固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告
一、什么是固定資產(chǎn)
固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的、使用時(shí)間超過(guò)12個(gè)月的，價(jià)值達到一定標準的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設備、器具、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴(lài)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)。從會(huì )計的角度劃分，固定資產(chǎn)一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。
二、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告（精選5篇）
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告包含標題、正文、結尾等。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告1
xxx年3月23日、24日xx(xx)財務(wù)部門(mén)組織了全廠(chǎng)之固定資產(chǎn)全盤(pán)工作，現就在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。
一、固定資產(chǎn)的確認
根據公司現行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前公司對價(jià)值2000元及以上、使用期限超過(guò)一年的如電腦設備、打印機、相機、機器、機械、工具、模具等分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規定，其中電腦設備被單項定義為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理(財會(huì )賬面不計提折舊)。在此次盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現各部門(mén)均出現因電腦設備損壞而由電腦部門(mén)對此設備進(jìn)行替換，替換部分包括主要零部件及至整機。由此引出的問(wèn)題是:電腦部門(mén)日常采購之零部件是應該資本化管理還是直接計入當期損益?如否，則由各零部件拼裝之電腦設備是否應納入資產(chǎn)管理?
二、固定資產(chǎn)使用期間的保管
1、根據公司現行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由指定職能部門(mén)對其進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項管理，但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現，此部分執行力度欠缺，如:無(wú)指定責任人員管理、維修及報損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現無(wú)法查找等情況。
2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設備均為有較高價(jià)值之機器、機械設備。通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現生產(chǎn)部門(mén)對其所使用之機器設備保管及保養力度欠缺，主要受無(wú)指定專(zhuān)人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問(wèn)題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機器設備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。
3、根據公司固定資產(chǎn)管理制度規定，公司固定資產(chǎn)應由財務(wù)部門(mén)確認并統一編號管理，但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現，各部門(mén)均出現部分固定資產(chǎn)標簽脫落、陳舊、模糊不清、重復、混亂等情況，具體造成原因不詳。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括財務(wù)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)困難，統計數據缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財務(wù)成本增加等
三、固定資產(chǎn)的處置
1、根據公司固定資產(chǎn)管理制度規定，各部門(mén)如出現機器、機械等設備損壞、報廢的情況時(shí)，應及時(shí)走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現，部分部門(mén)對于應報損報廢的機械設備擱置時(shí)間超過(guò)幾個(gè)月、幾年甚至更長(cháng)時(shí)間，但卻一直未辦理報廢手續，且無(wú)相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行確認及跟蹤。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進(jìn)行持續保管成本增加、工廠(chǎng)生產(chǎn)格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。
2、對于閑置可用的部分機械設備(包括新購設備)，無(wú)專(zhuān)人專(zhuān)項進(jìn)行管理，且保管手段相對簡(jiǎn)陋。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括機械設備老化速度加快，后續維修及保養費用增加及市估值降低等
3、根據公司固定資產(chǎn)管理制度規定，各部報損報廢資產(chǎn)轉移及替換需辦理相應的申請及審批手續。在此次盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，各部門(mén)均有出現電腦、打印機等辦公設備因損壞或維修而由電腦部門(mén)做替換的無(wú)編號無(wú)相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問(wèn)相關(guān)手續辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無(wú)明確答復，具體原因不詳。
四、各參與部門(mén)對財務(wù)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)工作重視力度
固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重大組成部分，無(wú)論是相關(guān)職能部門(mén)或財務(wù)部門(mén)，均需要有足夠的`重視。在此次盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現，部分部門(mén)對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對財務(wù)部門(mén)的全盤(pán)工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
根據以上盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題結合公司現行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下:
1、依據現行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認方法，由財務(wù)固定資產(chǎn)負責人員對每項新進(jìn)資產(chǎn)確認其歸屬。
2、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應由指定管理部門(mén)指定專(zhuān)人看管，對固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應有明確的記錄及手續。
3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內應對資產(chǎn)的保護、保養及維護負相應責任，資產(chǎn)出現問(wèn)題時(shí)應及時(shí)上報。
4、各部現存之報損報廢固定資產(chǎn)，應盡快辦理相關(guān)申請、審批，以便財務(wù)部門(mén)能及時(shí)清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增
5、各部現存之閑置機器設備，應指定專(zhuān)人管理，建議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤(pán)點(diǎn)方式為地毯式全盤(pán)，財務(wù)部門(mén)全員參與，故可由各部門(mén)對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認并報批后，由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理專(zhuān)員將最終確認之實(shí)物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進(jìn)行調整，重新整理資產(chǎn)編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門(mén)，由各部門(mén)主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護。編號需由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統一發(fā)放，各部不得自行對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì )財務(wù)并從財務(wù)處取得編號。
7、各部門(mén)應定期或不定期對本部門(mén)固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查，如有發(fā)現脫落、模糊等情況應及時(shí)補貼或更換標簽。
8、財務(wù)定期不定期對各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告2
一、基本情況介紹
1、盤(pán)點(diǎn)目的：為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情況。
2、盤(pán)點(diǎn)期間：xxx年4月16日——xxx年4月30日
3、盤(pán)點(diǎn)人員：
4、盤(pán)點(diǎn)方式：這次固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作主要是以核對帳表方式進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn)
為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情況，財資部于xxx年4月16日組織固定資產(chǎn)逐一盤(pán)點(diǎn)，參與人員包括財資部全體人員以及制造部張鴻明。這次盤(pán)點(diǎn)總共歷時(shí)兩周，在大家的共同努力下，最終于4月30日順利完成。本次盤(pán)點(diǎn)主要是對資產(chǎn)的數量、位臵、使用人及其使用情況進(jìn)行確認，并對資產(chǎn)折舊、處臵情況進(jìn)行分析，同時(shí)拍攝照片輔助本次盤(pán)點(diǎn)。
二、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)范圍及說(shuō)明
(一)盤(pán)點(diǎn)范圍：
本次盤(pán)點(diǎn)，主要是針對為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一年的房屋建筑物、機器設備、運輸工具及其它與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的工器具等，且單位價(jià)值超過(guò)2000元。該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入公司，且成本能夠可靠計量時(shí)確認為固定資產(chǎn)。(xxx年版制度匯編規定)
(二)資產(chǎn)使用狀況說(shuō)明
本次報告中將分為機械、模具、運輸、工裝、辦公設備、賬外資產(chǎn)等幾類(lèi)進(jìn)行梳理列示，同時(shí)將已經(jīng)淘汰的資產(chǎn)羅列為其他項進(jìn)行處理。
1、機械類(lèi)
內容：主要包括電焊機、水箱、天車(chē)等一些大型的機器設備。
使用情況：經(jīng)盤(pán)查，所有都在正常的使用當中，并未出現任何損毀等現象。
2、模具類(lèi)：主要涵蓋了公司40.2和42.2型號在內的8套模具。其中40.2型號的A、E、F模具已經(jīng)賣(mài)給了云南大理分公司，其余模具均在車(chē)間正常運轉生產(chǎn)。同時(shí)40.2模具B和模具D折舊已提完，以后年度根據操作員反映的資產(chǎn)使用情況對該資產(chǎn)進(jìn)行處理。
3、運輸類(lèi)：主要包括公司葉片運輸車(chē)、叉車(chē)以及公車(chē)兩輛、售后服務(wù)用車(chē)兩輛。
除一臺CPCD30叉車(chē)油箱已壞暫時(shí)無(wú)法使用外，其余車(chē)輛均正常工作。
4.工裝類(lèi)：主要包括車(chē)間各類(lèi)大小工裝設備。
在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現運梁小車(chē)已淘汰使用并將此車(chē)加以改裝成為現在的運梁車(chē)，三角拉線(xiàn)架、吊腹板夾具和瓦撐桿現廢棄放庫房，加濕房已改作鉆孔機材料堆放室，而下料支架和無(wú)縫管200mm已經(jīng)用完。其余工裝均在車(chē)間正常使用。
5.辦公設備類(lèi)：這類(lèi)分為兩部分進(jìn)行統計，涵蓋了辦公室內的各種辦公用品。
經(jīng)調查，除庫房有一臺未使用的電腦和兩臺TCL彩電被放于庫房外，其余辦公資產(chǎn)均在各自崗位中被使用。沒(méi)有發(fā)現盤(pán)盈盤(pán)虧情況。
6.賬外資產(chǎn)類(lèi)：這類(lèi)在購入時(shí)未進(jìn)行入賬，直接計入費用，在當期予以抵扣。
(三)具體盤(pán)點(diǎn)情況見(jiàn)附表：
盤(pán)點(diǎn)表
三、盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)存在的問(wèn)題
固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門(mén)，各部門(mén)(包括公司所有在職人員)均需要有足夠的重視。不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。在此次盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現，部分部門(mén)對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺，某些車(chē)間管理人員對自己工段的資產(chǎn)不夠了解，存放地點(diǎn)不明確，這對部門(mén)以及公司對資產(chǎn)的管理造成不便。比如說(shuō)：
1、車(chē)間管理人員對資產(chǎn)的傳統名稱(chēng)和書(shū)面用名難以分清，對資產(chǎn)處理情況不甚了解，致使在盤(pán)查時(shí)形成不便，這也對資產(chǎn)的統一管理帶來(lái)了困難。
2、在各個(gè)工段各個(gè)班組之間存在工器具相互借用，但沒(méi)有相關(guān)記錄，容易導致資產(chǎn)的流失，也資產(chǎn)對盤(pán)查造成困難。
3、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表中有些資產(chǎn)實(shí)際已經(jīng)使用完畢，但由于沒(méi)有及時(shí)更新相關(guān)信息，在盤(pán)點(diǎn)表中卻未能體現。
四、盤(pán)點(diǎn)總結及建議
(一)固定資產(chǎn)入賬的確認
對于新入賬的固定資產(chǎn)，在公司財資部統一管理固定資產(chǎn)的原則下，按照固定資產(chǎn)的類(lèi)別和管理要求，由有關(guān)部門(mén)負責歸口分管，根據固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各使用單位負責具體管理，并進(jìn)一步落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，同時(shí)必須做好相關(guān)記錄。
(二)加強固定資產(chǎn)的管理
1、各部門(mén)派專(zhuān)人負責管理資產(chǎn)，定期組織固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄，并逐級上報，便于領(lǐng)導隨時(shí)了解資產(chǎn)的相關(guān)信息;
2、對于借入借出設備進(jìn)行登記，由于車(chē)間工人變動(dòng)比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作;
3、注意日常維護工作，以延長(cháng)資產(chǎn)使用年限，尤其是機器設備，最好可以定期進(jìn)行檢查，避免因為設備問(wèn)題影響產(chǎn)品質(zhì)量;
4、需要維修的資產(chǎn)，要及時(shí)上報，暫停生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。
(三)資產(chǎn)的后續管理
1、財資部定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，固定資產(chǎn)清查從盤(pán)點(diǎn)實(shí)物開(kāi)始。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中要認真核對賬面價(jià)值，重新鑒定質(zhì)量，查明存在的各種問(wèn)題。合理計提資產(chǎn)的減值準備。
2、盤(pán)點(diǎn)中如果發(fā)現盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負責保管或使用的部門(mén)查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報告。固定資產(chǎn)盤(pán)虧、損毀系人為原因的，要及時(shí)追究相關(guān)人員賠償責任。
3、對于報廢的固定資產(chǎn)，各個(gè)部門(mén)要及時(shí)辦理相關(guān)申請、審批，并及時(shí)清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。對于完好但未使用的設備要指定專(zhuān)人保管。
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告3
為加強公司資產(chǎn)管理，核實(shí)公司資產(chǎn)狀況，我部門(mén)根據公司管理要求，于20xx年12月31日組織對公司范圍內資產(chǎn)物資進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)。鑒于固定資產(chǎn)管理基礎薄弱，為了徹底弄清楚公司固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況，財務(wù)部聯(lián)合設備部資產(chǎn)管理員從20xx年12月初開(kāi)始對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，盤(pán)點(diǎn)工作持續到20xx年1月17日。現特就在此次盤(pán)點(diǎn)中暴露出固定資產(chǎn)管理的系列問(wèn)題總結報告如下：
1、根據公司現行的有關(guān)規定：廠(chǎng)區內固定資產(chǎn)統一由設備工程部進(jìn)行管理，各部門(mén)應分設固定資產(chǎn)負責人，設備管理員協(xié)助管理，各部門(mén)應設置固定資產(chǎn)實(shí)物臺賬，對固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人。但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現，部分部門(mén)根本未按照以上規定執行。如：各部門(mén)并無(wú)建立相應臺賬，也無(wú)指定責任人員管理，對部門(mén)所屬有多少資產(chǎn)不清楚，資產(chǎn)去向完全靠記憶。這給資產(chǎn)的核定和管理帶來(lái)了極為不利的影響。
2、根據公司現行的有關(guān)規定，公司固定資產(chǎn)應統一編號管理，但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現，新增固定資產(chǎn)賬面雖有編號，但大部分實(shí)物固定資產(chǎn)沒(méi)有懸掛標牌，給固定資產(chǎn)的識別及盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)很大的困難。
3、根據公司現行的有關(guān)規定，各部門(mén)如出現機器、機械等設備損壞、報廢的情況時(shí)，應及時(shí)走報損、報廢申請及處置流程。但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現，部分部門(mén)對于報損、報廢的機械設備直接拉到預留車(chē)間完事，一直未辦理相關(guān)手續。本次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現有40項固定資產(chǎn)棄置預留車(chē)間，資產(chǎn)原值為57萬(wàn)多元。以下為明細表：
4、對于閑置可用的資產(chǎn)，缺乏管理，且保管手段相對簡(jiǎn)陋。使得設備老化速度加快，后續維修及保養費用增加。對于存放預留車(chē)間的閑置可用資產(chǎn)未設置明顯的標志與報廢資產(chǎn)區別開(kāi)來(lái)，在預留車(chē)間未能實(shí)現科學(xué)管理的條件下，很容易被當成廢品變賣(mài)。以下資產(chǎn)除標注丟失或被盜外，其余的資產(chǎn)相關(guān)負責人認為放在預留車(chē)間，但預留車(chē)間清理時(shí)卻找不到實(shí)物。去向未知，價(jià)值10萬(wàn)多元。明細如下5、對于有修復價(jià)值的資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行維修，而是棄置后重購。存有大手大腳花錢(qián)的不良習氣。
6、有些資產(chǎn)的采購顯然是沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證而草率作出的決定，資產(chǎn)購回后卻沒(méi)有派上用場(chǎng)，而是直接棄置于預留車(chē)間。本次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現預留車(chē)間有20xx年前購回的設備至今未拆開(kāi)包裝使用過(guò)。這一問(wèn)題在其他方面也有反映，購回（入庫）的物資長(cháng)期未使用（出庫），過(guò)一段時(shí)間后又新購同樣的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告4
市住建局：為進(jìn)一步規范和加強我分中心資產(chǎn)管理，夯實(shí)財務(wù)管理基礎工作，健全管理機制、保障固定資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據市局要求，我分中心精心組織了單位固定資產(chǎn)清查工作，現就在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。
一、固定資產(chǎn)基本情況
1、會(huì )議話(huà)筒1個(gè)，dvd1臺，tcl29o彩電1臺，音響1臺，專(zhuān)業(yè)功放1臺，顯示屏+硬盤(pán)錄像機1套（房東提供），考勤機1臺，傳真機1臺，電風(fēng)扇1臺。
2、檔案室密集柜1套（房東提供），保險柜2個(gè)，鐵皮柜147組（一組5個(gè)），文件柜3個(gè)，大幫臺1套，辦公桌48張，會(huì )議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶(hù)椅4張，茶幾3套（一套2張）玻璃柜1臺。
3、電腦39臺（實(shí)35臺），其中因業(yè)務(wù)繁忙，暫借4臺電腦短期使用（發(fā)證辦3臺，檔案室1臺），另新購置2臺。
4、打印機有30臺（實(shí)29臺），含新購置6臺，其中1臺暫借。
5、空調16臺（實(shí)12臺），其中房東提供空調4臺（租賃合同中體現）。
6、測距儀4部，數碼相機2架，大復印機2臺（實(shí)1臺），其中暫借1臺，小型復印機1臺，掃描儀3臺，傳真機1部。
7、位于區府路的辦公樓一幢（原廣電大樓），現區國資委已調撥給xx區后勤服務(wù)中心，產(chǎn)權證由市房管辦保管。
二、固定資產(chǎn)報廢情況
1、顯示器12臺，主機7臺，打印機13臺，大型復印機1臺，空調（立柜式）2臺，掛式空調5臺。
2、鐵皮柜雙開(kāi)15個(gè)，會(huì )議話(huà)筒2個(gè)，保險柜1個(gè)，縫紉機1臺。
三、存在的問(wèn)題
我分中心因搬遷到新址辦公導致部分辦公設備如辦公桌、辦公椅在搬運過(guò)程中損壞，因辦公室的調整，且無(wú)專(zhuān)人負責專(zhuān)人管理導致給清點(diǎn)及保管辦公設備工作帶來(lái)一定的難度。
四、問(wèn)題的成因分析
固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，既有體制機制的原因，也有管理過(guò)程中的缺陷，是綜合因素影響的結果。
五、下一步采取措施
1、提高思想認識。
從思想認識入手，提高加強固定資產(chǎn)管理工作的自覺(jué)性加大領(lǐng)導重視力度，有專(zhuān)人負責，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，負責對分中心固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實(shí)施，相關(guān)股室進(jìn)行了明確分工。建立健全并嚴格執行固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護和盤(pán)存等制度。把國有資產(chǎn)管理作為一項重要內容，列入本單位工作目標。
2、完善制度。
將根據固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我分中心實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。明確職責。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
3、嚴格檢查。
各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規情況進(jìn)行通報。抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
公司資產(chǎn)是完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的物質(zhì)條件和保障，為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，我資產(chǎn)部按照公司規定于20xx年4月28日―4月29日對各部門(mén)辦公室范圍內的公司資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)清查，在資產(chǎn)部及各位同事的共同配合下順利完成了本月的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。盤(pán)點(diǎn)工作的順利完成與各位領(lǐng)導的大力支持和幫助是密不可分的，在這里表示衷心的’感謝。現對本次盤(pán)點(diǎn)工作總結如下：
本次盤(pán)點(diǎn)工作的重點(diǎn)是對鄉政府院內各部門(mén)辦公室范圍內的資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查，落實(shí)各部門(mén)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監管人等。并且全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規章制度、管理流程，以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對使用人、監管人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補充和修改，進(jìn)一步完善了公司資產(chǎn)清單，做到賬實(shí)、賬賬相符。
本次公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中的辦公用品、辦公設備、后勤物資等與公司原賬面統計數據相符。我們又對新增加的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)卡、辦公桌椅、打印機等物品進(jìn)行初次盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)點(diǎn)數據進(jìn)行了詳細記錄并且劃分相關(guān)的監管人，并重新制作、粘貼了資產(chǎn)管理標簽。
在本次盤(pán)點(diǎn)中，我們發(fā)現公司資產(chǎn)管理存在以下問(wèn)題：
1、公司籌備階段，各部門(mén)辦公場(chǎng)所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動(dòng)性比較大，難于管理。
2、公司部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于長(cháng)期閑置或半閑置狀態(tài)。
3、辦公設備分配不合理，造成一些設備閑置。
針對公司資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，我部門(mén)認為可從以下方面入手進(jìn)行管理：
1、實(shí)行資產(chǎn)責任追蹤制度。
一是制作《資產(chǎn)管理責任書(shū)》，明確財產(chǎn)物資負責人，規定資產(chǎn)改造、維修、處置等程序；
二是公司資產(chǎn)實(shí)行部門(mén)第一責任人負責制，即部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)資產(chǎn)第一負責人，并與之簽訂《資產(chǎn)管理責任書(shū)》
三是通過(guò)對固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的嚴格管理、層層落實(shí)責任人的方法，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對造成固定資產(chǎn)不良后果的行為，要追究其責任人。
2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。
一是建立公司資產(chǎn)清單。以明確公司資產(chǎn)，作為固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的最初依據；
二是以系統性、通用性、實(shí)用性、擴展性、效率性、成套性為原則編制資產(chǎn)編碼，每一資產(chǎn)都對應一個(gè)唯一的編碼，通過(guò)編碼可以在資產(chǎn)清單上查到這一資產(chǎn)的`全部信息。
三是制作并粘貼資產(chǎn)管理標簽，在標簽上體現出該資產(chǎn)的編碼、名稱(chēng)、部門(mén)、使用人、監管人、建檔日期等信息；
3、及時(shí)調劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。
要樹(shù)立資產(chǎn)有償占用的觀(guān)念，一項資產(chǎn)如果不能給企業(yè)創(chuàng )造直接或間接的經(jīng)濟效益，就應該重新審視這項資產(chǎn)的有用性，判斷其是否屬于閑置資產(chǎn)。對閑置資產(chǎn)，應及時(shí)申請調劑使用，實(shí)在無(wú)調劑使用價(jià)值的，應盡快處置；
通過(guò)此次公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，明確了我部門(mén)下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、加強管理。把公司資產(chǎn)管理作為部門(mén)管理中的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。
2、嚴格檢查。對公司資產(chǎn)每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好公司資產(chǎn)管理流程以及制度的落實(shí)工作，在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把我部門(mén)公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
在這次盤(pán)點(diǎn)中，很多同事對自己所負責的區域或范圍積極主動(dòng)的去配合盤(pán)點(diǎn)，從而進(jìn)一步體現了各位同事對該項工作的重視，這種積極主動(dòng)的態(tài)度值得表?yè)P，而且更需要各位同事在其他工作中繼續保持！
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告5
20xx年9月20日、根據建管局的要求，各部門(mén)的工作已步入正軌。為進(jìn)一步規范和加強我站資產(chǎn)管理，夯實(shí)財務(wù)管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據要求，我處精心組織了全處固定資產(chǎn)清查工作，現就在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。
一、固定資產(chǎn)的確認
根據建管局現行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前我處對價(jià)值2000元及以上、如電腦設備、打印機、相機、機器、機械、工具、生活辦公用具等分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規定。
二、清查的主要做法
（一）領(lǐng)導重視，組織得力。領(lǐng)導高度重視本次清查工作，把清查工作作為9月、10月的重點(diǎn)工作之一。有專(zhuān)人負責，各部門(mén)負責人配合固定資產(chǎn)清查小組，負責對全管理處固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工。
(二)分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個(gè)階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查小組，確定清查范圍及工作職責。
(三)循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是清查小組對全管理處的固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填
寫(xiě)固定資產(chǎn)清查系統。對清查中發(fā)現的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。總結階段對有異議的項目再次清點(diǎn)確認，確認后詳細填寫(xiě)“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”進(jìn)行相互復核確認，連同清查工作總結交清查工作領(lǐng)導小組審閱。
三、清查的主要成果
管理處領(lǐng)導和各部門(mén)都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導親自抓該項工作的落實(shí)。
經(jīng)過(guò)此次清查，三個(gè)泉管理處主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了建管局固定資產(chǎn)實(shí)物管理及低值易耗品的各項基礎信息，特別是針對一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉資料不相符的情況，管理處以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的使用臺帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批已報廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品。在此次清查后匯總上報建管局申請報廢。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
（一）完善制度。今后管理處將根據固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我處實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
（二）明確職責。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。
（三）加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
（四）嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規情況進(jìn)行通報。
（五）抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
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