人力資源部工作總結報告
一、什么是工作總結
工作總結,以年終總結、半年總結和季度總結最為常見(jiàn)和多用。就其內容而言,工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究,并分析成績(jì)的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗。總結是應用寫(xiě)作的一種,是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的,要以工作計劃為依據,訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。其間有一條規律:計劃——實(shí)踐——總結——再計劃——再實(shí)踐——再總結。
二、人力資源部工作總結報告(通用22篇)
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作,收獲頗豐,這也意味著(zhù),又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎?以下是小編為大家整理的人力資源部工作總結報告(通用22篇),希望對大家有所幫助。
人力資源部工作總結報告1
在本月月初,本部成員進(jìn)行了上月工作總結及本月工作初步計劃:繼續保持好的工作作風(fēng),總結上月工作中存在的不足,并加以改正,認真做好本月工作。成員將以嶄新的飽滿(mǎn)的工作熱情投入到以后的工作中。現就本月的工作做以下總結:
一 常規工作
本部成員認真負責對待,協(xié)助其他部門(mén)圓滿(mǎn)完成本月的“第二屆現代教育技術(shù)大賽”活動(dòng),使比賽取得圓滿(mǎn)成功,本月已做好了充分工作準備,積極配合各部成員做好各項工作。在下個(gè)月我們即將迎來(lái)元旦,在本月月底,我們教育技術(shù)系將舉辦元旦晚會(huì ),在晚會(huì )中我們人力資源部將配合各個(gè)部門(mén)將晚會(huì )辦好,為大家呈現精彩的節目。
二 、特色活動(dòng)
我們人力資源部組織“干事培訓”活動(dòng),并做好了充分的準備工作,為加強宣傳力度,制作了海報,以吸引更多的同學(xué)積極參加到這個(gè)活動(dòng)中來(lái),提高自己在學(xué)生會(huì )各部門(mén)的工作能力和了解工作流程,完成了活動(dòng)的策劃,以保證活動(dòng)更好更順利的進(jìn)行,并為新成員的培訓活動(dòng)做了準備工作,完成了策劃,以更好地使新成員得到培訓,使他們的能力得到提升,能更好的適應未來(lái)的工作,促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展。
三、學(xué)風(fēng)工作
相信在此過(guò)程中,我們會(huì )真正懂得了團結就是力量。各部成員會(huì )兢兢業(yè)業(yè),默默無(wú)聞的做著(zhù)自己的分內事,因為我們都有一個(gè)共同的信念,那就是把我們人力資源部建設得更好,為教育技術(shù)系學(xué)生會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻!
人力資源部工作總結報告2
一年了,從各種途徑中對社聯(lián)有了大致的了解。總的說(shuō)社聯(lián)正蓬勃發(fā)展,但感覺(jué)也有些許不足。就談?wù)勗谙碌囊恍\薄的看法。
對于人力——一個(gè)行政部門(mén),我們應該迎來(lái)一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、制度化、效率化的時(shí)代。我們可以建立一個(gè)高效的信息交流平臺,可以統一給會(huì )長(cháng)發(fā)出通知。對于一些資料,可以在北區、西區建立統一發(fā)放點(diǎn),通知協(xié)會(huì )在固定時(shí)間到固定地點(diǎn)領(lǐng)取。我們的部門(mén)可以說(shuō)與公司的人力資源部有所結果(就是有點(diǎn)山寨)。因此實(shí)現專(zhuān)業(yè)化有深遠的意義。我們要讓我們的培訓正規而系統,可以串聯(lián)成一個(gè)系統,最好可以弄成一個(gè)系列活動(dòng),不能頭疼醫頭,腳疼醫腳。而對于常規的行政工作從上學(xué)期來(lái)開(kāi),有一種混亂的感覺(jué)。有時(shí),一兩個(gè)人累的半色不活,而其他人卻優(yōu)哉游哉(當然也包括我)個(gè)人認為要是我們在那些常規的活動(dòng):理事會(huì )等,我們可以形成一種制度。每次舉行之前所有的工作我們以了然于心,只要按章辦事。那么我們可以輕松不少吧!
孔子曰:吾日三省吾身。大一下學(xué)期,我思考了很多,有部門(mén)的,也有人生的。正如《平凡的世界》寫(xiě)的那樣“唯一能自我安慰的是,我們曾真誠而充滿(mǎn)激情地在這個(gè)世界上生活過(guò),竭盡全力地勞動(dòng)過(guò),并不計代價(jià)地將自己的血汗獻給了不死的人類(lèi)之樹(shù)。”告別青澀的大一,我們迎來(lái)嶄新的一年。就讓我充滿(mǎn)激情,好好地活這一年吧!
皎潔的月光灑向湖面,仿佛一個(gè)笑臉,在水中蕩著(zhù),蕩著(zhù)……
人力資源部工作總結報告3
xx年是公司的xx年,也是xx年,在各部門(mén)緊密團結、努力下,基本完成總公司的各項管理工作,為年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號。現就xx年人力資源工作
一、據公司戰略需求調整與整合組織架構
為適應集團發(fā)展目標,隨著(zhù)公司改革落實(shí),對集團組織架構調整與整合,核心內容調整包括:
a)、省內生產(chǎn)基地:。
b)、外省生產(chǎn)基地:各自獨立運營(yíng)及管理。
c)、總公司職能部門(mén):。
二、規范崗位職責,形成崗位描述表
在組織架構調整后,人力資源部牽頭,要求各部門(mén)重新依據管理體系的要求對部門(mén)、分廠(chǎng)、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準,便并部門(mén)人員工作崗位職責豐富化和擴大化。
三、通過(guò)崗位分析,定崗定編定員工作,進(jìn)行人員簡(jiǎn)精。
根據公司提出開(kāi)源節流的
a)、與交管部合并。
b)、對各部門(mén)崗位分析,結合工作情況,實(shí)行人員簡(jiǎn)精,人數為人。
四、人員招聘
1、規范招聘流程:建立招聘管理體制,制定并實(shí)施《招聘管理規定》,實(shí)施常規崗位筆試測試。
2、建立公司全方位招聘渠道:
①、開(kāi)通
全國性
區劃性
專(zhuān)業(yè)性
②、簽訂1家專(zhuān)業(yè)獵頭公司,拓展中高端人才渠道。
③、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘等。
④、員工主要通過(guò):周邊地區現場(chǎng)設點(diǎn)、設置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。
3、招聘人數:
①、企管人員:新招企管人數為人(包括晉升)。
人力資源部工作總結報告4
認真遵守本規章制度并積極展開(kāi)招聘工作,招聘是人力資源部成員的本職工作從而需要認真做好才行,因此我能夠利用好招聘渠道從而做好這方面的各項工作,在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布招聘相關(guān)信息并等待求職者投遞簡(jiǎn)歷,而且我也會(huì )參與本地的人才市場(chǎng)招聘會(huì )從而獲得公司需要的優(yōu)秀人才,除此之外我也會(huì )另外我也有參加校園招聘會(huì )從而招聘不少實(shí)習生,通過(guò)這種方式來(lái)填補崗位的空缺從而取得了理想的效果。面試期間我會(huì )針對應聘者的所學(xué)專(zhuān)業(yè)以及工作經(jīng)驗進(jìn)行提問(wèn),既確定了簡(jiǎn)歷的真實(shí)性也對應聘者的能力有著(zhù)準確判斷。
辦理好新員工的入職手續并進(jìn)行崗前培訓,為了提升新員工的工作能力并確保對方順利上崗,認真展開(kāi)培訓工作從而強化他們的綜合素質(zhì)是很重要的,而且唯有員工的能力更為優(yōu)秀才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更多效益,所以我在領(lǐng)導的指示下向員工講解企業(yè)的文化理念,讓他們認同企業(yè)文化理念的同時(shí)也會(huì )講解工作中的注意事項,即了解從事工作的本職并思考如何更好地將其完成,針對不了解的問(wèn)題也會(huì )向其他部門(mén)負責人請教以便于更好地進(jìn)行培訓。
做好考勤記錄的統計工作從而確保每個(gè)員工都會(huì )定期打卡,為了便于對公司進(jìn)行管理導致我認真策劃了新的考勤制度,即通過(guò)在手機打卡的形式來(lái)確定對方是否有按時(shí)到達公司,雖然初次采取這項制度的時(shí)候因為部分員工不熟悉導致沒(méi)能打卡,但隨著(zhù)時(shí)間的流逝導致大家都已經(jīng)熟悉了這項制度,對于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)這項管理制度的落實(shí)是很好的,而且當員工出現缺勤狀況的時(shí)候也能夠在手機上一目了然。
雖然已經(jīng)總結好以往完成工作的經(jīng)驗卻讓我明白制定計劃的重要性,首先我得繼續貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念并做好人力資源工作,而且對于領(lǐng)導的指示要嚴格遵守從而更好地完成這項工作,多和其他部門(mén)負責人進(jìn)行溝通從而了解自身是否存在不足之處,而且在考勤方面也要認真統計好相應的數據并向領(lǐng)導進(jìn)行反饋,相信通過(guò)這份嚴謹的態(tài)度能夠在往后的工作中有所進(jìn)步。
人力資源部工作總結報告5
時(shí)光荏苒,轉眼半年已過(guò),回首過(guò)去的半年,內心不禁感慨萬(wàn)千。回首望,雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),免不了會(huì )在年中對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,也算是對自己的一種鞭策。
人力資源部是剛成立的部門(mén),但也是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,對內管理水平的要求應不斷提升。人力資源部人員雖然少,但我們都在竭盡全力地工作。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮,人力資源部的大部分工作已經(jīng)步入正軌。
為了總結經(jīng)驗,繼續發(fā)揚成績(jì)的同時(shí)也克服存在的不足,現將今年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
人力資源部自五月份開(kāi)始獨立運行,人事各項規章制度已經(jīng)出臺,但還需要完善,最關(guān)鍵的還是執行問(wèn)題;培訓已經(jīng)開(kāi)始,但參訓人員積極性不高,效果不太理想,如何調動(dòng)員工參與的積極性,任重而道遠;崗位職責正在完善,分工是否明確,部門(mén)和人員能否按此執行,只有在實(shí)踐中驗證,并加強落實(shí);員工薪酬、福利體系已初步建立,能否起到激勵員工、促進(jìn)公司與員工的雙贏(yíng)發(fā)展,還有待觀(guān)察;協(xié)助分公司的改制工作已經(jīng)初步完成,能否順利運行,時(shí)間就是考驗,關(guān)鍵是分公司員工的共同努力。
其實(shí)人力資源管理不僅僅是人力資源部的事情,需要的是各部門(mén)、全體員工的共同參與和配合,但是,目前大家做得遠遠不夠。 一方面,大家的思維還停留在傳統的思維模式上,認為人力資源管理工作只是人力資源部的職責,從根本上增加了人力資源管理工作開(kāi)展的難度;其次,各部門(mén)主管在人力資源管理知識上的欠缺,導致了執行的困難。
因此,下半年應該增加員工在人力資源方面的培訓,當然,我們也會(huì )更加努力,爭取通過(guò)人力資源的有限管理提高員工工作效率,增強企業(yè)凝聚力,真正做到“人盡其職”!
人力資源部工作總結報告6
一、人才工作
1、根據省市職改小組相關(guān)文件,組織各部門(mén)、子集團職稱(chēng)申報、年審工作,學(xué)習最新政策、解答相關(guān)疑問(wèn);
2、根據區人才辦要求,組織各部門(mén)子集團開(kāi)展20xx年貴陽(yáng)市人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)資助項目申報;
3、根據區人才辦要求,結合高科集團實(shí)際情況,上報“海外專(zhuān)家貴陽(yáng)行”活動(dòng)人才及項目需求;
二、員工關(guān)系管理工作
1、實(shí)時(shí)更新集團及各子集團入職、離職、調動(dòng)、借調等人員變動(dòng)情況;
2、辦理2名職工離職手續;
3、梳理更新借調人員近期工作狀態(tài)及相關(guān)信息;
4、按勞動(dòng)合同管理辦法續簽3名員工勞動(dòng)合同;
三、薪酬津補貼社保相關(guān)工作
1、核算1名員工產(chǎn)假期間工資及生育津貼;
2、與貴州醫科大學(xué)附屬醫院簽署健康體檢協(xié)議并組織集團20xx年度職工體檢;
3、領(lǐng)取本月度社會(huì )保險費用收據;
4、領(lǐng)取集團2季度為管委代繳社保公積金增量等單位部分費用;
四、檔案管理
1、按照干部人事檔案專(zhuān)項審核要求,整理復核干部人事檔案;
2、貴陽(yáng)市機要通信局領(lǐng)取2名職工人事檔案;
五、人力資源規劃
1、根據公開(kāi)選撥工作方案,下發(fā)置業(yè)公司及航空城公司執行董事、國高公司董事長(cháng)崗位公開(kāi)選撥通知,收集整理匯總公開(kāi)選撥報名情況;
2、根據部門(mén)職能優(yōu)化情況,組織經(jīng)營(yíng)管理部、前期工作部、金融資管部部門(mén)負責人對相應部門(mén)崗位設置及崗位編制進(jìn)行研討;
3、修改完善《高科集團崗位競聘實(shí)施方案》;
4、修訂完善集團總部、建設集團、產(chǎn)業(yè)集團崗位及人員匹配情況;
六、其他工作
1、根據區人才辦要求,開(kāi)展集團及子集團“回頭看”專(zhuān)項整治工作;
2、及時(shí)報送部門(mén)內部重大事項進(jìn)展情況簡(jiǎn)報,配合各職能部門(mén)對征求意見(jiàn)稿進(jìn)行討論并反饋相關(guān)意見(jiàn),及時(shí)準確完成OA上公文的處理及流轉。
人力資源部工作總結報告7
一、重點(diǎn)工作:
1、考核工作
按照工作計劃上半年基本完成各項考核工作,首先在考核機制完全建立起來(lái)后,調整了相對主觀(guān)的考核會(huì )形式,取消了自評分和互評分,而以客觀(guān)的考核為主。完成考核簡(jiǎn)報5期,針對每月考核結果進(jìn)行總結分析,對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),并上報院長(cháng)和反饋全院各科室。針對問(wèn)題較多科室的主任和護士長(cháng)進(jìn)行談話(huà),幫助分析解決管理中出現的問(wèn)題,不斷提高科室的管理質(zhì)量。 完成院長(cháng)交辦的院級領(lǐng)導任務(wù)單工作推進(jìn)表,初步擬定了中層干部考核方案,待討論后實(shí)施。完成內三科主任考核,結果上報院領(lǐng)導。
2、人力資源管理工作
根據工作需要,4月末開(kāi)始接手人力資源管理工作,在近兩個(gè)月的工作中,首先認真聽(tīng)取臨床科室意見(jiàn),制定了《xx醫院新聘人員考核管理辦法》,調整了新聘人員的考核程序和內容,對新聘人員嚴格考核,為醫院引進(jìn)合格人才把好第一道關(guān)。通過(guò)考核,發(fā)現不合格護士4名,2名及時(shí)終止了見(jiàn)習期,另外2名合同期內護士提出警告,合同期滿(mǎn)再考核如仍不合格,不再續簽勞動(dòng)合同。其次制定了《關(guān)于新聘人員見(jiàn)習期和試用期暫行規定》,針對新畢業(yè)生試用期過(guò)短,不能充分考核綜合素質(zhì)和能力的情況,調整為沿用事業(yè)單位見(jiàn)習期一年制度,達到全面考核的目的。
二、日常工作:
組織大型招聘考試4次,參加考生近百人,簽訂就業(yè)協(xié)議43份,上半年總計招聘醫療醫技人員27人,護理人員29人,涵蓋全院內外婦兒及各醫技科室。完成高級職稱(chēng)申報資格考核36人,完成勞動(dòng)合同簽訂鑒證12人等以及其他各項日常工作。
三、存在的問(wèn)題:
由于增加新的工作后對考核工作有所放松,使個(gè)別科室的考核有所松懈。
職能部門(mén)與科室之間的溝通不暢,指導不到位,問(wèn)題得不到有效解決。
四、下半年主要工作
1、針對不足,加強考核,不定期抽查科室考核記錄,強化考核的正面激勵作用,征集科室對職能部門(mén)工作方法的建議,良好的溝通促進(jìn)考核工作。
2、新聘人員崗前培訓工作和見(jiàn)習期、試用期考核工作
3、晉升二甲人力資源資料準備工作
4、全院職稱(chēng)三年大聘工作
5、中層干部考核方案的討論和實(shí)施
6、全院聘用制人員年底續簽無(wú)期限勞動(dòng)合同
人力資源部工作總結報告8
時(shí)光稍縱即逝,日子日積月累。我在酒店已經(jīng)工作了差不多半年了,其實(shí)今年能夠來(lái)到我們酒店人力資源部工作我真的很開(kāi)心,今年一年已經(jīng)到了年底了,而我今年在酒店的工作也該畫(huà)上一個(gè)句點(diǎn)了,很開(kāi)心能夠在這個(gè)平臺上奮斗。雖然我只進(jìn)來(lái)半年,但是我認為在這個(gè)崗位上,我也發(fā)揮了自己的價(jià)值,認真執行了每一項工作,雖說(shuō)沒(méi)有取得很大、很驕傲的成績(jì),但是我也沒(méi)有辜負每一位領(lǐng)導對我的期待,認真細致的完成了每一項任務(wù),珍惜好了每一個(gè)提升自我的機會(huì )。
一、思想上的進(jìn)步
今年是我剛剛步入我們酒店行業(yè),雖然我從事人力資源工作已經(jīng)差不多三年了,但是這是我第一次進(jìn)入酒店行業(yè),一開(kāi)始對這個(gè)行業(yè)還是不太了解,但是后來(lái)我經(jīng)過(guò)自己慢慢的摸索和學(xué)習,也能夠很準確的進(jìn)行一個(gè)拿捏了。其實(shí)這就是一種學(xué)習的心態(tài),每個(gè)人有了新的開(kāi)始,就應該把自己放在水平線(xiàn)上,當我們在水平線(xiàn)上站著(zhù)的時(shí)候,我們才知道自己哪些地方缺乏,哪些地方擅長(cháng)。這是我以前工作中從未意識到的一點(diǎn),所以這半年里,我在工作上的思想是提高了很多的,讓我在這份工作上也有了一些新的突破和改變。
二、工作上的提升
這一年,酒店招聘計劃是很滿(mǎn)滿(mǎn)當當的,其實(shí)在這份工作上,我一直感覺(jué)是很有很大一部分的空間可以去提升的。比如說(shuō)我在這半年的工作當中,就意識到自己的專(zhuān)業(yè)實(shí)力雖然可以,但是對這個(gè)行業(yè)的了解如果不是很透徹的話(huà),我可能就沒(méi)有辦法把這份工作做好。所以意識到了這一點(diǎn)之后,我就開(kāi)始廣泛的學(xué)習了,不管是在現實(shí)生活中還是在網(wǎng)絡(luò )上,爭取多去學(xué)習一些。慢慢的,我的專(zhuān)業(yè)技能也得到了提高,我在工作上的應變能力也得到了增強。
三、不足上的改變
雖說(shuō)這一年對于我來(lái)說(shuō)比較短暫,只有半年的時(shí)間,但是每一項工作我都是認認真真去做好了的。雖然平時(shí)自己很認真的對待,但也還是少不了有一些不足的地方。比如說(shuō)我在人事工作上有時(shí)候考慮的東西還是簡(jiǎn)單化了,其實(shí)這份工作除了要有敏捷的判斷力和思考能力之外,也要懂得綜合去進(jìn)行評價(jià),為酒店招攬更加優(yōu)秀的人才。不管怎樣,這一年已經(jīng)過(guò)去了,新的一年立即就要開(kāi)啟了,我會(huì )做好準備,做好戰斗的姿態(tài),用全新的面孔去對待,去成長(cháng)!
人力資源部工作總結報告9
(一)定員定編進(jìn)行適當的調整
以期使公司的人員與崗位設置達到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一部門(mén)的集體優(yōu)勢和每位員工的個(gè)人作用。
(二)管理制度體系的進(jìn)一步完善
嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系,包括內部管理制度體系和人力資源規范管理體系。
(1)內部管理制度體系
根據公司日常運營(yíng)中出現的新問(wèn)題,在保證公司穩步發(fā)展和保障員工利益的基礎上,人力資源部進(jìn)一步修訂和完善了公司的各項制度,包括“員工日常管理規定”、“電腦管理規定”、“假務(wù)制度”等。
(2)人力資源規范管理體系
①依照公司發(fā)展的需要,公司修訂了“績(jì)效考核制度”,使之更符合目前運營(yíng)模式。
②20xx年對公司的薪酬制度、個(gè)人薪酬結構也進(jìn)行了調整,將在20xx年開(kāi)始實(shí)施。
③重新修訂了“員工手冊”。
(三)公司人員招聘工作
企業(yè)員工年度工作總結公司的快速發(fā)展需要不斷引進(jìn)人才,20xx年公司先后在兩個(gè)網(wǎng)站上分別發(fā)布了六個(gè)月的招聘廣告,收到簡(jiǎn)歷近萬(wàn)封,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選組織面試120次。然而,由于我公司工作的特殊性,雖然成功吸收80位同仁加入我們的團隊,但仍未達到預期招聘目標,離預期年底員工總數至少達到280人的目標還差30人。
(四)員工的培訓工作
員工的培訓工作主要分為以下三個(gè)方面。
1、職前培訓
20xx年對新員工的職前培訓主要由人力資源部負責,培訓內容主要為公司各項制度、工作流程等的講解和公司遠景規劃、工作方法等,基本達到了預期目標。
2、在職指導
新員工入職后實(shí)行一對一的指導,取得了一定成效。同時(shí),在日常工作中,大家互相學(xué)習、指導,對加快學(xué)習步伐、提高工作效率也有很大的幫助。
3、定期培訓
每月一次的全員定期培訓由于各種原因沒(méi)有全部實(shí)現,有待于改進(jìn)。
(五)日常人事管理工作
除了上述工作,人力資源部在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面發(fā)揮了應有的作用。
人力資源部工作總結報告10
人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀檢、教育培訓、勞資保險、工會(huì )、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作,同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作,工作當中必然會(huì )出現新情況、新問(wèn)題。公司領(lǐng)導特別是分管領(lǐng)導非常重視,經(jīng)常對我部工作及時(shí)給予指導,各部門(mén)和職工對我部工作的理解及支持,使我們工作得以順利開(kāi)展。
一、領(lǐng)導重視、各部門(mén)支持是各項工作順利完成的前提。
我部緊密?chē)@公司中心任務(wù),認真落實(shí)部門(mén)工作職責和目標,團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新,較好地完成了年度各項工作任務(wù)。
20xx年,重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習計劃的制定和組織實(shí)施;建立政工例會(huì )制度、談心制度;開(kāi)展艱苦奮斗精神專(zhuān)題教育大會(huì ),組織公司系統"弘揚中華民族傳統美德,營(yíng)造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開(kāi)公司系統紀檢工作會(huì )議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類(lèi)保險;對職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓;組織召開(kāi)職代會(huì ),積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi),加強企業(yè)文化宣傳和建設,努力為職工辦實(shí)事。
二、加強管理、狠抓落實(shí)是各項工作順利完成的關(guān)鍵。
年初,部門(mén)領(lǐng)導就根據年度工作目標,逐項分解工作任務(wù),層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當中,注意督促檢查和指導,及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題,并采取有效措施予以解決。
三、團結協(xié)作、認真負責是各項工作取得較好成績(jì)的保證。
針對我部人員少,任務(wù)多而重的實(shí)際,我們加強本部全體職工的責任心和全局感,在部?jì)忍岢献骶瘢w職工團結協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持,工作質(zhì)量和效率大大提高。
四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎。
要全面履行職責,完成各項工作任務(wù),就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊伍。部門(mén)職工自覺(jué)加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,同時(shí)部領(lǐng)導敢于給年輕人壓重擔,并加以言傳身教,使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。
人力資源部工作總結報告11
轉眼間,我大學(xué)的第一學(xué)期就這么過(guò)去了。在踏入大學(xué)生活的一開(kāi)始,我加入了社交人力這個(gè)大家庭。在人力這個(gè)大家庭里,我們一群hrs們一起工作,一起表演。我們在這里收獲了很多很多。
一學(xué)期過(guò)去了,又到了總結的時(shí)候。雖然一千字的總結確實(shí)挺坑的,不過(guò),可以在總結中回望這一學(xué)期的工作,去發(fā)現自己的不足,從而去提升自己的工作能力。不過(guò)還是事先說(shuō)明,本人語(yǔ)文水平相當一般,抒情我是不行,記敘也不行~所以如果寫(xiě)的“不堪入目”就請諒解吧!
一、“全員大會(huì )”應該算是我們加入人力之后的第一個(gè)工作吧~我演的是幾個(gè)比較坑的角色中不那么坑的一個(gè)~雖然臺詞有點(diǎn)多,不過(guò)在多次精簡(jiǎn)之后還是硬著(zhù)頭皮背下來(lái)了。
在大家一起合作完成“全員大會(huì )”的表演后,我們本來(lái)相互陌生的二十幾個(gè)新hrs們開(kāi)始漸漸熟悉起來(lái)。雖然之后有幾個(gè)同伴因為各種原因退出了這個(gè)集體,但我們已經(jīng)成為一個(gè)不可分割的大家庭。
二、和“全員大會(huì )”幾乎同時(shí)進(jìn)行的“hr系列培訓”是我們進(jìn)入人力后的第一個(gè)正式工作。我們接到的任務(wù)是通知會(huì )長(cháng),我應該算是比較幸運的,我負責的幾個(gè)會(huì )長(cháng)態(tài)度都不錯,工作開(kāi)展的也挺順利的。而且在系列培訓中我好像基本在打醬油,最多就是充當苦力,所以也不多說(shuō)啦~哈哈~
三、人力的'很多部分工作是和文檔打交道的,更新各個(gè)社團通訊錄的
任務(wù)自然也是由人力負責。更新通訊錄要求最多的就是細心和耐心,面對一大堆名字和數字,看得人眼都花了,細心和耐心才是關(guān)鍵。有了這兩個(gè),很多工作才能順利完成。
四、因為在學(xué)期末有一個(gè)換屆大會(huì ),所以人力永遠都是社聯(lián)里最后結束工作的一個(gè)部門(mén)。換屆大會(huì )也是人力最重要的一項工作,但是我在這學(xué)期的換屆大會(huì )中卻犯了一個(gè)很大的錯誤。
在通知各個(gè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)參加換屆大會(huì )的時(shí)候,我誤將大會(huì )的時(shí)間發(fā)錯,結果導致了我所負責的三個(gè)社團的會(huì )長(cháng)不能準時(shí)到達。而且差點(diǎn)老會(huì )長(cháng)代表不能到場(chǎng)。這是一個(gè)嚴重的錯誤,我也在其中學(xué)到了很多,凡是都得細心細心再細心,還要多一個(gè)心眼去檢查一下。
一學(xué)期的工作就這么結束了,時(shí)間真是快。煽情的話(huà)我是不怎么會(huì )說(shuō),總之一句,我愛(ài)人力這個(gè)大家庭。
人力資源部工作總結報告12
金秋十月,丹桂飄香,我們以飽滿(mǎn)的熱情享受這激情的十月,舉辦了豐富多彩的活動(dòng)。
一 常規工作
我們依舊有條不紊的開(kāi)例會(huì ),講計劃。其次,人員資源規劃如下:本學(xué)期我部計劃共考核六期,分別對各部干事、副部、部長(cháng)進(jìn)行個(gè)人工作考核。同時(shí),對各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)工作考核。考核內容包括個(gè)人工作項目、工作態(tài)度、工作效率與積極性及部門(mén)工作項目、工作效率、各項活動(dòng)成果。考核干事時(shí)由副部作出評價(jià),考核副部由負責人作出評價(jià),并由負責人與副部一起根據干事的工作態(tài)度、工作效率積極性與出勤情況對干事做出優(yōu)秀、良好、一般的評價(jià)。我部希望通過(guò)認真及時(shí)的考核,能有效促進(jìn)各部及時(shí)負責的完成工作。
二、特色活動(dòng):
本學(xué)期我部門(mén)特色工作為“學(xué)生骨干培訓班”。“學(xué)生骨干培訓班”是請郝老師,社會(huì )各界成功人士做講師,以院學(xué)生會(huì )各部負責人,各系學(xué)生會(huì )各部負責人及各班班長(cháng)、團支書(shū)等學(xué)生骨干為培訓對象,以提高學(xué)生骨干的自身素質(zhì)與能力、開(kāi)闊視野、加強管理能力為目的的培訓活動(dòng)。該培訓計劃分五期進(jìn)行,培訓結束后,將評出“優(yōu)秀學(xué)員”等榮譽(yù)稱(chēng)號。本學(xué)期我部各成員將積極出勤,認真負責并及時(shí)的完成以上兩項工作,及時(shí)對工作進(jìn)行反思總結。全心全意為同學(xué)服務(wù),積極地并熱情的投入新學(xué)期的工作。
三 學(xué)風(fēng)工作
根據學(xué)生會(huì )中長(cháng)期戰略規劃編制人力資源規劃,并制定人力資源管理制度;根據戰略發(fā)展需要,進(jìn)行機構改制,負責組建新部門(mén),核定各部門(mén)編制,協(xié)同各部門(mén)進(jìn)行崗位設置和崗位職責描述工作;配合各部門(mén)做好資費統計臺帳、報表的填制工作;制定學(xué)生會(huì )會(huì )員績(jì)效考核方案并組織實(shí)施;根據制定的招聘計劃,發(fā)布招聘信息,組織進(jìn)行篩選、面試、復試、確定錄用人員和上任前的體檢、培訓等準備工作;關(guān)注會(huì )員動(dòng)態(tài),促進(jìn)內部溝通;制定學(xué)生會(huì )培訓計劃,并組織教育培訓工作;建立學(xué)生會(huì )中高層后備力量檔案,并提其職業(yè)生涯計劃;
這是快樂(lè )的十月,這是收獲的十月,以上是我們人力資源部十月份工作總結,下個(gè)月,我們依舊會(huì )共同努力,再創(chuàng )輝煌。
人力資源部工作總結報告13
一、20xx年人力資源工作概述。
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí);加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開(kāi)拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國內外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
二、通過(guò)崗位分析與設置,做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作,加強人工成本控制,根據精干、高效的原則,各屬公司結合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況如下:
確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區的崗位和人員配備,力爭為新的服務(wù)區建設提供標準化模塊。
(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化,控制好人員數量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
(四)威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區、廣梧等項目,對各項目定崗定員工作進(jìn)行調研,掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
公司本部根據公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jì)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細則和服務(wù)區人事管理制度,讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規,結合公司的實(shí)際情況,明晰了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容,逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
人力資源部工作總結報告14
一、校學(xué)生會(huì )人力資源部近兩周工作有條有理,認真到位
人力資源部在這兩個(gè)星期工作任務(wù)繁重,工作量巨大。但在部長(cháng)及各個(gè)副部長(cháng)的指導下,所有學(xué)干團結一心,努力向上,高效率地完成了各項工作。
1、完成對所有學(xué)生會(huì )新進(jìn)學(xué)干信息的搜集和整理工作,并制作了xx年—xx學(xué)年度各部門(mén)學(xué)干數據對比表。
目前學(xué)生會(huì )所有學(xué)干信息和學(xué)干數據對比表已存檔于人力資源部。該工作的完成使學(xué)生會(huì )的所有學(xué)干的信息都集中在人力資源部,方便日后調用。人力資源部還對簽到制度進(jìn)行了調研,并完成了對《江西師范大學(xué)學(xué)生會(huì )學(xué)干簽到制度》的修訂工作,嚴格對各部門(mén)學(xué)干進(jìn)行了考勤。該工作完善了學(xué)生會(huì )的簽到制度,使其更有規范性,學(xué)干的簽到更有條理。
2、對《江西師范大學(xué)學(xué)生會(huì )學(xué)干檔案表》的修訂,并已提交主席。
人力資源部現已成功集中了學(xué)生會(huì )學(xué)干的檔案,方便以后的調用和管理。同時(shí),也已基本完成了《各學(xué)生分會(huì )關(guān)聯(lián)職能部門(mén)主要學(xué)干通訊錄》的制作,該通訊錄已存于人力資源部,方便了以后相互之間工作的聯(lián)系。
3、修訂了《江西師范大學(xué)學(xué)生會(huì )學(xué)干管理制度》。該項工作給學(xué)干提供了一個(gè)規范自己在學(xué)生會(huì )工作的制度,為以后更好地完成工作打下基礎。
4、初步完成了江西師范大學(xué)團總支團員花名冊,集中團總支團員的信息,便于管理。
5、對組織召開(kāi)全體新進(jìn)學(xué)干大會(huì )及入職培訓進(jìn)行了策劃。
該策劃進(jìn)行的相當順利,為這次大會(huì )和新學(xué)干入職培訓確立了一個(gè)完整的方案。確保其能夠成功進(jìn)行。
6、籌備了江西師范大學(xué)第四期“青藍之星”學(xué)干培訓班。
這次籌備工作使“青藍之星”學(xué)干培訓能夠順利進(jìn)行,從而提高學(xué)干的工作能力和政治素養,為學(xué)生會(huì )提供強有力的后備力量。
7、完成了對第一期人力資源部工作簡(jiǎn)報的制作,并對第一期工作進(jìn)行了總結,積累了工作經(jīng)驗,使以后的工作能夠做得更好。
8、部門(mén)內部學(xué)干進(jìn)行了思想教育的加強以及責任感教育。
這項工作使學(xué)干們的思想素質(zhì)提高到一個(gè)更高的層次,對工作更認真、更負責。
9、請示團委將大學(xué)生活動(dòng)中心三樓的電子閱覽室作為學(xué)生會(huì )學(xué)干工作機房。
這給學(xué)干提供了一個(gè)良好的工作條件,從而提高學(xué)干的工作效率。
二、近兩周工作小結
兩周以來(lái),各學(xué)干都能很好的完成工作任務(wù),在工作任務(wù)非常忙的情況下還可以認真工作,希望這種積極的態(tài)度繼續保持下去。但是學(xué)干們的能力仍然沒(méi)有得到有效的發(fā)揮,部門(mén)人員還需要進(jìn)一步的進(jìn)行資源整合。
人力資源部工作總結報告15
來(lái)到人力資源部工作已有一年,時(shí)間雖然不長(cháng),但卻讓我學(xué)習到許多新知識、接觸到了以前未曾接觸的工作內容。這一切對我個(gè)人的處事能力和思維方式,都是一種挑戰、一種提升、一種成長(cháng)。這一年的時(shí)間是緊張而充實(shí)的,現將20xx年工作匯報如下:
1、20xx年1月份參與本年度衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報名工作,完成對報名人員的資格審核,并向洛陽(yáng)市衛生監督局考務(wù)科報送報名材料。本年度全院各專(zhuān)業(yè)各級別共報名251人。
2、20xx年2月份參與我院JCI復認證工作,參照JCI管理標準協(xié)助整理員工技術(shù)檔案和培訓資料。
3、招聘工作:(1)20xx年3月參與各科室業(yè)務(wù)骨干招聘的電子簡(jiǎn)歷資格初審、現場(chǎng)確認工作,并協(xié)助組織筆試、面試和業(yè)務(wù)能力考核。本次招聘共有687人報名,其中260人符合報名條件。(2)20xx年4月參與本年度第一批臨床護理、醫技、藥學(xué)等專(zhuān)業(yè)合同制人員招聘工作。(3)20xx年7月參與本年度應屆研究生招聘工作,本次招聘通過(guò)網(wǎng)絡(luò )報名共計324人,其中170人符合報名條件。(4)20xx年11月參與本年度第二批臨床護理人員招聘工作。
4、薪酬、福利工作:(1)20xx年7月至12月依據每月各科室上報考勤完成各月日常工資、獎金、福利待遇等處理工作。(2)為8月份到崗的應屆研究生45人及有工作經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干23人制定工資標準,報部門(mén)領(lǐng)導審核后遞送財務(wù)核算中心核發(fā)。(3)20xx年11月依據前10個(gè)月出勤情況為全體1747名職工發(fā)放本年度質(zhì)量管理獎勵。(4)20xx年12月依據相關(guān)政策及標準為全院職工發(fā)放本年度冬季取暖費。(5)本年度共完成薪級工資調整689人,轉正定級工資報批27人,退休辦理及離退費報批7人。
5、體檢工作:20xx年3月—20xx年8月共參與組織新員工體檢219人。
6、20xx年8月協(xié)助科室領(lǐng)導完成本院20xx年高中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的報名、聘任材料展示等工作。
7、協(xié)助科室領(lǐng)導進(jìn)行本年度全員聘任及中層干部競聘工作。
8、完成科室的日常工作及科室領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。
20xx年本人應進(jìn)一步在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,多思考、多實(shí)踐、多總結,督促自己持續進(jìn)步,并充分發(fā)揮團隊合作精神,盡個(gè)人所能使人力資源部的整體工作更加完美。
人力資源部工作總結報告16
20xx年x月,xx大酒店質(zhì)檢部正式成立。在過(guò)去的2個(gè)月中,質(zhì)檢部的工作得到了總經(jīng)理室及酒店各部門(mén)的大力配合,為我們質(zhì)檢工作的開(kāi)展鋪平了道路。總結8、9月份的工作,我們希望在總結取得的成績(jì)和積累的經(jīng)驗的同時(shí),更要找出不足之處,并加以改進(jìn)。現將8、9月份的工作總結如下:
一、 管理——高、嚴、細、實(shí)
在8、9兩月中,質(zhì)檢部按照總經(jīng)理室制定的高、嚴、細、實(shí)的管理方針,對酒店各部門(mén)進(jìn)行全面質(zhì)量考核,狠抓員工的服務(wù)質(zhì)量、操作技能、禮貌禮節,并取得了良好的效果;使酒店員工的精神面貌煥然一新,服務(wù)質(zhì)量大幅度提高,多次受到客人的口頭稱(chēng)贊和書(shū)面表?yè)P。質(zhì)檢部在管理中采用走動(dòng)式管理,注重細節,不留死角,將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),使酒店處于良好的運營(yíng)狀態(tài)。
二、 制度——規范、創(chuàng )新、成效
在過(guò)去的兩個(gè)月中,質(zhì)檢部對原有的制度進(jìn)行了補充和修改。在8、9月份先后制定了《值班經(jīng)理室鑰匙使用規定》、《桑拿相關(guān)規定》、《電話(huà)、消防監控室、微機房的補充規定》,使酒店的規章制度更加完善,并在日后的工作中初見(jiàn)成效。
三、 員工——督導、關(guān)心、諒解
對人員和質(zhì)量的管理是管理中是最重要的組成部分。因此,在員工考勤考績(jì)、工作態(tài)度、工作方法等方面的管理,均以培訓和現場(chǎng)督導的形式對員工、管理人員進(jìn)行傳達和管理。對各環(huán)節工作質(zhì)量的監督也是管理中一項重要的工作;菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛生狀況以及工程維修質(zhì)量等等在質(zhì)檢部的監督、檢查中得到較大的提高;同時(shí)也增加了員工的競爭意識,促進(jìn)了員工的工作積極性。對于員工在工作中出現的問(wèn)題,我們采用先說(shuō)服后教育再處罰的方法,使員工對我們的工作目的有了深刻的認識,并積極配合我們質(zhì)檢部的工作。對酒店中出現的重大違規違紀現象,質(zhì)檢部按照酒店規章制度,給予相關(guān)部門(mén)及責任人嚴厲的處罰,增強了酒店員工遵章守紀的意識。
以上是對8、9月份成績(jì)的總結,但我們也發(fā)現了一些不足之處。例如:處罰力度的掌握、員工思想動(dòng)態(tài)的了解等方面有所欠缺;質(zhì)檢部將針對發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn),在今后的 工作中力爭做到完美、高效。
今后我們會(huì )繼續將管理和創(chuàng )新放在首位,將百樂(lè )門(mén)大酒店的未來(lái)點(diǎn)綴一新,相信酒店明天將更加輝煌!
人力資源部工作總結報告17
來(lái)到人力資源部工作已有一年,時(shí)間雖然不長(cháng),但卻讓我學(xué)習到許多新知識、接觸到了以前未曾接觸的工作內容。這一切對我個(gè)人的處事能力和思維方式,都是一種挑戰、一種提升、一種成長(cháng)。這一年的時(shí)間是緊張而充實(shí)的,現將20xx年工作匯報如下:
1、20xx年1月份參與本年度衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報名工作,完成對報名人員的資格審核,并向洛陽(yáng)市衛生監督局考務(wù)科報送報名材料。本年度全院各專(zhuān)業(yè)各級別共報名251人。
2、20xx年2月份參與我院JCI復認證工作,參照JCI管理標準協(xié)助整理員工技術(shù)檔案和培訓資料。
3、招聘工作:
(1)20xx年3月參與各科室業(yè)務(wù)骨干招聘的電子簡(jiǎn)歷資格初審、現場(chǎng)確認工作,并協(xié)助組織筆試、面試和業(yè)務(wù)能力考核。本次招聘共有687人報名,其中260人符合報名條件。
(2)20xx年4月參與本年度第一批臨床護理、醫技、藥學(xué)等專(zhuān)業(yè)合同制人員招聘工作。
(3)20xx年7月參與本年度應屆研究生招聘工作,本次招聘通過(guò)網(wǎng)絡(luò )報名共計324人,其中170人符合報名條件。
(4)20xx年11月參與本年度第二批臨床護理人員招聘工作。
4、薪酬、福利工作:
(1)20xx年7月至12月依據每月各科室上報考勤完成各月日常工資、獎金、福利待遇等處理工作。
(2)為8月份到崗的應屆研究生45人及有工作經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干23人制定工資標準,報部門(mén)領(lǐng)導審核后遞送財務(wù)核算中心核發(fā)。
(3)20xx年11月依據前10個(gè)月出勤情況為全體1747名職工發(fā)放本年度質(zhì)量管理獎勵。
(4)20xx年12月依據相關(guān)政策及標準為全院職工發(fā)放本年度冬季取暖費。
(5)本年度共完成薪級工資調整689人,轉正定級工資報批27人,退休辦理及離退費報批7人。
5、體檢工作:20xx年3月—20xx年8月共參與組織新員工體檢219人。
6、20xx年8月協(xié)助科室領(lǐng)導完成本院20xx年高中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的報名、聘任材料展示等工作。
7、協(xié)助科室領(lǐng)導進(jìn)行本年度全員聘任及中層干部競聘工作。
8、完成科室的日常工作及科室領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。
20xx年本人應進(jìn)一步在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,多思考、多實(shí)踐、多總結,督促自己持續進(jìn)步,并充分發(fā)揮團隊合作精神,盡個(gè)人所能使人力資源部的整體工作更加完美。
人力資源部工作總結報告18
在員工的培訓上未能投入更大的精力,導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。綜上所述,人力資源部的工作是較有成效的一年,作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用,我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗,改進(jìn)自身的不足,為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
下面我談以下我部門(mén)明年的工作思路:
首先,快速建立完善管理制度體系,不斷推進(jìn)公司規范管理工作;
其次,有效運用績(jì)效考核這一人力資源管理的重要手段,促進(jìn)引導員工成長(cháng);
再次,落實(shí)我部門(mén)今年的工作重點(diǎn)——員工培訓工作。我們董事長(cháng)非常重視員工的培訓,曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著(zhù)手將我們的培訓工作開(kāi)展得有聲有色:
一、公司員工內部培訓
組織各部門(mén)員工學(xué)習公司內部管理制度、工作流程等規章制度;
組織對公司員工基本崗位技能的培訓:入職上崗前,各業(yè)務(wù)部門(mén)對新入職員工進(jìn)行基礎的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓;試用期間,到公司各部門(mén)進(jìn)行實(shí)習;依據公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況,根據部門(mén)員工工作需要,統一組織專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓。
二、請專(zhuān)業(yè)的管理培訓機構來(lái)公司為員工進(jìn)行統一培訓
員工綜合素質(zhì)培訓:人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎素質(zhì)的培訓;
管理技能培訓:人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓;并且聘請專(zhuān)業(yè)的培訓機構給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理方面培訓。
業(yè)務(wù)技能培訓:業(yè)務(wù)技能培訓由相關(guān)部門(mén)申請進(jìn)行。采用公司定期內部培訓和聘專(zhuān)業(yè)教師兩種方式進(jìn)行,內容以物流知識培訓為主。
三、選送公司員工外出考察、培訓:在公司條件允許的情況下,人力資源部計劃選送公司有發(fā)展潛力的員工,前往上海、大連等大型物流園區參觀(guān)學(xué)習;在公司經(jīng)營(yíng)運轉正常的情況下,人力資源部將會(huì )建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。
總之,這一年,是我本人加強學(xué)習的一年,也是我帶領(lǐng)全體員工不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新的一年,希望我們召開(kāi)總結大會(huì )時(shí),我們的員工都已經(jīng)有了長(cháng)足的進(jìn)步,公司的管理步入更規范的軌道,我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,財源滾滾!
人力資源部工作總結報告19
一、豐富企業(yè)文化生活:
積極參加醫藥零售連鎖企業(yè)活動(dòng),提高員工積極性,增強團隊精神;認真組織公司內部活動(dòng),挖掘公司內部人才,做到人盡其才。
1.2月18日“華山論劍”在領(lǐng)導的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區第二名,韓衛峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現出色獲得全場(chǎng)滿(mǎn)分并取得最佳表演獎,通過(guò)此次活動(dòng)增加我們企業(yè)的榮譽(yù)感、凝聚力,在《中國藥店》雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部交流的知名度;
2.店長(cháng)競聘于2月24日舉行,競聘人員21人,主要工作:會(huì )前文案、上報材料規范整理、現場(chǎng)布置、會(huì )后整理、備案,共選出門(mén)店管理部經(jīng)理、采購員、店長(cháng)、副店長(cháng)13人,現能夠完成既定銷(xiāo)售指標為1家門(mén)店:樂(lè )購分店。
3.員工水上人間一日游活動(dòng),體現公司領(lǐng)導對員工的關(guān)心,此次活動(dòng)充分調動(dòng)員工的積極性,也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現。
4.9月舉行的“業(yè)務(wù)大比拼”:經(jīng)過(guò)筆試、初賽、決賽三隊取得好成績(jì),沃爾瑪、樂(lè )明、樂(lè )星分獲一、二、三名。
在這次活動(dòng)進(jìn)行中公司領(lǐng)導充分重視,掀起全公司各門(mén)店學(xué)習業(yè)務(wù)的高潮。進(jìn)一步提高員工的學(xué)習熱情,為一般服務(wù)向知識服務(wù)邁進(jìn)打下基石。
5.樂(lè )購分店完成公司績(jì)效指標,公司獎勵樂(lè )購分店全體員工北京旅游1次,充分體現公司領(lǐng)導以人為本的理念和有始有終的激勵機制,給員工前進(jìn)的動(dòng)力。
6.企業(yè)內刊《萬(wàn)草園》傳播企業(yè)文化,展現員工風(fēng)采,成為公司與門(mén)店的信息橋梁,也進(jìn)一步完善公司的企劃工作。
二、人員招聘及儲備:
引進(jìn)優(yōu)秀人才,為公司注入新鮮血液。
1.內部招聘和外部招聘同時(shí)進(jìn)行:內部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現為主要考核標準。
2.報紙招聘:三批招聘:4月與7月在大連晚報做招聘(一次免費)。共計招聘財務(wù)1人,采購1人,藥師及營(yíng)業(yè)員20人。
3.人才市場(chǎng)招聘我主要負責簡(jiǎn)歷塞選,備案,初試,組織復試。
本年度共有入司員工30人,現已轉正員工23人;共有21名促銷(xiāo)員23人。xx年招聘前程無(wú)憂(yōu)招聘效果明顯。
三、員工培訓:
實(shí)現從一般服務(wù)向知識服務(wù)轉化。
1.新員工入司培訓六批24次課程現有員工30人,23人轉正。
2.特殊崗位培訓9人次(3期)。
3.崗中培訓共進(jìn)行38場(chǎng),在培訓總評表現優(yōu)秀員工是:吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬,她們能夠積極完成培訓內容,總評成績(jì)在前列。
4.藥監等部門(mén)的培訓(4批89人)。
培訓是企業(yè)內涵的體現,曾有人說(shuō)過(guò):?jiǎn)T工本身素質(zhì)差是員工的責任,但如果進(jìn)入公司后素質(zhì)不能提高,這就是管理人員的責任。我同意這個(gè)觀(guān)點(diǎn),所以也感覺(jué)到肩上擔子的分量。
人力資源部工作總結報告20
在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中,我們公司的業(yè)績(jì)取得了長(cháng)遠的進(jìn)步,我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下,取得了業(yè)績(jì)和管理上的巨大進(jìn)步。在辭舊迎新之際,有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足,以利于揚長(cháng)避短,奮發(fā)進(jìn)取,在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。
首先,20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)
加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開(kāi)拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國內外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
其次,基本確立公司各項制度體系,形成較為規范的人力資源管理體系
根據管理體制的總體要求,已經(jīng)完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定,讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中。
第三,除了完善原有人力資源管理制度外
根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規,結合公司的實(shí)際情況,明細了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容,逐步完善公司的人力資源管理制度。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作,加強人工成本控制,根據精干、高效的原則,各部門(mén)結合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員。
第四,為了不斷增強公司的競爭實(shí)力,提高員工素質(zhì)和能力
滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規定,并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作,但公司整體層面上的專(zhuān)題培訓和各組內部員工的培訓需要加強。
通過(guò)新員工培訓快速讓新員工適應工作,完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要,可以為公司節省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓計劃,具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分,通過(guò)培訓與學(xué)習,使新員工從意識上開(kāi)始轉型,并了解現代工作所需的態(tài)度、能力,為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。
第五,管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段
因此,人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則,做到有功必獎,有過(guò)必罰,制度面前人人平等,維護公司員工的正常利益。
在20xx年度,除了上述工作外,人力資源部根據實(shí)際情況積極地履行了崗位職責,為各領(lǐng)導提供數據及資料,較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。雖然,人力資源部做了大量的工作,也取得了一定成效,但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距,20xx年還仍需努力。
人力資源部工作總結報告21
為了提升員工素質(zhì),確保實(shí)現全年的各項目標和任務(wù),公司開(kāi)展了多形式的職工培訓,達到提高職工技能水平,增強職工隊伍整體素質(zhì)的目的。我們主要做了以下工作:
1、操作工培訓
xx年末至xx年3月公司對飼料車(chē)間進(jìn)行了技術(shù)改造,采用了新的生產(chǎn)設備和新的生產(chǎn)工藝,增加了特種飼料生產(chǎn)線(xiàn),對膨化飼料生產(chǎn)線(xiàn)行了改造,在設備的集中控制方面與以往有了很大的進(jìn)步,電腦實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)流程,粉碎、制粒、打包等機械的操作工藝也有了較大的變化。因此,對操作人員的要求也相應有了較高的要求。根據勞動(dòng)安全監督管理部門(mén)的要求,今年對鏟車(chē)工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進(jìn)行操作證初、復審培訓,通過(guò)培訓,在理論和實(shí)際操作以及安全生產(chǎn)等方面有了一定的提高。通過(guò)案例講解、崗位規章學(xué)習和實(shí)際操作訓練達到應有的技術(shù)水平。
2、安全培訓
安全生產(chǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分重要,公司對安全工作常抓不懈。在安全月的宣傳教育活動(dòng)中,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,通過(guò)事例講安全,重申各生產(chǎn)崗位的操作規程,完善三級安全教育。今年組織人員參加了供電部門(mén)的電力線(xiàn)路進(jìn)網(wǎng)許可證培訓、企業(yè)安全員上崗證培訓。
3、學(xué)習《飼料和飼料添加劑管理條例》
xx年11月國務(wù)院公布了《飼料和飼料添加劑管理條例》,并將于xx年5月1日正式實(shí)施。公司組織技術(shù)、品管、生產(chǎn)部門(mén)的負責人進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)逐條學(xué)習對照,找出不足,按條例要求進(jìn)行建章立制,對飼料的包裝、標簽等進(jìn)行清理,整頓飼料生產(chǎn)環(huán)境,建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過(guò)學(xué)習、整頓、整理,在上級飼料主管部門(mén)的多次檢查中都獲得好評。
4、繼續教育和專(zhuān)業(yè)培訓
根據有關(guān)部門(mén)的要求,今年安排了財務(wù)人員、統計人員行了繼續教育培訓,以網(wǎng)上學(xué)習的方式,學(xué)習小企業(yè)會(huì )計準則、企業(yè)內部控制規范、企業(yè)納稅管理、企業(yè)納稅實(shí)務(wù)及會(huì )計核算、會(huì )計法及會(huì )計職業(yè)道德、勞動(dòng)工資及工業(yè)企業(yè)統計實(shí)務(wù)、統計法律法規等課程。在會(huì )計與稅法差異分析處理、工業(yè)企業(yè)財稅處理、企業(yè)內部控制規范、稅收處理、統計的準確性等方面有了新的提高。財務(wù)、統計人員的知識和技能有了進(jìn)一步的更新。
今年還對公司政工人員和勞動(dòng)保障人員組織參加了相應的業(yè)務(wù)培訓,掌握了新的方針政策,提高了他們的工作能力。
今年公司的人員培訓雖然做了一定的工作,取得了一些進(jìn)步,但離目標要求還有差距。明年還應在全員培訓方面作出安排,加強各崗位的技能培訓,增強企業(yè)的人力資本,提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。
人力資源部工作總結報告22
20xx年人力資源部年終工作總結在已經(jīng)度過(guò)的XX年中,我們公司的業(yè)績(jì)取得了長(cháng)遠的進(jìn)步,我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下,取得了業(yè)績(jì)和管理上的巨大進(jìn)步。在辭舊迎新之際,有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足,以利于揚長(cháng)避短,奮發(fā)進(jìn)取,在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。
首先,XX年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí);加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開(kāi)拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國內外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
其次,基本確立公司各項制度體系,形成較為規范的人力資源管理體系。根據管理體制的總體要求,已經(jīng)完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定,讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入XX年工作計劃當中。
第三,除了完善原有人力資源管理制度外,根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規,結合公司的實(shí)際情況,明細了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容,逐步完善公司的人力資源管理制度。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作,加強人工成本控制,根據精干、高效的原則,各部門(mén)結合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員。
第四,為了不斷增強公司的競爭實(shí)力,提高員工素質(zhì)和能力,滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規定,并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作,但公司整體層面上的專(zhuān)題培訓和各組內部員工的培訓需要加強。
通過(guò)新員工培訓快速讓新員工適應工作,完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要,可以為公司節省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓計劃,具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分,通過(guò)培訓與學(xué)習,使新員工從意識上開(kāi)始轉型,并了解現代工作所需的態(tài)度、能力,為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。
第五,管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此,人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則,做到有功必獎,有過(guò)必罰,制度面前人人平等,維護公司員工的正常利益。
在XX年度,除了上述工作外,人力資源部根據實(shí)際情況積極地履行了崗位職責,為各領(lǐng)導提供數據及資料,較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。雖然,人力資源部做了大量的工作,也取得了一定成效,但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距,XX年還仍需努力。
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