《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記
一、《商業(yè)的本質(zhì)》作者簡(jiǎn)介
杰克·韋爾奇，被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。1960年加入通用電氣公司（GE），1981至2001年擔任該公司的董事長(cháng)兼首席執行官，是GE歷史上最年輕的董事長(cháng)。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長(cháng)到超過(guò)4000億美元，高居世界第一。2000年被《財富》雜志評為“世紀經(jīng)理人”，撰寫(xiě)的《杰克·韋爾奇自傳》與《贏(yíng)》暢銷(xiāo)全球。2010年，創(chuàng )辦杰克·韋爾奇管理學(xué)院，這一在線(xiàn)MBA項目獲得了廣泛贊譽(yù)。
蘇西·韋爾奇，曾就讀于哈佛商學(xué)院，畢業(yè)后供職于貝恩管理咨詢(xún)公司，后來(lái)?yè)巍豆鹕虡I(yè)評論》編輯，現任杰克·韋爾奇管理學(xué)院顧問(wèn)，曾發(fā)表過(guò)許多關(guān)于領(lǐng)導力、創(chuàng )新、變革與組織行為等方面的文章，與杰克·韋爾奇合著(zhù)了《贏(yíng)的答案》。
二、《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記（通用14篇）
認真品味一部名著(zhù)后，相信你一定有很多值得分享的收獲，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記了。千萬(wàn)不能認為讀書(shū)筆記隨便應付就可以，下面是小編為大家整理的《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記（通用14篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記1
《商業(yè)的本質(zhì)》是韋爾奇夫婦對畢生從事管理相關(guān)工作的一個(gè)回顧，尤其對過(guò)去十幾年商業(yè)變革的反思和總結。書(shū)中提出了企業(yè)實(shí)現快速增長(cháng)的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導力、影響業(yè)績(jì)和成本的關(guān)鍵數據、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優(yōu)化和領(lǐng)導者的心理素質(zhì)。整本書(shū)應該來(lái)說(shuō)沒(méi)有特別新穎或高深的理論，也是平時(shí)管理咨詢(xún)或企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì )涉及的，但是跟一些案例結合顯得更加深刻和透徹，因此本書(shū)有一定的借鑒意義。
具體來(lái)說(shuō)，在幾個(gè)方面感受比較深：
1、協(xié)同力。
書(shū)中一開(kāi)始強調且基本上貫穿全文的要點(diǎn)就是——協(xié)同力。協(xié)同力是讓公司的使命、行動(dòng)與結果協(xié)同起來(lái)，這一點(diǎn)其實(shí)就是從戰略規劃到實(shí)施落地的全過(guò)程，但是用了這個(gè)詞感覺(jué)很貼切。一個(gè)好的公司，必然有一個(gè)充滿(mǎn)激情的使命，能讓公司上下未來(lái)實(shí)現這個(gè)共同的使命而持續奮斗。在這個(gè)時(shí)代，越來(lái)越多的人，尤其是8090后，工作開(kāi)始更多地追求實(shí)現自我價(jià)值，而不僅僅是追求到手的工資，所以一個(gè)能讓他/她“嗨起來(lái)”的使命和公司愿景本身就是不錯的激勵機制，再配套明確的行動(dòng)計劃和評估獎勵體系，能有效地把員工的個(gè)人目標和公司的戰略目標有機結合起來(lái)，就能更好地實(shí)現既定的目標和結果。
2、企業(yè)運營(yíng)健康指標。
衡量企業(yè)運營(yíng)健康狀況有三個(gè)關(guān)鍵指標：?jiǎn)T工敬業(yè)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度和現金流。這一點(diǎn)我表示非常認同，內在邏輯就是通過(guò)內部的管理優(yōu)化提升員工的工作積極性和效果，進(jìn)而提升客戶(hù)的體驗和滿(mǎn)意度，最終體現在財務(wù)上的回報。一看到這個(gè)我就想起了基于平衡計分卡的戰略地圖所描繪的，它們是相通的。管理大師們的基本思路是一致的，體現為不同的形式，我們學(xué)習和運用管理很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要融會(huì )貫通。
（1）員工敬業(yè)度是更高層次的滿(mǎn)意度，從物質(zhì)和表面上的滿(mǎn)意上升到精神和骨子里的認同，員工才能真正的熱愛(ài)工作和體現主人翁精神，加強自我驅動(dòng)，最大程度發(fā)揮他的價(jià)值。齊心協(xié)力是員工敬業(yè)的核心，大家往一個(gè)方向發(fā)力才能形成合力。提升員工敬業(yè)度，除了富有競爭力的薪酬福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會(huì )等要素外，我認為有兩點(diǎn)至關(guān)重要。一是前文提及的協(xié)同力，領(lǐng)導者闡明使命并明確指出員工應該采取哪些行動(dòng)，然后評估和獎勵表現出色的員工，始終保持員工的行為與公司的期望是一致的，對于提高員工的忠誠度和敬業(yè)度有重要作用。二是對工作的及時(shí)認可和獎勵，這種認可和獎勵不一定是物質(zhì)的，很多時(shí)候，領(lǐng)導在公開(kāi)場(chǎng)合的一個(gè)口頭表?yè)P同樣能發(fā)揮這種作用，中國的領(lǐng)導者和管理者往往對口頭表?yè)P或精神上的鼓勵不太看重，認為漲薪或晉升等獎勵才有作用，其實(shí)不然，公開(kāi)場(chǎng)合的表?yè)P對于員工來(lái)說(shuō)是一種很大程度的認可，對于80后尤其是90后來(lái)說(shuō)，它的作用絕對不是三五百塊錢(qián)獎金可以媲美的。甚至聽(tīng)大公司的朋友講過(guò)，公司的高管們尤其是老板如果能直接叫出一個(gè)無(wú)名小卒的名字，他們已經(jīng)覺(jué)得莫大的榮幸了，雖然有些許夸張，但道理是很明顯的。
（2）客戶(hù)滿(mǎn)意度書(shū)中提及用NPS（凈推薦值）衡量，即“你愿意多大程度上向自己的朋友或同事推薦我們的公司、產(chǎn)品或服務(wù)”。這與互聯(lián)網(wǎng)思維的要求是一致的，用戶(hù)體驗是至關(guān)重要的，但是前提還是好的產(chǎn)品或服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播的速度很快，好的產(chǎn)品和服務(wù)本身就自帶光環(huán)，很快被人熟知，馬太效應特別明顯，好的越來(lái)越好、差的越來(lái)越差。以前去外面吃飯總是很不理解那些人為什么寧愿花一兩個(gè)小時(shí)等位，也不愿意去旁邊那個(gè)不用等位的去吃，現在想想用NPS就很容易解釋。
3、領(lǐng)導力。
韋爾奇認為優(yōu)秀的領(lǐng)導者需要做好五個(gè)方面：一是要體量下屬，二是要將自己視為“首席解釋官”，三是要為下屬的前進(jìn)道路掃清障礙，四是要愉快的展示“慷慨基因”，五是要確保下屬快樂(lè )工作。
（1）首席解釋官還是挺有趣的。在很大程度上，領(lǐng)導者存在的意義就在于讓團隊找到正確的目標并持之以恒、充滿(mǎn)激情地向下屬解釋目標，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會(huì )這樣，我們將奔向什么目標，你在這個(gè)過(guò)程中的位置是什么，你應該做些什么。不斷地重復甚至啰嗦，讓下屬真正的理解公司的使命目標并為之努力的時(shí)候，沒(méi)有什么是實(shí)現不了的。
（2）冰壺運動(dòng)。看冰壺比賽不是太多，因為不是太懂規則，但是印象卻很深刻。一個(gè)人擲球出去以后，兩個(gè)人在前面拼命擦掃地面，清除可能的障礙，讓冰壺能到達預定的區域。優(yōu)秀的領(lǐng)導者也應該是這樣，為下屬掃除工作過(guò)程中的障礙，從而推動(dòng)他們個(gè)人和整個(gè)團隊目標的實(shí)現。從這一點(diǎn)來(lái)看，將領(lǐng)導者稱(chēng)為助手也不為過(guò)，清除障礙和整合各種資源應稱(chēng)為其工作重心。
（3）快樂(lè )工作。從大多數人的實(shí)際情況來(lái)看，工作是生活最重要的一部分之一，如果連最重要的這一部分都很無(wú)趣的話(huà)，的確是個(gè)悲哀的事情。所以營(yíng)造快樂(lè )工作的氛圍和環(huán)境絕對是領(lǐng)導者的必修課。富有挑戰性的工作、良好的企業(yè)文化氛圍、深入挖掘員工喜歡和擅長(cháng)的工作并進(jìn)行平衡，也許都是讓員工快樂(lè )工作的途徑吧。
總體來(lái)說(shuō)，不管社會(huì )怎么發(fā)展，商業(yè)的本質(zhì)和管理的本源是一脈相通的，研究大師們的管理精髓對從事管理的人員應該是相對的捷徑。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記2
最近有幸拜讀了杰克韋爾奇先生寫(xiě)的《商業(yè)的本質(zhì)》一書(shū)。獲益匪淺，并結合自己的實(shí)際情況獲得了一些想法和今后做事的方法。
在學(xué)習本書(shū)的過(guò)程中發(fā)現了我在我日常的企業(yè)管理中比較嚴重的問(wèn)題。
第一條：
當讀到韋爾奇先生關(guān)于團隊目標設立的時(shí)候。忽然發(fā)現，自己在日常管理中經(jīng)常強調，我們企業(yè)的所有員工都是一家人，都應該一起合力，抓成一個(gè)拳頭來(lái)奮斗。我們整個(gè)是一體的，我是頭，大家是四肢等等。但是恰恰忘記了最重要的事情，就是我居然沒(méi)有設立一個(gè)明確的企業(yè)的目標，而且也沒(méi)有告訴所有的員工企業(yè)現在的經(jīng)營(yíng)狀況。這樣如何才能叫所有的員工有所目標的努力奮斗啊，也根本就不知道自己企業(yè)的情況，沒(méi)有一點(diǎn)的危機意識。忽然就汗如雨下啊，這是犯了多么愚蠢的錯誤啊！
第二條：
員工犯錯沒(méi)有及時(shí)指出，而且并沒(méi)有及時(shí)的告訴員工對的是什么。而且為了顧及員工的面子，并沒(méi)有告訴其他員工，他做錯了，是如何錯的，對的是什么樣子。還有就是做的好的員工，贊揚和獎勵也不夠及時(shí)。
綜上所述，通過(guò)對韋爾奇先生《商業(yè)的本質(zhì)》的學(xué)習，特別制定出了今后具體的改進(jìn)和應用。
面對第一條問(wèn)題的解決方案：
通過(guò)一月一次的員工大會(huì )上直接使用6張ppt，首先明確企業(yè)的目標，并且多次重復強調記憶。通過(guò)ppt直觀(guān)的叫所有員工了解企業(yè)的運行狀態(tài)和競爭對手的信息，并了解雙方的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)潛在的一些變化因素。
面對第二條的解決方案：
員工如果犯錯，及時(shí)指出，并告訴員工如何做是對的。并及時(shí)告知所有人。
員工如果做的好，就及時(shí)的肯定和贊揚，及時(shí)的獎勵以及告訴其他的所有員工。
經(jīng)過(guò)以上兩條長(cháng)期的潛移默化，所有的員工就會(huì )逐漸形成適合于我們企業(yè)的是非觀(guān)，知道什么東西是對的，什么東西是錯的。
至于不認同我們企業(yè)目標，無(wú)法改變以及勸阻的，及時(shí)清理出隊伍。“心要善，刀要快。”這一句好像是馬云說(shuō)過(guò)的！
以上幾條，已經(jīng)開(kāi)始執行中，由于工作的原因，這篇讀后感也好，計劃書(shū)也好，還是晚到了兩個(gè)月左右，但是可喜的是，通過(guò)以上的這些計劃的實(shí)際應用，員工的凝聚力和主觀(guān)能動(dòng)性明顯提高。所以現在寫(xiě)的這篇東西，也算是確實(shí)實(shí)踐過(guò)的東西，希望對朋友們能有所幫助。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記3
應老同學(xué)之邀約，要我為他的公眾號寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記，確實(shí)給了我一個(gè)難題。近些年也看了一些書(shū)，但是從來(lái)沒(méi)有寫(xiě)過(guò)讀書(shū)筆記，自認水平不夠。轉念一想，什么事情都有第一次，趕鴨子上架頭一回，對自己又何嘗不是一種提升！
《商業(yè)的本質(zhì)》20xx年就已經(jīng)拜讀過(guò)了，還組織公司的同事一起學(xué)習，感觸很深。韋爾奇先生深入淺出的梳理了商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一些重要思想，有一種醍醐灌頂，頓悟的感覺(jué)。這次重新研讀，又有不一樣的感受！我是一名典型的工程男，沒(méi)有受過(guò)任何的正規管理培訓，始終沒(méi)有意識到管理的重要性，對商業(yè)的認識非常初淺，思維意識一直停留在唯產(chǎn)品論，唯銷(xiāo)售論上。所以從20xx年創(chuàng )業(yè)以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一直沒(méi)有很大的起色。直到20xx年底，公司出現了一次比較大的危機，公司的一名股東因不滿(mǎn)公司的現狀要求退股，才讓我開(kāi)始有了積極的改變，公司的經(jīng)營(yíng)也有了很大的改觀(guān)。
結合我的朋友許振陽(yáng)先生的讀書(shū)分享和我個(gè)人的經(jīng)歷，我將《商業(yè)的本質(zhì)》從五個(gè)維度：對內、對外、對下、對上、對市場(chǎng)，分享給大家，供大家參考。
一、對內——如何做好自己
1、心若在，一切都在
保持正直、善良、樂(lè )觀(guān)、開(kāi)朗、積極向上、無(wú)負能量。
2、命運之域
將最擅長(cháng)做的事與最喜歡做的事相結合。
3、工作與生活的選擇
讓工作成為生活。
4、保持學(xué)習
一定要跟上最新科技；一定要持續學(xué)習各種管理技能；向身邊的人學(xué)習，三人行必有我師，找到自己的導師。
二、對外——如何做好自己
1、愛(ài)人者，人恒愛(ài)之
享受生活，關(guān)愛(ài)每一個(gè)人，富有愛(ài)心和同情心。
2、活力
對生活有熱情，對工作有激情。
3、真誠
以誠懇和信譽(yù)建立信任。
4、幫助別人與尋求幫助
樂(lè )于助人；一個(gè)好漢三個(gè)幫，主動(dòng)尋求幫助。
三、對下——如何做管理者
1、以真實(shí)建立信任
正直，樂(lè )觀(guān)，充滿(mǎn)信心；滿(mǎn)懷坦誠，展示真實(shí)的自己，以透明和信譽(yù)建立信任。
2、以關(guān)愛(ài)和溝通凝聚團隊
利益時(shí)先人后己；困難時(shí)體諒下屬；分享下屬的成長(cháng)與成功；消除工作中的痛苦；愉快地展示“慷慨基因”（漲薪，晉升，獎勵，當眾表?yè)P，更多職責）。
3、以鼓動(dòng)力和目標引領(lǐng)團隊
做首席解釋官：持之以恒、充滿(mǎn)激情向下屬解釋團隊的目標；確保眾人生活在抱負中；讓人煥發(fā)沖勁和樂(lè )觀(guān)主義；用最尖銳的問(wèn)題要求下屬付諸行動(dòng)；以身作則，啟發(fā)員工的冒險精神。
4、以決斷力和堅韌打造團隊
不屈不撓提升團隊；堅決掃除團隊或下屬前進(jìn)中的障礙；主動(dòng)迎接困難；有勇氣做出不討好的艱難決定；堅決力挽狂瀾。
四、對上——如何做下屬
1、在成績(jì)面前要低調
時(shí)刻認識到業(yè)績(jì)還不夠好；自己的寬度和深度還不夠。
2、在工作面前堅決執行
說(shuō)到做到，及時(shí)完成；為每件事找到更好的方式；重新界定任務(wù)，超額完成任務(wù)。
3、在困難面前不退縮
我不入地獄誰(shuí)入地獄；主動(dòng)請纓；有勇氣堅決完成艱難的任務(wù)。
4、在同事面前不沉默
事事有自己的觀(guān)點(diǎn)，積極分享自己的想法；腳踏實(shí)地，尋求支持者；三人行必有我師，在同事或同行中尋找學(xué)習的榜樣和導師。
五、對市場(chǎng)——如何做企業(yè)
1、增長(cháng)是王道
每個(gè)人都喜歡增長(cháng)；每天都思考如何增長(cháng)；為公司注入新鮮血液；集中資源辦大事；讓每個(gè)人都參與創(chuàng )新；用最優(yōu)秀的人實(shí)現增長(cháng)計劃；建立與時(shí)俱進(jìn)的薪酬體系與激勵機制；拉攏或清除抵制增長(cháng)計劃的人。
2、三個(gè)關(guān)鍵指標
員工敬業(yè)度：讓所有員工圍繞統一的使命和價(jià)值取向而（公司關(guān)心你嗎？公司給予你發(fā)展機會(huì )嗎？公司齊心協(xié)力嗎？）。
3、產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)
最好的營(yíng)銷(xiāo)始于產(chǎn)品研發(fā)設計環(huán)節（改進(jìn)或發(fā)明讓人無(wú)法抵抗、欲罷不能的產(chǎn)品）；選擇哪些渠道才能賣(mài)出最多的產(chǎn)品；在你想要的價(jià)格和市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格之間進(jìn)行定價(jià)；為客戶(hù)帶來(lái)驚喜的營(yíng)銷(xiāo)方式；與客戶(hù)建立深層次、合作性的長(cháng)期關(guān)系，與客戶(hù)高層建立親密個(gè)人關(guān)系。
4、創(chuàng )業(yè)與思想
任何一個(gè)真正的企業(yè)家都是一個(gè)思想家；在沒(méi)有規則的地方制定規則，有規則的地方改寫(xiě)規則；企業(yè)家不僅需要好創(chuàng )意，還需要無(wú)畏的精神；沒(méi)有好創(chuàng )意時(shí)可先加入一個(gè)初創(chuàng )團隊；如何打造自己的核心競爭力：獨特的產(chǎn)品、服務(wù)、渠道或服務(wù)。
韋爾奇先生通過(guò)這本書(shū)論述了商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，對許多知識點(diǎn)進(jìn)行了系統的分析和舉證，讓我自己對如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)、對商業(yè)都有了全新的認識。書(shū)中作者多次對人性進(jìn)行了分析，無(wú)獨有偶，另一位管理大師：日本的稻盛和夫先生也非常關(guān)注人性。在他的許多著(zhù)作中都能看到他對人性的剖析和重視。韋爾奇先生說(shuō)：商業(yè)是探求真實(shí)、建立互信的過(guò)程。我認為：商業(yè)的本質(zhì)應該是人性光輝的釋放和重塑的過(guò)程。這樣，商業(yè)的行為應該就是人性的體現，商業(yè)的過(guò)程就是人性釋放的過(guò)程，商業(yè)的輸贏(yíng)歸根結底是人性的輸贏(yíng)。我希望我身邊的每一個(gè)朋友都能保持單純、積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，堅持學(xué)習，盡情的釋放自己的美好人性。這樣的人生必將是成功和幸福的人生。謝謝大家。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記4
職業(yè)規劃是一個(gè)不斷匹配和調整的過(guò)程，很多人一輩子都搞不清楚自己擅長(cháng)什么。發(fā)現性格特點(diǎn)，了解自己，挖掘自己非常擅長(cháng)的事情，指一個(gè)場(chǎng)景，自己做的特別棒，可能自己沒(méi)有發(fā)現，但是別人經(jīng)常稱(chēng)贊自己。靜靜的回想過(guò)往做過(guò)的事情，或者請教別人，自己身上有什么優(yōu)點(diǎn)。我給人的感覺(jué)是非常真誠）。喜歡的事情不斷縮小范圍，找到共性。例如是喜歡交流還是思考。了解行業(yè)規則，然后匹配。確立職業(yè)目標之后，要及時(shí)扮演這個(gè)角色，及時(shí)去碰去撞。
人生最重要的兩個(gè)時(shí)刻：你出生的那一天和你找到自己生命意義的時(shí)候。
領(lǐng)導團隊：激發(fā)團隊戰斗力，真實(shí)和信任，不斷的追求真實(shí)和信任。公司團隊是什么樣就是什么樣，在真實(shí)情況之上建立目標，不要過(guò)于樂(lè )觀(guān)。例如海賊模式，對自己負責，成為領(lǐng)導者之前，自己的成功來(lái)自于自己的成長(cháng)。成為領(lǐng)導之后，自己的成功來(lái)自于幫助他人的成長(cháng)。公司的業(yè)績(jì)需要持續的增長(cháng)，為公司注入新鮮的血液，進(jìn)行換血。每個(gè)人都是有價(jià)值的，但是公司沒(méi)有時(shí)間去匹配，公司只負責用人，教育是上帝的事情，即使給員工高額的賠償金也是可以得。新鮮血液帶來(lái)新的想法，逼迫原來(lái)的團隊不斷的成長(cháng)，集中資源，全力以赴的投入，不要低估對手。
創(chuàng )新：每個(gè)員工都要有優(yōu)化自己手上工作的意識。對人才的重視程度，好公司就是好人才聚集的公司。
薪酬：和優(yōu)秀人員談感情就是耍流氓，就是談錢(qián)。
協(xié)同力：使命，行動(dòng)，結果
使命和員工：尼爾森改使命，目標遠大，鼓舞人心，切合實(shí)際。
行為：擁有開(kāi)放的思維，有整合數據的熱情（保安，小區，掃碼槍?zhuān)?/p>
結果：獎勵促進(jìn)使命的行為。沒(méi)有落實(shí)機制的保障沒(méi)有人聽(tīng)得進(jìn)去。
解雇和公司使命的不一樣的人，發(fā)兩次大的獎金和目標相關(guān)。
不能留的人：無(wú)所事事，膽小懦弱，陳詞濫調。
CEO需要不斷向員工解釋為什么要這么做，在我這個(gè)地方每周投資40個(gè)小時(shí)是有必要負責的。
管理者要不斷愉快的展示慷慨的基因。國內不善于解釋這部分，很難籠絡(luò )人心。
CEO要主動(dòng)直面創(chuàng )傷，讓員工知道現狀，在精神層面給大家激勵。
基于數據做判斷，困難時(shí)期更要做好戰略流程。（1評估競爭對手。2分析競爭對手的活動(dòng)。3分析自己的狀況4看最近有什么改變因素5自身的優(yōu)勢是什么）
不斷梳理自己的組織架構，
不做無(wú)謂的擔憂(yōu)，如果真的看到端倪，而是應該立刻行動(dòng)，反復糾結沒(méi)有任何價(jià)值。直接解決維問(wèn)題。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記5
關(guān)于領(lǐng)導力，我們學(xué)習過(guò)很多的理論知識，也接受過(guò)不少的培訓。杰克.韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中，概況了領(lǐng)導力的兩個(gè)內涵，分別是：
1、真實(shí)和信任。
2、不斷地探求真實(shí)，不懈地建立信任。
探求真實(shí)和打造信任是領(lǐng)導者應該堅持的兩個(gè)底線(xiàn)，只有在這兩個(gè)因素的共同作用下，一個(gè)人才具有更強大的領(lǐng)導力。
在商業(yè)領(lǐng)域，求真務(wù)實(shí)的態(tài)度是一個(gè)具有競爭力的武器，它能夠提高公司的運作效率，提高公司的公平性、靈活性和創(chuàng )新性，讓公司成為一個(gè)令員工向往的工作場(chǎng)所，員工愿意為公司竭誠服務(wù)。
那我們公司目前是如何探求真實(shí)的呢？
為探求真實(shí)，潘總裁每年帶領(lǐng)我們管理人員，認真地思考公司的長(cháng)遠戰略及中、短期發(fā)展目標。
為探求真實(shí)，我們管理團隊，勇敢面對外部世界的挑戰，不斷提升公司競爭力，應對未來(lái)的不確定性。
為探求真實(shí)，公司管理層做到信息通暢，坦誠地告訴團隊成員我們所處的境地，并能不斷提出激勵目標。
為探求真實(shí)，我們開(kāi)展全員改善活動(dòng)，不斷提出合理化建議，并落實(shí)改善措施，持續地改善現狀。
追求真相會(huì )帶來(lái)巨大的好處，能激發(fā)所有人取得更好的業(yè)績(jì)，因此，無(wú)論你是高層管理人員、還是初次擔任團隊領(lǐng)導者，我們都要探求真實(shí)。
“追求真相”是領(lǐng)導力的本質(zhì)要求，但如果你與下屬之間沒(méi)有建立信任，那么你可能永遠得不到真相。那我們該如何建立別人對自己的信任呢？
我認為可以從三個(gè)方面去建立信任，一是道德上的信任，二是能力上的信任，第三是行為上的信任。
建立信任，首先要建立道德上的信任，這是基礎。道德上的信任涉及到一個(gè)領(lǐng)導的核心價(jià)值觀(guān)，具體講，我認為應該做到以下三點(diǎn)：愿意成就他人；擁有包容之心；始終言行如一。學(xué)習領(lǐng)導力，也是一個(gè)立已立人的過(guò)程，每個(gè)人先要努力提升自身的格局及道德修養。
但僅僅道德上的信任還不夠，還要建立下屬對你能力上的信任，畢竟誰(shuí)也不愿跟隨一個(gè)能力低下的領(lǐng)導。領(lǐng)導能力，主要涉及到思維能力。要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導，要有戰略思維、創(chuàng )新思維、變革思維，特別是遇到兩難的問(wèn)題時(shí)，如何擁抱兩難，找到辦法，讓兩個(gè)矛盾對立的事情同時(shí)發(fā)生，這是高管應該具備的能力。
行為上的信任則關(guān)乎領(lǐng)導要去實(shí)踐的四個(gè)角色。團隊的領(lǐng)導，他首先是團隊的帶領(lǐng)者，其次是溝通者、績(jì)效管理者及培育者。建立下屬的信任，就要充分實(shí)踐好上述四個(gè)角色。領(lǐng)導者做好自身該做的，而且把這些工作做到極致，那你的影響力就會(huì )逐漸增大，你的領(lǐng)導力就會(huì )逐漸增強。
作者則列舉了在你的公司建立互信，要做什么以及不要做什么。
首先要做的是“真正關(guān)心你的下屬和他們的工作”，為下屬前進(jìn)道路掃除障礙，當員工創(chuàng )造了優(yōu)異業(yè)績(jì)之后，你為他們歡呼；當某個(gè)下屬沒(méi)有完成業(yè)績(jì)指標，你可以表示同情并為他保留尊嚴。
其次你還要做好一件事，就是“傾聽(tīng)”，傾聽(tīng)能展示你對下屬的尊重，傾聽(tīng)有助于領(lǐng)導者做出更好、更明智的決策。
還有，你需要推進(jìn)“榜樣式管理”，領(lǐng)導者想辦法讓一個(gè)下屬展現出某種具體的品質(zhì)，并將這種品質(zhì)保持下去，將其樹(shù)立為榜樣，讓其他下屬羨慕和效仿。順便說(shuō)下，這種管理模式是轉變公司文化的有力工具。
另外，領(lǐng)導者要博得下屬的信任，必須做到嚴格保守內心的.秘密。
至于不能做的事情，作者特別強調了，領(lǐng)導者不能搶下屬的功勞。如果某位領(lǐng)導匯總了下屬的想法、倡議之后，將其視為己有，然后呈報給自己的上司，那其實(shí)是一個(gè)非常愚蠢的做法。是誰(shuí)的功勞，就應該是誰(shuí)的功勞，如果你這樣做，你會(huì )贏(yíng)得正直的良好聲譽(yù)，而且下屬也樂(lè )意把他們的想法講給你聽(tīng)。
說(shuō)到信任，我想和大家分享我很久以來(lái)的一個(gè)疑問(wèn)以及我對此問(wèn)題解惑的一個(gè)過(guò)程。
這個(gè)疑問(wèn)其實(shí)多年前就一直在我腦中，就是軍隊做的那些隊列訓練，向左轉，向右轉，正步走。這些動(dòng)作和作戰技巧沒(méi)有什么關(guān)系啊，為什么士兵要反復操練呢？我們能得到的一般解釋是這樣的，軍隊通過(guò)這些隊列動(dòng)作，培養士兵的紀律性，讓士兵形成條件反射式的絕對服從，這樣上了戰場(chǎng)才不會(huì )驚慌失措，不會(huì )當逃兵。
延伸到我們熟悉的企業(yè)管理方式，就是工業(yè)時(shí)代遺留下來(lái)的，它的精髓就是用一整套制度，讓員工的行動(dòng)整齊劃一，指揮者靈活調度，令行禁止，把組織的效率提到最高。
所以很多的企業(yè)在組織管理團隊培訓時(shí)，會(huì )進(jìn)行準軍事化的訓練，目的在于提升團隊的紀律性，從而提升組織的執行力、效率等。
后來(lái)，我看到一篇文章，作者的觀(guān)點(diǎn)是士兵平時(shí)的嚴格訓練，最終的目的是讓士兵對戰友的行動(dòng)有高度的穩定預期，形成信任。也就是他能確定，當指揮官發(fā)出沖鋒的命令時(shí)，戰友會(huì )和他一起沖，不會(huì )出現他一個(gè)人沖上去，回頭一看，其他人沒(méi)有跟上來(lái)的情況。軍隊里平時(shí)的嚴格訓練，就是在戰場(chǎng)上形成這種預期和信任。
其實(shí)真正帶來(lái)效率和戰斗力的，不是紀律，而是紀律的一個(gè)副產(chǎn)品，就是互相信任。
不知大家有沒(méi)有注意到，現在有很多的創(chuàng )意型的組織，他們可能沒(méi)有統一的上下班時(shí)間，甚至沒(méi)有很細的明文管理規定，那他們是一盤(pán)散沙嗎？其實(shí)不是啊，他們的戰斗力還很強。這是為什么呢？背后的原因就是他們繞過(guò)了紀律，他們是直接經(jīng)營(yíng)同事之間的信任。
那他們是如何建立同事間的互信呢，其實(shí)方法有很多，比如小組作戰，再比如鼓勵同事對不是自己職責范圍內的事發(fā)言、出主意，還有打亂原先的分工，一起攻克一個(gè)難題，等等，這些都能在同事之間形成信任。
當然還有另外一點(diǎn)也非常重要，就是在這樣的組織里，當明確目標后，大家會(huì )分頭用各自的能耐朝那個(gè)方向前進(jìn)。
總之，不同類(lèi)型的組織，對紀律會(huì )有不同的要求，但最底層的還是信任，就是如何在同事之間建立起充分的信任。
最后總結一下，作者的觀(guān)點(diǎn)，探求真實(shí)應該成為領(lǐng)導者堅定不移的目標，要發(fā)自?xún)刃牡兀脽o(wú)比的熱情去探求真實(shí)；而信任應該視作一種行為規則，在與上級、下屬、部門(mén)間、客戶(hù)、供應商等群體打交道的過(guò)程中，要通過(guò)一舉一動(dòng)，加強彼此之間的信任。
將探求真實(shí)與建立互信結合起來(lái)，那么由此產(chǎn)生的合力將會(huì )打破那些陳舊的領(lǐng)導規則。
通過(guò)《商業(yè)的本質(zhì)》，我學(xué)習到了領(lǐng)導力的本質(zhì)就是不斷地探求真實(shí)，不懈地建立信任，在今后的工作中，我認為要不斷地踐行，并在此基礎上帶領(lǐng)自己的團隊。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記6
十年前，杰克·韋爾奇寫(xiě)過(guò)一本書(shū)——《贏(yíng)》。
經(jīng)過(guò)十年的沉淀，積累，出了這本《贏(yíng)》的升級版《商業(yè)的本質(zhì)》。贏(yíng)是企業(yè)存在的根本目的，在《贏(yíng)》中，杰克從六個(gè)方面闡述了公司如何才能贏(yíng)，從四個(gè)方面講述了個(gè)人的事業(yè)如何才能贏(yíng)，而這本《商業(yè)的本質(zhì)》在企業(yè)取得競爭如何勝利的基礎上，更多的強調的是團隊的力量。21世紀不是靠個(gè)人單槍匹馬殺出一條血路的時(shí)代，而是依賴(lài)團隊的合作達到共贏(yíng)的繁榮，這也是越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)股權等方式尋找到各種有力量的合伙人的原因。
這本書(shū)首先是一本領(lǐng)導者的書(shū)。作者在開(kāi)始的商業(yè)篇中既已闡明，作為一個(gè)領(lǐng)導人，如何將鼓舞人心的使命與行之有效的措施以及最終達到的結果協(xié)同一起，盡最大可能依靠群策群力達到團隊勝利，是領(lǐng)導人的核心工作。
而如何更好的提升領(lǐng)導力，杰克給出了自己20年GE首席執行官的工作經(jīng)驗：
①體諒下屬，先人后己；
②將自己視為"首席解釋官";
③為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙；
④愉快地展示"慷慨基因";
⑤確保讓下屬快樂(lè )工作。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最后是經(jīng)營(yíng)人，如果每一個(gè)領(lǐng)導人都把員工的內心經(jīng)營(yíng)好了，如果每一個(gè)員工都在企業(yè)工作中感受到關(guān)愛(ài)與尊重，企業(yè)凝聚力的形成是順理成章的事情。一個(gè)企業(yè)要做的事就像一種選擇，而一個(gè)穩固的團隊則是一種保障，是不懼于變遷和任何由于更換選擇引起的變動(dòng)。
簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導力的內涵的主要有兩個(gè)方面：
①真實(shí)和信任；
②不斷地探求真實(shí)，不懈地打造信任。
從細節處，主要體現在活力（Energy）、鼓動(dòng)力（Energize）、執行力（Executive）、決斷力（Edge）、激情（Passion）上面。 領(lǐng)導力不是抽象的事物，而是存在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節。 大事成于細，事品人品見(jiàn)于細，而領(lǐng)導力的體現也呈現在細節處，如何格物以求最本真的事實(shí)，如何追求真相以求最基礎的信任，如何在員工需要的時(shí)候給予鼓勵和支持，如何在員工猶豫不決的時(shí)候助其決斷，如何在員工頹廢消弭的時(shí)候帶動(dòng)其激情等，互信的形成就在這樣的點(diǎn)滴細節中形成，上善如水，不知不覺(jué)滲透旁人心中，而最高的領(lǐng)導成于細，不知不覺(jué)中給人信任和被跟隨的力量。
企業(yè)的生存中，贏(yíng)是目的，團隊是根本，而增長(cháng)是王道。杰克也同樣給出了他的提升業(yè)績(jì)的方法：
①為公司注入新鮮血液；
②要集中資源，不要分散資源；
③重新定義創(chuàng )新，讓每個(gè)人參與其中；
④利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現增長(cháng)計劃；
⑤為員工提供合理的薪酬；
⑥通過(guò)任何手段拉攏那些抵制增長(cháng)計劃的人。
這其中有些觀(guān)點(diǎn)是老生常談，有些觀(guān)點(diǎn)是意料之外卻在情理之中，其中最值得領(lǐng)導人深思的兩點(diǎn)是，重新定義創(chuàng )新和拉攏抵制增長(cháng)計劃的人。創(chuàng )新，一個(gè)人人皆知大而化之的詞，天天喊在口上卻似乎大而無(wú)當的詞語(yǔ)，作者從另外一個(gè)視角給我們闡述了創(chuàng )新的意義，讓每一個(gè)人都參與其中，積跬步至千里，積小流成江海，通過(guò)發(fā)揮群眾的力量，通過(guò)激發(fā)團隊的智慧從而日日新，事事新，好主意應來(lái)自四面八方，點(diǎn)子的溝通應該隨時(shí)隨地。而另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導人是冰球運動(dòng)中的那個(gè)掃除冰渣渣的人，對于組織中任何阻礙團隊前進(jìn)的力量，領(lǐng)導人都有義務(wù)去清除，而拉攏那些力量，則不失為一種懷柔的軟性的更為聰明的策略。
在增長(cháng)的方式中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的力量從不能忽視：合適的產(chǎn)品（product）、合適的渠道（place）、合適的價(jià)格（prize）、合適的宣傳信息（promotion）和合適的營(yíng)銷(xiāo)團隊（people），讀后感《商業(yè)的本質(zhì)讀后感》。理易知，行難成。如何保持有競爭力的產(chǎn)品，如何選擇恰當的營(yíng)銷(xiāo)和宣傳渠道，如何設定合適的價(jià)格，如何打造漂亮的團隊，需要企業(yè)領(lǐng)導人的眼光和洞察力。 洞察力是商業(yè)中最基本的一點(diǎn)，是良好的判斷力，即同時(shí)具備商業(yè)頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在范德比爾特的夾逼中成為一代石油大亨，鋼鐵大王如何在舉世懷疑中成就鋼鐵神話(huà)，金融巨鱷摩根如何在父親的堅決反對下支持電的應用，真知灼見(jiàn)的洞察力和一針見(jiàn)血的判斷眼光是這些商業(yè)大亨的得以成就其事業(yè)的關(guān)鍵因素。而作為企業(yè)中最能簡(jiǎn)易的體現出領(lǐng)導人洞察力的方式莫過(guò)于招聘如何能夠為企業(yè)為團隊招聘到合適的人，則是打造優(yōu)秀團隊的先決條件。杰克說(shuō)，因為招聘到正確的人很難，招聘時(shí)再謹小慎微都不為過(guò)。
管理是一門(mén)藝術(shù)，杰克說(shuō)：在你成為領(lǐng)導者之前，成功的全部就是自我成長(cháng)；當你成了領(lǐng)導者，成功的全部就變成幫助他人成長(cháng)（Before you are a leader, success is all about growing yourself,When you are a leader, success is all about growing others）。
管理沒(méi)有永恒的答案，只有永恒的追問(wèn)，《商業(yè)的本質(zhì)》中所闡述的管理哲學(xué)，是大道至簡(jiǎn)，然后知易行難，如何將知化為行，如何做到知行合一，才是每一個(gè)領(lǐng)導者乃至每一個(gè)個(gè)人所應探求的根本。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記7
我看書(shū)之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書(shū)到底是講什么的？講管理的、講做營(yíng)銷(xiāo)的、還是做產(chǎn)品，還是其他？
看書(shū)之前，我認為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿(mǎn)足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng )造了一種價(jià)值，滿(mǎn)足了某種需求。
看完杰克·韋爾奇這本書(shū)，我才發(fā)現，其實(shí)他講的，就是他上一本書(shū)的名字「贏(yíng)」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏(yíng)」。
"商業(yè)的本質(zhì)是一項團隊運動(dòng)，強調"團隊"兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運動(dòng)，目的就是要去贏(yíng)。杰克帶給我們更多的是贏(yíng)的態(tài)度，是通過(guò)抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏(yíng)的路徑。"
圍繞著(zhù)要"贏(yíng)"這個(gè)目標，去構建你的系統，從領(lǐng)導力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達成。關(guān)于領(lǐng)導力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說(shuō)說(shuō)我對協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構你的使命，讓你的行動(dòng)把使命落地，并且跟進(jìn)你的結果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書(shū)友會(huì )，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命：讓讀書(shū)與商業(yè)緊密結合，讓讀書(shū)分享成為一種習慣。
我們的行動(dòng)：根據興趣愛(ài)好分組，分讀書(shū)組、文體組、財經(jīng)組、創(chuàng )業(yè)者俱樂(lè )部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線(xiàn)上讀書(shū)分享，每周二線(xiàn)下讀書(shū)分享，現金流游戲、領(lǐng)導力沙盤(pán)游戲等踐行一些商業(yè)規則和管理常識，未來(lái)還可能孵化一些商業(yè)項目，在創(chuàng )業(yè)者俱樂(lè )部發(fā)現團隊一起去實(shí)踐。
我們如何考核結果：不可量化的東西，說(shuō)出來(lái)可能高高在上，沒(méi)有落地和考核也沒(méi)有效果。
我們最開(kāi)始能夠做的，就是讀書(shū)，堅持獨立思考，把思考放在書(shū)友會(huì )公眾號上，讓公眾號，傳承書(shū)友智慧。
結合一些商業(yè)的實(shí)踐，我們會(huì )感受很多書(shū)本上的知識是沒(méi)有用的，如果讀書(shū)無(wú)法改變自己，無(wú)法提升職場(chǎng)競爭力或者提升創(chuàng )業(yè)者公司業(yè)績(jì)，那讀書(shū)有什么用？所以我們提倡學(xué)以致用。
然而很多人不知道如何選書(shū)，經(jīng)常浪費時(shí)間在一些不好的書(shū)上面，就需要讀書(shū)讀得多的人通過(guò)分享幫我們縮短篩選書(shū)的時(shí)間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書(shū)，就在做這個(gè)事情；
很多人沒(méi)有時(shí)間讀書(shū)的書(shū)友，可以參加讀書(shū)分享會(huì )，獲取讀書(shū)的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書(shū)友"怡記"等人的書(shū)評，就在做這個(gè)事情，把書(shū)讀薄。最終達到讓讀書(shū)改變自己，把讀書(shū)分享形成一個(gè)習慣。
我本身也是喜歡讀書(shū)，經(jīng)常覺(jué)得書(shū)到用時(shí)方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛(ài)上讀書(shū)。
正如文中所說(shuō)："請記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒(méi)有幫助他們最大程度地實(shí)現這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費他們的時(shí)間和生命"。
我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規則，用"羅伯特議事規則"等建立良好的議事習慣，讓大家平等的分享，限定時(shí)間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費書(shū)友們的時(shí)間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過(guò)載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記8
感悟1：商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng )造價(jià)值，企業(yè)賺錢(qián)才能不迷失方向
商業(yè)的本質(zhì)是如何去創(chuàng )造價(jià)值，價(jià)值創(chuàng )造又兩個(gè)標準：
第一個(gè)標準是你能開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)接受的新產(chǎn)品和服務(wù)，也就是別人沒(méi)有做的產(chǎn)品你做出來(lái)了，你創(chuàng )造價(jià)值了。
第二個(gè)標準是價(jià)值創(chuàng )造的方法，你不能做出新產(chǎn)品沒(méi)關(guān)系，你生產(chǎn)產(chǎn)品的成本比別人低，這也叫創(chuàng )造價(jià)值。
“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到過(guò)很多企業(yè)長(cháng)期不盈利，有人就講說(shuō)你們老講企業(yè)要盈利，這是一種落后的觀(guān)念。”這種觀(guān)念本身是違反商業(yè)本質(zhì)的，已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的目標上迷失了方向。
那么創(chuàng )造價(jià)值和賺錢(qián)是什么關(guān)系？“很多企業(yè)家都問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)，賺錢(qián)未必創(chuàng )造價(jià)值，而創(chuàng )造價(jià)值總要賺錢(qián)。”如果創(chuàng )造價(jià)值而未賺到錢(qián)，這是短期的事情，從長(cháng)期來(lái)說(shuō)，創(chuàng )造了價(jià)值，要想不賺錢(qián)都很難。
感悟2：互聯(lián)網(wǎng)強大原因的分析
在傳統的行業(yè)里，我們看到的都是收益遞減，而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用企業(yè)中，市場(chǎng)上可以呈現出非常難得的收益遞增現象，這對于企業(yè)和經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，都是渴求的一種效益，即隨著(zhù)企業(yè)規模經(jīng)營(yíng)的增加，收益不是遞減的，而是遞增的。原因就在于互聯(lián)網(wǎng)具備四個(gè)效應：梅特卡夫效應、雙邊市場(chǎng)效應、規模效應和協(xié)同效應。這四個(gè)效應聚集在一項技術(shù)中，使它能夠產(chǎn)生一些過(guò)去我們看不到的結果。
梅特卡夫效應——網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)越性在于它成本增加的比客戶(hù)數量要慢，而收益增加的比客戶(hù)數量要快，而且還快好多
雙邊市場(chǎng)效應——供給和需求之間的正反饋，不再把需求看成是固定的，而是認為供給可以影響需求，需求反過(guò)來(lái)又會(huì )影響供給，他把這種供給和需求之間的反饋叫做雙邊市場(chǎng)效應。
規模效應——生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，服務(wù)的客戶(hù)越多，單位產(chǎn)品、單一客戶(hù)服務(wù)的成本就越低，這叫規模經(jīng)濟效應。
協(xié)同效應——商品種類(lèi)多，協(xié)同效應雖然也依賴(lài)規模，但它源于品種增加所帶來(lái)的收入，而不是單一產(chǎn)品平均成本的下降。
感悟3：商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
“商業(yè)的本質(zhì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)是否已經(jīng)改變了商業(yè)的本質(zhì)？”互聯(lián)網(wǎng)擁有如此強大的影響力，不僅改變了我們的生活工作方式，也改變了企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式，近幾年的一種觀(guān)念是誰(shuí)要是不觸網(wǎng)，誰(shuí)以后麻煩就大了。以前是工業(yè)大規模生產(chǎn)的時(shí)代，而現在企業(yè)需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維才能生存和發(fā)展。于是乎，不少企業(yè)開(kāi)始急急忙忙去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在這個(gè)過(guò)程中雖然很多公司成長(cháng)為世界領(lǐng)先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。
感悟4：當前風(fēng)口工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
消費互聯(lián)網(wǎng)自21世紀初至今經(jīng)歷了它的黃金時(shí)期，有跡象表明它的巔峰已過(guò)，但這并不意味著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸近尾聲。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加數字技術(shù)齊頭并進(jìn)，機器互聯(lián)和人機互聯(lián)繁榮發(fā)展，萬(wàn)物互聯(lián)的供給側一旦對接已然高度互聯(lián)網(wǎng)化的需求端，新的生態(tài)與商業(yè)模式值得期待。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值：
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以使企業(yè)加快對市場(chǎng)的反應速度，縮短交貨期。
2、“數字化+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”可以實(shí)現大規模定制。
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助傳統企業(yè)，特別是制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉型。
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)設備和人員效率的提高。
5、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠形成具有想象空間的生態(tài)體系。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記9
杰克·韋爾奇又出新書(shū)了，繼《杰克·韋爾奇自傳》、《贏(yíng)》、《贏(yíng)的答案》之后，我又在第一時(shí)間買(mǎi)到了新鮮熱辣的書(shū)，又在幾天中斷斷續續看完。說(shuō)實(shí)話(huà)在看推薦導讀中發(fā)現某位推薦人說(shuō)他喜歡玩"得州撲克"時(shí)，我有點(diǎn)崩潰了，我以為我看得也是《風(fēng)塵榜》呢，閱讀激情直線(xiàn)下降，看在老杰克的面子勉強看完，這說(shuō)明一個(gè)錯別字害了一本書(shū)。
其實(shí)我蠻喜歡老杰克的文風(fēng)，閑話(huà)不說(shuō)，直擊要害，最簡(jiǎn)單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏(yíng)或者贏(yíng)的答案，通篇都是“要不咱們這么著(zhù)吧，一二三”，“要不咱們那么那么著(zhù)吧，一二三”，滿(mǎn)滿(mǎn)的激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子扎實(shí)著(zhù)呢，說(shuō)什么都是底氣十足。
這次閱讀感受不太一樣，感覺(jué)老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒(méi)有，一句話(huà)，沒(méi)有給我這樣老客戶(hù)驚喜，好像是從不同的維度把能說(shuō)的理論又說(shuō)了一遍，舉了幾個(gè)例子，但是也沒(méi)有說(shuō)的很清楚。要不是翻譯的問(wèn)題，要不是作者的問(wèn)題。
其實(shí)我更想知道他對當今中國經(jīng)濟走勢分析和判斷，你猜他說(shuō)了嗎？他說(shuō)了，他說(shuō)得很不錯：“中國經(jīng)濟日益轉型為消費驅動(dòng)型經(jīng)濟…...過(guò)去，中國更偏向于重工業(yè)，很大一部分經(jīng)濟產(chǎn)出是用于出口的，但近年來(lái)，內需對中國經(jīng)濟的貢獻穩步提升。中國中產(chǎn)階級的壯大促進(jìn)了中國經(jīng)濟的多元化。”“我們看到中國企業(yè)開(kāi)始領(lǐng)會(huì )到締造全球知名品牌的重要性…...新一代全球知名的中國品牌就指日可待”“越來(lái)越多的中國人夢(mèng)想著(zhù)成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問(wèn)題，并付諸行動(dòng)。”老杰克敏銳的把握住中國經(jīng)濟的特點(diǎn)，這也是中央高層了解的事實(shí)。
中國經(jīng)濟這盤(pán)輸不起的棋還在下著(zhù)，我作為其中渺小的一員在默默看著(zhù)，既無(wú)能力行棋，也無(wú)腦力算棋，只能算是見(jiàn)證人。本來(lái)這次文章的主題想寫(xiě)點(diǎn)自己對中國經(jīng)濟的判斷，寫(xiě)現在最重要的是保衛財富，守護社會(huì )所有人得到的勝利果實(shí)，后來(lái)覺(jué)得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財富也有限，說(shuō)出來(lái)有點(diǎn)矯情，而且作為一個(gè)浮萍也無(wú)法決定社會(huì )的走向；本來(lái)想從自己音樂(lè )中找到一首歌應和一下主題，試聽(tīng)了100多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在LY事件尚未結束的時(shí)候，聊表我等小民對時(shí)局的關(guān)切。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記10
偶然的機會(huì )，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規劃和企業(yè)管理的書(shū)，一開(kāi)始只是抱著(zhù)隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒”的心態(tài)，沒(méi)想到看完之后發(fā)現，這些書(shū)未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué)，其實(shí)都是作者親身經(jīng)歷或者見(jiàn)聞的一些事情拿過(guò)來(lái)做了分享，非常有啟發(fā)。
《商業(yè)的本質(zhì)》這本書(shū)，我是沖著(zhù)最后一部分“職業(yè)管理篇”才買(mǎi)了看的，看完之后發(fā)現非常不錯，又從頭看了前面兩個(gè)部分。分而說(shuō)之：
首先說(shuō)說(shuō)最后一個(gè)部分“職業(yè)管理篇”，看各章標題就發(fā)現：“第十一章——我的生命應該如何度過(guò)”，“第十二章——走出事業(yè)低谷”，“第十三章——心若在，一切就在”。作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書(shū)式的說(shuō)教。這幾章，作者闡述了一個(gè)中心：人有著(zhù)追求“變得更好”的欲望，這個(gè)欲望驅使著(zhù)人們努力工作，提升自己的生活。有了這個(gè)前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了。看著(zhù)之后，理解了這個(gè)思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開(kāi)朗了。
其次再來(lái)看前面的內容，前面所有章節則是闡述了本書(shū)的題目，商業(yè)的`本質(zhì)是什么。其實(shí)我一直以為商業(yè)總是能用為幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)概括，比如市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、服務(wù)。看完之后，發(fā)現自己的認識是比較狹隘的，畢竟我沒(méi)有過(guò)商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個(gè)完整意義的商業(yè)，正如我們從小學(xué)習便知道了“數學(xué)是什么”、“物理是什么”、“計算機科學(xué)是什么”。
商業(yè)，是一項復雜而又龐大的東西——暫時(shí)覺(jué)得東西這個(gè)模糊的詞語(yǔ)比較合適——正如數學(xué)、物理、化學(xué)、語(yǔ)文等等。從實(shí)體上來(lái)講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當然還有錢(qián)；從理論上來(lái)講，商業(yè)要用到經(jīng)濟學(xué)、統計學(xué)、心理學(xué)等；從社會(huì )行為上講，商業(yè)就是創(chuàng )業(yè)、運行和管理企業(yè)、開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售產(chǎn)品等。
從中抽出重點(diǎn)，來(lái)作為對商業(yè)本質(zhì)的描述，我個(gè)人覺(jué)得作者要表達的是——增長(cháng)，商業(yè)的本質(zhì)是增長(cháng)。那么如此簡(jiǎn)單的概念，為什么會(huì )發(fā)展成一本書(shū)呢？因為要實(shí)現增長(cháng)，就需要一套復雜的系統——企業(yè)和市場(chǎng)，以及復雜的行為——商業(yè)行為，這些事物和事情當中，就蘊含了商業(yè)的本質(zhì)。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記11
很久沒(méi)看杰克·韋爾奇了，大學(xué)關(guān)于管理的書(shū)籍，看來(lái)不少德魯克 ，但是論接地氣，最佩服的還是杰克。對他的印象還是停留在《杰克·韋爾奇自傳》，這本商業(yè)的本質(zhì)，原本以為會(huì )講很多商業(yè)方法論，看了才發(fā)現，最終還是回到了人上面。如果說(shuō)做事情的基本方法是術(shù)，上一個(gè)層面是道，道的終極應該是如何做人的問(wèn)題了。
商業(yè)世界，或者職場(chǎng)人士最大的痛苦是什么？人最大的痛苦是迷茫，不知所措，沒(méi)有明確的目標，日子過(guò)得稀里糊涂。在企業(yè)也是，如果你的下屬不知道企業(yè)的使命與愿景，那么他們很難往同一個(gè)方向去用力，不管是管理層還是基層員工，如果需要達成比較大的協(xié)同力，那么就一定需要讓每個(gè)人都知道自己每天來(lái)公司干什么，以及我如何才能把手上的事情干得更好。領(lǐng)導者，要不斷地解讀公司要干什么，幫員工掃清障礙，同時(shí)在達成業(yè)績(jì)的時(shí)候慷慨的給予報酬。
當公司遇到巨大挫敗的時(shí)候咋辦？直面創(chuàng )傷，調整心態(tài)，然后馬上投入到如何盡快走出創(chuàng )傷的思考和實(shí)際行動(dòng)中去。首先要留住優(yōu)秀的人才，只有優(yōu)秀的人才留下來(lái)，你的團隊力量才是強大的，其次，其他人也會(huì )因為優(yōu)秀人才的原因而顯得鎮定并且愿意留下來(lái)。第二，通過(guò)數據復盤(pán)找到問(wèn)題的根源，找到核心問(wèn)題。第三，重新進(jìn)行戰略評估，梳理當前競爭環(huán)境，競爭對手，自己的現狀等等，重新找到戰略中心，與戰略落腳點(diǎn)。第四，迅速調整你的組織架構，形成新的工作匯報鏈條，以便來(lái)落地這套新的戰略體系。不要做無(wú)謂的擔憂(yōu)，如果實(shí)在擔心，那么找到擔心的點(diǎn)，盡快去驗證它。
杰克在增長(cháng)之道里面同樣談到了人的因素。如何實(shí)現增長(cháng)，首先招到新人，最好是跨領(lǐng)域的那種，他們能夠帶來(lái)原本團隊并不存在的視角，分析問(wèn)題的新方法。第二，讓最優(yōu)秀的人去突破最重要的關(guān)于增長(cháng)的事情。當然，你要給予集中的力量，讓他們有足夠的資源來(lái)做艱難的突破。第四，對于做出重要貢獻的員工進(jìn)行一定的獎勵，以引導其他員工向他們看齊。第五，讓組織具有創(chuàng )新性，每個(gè)人都能夠不斷地迭代自己，提出新的創(chuàng )意與想法，不斷嘗試去幫助增長(cháng)。最后，如果有人是增長(cháng)計劃的攔路虎，那么就要想辦法清理路障。
財務(wù)的內容不多說(shuō)，領(lǐng)導者不需要很專(zhuān)業(yè)，但是基本的短期經(jīng)營(yíng)情況數據和長(cháng)期需要關(guān)注的數據要會(huì )解讀，比如營(yíng)業(yè)毛利利潤，流動(dòng)資金周轉，投資回報率和市場(chǎng)份額。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不管外圍環(huán)境如何變化，5P的核心框架永遠不會(huì )變。最后一個(gè)P是團隊，好的團隊需要開(kāi)放式的，不斷前進(jìn)，不斷創(chuàng )新的。
最后團隊的建設與領(lǐng)導力，做到底還是怎么做人的問(wèn)題。在組織里面，你需要真實(shí)與信任。足夠真實(shí)別人才會(huì )信任你，領(lǐng)導者要實(shí)事求是，不要在下屬之間私下討論別人的不是，要平等對待每個(gè)下屬，同時(shí)也不要在公司就同樣的事情在不同的人面前發(fā)表完全不一樣的言論。團隊要足夠開(kāi)放，要讓每個(gè)人團隊成員都有發(fā)言的機會(huì )，尊重他們每個(gè)人的想法，在管理中樹(shù)立一個(gè)好的榜樣。
當然，你自己必須能力擔當，足夠的智商或情商，明白團隊的方向是什么，目標在哪里，以及如何去幫助團隊成員制定對應的目標，并幫助他們去實(shí)現或超越，達到個(gè)人的成長(cháng)和團隊業(yè)績(jì)的達成。
好團隊的背后，怎么招人，怎么留人，涉及到薪酬體系，培訓，績(jì)效管理多維度系統化整合，而歸根到底管理者自己首先要過(guò)好自己這關(guān)。
每個(gè)人都有自己的命運，如何找到適合自己的工作，把喜歡的領(lǐng)域和擅長(cháng)的領(lǐng)域做一個(gè)交叉點(diǎn)，然后去匹配合適的行業(yè)或崗位，有些人很快就找到 ，有些人用幾十年，有些人可能一輩子都很難找到。不論何時(shí)，都要嘗試去尋找這個(gè)點(diǎn)，以便能夠讓自己更容易在工作和生活中找到平衡點(diǎn)。
每個(gè)人的生活都是自己的，保持良好的心態(tài)，做好每一個(gè)選擇。
杰克韋爾奇在商業(yè)中絕對是一個(gè)足夠理性的人，幾乎講的每一個(gè)道理都在我的點(diǎn)上，讓人心服口服，但是即使再有道理，也不會(huì )累贅，不會(huì )夸大，總是恰到好處，這大概就是大師的水準吧。這樣的理性背后卻也不是冰冷的靈魂，反而是有溫度的，有想法，有趣的，因為他知道有些做法是過(guò)于理性，很多人在做某些正確的事情的時(shí)候是帶有感性的壓力的，出于各種情感。但不得不承認，在更加長(cháng)遠的角度上，杰克說(shuō)的很多話(huà)，都是絕對正確的，只是你作為管理者，還沒(méi)狠下心去做而已。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記12
1、長(cháng)尾理論適用于數字產(chǎn)品，對實(shí)體產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，長(cháng)尾電商就是一個(gè)社會(huì )凈值小于零的商業(yè)模式；
2、在當前的信用環(huán)境中，單純依靠線(xiàn)上數據無(wú)法做出準確的信用評級，除非出現像美國FICO那樣的專(zhuān)業(yè)評級公司；
3、以補貼做規模，說(shuō)穿了是企業(yè)競爭的失敗，不能在技術(shù)和服務(wù)上超越對手，轉到資金市場(chǎng)上一決雌雄；
4、里夫金《零邊際社會(huì )成本》可以當作思想實(shí)驗看，現實(shí)中不可能發(fā)生；
5、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)悖論、只有行業(yè)專(zhuān)家才能開(kāi)發(fā)行業(yè)平臺，而行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)發(fā)的平臺沒(méi)人愿意用；
6、哈耶克進(jìn)一步辨析到，計劃經(jīng)濟擁護者錯誤地假設，經(jīng)濟和社會(huì )計劃所需要的數據在計劃之前就已經(jīng)存在；
7、實(shí)際上，在斯隆設計通用汽車(chē)的管理體系之后不久，德魯克就對科層制提出了尖銳的批評，并與斯隆多次當面交流；
8、制定內部?jì)r(jià)格的困難限制了阿米巴的適用范圍，這一組織方式更適用于內部環(huán)節少、容易找到市場(chǎng)參照價(jià)格的服務(wù)型企業(yè)；
9、在很多情況下，忽略甚至完全不看基本面的趨勢投資可以是理性的；
10、盡管缺乏強有力的數據支持，我們也有理由懷疑，長(cháng)尾電商就是一個(gè)社會(huì )凈值小于零的商業(yè)模式。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記13
最喜歡這本書(shū)的第六章(如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo))和第三章(增長(cháng)是王道)。
這兩章內容的排列順序也表明了我的喜歡程度。
商業(yè)的本質(zhì)，——就是給客戶(hù)”想要的“產(chǎn)品，以合適的價(jià)格。
在P249，更是直接的一段話(huà)：
要成為一個(gè)企業(yè)家，你需要有個(gè)好創(chuàng )意。這個(gè)好創(chuàng )意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來(lái)增值，能讓人興奮，能改變固有的范式。與以往的創(chuàng )意相比，你的創(chuàng )意要有特點(diǎn)，要更好。
非常熟悉的感覺(jué)的一段話(huà)，前不久在一次創(chuàng )投論壇上，反復聽(tīng)到投資人也是如此的一段話(huà)，只是沒(méi)那么啰嗦，就是三點(diǎn)內容：
1、給你的客戶(hù)帶來(lái)好處(利益，價(jià)值，利潤)
2、給自己帶來(lái)好處(能賺錢(qián)的買(mǎi)賣(mài))
3、提高行業(yè)效率(改變固有的范式)
經(jīng)過(guò)這幾年的O2O和P2P的洗禮，國內的投資界也清醒了很多，但仍然不排除繼續在制造熱點(diǎn)，追捧熱點(diǎn)。因為，只有很少的一部分人是清醒，是領(lǐng)跑者。大多數人都是追隨者。
關(guān)于第六章的內容，我認為是有些干貨的，其他團隊篇和職業(yè)管理篇都是關(guān)于人事，第一部分是關(guān)于商事。雖然一些5P內容都是十幾年前的內容，但終究逃不過(guò)商業(yè)的本質(zhì)!也再次論證了這些。尤其是關(guān)于B2B營(yíng)銷(xiāo)這段，非常的真切。不管時(shí)代如何變遷和發(fā)展，任何的方式都是在模仿真實(shí)的面對面的溝通方式。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記14
如果你去問(wèn)別人他為什么做這份工作，你會(huì )得到各種特別有意思的回答。
有人會(huì )說(shuō)：“因為我學(xué)的這個(gè)呀!”如果再進(jìn)一步問(wèn)為什么學(xué)的這個(gè)，可能就會(huì )說(shuō)：“我媽讓我學(xué)的!”或者說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)這個(gè)挺好找工作的，而且掙得也挺多，所以我就來(lái)學(xué)了，當然我就干這個(gè)了。”
可能還會(huì )有人說(shuō)：“我畢業(yè)之后我父母剛好有辦法幫我找了一份工作，所以我就來(lái)做了。”
還會(huì )有人說(shuō)：“我只能找到這份工作，而且離我家也挺近，所以我就去做了。”
很多人的工作都是這么來(lái)的。
這樣就容易帶來(lái)一個(gè)后果。
這個(gè)工作可能并不適合你，而且你不知道它是不是真的不適合你，所以你要做出成績(jì)就比較難。可能你覺(jué)得這份工作做著(zhù)也行，為了生活，我得有收入嘛。那你會(huì )有多喜歡這份工作么?這個(gè)可就不一定了。
還有就是，生活通常會(huì )趨于復雜，生活的壓力會(huì )變得越來(lái)越大。比如說(shuō)，你要花時(shí)間做家務(wù)啊，要花時(shí)間陪父母啊，還想有自己的娛樂(lè )時(shí)間啊等等。
那因為你不是很喜歡這份工作，你就更容易把工作和生活分開(kāi)，工作的時(shí)間就工作，其他的時(shí)間再做自己想做的事。就像大家常說(shuō)的，“把你應該做的事做完，才能再去做你想做的事。”
那好，我問(wèn)你幾個(gè)問(wèn)題。
你用多少時(shí)間工作?多少時(shí)間生活?比例是多少?如果把你醒著(zhù)的時(shí)間算作100%的話(huà)，都各占多少?
可能有人會(huì )說(shuō)各50%;有人會(huì )說(shuō)80%工作，20%生活;可能也有人相反，這個(gè)都不重要。
重要的是，這么做之后你會(huì )面對一種平衡，就是工作和生活在什么比例上是平衡的。當然每個(gè)人都不一樣。我想跟你說(shuō)的是很難達到平衡，而且大多數人都很困擾，工作和生活就是平衡不了。這又該怎么辦呢?
杰克·韋爾奇在書(shū)中給了一個(gè)非常好的辦法，按他的想法，工作是可以不斷地向前晉升的，就相當于有個(gè)臺階。按照臺階一步步走，你就比較容易獲得工作中的幸福。
那咱們解釋一下怎么做。
第一步，培養自己的職業(yè)素養
你得創(chuàng )造一種價(jià)值觀(guān)，我相信我得通過(guò)工作來(lái)產(chǎn)生成果，這樣我才能被別人所尊重。換句話(huà)說(shuō)，這個(gè)社會(huì )更尊重那些靠自己的勞動(dòng)產(chǎn)生成就的人。然后，你愿意為了讓自己受人尊重也好，讓自己獲得幸福也好，因此而去努力得工作。能做到這一點(diǎn)其實(shí)你就已經(jīng)超越了很多人。
因為很多人都會(huì )覺(jué)得，我工作就是為了生活，別問(wèn)我理想，我理想是不工作!
這種人通常很難從工作中獲得幸福，因為工作對他來(lái)講始終是一種負擔。他也會(huì )因此在工作中不停的打轉兒，很難有進(jìn)步。
所以如果你想在工作中獲得成果、獲得幸福感，首先你必須認同工作所帶來(lái)的價(jià)值，然后讓自己渴望通過(guò)工作來(lái)實(shí)現自己的價(jià)值。也就是我希望獲得社會(huì )認同，我希望在工作中創(chuàng )造價(jià)值、尋找幸福，這是我的價(jià)值觀(guān)。
第二步，要做什么樣的工作
杰克·韋爾奇說(shuō)你可以在腦子里面想象兩條高速公路。
第一條高速公路是“你擅長(cháng)的事”。一提到擅長(cháng)，你可能會(huì )想到很多。比如說(shuō)擅長(cháng)寫(xiě)作、擅長(cháng)唱歌、擅長(cháng)跟人交流等等。但杰克·韋爾奇認為的擅長(cháng)不是普通的擅長(cháng)，你得“非常地擅長(cháng)”。什么叫非常擅長(cháng)呢?就是你的這種才能遠遠地超過(guò)了社會(huì )的平均值，它很有價(jià)值，甚至是別人發(fā)現了這種價(jià)值并且加以利用，這樣才叫“非常擅長(cháng)”。
舉例子
比如說(shuō)，有的人非常擅長(cháng)組織，一要舉辦什么活動(dòng)，大家首先想到他，把這個(gè)人找來(lái)，他就能給你找來(lái)一群人，把活動(dòng)辦得非常好，完全不用別人操心;
再比如說(shuō)，有人非常擅長(cháng)唱歌，就是進(jìn)到KTV里大家寧可自己不唱也希望他唱，聽(tīng)他唱歌就是一種享受;
再比如說(shuō)，有人非常擅長(cháng)講故事，只要說(shuō)這個(gè)人要講故事了，一傳十，十傳百，口耳相傳就能來(lái)一群人聽(tīng)他講，座無(wú)虛席。
類(lèi)似這樣的才能才叫“非常擅長(cháng)”。這是第一條高速公路，擅長(cháng)。
第二條高速公路叫“我喜歡”。我們可以喜歡很多東西，比如喜歡衣服、美食、喜歡旅游、甚至喜歡看一個(gè)人，我們喜歡的東西都非常多。而杰克·韋爾奇提到的喜歡是，你做這件事的時(shí)候你能忘記時(shí)間，不管什么時(shí)候開(kāi)始做，只要開(kāi)始做就能忘掉時(shí)間、忘掉空間、忘掉身體的疲勞，甚至忘掉自己，這樣才叫“喜歡”。
比如有人喜歡去網(wǎng)吧通宵打游戲、有人喜歡打球等等，當然我不是鼓勵你去網(wǎng)吧通宵打游戲，就是描述的這種狀態(tài)，基本上每個(gè)人都有。這個(gè)就是喜歡。
那么這兩條公路它會(huì )有一個(gè)交叉點(diǎn)，就是你特別擅長(cháng)的事和你特別喜歡的事交叉的那個(gè)點(diǎn)。如果你找到了，在那個(gè)地方，上帝就會(huì )為你留下一扇門(mén)。從那里打開(kāi)的，是你真正的職業(yè)路徑。
西方有一句諺語(yǔ)說(shuō)，“上帝為每一個(gè)人都準備好了位置”，那個(gè)交叉點(diǎn)就是上帝為你準備好的位置，當然前提是你能找到那個(gè)地方，并且通過(guò)自己的創(chuàng )意性思維把這兩件事結合在一起，把它做成一份工作。
那什么叫創(chuàng )意性思維呢?
舉例子
電子格斗游戲界有一個(gè)傳奇人物叫“小孩”，他參加全世界各地的格斗游戲比賽，靠打游戲就賺了很多錢(qián)。還有像今天網(wǎng)上很多的主播等等，這好像也不是什么特殊的才藝。但其中真正能夠做好的，真正能夠變成網(wǎng)紅被大家追捧的，通常都是，他真的很擅長(cháng)并且喜歡做這件事，才會(huì )有好成績(jì)出現。那就是上帝為你準備好的那扇門(mén)，你從這兒進(jìn)去，它就是你要的工作。
當然有時(shí)候可能還需要你的一些創(chuàng )意。杰克·韋爾奇舉了個(gè)例子。
他有個(gè)孩子上大學(xué)，本來(lái)是要學(xué)機械制造，后來(lái)發(fā)現自己實(shí)在是做不來(lái)。但是他發(fā)現自己有個(gè)特點(diǎn)，就是喜歡聽(tīng)歌，而且他通常能聽(tīng)出來(lái)，這首歌以后能不能流行，所以他的朋友就開(kāi)玩笑說(shuō)，他能提前三年預測出“格萊美獎”。那他怎么利用自己的喜歡和擅長(cháng)呢?他去一個(gè)電臺當音樂(lè )編輯，挖掘那些明天可能成為巨星的歌手，這個(gè)工作他就很擅長(cháng)而且他也很喜歡。
像這樣，把喜歡和擅長(cháng)融合在一起，創(chuàng )造的工作，就是上帝之門(mén)。
第三步，需要慢慢過(guò)渡
有個(gè)詞叫“財務(wù)自由”，簡(jiǎn)單說(shuō)就是你的非勞動(dòng)性收入足以覆蓋你的一般支出，你不再需要為錢(qián)而去努力工作的一種狀態(tài)。如果你找到這樣一份工作，就是沒(méi)人給你錢(qián)你也愿意去做的事，我想那種狀態(tài)，也可以叫做“工作自由”。
當然，即使你找到了“工作自由”的狀態(tài)，從你今天的工作狀態(tài)過(guò)渡到那個(gè)工作，可能也需要一點(diǎn)時(shí)間，你也需要付出一點(diǎn)努力，不過(guò)我想，那也是值得的。
現在我們回到剛才提到的問(wèn)題，工作和生活到底是一種什么樣的比例關(guān)系呢?我想跟你說(shuō)的是，最好的關(guān)系就是沒(méi)有比例!也就是工作就是生活，生活就是工作，如果你能把這兩件事放在一起，你會(huì )發(fā)現你的幸福感能大幅提升。
如果說(shuō)這份工作需要更強大的創(chuàng )意，那你可以去創(chuàng )業(yè)。但創(chuàng )業(yè)對很多人來(lái)說(shuō)門(mén)檻很高，需要很多條件，要承擔很多風(fēng)險。所以如果你不具備創(chuàng )業(yè)的條件，我想你至少還可以加入這樣的團隊，這樣就可以找到適合你自己的位置。
總結一下
杰克·韋爾奇認為你怎么能找到一份適合你的工作呢?主要三步：
第一步，你要培養自己的職業(yè)素養，創(chuàng )造一種正確的價(jià)值觀(guān)。就是你得認為通過(guò)工作來(lái)獲得成就是你追求的，并且我愿意為此而付出持續不斷的努力，這個(gè)時(shí)候你就已經(jīng)超越了世界的大多數人。
第二步，是你要弄清楚自己擅長(cháng)什么和喜歡什么，并在其中找到交叉點(diǎn)。然后根據這個(gè)交叉點(diǎn)設計一份工作，那就是上帝早已為你準備好的位置，你只需要找到那個(gè)位置并且把門(mén)推開(kāi)。
第三步，是你做這件事的時(shí)候，它和你今天做的工作可能需要一個(gè)過(guò)渡。你可能需要點(diǎn)兒時(shí)間，才能把自己從現在的工作轉移到那份工作中去，這個(gè)過(guò)程你應該能逐漸感受到，你的工作和生活的界限逐漸變得模糊，最后甚至融為一體。如果你找到這種感覺(jué)，那恭喜你，你找到了最適合自己的位置。
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