班運行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內容和設備狀態(tài)危及設備和人身安全時(shí)，操作人員有權拒絕作業(yè)，現場(chǎng)管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進(jìn)行控制處理。
10．現場(chǎng)施工機械實(shí)行“定人、定機、定崗位”的責任制，禁止無(wú)證作業(yè)。
11．項目部必須組織對機械設備進(jìn)行定期檢查和專(zhuān)項檢查，對危險作業(yè)內容進(jìn)行監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，并建立機械設備管理臺帳，及時(shí)反饋機械設備使用情況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發(fā)生。
腳手架檢查驗收制度
1．必須按現行的行業(yè)標準JGJ130—2001、J84—2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》進(jìn)行腳手架的搭拆、使用、驗收和檢查。附著(zhù)式腳手架必須按上海市建委DGJ08—905—99《建筑施工附著(zhù)升降腳手架安全技術(shù)規程》進(jìn)行搭拆、使用、驗收和檢查。
2．所有腳手架搭設之前必須先編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)審批后方可進(jìn)行搭設工作。
3．腳手架搭設前，必須對基礎部分進(jìn)行勘察驗收，確保地基的承載力能滿(mǎn)足腳手架高度搭設要求，地基加固部位必須做隱蔽工程驗收。
4．腳手架搭設人員必須經(jīng)河南省勞動(dòng)部門(mén)培訓考核，取得操作證后方可上崗作業(yè)，提升架等特殊類(lèi)型腳手架搭設人員還必須持有河南省建委頒發(fā)的架子工上崗證，并定期驗證復證。
5．腳手架搭設驗收工作應分階段進(jìn)行，每搭設3—5步進(jìn)行一次驗收，進(jìn)入裝飾階段再進(jìn)行一次全面檢查驗收，驗收合格后必須掛牌。提升架等特殊類(lèi)型腳手架在自身驗收合格的基礎上，還必須報建委檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，取得合格證后方可正式啟用。
6．項目部每十天組織一次對腳手架進(jìn)行定期安全檢查，項目安全員不定時(shí)地進(jìn)行腳手架巡視檢查和組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項檢查，施工棟號施工員必須不間斷地對腳手架進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行解決處理，絕不留下任何遺留問(wèn)題和隱患。
7．搭設完畢經(jīng)驗收合格的腳手架，由搭設班組移交給施工負責人員進(jìn)行使用及維護保養，并辦理移交手續，雙方簽字認可。一旦進(jìn)行交接后，施工員必須委派專(zhuān)人對腳手架進(jìn)行巡視維護保養工作，確保腳手架的安全使用。
8．腳手架拆除，項目部必須派管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監控，并詳細做好監控記錄。
倉庫防火制度
1．不準攜帶火種入庫。
2．不準在庫房?jì)仁褂秒婌俣贰㈦娎予F、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。
3．不準在庫房?jì)仍O置各類(lèi)加工場(chǎng)，禁止在庫房?jì)任鼰煛?/p>
4．不準在庫房?jì)燃茉O臨時(shí)電線(xiàn)和使用60W以上的白熾燈，使用有鎮流器的燈具，應將鎮流器安裝在庫房外。
5．不得在倉庫內存放油棉紗、油手套等物品。
6．要將各類(lèi)物資分類(lèi)、限額存放。
7．要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。
8．要認真檢查物資堆放的安全情況，離庫時(shí)要切斷電源，關(guān)閉門(mén)窗。倉庫要按防火規定配備足夠數量的滅火器材。
9．要熟練掌握所儲存物資的性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現火災后，能熟練使用滅火器材，并及時(shí)參加滅救工作。
安全資料收集管理制度
1．安全資料的編制整理必須符合DBJ08—903—98《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立和實(shí)施》的有關(guān)規定，并與現場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結合，實(shí)行規范化收集管理。
2．安全資料的編目要齊全、內容要真實(shí)、字跡要清楚、填寫(xiě)要及時(shí)、收集要認真，要能如實(shí)地反映整個(gè)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)及文明施工現狀，并保持可追朔性，及時(shí)上報安全工作總結、計劃和相關(guān)報表。
3．安全保證計劃的編制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必須加以控制。
4．安全資料的收集整理工作由項目安全員負責，施工員必須及時(shí)提供安全技術(shù)交底記錄和安全監控以及安全隱患評審處理記錄等，材料員、倉庫保管員必須及時(shí)提供合格材料供應商的相關(guān)證明資料，以確保安全資料的完整性。
5．安全資料內的相關(guān)驗收檢查項目以及安全交底、交接手續等簽字必須齊全，禁止一人多簽或他人代簽，驗收檢查結果及結論必須先定量、后定性，不得籠統語(yǔ)言，不得用含糊詞語(yǔ)加以修飾，不得用模棱兩可的結論。
6．除按安保體系編制要求外的相關(guān)資料必須進(jìn)行統一編目編號，要有總目錄、分目錄，確保索引簡(jiǎn)便，查閱簡(jiǎn)單，一目了然。
7．如在檢查中，資料員不能及時(shí)提供相關(guān)正確資料或資料不全以及相關(guān)人員未能及時(shí)提供歸檔資料等情況，項目部將對責任人實(shí)施經(jīng)濟處罰。
貫標認證工作管理制度
1．進(jìn)一步貫徹和領(lǐng)會(huì )施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系貫標認證工作的重要性和必要性，建立項目部安全保證體系，認真策劃和編制安全生產(chǎn)保證計劃，確保行之有效，可操作性強。
2．及時(shí)申報安保體系的內外審，項目經(jīng)理必須組織對安全保證計劃進(jìn)行運行階段性評審，組織修訂并推出新版本。
3．內外審時(shí)，所有要素管理職能人員必須到位，接受審核方的提問(wèn)，并合理解釋疑問(wèn)，止高調狡辯，強詞奪理，并能及時(shí)提供各種編制收集的資料，以便審核方論證。
4．審核時(shí)，項目管理人員必須帶領(lǐng)和陪同審核人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)察，對審核人員所提出的要求和建議進(jìn)行記錄，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)。
5．各管理和職能人員必須熟記自己的管理職責，接受審核時(shí)態(tài)度要認真，要虛心學(xué)習先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步強化管理，努力提高自己的業(yè)務(wù)管理水平。
6．禁止用不正當手段和欺騙隱瞞的方法來(lái)獲取認證目的，不準弄虛作假，要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)確保安全保證體系認證工作的正常進(jìn)行和一次性通過(guò)。
材料采購管理制度
1．材料采購應做到事先進(jìn)行控制，所采購的原材料、半成品、構配件、工程設備等物資必須符合國家標準、規范及工程設計和合同要求，所采購的材料必須有經(jīng)銷(xiāo)許可證、產(chǎn)品檢驗檢測報告和合格證等。
2．小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫(xiě)材料申購單，填寫(xiě)內容必須認真詳細，規格、型號、數量必須齊全，經(jīng)項目保管員審核確認、由項目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購。
3．對于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周轉材料等大型物資的采購，必須先編制采購計劃表，并根據經(jīng)項目經(jīng)理審批過(guò)的采購計劃中的要求與供應商簽訂材料采購供應合同。
4．大型材料采購之前，必須進(jìn)行合格供應商的評價(jià)，并就產(chǎn)品目前質(zhì)量?jì)r(jià)格向工程處總保管進(jìn)行詢(xún)價(jià)。
5．采購合同的簽訂，內容必須詳細，責任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫(xiě)好的采購合同必須送交工程處審閱后方可簽章。
6．大型材料采購前，必須收集相關(guān)供應商的資質(zhì)證明，在同一質(zhì)量基礎上本著(zhù)比價(jià)格、比信譽(yù)、比付款條件的原則就近采購。
7．項目經(jīng)理安排和督促倉庫保管員做好材料進(jìn)場(chǎng)前的準備和進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗收工作。
8．倉庫保管員必須做到質(zhì)保資料手續不全不收貨、規范數量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當日進(jìn)場(chǎng)材料的驗收記錄。
9．甲供材料必須預先填報計劃，并根據工程進(jìn)度需要，由項目保管員驗收入庫后再進(jìn)行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料，從甲方所領(lǐng)材料必須由項目保管員簽字，其他人員簽字一律無(wú)效。
倉庫保管制度
1．倉庫內應保持整齊整潔，各類(lèi)材料物品應按化學(xué)成份、規格尺寸和存放條件分類(lèi)放置保管，并做好標識。
2．倉庫保管員必須認真學(xué)習倉儲知識，熟悉和掌握建筑材料的名稱(chēng)、規格、用途和使用方法。
3．倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養工作，同時(shí)應做好倉庫的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。
4．堅決把好材料驗收入庫關(guān)，做到規格不符不收、數量不足不收、質(zhì)量不好不收。
5．保管員應及時(shí)通知試驗員做好材料的檢測復試工作。
6．倉庫材料必須按品種存放，設標志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失，由責任人負責賠償。
7．堅持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必須嚴格控制，不怕麻煩，不做老好人。
8．堅持按月盤(pán)點(diǎn)，做到帳物卡相符，及時(shí)統計和匯總材料的庫存及消耗情況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。
9．周轉材料調拔時(shí)應派專(zhuān)人丈量、點(diǎn)數、登記，做到準確無(wú)誤。
10．材料進(jìn)場(chǎng)資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項目部技術(shù)負責人審核，對不符合要求的產(chǎn)品有權拒收。
11．現場(chǎng)周轉材料要分類(lèi)型、分規格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專(zhuān)材專(zhuān)用。
12．項目之間調拔材料必須公平、公心，做到既不耍小心眼，又不讓集體財產(chǎn)無(wú)故流失，以確保工程處周轉材料統計帳目的準確性。
材料收發(fā)制度
1．所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實(shí)測數量，根據不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行量質(zhì)驗收，禁止估約。
2．除必須場(chǎng)地堆放的材料外，其它任何材料都必須入庫，場(chǎng)地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊，不得散落和溢流。
3．必須堅持定額發(fā)料制度，由項目施工員根據預算員提供的定額消耗表開(kāi)具施工任務(wù)單，任務(wù)單中明確用料規格和數量，保管員根據任務(wù)單中的規格數量，視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。
4．正常磨損的低值易耗品必須以舊換新，非正常磨損的必須講明損壞原因，由于不負責任所造成的損壞一律照價(jià)賠償。
5．無(wú)理由超用材料的，倉庫保管員必須從施工班組當月任務(wù)單中相應扣除。
6．管理人員領(lǐng)用材料和其它人情等用料必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理同意。
7．保管員在發(fā)出材料后必須立即過(guò)帳登記，并更改標識卡，以求帳、物、卡相符
水泥庫管理制度
1．認真貫徹執行國家及地方關(guān)于水泥保管使用的現行標準規定。
2．進(jìn)庫水泥必須按日期、標號及品種分類(lèi)堆放，重疊層數不得超過(guò)10包，距離周邊墻體不得小于80cm，同時(shí)做好水泥每包重量的復稱(chēng)工作。
3．保管員必須將進(jìn)庫日期、數量及時(shí)轉報試驗員，并配合監理和取樣員取樣、送檢。
4．保管員必須根據帳單和送樣的品種、規格，認真做好掛牌標識工作。
5．水泥必須在試驗合格后使用，禁止混發(fā)亂用。
6．水泥一律憑工程任務(wù)單由保管員統一發(fā)放，使用水泥應保持先進(jìn)庫的先用，后進(jìn)庫的后用，不得顛倒。
7．必須保持水泥庫內整潔、清爽，無(wú)灑漏、無(wú)散落，地面干凈，并保證其數量的準確性。
8．做好防潮工作，地板必須采取架空措施，防止乏潮。
9．水泥庫內禁止存放其它材料或物品。
文明施工管理制度
1．認真貫徹執行建設部關(guān)于《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》以及河南省《建設工程文明施工管理暫行規定》和市建委關(guān)于《建設工程工地文明施工的若干規定》等，并貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中。
2．項目部由項目經(jīng)理掛帥，成立文明施工領(lǐng)導小組，全面實(shí)施工程文明施工生產(chǎn)，做到有計劃、有布置、有檢查、有整改、有評比，并與當地主管部門(mén)聯(lián)手共建，共同創(chuàng )造優(yōu)美的社會(huì )環(huán)境。
3．組織班組文明施工競賽活動(dòng)，制定文明施工各項管理制度，落實(shí)各級文明施工責任制和各項措施，做到文明施工，人人有責。
4．對職工加強文明施工意識教育，做到責任到組、責任到人，隨時(shí)做好施工落手清工作。
5．消除污染，加強環(huán)境保護，盡量避免夜間施工，如必須進(jìn)行夜間施工，必須提前到環(huán)保部門(mén)辦理《夜間施工許可證》，并張帖安民告示，盡力免除或降低噪音，及時(shí)清掃，防止污染。
6．積極配合市容、環(huán)衛、環(huán)保部門(mén)做好街道文明清理和道路清掃工作，遵守“七不規范”，接受市容監督，保證文明施工的順利進(jìn)行，爭創(chuàng )文明工地。
7．施工中做好落手清工作，對落地混凝土、砂漿等要及時(shí)清理回收，保持作業(yè)面整潔。油漆、涂料、油灰等不得到處污染，禁止由室內向外拋扔垃圾。
8．鋼管、扣件、安全網(wǎng)、木材、木板等應按規格、長(cháng)短分類(lèi)堆放整齊，以便專(zhuān)材專(zhuān)用，禁止亂拉亂鋸。
9．鋼筋原材及成型鋼筋必須按型號、規格合理堆放于堅實(shí)、平整的場(chǎng)地。
10．各類(lèi)磚塊必須按規格品種堆放成垛，堆放高度不得超過(guò)側磚18層，砌塊堆放高度不得超過(guò)側放5層。砂石料必須砌擋隔墻，成小山型堆放，底腳要清，且無(wú)散落。石灰池保持清潔，無(wú)外溢、不灑滴。
11．工地內施工污水排放必須經(jīng)過(guò)二級沉淀處理，不得將施工污水直接排入下水道。
12．做好門(mén)前責任區保潔工作，工地駛出車(chē)輛必須清洗，防止灰塵泥土污染路面。
13．積極搞好協(xié)調工作，協(xié)助城管部門(mén)清除門(mén)前責任區內亂設攤、亂帖廣告等現象，經(jīng)常與環(huán)保、市容、街道等有關(guān)部門(mén)勾通聯(lián)系，接受社會(huì )監督。
環(huán)境衛生管理制度
1．認真貫徹執行河南省《環(huán)境衛生管理條例》及河南省民“七不規范”要求，積極參加愛(ài)國衛生運動(dòng)，保護環(huán)境，文明施工，做好職業(yè)病的防治，保證職工的身體健康。
2．施工現場(chǎng)的材料應分類(lèi)堆放整齊，排水溝暢通，做到現場(chǎng)無(wú)積水、無(wú)蚊蟲(chóng)蒼蠅孳生源、無(wú)垃圾廢物等，廢水、污水定向處理排放，保持場(chǎng)地整潔。
3．施工道路保持暢通，禁止堆放各類(lèi)材料及障礙物。
4．工地廁所必須專(zhuān)人打掃消毒，建立保潔制度，保持衛生清潔，禁止隨地大小便。
5．生活垃圾必須倒入指定的垃圾筒內，由保潔人員負責清運，建筑垃圾應集中堆放，并進(jìn)行圍攔遮蓋，禁止建筑垃圾與生活垃圾混堆。
6．制定食堂管理、食堂衛生、食品存放等一系列食堂衛生管理制度，落實(shí)炊事人員崗位職責，食堂保持整潔、干凈，炊事人員持健康證上崗，并穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），規范操作。
7．積極開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，經(jīng)常性進(jìn)行生活區衛生大掃除，對食堂餐具用具嚴格消毒，杜絕病毒和流行病的發(fā)生。
8．組織職工定期進(jìn)行體格檢查，教育職工搞好個(gè)人衛生，勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣服、勤剪指甲，不食不潔食品，防止食物中毒。夏季施工必須做好防暑降溫工作，滿(mǎn)足職工的茶水供應，及時(shí)發(fā)放保健藥品。
9．對職工加強環(huán)境衛生知識方面的宣傳教育，制定職工宿舍衛生管理制度，實(shí)行宿舍舍長(cháng)負責制。項目管理人員必須不斷地對生活區進(jìn)行檢查，保證職工宿舍的通風(fēng)和保溫條件，及時(shí)發(fā)放勞保用品，安排專(zhuān)職人員對生活區進(jìn)行全方位清掃，保持良好的工作和生活環(huán)境，抵制疾病發(fā)生。
10．降低施工噪音，保證施工中的一切不影響周邊居民和群眾，創(chuàng )建文明工地。
治安保衛制度
1．項目部由安全負責人掛帥，成立由管理人員、工地門(mén)衛以及工人代表參加的治安保衛工作領(lǐng)導小組，對工地的治安保衛工作全面負責。
2．及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行登記造冊，主動(dòng)到公安外來(lái)人口管理部門(mén)申請領(lǐng)取《暫住證》，門(mén)衛值班人員必須堅持日夜巡邏，積極配合公安部門(mén)做好本工地的治安聯(lián)防工作。
3．集體宿舍做到定人定位，不得男女混居，杜絕聚眾斗毆、賭博、嫖等違法事件發(fā)生，不準留宿身份不明的人員，來(lái)客留住工地必須經(jīng)工地負責人同意，并登記備案，保證集體宿舍的安全。
4．做好防火防盜等安全保衛工作，資金、危險品、貴重物品等必須妥善保管。
5．經(jīng)常性對職工進(jìn)行法律法制知識及道德教育，使廣大職工知法、懂法，從而減少或消除違法案件的發(fā)生。
6．嚴肅各項紀律制度，加強社會(huì )治安、綜合治理工作，健全門(mén)衛制度和各項綜合管理制度，增強門(mén)衛的責任心。門(mén)衛必須堅持對外來(lái)人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)登記，身份不明者不準進(jìn)入工地。
7．夜間值班人員必須流動(dòng)巡查，發(fā)現可疑情況，立即報告項目部進(jìn)行處理。
8．當班門(mén)衛一定要堅持崗位，不得在班中睡覺(jué)或做其它事情。
9．發(fā)現違法亂紀行為，應及時(shí)予以勸阻和制止，對嚴重違法犯罪分子，應將其扭送或報告公安部門(mén)處理。
10．夜間值班人員要做好夜間火情防范工作，一旦發(fā)現火情，立即發(fā)出警報，嚴重火情要及時(shí)報警。
11．搞好警民聯(lián)系，共同協(xié)作搞好社會(huì )治安工作。
12．及時(shí)調解職工之間的矛盾和糾紛，防止矛盾激化，對嚴重違反治安管理制度人員進(jìn)行嚴肅處理，確保全工程無(wú)刑事案件、無(wú)群體斗毆、無(wú)集體上訪(fǎng)事件發(fā)生，以求一方平安，保證工程施工正常進(jìn)行。
門(mén)衛工作制度
1．門(mén)衛必須履行自己的職責，24小時(shí)輪流值班。
2．外來(lái)人員進(jìn)入工地，門(mén)衛必須進(jìn)行詢(xún)問(wèn)檢查和登記。
3．進(jìn)出工地的各種材料和物品必須經(jīng)過(guò)門(mén)衛查驗，并進(jìn)行登記。
4．職工帶物品出門(mén)，必須由主管負責人向門(mén)衛說(shuō)明或簽發(fā)出門(mén)單。
5．門(mén)前周?chē)粶识逊沤ㄖ牧希３珠T(mén)前清潔。
6．禮貌待客，維護項目部和公司形象，發(fā)現可疑人員要密切注意動(dòng)向，采取必要的防范措施，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
7．保持值班室清潔、衛生、安靜，閑雜人員等不得在值班室逗留。
8．上班時(shí)不得隨便離崗，不無(wú)故與他人聊天，不做與保衛工作無(wú)關(guān)的事情，值夜班不準睡覺(jué)，按規定準時(shí)交接班，及時(shí)關(guān)閉大門(mén)。
9．夜間值班必須流動(dòng)巡查，要做好防火工作，發(fā)現可疑情況和火警必須及時(shí)發(fā)出警報。
食堂管理制度
1．牢固樹(shù)立服務(wù)大眾、服務(wù)職工的思想，做好本崗位工作，按時(shí)保質(zhì)供應職工的飯菜。
2．不購人情菜及腐爛變質(zhì)菜，做到帳款分開(kāi)，購回的食品蔬菜必須經(jīng)過(guò)復秤，不得短斤少兩，讓職工吃得好、花錢(qián)少、經(jīng)濟實(shí)惠。
3．加強衛生管理，主動(dòng)消滅“四害”，防止病從口入，保持食堂和餐廳內的整潔衛生。
4．嚴格執行《食品衛生法》，虛心接受上級衛生主管部門(mén)的監督檢查。
5．堅持職工就餐刷卡公正，做到干部職工一視同仁，公平合理，如發(fā)現違規現象，給予當事人300元以上的經(jīng)濟處罰。
食堂衛生
1．食堂人員必須經(jīng)過(guò)體格檢查和衛生操作培訓，考試合格后方可持證上崗。
2．食堂內禁止用鋁、塑制品的熟食盛器，剩飯菜及時(shí)處理，及時(shí)對餐具及操作間、熟食間進(jìn)行消毒。
3．食堂人員必須穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），積極消滅“四害”，及時(shí)安放滅害物品。
4．所有食品必須留樣，保持24小時(shí)以上，購進(jìn)蔬菜必須提前數小時(shí)浸泡，防止藥物中毒。
5．禁止外購熟食或半成品進(jìn)行加工，防止引起食物中毒。
食品存放
1．糧食倉庫必須保持干燥，不漏雨、不滲水、要防鼠防霉，并嚴格控制庫存量。
2．所購蔬菜必須當日食盡，不得隔日。蔬菜購回后必須在貨架上攤擺，防止悶爛。
3．魚(yú)、肉、蛋禽類(lèi)購入后，除當頓食用外，均要冰箱內存放，冰凍期不得超過(guò)三天。
4．油、醬等調料品不得一次性購進(jìn)太多，注意保質(zhì)期限，在陰涼干燥處放置。每頓留樣食品必須置于冰箱內24小時(shí)以上。
職工宿舍管理制度
1．集體宿舍為一人一床，禁止男女混宿。
2．宿舍門(mén)窗必須堅固齊全，床鋪整齊，不得加寬，床上禁止放置電視機及行李雜物，床下無(wú)臟亂物件，鞋子擺放整齊。
3．宿舍內每日進(jìn)行值日清掃，保證做到“四無(wú)”：無(wú)灰塵、無(wú)煙蒂、無(wú)痰跡、無(wú)污水。
4．宿舍內必須做到“一塊三線(xiàn)”：被子折疊成塊、毛巾晾掛成線(xiàn)、鞋子擺放成線(xiàn)、安全帽工作衣勾掛成線(xiàn)。
5．茶具餐具必須放在指定的地方并擺放整齊。
6．宿舍內不準喧鬧，按時(shí)就寢、熄燈。自行組織的娛樂(lè )活動(dòng)不得超過(guò)晚上10點(diǎn)，更不得影響別人休息。
7．杜絕違章用電，禁止私拉私接，嚴禁使用電爐、電水壺、電炊具、煤氣灶等，茶水和生活用熱水由食堂供應，不得私燒。
8．宿舍內不準酗酒，禁止賭博、嫖等不法行為發(fā)生。
9．禁止臥床吸煙、禁止亂潑污水、禁止隨地便溺。
浴室管理制度
1．浴室必須定時(shí)開(kāi)放，專(zhuān)人負責衛生保潔。
2．保持室內清潔，不準亂扔垃圾、不準亂寫(xiě)亂畫(huà)、不準隨地便溺。
3．沐浴時(shí)，禁止將肥皂沫潑于地面，不準打鬧，防止滑倒摔傷。
4．注意節約用水，用后必須關(guān)好水龍頭。
5．禁止將貴重物品（如現金、手機、金銀飾品、手表等）帶進(jìn)浴室，防止失竊。
廁所保潔制度
1．用廁人員必須講究衛生，保持大小便入池，并及時(shí)沖洗。
2．用廁人員不得在廁所內外亂寫(xiě)亂畫(huà)，不得將垃圾廢物拋在廁內，違章者處以50元以上的罰款處理。
3．保潔人員每日兩次定時(shí)對廁所進(jìn)行沖洗清掃工作，并噴施藥劑，進(jìn)行消毒，時(shí)刻確保廁內外清潔，廁內便槽無(wú)污垢、無(wú)惡臭。
4．及時(shí)疏通排污管道，防止溢漏，并及時(shí)通知環(huán)衛部門(mén)抽運糞便。
辦公室管理制度
1．辦公室應做到門(mén)窗堅固，門(mén)鎖有效，辦公人員必須做到人離門(mén)鎖。
2．辦公室每天安排專(zhuān)人負責清掃，保持室內衛生清潔，做到窗明幾凈。
3．辦公桌上的圖紙、書(shū)藉等不得隨手亂丟，應疊放整齊，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
4．辦公室內禁止喧鬧，保持安靜。
5．禁止將現金或貴重物品放置在辦公室內，不得將易燃易爆物品帶進(jìn)辦公室。
6．不得將辦公室兼作宿舍，如必須設置宿舍應有效隔離，不得在辦公室內用餐或進(jìn)行娛樂(lè )活動(dòng)。
分包工程管理制度
1．選擇與施工任務(wù)相適應的、具有相應資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務(wù)的分包隊伍，確保項目施工任務(wù)順利完成。
2．及時(shí)組織相關(guān)人員對合格分包方予以評價(jià)，并收集相關(guān)資質(zhì)證件，簽訂分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。
3．對分包方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，組織對分包方進(jìn)行質(zhì)量安全及文明衛生知識方面的教育和培訓，做好綜合考評工作。
4．對不符合項目施工的分包隊伍，必須及時(shí)清退。
5．加強對分包工程的管理，進(jìn)一步明確承發(fā)包方的工作職責和責任，規范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應盡的義務(wù)和責任。
6．分包隊伍必須攜帶有效的資質(zhì)證件和施工人員的各種身份及上崗證件，并交項目部進(jìn)行登記造冊。
7．分包方必須在資質(zhì)規定的經(jīng)營(yíng)范圍內施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務(wù)的，立即終止合同并追究其責任。
8．進(jìn)入項目施工的分包方如不能達到分部分項質(zhì)量要求和安全施工要求的，項目部應責令其無(wú)條件整改，整改無(wú)果的可終止施工合同，并限期退場(chǎng)。
9．項目部必須對分包方進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，分包方必須按操作規程施工，不得偷工減料和違章作業(yè)。
10．項目部有權按合同規定對分包方進(jìn)行違章違規處罰。
11．對分包工程中發(fā)生的各種簽證必須做到及時(shí)、準確，不得拖延，簽證由施工員負責，項目經(jīng)理審核。
12．分包合同結算單必須由質(zhì)量員、安全員、保管員、項目經(jīng)理等多方確認，簽字生效。
13．分包方必須嚴格執行項目部各項安全生產(chǎn)和綜合管理規章制度，對無(wú)自身管理能力的或嚴重違章的分包隊伍，項目部應立即令其退場(chǎng)。
管理人員廉潔工作制度
1．加強自身廉政建設，廉潔奉公、誠實(shí)做人，不做損害集體和他人利益的事，保持良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。
2．項目經(jīng)理在簽訂分包合同或審核大型材料采購計劃時(shí)，不得以任何形式向分包方或材料供應商索取現金、財物或紀念品，如分包方或材料供應商硬要給予好處，應嚴辭拒絕或報告工程處處理。
3．項目材料采購員不得利用職務(wù)之便收取回扣，發(fā)現后按有關(guān)制度予以重罰，直至下崗或開(kāi)除。
4．工地各管理人員不得利用職權謀取私利，不得向工程分包方索取錢(qián)財，不得向分包方報銷(xiāo)各種票據，不得協(xié)迫材料商或分包方請客，不得私自安排親戚朋友做特殊工種。
5．施工員不得假公濟私，利用多開(kāi)任務(wù)單的形式，將多余分配占為己有，違者給予重罰或清除出管理隊伍。
6．管理人員不得利用公款大吃大喝，禁止虛設名目進(jìn)行報銷(xiāo)，禁止參與賭博、嫖等違紀行為，禁止出入舞廳等場(chǎng)所，違者將嚴肅處理，直至開(kāi)除。
酒吧勵志管理制度
根據公司法各項規定，示酒吧實(shí)際情況，制訂本酒吧辭職制度：
一、自動(dòng)離職：自動(dòng)離職的員工，不退服裝押金，沒(méi)有工資，住宿舍的必須馬上搬離宿舍。
二、員工辭職
1、應于半個(gè)月前提出書(shū)面申請，試用期工作人員或未簽定合同者應于一周前提出書(shū)面申請。
2、員工辭職批準的工作日時(shí)，必須辦妥離職手續，否則員工本人將承擔由此造成的損失。
3、員工因嚴重違反公司規章制度，由直屬主管申報核準作辭退處理。
三、開(kāi)除、除名：
１、員工犯有重大過(guò)失而開(kāi)除或除名的，沒(méi)有服裝押金，沒(méi)有工資，酒吧不作任何經(jīng)濟上的補償，工衣，工具馬上收回，當晚必須離開(kāi)宿舍。公司有權保留追究其經(jīng)濟上的責任。
２、一個(gè)月內員工有三天曠工的，作開(kāi)除處理，酒吧不作任何經(jīng)濟補償。