設備管理制度包括哪些內容
一、什么是設備管理制度
設備管理制度（plant management systems）企業(yè)為了保證生產(chǎn)設備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規定和章程。一般應包括：設備管理體制及機構設置的規定，設備固定資產(chǎn)管理制度，設備前期管理制度，設備改造、更新管理制度，進(jìn)口設備、重點(diǎn)設備管理制度，設備檢修計劃管理制度，設備檢修技術(shù)管理制度，設備管理與維修的財務(wù)管理制度，設備統計、考核制度，設備事故管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規程，潤滑管理規范，備件管理辦法等。
二、設備管理制度包括哪些內容（精選11篇）
現如今，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的設備管理制度包括哪些內容（精選11篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備管理制度包括哪些內容1
一、新增設備管理規定
第一條本公司需增置的設備經(jīng)批準購買(mǎi)后，須報設備管理部門(mén)備案。
第二條經(jīng)管理部門(mén)進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢(xún)，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。
第三條為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，協(xié)助管理部門(mén)人員對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備使用者按照操作規程正確使用。
第四條設備項目確定或設備購進(jìn)后，管理部門(mén)負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
第五條施工安裝，由管理部門(mén)及使用部門(mén)負責人驗收合格后填寫(xiě)“設備驗收登記單”方可使用。
二、使用設備管理規定
第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員理解操作培訓，維修部負責安排技術(shù)人員講解。
第七條使用人員到達會(huì )操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發(fā)設備操作證，上崗操作。
第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。
第九條維修要指派人員與各部門(mén)負責人，經(jīng)常性地檢查設備狀況，并列入員工工作考核資料。
三、轉讓和報廢設備管理規定
第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，應申請報損、報廢之前，應進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢(xún)。
第十一條工程部指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新設備的價(jià)值及貨源狀況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。
第十二條使用部門(mén)將“報廢、報損申請單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報，按程序審批。
第十三條申請批準后，新設備到位后、舊設備報損、報廢。
第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關(guān)規定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十五條發(fā)生設備事故，值班人員要到現場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。
第十六條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時(shí)間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。
第十七條值班人員及有關(guān)負責人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報告”，簽注處理意見(jiàn)，報主管總經(jīng)理。
第十八條對重大事故，按處理程序及時(shí)上報。
第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。
第二十條人為事故應根據狀況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對職責者給予行政、經(jīng)濟處分。
第二十一條屬設備自然事故，維修進(jìn)行處理，采取防護措施。
五、設備檢修保養規定
第二十二條設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門(mén)經(jīng)理審核批復。
第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。[由Www、QunZou、Com整理]
第二十四條設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的資料，逐項填寫(xiě)“保養申請單”，檢修保養時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫(xiě)“停通知單”。
第二十五條值班人員填寫(xiě)的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停通知單”一并報部門(mén)經(jīng)理，簽注意見(jiàn)，下達執行。
第二十六條值班人員根據批準的月檢修保養計劃，簽發(fā)“設備級保養任務(wù)單”，填寫(xiě)任務(wù)單中“資料及要求”欄目，安排具體人員負責實(shí)施。
第二十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工項目及時(shí)間。
六、設備日常維修管理辦法
第二十八條公司電氣使用部門(mén)的設備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)主管簽字維修。
第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。
第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)資料，經(jīng)主管人員驗收簽字。
第三十一條維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修資料登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。
第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。
第三十三條緊急的設備維修，由使用部門(mén)的主管用電話(huà)通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。
第三十四條維修兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取個(gè)性措施，盡快修復。
設備管理制度包括哪些內容2
本制度用于規范配電室的管理，保證配送電設備的正常運行，本制度適用與配電室。
1、嚴格遵守國家、公司和廠(chǎng)部制定的各類(lèi)相關(guān)電氣管理制度和標準，嚴格執行停送電工作票制度。
2、啟停1000千瓦以上（包括1000千瓦）的設備，必須和二廠(chǎng)3萬(wàn)5千伏負責人進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系并得到允許后方可操作，同時(shí)做好啟停記錄。
3、不得隨意修改綜保、軟起、保護器、變頻器等儀器儀表的參數，高壓柜和變壓器綜保的定值只能由二廠(chǎng)3萬(wàn)5千伏變電站指派人員（或工段長(cháng)以上人員在指派人員的授權下）設定、修改、記錄且簽字確認，并經(jīng)由裝備處批準后檔案室備案；其它參數的設置由工段長(cháng)以上人員批準，主修以上人員修改并做好記錄。
4、非電氣工作人員禁止隨便進(jìn)入配電室，實(shí)習人員和臨時(shí)參加勞動(dòng)的人員須經(jīng)安監科安全教育后，在生產(chǎn)部或電氣工作人員負責人指導下，方可進(jìn)入，對外單位派來(lái)支援和配合工作的電氣工作人員，工作前應由現場(chǎng)工作負責人介紹現場(chǎng)電氣設備運行情景以及有關(guān)安全措施。
5、帶有計量裝置的配電柜，其計量裝置要滿(mǎn)足要求，計量裝置的試驗、校驗應由有資質(zhì)的電業(yè)部門(mén)負責。
6、變配電室內應備有下列用具器材和備品:
（1）各種安全用具，臨時(shí)接地線(xiàn)，各種標示牌及其它常用工具。
（2）絕緣靴等安全防護品。
（3）手電筒。
（4）有效的消防器材。
（5）熔絲管、熔絲、瓷瓶瓷套管、常用開(kāi)關(guān)、隔離開(kāi)關(guān)及負荷開(kāi)關(guān)等常用備品。
（6）照明及信號指示用的各種燈泡及其它附件。
7、工作人員應每一天對設備巡視，發(fā)現異常現象要及時(shí)處理，并做好記錄，對重大異常現象要及時(shí)報告。
8、巡視工作可一人進(jìn)行，但不準做與巡視無(wú)關(guān)的其它工作。
9、配電室配電柜的信號回路信號燈、光字牌、電鈴及電鐘應顯示準確、工作可靠。
10、配電室、配電裝置及其它要求接地的電器，外殼要可靠接地，接地電阻要求≤5Ω。
11、禁止在本配電室所不能控制的電氣設備上進(jìn)行工作及掛臨時(shí)地線(xiàn)。
12、工作前應做好準備，停電、放電、裝設地線(xiàn)、裝設或懸掛標示牌。工作完畢后清掃現場(chǎng)，核查人員檢查無(wú)誤后方可拆除臨時(shí)地線(xiàn)，撤離人員后才可試運行（試運行時(shí)間72小時(shí)）。
13、配電裝置至少每季度應停電清掃檢查一次，并做好記錄。
14、工作人員進(jìn)出配電室時(shí)，應隨手關(guān)門(mén)，以防止小動(dòng)物進(jìn)入室內造成事故。
15、應保證配電室內的門(mén)窗完整，開(kāi)閉靈活，普通和事故照明應完整齊全，房屋不漏雨水，電纜溝無(wú)進(jìn)水等。
16、配電室內，不堆放易燃，易爆物品及其它與工作無(wú)關(guān)的雜物，堅持良好的衛生狀況。
17、配電室配置的電話(huà)等其它設備不得移作它用。
18、配電室工作人員應恪盡職守，加強團結，同心同德地維護好配電室的一切設備和設施。
19、配電室有權對違反用電規則的單位及個(gè)人進(jìn)行處理，并報上級備案。
設備管理制度包括哪些內容3
1、目的和范圍
為了加強公司系統電力建設施工企業(yè)施工機械設備的管理和安全監督工作，提高企業(yè)技術(shù)裝備和施工機械化水平，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，提高綜合經(jīng)濟效益和預防施工機械事故，保障人身和設備安全，根據國家和電力行業(yè)有關(guān)規定并結合本公司具體狀況，特制定本制度。
公司系統電力建設施工企業(yè)施工機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、檢修、改造、使用和報廢全過(guò)程的管理工作，應當遵守本規定。公司系統非電力建設施工企業(yè)參照執行。
2、引用標準
下列標準所包含的條文，透過(guò)在本標準中引用而構成本標準條文。本標準出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標準都會(huì )被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
國務(wù)院國發(fā)[1987]68號文《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》
國務(wù)院373號令《特種設備安全監察條例》
國務(wù)院393號令《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局92令《起重機械安全監察規定》
國家建設部166號令《建筑起重機械安全監督管理規定》國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局70令《特種設備作業(yè)人員監督管理辦法》電力工業(yè)部電建[1996]381號文《電力建設施工機械設備管理規定》
3、總則
3.1企業(yè)設備管理的基本任務(wù)是:正確貫徹執行國家、行業(yè)有關(guān)設備管理的方針、政策，建立健全管理規章制度；以科學(xué)管理方法進(jìn)行全過(guò)程的綜合管理，做到合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、費用核算；適時(shí)更新改造，到達使設備技術(shù)狀態(tài)好、安全運轉、使用壽命長(cháng)、消耗低、利用率和生產(chǎn)效率高的目的。
3.2上海電建公司下屬各單位應按照統一領(lǐng)導、分級管理的原則設置設備管理部門(mén)和崗位，配備安全、技術(shù)、資料信息、資產(chǎn)管理等崗位，以適應管理職能的要求，負責企業(yè)設備管理的工作。
3.3各級設備管理機構的設備管理人員應經(jīng)培訓合格后上崗，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應占總人數的50%以上。
3.4本制度所指的施工機械設備是指企業(yè)構成固定資產(chǎn)的起重機械、施工機械、運輸設備、生產(chǎn)維修和測試設備(以下簡(jiǎn)稱(chēng)設備)。構成固定資產(chǎn)的設備應同時(shí)具備以下條件:
1)耐用期限超過(guò)一年；
2)單機原值超過(guò)2000元人民幣；
3)能獨立發(fā)揮功能作用。
4、基礎管理
4.1凡屬于固定資產(chǎn)的設備，務(wù)必從所購或調入之日起，按行業(yè)規定的編號規則，統一編號，分類(lèi)建帳立檔。且每年年終要組織對設備進(jìn)行清查，發(fā)現帳物不相符時(shí)要查明原因，追查職責，報上級批準后，會(huì )同財務(wù)部門(mén)辦理盤(pán)虧(盤(pán)盈)手續。
4.2企業(yè)應制訂本企業(yè)的起重機械原始記錄、檢查表、統計報表、機械和相關(guān)人員臺賬、機械合同等標準資料格式，并對相關(guān)基礎資料進(jìn)行收集、匯總、存檔。建立企業(yè)施工機械總臺賬和建立起重機械安全技術(shù)檔案，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
4.3設備管理部門(mén)應會(huì )同企業(yè)有關(guān)部門(mén)編制企業(yè)技術(shù)裝備規劃，并負責編制和參與審定機械設備購置計劃，負責企業(yè)起重機械安裝維修資質(zhì)認證工作。
4.4設備管理部門(mén)應負責或參與編制重要調設備和起重機械設備的選型、購置、大修、改造、報廢、租賃等方面的安全及技術(shù)經(jīng)濟論證方案，組織對重要設備和起重機械設備的技術(shù)檢測和鑒定工作；辦理起重機械設備使用登記手續和報廢注銷(xiāo)手續。
4.5設備管理部門(mén)應負責為施工項目部配置、租賃起重機械等設備，并組織運輸、試驗、驗收，確認滿(mǎn)足施工要求。
4.6設備管理部門(mén)應負責組織對新型或進(jìn)口設備的相關(guān)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗及方法的引進(jìn)消化和推廣工作。
4.7設備管理部門(mén)應負責對各施工項目部和設備使用單位下達的技術(shù)經(jīng)濟指標的完成狀況進(jìn)行統計、分析、匯總，并組織評價(jià)、考核和獎罰。
4.8自制非標設備或對原設備進(jìn)行技術(shù)改造，應事先進(jìn)行可行性研究，提出設計或改造方案，由企業(yè)設備管理部門(mén)審查，總工程師批準后方可實(shí)施。自制或改造后的設備，要檢驗合格，進(jìn)行工業(yè)性試用，實(shí)際作業(yè)達500小時(shí)以上再組織進(jìn)行鑒定，鑒定合格后方可正式投用。涉及國家已有規定的，按國家規定執行。
4.9上海電建公司下屬各單位向外轉讓設備，應根據其價(jià)值按有關(guān)規定上報審批。上海電建公司根據需要，在公司內部調配設備時(shí)，調出單位應保證調出設備完好，不許拆換原機零部件，并將原機附件、備件、工具及資料檔案等一齊移交。
4.10設備報廢應事先進(jìn)行經(jīng)濟分析和嚴格的技術(shù)鑒定，屬于下列狀況之一者，可予報廢:
1)設備磨損嚴重，存在嚴重事故隱患無(wú)改造、維修價(jià)值的；雖經(jīng)大修但不能到達使用和安全要求的；
2)修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；
3)到達安全技術(shù)規范等規定的設計使用年限或者報廢條件，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差或污染嚴重，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不合算的；
4)國家有關(guān)部門(mén)規定淘汰的；
5)非標準專(zhuān)用設備，因任務(wù)變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不適用的。
4.11設備報廢應填寫(xiě)設備報廢審批表，經(jīng)企業(yè)設備管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)分別進(jìn)行技術(shù)、財務(wù)審定，企業(yè)領(lǐng)導簽章，根據設備價(jià)值按規定上報審批。
設備一經(jīng)報廢，嚴禁繼續使用，也不得轉讓或出租。
5、施工企業(yè)本部機械安全管理
5.1施工企業(yè)經(jīng)理是本單位起重機械安全管理的第一職責人；企業(yè)應明確生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師為起重機械安全管理的分管領(lǐng)導，具體負責起重機械的全過(guò)程安全管理。
5.2施工企業(yè)本部的設備管理部門(mén)，對企業(yè)施工生產(chǎn)中的起重機械和一般機械、工器具、檢測設備進(jìn)行歸口管理；是起重機械專(zhuān)業(yè)安全管理部門(mén)，應加強對起重機械的安全管理。
5.3施工企業(yè)設備管理部門(mén)安全管理主要職責:
1)貫徹落實(shí)國家和上級頒發(fā)的有關(guān)起重機械管理的政策、法規和管理制度，并結合本企業(yè)特點(diǎn)制定具體的管理辦法和實(shí)施細則；
2)負責建立企業(yè)起重機械安全管理體系、機械崗位職責制和制定起重機械安全目標或安全指標；負責對各施工項目部和起重機械使用單位下達的安全指標的完成狀況進(jìn)行統計、分析、匯總，并組織評價(jià)、考核和獎罰。
3)負責組織編制和審查本企業(yè)所用施工機械和起重機械的安全操作規程，組織審定起重機械安拆、大修改造作業(yè)方案，參與編制或審查項目施工組織設計中機械配置和大型吊裝方案。
4)負責組織企業(yè)層面的起重機械安裝、拆卸、使用、維修、運輸、試驗等過(guò)程的危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和安全控制措施的編制，并對作業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監督和指導。
5)負責組織編制企業(yè)起重機械事故綜合應急預案；審查和指導施工項目部起重機械事故專(zhuān)項應急預案和起重機械使用單位現場(chǎng)處置方案的編制和演練。
6)按有關(guān)規定負責單純機械事故和機械未遂事故的調查處理，參與機械事故并造成人員傷害事故的調查處理，并按有關(guān)規定及時(shí)上報主管部門(mén)。
7)負責對各施工項目部、起重機械使用單位的起重機械安全技術(shù)狀況和管理狀況進(jìn)行定期或專(zhuān)項檢查、評價(jià)和考核，并指導、跟蹤、督查缺陷整改狀況。
8)配合組織對起重機械作業(yè)人員的培訓及考核取證；建立起重機械作業(yè)人員臺賬，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
9)參與工程項目分包合同審查，重點(diǎn)審查分包單位自帶起重機械的數量與安全狀況，以及起重機械安全管理職責方面的條款。
10)負責組織起重機械安全管理競賽評比表彰，總結、交流、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗。
5.4公司系統施工企業(yè)起重機械安全管理方面的制度至少應包括以下幾項制度:
1)起重機械安全管理與使用制度；
2)租用與分包工程自帶起重機械安全管理制度；
3)起重機械維修制度；
4)起重機械安裝維修隊伍管理制度；
5)起重機械安拆作業(yè)指導書(shū)編制、審查與執行制度；
6)特種設備作業(yè)人員管理與考核制度；
7)起重機械檢驗儀器、工器具管理制度；
8)機械設備事故調查處理制度；
9)對施工項目部、起重機械使用單位的起重機械安全管理評價(jià)考核制度；
10)起重機械安全技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度。
設備管理制度包括哪些內容4
1、嚴格執行工廠(chǎng)規定的各項規章制度，完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
2、每一天提前十分鐘點(diǎn)名，八點(diǎn)不到者按遲到處理，八點(diǎn)半不到者按曠工處理，有事提前請假，沒(méi)批準假不來(lái)按曠工處理。
3、為了確保電儀設備的安全正常運行，使我廠(chǎng)電儀人員完全熟悉現場(chǎng)的電氣、儀表設備，了解我廠(chǎng)生產(chǎn)工藝和安全防護措施，確保人員健康、生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，特按片劃分職責區。
（1）劃分：
xxx、xxx、xxx負責控制室DCS系統、辦公樓一樓配電室、閉路監控系統、消防和危險氣體報警系統、辦公自動(dòng)化系統、通訊系統范圍內所有設備的維護。
xxx、xxx負責壓縮配電室、合成車(chē)間所有電儀設備和自動(dòng)化設備，包括所轄范圍內的PLC系統、監控探頭、消防和危險氣體探頭、通訊設備以及合成轄區內其他公共設備所配電儀設備。
xxx、xxx、xxx負責空分配電室、空分車(chē)間所有電儀設備和自動(dòng)化設備，包括所轄范圍內的DCS、PLC系統、監控探頭、消防和危險氣體探頭、通訊設備以及空分轄區內其他公共設備所配電儀設備。
xxx、xxx、xxx負責203變電所、凈化車(chē)間所有電儀設備，包括所轄范圍內的監控探頭、通訊設備以及凈化轄區內其他公共設備所配電儀設備。
（2）職責
A、xxx、xxx為各職責區的主要負責人。
B、各職責區人員必須保證所轄范圍內所有電儀設備的安全可靠運行。
C、各職責區人員必須熟悉所轄職責區內工藝流程、存在危險源類(lèi)別、存在危險源性質(zhì)和所需安全防護用品，熟悉所分職責區電氣、儀表設備的工作原理，提高自我保護和現場(chǎng)處理問(wèn)題的本事。
D、各職責區人員必須完善所轄范圍內的`內業(yè)資料，資料必須與現場(chǎng)實(shí)際相符，包括（配電系統圖、電氣控制原理圖、儀表數據表、控制系統接線(xiàn)或原理圖、配電柜臺帳、強檢設備臺帳、聯(lián)鎖設備臺帳、交接班記錄、安全教育記錄、停送電工作票、外來(lái)人員記錄等）
E、各職責區衛生，包括（配電室、職責區、氣體分析小屋、值班室、保溫保護箱內、變配電箱內、變配電柜內、DCS控制系統柜內、PLC控制系統柜內、操作箱柜內、接線(xiàn)盒內、分線(xiàn)盒內、橋架內等）
F、力保所轄防爆職責區內電儀設備失爆率為零
G、負責職責區內設備的月度計劃、技改和其它有關(guān)工作。
注：xxx負責電儀人員管理、全廠(chǎng)高低壓電氣設備的管理、電氣計劃審核、電氣協(xié)調、電氣技術(shù)改造和電氣疑難問(wèn)題的處理。梁君負責全廠(chǎng)DCS、PLC系統、網(wǎng)絡(luò )、通訊和儀表設備的管理、儀表計劃審核、儀表協(xié)調、儀表技術(shù)改造和儀表疑難問(wèn)題的處理。
4、車(chē)間每月將按照《電儀人員管理和職責區劃分管理制度》和《電儀人員考核細則》對電儀人員進(jìn)行月度考核，同時(shí)考核結果將作為年底評比先進(jìn)和管理崗位選拔的依據。
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一、設備管理資料
設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備務(wù)必完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
設備潤滑管理
(一)對設備潤滑管理工作的要求：
1、各單位機動(dòng)部門(mén)設潤滑專(zhuān)業(yè)員負責設備潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；廠(chǎng)礦或車(chē)間機動(dòng)科(組)設專(zhuān)職或兼職潤滑專(zhuān)業(yè)員負責本單位潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；修理車(chē)間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
2、每臺設備都務(wù)必制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。
3、各廠(chǎng)礦要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專(zhuān)用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、認真做到廢油的回收管理工作。
(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改。
1、廠(chǎng)礦生產(chǎn)設備潤滑“五定”圖表務(wù)必逐臺制訂，和使用維護規程同時(shí)發(fā)至崗位。
2、設備潤滑“五定”圖表的資料是：
定點(diǎn)：規定潤滑部位、名稱(chēng)及加油點(diǎn)數；
定質(zhì)：規定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號；
定時(shí)：規定加、換油時(shí)間；
定量：規定每次加、換油數量；
定人：規定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負責人。
3、崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。
4、潤滑專(zhuān)業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5、崗位操作和維護人員務(wù)必隨時(shí)注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告和處理。
(三)潤滑油脂的分析化驗管理。
設備運轉過(guò)程中，由於受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗工作，對不一樣設備規定不一樣的取樣化驗時(shí)間。經(jīng)化驗后的油品不貼合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂。各廠(chǎng)礦對設備潤滑油務(wù)必做到油具清潔，油路暢通。
(四)設備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理。
1、廠(chǎng)礦對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、滴、漏狀況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。
2、油品的更新?lián)Q代要列入廠(chǎng)礦的年度設備工作計畫(huà)中，并經(jīng)過(guò)試驗，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前務(wù)必對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。
二、設備缺陷的處理
1、設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。
2、崗位操作人員無(wú)力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時(shí)精心操作，加強觀(guān)察，注意缺陷發(fā)展。
3、未能及時(shí)排除的設備缺陷，務(wù)必在每一天生產(chǎn)調度會(huì )上研究決定如何處理。
4、在安排處理每項缺陷前，務(wù)必有相應的措施，明確專(zhuān)人負責，防止缺陷擴大。
三、設備運行動(dòng)態(tài)管理
設備運行動(dòng)態(tài)管理，是指透過(guò)必須的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行狀況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
(一)建立健全系統的設備巡檢標準
各廠(chǎng)礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、資料(檢查什麼)、正常運行的叁數標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點(diǎn)，對設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。
(二)建立健全巡檢保證體系
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設備的巡檢任務(wù)。各廠(chǎng)礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專(zhuān)職巡檢工的人數和人選，專(zhuān)職巡檢工除負責承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設備運行動(dòng)態(tài)。
(三)資訊傳遞與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現設備不能繼續運轉需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。
專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向專(zhuān)職巡檢工傳遞，以便統一匯總。
專(zhuān)職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點(diǎn)問(wèn)題向廠(chǎng)礦機動(dòng)科傳遞。
機動(dòng)科列出主要問(wèn)題，除登記臺帳之外，還應及時(shí)輸入電腦，便於上級大公司機動(dòng)部門(mén)的綜合管理。
(四)動(dòng)態(tài)資料的應用
巡檢工針對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計畫(huà)。
巡檢中發(fā)現的設備缺陷，務(wù)必立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)潛力處理的，由廠(chǎng)礦領(lǐng)導確定解決方案。
重要設備的重大缺陷，由廠(chǎng)級領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和處理方案。
(五)設備薄弱環(huán)節的立項處理
凡屬下列狀況均屬設備薄弱環(huán)節：
1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無(wú)效的部位；
2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位；
3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計畫(huà)外檢修的部位(或設備)；
4、存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設備。
(六)對薄弱環(huán)節的管理
各大公司機動(dòng)處要依據動(dòng)態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節，按時(shí)組織審理，確定當前應解決的專(zhuān)案，提出改善方案；廠(chǎng)礦要組織有關(guān)人員對改善方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計畫(huà)；設備薄弱環(huán)節改善實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設備檔案
設備管理制度包括哪些內容6
第一章：總則
第—條：為貫徹國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，加強設備管理，結合機械工業(yè)狀況，特制定本規定。
第二條：設備是建設社會(huì )主義的物質(zhì)技術(shù)基礎，機械工業(yè)各級管理部門(mén)和企業(yè)務(wù)必堅持設計、制造和使用維修相結合，預防為主，使用、維護和計劃檢修相結合，修理、改造和更新相結合，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結合，專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結合的原則，做好設備管理工作。
第三條：機械工業(yè)設備管理的基本任務(wù)是：貫徹國家的方針、政策、法規和規定，透過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)主要生產(chǎn)設備進(jìn)行綜合管理。做到綜合規劃，合理選購，及時(shí)安裝，正確使用，精心維護，科學(xué)檢修，安全生產(chǎn)，適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，為機械工業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，技術(shù)提高，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。
第四條：機械工業(yè)各級領(lǐng)導要重視設備管理，用心采用先進(jìn)的管理方法和科學(xué)技術(shù)新成果，不斷提高企業(yè)設備管理和維修技術(shù)水平，以適應國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。
第五條：機械工業(yè)設備管理實(shí)行分級管理。機械工業(yè)各級設備管理部門(mén)，負責對企業(yè)設備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和監督檢查。
第六條：全民所有制企業(yè)的設備屬?lài)宜校芎谩⒂煤谩⒕S修好、改造好設備，保證國家財產(chǎn)不受損失，使設備經(jīng)常持續良好的技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是機械工業(yè)各級領(lǐng)導務(wù)必履行的重要職責。
在廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）的職責和職責制里，都務(wù)必明確地把持續設備完好和提高企業(yè)裝備素質(zhì)作為目標管理的一項重要資料，作為考核企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)工作的主要指標之一。
第七條：機械工業(yè)設備管理的范圍是指對構成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設備的管理。
企業(yè)生產(chǎn)用設備統一由設備動(dòng)力部門(mén)管理。其工作資料包括對設備規劃、選型、購置、安裝、調試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過(guò)程實(shí)行綜合管理。
第二章：各級組織的職責
第八條：省、自治區、直轄市、計劃單列市機械工業(yè)管理部門(mén)在設備管理工作中的主要職責是：
（一）貫徹執行國家有關(guān)設備管理的方針、政策、法規的規定，制訂本地區設備管理的規章、制度；
（二）負責本地區機械工業(yè)的設備管理工作的組織領(lǐng)導、監督檢查和協(xié)調服務(wù)；
（三）協(xié)同當地經(jīng)委組織地區性的檢修專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，推動(dòng)檢修社會(huì )化和配件商品化工作；
（四）組織本地區、本行業(yè)設備管理的經(jīng)驗交流、職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，為企業(yè)的設備管理帶給信息和咨詢(xún)服務(wù)；
（五）負責編報上級需要的統計報表。
第九條：企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）在設備管理工作中的主要職責是：
（一）對全廠(chǎng)生產(chǎn)設備管理負全面職責。在任期內負責貫徹執行國家和上級對設備管理與維修工作的方針、政策、條例和有關(guān)規定；在經(jīng)營(yíng)職責制中，要求實(shí)現設備管理的下述指標：主要生產(chǎn)設備完好率85％以上；主要生產(chǎn)設備的新度系數不能下降；無(wú)重大設備事故。
（二）協(xié)調好生產(chǎn)和維修的關(guān)系，搞好設備的計劃修理、組織好維修備件的生產(chǎn)和供應。生產(chǎn)中不允許拼設備。
（三）要根據國家和上級有關(guān)設備管理和維修工作的方針、政策、條例和目標，負責審定企業(yè)的設備管理與維修的規章制度、管理辦法，根據企業(yè)長(cháng)遠或年度經(jīng)營(yíng)的方針、目標，提出對設備動(dòng)力部門(mén)的工作要求和考核指標；全面組織和領(lǐng)導設備動(dòng)力系統的業(yè)務(wù)并布置檢查設備維修、更新改造和動(dòng)能管理工作，協(xié)調橫向關(guān)系；掌握及正確使用設備更新改造資金、大修理基金；組織審定設備大修理和更新改造計劃及重大項目的可行性分析，審批費用預算；負責組織對職工進(jìn)行設備管理和維修方面的教育及技術(shù)培訓；組織開(kāi)展群眾性的設備維護競賽活動(dòng)，抓典型，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗；對重大設備事故的處理作出決定。
第三章：前期管理
第十條：企業(yè)設備動(dòng)力部門(mén)務(wù)必負責或參與設備更新、技術(shù)改造、自制設備、新建項目和零星購置設備的前期管理工作，包括調研、規劃、購置（設計、制造）、安裝、調試，個(gè)性是對關(guān)鍵設備進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設備的后期管理打基礎。
設備動(dòng)力部門(mén)要參與基建、改（擴）建工程公用設施（風(fēng)、水、汽、電等）的設計審查和施工驗收。
第十—條：對進(jìn)口設備，設備動(dòng)力部門(mén)務(wù)必參與選型的調查和考察。在與外商談判中，由設備動(dòng)力部門(mén)負責提出可靠性、維修性和經(jīng)濟性方面的要求，以及維修備品配件、潤滑油品、維修人員培訓、設備安裝和維修所需的技術(shù)資料等要求。
第十二條：設備動(dòng)力部門(mén)要廣泛收集設備科技發(fā)展及市場(chǎng)信息和有關(guān)設備使用的意見(jiàn)，為做好設備選型帶給依據。同時(shí)，要將新設備使用初期在質(zhì)量、效率、運行中存在問(wèn)題、故障狀況及改善措施等方面的信息及時(shí)向制造單位反饋。個(gè)性是進(jìn)口設備務(wù)必在索賠期內做好有關(guān)工作。
第四章：基礎管理
第十三條：企業(yè)設備動(dòng)力部門(mén)在辦完設備驗收手續移交生產(chǎn)時(shí)，務(wù)必按照規定逐臺統一編號，建立設備卡片和臺帳，建立設備檔案，要做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。進(jìn)口設備的技術(shù)資料應及時(shí)全套翻譯入檔。每年進(jìn)行復查核實(shí)，做到帳、物、卡相符。
第十四條：企業(yè)的生產(chǎn)設備實(shí)行分類(lèi)管理。機械工業(yè)關(guān)鍵設備由國家機械委制訂管理辦法；高精度、大型、重型稀有設備由省、自治區、直轄市制訂管理辦法；其余設備由企業(yè)制訂管理的具體辦法。
第十五條：企業(yè)要根據設備在生產(chǎn)中的重要程度和對加工產(chǎn)品質(zhì)量的影響，結合設備的可靠性、維修性，設備停機對生產(chǎn)的損失，購置原值的大小等，將設備劃分為重點(diǎn)預防維修設備（簡(jiǎn)稱(chēng)重點(diǎn)設備）、一般預防維修設備和事后維修設備，不一樣的設備采取不一樣的管理方法和維修方式。重點(diǎn)設備的范圍及管理辦法由企業(yè)自行制定，并能夠根據企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)變化狀況進(jìn)行調整。
第十六條：設備封存。因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設備停用半年及以上應進(jìn)行封存，并按規定辦理封存手續，封存要有明顯的標志。設備封存前要進(jìn)行一次全面維護，并采取防塵、防銹蝕、防潮措施，指定專(zhuān)人保管，定期檢查和維護保養。所有封存設備都要到達完好設備要求，并列入設備檢查范圍。
對于因工藝調整、產(chǎn)品轉產(chǎn)或其他原因閑置2年以上不用的設備企業(yè)應用心進(jìn)行處理。同時(shí)可報請有關(guān)部門(mén)協(xié)助處理。
第十七條：設備的調撥和移裝。設備實(shí)行有償調撥，調出設備應按分級管理的要求進(jìn)行審批，調出設備應隨帶原有輔機、附件及技術(shù)文件，企業(yè)內車(chē)間之間設備的移裝應由設備動(dòng)力部門(mén)統一辦理手續。
機械工業(yè)關(guān)鍵設備和高精度設備超過(guò)使用年限，其主要結構和部件已嚴重磨損，精度喪失或自然災害造成損壞已無(wú)法恢復原有性能及精度的，可作降級處理。
凡需降級使用的設備，應由企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)人員、有經(jīng)驗的工人組成簽定小組，根據使用部門(mén)提出的申請，進(jìn)行復查、分析、論證定性，提出鑒定意見(jiàn)，報上級主管部門(mén)審核、批準。機械工業(yè)關(guān)鍵設備報國家機械委備案。
第十八條：設備的報廢。設備主要結構嚴重損壞無(wú)法修復或經(jīng)濟上不宜修復、改裝，對安全生產(chǎn)有影響，對環(huán)境嚴重污染或屬?lài)艺咭幎▌?wù)必淘汰的設備能夠辦理報廢。機械工業(yè)關(guān)鍵設備及精、大、稀設備的報廢由省、自治區、直轄市管理部門(mén)確定，其中機械工業(yè)關(guān)鍵設備報機械委備案。處理報廢設備收入的資金，只能用于設備更新和改造。
第十九條：設備故障與事故。設備或零部件失去原有精度性能，不能正常運行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者為設備故障。設備故障造成停產(chǎn)時(shí)間或修理費用到達下列規定數額者為設備事故。
一般事故：修復費用一般設備在500～1萬(wàn)元；精、大、稀及機械工業(yè)關(guān)鍵設備在1000～3萬(wàn)元者；或因設備事故造成全廠(chǎng)供電中斷10～30分鐘為一般事故。
重大事故：修復費用一般設備達1萬(wàn)元以上；機械工業(yè)關(guān)鍵設備及精、大、稀設備達3萬(wàn)元以上者；或因設備事故而使全廠(chǎng)電力供應中斷30分鐘以上為重大事故。
特大事故：修復費用達50萬(wàn)元以上或由于設備事故造成全廠(chǎng)停產(chǎn)二天以上、車(chē)間停產(chǎn)一周以上者為特大事故。
事故發(fā)生后企業(yè)應按設備分級管理的有關(guān)規定上報上級主管部門(mén)，并及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓。重大及特大事故發(fā)生后，應在24小時(shí)內報告上級主管部門(mén)，同時(shí)抄報國家機械委。限1個(gè)月內將處理結果上報主管部門(mén)，同時(shí)抄報國家機械委。
設備事故要做到“三不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)、事故職責者與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）。所有事故都要查清原因和職責，按情節輕重和職責大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟賠償，觸犯法律者要依法制裁。
對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個(gè)人應加重處罰，并追究領(lǐng)導職責。設備事故頻率應按規定統計，按期上報。
對修復費用低于500元或全廠(chǎng)供電中斷10分鐘以下的設備故障也要查明原因，分清職責。
第二十條：自制設備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗證，能穩定到達產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，并與實(shí)物相符，貼合固定資產(chǎn)標準者，可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，否則不能轉入固定資產(chǎn)。
第二十—條：動(dòng)力設備，要有專(zhuān)人管理，嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，定期進(jìn)行預防性試驗，保證安全、可靠、經(jīng)濟、合理運行。一般動(dòng)力設備、管道和線(xiàn)路安裝、改造須經(jīng)企業(yè)設備動(dòng)力部門(mén)審定，由企業(yè)主管領(lǐng)導審批。對于起重設備、壓力容器、鍋爐、變配電等重要設備的安裝、改裝、修理和更新報廢，須按有關(guān)部門(mén)規定執行。
第二十二條：企業(yè)要建立、健全設備管理和維修的各種工作制度、工作標準、工作流程、統一的表格、工作定額和動(dòng)力管線(xiàn)竣工圖紙。加強各種技術(shù)文件、圖紙和檔案管理，個(gè)性是動(dòng)力管線(xiàn)竣工圖紙的管理。設備技術(shù)檔案、圖紙資料應存放于貼合檔案管理要求的資料室中。
第二十三條：要加強設備管理和維修信息的積累、數據處理和統計分析工作，各種原始憑證、圖表齊全，數據正確。國家規定的統計報表，應有專(zhuān)人負責統計，做到填寫(xiě)整齊，數據正確，上報及時(shí)。
第二十四條：企業(yè)要不斷提高設備管理水平，用心創(chuàng )造條件，逐步實(shí)現設備管理維修數據應用微機處理，以提高信息處理的質(zhì)量和效率。
第五章：技術(shù)狀態(tài)管理
第二十五條：要使設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)以保證正常運轉。主要生產(chǎn)設備應按照設備磨損變異的規律，進(jìn)行定期的檢查，每年至少進(jìn)行一次普查，統計、分析和考核設備完好率，便于及時(shí)和全面掌握設備技術(shù)狀況，為編制維修計劃和帶給領(lǐng)導做為決策的依據。
第二十六條：設備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應立即通知有關(guān)人員組織修理工人排除，并填好故障記錄，對經(jīng)常重復發(fā)生故障的部位，設備管理和維修部門(mén)應認真分析，制訂改善維修措施。盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因。
第二十七條：重點(diǎn)設備要實(shí)行點(diǎn)檢（日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢）制度，掌握設備技術(shù)狀態(tài)，逐步采用先進(jìn)的監測和診斷技術(shù)實(shí)行狀態(tài)監測維修，及早發(fā)現異常，做好預防措施。對起重設備、壓力容器和變配電等設備，按有關(guān)規定定期進(jìn)行負荷或預防性試驗。
第二十八條：對關(guān)鍵工序的設備，定期進(jìn)行幾何精度檢查，必要時(shí)，應進(jìn)行動(dòng)態(tài)精度檢測，及時(shí)進(jìn)行精度調整，作好記錄，以保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。
第六章：使用、維護和修理
第二十九條：工人在獨立使用設備前，須對其進(jìn)行設備的結構、性能、技術(shù)規范、維護知識和安全操作規程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓。經(jīng)過(guò)考試合格發(fā)給設備操作證后，方可憑證獨立操作。
第三十條：操作工人應掌握“三好”、“四會(huì )”，嚴格執行使用設備的“四項要求”、“五項紀律”（見(jiàn)附錄）。
第三十—條：設備的使用要實(shí)行定人定機，憑證操作，嚴格實(shí)行崗位職責制。對于多人操作的設備、生產(chǎn)線(xiàn)，務(wù)必實(shí)行機長(cháng)制，由機長(cháng)負責。
對多班制生產(chǎn)的設備，操作工人務(wù)必執行設備交接班制度。單班制設備應有運行記錄。
第三十二條：操作工人要嚴格遵守設備操作規程，合理使用設備。嚴禁精機粗用，超負荷、超規范、拼設備。如遇現場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規范使用設備時(shí)，設備管理部門(mén)有權制止，操作工人有權拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究職責。
第三十三條：生產(chǎn)設備要嚴格執行日常維修（日常保養）和定期維護（定期保養）制度。
第三十四條：企業(yè)要根據生產(chǎn)特點(diǎn)和設備條件，采用預防維修方式；對于流水線(xiàn)、流程設備、全年無(wú)法停機的，應利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維護和檢修，并認真安排好大修計劃；對生產(chǎn)影響不大的一般設備，可采用事后維修方式。
第三十五條：維修工作要實(shí)行區域維修負責制。按照分工負責管轄范圍內設備巡回檢查、計劃檢修和故障檢修，做好記錄；對設備動(dòng)力部門(mén)下達的主要生產(chǎn)設備完好率、故障停機率、設備可利用率、檢修計劃、日常維護和定期保養計劃完成狀況作好記錄統計，作為考核依據；對重點(diǎn)設備關(guān)鍵部位按規定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作好記錄。
第三十六條：企業(yè)要設置潤滑站，車(chē)間要設潤滑點(diǎn)，配備相適應的技術(shù)人員和專(zhuān)職潤滑工，配備必須數量貼合要求的潤滑設施；建立和健全潤滑管理制度。對設備潤滑要做到“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期），并開(kāi)展根據油質(zhì)狀態(tài)監測換油的科學(xué)方法。
第三十七條：設備預防性修理類(lèi)別一般分為大修理、項目修理和小修。
（一）大修
設備的大修理是計劃修理工作中工作量最大的一種修理。在大修時(shí)，要對所修設備進(jìn)行全部解體，修理基準件，修復或更換全部磨損件。同時(shí)修理、修整電氣部分以及外表翻新。從而全面消除設備修前存在的缺陷，恢復設備原有的精度、性能和效率。
（二）項目修理
根據設備的技術(shù)狀態(tài)，對設備精度、功能達不到工藝要求的某些項目按需要進(jìn)行針對性修理。修理時(shí)一般要部分解體、修復或更換磨損機件，必要時(shí)進(jìn)行局部刮研，校正機床的座標，以恢復設備精度、性能。
（三）小修
設備的小修理是按定期維修規定的資料或針對日常點(diǎn)檢和定期檢查發(fā)現的問(wèn)題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整，更換或修復少量磨損件，同時(shí)透過(guò)檢查、調整、緊定機件等技術(shù)手段，恢復設備使用性能。
企業(yè)要制訂年、季修理計劃，認真組織實(shí)施，主要生產(chǎn)設備大修理計劃，由廠(chǎng)長(cháng)批準，報上級主管部門(mén)備案。
第三十八條：設備修理計劃務(wù)必納入企業(yè)各級生產(chǎn)計劃下達考核。
要編制檢修作業(yè)計劃，包括修前技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。對修理復雜、工作量較大的重點(diǎn)設備，要采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)編制修理計劃、按計劃施工。
第三十九條：企業(yè)要組織好維修用備品、配件的生產(chǎn)、供應和保管工作，編制備件儲備定額，建立備件儲備卡，要用心處理積壓，加快資金圍轉，保證經(jīng)濟合理儲備。引進(jìn)設備的備件應高于維修備件供應率的平均水平，對大型、特殊的備件要用專(zhuān)款儲備。在有條件的地區，備品配件要逐步向集中儲備過(guò)渡。
第四十條：設備大修后的質(zhì)量驗收，以質(zhì)量管理部門(mén)的專(zhuān)職設備檢驗員為主，會(huì )同設備動(dòng)力部門(mén)和使用部門(mén)，組織維修工人和操作工人共同參加。承修部門(mén)應對承修設備的質(zhì)量負責，在保修期3個(gè)月內，企業(yè)要考核大修理質(zhì)量返修率指標，大修后的質(zhì)量要求：恢復規定工作潛力，到達原出廠(chǎng)或生產(chǎn)工藝標準，配齊完全裝置和必要的附件，修理技術(shù)文件按要求及時(shí)歸檔；但對下列狀況，經(jīng)企業(yè)主管設備領(lǐng)導批準，能夠制定修理降級標準。區別對待：
（一）經(jīng)過(guò)兩次以上大修理的老舊設備，嚴重損壞的設備或原設備本身有嚴重缺陷，能夠根據工藝要求，適當放寬允差，制定具體的大修理質(zhì)量標準。
（二）長(cháng)期用于單一工序加工的通用設備，大修理后與加工工序有關(guān)的項目要到達工藝要求，其余項目可結合本企業(yè)實(shí)際狀況，降低要求或免檢，同時(shí)，修理費用定額應相應地減少。
第四十—條：要加強設備大修理基金的管理。設備大修理基金應按規定的提存率提取，由企業(yè)設備動(dòng)力部門(mén)按計劃掌握使用，以保證應大修理的設備及時(shí)按計劃安排大修，財務(wù)部門(mén)加強管理，審計部門(mén)負責監督。
第七章：改造與更新
第四十二條：設備改造與更新工作是企業(yè)的重要任務(wù)之一，企業(yè)要根據產(chǎn)品發(fā)展規劃，結合工藝改善和設備技術(shù)狀況制訂設備改造與更新計劃，它是企業(yè)技術(shù)改造規劃的重要組成部分，設備動(dòng)力部門(mén)負責制訂年度計劃，組織實(shí)施。
第四十三條：設備改造與更新方案的審批。一般設備的改造與更新，由企業(yè)設備動(dòng)力部門(mén)提出方案報主管設備廠(chǎng)長(cháng)（總機械師，專(zhuān)職副總工程師）批準，凡納入新建或技措項目中的重大設備改造與更新，應由企斗總工程師組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證，報廠(chǎng)長(cháng)批準后執行，設備動(dòng)力部門(mén)應用心組織實(shí)施。
第四十四條：設備技術(shù)改造宜結合大修理進(jìn)行。改造所需資金不超過(guò)所改造設備大修理費用的30％時(shí)，可列入大修理費用開(kāi)支；若超過(guò)時(shí)，應將改造資料專(zhuān)項列入技措計劃或企業(yè)技術(shù)改造計劃，所需費用從折舊基金或企業(yè)技術(shù)改造資金安排解決。設備改造后新增的價(jià)值，用大修理基金開(kāi)支的不辦增值，用折舊基金等開(kāi)支的應辦理增值。
第四十五條：設備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設備更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復、改造的老設備，凡貼合下列狀況之一的設備，能夠更新：
（一）經(jīng)過(guò)多次大修，技術(shù)性能達不到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量；
（二）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效果很差；
（三）透過(guò)修理雖能恢復精度及性能。但不經(jīng)濟；
（四）耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟；
（五）國家或有關(guān)部門(mén)規定淘汰的設備。
第四十六條：設備更新工作應在主管設備副廠(chǎng)長(cháng)或總工程師的領(lǐng)導下，由總機械（動(dòng)力）師（專(zhuān)職副總工程師）具體負責并應建立以設備動(dòng)力部門(mén)為主，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財務(wù)、質(zhì)量、使用部門(mén)參加論證會(huì )，研究更新方案，經(jīng)批準后，由設備動(dòng)力部門(mén)組織實(shí)施。凡納入國家計劃中的技術(shù)措施項目有關(guān)設備更新部分，設備動(dòng)力部門(mén)參與，有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。
第四十七條：對被更換（淘汰）的舊設備，應組織技術(shù)鑒定，區別不一樣狀況，進(jìn)行處理。經(jīng)處理后的設備變價(jià)收入款項，按規定要用于設備更新改造，不得挪作他用。
報廢的受壓容器及國家規定的淘汰設備，不準轉售其他單位使用。
第八章：經(jīng)濟管理
第四十八條：購置新設備或設備進(jìn)行重大改造，要在主管廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，設備動(dòng)力部門(mén)協(xié)同有關(guān)部門(mén)按照設備壽命周期費用最經(jīng)濟的原則進(jìn)行經(jīng)濟管理，在設備全過(guò)程管理各個(gè)工作環(huán)節都要講求經(jīng)濟效益。
第四十九條：要合理使用設備維修費用（包括大修理費用）。企業(yè)財會(huì )部門(mén)應會(huì )同設備動(dòng)力部門(mén)對車(chē)間經(jīng)費中的設備維護和檢修費用下達分配指標，由設備動(dòng)力部門(mén)控制使用，并對設備大修理費用實(shí)行單臺核算，做到原始憑證齊全，費用攤派合理，在企業(yè)內要考核統計大修理成本，設備大修理平均停歇天數，萬(wàn)元產(chǎn)值維修費用，固定資產(chǎn)設備維修費用率。大修理成本和萬(wàn)元產(chǎn)值維修費用（包括大修理費用）要有統計分析，應力求經(jīng)濟合理。
第五十條：企業(yè)要進(jìn)行對生產(chǎn)設備固定資產(chǎn)創(chuàng )凈產(chǎn)值率的統計與考核，不斷提高現有設備的利用率，力求用較少的設備投資，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
第九章：教育和培訓
第五十—條：要把設備管理維修人員的培訓計劃納入企業(yè)的培訓規劃；把設備管理維修理論基礎知識的教育列入企業(yè)職工教育的資料，并在時(shí)間、物質(zhì)和資金上給予保證。分期分批培訓在職職工，并將學(xué)習成績(jì)列為競賽評比和晉級條件之一。
第五十二條：結合工作需要，由設備動(dòng)力部門(mén)會(huì )同教育部門(mén)有計劃地選送熱愛(ài)設備工作、成績(jì)優(yōu)良的干部、工人參加廠(chǎng)外有關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)培訓班，脫產(chǎn)深造，或參加高等院校、電視大學(xué)或業(yè)余職工大學(xué)，脫產(chǎn)理解設備管理維修方面的正規專(zhuān)業(yè)教育，以適應四化建設的需要。
第十章：獎勵與懲罰
第五十三條：企業(yè)應用心參加各級主管部門(mén)組織開(kāi)展的設備管理創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，經(jīng)評定為各級設備管理優(yōu)秀單位后，企業(yè)應對有關(guān)人員給予表彰和獎勵以資鼓勵。
第五十四條：企業(yè)應定期組織廠(chǎng)內設備管理先進(jìn)群眾、先進(jìn)個(gè)人的評獎活動(dòng)，發(fā)表成果，樹(shù)立標兵，表彰獎勵先進(jìn)，以推動(dòng)設備管理維修工作的開(kāi)展，并給予獎勵。
第五十五條：維修工作要求知識面廣，技術(shù)復雜，從事設備管理維修工作的人員待遇和獎勵不低于相應工作條件的生產(chǎn)人員；在管理、維修和技術(shù)革新中有重大貢獻的項目，應納入科技成果獎進(jìn)行評獎。
第五十六條：對設備維護不好的車(chē)間、班組及個(gè)人應給予批評教育、屢教不改者應予經(jīng)濟懲罰。
對違章操作、玩忽職守造成設備職責事故者，對失職造成設備嚴重失修、技術(shù)狀況劣化的單位和職責者，應根據情節輕重，給予批評教育、行政處分、賠償經(jīng)濟損失直至依法追究刑事職責。
第十—章：附：則
第五十七條：本規定適用于全民所有制機械工業(yè)企業(yè)。群眾所有制企業(yè)和事業(yè)單位能夠根據自身條件參照本規定貫徹執行。兵器企業(yè)專(zhuān)用設備管理另發(fā)實(shí)施細則。本規定由國家機械委負責解釋。
第五十八條：本規定自公布之日起實(shí)行。原頒發(fā)的《機械工業(yè)設備管理與維修條例》即行廢止。
設備管理制度包括哪些內容7
根據甲醇廠(chǎng)設備管理制度，對備用設備的盤(pán)車(chē)進(jìn)行了如下規定：
一、設備使用車(chē)間備用設備根據設備實(shí)際狀況，分類(lèi)制定盤(pán)車(chē)周期如下：
A、大型設備盤(pán)車(chē)周期為每三天一次；
B、油站每七天啟動(dòng)運行一次；
C、泵類(lèi)設備盤(pán)車(chē)周期為每?jì)商煲淮巍?/p>
二、對于帶聯(lián)鎖自啟動(dòng)的備用機泵，必須在保證生產(chǎn)和人身安全的前提下進(jìn)行盤(pán)車(chē)操作。
三、盤(pán)車(chē)操作規定如下：
A、大型設備每次盤(pán)車(chē)90°。
B、泵類(lèi)設備每次盤(pán)車(chē)兩圈以上。
C、油站每次運行時(shí)間為30分鐘。
D、應在設備轉動(dòng)外露部位(如軸頭、聯(lián)軸器等)應劃出明顯的盤(pán)車(chē)標記，并與盤(pán)車(chē)周期相對應。
四、建立設備盤(pán)車(chē)記錄，每次盤(pán)車(chē)后要準確填寫(xiě)盤(pán)車(chē)記錄表。
五、電儀值班人員管理制度
1、為確保工廠(chǎng)電儀設備的正常運行與精確監控，從而保證我廠(chǎng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，電儀人員必須進(jìn)行夜間值班，具體管理辦法如下：
2、值班人員值班時(shí)間為午時(shí)5：00至第二天早上8：00，值班人員在值班期間手機必須開(kāi)機。
3、值班人員在值班期間不得擅自離開(kāi)廠(chǎng)區，如果有事須離開(kāi)必須向當日值班領(lǐng)導匯報并告知聯(lián)系方式和需要離廠(chǎng)時(shí)間，辦事完畢后必須回到廠(chǎng)區，并向當日值班領(lǐng)導匯報。
4、值班人員在處理現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)嚴禁單人操作，必須雙人進(jìn)行，一人操作，一人負責監護，在不能確認有無(wú)危險隱患的場(chǎng)所處理問(wèn)題時(shí)，必須由崗位人員確認安全并給與監護。
5、值班人員值班需按要求認真填寫(xiě)值班記錄，尤其要將遺留問(wèn)題記錄清楚、詳細。
6、值班人員在白班人員上班前必須把辦公室和值班室衛生打掃干凈，給白班人員營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
7、值班人員要按照值班表安排的日期進(jìn)行值班，值班人員需要換班必須提前4小時(shí)通知工段長(cháng)，禁止擅自換班。
設備管理制度包括哪些內容8
為認真執行《煤礦機電設備管理》的規定，并按我礦具體分工狀況，擬以下幾點(diǎn)細則：
1、各區、科、廠(chǎng)無(wú)權對設備進(jìn)行借調、轉讓。
2、凡我礦使用和檢修設備單位，要配置兼職設備管理員，并不斷學(xué)習，提高設備管理水平。
3、各使用和檢修設備單位，對設備實(shí)行圖、牌、板管理，做到帳、卡、物、板四對口，設備管理人員每月要核對一次。
4、嚴格執行出入廠(chǎng)驗收制，沒(méi)有領(lǐng)用手續、不完好、失爆的設備不能出廠(chǎng)；對進(jìn)廠(chǎng)的檢修設備不進(jìn)行交接驗收，或有拆件等狀況，要追查職責并視情節處罰，否則不發(fā)新設備。
5、對皮帶、溜子運輸機的頭、尾、減速機、電機等的管理應有計劃，合理備用，正常進(jìn)廠(chǎng)檢修。
6、低值易耗、專(zhuān)用工具等由各單位直接向供應申請進(jìn)貨。
7、凡設備、低值易耗、專(zhuān)用工具等的報廢手續按通知規定辦理。
8、各單位每月30日將全月所發(fā)生的機電事故按規定表格報機電科一份。
設備管理制度包括哪些內容9
一、設備檔案資料管理總則
設備檔案資料是設備制造、使用、管理、維修的重要依據，為保證設備維修工作質(zhì)量、使設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務(wù)的職能，特制定本制度。
二、有關(guān)設備檔案資料的說(shuō)明
1、有關(guān)設備資料是指從設備選型（設計）、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過(guò)程中構成并經(jīng)整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說(shuō)明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設備管理部門(mén)負責全公司生產(chǎn)設備的資料整理，移交公司檔案室管理。
2、設備檔案資料的資料
⑴廠(chǎng)家的技術(shù)檢驗文件、合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、裝箱單。
⑵設備安裝、記錄、調試記錄驗收移交書(shū)。
⑶設備附件及工具清單。
⑷設備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。
⑸精度校驗及檢查記錄。
⑹設備改裝、更新技術(shù)。
⑺設備缺陷記錄及事故報告書(shū)（原因分析處理結果）。
⑻設備技術(shù)狀況鑒定表。
⑼安裝基礎圖及土建圖。
⑽設備結構及易損件、主要配件圖紙。
⑾設備操作規程（包括：崗位職責、主要技術(shù)條件、操作程序、維護保養項目等）。
⑿其他資料。
三、設備檔案的管理
由公司檔案資料室負責統一集中管理，保證設備檔案資料。
四、設備檔案的收集整理
1、新設備進(jìn)公司，供應公司人員及有關(guān)部門(mén)管理人員負責收集整理第二、2、⑴、⑵、⑶項資料資料，并移交公司檔案室管理員，且在移交單上共同簽字。
2、設備檢修與維修期間，由設備管理部門(mén)組織工程技術(shù)人員及有關(guān)人員對設備的易損件、傳動(dòng)件等進(jìn)行測繪，經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。
3、設備管理部門(mén)負責收集審查第㈡、2、⑷-⑿項的各種資料，并負責將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。
4、原圖原件或無(wú)備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。
五、設備檔案資料管理的具體要求
1、技術(shù)文件力求齊全、完整、準確。
2、檢驗（檢測）、檢修、驗收記錄等資料由設備管理部分管人員作分類(lèi)整理后交資料室作統一管理。
3、所有圖紙要有統一的編號。
4、圖紙上的技術(shù)要求要求標注齊全、圖紙清晰。
5、型號相同的設備、因制造廠(chǎng)和出廠(chǎng)年份不一樣，零件尺寸可能不一樣，應與實(shí)物核對，并在圖紙索引中加以注明。
6、設備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應及時(shí)修改。
7、圖紙的修改應表示在底圖上，并在修改索引中注明。
8、凡原制造廠(chǎng)的圖紙，一律沿用原制造廠(chǎng)的編號。
9、外協(xié)加工和自我制造的非標設備的各種資料管理與外購標準設備相同。
10、嚴禁將圖冊中的圖紙設備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。
六、圖紙資料的借閱審批手續
1、資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫(xiě)名稱(chēng)、圖號、張數、借閱時(shí)間、期限等項，借閱人在簽字欄內簽字。
2、絕密文件資料借閱，需經(jīng)總工簽字批準后方可借閱，其它資料可由設備主管領(lǐng)導簽字后方可借閱。
3、借閱超期未還者，應辦理延期手續，丟失、損壞者作價(jià)賠償。
4、非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設備檔案資料，為我公司服務(wù)的人員經(jīng)設備主管批準，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來(lái)服務(wù)人員需將資料帶出，應經(jīng)公司經(jīng)理簽字批準。
5、原圖原件或無(wú)備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。
6、本單位人員調出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續，否則，黨政部不予辦理調、離、退手續。
七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核，企業(yè)管理規劃與基建部負責監督。
設備管理制度包括哪些內容10
一、總則
設備的潤滑管理工作是設備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證設備正常運轉，減少機器磨損，延長(cháng)使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率的一項有效措施。
二、潤滑管理的組織
在設備管理負責人的指導下，建立由設備管理部門(mén)、工段、班組構成的三級管理系統。
三、潤滑管理的任務(wù)和職責
1、設備管理部門(mén)潤滑管理的任務(wù)和職責
⑴制訂設備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導，深入現場(chǎng)檢查、監督。
⑵編制各類(lèi)設備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。
⑶貫徹實(shí)施潤滑的定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。
⑷制訂油耗定額，按時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統計實(shí)際消耗數量。
⑸編制設備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。
⑹組織廢油回收及再生工作。
⑺檢查潤滑油的使用和審查后質(zhì)量的化驗結果。
⑻檢查潤滑用具的合理使用，總結和推廣設備潤滑的先進(jìn)經(jīng)驗，并提出潤滑工作的獎罰意見(jiàn)。
2、工段設備潤滑管理的資料和職責
⑴工段段長(cháng)負責本工段設備潤滑管理工作，對設備管理部門(mén)負責。
⑵建立健全“五定”潤滑工作制度。
⑶管理本工段潤滑油（脂）的領(lǐng)用發(fā)放，加油狀況，換油回收的管理工作。
⑷結合循檢制度，檢查設備潤滑情景和記錄。
⑸負責審核編制本工段年、季、月設備用油、換油計劃，每月統計潤滑油（脂）消耗情景，并向有關(guān)部門(mén)上報。
⑹負責本工段崗位人員的潤滑技術(shù)培訓。
⑺協(xié)同設備管理部門(mén)處理潤滑技術(shù)問(wèn)題，推廣應用潤滑新技術(shù)。
3、崗位工人潤滑工作職責
⑴按照“五定”要求和有關(guān)規定認真作好設備潤滑工作。
⑵勤檢查、勤巡視，發(fā)現潤滑設備有異常情景或滴漏現象應及時(shí)處理或向有關(guān)人員報告。
⑶堅持潤滑設備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。
⑷按潤滑卡的規定，按時(shí)加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。
⑸根據潤滑卡的實(shí)際消耗記錄，每月統計一次，交工段審核并送設備管理部門(mén)備查。
四、設備潤滑的“五定”工作資料
1、定人：按照專(zhuān)群結合的原則，規定什么潤滑部位和潤滑點(diǎn)由操作工人負責加油，什么部位由潤滑工人負責加油、換油。
2、定點(diǎn)：根據設備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)的位置及數量，進(jìn)行加油、換油。
3、定質(zhì)：根據設備說(shuō)明書(shū)和具體情景定潤滑油品。
4、定量：在保證良好潤滑的基礎上，本著(zhù)節儉用油的原則規定油箱換油和各潤滑點(diǎn)每班用油的定額。
5、定期：按照潤滑卡或圖表規定的時(shí)間進(jìn)行加油、添油和換油周期進(jìn)行清洗換油。
五、潤滑卡片的編制
1、潤滑卡片是組織設備潤滑的基本文件，由設備管理部門(mén)負責編制。
2、潤滑卡片是設備潤滑的檔案資料，它包括設備的換油部位、潤滑油脂的名稱(chēng)及牌號、消耗定額、換油周期等。
六、潤滑油脂的管理
1、各車(chē)間應有專(zhuān)人或兼職人員負責潤滑油脂的統一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。
2、潤滑油脂要分類(lèi)、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類(lèi)別。
七、廢油的回收和再生
1、為了節儉潤滑油脂，各用油單位要進(jìn)取做好廢油的回收。
2、各車(chē)間在清洗換油時(shí)，應將舊油、廢油送往供應部門(mén)進(jìn)行回收。
3、不一樣種類(lèi)的廢油應分別回收保管，不能混在一齊。
4、高級的廢潤滑油和專(zhuān)用油品應單獨回收。
5、儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂及水混入油內。
6、廢油的回收，庫房應作好原始記錄。
7、再生油經(jīng)化驗合格后，應按照新油的管理制度進(jìn)行管理。
八、檢查與考核
本制度由設備主管部門(mén)負責對設備使用情景定期檢查，生產(chǎn)廠(chǎng)考核，企業(yè)管理規劃與基建部監督，每季度進(jìn)行一次。
設備管理制度包括哪些內容11
一、備品備件的計劃管理
1、備件需用計劃應分類(lèi)編制一般分為：
⑴、維護需要的備件，即易耗、常換件。
⑵、大、中修需用的備件，即十分換件。
⑶、事故性需用的備件，即主要結構件。
⑷、進(jìn)口備件，即引進(jìn)設備專(zhuān)用備件。
2、全年備品備件需用量，應根據生產(chǎn)計劃和定額計算結果，經(jīng)四查（查廠(chǎng)庫存、車(chē)間庫存、廠(chǎng)外訂貨、機修加工計劃）以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制，四查由設備管理員負責。
3、每年備品備件需用計劃編制時(shí)間應由設備管理部門(mén)在11月底布置下達，各生產(chǎn)工段部門(mén)應在12月10日前上報設備管理部門(mén)，在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導審批。
4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。
5、月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時(shí)供應。
6、備品備件計劃，應將名稱(chēng)、規格、型號、材質(zhì)、數量、廠(chǎng)家名稱(chēng)、設備名稱(chēng)等填寫(xiě)齊全，準確無(wú)誤，滿(mǎn)足訂貨要求。
二、事故備件的處理
設備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情景處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復生產(chǎn)。
三、對外訂貨管理
1、嚴格按年度需用和臨時(shí)急需的月計劃開(kāi)展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。
2、嚴格按照備品備件規格及性能要求，擇優(yōu)選廠(chǎng)，比價(jià)比質(zhì)比服務(wù)訂貨。
3、訂貨合同規定的備品備件名稱(chēng)、型號規格、材質(zhì)、數量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標準、到站、結算方式等欄目必須填寫(xiě)清楚、準確無(wú)誤。
4、非標準件的加工由維修單位委托加工。
5、備件到廠(chǎng)后經(jīng)檢驗發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，訂貨員必須負責及時(shí)聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。
四、備件、部件的修復再生
設備檢修更換下來(lái)的備件，尺寸不貼合要求、機械性能并沒(méi)有變化的備件，應采取堆焊、噴鍍等修復方法，使其再生，這是節儉備件、降低費用的有效途徑。對于修復利用有貢獻維修人員應按照“獎勵條例”執行。
五、備件的報廢
1、腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復的備件。
2、技術(shù)落后的備件。
六、本制度由生產(chǎn)廠(chǎng)檢查，企業(yè)管理規劃與基建部監督執行。
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