項目建設方案
一、什么是工作方案
工作方案是對未來(lái)要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強的方向性、導性粗線(xiàn)條的籌劃，是應用寫(xiě)作的計劃性文體之一，在現代領(lǐng)導科學(xué)中，為達到某一特定效果，要求決策助理人員高瞻遠矚，深思熟慮，進(jìn)行周密思考，從不同角度設計出多種工作方案，供領(lǐng)導參考。
二、項目建設方案（通用21篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要預先準備方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的項目建設方案（通用21篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目建設方案1
為了更好地制訂好項目的計劃，加強項目具體管理，提高工程的資金使用效益，保證工程順利施工和工程質(zhì)量，確保項目的效益如期實(shí)現，特制訂官羅村村屯道路建設項目的實(shí)施方案如下：
一、成立項目實(shí)施管理小組
由劉日昌擔任組長(cháng)，覃永火、吳青標擔任副組長(cháng)，組員有：劉立仕、劉有昌、袁冀仁、袁能禱、劉立煥、劉立金、劉云昌、劉立展、袁能遠、袁賢德、鄧表靜、李成昌、覃保文。由劉立仕兼任辦公室主任。其主要職責是負責工程項目的整體規劃制訂，工程項目的計劃安排，招、投標以及根據此實(shí)施方案嚴密組織實(shí)施。
二、成立工程項目技術(shù)管理小組
為了保證工程質(zhì)量，請有資質(zhì)設計的部門(mén)進(jìn)行設計，從本工程項目成員中選擇對工作負責，有一定業(yè)務(wù)水平知識的同志負責監督，檢查施工。同時(shí)請交通和城鎮建設管理站等，技術(shù)部門(mén)負責監督。對每道工序的質(zhì)量嚴密把關(guān)，對負責質(zhì)量管理的每一個(gè)成員，進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓，確保工程質(zhì)量。
三、成立工資程資金管理小組
由袁能禱、劉立仕同志任工程項目的財務(wù)人員，其主要任務(wù)是在項目實(shí)施管理小組領(lǐng)導下，負責項目工程的整個(gè)資金管理、調配、使用和核算，以確保整個(gè)項目資金的合理使用。為保證資金的調配、使用，在銀行設立專(zhuān)戶(hù)，以保證項目資金的專(zhuān)款專(zhuān)用和能及時(shí)安排使用。絕對不能以任何借口和理由把工程項目資金挪作它用。對擅自使用項目資金，導致工程不能按期完成，不管是什么人都要嚴肅處理。
四、項目投資及實(shí)施進(jìn)度安排
本項目總投資4.2萬(wàn)元；其中申請財政扶貧資金2萬(wàn)元，群眾自籌資金2.2萬(wàn)元。
本項目計劃安排于2005年實(shí)施，20xx年3月底完工。
五、定期對工程資金進(jìn)行審核
為了按期按質(zhì)完成整個(gè)工程項目，對資金的調配、使用，由工程管理人員定期或不定期對工程資金進(jìn)行審核，防止貪污、挪用項目資金的不良現象發(fā)生，在審核中一經(jīng)查出，發(fā)現有以上現象，一定要從嚴處理，以確保工程資金的有效使用。
六、千方百計籌措資金，保證項目資金的按時(shí)投入
根據整個(gè)工程的資金投入，除了認真按要求管好用好上級補助的扶貪資金外，爭取社會(huì )和各單位、團體的資金投入，同時(shí)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使群眾充分認識項目的好處，從而爭取各界人士、群眾的支持，自覺(jué)捐款，自覺(jué)義務(wù)投工投料，從各方面確保項目資金到位，使工程項目順利實(shí)施。
七、領(lǐng)導負總責
此項目是一項利國利民的民心工程，是人民群眾的效益工程。因此，項目管理小組的主要負責人要負總責。對負責此項工程的負責人對工程不過(guò)問(wèn)、不關(guān)心、不負責，要嚴肅處理，使整個(gè)項目有人負責，有人管理，使整個(gè)工程能按質(zhì)按量完成。
八、確保安全施工
安全工作是此項目的一個(gè)重要工作，必須認真抓好。除了主要領(lǐng)導抓好工程項目施工安全工作外，對整個(gè)項目施工的人員時(shí)刻進(jìn)行教育，按施工工程序施工，保證在施工過(guò)程中不出現問(wèn)題，使工程按質(zhì)按量、按時(shí)完成。
項目建設方案2
為了深入貫徹落實(shí)行署“項目建設年”工作精神，確保此項工作順利開(kāi)展，推動(dòng)我區經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，結合我區的實(shí)際，特制定本工作方案。
一、指導思想
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展，按照 “生態(tài)立區、工業(yè)富區、項目興區、打造園區、富民強區”的總體要求，扎實(shí)開(kāi)展“項目建設年”活動(dòng)，全力推進(jìn)大項目建設，積極調整產(chǎn)業(yè)結構，努力培育財源，促進(jìn)全區經(jīng)濟和社會(huì )持續快速發(fā)展。
二、工作原則
（一）項目建設要符合國家及省地投資導向及產(chǎn)業(yè)政策要求；
（二）項目建設要立足于我區經(jīng)濟發(fā)展現狀，符合我區總體發(fā)展規劃；
（三）重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)前景廣闊、能充分發(fā)揮我區優(yōu)勢的項目；
（四）項目建設要符合保護生態(tài)環(huán)境的要求；
（五）堅持重點(diǎn)推動(dòng)對俄經(jīng)貿合作園a區項目。
三、工作內容
（一）大項目范圍
1、對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的項目；
2、加快城市化進(jìn)程的基礎設施項目；
3、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級的骨干項目；
4、關(guān)鍵領(lǐng)域的重大高新技術(shù)項目；
5、利用內、外資和其它社會(huì )資本有重大影響及示范作用的項目；
6、改善環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量的民生項目；
7、六大特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展項目。
（二）大項目分類(lèi)
1、按項目類(lèi)別及投資額度劃分
（1）基礎設施類(lèi)。城市基礎設施（投資額在3000萬(wàn)元以上）、園區項目、交通項目（投資額在5000萬(wàn)元以上）、能源項目（投資額在5000萬(wàn)元以上），其它項目（投資額在1000萬(wàn)元以上）。
（2）產(chǎn)業(yè)項目。特色養殖（投資額在500萬(wàn)元以上）、綠色食品（投資額在500萬(wàn)元以上）、北藥開(kāi)發(fā)（投資額在1000萬(wàn)元以上）、旅游業(yè)（投資額在1000萬(wàn)元以上）、林產(chǎn)工業(yè)（投資額在5000萬(wàn)元以上）、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)（投資額在5000萬(wàn)元以上），其它項目（投資額在500萬(wàn)元以上）。
（3）民生項目。城市設施、林業(yè)投資及其它項目（投資額在200萬(wàn)元以上）。
2、按項目進(jìn)展層次劃分
具體劃分為在建項目、20xx年爭取開(kāi)工項目、儲備項目三類(lèi)。“在建項目”指項目前期工作已經(jīng)完成、正在施工建設中的項目；“20xx年爭取開(kāi)工項目”指項目前期工作即將完成，將要開(kāi)工建設的項目；“儲備項目”指正在開(kāi)展前期工作的項目。
四、工作目標
（一）項目建設目標
在20xx年全區項目年建設中，安排基礎設施建設項目（1個(gè)）、產(chǎn)業(yè)性建設項目（5個(gè)）、民生項目（5個(gè)）共三大類(lèi)，預計實(shí)現投資13900萬(wàn)元，其中：基礎設施類(lèi)項目投資4550萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)性項目投資6400萬(wàn)元，民生項目投資3000萬(wàn)元。
（二）經(jīng)濟效益
通過(guò)項目年建設活動(dòng)，預計20xx年產(chǎn)業(yè)性項目可實(shí)現產(chǎn)值51810萬(wàn)元，利潤8270萬(wàn)元，稅金3140萬(wàn)元；20xx年可實(shí)現產(chǎn)值55876萬(wàn)元，利潤8880萬(wàn)元，稅金3430萬(wàn)元。
五、保障措施
成立xx區“項目建設年”大項目推進(jìn)領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”）。
（一）組織機構
組 長(cháng)： 加區政府區長(cháng)
副組長(cháng)： 加區政府副區長(cháng)
加區政府副區長(cháng)
成 員（以姓氏筆劃為序）：
領(lǐng)導小組下設辦公室在加區發(fā)改局。
辦公室主任： （兼）
辦公室副主任：
（二）主要職責
（1）制定大項目年度工作方案；
（2）依法對項目進(jìn)行監督和管理；
（3）負責大項目進(jìn)展情況的考核工作。
六、工作要求
（一）分解任務(wù)，明確職責
每個(gè)被確定為“項目建設年”活動(dòng)的大項目以及納入計劃的項目，要成立專(zhuān)題推進(jìn)組，按項目所在部門(mén)隸屬關(guān)系確定牽頭領(lǐng)導，明確項目責任單位和責任人，責任人分工見(jiàn)附表。
（二）部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成合力
凡納入地區大項目建設計劃的項目，各相關(guān)部門(mén)要互通信息，形成合力，積極向上爭取投資、林地、土地占用、環(huán)評等優(yōu)惠政策。要積極爭取省、地大項目前期工作資金，以減輕地方財政的負擔；可吸收社會(huì )資金或招商引資資金參與項目前期工作。要充分利用我區享受?chē)椅鞑块_(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)振興基地等優(yōu)惠政策，積極爭取國家、省地的資金支持；加大與省開(kāi)發(fā)銀行的合作，力爭得到開(kāi)發(fā)銀行的貸款支持；可利用我區的資源優(yōu)勢與招商引資的優(yōu)惠政策，通過(guò)引資的方式解決建設資金的不足。
（三）完善機制，全力推進(jìn)
實(shí)行領(lǐng)導小組辦公室綜合管理與項目推進(jìn)組月報表反饋制相結合的制度。領(lǐng)導小組辦公室負責所有推進(jìn)項目的綜合協(xié)調，對推進(jìn)項目的實(shí)時(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行全程監督。各專(zhuān)題推進(jìn)組要根據加區“項目建設年”工作方案中確定的項目年度推進(jìn)目標，進(jìn)一步分解、細化到每一個(gè)月的推進(jìn)目標，將任務(wù)分解到人頭，并提出具體的保障措施，于5月15日前上報加區“大項目推進(jìn)辦”。在具體推進(jìn)項目建設過(guò)程中，項目專(zhuān)題推進(jìn)組對項目推進(jìn)的全過(guò)程負全責，并要形成項目進(jìn)展情況月
報告制度和重大進(jìn)展情況報告制度，在每月的14日、29日以書(shū)面材料形式向加區“大項目推進(jìn)辦”上報有關(guān)項目最新進(jìn)展情況，內容包括：項目建設的最新進(jìn)展情況、項目建設過(guò)程中的主要經(jīng)驗、典型事例，存在的主要問(wèn)題、原因和建議；特別是在招投標前要上報招投標方案，經(jīng)省、地區或加區發(fā)改委審批后方可實(shí)施招標，項目開(kāi)工前要上報開(kāi)工報告，使領(lǐng)導小組及時(shí)掌握項目進(jìn)展情況。上報的數據必須與上報統計部門(mén)的數據一致，不得謊報、瞞報、拒報，確保統計數據的準確性。加區“大項目推進(jìn)辦”按月進(jìn)行各推進(jìn)項目進(jìn)展情況匯總，并針對分解、細化后的各推進(jìn)項目建設目標按季度進(jìn)行考核，針對各推進(jìn)項目的進(jìn)展情況及存在問(wèn)題，不定期組織相關(guān)職能部門(mén)牽頭召開(kāi)協(xié)調會(huì )，研究解決各推進(jìn)項目在建設過(guò)程中存在的問(wèn)題。
（四）嚴肅紀律，依法管理
對大項目要依法運作，嚴格履行基本建設程序。按《大興安嶺地區行署重大建設項目稽察實(shí)施辦法》要求，結合加區實(shí)際，由領(lǐng)導小組辦公室牽頭組成稽察組定期對項目實(shí)施稽察，監督落實(shí)項目“四制”（合同制、招投標制、監理制、法人制）。在項目運作過(guò)程中要嚴格執行項目基本建設程序，重點(diǎn)要突出項目法人責任制要求，明確項目法人，項目法人對項目工程質(zhì)量負終身負責，如發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題，不管項目法人調到哪里工作，擔任什么職務(wù)，一律追究行政和法律責任。
（五）明確目標，兌現獎懲
建立項目獎懲機制。把項目建設目標納入單位年度考核體系之內，作為領(lǐng)導班子考核的重要指標之一。年末對每一個(gè)項目的推進(jìn)情況進(jìn)行考核總結、綜合評定，選出優(yōu)秀、良好、合格、不合格不同檔次的項目，對優(yōu)秀、效果好的項目按不同的規模、效益等綜合情況，單獨給予推進(jìn)組獎勵，貢獻突出的人員，項目所在單位可向組織部門(mén)推薦提撥重用。建立項目行政問(wèn)責機制。各項目建設推進(jìn)組，要對項目建設全過(guò)程負責，在項目進(jìn)展的全過(guò)程中，隨時(shí)對項目建設過(guò)程中遇到的實(shí)際困難進(jìn)行及時(shí)解決，保障項目按期完成；對未按本辦法履行職責或履行職責不力造成損失；或因管理不善，弄虛作假，造成大項目投資嚴重超概算、延誤工期、質(zhì)量低劣或發(fā)生責任事故的，依照《大興安嶺地區行政問(wèn)責暫行辦法》嚴肅處理。
項目建設方案3
為貫徹落實(shí)中央關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設系列重要戰略部署，我省以推進(jìn)“多規合一”改革創(chuàng )新和貫徹執行新《環(huán)境保護法》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強環(huán)境監管執法的通知》為契機，深入開(kāi)展了生態(tài)環(huán)境保護“六大專(zhuān)項整治行動(dòng)”和環(huán)境保護大檢查專(zhuān)項行動(dòng)，基本摸清了全省環(huán)保違法違規建設項目的情況。為做好環(huán)境違法違規建設項目清理整治工作，推進(jìn)我省總體規劃的實(shí)施，制定本方案。
一、總體要求
嚴格落實(shí)新《環(huán)境保護法》《環(huán)境影響評價(jià)法》等法律法規，對在全省生態(tài)環(huán)境保護“六大專(zhuān)項整治行動(dòng)”及環(huán)境保護大檢查專(zhuān)項行動(dòng)中發(fā)現和清理出來(lái)的環(huán)保違法違規建設項目，相關(guān)職能部門(mén)應依法予以處罰，并根據實(shí)際情況分類(lèi)提出處理意見(jiàn)和管控措施。通過(guò)清理整治，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，規范市場(chǎng)競爭秩序，確保我省總體規劃有效實(shí)施，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展。
二、工作原則
（一）依法依規，實(shí)事求是。以新《環(huán)境保護法》實(shí)施時(shí)間（20xx年x月x日）為界限，分別對“未批先建、未驗先投”等違規行為發(fā)生在xxxx年x月x日前的建設項目，依法依規取締關(guān)停一批、整治完善一批、驗收備案一批。對環(huán)保大檢查中瞞報未納入清理整治方案的違法違規行為、以及20xx年x月x日后發(fā)生的環(huán)境違法行為，嚴格按照新《環(huán)境保護法》等法律法規進(jìn)行查處。要正確面對歷史遺留問(wèn)題，實(shí)事求是提出處理意見(jiàn)，有序化解環(huán)境風(fēng)險。
（二）屬地負責，分類(lèi)整治。在各市縣人民政府統一組織領(lǐng)導下，由環(huán)保部門(mén)牽頭，各相關(guān)部門(mén)通力配合，制定本轄區環(huán)保違規項目清理整治方案，報同級人民政府批準實(shí)施。要充分考慮不同項目的實(shí)際情況，分別對“未批先建”、“未驗先投”等違法違規建設項目提出處理意見(jiàn)和環(huán)保管控措施。
（三）加強指導，提高效率。各相關(guān)部門(mén)要充分考慮不同項目的污染物排放、周邊環(huán)境質(zhì)量狀況等實(shí)際，有針對性提出處理意見(jiàn)，加強分類(lèi)指導，督促建設單位落實(shí)整改，提高整治效率，確保清理整治工作扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。
三、清理整治范圍及期限
將生態(tài)環(huán)境保護“六大專(zhuān)項整治行動(dòng)”和環(huán)境保護大檢查專(zhuān)項行動(dòng)中清理出來(lái)、違法行為發(fā)生在20xx年x月x日前的“未批先建”、“未驗先投”等建設項目環(huán)境違法違規行為列入此次清理整治范圍，并于20xx年xx月xx日前整治處置完畢（20xx年xx月xx日后清理整治政策不再適用）。
四、清理整治措施
甄別違法違規項目的不同情況，按照已建成項目、未建成項目進(jìn)行分類(lèi)處理。
（一）已建成項目。對xxxx年x月x日前已經(jīng)建成投產(chǎn)或者使用，未經(jīng)環(huán)評審批或竣工環(huán)保驗收的建設項目，按以下情形處理：
1、項目符合產(chǎn)業(yè)政策和城鎮、區域發(fā)展總體規劃，污染防治等環(huán)保措施完善且能滿(mǎn)足相關(guān)環(huán)保標準要求，環(huán)境風(fēng)險可控的，由市縣環(huán)保部門(mén)責令項目限期開(kāi)展現狀環(huán)境影響評價(jià)，并按相關(guān)規定將環(huán)境影響評價(jià)文件進(jìn)行信息公開(kāi)后，報有權審批該項目環(huán)境影響評價(jià)文件的環(huán)保部門(mén)備案，納入環(huán)保日常監管。其中環(huán)境影響小且環(huán)境敏感程度低的項目可以直接予以備案。
2、項目符合產(chǎn)業(yè)政策和城鎮、區域發(fā)展總體規劃，但污染防治等環(huán)保措施不到位，或存在環(huán)境風(fēng)險隱患的，由市縣環(huán)保部門(mén)采取限期治理、停產(chǎn)整治等措施，責令項目限期整改；完成整改并經(jīng)市縣環(huán)保部門(mén)核查合格后，限期開(kāi)展現狀環(huán)境影響評價(jià)，并按相關(guān)規定將環(huán)境影響評價(jià)文件進(jìn)行信息公開(kāi)后，報有權審批該項目環(huán)境影響評價(jià)文件的環(huán)保部門(mén)備案，納入環(huán)保日常監管。
3、項目不符合產(chǎn)業(yè)政策或城鎮、區域發(fā)展總體規劃的，以及整改后仍達不到備案條件要求的（不含涉及國計民生、公共利益的公共設施類(lèi)項目），由項目所在地市縣環(huán)保部門(mén)依法報經(jīng)同級人民政府批準后責令于xxxx年xx月xx日前停產(chǎn)、搬遷或關(guān)閉。
4、對于交通、城建、環(huán)保等涉及重大基礎設施或民生工程類(lèi)建設項目，按要求實(shí)施了污染治理措施、污染物能夠達標排放，但因為其他原因難以通過(guò)審批和驗收的項目，由市、縣環(huán)保部門(mén)上報同級人民政府研究同意后予以備案管理。
5、建設項目的地點(diǎn)、規模或采用的生產(chǎn)工藝等發(fā)生重大變動(dòng)的，由建設單位重新報批環(huán)境影響評價(jià)文件，環(huán)保部門(mén)依法辦理審批手續，再辦理竣工環(huán)保驗收手續。不屬于重大變動(dòng)的，環(huán)保部門(mén)在竣工環(huán)保驗收中直接予以認定，不再辦理環(huán)評審批手續。
6、對因相關(guān)防護距離內存在環(huán)境敏感目標而無(wú)法通過(guò)竣工環(huán)保驗收的建設項目，若符合其他相關(guān)環(huán)保管理要求的，可先行進(jìn)行環(huán)境保護設施驗收，未落實(shí)防護距離要求的問(wèn)題由市縣人民政府協(xié)調解決。
7、對已經(jīng)省級環(huán)保部門(mén)審批環(huán)境影響評價(jià)文件的建設項目，除輻射、化工等重污染或環(huán)境風(fēng)險較大以及跨市縣的項目由省級環(huán)保部門(mén)負責組織驗收外，其余的均由省級環(huán)保部門(mén)組織項目所在地市縣環(huán)保部門(mén)開(kāi)展驗收。
（二）未建成項目。對環(huán)境影響評價(jià)文件未經(jīng)批準，在20xx年x月x日后擅自開(kāi)工建設的建設項目（含20xx年x月x日前違法動(dòng)工建設尚未完工的項目），一律嚴格按照新《環(huán)境保護法》的規定處理，由市縣環(huán)保部門(mén)責令停止建設，依法進(jìn)行處罰，對嚴重污染和破壞生態(tài)的項目可以責令恢復原狀。對責令停止建設拒不執行的，根據新《環(huán)境保護法》第六十三條的規定，將案件移送公安機關(guān)依法對相關(guān)責任人員處以行政拘留。
（三）對環(huán)境影響評價(jià)文件未經(jīng)批準而開(kāi)工建設的高爾夫球場(chǎng)項目，按照國家及省政府統一部署，納入高爾夫球場(chǎng)專(zhuān)項治理工作予以清理。
（四）各級環(huán)保部門(mén)應加強建設項目竣工環(huán)保驗收工作。對已建成的無(wú)污染或輕污染的項目，應優(yōu)化簡(jiǎn)化竣工環(huán)保驗收程序，加快環(huán)保竣工驗收工作。放開(kāi)竣工環(huán)保驗收監測市場(chǎng)，具有法定資質(zhì)的環(huán)境監測機構可承擔竣工環(huán)保驗收監測工作。
五、工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導。各市縣政府對本轄區環(huán)保違規建設項目清理整治工作負總責，加強組織領(lǐng)導，制定工作方案，及時(shí)推進(jìn)清理整治工作，確保按期完成整治任務(wù)。各市縣應于每月x日前向省生態(tài)環(huán)境保護廳上報清理整治工作進(jìn)度。各市縣政府應于20xx年xx月xx日前將清理整治工作完成情況上報省生態(tài)環(huán)境保護廳。
（二）嚴格責任追究。省生態(tài)環(huán)境保護廳將加強對環(huán)保違規建設項目清理整治工作的檢查和督導，定期通報各市縣清理整治工作進(jìn)展情況。對工作進(jìn)展緩慢、整改任務(wù)落實(shí)不到位的市縣進(jìn)行督辦，必要時(shí)對市縣政府負責人進(jìn)行行政約談。對因清理整治不力造成嚴重后果的，依法依規追究相關(guān)單位和人員的責任。對逾期未按要求完成整治任務(wù)的建設項目，嚴格按照新《環(huán)境保護法》等法律法規進(jìn)行處罰，并由環(huán)保部門(mén)報經(jīng)同級人民政府批準后責令限期停業(yè)、停止使用或關(guān)閉。
項目建設方案4
國營(yíng)茶陵紅色農場(chǎng)始建于年，屬省級貧困縣——茶陵縣的鄉鎮級農場(chǎng)。多年來(lái)，承蒙省、市農墾部門(mén)的大力支持與幫助，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，農場(chǎng)的經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)有了很大的發(fā)展與進(jìn)步，農工的生活水平有所提高，但是，由于農場(chǎng)地處偏遠，信息閉塞，自然條件艱苦，雖經(jīng)多年努力，仍未能使農場(chǎng)甩掉貧困的帽子。為了加快我場(chǎng)基礎設施建設步伐，改善人畜飲水問(wèn)題已勢在必行，具有著(zhù)其特殊的作用和意義。
為了認真搞好××年度國家財政扶貧專(zhuān)項資金工程——人畜飲水工程建設項目，給農場(chǎng)人民帶來(lái)更為衛生、更為安全、更為便捷的自來(lái)水，特制定本實(shí)施方案：
一、項目工程概算
（一）基本情況：我場(chǎng)地處井岡山革命根據地六縣（市）之一的茶陵縣東北部，由原國家農墾部部長(cháng)王震同志親自題寫(xiě)場(chǎng)名，是著(zhù)名將軍龍開(kāi)富的出生地。全場(chǎng)總面積萬(wàn)畝，其中水田萬(wàn)畝，果園萬(wàn)畝，山地萬(wàn)畝，草地萬(wàn)畝，總人口人。下轄個(gè)農業(yè)分場(chǎng)，個(gè)生產(chǎn)小組，個(gè)工商企業(yè)，所九年制子弟學(xué)校。紅色農場(chǎng)所處地勢較高，地下水位低且分布不平衡，一年有個(gè)月缺水，目前農場(chǎng)的主要飲用水源來(lái)自武功山脈鄧阜仙山場(chǎng)小溪水，由于歷史原因，國家中型企業(yè)——湘東鎢礦解放后一直在鄧阜仙山場(chǎng)開(kāi)采、冶煉有色金屬導致了河水含各種有害元素偏高，受污嚴重，不符合國家飲用水衛生標準。
（二）工程范圍與概算：本人畜飲水工程取用武功山脈流經(jīng)麥壯、梯垅山溪水為供水水源，經(jīng)沉淀、過(guò)濾消毒后，自流至農戶(hù)。經(jīng)初步規劃，擬建造日供噸集中式自來(lái)水廠(chǎng)。工程主要新建項目有：引水渠防滲水泥硬化，集水井一座，鋼筋混凝土高位蓄水池一座，水力循環(huán)澄清池一座，重力式無(wú)閥濾池一座，值班及投藥間，鋪設ф，主管道，鋪設ф支干管網(wǎng)，鋪設ф入戶(hù)管道，需完成土石方萬(wàn)，漿砌石方，防滲混凝土，鋼材噸，耗水泥噸，投技工萬(wàn)個(gè)，普工萬(wàn)個(gè)。詳見(jiàn)附表。
（三）施工條件
1、管道及其粘膠劑等輔件均從湖北黃石市膠管廠(chǎng)購買(mǎi)安全管道，其質(zhì)量可靠，能滿(mǎn)足設計要求，符合國家用水管道安全標準，并且配件齊全，能隨時(shí)供應。
2、水泥：從我縣的金星水泥廠(chǎng)采購，完全達到安定期質(zhì)量有保障的水泥。
3、鋼材：派專(zhuān)業(yè)人士到縣城聲譽(yù)好的經(jīng)銷(xiāo)商處采購符合國家質(zhì)量標準的鋼材，以確保工程質(zhì)量。
4、人員：組織專(zhuān)門(mén)班子，強化責任意識，努力開(kāi)展工作。在專(zhuān)業(yè)工程師負責技術(shù)性工作的指導下，引導各施工人員進(jìn)行高品質(zhì)、高效率地施工、操作。
（四）工程實(shí)施期限
解決農場(chǎng)人畜飲水問(wèn)題是當前我場(chǎng)的首要任務(wù)，迫在眉睫。為使我場(chǎng)盡快用上干凈清潔的自來(lái)水，根據項目設計要求，以國家建工總局工期定額為依據，擬對該改水工程實(shí)施計劃工期天，具體安排為：
××年月日月日，完成引水渠防滲及基礎土石方工程。
××年月日××年月日，完成水廠(chǎng)凈化設施工程與管槽土方開(kāi)挖工程。
××年月日月日，完成一期主體主要管道鋪設與土方回填工程。
××年月日月日，完成改水二期支管鋪設與入戶(hù)安裝和水廠(chǎng)掃尾工程。
二、工程項目建設的實(shí)施、組織、措施
1、成立項目領(lǐng)導小組和項目實(shí)施小組。該自來(lái)水工程途徑線(xiàn)路長(cháng)、地形復雜，涉及的問(wèn)題多，難度較大，既有現實(shí)的破田毀園之糾紛，又會(huì )遇到施工程序和專(zhuān)業(yè)性較強的工藝問(wèn)題。因此，為確保工程建設項目得以順利實(shí)施，項目的組織應統一思想，加強領(lǐng)導，分工負責，嚴格程序，注重實(shí)效。為此，縣人民政府成立了紅色農場(chǎng)人畜飲水工程建設領(lǐng)導小組和工程實(shí)施領(lǐng)導小組。項目領(lǐng)導小組由副縣長(cháng)甘躍華任組長(cháng)，縣政府辦副主任彭冬明同志任副組長(cháng)，紅色農場(chǎng)黨委書(shū)記胡彬文、縣財政局副局長(cháng)彭秋珠、縣改水辦主任楊玉桃等為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責工程建設的日常事務(wù)工作，由胡彬文兼任辦公室主任。辦公地點(diǎn)設在紅色農場(chǎng)。成立工程項目建設實(shí)施小組，由甘躍華任組長(cháng)，彭東明任副組長(cháng)，胡彬文、彭秋珠、楊玉桃、譚紹躍為成員。（見(jiàn)附表⒊）。各組織各人員要各就各位，各司其行，各行其職，各負其責。
2、施工管理。按照國家建設管理程序及標準，對工程實(shí)行統一規劃、設計與施工管理，將該項目納入全縣改水建設總體規劃范圍內，由縣改水辦、自來(lái)水公司、建設局、水電局加強業(yè)務(wù)技術(shù)指導和行業(yè)管理，并派技術(shù)人員現場(chǎng)指導實(shí)施，工程嚴格實(shí)行招標投標管理，擇優(yōu)選用有資質(zhì)、有施工能力和管理水平較高的施工隊伍，確保工程順利進(jìn)行并竣工投產(chǎn)使用。
3、財務(wù)管理。項目建設資金由場(chǎng)部財務(wù)統一管理，設立專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)儲，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格執行財務(wù)制度和財務(wù)手續，嚴禁挪用。資金撥付堅持按質(zhì)按進(jìn)度的撥付原則，具體程序是先由施工人員簽具進(jìn)度意見(jiàn)，后質(zhì)監員簽具驗收意見(jiàn)，交場(chǎng)部財務(wù)審核，再由主管領(lǐng)導審批進(jìn)行財務(wù)資金撥付。對工程所需物質(zhì)，統一實(shí)行招標采購辦法，制定物資消耗定額，健全物資領(lǐng)發(fā)手續，堅決堵死各種漏洞，節省開(kāi)支。工程結束后，嚴格項目竣工驗收、財務(wù)審計，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查處，決不姑息。
三、施工方案
（一）施工總體計劃
1、施工總體計劃應遵循的原則：
（1）施工部署有序，施工過(guò)程相互協(xié)調；
（2）程序合理，能充分滿(mǎn)足工期要求；
（3）資源配置充分并合理有效，既能滿(mǎn)足工程所需，又不造成窩工浪費。
2、各種臨時(shí)機構的建立和施工力量的組織：
工程實(shí)施小組將組建強有力的工作班子及經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人士對此工程進(jìn)行統一管理，并對該工程劃分為個(gè)施工工期，在項目經(jīng)理部統一指揮下，協(xié)調配合，精心組織。（見(jiàn)附表五）
要求中標單位建立完善的臨時(shí)機構及組織施工力量，按時(shí)按質(zhì)按量動(dòng)工實(shí)施。
（1）設立項目經(jīng)理部：設項目經(jīng)理一名，由投標書(shū)中所呈報的人員擔任，代表法人履行合同條約。未經(jīng)招標人同意，不得隨意更換。
（2）設置質(zhì)檢科：設名專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人員對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、自測，以使工程質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（3）建立財務(wù)科：抓好工程資金管理，履行結算程序，嚴格結算紀律，確保工程借支與開(kāi)支的合法性與合理性，堅持無(wú)計劃不列支，有計劃不超支，新計劃不透支。
（4）成立辦公室：負責工程建設的日常事務(wù)和信息的上傳與下達，保證項目工程建設的信息暢通無(wú)阻、快速及時(shí)、準確無(wú)誤。
（5）設立工程技術(shù)科：由投標書(shū)中所呈報的具有任職資格的技術(shù)人員組成，對工程施工進(jìn)行技術(shù)管理、技術(shù)指導、技術(shù)協(xié)調，確保工程高質(zhì)高量。
（6）設置安全保衛科：負責工地區內的施工安全保衛與各種材料的保管與監護。
（7）設立試驗室：選至名專(zhuān)職實(shí)驗人員負責各種材料、設備、各種指標的實(shí)驗檢查、復查工作。
3、安全目標：力爭不出任何人身與財產(chǎn)的損傷與損壞，堅決杜絕人身的重傷和死亡事故。
（二）各主要工程施工方法流程與技術(shù)數據標準
1、管槽基礎土方開(kāi)挖工程的施工
（1）工程內容主要為開(kāi)挖測量放樣好的管槽基坑。一般基礎開(kāi)挖采用人工開(kāi)挖，極軟地層或坡積層及遇溝渠地段基礎不能全段開(kāi)挖，需采用跳槽開(kāi)挖的方法，若遇堅巖，可開(kāi)鑿成槽。
（2）管槽工程技術(shù)數據標準：安裝管道管槽開(kāi)挖槽，槽深，槽寬；安裝管道管槽開(kāi)挖，槽深，槽寬。（參見(jiàn)表六）
（3）管槽檢驗處理：管槽開(kāi)挖后，按規定要求進(jìn)行驗收，如槽基與設計技術(shù)指標要求不符，應按實(shí)際情況返工開(kāi)挖，直至符合要求為止。
2、管道及配套件采購、安裝工程的施工
工程內容主要是采購給水管道及其配套件和安裝好管道。
（1）水管及其配套件的采購，必須從湖北省黃石市管材廠(chǎng)采購符合國家安全無(wú)毒、受壓強的給水管道和其配套件，并經(jīng)質(zhì)檢科、實(shí)驗科檢查驗收合格。按照工程需要量分類(lèi)按別進(jìn)行采購。要求及時(shí)采購，計劃采購，安全采購，規定采購，對口采購。
（）管道安裝：要安排專(zhuān)業(yè)的、有豐富經(jīng)驗的、吃苦耐勞的人士進(jìn)行跟槽安裝。一般管槽直接安裝粘接，遇有跨溝越渠的管道必須進(jìn)行跨溝跨渠安裝水泥或鋼鐵管道，再將給水管道安接在水泥或鋼鐵管道內，以確保管道不受機械損壞。
（2）管道配套件安裝：主要安裝配置各種閘閥、球閥、伸縮節等。要實(shí)事求是地按照實(shí)際需要進(jìn)行配置與安裝，以便于今后自來(lái)水的管理與維護。
3、土方回填工程的施工
各管道安裝好后要及時(shí)進(jìn)土方回填，以保證水管道安全。回填的土方要求適度壓緊踏實(shí)，并高于水平面。
4、自來(lái)水凈化與管理設施
工程主要內容是建筑“三池一壩一房”。
①擋水壩建成：長(cháng)，高，寬（下寬，上寬）；
②沉淀池容積為的長(cháng)方體；
③過(guò)濾池容積為的長(cháng)方體；
④高位儲水池規格為ф×；
⑤投藥消毒間為。要求工程建設按設計圖紙，采取包工包料，進(jìn)購安全、可靠有質(zhì)量保證的鋼材、水泥、磚瓦等材料，確保工程的“龍頭”不出任何事故。
5、改水二期工程
主要工程內容是：入戶(hù)管網(wǎng)安裝與掃尾工程。按照：用戶(hù)申請→辦理入戶(hù)手續→入戶(hù)管道安裝→入戶(hù)掃尾工程→通水。要嚴格要求，履行程序，從嚴把關(guān)，保質(zhì)保量。
6、引水渠防滲工程
主要工程內容：硬化引水渠公里，要求是三面不見(jiàn)土，渠面光滑，無(wú)明顯裂縫，無(wú)滲漏。
四、確保工程施工質(zhì)量的保證措施
1、建立健全以工程師為首的質(zhì)量保證體系，確定把質(zhì)量放在第一位的管理模式，大力推行各科室都盡心盡力盡職，為確保工程質(zhì)量而服務(wù)的管理要求、原則。
2、推行內部監理機制，建立健全各質(zhì)量檢測機構，成立項目質(zhì)量檢驗實(shí)驗室，完善檢測手續，使測量放線(xiàn)、材料采購、隱蔽工程驗收、工序報驗、工程報驗等整個(gè)程序，都在質(zhì)量監控之下。
3、開(kāi)工前編制比較完善的施工組織設計，工程施工中必須按審核的施工組織設計的方案執行。
4、認真組織各級施工人員學(xué)習規范、施工工藝、設計文件、掌握質(zhì)量標準、技術(shù)數據，所有進(jìn)場(chǎng)施工人員在施工前都要進(jìn)行質(zhì)量教育和技術(shù)核底，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣同工程技術(shù)人員的貢獻大小和職工收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，提高廣大職工的質(zhì)量意識和工作水平、施工能力。
5、嚴格按施工設計組織進(jìn)行施工，使質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，不留隱患。
6、加強質(zhì)量的檢查驗收，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，發(fā)現重大的質(zhì)量事故，要一查到底，嚴厲處罰，絕不手軟。
五、施工進(jìn)度計劃及保證措施
（一）工程工期計劃從××年月日起開(kāi)工至××年月日竣工投產(chǎn)。
（二）進(jìn)度計劃的保證措施
根據本工程的特點(diǎn)，結合自身條件和優(yōu)勢，為確保工程能按計劃進(jìn)行開(kāi)工竣工，特制定以下保證措施：
1、強化計劃，搞好控制。為了保證工程如期完成，必須嚴格目標控制，制定周密的計劃，工程指揮部要堅決按進(jìn)度計劃表中確定的工序計劃和控制目標加強考核，確保計劃的落實(shí)與實(shí)現。
2、科學(xué)組織，周密安排。針對工程作業(yè)的特點(diǎn)，要從優(yōu)化施工方案著(zhù)手，科學(xué)組織，周密安排，以進(jìn)度計劃表為指導，充分利用現場(chǎng)條件，確保總工期目標的實(shí)現。
3、工程指揮部選派素質(zhì)高，技術(shù)性強，業(yè)務(wù)精通，有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士投入此工程，并組織戰斗力強，凝聚力高的隊伍進(jìn)行勞動(dòng)施工作業(yè)，為本工程如數如質(zhì)如期完成提供可靠的保證。
4、開(kāi)展多形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。運用激勵機制，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，發(fā)揚吃苦耐勞、勇于拼搏奉獻的企業(yè)精神。
5、采用新工藝，大力推廣新技術(shù)，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。
6、合理安排資金，確保工期用款有計劃、有保障。
六、安全施工保證措施
1、建立現場(chǎng)安全保衛監督體系，各責任人要全面負責，徹底負責。
2、始終堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識，使安全工作做到制度化、經(jīng)常化、自覺(jué)化。
3、施工過(guò)程中有檢查、有總結，認真做好各項安全施工記錄。總結經(jīng)驗，吸取教訓。
4、施工用電地段要專(zhuān)人管理，電源上鎖，設立電源警示標記。
5、在施工范圍及交通要道、溝槽等處設置醒目的警示標志、安全標志和路障，確保施工人員及路人、車(chē)輛的安全，杜絕人員傷亡和機械性重大事故的發(fā)生。
七、文明施工
1、實(shí)行施工現場(chǎng)綜合考證制度，建立健全現場(chǎng)管理制度，推行個(gè)人崗位責任制。要求工程廢土、棄渣日產(chǎn)日清，自產(chǎn)自清，工完場(chǎng)清的標準管理制度。
2、各種材料有條不紊堆放在指定場(chǎng)所和保管點(diǎn)。
3、懸掛、裝訂各種標志牌、警示牌，以提示施工人員按規范操作進(jìn)行。
4、施工人員在施工現場(chǎng)要講文明、講禮貌，不打架斗毆斗嘴，不聚眾賭博、嘻弄。
5、努力配合好當地政府部門(mén)搞好流動(dòng)人員的計劃生育工作。
項目建設方案5
為進(jìn)一步打牢基層中醫藥工作基礎，規范基層中醫藥建設，充分發(fā)揮中醫藥在基層作用，針對我市基層中醫藥建設實(shí)際，決定在全市組織實(shí)施基層中醫藥規范化建設項目。為做好項目建設工作，特制定本方案。
一、項目目標
通過(guò)項目實(shí)施，在全市鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心建立相對集中獨立統一的中醫診療區（中醫館），提供10種以上中醫藥適宜技術(shù)技術(shù)服務(wù)。在全市村衛生室、社區衛生服務(wù)站配齊能夠開(kāi)展中醫藥服務(wù)的診療設備，提供4種以上中醫藥適宜技術(shù)服務(wù)，全面提升基層中醫藥服務(wù)能力。
二、項目范圍及內容
（一）項目范圍
全市所有鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心和村衛生室、社區衛生服務(wù)站
（二）項目?jì)热?/p>
1、加強基層中醫藥基礎建設。將鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心的中醫診室、治療室、中藥房、煎藥室等中醫藥科室集中設置，布局流程符合醫療衛生服務(wù)要求，形成中醫藥特色診療區域，便于群眾接受中醫藥服務(wù)；裝飾裝修采用中式風(fēng)格，門(mén)扇可掛體現中醫藥文化內涵的對聯(lián)，走廊、診室張貼中醫藥知識和方法的宣傳欄、宣傳圖片等，突出傳統文化特色，注重人文關(guān)懷，中醫藥文化氛圍濃厚；集中開(kāi)展基本醫療、預防保健、養生康復等一體化中醫藥服務(wù)，同時(shí)向群眾宣傳中醫養生保健知識。
2、為村衛生室、社區衛生服務(wù)站統一配備火罐、刮痧、推拿、艾灸、熏洗等中醫藥適宜技術(shù)設備，在村衛生室至少配備1名以上中醫藥服務(wù)為主的鄉村醫生或能中會(huì )西的鄉村醫生，在社區衛生服務(wù)站至少配備1名中醫類(lèi)別的醫師或能夠提供中醫藥服務(wù)的臨床類(lèi)別醫師，在最基層開(kāi)展中醫基本診療和養生保健服務(wù)，向基層群眾宣傳中醫藥養生保健知識。
3、提高基層中醫藥技術(shù)水平。基層單位要有計劃的安排中醫藥人員到二、三級中醫院參加培訓和跟師學(xué)習，二、三級中醫院要主動(dòng)與基層單位對接，安排專(zhuān)家到基層坐診、講課和義診，現場(chǎng)幫助、規范和指導基層中醫藥工作。
4、加強基層中醫首診工作。落實(shí)分級診療制度，發(fā)揮基層中醫首診作用，基層利用中醫能夠診療的病人應留在基層治療，基層中醫診療不了的，既可向二、三級中醫院求援專(zhuān)家下基層診療，也可介紹到二、三級中醫院診療，形成中醫人才技術(shù)上下流動(dòng)、資源共享、優(yōu)勢互補的良性機制，更好地用中醫造福百姓健康。
三、項目實(shí)施階段
第一階段：1季度，市衛計委制定下發(fā)實(shí)施方案。
第二階段：2季度，各縣（區）衛計委指導基層單位規范體系、設備、人才隊伍、制度和業(yè)務(wù)建設。
第三階段：3季度，市、縣（區）衛計委組織調研，督查建設情況，推動(dòng)工作開(kāi)展。
第四階段：4季度，組織專(zhuān)家檢查驗收項目建設情況。
四、項目要求
一、要嚴密組織。各縣（區）衛計委要認真計劃，落實(shí)責任，制定詳細建設方案，列出序時(shí)進(jìn)度，既要注重點(diǎn)上突破，又要重視面上整體推進(jìn)。
二、要加強投入。列入省基層醫療衛生機構中醫診療區（中醫館）服務(wù)能力建設項目的單位，按規定配套資金，加強管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，其他單位要廣開(kāi)渠道，積極主動(dòng)籌措經(jīng)費，發(fā)揮好經(jīng)費保障作用。
三、要狠抓落實(shí)。各基層單位堅持項目建設標準，嚴格按照實(shí)施方案，逐項抓好落實(shí)工作。
項目建設方案6
為了加強建筑行業(yè)安全生產(chǎn)，保證全區建設項目順利實(shí)施，根據市建設局和區安全生產(chǎn)工作會(huì )議部署，結合我區建筑業(yè)現狀，我局按照市建設局、區安委會(huì )部署在轄區范圍內開(kāi)展建筑工地安全專(zhuān)項整治工作。制定以下具體實(shí)施方案。
一、指導思想和工作目標
以認真貫徹落實(shí)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安全生產(chǎn)年”為主線(xiàn)，在前幾年建筑專(zhuān)項整治取得明顯成效的基礎上，2012年繼續開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項整治工作，以施工坍塌、塔吊倒塌、高處墜落、房屋拆除為重點(diǎn)，配合市建設局強化施工現場(chǎng)安全監督管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責任，提高建筑安全生產(chǎn)管理水平。
二、組織領(lǐng)導
為加強對建筑施工安全專(zhuān)項整治工作的領(lǐng)導，局成立建筑施工安全專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，局長(cháng)任組長(cháng)，兩位副局長(cháng)任副組長(cháng)，成員為局建管科、市質(zhì)量與安全監督管理分站等科室的負責人。
三、整治內容
（1）安全責任的落實(shí)：
①建設單位：與施工單位簽訂安全責任書(shū)，不得對勘察、設計、施工、監理等單位提出不符合建筑安全法律、法規和強制性標準的要求；不得明示或暗示施工單位購買(mǎi)、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件、消防設備和器材。
②監理單位：認真履行安全生產(chǎn)監理實(shí)施細則。
③施工單位：施工單位主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面檢查；項目負責人對建設工程各項的安全施工負責；施工總承包單位對施工現場(chǎng)的生產(chǎn)安全負總責，分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理。
（2）安全教育的實(shí)施：施工單位的主要負責人和專(zhuān)職安全人員需經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核后，方可上崗，新進(jìn)作業(yè)人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)培訓，在采用新技術(shù)，新設備時(shí)應對作業(yè)人員進(jìn)行相應的安全教育培訓，特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規定，經(jīng)安全作業(yè)培訓合格并取得操作證書(shū)后，方可上崗。
（3）安全措施的落實(shí)：應制定用水，用電和使用易燃，易爆材料等各項安全制度和操作規程；分部分項工程應制定相應的安全措施和專(zhuān)項施工方案；臨時(shí)出入口需設置明顯的安全警示標志；搭建的臨時(shí)建筑物應符合安全使用要求。辦公、生活區的選址應符合安全要求，職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應符合衛生標準。
（4）機械設備的安全管理：所有大型機械設備需經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗收合格后方可使用；安全防護用具，施工及配件應當具有生產(chǎn)（制造）許可證和產(chǎn)品合格證；機械設備使用過(guò)程中必須有專(zhuān)人管理，定期進(jìn)行檢查，維修和保養。
四、實(shí)施步驟
１、4月份組織宣傳發(fā)動(dòng)。將專(zhuān)項整治工作方案貫徹到開(kāi)發(fā)區建設局、鎮、街道建設管理服務(wù)所。
２、7—9月份對所有在建工地采取定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，全面排查事故隱患，制定整改方案，落實(shí)整改措施。
3、10—11月份組織進(jìn)行檢查總結。
五、主要措施
１、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
開(kāi)發(fā)區建設局、各街道建管所要將安全生產(chǎn)目標分解到具體單位和個(gè)人，做到職責明確，責任到人。進(jìn)一步明確領(lǐng)導責任制和責任追究制。
２、認真組織安全生產(chǎn)教育培訓。
深入開(kāi)展農民工安全培訓。舉辦安全生產(chǎn)電影放映、圖板巡展等；免費發(fā)放安全知識讀本、手冊、宣傳資料等。
４、加大對重點(diǎn)內容專(zhuān)項整治的檢查及“三無(wú)”工程的處罰力度。
市建筑業(yè)安全監督站分站將加強對施工現場(chǎng)的監督管理，根據專(zhuān)項整治的重點(diǎn)內容，結合季度文明工地的抽查對所有在建工程進(jìn)行檢查驗收，對查出的問(wèn)題將出具書(shū)面整改意見(jiàn)，跟蹤落實(shí)整改措施。對沒(méi)有報建，尚沒(méi)有納入質(zhì)監、安監范圍或雖已辦理相關(guān)手續，但現場(chǎng)質(zhì)量安全存在嚴重隱患的項目，依法進(jìn)行處理。對“三無(wú)”工程嚴格監督管理程序，做到絕不放過(guò)。現場(chǎng)情況取證后，直接上報市建設局執法大隊處理。
項目建設方案7
20xx年，新城村和新城鎮農技綜合站通過(guò)牽線(xiàn)搭橋，從東方種子公司引進(jìn)15畝網(wǎng)式無(wú)公害生菜制種，使制種業(yè)有了新的突破，效益是常規制種的2—3倍。基地的建成將提高農民的種植技術(shù)和科技手段，其意義深遠，也將吸引更多的種子公司前來(lái)投資建設。是農村經(jīng)濟增長(cháng)、農民增收的新亮點(diǎn)，必將成為
我鎮新的又一支柱產(chǎn)業(yè)。為推廣這項優(yōu)質(zhì)高效農業(yè)項目，加快全村農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，制定本方案。
一、項目概況
項目名稱(chēng)：新城村網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種示范項目
項目性質(zhì)：新建
建設地點(diǎn)：嘉峪關(guān)市市新城鎮新城村
建設期限：20xx年—20xx年
管理單位：新城鎮農業(yè)綜合服務(wù)站
二、建設內容及規模
網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種基地采用“公司 基地”的模式，從東方種子公司引進(jìn)，20xx年計劃落實(shí)播種網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種100畝，以生菜為主。種植技術(shù)由公司和基地統一指導、安排，逐步提高我鎮的制種技術(shù)，擴大種植規模，提高我鎮的制種知名度，通過(guò)基地帶動(dòng)作用，在2——3年內使項目區無(wú)公害網(wǎng)式蔬菜制種面積達到400畝以上。
三、項目建設技術(shù)規程
（1）選地：選擇肥沃、通風(fēng)的地塊較好，以前茬是糧食作物為佳。
（2）育苗：采用覆網(wǎng)拱棚式育苗，即在苗床上方及四周覆蓋防蟲(chóng)網(wǎng)，在網(wǎng)頂搭建拱棚，苗棚高1。5米，網(wǎng)高以苗子的高矮而定，每畝需苗床25平方米。
（3）播種時(shí)間：一般育苗在3月中下旬，移苗在4月下旬到5月上旬，作物采收在9月底到10月初。
（4）土壤處理：選好耕地在土壤解凍之后，進(jìn)行土壤消毒和殺蟲(chóng)處理。要選用無(wú)公害低殘留殺蟲(chóng)劑。在移苗前十天搭好防蟲(chóng)網(wǎng)架、鋪地膜，并對網(wǎng)內昆蟲(chóng)隨時(shí)進(jìn)行殺滅。
（5）生長(cháng)期管理：對耕地內生長(cháng)的雜草要及時(shí)進(jìn)行清除，以人工清除為主，澆水應勤澆薄灌，少量多次。
（6）病蟲(chóng)害防治。如果有病害發(fā)生，要診斷清楚，選用高效低毒藥物防治。蟲(chóng)害以預防為主，捕殺為輔，一般每隔3—5天。對網(wǎng)架一周?chē)姙⒁淮?0艾美樂(lè )水分散殺蟲(chóng)劑。能有效防止蟲(chóng)害的發(fā)生。
四、實(shí)施進(jìn)度
20xx年對農民進(jìn)行技術(shù)培訓，共培訓農村勞動(dòng)力200人、1000人次，購置種植所需材料，進(jìn)行100畝種植示范。
五、項目投資概算
項目共推廣網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種100畝
1、育苗棚建議每畝200元，計2萬(wàn)元
2、防蟲(chóng)網(wǎng)每畝1500元，計15萬(wàn)元
3、搭架鋼管每畝2000元，計20萬(wàn)元
4、鐵絲，繩索，每畝200元，計2萬(wàn)元
5、農戶(hù)培訓費50000元
6、其它費用每畝100元，計10000元
以上總計投入45萬(wàn)元
六、項目資金來(lái)源
該項目總投資45萬(wàn)元，市財政配套項目經(jīng)費10萬(wàn)元，農戶(hù)自籌35萬(wàn)元。
七、效益分析
該項目實(shí)施后，每畝可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)籽種40———50公斤，公司收購價(jià)180元/公斤，即每畝收入7200－9000元，除去每畝前期投入及各種成本4000元左右，每畝純收入3200－5000元。效益明顯，高于每畝純普通制種。規模達到100畝，可創(chuàng )產(chǎn)值72－100萬(wàn)元，創(chuàng )純收入35萬(wàn)元以上。另外，防蟲(chóng)網(wǎng)可用兩年時(shí)間，搭架鋼管可多次利用，在種植的第二年，可省下大多數的前期投入，效益更佳。
該項目實(shí)施后，必將成為我鎮新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，促進(jìn)我鎮制種業(yè)向更高層次發(fā)展。對增加農民收入起到十分重要的作用。
項目建設方案8
一、目標任務(wù)
通過(guò)三個(gè)月的研修活動(dòng)，引導參訓教師進(jìn)一步系統學(xué)習教育教學(xué)新理念，拓展學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)化水平、教育教學(xué)能力及對青年教師的指導能力，促進(jìn)參訓教師在實(shí)施素質(zhì)教育、推進(jìn)基礎教育課程改革中更好地發(fā)揮骨干帶頭作用。
二、組織管理
（一）置換培訓院校主要職責
置換培訓院校要成立置換培訓頂崗實(shí)習工作領(lǐng)導小組，由學(xué)校主要負責人牽頭，教務(wù)、財務(wù)、有關(guān)教學(xué)院系、培訓、后勤保障等部門(mén)負責人為成員，負責置換培訓頂崗實(shí)習工作的總體規劃、宏觀(guān)管理與協(xié)調。
負責制定頂崗實(shí)習規劃及管理辦法，選派師范專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀學(xué)生到農村中小學(xué)頂崗實(shí)習，督促實(shí)習生堅守崗位，履行職責，虛心向實(shí)習學(xué)校教師學(xué)習，努力完成教學(xué)實(shí)習任務(wù)；加強實(shí)習紀律和安全教育；協(xié)調地方教育行政部門(mén)及實(shí)習學(xué)校做好實(shí)習生的日常生活管理和安全工作；組織頂崗實(shí)習生實(shí)習考核和成績(jì)評定。
精心設計培訓課程，按要求遴選培訓師資承擔培訓教學(xué)任務(wù)，制定參訓教師研修學(xué)習管理制度，提高研修項目的質(zhì)量；加強對參訓教師的學(xué)習、生活和組織紀律等方面的管理，為參訓教師提供學(xué)習和生活服務(wù)保障；強化安全責任，開(kāi)展安全教育，保障參訓學(xué)員學(xué)習期間的人身與財產(chǎn)安全；嚴格執行國家制定的經(jīng)費開(kāi)支管理辦法，加強項目經(jīng)費的管理，充分發(fā)揮項目經(jīng)費的效益。
（二）參訓教師所在縣（市、區）職責
縣（市、區）教育行政部門(mén)負責參訓教師的選派；并分學(xué)科指定專(zhuān)人協(xié)助參訓教師的管理；負責參訓教師往返交通安全，提供必要的經(jīng)費支持；按照與培訓院校協(xié)議安排好實(shí)習生的實(shí)習活動(dòng)，提供食宿便利。提倡和鼓勵有關(guān)教育行政部門(mén)、中小學(xué)校為頂崗實(shí)習生提供優(yōu)質(zhì)實(shí)習條件與適當的生活補助。
三、課程設置
按照360學(xué)時(shí)的總課時(shí)設置如下課程：
（一）教育教學(xué)理論學(xué)習與研修（120課時(shí)）
1、現代教育理念：學(xué)習和討論現代教育理念的基本觀(guān)點(diǎn)，現代教育理念與傳統教育理念的區別，怎樣用現代教育理念來(lái)指導教育教學(xué)實(shí)踐等問(wèn)題。
2、基礎教育課程改革的目標與特色：學(xué)習和討論基礎教育課程改革的核心理念、具體目標、主要特色和新課程與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
3、《國家中長(cháng)期教育改革與發(fā)展規劃綱要》的解讀：理解和掌握《綱要》精神實(shí)質(zhì)，剖析教育熱點(diǎn)問(wèn)題——基礎教育領(lǐng)域中的教育公平，教育公平的內涵、不同層面的教育公平、義務(wù)教育均衡發(fā)展與教育公平等
4、教師成長(cháng)與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展：教師成長(cháng)的動(dòng)力、階段、過(guò)程和影響因素以及教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的內涵、意義和歷史進(jìn)程。
5、師德修養概論：師德修養的內涵、形成過(guò)程和師德修養在教書(shū)育人中的重要作用。
6、教育政策與教育法規：對重要的教育政策和教育法規的解讀，重點(diǎn)解讀《教師法》和重新修訂的《義務(wù)教育法》。
7、教學(xué)設計與教學(xué)反思：教學(xué)設計的涵義、特征、層次和不同的'教學(xué)設計觀(guān)以及教學(xué)反思的涵義、過(guò)程、成分和方法。
8、師生健康心態(tài)與心理調適：開(kāi)展教師職業(yè)倦怠感和學(xué)生心理問(wèn)題方面的心理健康知識專(zhuān)題講座。
9、教育科學(xué)研究方法：教育科學(xué)研究的對象、類(lèi)別和方法，教育科學(xué)研究的選題、設計與實(shí)施，如何開(kāi)展教育調查研究、教育實(shí)驗研究和教育行動(dòng)研究。
10、班主任與學(xué)生工作：班主任職責，班級管理與活動(dòng)設計，留守學(xué)生教育，學(xué)校、家庭、社會(huì )教育力量整合與家庭教育指導。
（二）學(xué)科領(lǐng)域學(xué)習與研修（120課時(shí)）
依據不同學(xué)科設置教育教學(xué)內容，重點(diǎn)為“如何教”的條件性知識。在課程設置上，應改變以學(xué)科課程為主要培訓內容的方式，樹(shù)立“去課程化”的教學(xué)理念，把教學(xué)內容的重點(diǎn)放在“如何教”的條件性知識上，根據參訓教師的學(xué)段和學(xué)科，確定相應的研修內容。
（三）實(shí)踐性教學(xué)與教師實(shí)踐智慧提升（120課時(shí)）
1、組織參訓教師分別到相關(guān)的學(xué)校進(jìn)行學(xué)習與研修，通過(guò)觀(guān)摩、聽(tīng)課、交流、考察和座談等方式向優(yōu)秀的中小學(xué)教師學(xué)習，充分發(fā)揮中小學(xué)優(yōu)秀教師在項目實(shí)施中的作用。
2、組織參訓教師相互開(kāi)展研討、評課和說(shuō)課比賽等活動(dòng)。
3、對參訓教師進(jìn)行教學(xué)技能訓練。
4、組織優(yōu)秀中小學(xué)教師為參訓教師作學(xué)科教學(xué)示范與專(zhuān)題講座。
四、考核評價(jià)
1、原則。遵循實(shí)事求是、客觀(guān)公正、科學(xué)有效、分類(lèi)考評的原則，堅持激勵與約束相結合、定性與定量相結合、自評與他評相結合。
2、對象和主體。考評對象為各項目基地院校。考評主體為省教育廳、財政廳。同時(shí)各項目院校要做好自評工作，并接受和配合做好上級部門(mén)的考核評價(jià)工作。
3、內容和方法。考評內容包括業(yè)務(wù)考評和財務(wù)考評。業(yè)務(wù)考評主要包括對項目整體實(shí)施方案、參訓教師集中研修實(shí)施過(guò)程、組織管理保障措施、培訓效果、培訓資料的收集整理與資源建設、承辦院校教師教育改革情況等；財務(wù)考評主要包括項目經(jīng)費預算執行、財務(wù)管理和會(huì )計信息質(zhì)量等。
考評采取承辦單位自評、專(zhuān)家實(shí)地考評和網(wǎng)絡(luò )匿名考評相結合。具體包括：收集和分析學(xué)員及學(xué)員單位對培訓效果的反饋意見(jiàn)，聽(tīng)取項目負責人的工作匯報，查驗反映項目實(shí)施過(guò)程和績(jì)效的各種文獻、資料和效果，問(wèn)卷調查和召開(kāi)參訓學(xué)員座談會(huì )等。
4、結果和運用。考評結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級。考評結束后，將及時(shí)反饋考評意見(jiàn)，項目承擔單位應及時(shí)總結經(jīng)驗，對考評中發(fā)現的不足和問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并及時(shí)提交整改報告。對考評不合格的項目單位調整后續培訓計劃或取消項目承擔資格，對嚴重違背有關(guān)規定的相關(guān)單位和人員給予通報批評并追究責任。
項目建設方案9
一、背景及意義
《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要（**年）》明確提出要加快教育信息基礎設施建設，強調“加快終端設施普及，推進(jìn)數字化校園建設，實(shí)現多種方式接入互聯(lián)網(wǎng)”。教育部《教育信息化十年發(fā)展規劃（**年）》把數字校園建設列為重要工作。數字校園建設已成為國家教育信息化整體推動(dòng)的重要組成部分。
經(jīng)過(guò)多年的探索，我省中小學(xué)校在數字校園建設和應用方面已經(jīng)有了較好的基礎，形成了一批可資借鑒的經(jīng)驗和成果，形成了一批具有示范和引領(lǐng)作用的典型。為了引領(lǐng)中小學(xué)數字校園建設與應用，開(kāi)展“百所數字校園示范校建設項目”，對于推進(jìn)我省教育信息化，實(shí)現教育現代化，具有重要的現實(shí)意義。
二、總體目標
用3年時(shí)間，在全省范圍內遴選一批學(xué)校信息化基礎環(huán)境建設和應用效果好的學(xué)校，通過(guò)實(shí)驗探索，形成百所省內國內領(lǐng)先、應用創(chuàng )新、成效顯著(zhù)的數字校園示范校，引領(lǐng)數字校園的建設與發(fā)展。
三、建設思路
1、以構建一流的信息化教育、教學(xué)環(huán)境為目標
借鑒國外基礎教育建設經(jīng)驗，構建國內一流的信息化教育、教學(xué)環(huán)境，充分發(fā)揮信息技術(shù)在教育發(fā)展中的革命作用，全面支持高質(zhì)量的基礎教育系統建設。
2、以對信息社會(huì )教育形態(tài)的研究為理論依據
信息技術(shù)的應用已經(jīng)引起了社會(huì )的劇烈變革，繼工業(yè)社會(huì )之后的信息社會(huì )正在形成。與之相應，建立適應信息時(shí)代的教育系統日趨重要。為構建面向信息社會(huì )的教育系統，在相關(guān)研究的基礎上，通過(guò)充分分析、設計，科學(xué)合理地構建信息化教育、教學(xué)環(huán)境，教育教學(xué)模式改革。
3、實(shí)驗先行，重點(diǎn)突破。在先行實(shí)驗的基礎上，經(jīng)過(guò)探索形成數字校園示范校，為全面提升我省數字校園建設和應用水平提供經(jīng)驗和示范。示范學(xué)校要不斷提升數字校園建設和應用的水平和效果，著(zhù)眼學(xué)生未來(lái)發(fā)展的需求，開(kāi)展前沿技術(shù)、新興產(chǎn)品的試驗和應用，研究其對學(xué)校教育、師生發(fā)展、管理體制所帶來(lái)的變革等，形成新的突破。
4、活動(dòng)推動(dòng)，應用創(chuàng )新。圍繞項目實(shí)施的總體目標，組織開(kāi)展多種形式的創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)，提升項目學(xué)校師生的信息素養和校長(cháng)領(lǐng)導力，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，培養學(xué)生的創(chuàng )新實(shí)踐能力，推進(jìn)數字校園的常態(tài)化應用和創(chuàng )新應用。
四、實(shí)驗內容
1、利用先進(jìn)技術(shù)，前瞻建設數字校園環(huán)境
（1）完善數字校園的基礎設施。在校園網(wǎng)絡(luò )全接入、全覆蓋的基礎上，依托國家數字教育資源公共服務(wù)平臺，構建數字校園的基礎設施；創(chuàng )設網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，推進(jìn)個(gè)性化學(xué)習和隨時(shí)隨地的學(xué)習；重視面向學(xué)生發(fā)展的信息化學(xué)習設施和體驗設施的建設；重視基于新技術(shù)的應用。
（2）整合并完善數字校園的資源建設。整合各種優(yōu)質(zhì)數字教育資源，加強學(xué)習資源設計與建設，開(kāi)展能夠滿(mǎn)足不同學(xué)生學(xué)習興趣的選修課資源、校本教育資源的建設和適合學(xué)生個(gè)性化學(xué)習的資源建設。
（3）整合并完善數字校園應用系統。在進(jìn)一步完善辦公自動(dòng)化、學(xué)校管理、家校互聯(lián)系統、網(wǎng)絡(luò )社區等的基礎上，加強教學(xué)支撐和應用系統的規劃與建設，關(guān)注學(xué)生電子成長(cháng)檔案與教學(xué)過(guò)程評價(jià)系統建設，整合和開(kāi)發(fā)支持探究性學(xué)習、自主學(xué)習和個(gè)性化學(xué)習等方面的數字校園應用系統。
2、加強數字校園的應用，推進(jìn)信息技術(shù)與教育的深度融合
（1）加強數字校園環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò )學(xué)習、虛擬實(shí)驗及各種生活體驗，探索高水平普及信息技術(shù)教育的途徑和方法，形成各有特色的信息技術(shù)教育。
（2）加強數字校園教學(xué)系統的全面應用，運用信息技術(shù)改革教學(xué)模式、內容和方法，推進(jìn)數字校園環(huán)境下教育教學(xué)改革和創(chuàng )新實(shí)踐，幫助學(xué)生利用信息技術(shù)主動(dòng)學(xué)習、自主學(xué)習和探究學(xué)習，進(jìn)一步提高學(xué)生的信息素養、實(shí)踐能力和創(chuàng )新精神。
（3）加強數字校園教育管理系統的應用，提升學(xué)校教育管理信息化水平，強化教育管理決策的數字化，形成信息化環(huán)境下的校園文化，提升信息化時(shí)代的學(xué)校辦學(xué)水平。
（4）開(kāi)展基于手持移動(dòng)設備的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展研究。開(kāi)展基于網(wǎng)絡(luò )協(xié)作平臺的區域教師學(xué)習共同體研究、基于網(wǎng)絡(luò )協(xié)作平臺的城鄉教師互助研究、基于手持移動(dòng)設備的教師互助研究、基于手持移動(dòng)設備的泛在學(xué)習資源設計與開(kāi)發(fā)、基于手持移動(dòng)設備教學(xué)模式創(chuàng )新研究、基于手持移動(dòng)設備的校本課程建設研究，等等。
（5）開(kāi)展基于手持移動(dòng)設備的學(xué)生發(fā)展研究。開(kāi)展基于手持移動(dòng)設備的研究性學(xué)習研究、基于手持移動(dòng)設備的學(xué)科學(xué)習研究、基于手持移動(dòng)設備的學(xué)伴互助研究、基于手持移動(dòng)設備的心理輔導研究、基于手持移動(dòng)設備的學(xué)習困難學(xué)生教育援助機制研究、基于手持移動(dòng)設備的學(xué)生學(xué)習效果評價(jià)研究，等等。
3、加強教育、教學(xué)創(chuàng )新，創(chuàng )新教育、教學(xué)型態(tài)
（1）推進(jìn)教育理念、教學(xué)內容、教學(xué)方法、學(xué)習方式的創(chuàng )新，鼓勵中小學(xué)學(xué)校、教師開(kāi)展各類(lèi)教學(xué)創(chuàng )新活動(dòng)，建立并完善新型的教育、教學(xué)型態(tài)。
（2）加強學(xué)校、家庭、社區和社會(huì )間協(xié)同教育系統的應用，發(fā)揮數字校園在校際協(xié)作、家校協(xié)作、遠程協(xié)作等方面的作用。
4、探索并形成數字校園建設和應用的投入和保障機制
數字校園建設要結合自身的發(fā)展實(shí)際，在整體規劃的基礎上，探索形成建設經(jīng)費投入和日常經(jīng)費保障的機制，關(guān)注數字校園專(zhuān)業(yè)隊伍建設、運行維護機制建設、標準規范建設和安全管理體系建設，實(shí)現可持續發(fā)展。
五、申報與確認
在各州市條件具備的學(xué)校中遴選，評審通過(guò)的學(xué)校要與省電化教育館簽署相關(guān)研究、管理協(xié)議，開(kāi)展數字校園實(shí)驗示范的研究，參加省電化教育館組織的各種培訓并接受指導。
1、項目學(xué)校的基本條件
學(xué)校領(lǐng)導高度重視，能夠把數字校園示范校建設與本校整體發(fā)展規劃緊密結合；
具有良好的學(xué)校信息化環(huán)境建設基礎，已實(shí)現校園網(wǎng)絡(luò )全接入、全覆蓋；終端設備能滿(mǎn)足教學(xué)和管理的常態(tài)化應用要求；
信息技術(shù)在教育教學(xué)中已實(shí)現常態(tài)化應用，并在當地具有較好的影響力；
具有很好的可持續發(fā)展潛力，有專(zhuān)項經(jīng)費支持和人力等條件保障；
學(xué)校自愿，并得到上級教育行政部門(mén)同意和充分支持。
2、項目學(xué)校的確認
市州電化教育館（站）推薦，省電化教育館組織專(zhuān)家評審，省電化教育館審批確認。
3、示范校確認
在實(shí)驗研究的基礎上，評估驗收優(yōu)秀的學(xué)校確認為數字校園示范校。
六、組織與保障
1、項目的組織管理
省電化教育館成立“湖北省百所數字校園示范校建設項目”領(lǐng)導小組和“湖北省百所數字校園示范校建設項目”專(zhuān)家組，負責項目實(shí)施方案等的擬定、項目學(xué)校的評估和指導，相關(guān)市州電教機構參與項目的組織、實(shí)施和指導工作，保障項目的有序進(jìn)行。
項目學(xué)校要成立以校長(cháng)為組長(cháng)的數字校園建設領(lǐng)導小組、工作小組，加強對項目實(shí)施工作的領(lǐng)導。
2、項目學(xué)校的隊伍建設
省電化教育館將開(kāi)展形式多樣的培訓服務(wù)，組織項目學(xué)校校長(cháng)、教育信息技術(shù)專(zhuān)門(mén)人員及教師的培訓，形成專(zhuān)兼結合、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的數字校園建設與應用的教師研究隊伍。省電化教育館提供包括遠程在線(xiàn)支持、咨詢(xún)服務(wù)、網(wǎng)上培訓等在線(xiàn)的信息化應用服務(wù)。
項目學(xué)校要積極參與培訓活動(dòng)，并結合本校的實(shí)際，通過(guò)應用提升隊伍的水平。
3、加強數字校園的應用
省電化教育館將根據項目學(xué)校的實(shí)際，組織開(kāi)展數字校園的應用活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)數字校園的創(chuàng )新應用。
項目學(xué)校要積極參與有關(guān)數字校園的應用活動(dòng)，并結合本單位的實(shí)際，建立數字校園應用的評估制度，提高數字校園的應用效率和效果。
4、加強項目學(xué)校的管理與協(xié)作
構建項目學(xué)校的網(wǎng)絡(luò )管理與交流平臺，實(shí)現專(zhuān)家咨詢(xún)指導、成果交流和資源共享，提高項目學(xué)校的協(xié)作研究和整體實(shí)施的效率、質(zhì)量。
項目學(xué)校通過(guò)該平臺進(jìn)行經(jīng)驗交流與研討，總結和宣傳本單位在數字校園建設過(guò)程中的成果與經(jīng)驗。
項目建設方案10
為貫徹落實(shí)自治區及市里的各項人才政策，實(shí)現人才工作新突破，適應我市醫療衛生事業(yè)發(fā)展對人才的需求，xx市第一人民醫院擬以醫院為載體，采取特殊政策和措施，搭建一流舞臺，創(chuàng )建一流條件，營(yíng)造一流環(huán)境，聚集和培養一批高層次的醫學(xué)專(zhuān)業(yè)人才和醫院產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，建設xx市第一人民醫院人才小高地，以推動(dòng)及促進(jìn)我市衛生事業(yè)健康發(fā)展。
一、人才小高地建設的必要性
1、xx是一個(gè)年僅10歲的年輕地級市，醫療、科研底蘊相對薄弱。技術(shù)上，各醫院的專(zhuān)科發(fā)展還不強不大，還沒(méi)形成特色和品牌，技術(shù)水平還存在差距，如微創(chuàng )技術(shù)有待提高，器官移植還是空白，教學(xué)醫院還沒(méi)有達到a級；沒(méi)有一個(gè)醫學(xué)科研的實(shí)驗中心，難以承擔省與國家重點(diǎn)科研項目；技術(shù)人才方面，碩士生、博士生等高學(xué)歷高學(xué)位的人才缺乏，尤缺科技開(kāi)發(fā)創(chuàng )新的學(xué)科帶頭人；衛生產(chǎn)業(yè)一體化未形成規模，很多世界領(lǐng)先的高尖設備沒(méi)有得到引進(jìn)。在市一醫建設人才小高地十分必要。
2、充分利用好市一醫院現有條件，建設xx市第一人民醫院人才小高地，構建xx醫學(xué)人才、技術(shù)、教育及科研的平臺，將會(huì )吸引一批國內頂尖院士或知名醫學(xué)專(zhuān)家、教授聚集到xx來(lái)創(chuàng )業(yè)、研究、服務(wù)、講學(xué)，通過(guò)發(fā)揮醫學(xué)專(zhuān)家教授的傳、幫、帶作用，為xx培養和造就一批高層次的醫學(xué)專(zhuān)業(yè)人才、學(xué)科帶頭人和醫院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的領(lǐng)軍人才，為加快xx市衛生人才資源開(kāi)發(fā)和人才隊伍建設，做大做強xx市衛生產(chǎn)業(yè)，提升xx市醫療技術(shù)水平和市場(chǎng)競爭力，增強城市科技競爭力，促進(jìn)xx經(jīng)濟與社會(huì )同步發(fā)展，具有十分重要的意義。
二、人才小高地建設的可行性
xx市第一人民醫院經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，已由一家普通醫院成長(cháng)為一家設備先進(jìn)、配套齊全、技術(shù)精良的集醫療、教學(xué)、科研和預防保健為一體的現代化國家三級甲等綜合性醫院，綜合實(shí)力得到了不斷的增強，成為了xx沿海地區醫療衛生行業(yè)的領(lǐng)頭雁。
1、醫院占地面積7.73萬(wàn)㎡，建筑面積6.76萬(wàn)㎡，固定資產(chǎn)約.3億元，醫院現有編制床位500張，具備了良好的人才創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
2、醫院目前擁有衛生技術(shù)人員450人（正高職稱(chēng)11人，副高職稱(chēng)47人，中級職稱(chēng)241人）。高層次人才相對密集，人才梯隊結構合理。
3、醫院學(xué)科齊全，現設有27個(gè)臨床科和4個(gè)醫技科；診療設備先進(jìn)，醫療技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，年門(mén)診量30萬(wàn)人次，年住院病人15000人次。
4、科研氣氛濃郁，科研成果顯著(zhù)。近五年來(lái)，由xx市第一人民醫院承擔的市（廳）、省級科研課題共37項，獲市、省級科技進(jìn)步獎15項，其中，市級14項，省級1項；科研人員結合臨床和科研在省級以上醫學(xué)雜志發(fā)表論文250篇，其中省級215篇，國家級35篇。
5、醫院目前正按照實(shí)現醫院產(chǎn)業(yè)的思路，努力創(chuàng )建一個(gè)資源共享、市場(chǎng)共建、優(yōu)勢互補的真正集醫療、教學(xué)、預防、科研和保健為一體的現代醫院集團——xx市醫療集團。這一目標能否實(shí)現，聚集人才，特別是高素質(zhì)高學(xué)歷的人才是關(guān)鍵。
總而言之，xx市第一人民醫院不單具備了良好的人才創(chuàng )業(yè)環(huán)境、創(chuàng )新意識和較強的綜合實(shí)力，而且高層次人才相對密集，人才梯隊結構合理，具備了建設人才小高地的各種優(yōu)勢。
三、人才小高地建設的目標任務(wù)
xx市第一人民醫院計劃用5年時(shí)間建設人才小高地，實(shí)現以下發(fā)展目標：通過(guò)建設人才小高地，加快引進(jìn)高層次高學(xué)歷人才的速度，加快醫院的高速發(fā)展，使醫院規模由500張床位發(fā)展到1000張床位；職工人數由900發(fā)展到1200人，平均每年以50—60人的速度遞增。年門(mén)診量達到50萬(wàn)人次以上，收治病人2萬(wàn)人次以上，年產(chǎn)值向超2個(gè)億的目標奮斗，管理上達到現代化、信息化、人性化的目標，創(chuàng )建園林式醫院，進(jìn)一步提高醫院的醫療、教學(xué)、科研和預防保健功能，不斷提升醫院綜合實(shí)力，全面推動(dòng)醫院現代化、信息化、人性化管理。小高地的人才配備45人，其中，高層次人才27人（含柔性引進(jìn)）。
為了實(shí)現這一目標，今后五年的建設重點(diǎn)和任務(wù)是：
1、在業(yè)務(wù)方面，
①辦好xx灣腫瘤研究所。
②辦好三大中心：血液透析中心，腔鏡微創(chuàng )中心，北部灣腫瘤治療中心（醫院）。為了把三大中心建設成本領(lǐng)域內處于國內乃至國際水平，計劃第一年投入資金1500萬(wàn)元，購置所需要的基本設備。以后再根據中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過(guò)多渠道去籌措資金，購置設備，加快發(fā)展步伐。
2、在人才引進(jìn)和培養方面，
五年內，每個(gè)中心擬配備15名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其中博士3人，碩士6人，學(xué)士6人。三大中心將引進(jìn)45名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其中博士9人，碩士18人，學(xué)士18人。第一年完成30%的引進(jìn)任務(wù)，后四年各完成15%的任務(wù)。20xx年擬引進(jìn)1—2名博士、3—6名碩士生等高學(xué)歷、高層次的專(zhuān)家到人才小高地創(chuàng )業(yè)、研究、服務(wù)。
①腫瘤研究方面，以“xxxx灣腫瘤研究所”項目為依托和載體，采取特殊的政策和措施，通過(guò)聘請、講學(xué)、招聘引進(jìn)等形式，搭建一流的培養人才舞臺。目前，先借助上海拓能公司、中國預防醫學(xué)科學(xué)院、上海長(cháng)海醫院、廣州南方醫院、xx醫科大學(xué)、xx醫科大學(xué)腫瘤醫院的技術(shù)力量，以后，將繼續與國內國外科研機構、名牌大學(xué)、品牌醫院合作，建設xx市第一人民醫院腫瘤專(zhuān)科醫院腫瘤防治領(lǐng)域學(xué)科人才小高地。
②以辦好三大中心為契機，積極培養各個(gè)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人。以中心招引人才，以人才推動(dòng)中心的發(fā)展，真正把三大中心辦成專(zhuān)科的品牌，并向專(zhuān)科醫院的方向發(fā)展，為組建醫院集團創(chuàng )造條件，使醫學(xué)、保健產(chǎn)業(yè)成為xx未來(lái)城市核心競爭力的重要組成部分。20xx年先辦好腔鏡微創(chuàng )中心。現在已購進(jìn)胸腔鏡、腹腔鏡、腦室鏡、關(guān)節鏡、宮腔鏡、胃鏡、腸鏡、膽道鏡、泌尿前列腺汽化電切鏡、輸尿管腎鏡、耳鼻喉鏡、dr、ect等，約價(jià)值800多萬(wàn)元。
3、在科研與教學(xué)方面，在目前已經(jīng)接受xx醫科大學(xué)等學(xué)校學(xué)生實(shí)習的基礎上，把醫院辦成a級教學(xué)醫院，每年接收實(shí)習進(jìn)修生350人以上；通過(guò)人才小高地的建設，以人才帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展，以學(xué)科發(fā)展吸引人才，最終達到人才引進(jìn)與科研技術(shù)的同步推進(jìn)，共同推動(dòng)xx醫療衛生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并借助區內外的專(zhuān)家教授、科研課題和技術(shù)、實(shí)驗室等，通過(guò)多渠道、多形式，與國內外的科研部、所進(jìn)行廣泛的交流與協(xié)作，推動(dòng)醫院的發(fā)展。
四、人才小高地建設的主要措施
1、加強組織領(lǐng)導。
成立xx市第一人民醫院人才小高地建設工作領(lǐng)導小組，院長(cháng)任組長(cháng)，分管人事工作的院領(lǐng)導任副組長(cháng)，領(lǐng)導小組下設辦公室（設在人事科）負責辦理日常工作。
xx市第一人民醫院人才小高地建設由xx市人才工作協(xié)調小組統一指導，實(shí)行分類(lèi)管理，采取適合建設人才小高地的多種靈活措施，提供支持和資助。項目具體實(shí)施由xx市第一人民醫院負責。在管理制度方面，一把手親自抓人才小高地建設工作，分管領(lǐng)導要具體抓，各負其責，相互協(xié)調，齊抓共管，落實(shí)目標責任制。
2、抓項目基礎建設。
20xx年底完成項目籌建準備工作；然后利用5年時(shí)間，到20xx年，實(shí)現各專(zhuān)科業(yè)務(wù)用房、設備、人才、技術(shù)同步推進(jìn)，配套發(fā)展。
3、引進(jìn)新人才。
通過(guò)項目建設，采取多種形式，引進(jìn)區內外高層次人才到人才小高地來(lái)創(chuàng )業(yè)、研究、服務(wù)，如通過(guò)技術(shù)引項目，通過(guò)項目引人才，通過(guò)人才引技術(shù)，通過(guò)環(huán)境引人才，通過(guò)感情引人才。一年內實(shí)現人才與項目對接，推動(dòng)和促進(jìn)我院醫療技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。
4、管理創(chuàng )新機制。
醫院和研究所均實(shí)行院長(cháng)、所長(cháng)負責制；各專(zhuān)業(yè)學(xué)科研究項目（科研課題）實(shí)行首席專(zhuān)家負責制；為進(jìn)入人才小高地工作人員創(chuàng )造一個(gè)工作環(huán)境好、人際環(huán)境和諧、學(xué)術(shù)環(huán)境民主、生活環(huán)境舒適的良好氛圍，使人才在這里創(chuàng )業(yè)有機會(huì )，做事有舞臺，發(fā)展有空間。
5、實(shí)施品牌戰略，打造專(zhuān)科品牌。
通過(guò)聘請高學(xué)歷、高職稱(chēng)的院士、區內外知名專(zhuān)家及中國醫學(xué)科學(xué)院腫瘤醫院、上海長(cháng)海醫院、廣州南方醫院、中山醫科大學(xué)附屬醫院、xx腫瘤醫院、xx醫科大學(xué)和拓能公司的力量，以及不斷廣招人才、技術(shù)、項目，把xx市第一人民醫院各專(zhuān)業(yè)學(xué)科打造成區內、國內知名專(zhuān)科品牌。
6、資金投入政策。
力爭政府給項目建設的政策支持，包括引資引人引智政策、人才培養政策、管理政策和經(jīng)費支持。人才小高地建設的資金投入，每年投入100—300萬(wàn)元，主要用于聘請院士、知名醫學(xué)專(zhuān)家、教授的技術(shù)服務(wù)費，實(shí)驗室改裝費，科研經(jīng)費等。經(jīng)費以我院為主，政府扶持為輔，爭取市政府給一點(diǎn)；其次通過(guò)推行項目招標，吸引國內外資金。
7、制訂優(yōu)惠的引才引智政策。
人才小高地所需的各類(lèi)人才，要面向區內外、國內外招聘。引進(jìn)的人才勞酬（工資）待遇從優(yōu)，博士生年薪36萬(wàn)元，碩士生年薪12—25萬(wàn)元；并由我院解決住房問(wèn)題，或一次性給予一定數額的安家費，暫定博士生40萬(wàn)元，碩士生10萬(wàn)元。受聘的客座教授按勞取酬，報酬從優(yōu)。引進(jìn)人才的收入分配，我院擁有更大的分配自主權；配偶優(yōu)先安排工作，子女尚在就讀的給予一定數額的教育補貼，對不遷戶(hù)口的，在住房、居住管理、子女入學(xué)、開(kāi)辦企業(yè)、出國出境等方面享受本地居民同等待遇；對帶有科研項目的人才，優(yōu)先給予一定數額的科研經(jīng)費補貼。
8、采取靈活的人才培養政策。
對進(jìn)入人才小高地的各類(lèi)高層次人才進(jìn)行有針對性的培養，在本院工作的優(yōu)秀青年醫師中，用“送出去”或“請進(jìn)來(lái)”的雙向方式，鼓勵他們報讀研究生，凡與我院簽訂8年以上工作合同的碩士以上畢業(yè)生，由我院給予報銷(xiāo)學(xué)費，加大小高地人才培養力度；其次，每年爭取有一定的醫科大學(xué)應屆學(xué)士、碩士或博士到人才小高地來(lái)工作，使高學(xué)歷、高層次的碩士、博士研究生人數及高職稱(chēng)人數達到占載體人才團體（衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）總數的60%以上。碩士以上畢業(yè)生如與我院簽訂5年以上的工作合同，由我院代其繳還助學(xué)貸款，并給予適當補貼。
9、采取靈活的人才管理政策。
我院實(shí)行靈活的人才管理制度，充分用好用人自主權。自主配置人才資源，自主聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，采取柔性等多種方式引進(jìn)、聘請。可以人不到技術(shù)到，可以人不留技術(shù)留，可以長(cháng)期合作，也可以短期交流，可以協(xié)作，也可以高薪聘請，可以單個(gè)項目技術(shù)責任承包。進(jìn)入人才小高地的人才來(lái)去自由，不受身份、地域限制。不管是國內還是國外，不管是年輕的研究生，還是老年的退休專(zhuān)家，只要符合條件，我們都歡迎。
10、及時(shí)嘉獎。
對進(jìn)入人才小高地創(chuàng )業(yè)、研究、服務(wù)的各類(lèi)技術(shù)人員，實(shí)行褒獎成功，寬容失誤，凡為建設單位做出重要貢獻者給予重獎。
項目建設方案11
一、考核內容
1、包保招商引資責任單位
xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、**工業(yè)集中區和18個(gè)鄉鎮、街道組成20個(gè)招商引資責任單位，其中的14個(gè)鄉鎮、街道與市直部門(mén)一對一組成招商引資責任單位，每位市領(lǐng)導包保其中的一個(gè)責任單位，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成招商引資任務(wù)。
2、包保民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)
在包保招商引資責任單位的同時(shí)，包保該單位的民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成年度發(fā)展任務(wù)。
3、包保大項目建設情況
由市委書(shū)記、市長(cháng)確定每位市領(lǐng)導包保一個(gè)或幾個(gè)在建大項目，包保領(lǐng)導要幫助項目建設單位解決實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)項目如期完成建設。
二、考核辦法
1、包保招商引資責任單位工作。年終檢查責任單位工作情況。
2、包保民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)工作。年終檢查責任單位工作情況。
3、包保大項目建設工作。年終審核固定資產(chǎn)投資完成情況，按項目建設協(xié)議書(shū)形象進(jìn)度投資的視為完成任務(wù)。
三、成果運用
根據包保單位招商引資工作和民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)完成情況給予獎勵。
1、市財政列支一定資金作為市領(lǐng)導包保項目建設工作獎金。其中，工業(yè)固投任務(wù)每人基礎獎金元，民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)基礎獎金 元，完成任務(wù)的得基礎獎金，超額完成或未完成任務(wù)的按比例得獎。未包保責任單位的領(lǐng)導得平均獎金。
2、如包保單位被一票否決，市領(lǐng)導同樣被一票否決，不評各類(lèi)先進(jìn)。
項目建設方案12
根據《教育部財政部關(guān)于“十二五”期間實(shí)施“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”的意見(jiàn)》（教高〔2011〕6號）、教育部高教司《關(guān)于啟動(dòng)實(shí)施“本科教學(xué)工程”“專(zhuān)業(yè)綜合改革試點(diǎn)”項目工作的通知》（教高司函〔2011〕226號）以及《云南省教育廳關(guān)于啟動(dòng)實(shí)施本科教學(xué)工程專(zhuān)業(yè)綜合改革試點(diǎn)項目工作的通知》（云教高〔2011〕12號）精神，為將云南師范大學(xué)生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)建設成為云南乃至西部少數民族地區生物科學(xué)基礎教育示范基地，整體水平進(jìn)入國內同等院校類(lèi)似專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)行列，并帶動(dòng)和推進(jìn)云南省綠色經(jīng)濟強省的“兩強一堡”建設，為加快云南科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展做貢獻。現將具體建設方案匯報如下：
一、建設目標
自1946年起，原西南聯(lián)大師范學(xué)院即現今云南師范大學(xué)已經(jīng)開(kāi)始培養生物科學(xué)的本專(zhuān)科學(xué)生，為云南省的基礎教育和綠色經(jīng)濟建設做出了非常積極有效的、不可替代的貢獻。為了順應時(shí)代的發(fā)展，本專(zhuān)業(yè)建設擬以生物學(xué)科發(fā)展前沿為引領(lǐng)、學(xué)科和教師隊伍建設為主導，抓住教學(xué)、科研兩個(gè)重點(diǎn)，加強理論基礎、實(shí)踐環(huán)節和實(shí)踐教學(xué)體系的建設，進(jìn)一步優(yōu)化人才培養方案和課程體系；以“培養厚基礎、寬口徑、高素質(zhì)、強能力、精技能的教師”為專(zhuān)業(yè)建設的主要任務(wù)，全面提高教育質(zhì)量、辦學(xué)效益和學(xué)生的核心（就業(yè)）競爭能力，服務(wù)云南基礎教育和綠色經(jīng)濟建設，為“兩強一堡”建設培養高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)人才，推動(dòng)云南省跨越式發(fā)展。
二、建設思路
以生物學(xué)科發(fā)展前沿為引導、學(xué)科和教師隊伍建設為主線(xiàn)、科研和教學(xué)創(chuàng )新團隊建設為基礎、人才培養模式改革為突破口、課程體系建設和課程內容更新為核心，加強理論基礎與實(shí)踐教學(xué)體系的建設，依托學(xué)院科研平臺培養本科學(xué)生科學(xué)研究能力，強化學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng )新精神培養，著(zhù)力研究課程設置及課程體系建設對學(xué)生學(xué)科專(zhuān)業(yè)的知識建構、能力培養、素質(zhì)提高等方面的作用，全面提高教育質(zhì)量、辦學(xué)效益和學(xué)生的核心競爭能力，服務(wù)云南省及西部少數民族地區生物科學(xué)基礎教育和“兩強一堡”的綠色經(jīng)濟社會(huì )建設，加快云南科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
三、建設內容
（1）錘煉以高水平學(xué)科建設和科學(xué)研究為標志的高素質(zhì)教學(xué)研究型教師隊伍；
（2）以云南省生物科學(xué)基礎教育和綠色經(jīng)濟建設需求為依據、學(xué)科發(fā)展前沿為動(dòng)力、教師教育為特色，將本專(zhuān)業(yè)建設為特色鮮明、在西南地區具有引領(lǐng)和示范作用的生物科學(xué)師范專(zhuān)業(yè)；有效帶動(dòng)云南邊疆民族地區的生物科學(xué)基礎教育的發(fā)展；
（3）加強教學(xué)質(zhì)量工程建設，將生物科學(xué)相關(guān)的學(xué)科、教育主干課程建設成為省級以上精品課程；為拓展學(xué)生跟蹤生物科學(xué)發(fā)展前沿的能力，積極建設雙語(yǔ)課程項目；
（4）堅持基礎理論、實(shí)踐實(shí)習和科學(xué)研究成果集成，構建以綜合性、設計性實(shí)驗為主導的新型實(shí)驗課程體系；
（5）培養基礎厚實(shí)、實(shí)踐能力強、具有良好專(zhuān)業(yè)發(fā)展潛力和拓展能力，服務(wù)于云南省基礎生物教育、職業(yè)教育、生物資源保護與開(kāi)發(fā)利用、生物能源開(kāi)發(fā)、生態(tài)環(huán)境保護相關(guān)產(chǎn)（行）業(yè)的高素質(zhì)教學(xué)、科研與管理專(zhuān)業(yè)人才。
四、建設措施
（1）以學(xué)科建設為龍頭、科學(xué)研究為后盾、社會(huì )需求為依據，聘請資深科學(xué)家、生物學(xué)相關(guān)產(chǎn)（行）業(yè)專(zhuān)家加盟教師隊伍；
（2）深入探討以生物科學(xué)為基礎的“通識教育+專(zhuān)業(yè)教育+教師教育”人才培養模式內涵，優(yōu)化完善具有云南特色的生物科學(xué)師范類(lèi)培養方案、教學(xué)計劃、課程體系、教學(xué)大綱和相應評價(jià)體系。
本著(zhù)“拓寬口徑、夯實(shí)基礎、因材施教、分流培養”的原則，以“通識教育+專(zhuān)業(yè)教育+教師教育”的模式進(jìn)行人才培養。近年的改革探索，人才培養基本框架和策略、培養方案等各個(gè)環(huán)節已經(jīng)日趨完善。然而，隨著(zhù)生物學(xué)科的發(fā)展及其對教師教育內涵與標準的改革、云南生物資源的保護與利用、生物能源的開(kāi)發(fā)利用、環(huán)境問(wèn)題的突顯，“生物科學(xué)”專(zhuān)業(yè)的現行培養方案和教學(xué)內容仍然存在許多薄弱環(huán)節。
云南師范大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院在學(xué)科建設和科學(xué)研究過(guò)程中，針對云南的微生物資源利用、工業(yè)用酶開(kāi)發(fā)、云南人群營(yíng)養構成與基因組穩定性的關(guān)聯(lián)、云南能源植物資源與生物能源開(kāi)發(fā)、云南生態(tài)環(huán)境保護與修復產(chǎn)出了大量標志性科研成果，有效支撐了依托于生命科學(xué)學(xué)院的“生物能源持續開(kāi)發(fā)利用教育部工程研究中心”、“環(huán)境生物學(xué)”云南省省級重點(diǎn)學(xué)科、“生物化學(xué)與分子生物學(xué)”云南省省級重點(diǎn)學(xué)科、云南省生物質(zhì)能與環(huán)境生物技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗室”和“云南省生物質(zhì)能與環(huán)境生物技術(shù)創(chuàng )新團隊”的建設。借助以上科研項目的實(shí)施和學(xué)科和研究平臺條件的建設，完善學(xué)院整體的學(xué)科布局，促進(jìn)本科教學(xué)，將產(chǎn)業(yè)、科研方面的優(yōu)勢最終轉化為學(xué)院教學(xué)上的強大推動(dòng)力，實(shí)現教育和產(chǎn)業(yè)并重，產(chǎn)業(yè)、科研“反哺”教學(xué)的發(fā)展局面。
如何將學(xué)科建設、科學(xué)研究成果更加有效地引入生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)的課程改革，形成新的生物科學(xué)特色專(zhuān)業(yè)人才培養方案、教學(xué)計劃、課程體系、教學(xué)大綱，使本專(zhuān)業(yè)建設與云南省基礎教育、科技和綠色經(jīng)濟建設更有效結合？如何使人才培養更貼近云南和西部少數民族地區特色，成為高強度、高潛力的“生物專(zhuān)業(yè)+生物教學(xué)”的雙師型人才？將是本專(zhuān)業(yè)的重要特色，也是本專(zhuān)業(yè)建設的重點(diǎn)之一。
（3）在課程建設中，①對原有雙語(yǔ)教學(xué)課程和精品課程進(jìn)行教材、教學(xué)內容和教學(xué)方法的改革與凝練，培育省級以上雙語(yǔ)教學(xué)課程和精品課程；②在本科教學(xué)中增設《酶工程學(xué)》、《植物生物工程》、《醫學(xué)分子遺傳學(xué)》、《保護生物學(xué)》、《高等植物多樣性》、《花卉學(xué)》、《生物倫理學(xué)》、《性健康教育學(xué)》等與學(xué)科發(fā)展前沿和地方特色緊密結合的系列特色課程。
（4）結合云南省生物科學(xué)基礎教育現狀、生物資源特色和開(kāi)發(fā)利用潛力，加大具有地方特色的教材建設力度；
（5）結合專(zhuān)業(yè)特色和教育技能的發(fā)展動(dòng)態(tài)，深入進(jìn)行教學(xué)方法和教學(xué)手段的探索與改革；在專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)中，提倡體現不同學(xué)術(shù)風(fēng)格、不同知識體系的教學(xué)方法改革和探索；
（6）構建以綜合性、設計性實(shí)驗為主導的新型實(shí)驗課程體系；
為提高本專(zhuān)業(yè)學(xué)生的綜合能力和創(chuàng )新能力，我們在本科實(shí)驗教學(xué)中融入教師大量的科研手段和成果，2005年，啟動(dòng)了“綜合性、設計性”實(shí)驗教學(xué)研究項目。在《發(fā)酵工程實(shí)驗》、《植物生理學(xué)實(shí)驗》、《動(dòng)物學(xué)實(shí)驗》和《遺傳學(xué)實(shí)驗》等4門(mén)實(shí)驗課程中設立了專(zhuān)項基金，在2003、2004級生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)施了“熱激誘導的玉米幼苗的耐熱性的現象觀(guān)察及生理生化機制研究”、“特定產(chǎn)物工業(yè)生產(chǎn)菌種的篩選、發(fā)酵及應用性質(zhì)研究”、“原生生物與環(huán)境的組合及動(dòng)態(tài)規律研究”和“淀粉酶產(chǎn)生菌的分離篩選、鑒定、發(fā)酵條件優(yōu)化及酶學(xué)性質(zhì)研究”等綜合性、設計性實(shí)驗。綜合性、設計性實(shí)驗已成為生命科學(xué)學(xué)院加強實(shí)踐教學(xué)，全面提高綜合性設計性實(shí)驗教學(xué)質(zhì)量的重要舉措和特色。經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，2009年我院的“生物科學(xué)綜合性、設計性實(shí)驗教學(xué)改革的研究與實(shí)踐”榮獲省級教學(xué)成果二等獎。然而，如何將基本理論、基本技能有效地整合到綜合性、設計性實(shí)驗之中？如何改革驗證性實(shí)驗的教學(xué)內容與方法？如何拓寬綜合性設計性實(shí)驗的開(kāi)設范圍及研究?jì)热荩恳嗍潜狙芯恐械闹匾獌热葜弧?/p>
（7）建立開(kāi)放式人才培養體系，野外實(shí)習、教育實(shí)習和專(zhuān)業(yè)實(shí)習基地的建設緊密結合相關(guān)產(chǎn)（行）業(yè)的發(fā)展趨勢，發(fā)揮基地的資源優(yōu)越條件，夯實(shí)學(xué)生基礎知識、基本技能，培植實(shí)踐和創(chuàng )新能力；
（8）強化專(zhuān)業(yè)建設和生物資源保護與利用、生態(tài)環(huán)境保護、綠色經(jīng)濟建設之間的銜接，拓展學(xué)生知識體系，構筑良好的發(fā)展潛力和適應能力。
五、預期成果
（1）形成學(xué)歷、學(xué)緣、職稱(chēng)和知識結構合理，由學(xué)者型、教育型、產(chǎn)業(yè)型專(zhuān)業(yè)人員構成的高素質(zhì)教學(xué)研究型教師隊伍；
（2）建成云南省領(lǐng)先、西南地區具引領(lǐng)和示范效應的“生物科學(xué)”師范專(zhuān)業(yè)；
（3）構建更適應生物科學(xué)發(fā)展、云南基礎教育和生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)人才培養方案、教學(xué)計劃、課程體系、教學(xué)大綱；
（4）在原有課程建設基礎上，建設一批具有地方和學(xué)科特色的特色課程和省校以上精品課程、雙語(yǔ)示范課程；
（5）構建科學(xué)管理、高效運轉的基礎實(shí)驗平臺、技術(shù)實(shí)驗平臺和綜合實(shí)驗平臺；
（6）建立以綜合性、設計性實(shí)驗為主導的、基于生物科學(xué)基本技能和基本理論綜合應用、設計與創(chuàng )新互動(dòng)的新型實(shí)驗課程體系；
（7）建立10個(gè)以上穩定的教育實(shí)習和專(zhuān)業(yè)實(shí)習基地；
（8）建立完善的教學(xué)質(zhì)量評估體系和學(xué)校—用人單位信息反饋機制。
項目建設方案13
1、加快文化基礎設施建設。
深入推進(jìn)蘇園、毛園等重點(diǎn)工程建設；圍繞“縣有文化館、圖書(shū)館、鄉鎮有綜合文化站，行政村有文化活動(dòng)室、農家書(shū)屋”的目標，力爭完成農家書(shū)屋建設并提高使用效率，不斷完善各鄉鎮文化站的內部設施建設，進(jìn)一步加快公益性文化項目申報和建設。
2、主動(dòng)送文化到戶(hù)，創(chuàng )新文化服務(wù)方式。
深入推進(jìn)文化“三項活動(dòng)”，創(chuàng )新思路，拓寬渠道，進(jìn)一步創(chuàng )新文化服務(wù)方式，探索“流動(dòng)電影院”、“公益講座進(jìn)社區”、“圖書(shū)推薦入戶(hù)”、“圖書(shū)流動(dòng)箱”、“山歌小分隊”等切實(shí)可行的新路子，提供更多更好的、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化服務(wù)，營(yíng)造更加濃厚的文化氛圍。
3、繼續抓好精品生產(chǎn)，打造文化品牌。
圍繞“改機制，出精品，創(chuàng )品牌”的思路，創(chuàng )作一批優(yōu)秀節目，打造一批藝術(shù)精品，積極開(kāi)展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)。組織文藝工作者深入生活、深入群眾、深入一線(xiàn)，創(chuàng )作出10件以上在全市乃至全省、全國叫得響的優(yōu)秀的先進(jìn)的群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化作品，完善縣、鄉、村三級文化網(wǎng)絡(luò )，初步形成全縣公共文化服務(wù)體系，大力開(kāi)展社會(huì )文化、村鎮文化、校園文化、企業(yè)文化、少兒文化、節慶文化等社會(huì )文化事業(yè)。不斷滿(mǎn)足群眾多層次、多樣化的精神文化需求。
4、加強文化遺產(chǎn)保護工作，開(kāi)拓文化遺產(chǎn)保護新局面。
一是堅持“有效保護和合理利用文物”的方針，重點(diǎn)抓好對文博人員的培訓，提高文博隊伍整體素質(zhì)，做好文物保護和宣傳工作；二是加強非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護。按照《非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步加強非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的搜集、整理和申報。
5、大力加強文化市場(chǎng)監管，保障文化市場(chǎng)繁榮有序發(fā)展。
堅持“一手抓管理，一手抓繁榮”的方針，對全縣文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行以文化市場(chǎng)法律法規為內容的培訓，繼續加強以網(wǎng)吧、音像制品和歌舞娛樂(lè )場(chǎng)所為重點(diǎn)，加強對全縣文化市場(chǎng)的管理工作力度。嚴格依法查處文化經(jīng)營(yíng)戶(hù)違法違規行為，做到“保護合法、打擊違法、取締非法”。要通過(guò)“掃黃打非”遏制非法傳播，清除文化垃圾，進(jìn)一步規范文化市場(chǎng)、新聞出版市場(chǎng)及廣電領(lǐng)域市場(chǎng)管理，凈化文化環(huán)境。嚴把市場(chǎng)準入關(guān)，加大整治力度，健全長(cháng)效機制，切實(shí)維護正常的文化市場(chǎng)秩序，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
6、強化圖書(shū)宣傳陣地，進(jìn)一步完善圖書(shū)館的建設。
加快圖書(shū)館內部裝修進(jìn)程，爭取給讀者一個(gè)最好的環(huán)境、最舒適的氛圍。堅持為人民群眾服務(wù)和為社會(huì )主義服務(wù)的“二為”方向，面向社會(huì )，服務(wù)群眾，開(kāi)展好圖書(shū)借閱、讀者咨詢(xún)和業(yè)務(wù)輔導等工作，積極爭取各級各部門(mén)的支持，想方設法增加圖書(shū)數量拓展圖書(shū)來(lái)源渠道，努力加強圖書(shū)館建設。與此同時(shí)，認真抓好全縣農家書(shū)屋的建設和管理，充分發(fā)揮全縣農家書(shū)屋的作用，工業(yè)濾布有效解決全縣廣大干部群眾“看書(shū)難”的問(wèn)題。
7、繼續做好新聞宣傳工作。
一是緊緊圍繞縣委縣政府的中心工作，全力做好各項新聞報道工作，進(jìn)一步豐富節目形式，保證宣傳效果。二是爭取實(shí)現招聘人員計劃，充實(shí)現有人員隊伍。派出人員到省臺學(xué)習培訓，提高整體素質(zhì)。三是爭取實(shí)現設備增添計劃，提高節目運行能力。順應采編播向高清采編播設備技術(shù)轉換的趨勢。
8、繼續抓好文廣隊伍建設。
牢固樹(shù)立文化人才是第一文化資源的觀(guān)念，加快建設一支結構合理、德才兼備、銳意創(chuàng )新的高素質(zhì)人才隊伍。一要加強培訓，通過(guò)邀請專(zhuān)家授課等方式，把優(yōu)秀的思想、理念“請進(jìn)來(lái)”；二要加強學(xué)習，通過(guò)到其它地區考察等方式，“走出去”學(xué)習好的經(jīng)驗、成果；三要加強交流，通過(guò)研討會(huì )、交流會(huì )等方式，互相探討、互相借鑒，促進(jìn)我縣文化工作者取得進(jìn)步。四是深入實(shí)施“四個(gè)一批”人才培養工程和文化名家工程，培養一批文化領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和復合型人才，造就一批全市、全省有知名度和影響力的文化名家。發(fā)掘培養一批優(yōu)秀名作家、名編導、名演員、名主持人、名編輯、名記者等文化創(chuàng )作人才以及一批熟悉文化市場(chǎng)運作、職業(yè)操守好的文化經(jīng)紀人才；四要拓寬渠道，在聘用技術(shù)人才、加強專(zhuān)業(yè)培訓等環(huán)節上采取有效措施，發(fā)掘、培養新聞宣傳人才，提升廣電工作隊伍素質(zhì)。
20XX年，將安排三人以上分批次前往上級臺跟班學(xué)習或參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，并向上爭取招考一批播音員、記者和制作人員。
項目建設方案14
為保障我縣用水供應平穩、優(yōu)質(zhì)、安全，切實(shí)解決園區、園區需水問(wèn)題，特制定本實(shí)施方案。
一、建設內容
新建70萬(wàn)立方米水庫一座，鋪設30千米供水管道。
二、建設模式
采取“建設—移交”的方式實(shí)施：即項目管理單位采用招投標的方式，面向社會(huì )選定投資建設單位，與其簽訂相關(guān)投資建設合同，并提供項目建設用地；投資建設單位作為項目的投資、建設主體，按照項目管理單位的要求開(kāi)展工作。
三、實(shí)施步驟
為確保項目順利實(shí)施，按照合理劃分、分步推進(jìn)的原則，按照五個(gè)階段組織實(shí)施：
（一）編制可研報告階段（20xx年3月—20xx年4月）。聯(lián)系協(xié)調有資質(zhì)的設計單位，全面進(jìn)行可研報告的編制工作，并完成評審。
（二）編制初設報告階段（20xx年5月—20xx年6月）。聯(lián)系設計單位，商討建設方案，編制完成初設報告，并完成評審。
（三）落實(shí)報批手續階段（20xx年7月—20xx年9月）。領(lǐng)導小組各成員單位，認真履行職責，完成水庫建設的水資源論證報告、建設用地預申報告、規劃選址意見(jiàn)、環(huán)評報告等13個(gè)報批文件，完成項目建設手續。
（四）項目實(shí)施階段（20xx年10月—20xx年6月）。完成招投標工作，落實(shí)開(kāi)工前的各項準備工作，全面進(jìn)入施工階段，按期完成建設任務(wù)。
（五）組織驗收及移交管理運行階段（20xx年7月—10月）。組織省市縣相關(guān)部門(mén)開(kāi)展三級驗收，完成項目審計工作，并確定水庫運行管理單位，移交管理單位管理運行。
四、保障措施
（一）加強組織領(lǐng)導。為確保水庫項目順利實(shí)施，縣上成立以縣政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)、縣水務(wù)局局長(cháng)任副組長(cháng)、各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導為成員的水庫建設領(lǐng)導小組，負責項目實(shí)施的協(xié)調工作。各有關(guān)部門(mén)既要各司其職、各負其責，又要相互支持、密切配合，通力協(xié)作，堅決杜絕各行其是，推諉扯皮現象，努力提高工作效率，形成推動(dòng)工作的強大合力。
（二）加強項目管理。要強化建設項目的管理，依法落實(shí)項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監理制和竣工驗收等制度。項目業(yè)主、監理單位要切實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)。各工作組要定期對建設項目的資金管理、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行跟蹤督查，及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題，確保工程建設的順利實(shí)施。
（三）強化輿論宣傳。水庫建設項目工程量大，工期長(cháng)，工作任務(wù)繁重。水庫項目部要正確把握輿論導向，引導參建各部門(mén)正確認識水庫建設的重大意義，通過(guò)深入細致的思想宣傳工作，進(jìn)一步把廣大干部群眾的思想引導到水庫建設的各項工作中來(lái)，為水庫建設營(yíng)造良好的輿論氛圍。
項目建設方案15
一、企業(yè)基本情況：
xxxx專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠(chǎng)、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠(chǎng)高爐、燒結、連鑄、軋機等工序主要設備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng )業(yè)所擅長(cháng)的領(lǐng)域。PSX廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)等廢舊再生資源領(lǐng)域，從2002年xx公司開(kāi)始接觸這個(gè)行業(yè)并出口開(kāi)始，我們的市場(chǎng)份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰略合作伙伴關(guān)系，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著(zhù)國內外市場(chǎng)份額的不斷擴大，xx公司隨即于2008年6月新建成年產(chǎn)5萬(wàn)噸出口鑄件生產(chǎn)基地。
近幾年，通過(guò)與國內知名科研機構、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠(chǎng)的合作，xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶(hù)收貨降低成本的喜悅同時(shí)，xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專(zhuān)利。截止到目前為止，白云擁有各項專(zhuān)利僅11項，申請中2項。xx公司不僅生產(chǎn)機器配件，在重大設備國產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價(jià)值上千萬(wàn)的引進(jìn)德國的釩制品成套生產(chǎn)線(xiàn)多鏜爐等主要生產(chǎn)設備。
xx公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營(yíng)企業(yè)50強、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內知名企業(yè)合格供方。
主要裝備：堿酚醛樹(shù)脂砂生產(chǎn)線(xiàn)一條；消失模生產(chǎn)線(xiàn)一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設備。
產(chǎn)品領(lǐng)域：PSX廢舊金屬（汽車(chē)）破碎生產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)域，PSX—6080，PSX750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)備件；礦用工程機械領(lǐng)域；鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場(chǎng)包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區。
二、企業(yè)信息化建設情況：
1、思想匯報專(zhuān)題企業(yè)信息化建設的必要性
目前，xx公司正處于大發(fā)展時(shí)期，有著(zhù)較好的信息化基礎。在信息化建設方面，公司堅持“總體規劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅動(dòng)”的原則，逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設和應用。
隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，規模不斷擴大，過(guò)去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷(xiāo)售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進(jìn)信息化建設，促進(jìn)公司快速發(fā)展。
市場(chǎng)要求企業(yè)在第一時(shí)間內，將產(chǎn)品投入到準確的市場(chǎng)，并通過(guò)（高效）的信息反饋，進(jìn)行新一輪的設計投入——即實(shí)現以“產(chǎn)品為中心”的過(guò)程逐步轉向以“客戶(hù)為中心”的轉變，而這些方面的實(shí)現就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設被推向運用的前沿。
在國際化的競爭面前“貿易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動(dòng)密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶(hù)的需求、把握市場(chǎng)的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng )新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。
經(jīng)濟全球化步伐的加快，以及投資、貿易自由化，給企業(yè)擴大了資源配置空間，盤(pán)活和共享社會(huì )資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結構調整和升級，我公司與xx國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進(jìn)一步突破，在全球經(jīng)濟信息一體化加速發(fā)展的今天進(jìn)一步發(fā)展。
2、信息化具體實(shí)施方案及投入
為推進(jìn)我公司的信息化建設，公司預計將總投入約228萬(wàn)元，完善信息化基礎設施，實(shí)施兩化融合項目。
目前已建設應用管理系統四套，主要包括：
①行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統“藍天白云專(zhuān)業(yè)內網(wǎng)”；
②萬(wàn)維網(wǎng)xx國際通xx公司獨立服務(wù)器；
③xx公司車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)電子監控系統
④“藍天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統。
現公司在南山工業(yè)園區的總部正在籌建自有標準化機房、數據處理中心。現有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷(xiāo)、公司財務(wù)、人力資源管理、辦公自動(dòng)化系統及車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)高清監控攝像頭線(xiàn)路等，建成后系統將涵蓋供應鏈上、中、下游和決策管理的全過(guò)程，實(shí)現流程順暢，數據精準和“三流”同步的目標。公司已建立信息化建設和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng )造了良好的制度環(huán)境。兩化融在2016年底將成為公司科學(xué)決策和高效運營(yíng)的重要組成部分。
三、信息化建設具體方案及措施
（一）、信息化應用系統模塊及技術(shù)方案
1、OA系統功能模塊
2、財務(wù)管理軟件功能
（二）系統硬件配置
1、獨立兼容xx國際通OA服務(wù)器一臺，客戶(hù)端180個(gè)。
xxxx有限責任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國際通”建設項目實(shí)施方案
2、檢測控制服務(wù)器一臺。
3、光纖接入轉換器40個(gè)。
4、xx國際通獨立服務(wù)器矩陣柜一套。
5、車(chē)間高清模塊化監控接入設備。
（三）、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的應用狀況
1、信息化建設在辦公上的應用
目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個(gè)部門(mén)、車(chē)間，公司辦公基本實(shí)現電算化。組建了內部局域網(wǎng)，實(shí)現了信息在各個(gè)部門(mén)之間的共享，同時(shí)實(shí)現了公司文件、通知通過(guò)網(wǎng)絡(luò )上傳下達。公司的生產(chǎn)調度會(huì )議采用電子版報告方式，方便、直觀(guān)的反映公司的生產(chǎn)情況，格式簡(jiǎn)單，內容明了，用數據說(shuō)話(huà)，有效地提高了工作效率。
2、信息化建設在網(wǎng)絡(luò )上的應用
公司網(wǎng)站通過(guò)改版，逐步向國際化靠攏；已委托全國最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò )推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場(chǎng)，國外客戶(hù)紛紛來(lái)電、來(lái)函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開(kāi)國際化市場(chǎng)提供了便捷的信息通道。
3、企業(yè)ERP物流平臺建設
（1） ERP在物資管理方面的應用；通八達我公司引進(jìn)ERP進(jìn)銷(xiāo)存模塊，有效地管理庫存的物資，實(shí)現了在各個(gè)客戶(hù)端都可以查詢(xún)公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達到了數據唯一、實(shí)施共享、多路徑查詢(xún)功能。為公司的生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售決策、財務(wù)核算等提供了準確的數據支持；
（2）ERP在財務(wù)管理方面的應用ERP財務(wù)模塊，真正實(shí)現了會(huì )計電算化，實(shí)行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn)；月底、年底自動(dòng)結轉，自動(dòng)生成資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表等財務(wù)報表；大大簡(jiǎn)化了財務(wù)的結算工作，提高了效率；
（3）ERP在生產(chǎn)管控方面的應用ERP生產(chǎn)模塊，進(jìn)一步管控生產(chǎn)，標準化公司產(chǎn)品編號、名稱(chēng)；真正意義上實(shí)現按銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計劃；簡(jiǎn)化了公司計劃管理的工作，大大增強了企業(yè)快速應對市場(chǎng)變化的能力。
四、建設資金投入情況：
1、已建成投入試運行成項目：
目前行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統“藍天白云專(zhuān)業(yè)內網(wǎng)”已建成投入8萬(wàn)；xx公司車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)電子監控系統既車(chē)間高清模塊化監控接入設備、“藍天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統，已進(jìn)入試運行階段，總計投入約48萬(wàn)。
2、16年在建項目：
xx國際通xx公司獨立服務(wù)器矩陣柜及標準化接入機房正在搭建中預計將投入172萬(wàn)左右，預計2016年底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷(xiāo)售能力。
五、下一步發(fā)展設想
信息化建設是一個(gè)不斷擴展、不斷完善的過(guò)程、不斷更新的過(guò)程，下一步主要針對：生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計劃管理、技術(shù)應用、需求規劃、物料清單等，有目標、有重點(diǎn)的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn)，力求從銷(xiāo)售接單———需求規劃———技術(shù)認定———產(chǎn)能管理———質(zhì)量管理等實(shí)行全方位的軟件覆蓋，包括：購買(mǎi)管理軟件、服務(wù)器、新增站點(diǎn)配置電腦、打印機等配套設施，相關(guān)軟件升級等。主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行建設：增加ERP管理系統。優(yōu)化成生產(chǎn)在線(xiàn)高清監視設備。
3、完成部分落后設備的淘汰更新工程。
4、加強現有網(wǎng)絡(luò )升級改造工程。
項目建設方案16
為進(jìn)一步完善全區城市路網(wǎng)，增強城市功能，順利推進(jìn)城區出入口改造、主次干道改造、背街小巷改造、桿線(xiàn)入地改造和人行道改造的“五改”工程項目，特制定如下方案：
一、組織領(lǐng)導
成立2013年區“五改”工程項目環(huán)境保障領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組主要負責全區“五改”工程項目建設環(huán)境治理、項目協(xié)調、應急處理等工作，確保項目建設環(huán)境的優(yōu)化和項目工程的順利推進(jìn)。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員單位：區紀委監察局、區城鄉建設局、公安分局、區信訪(fǎng)局、區城市管理與行政執法局、交警大隊及各鄉、街道辦事處。
領(lǐng)導小組下設辦公室，負責協(xié)調和落實(shí)相關(guān)工作及報送資料。由任辦公室主任。
二、職責分工
1、區紀委監察局負責各責任單位、部門(mén)的依法行政，對各單位和部門(mén)履職情況進(jìn)行效能監察。
2、區城鄉建設局負責項目的協(xié)調處理及信息匯總和上報工作。
3、區信訪(fǎng)局負責協(xié)調和處理項目建設中的信訪(fǎng)問(wèn)題。
4、公安分局負責打擊對項目工程強包強攬和惡意阻工的黑惡勢力的整治及應急事件處置。
5、區城市管理與行政執法局負責門(mén)店和流動(dòng)攤擔整治，確保良好的建設環(huán)境。
6、交警大隊負責建設項目周邊的交通管制和維護，確保良好的交通秩序。
7、各鄉、街按屬地原則加強所在轄區建設項目周邊環(huán)境的不穩定因素進(jìn)行排查，主動(dòng)做好項目的公示、宣傳發(fā)動(dòng)和群眾教育工作，確保項目周邊良好建設環(huán)境。
三、相關(guān)要求
1、廣泛宣傳。各鄉、街要采取各種形式，多方位宣傳。使廣大群眾知曉城區市政項目建設的重要性，爭取群眾積極參與和配合。
2、領(lǐng)導重視。各單位領(lǐng)導要從促進(jìn)全區經(jīng)濟發(fā)展的高度和構建和諧社會(huì )的大局出發(fā)，高度重視此項工作，切實(shí)增強工作責任感，各單位行政一把手作為第一責任人，并指定專(zhuān)人負責此項工作，為“五改”工程的施工單位營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。
3、協(xié)同指揮。各單位要服從領(lǐng)導小組的統一指揮調度，并相互加強協(xié)調配合，及時(shí)把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保項目順利進(jìn)行和完工。
項目建設方案17
根據山西省華信經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區城鄉建設規劃局華信建字[2006]5號文件精神要求,為了切實(shí)搞好施工期間的安全生產(chǎn),現制定六月份"安全生產(chǎn)月"的活動(dòng)方案。
一、活動(dòng)指導思想
以黨的十六中全會(huì )思想為指導,以華信開(kāi)發(fā)區關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)文件為依據，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、文明施工”的宗旨，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)一步加強安全教育，增強安全意識，提高全體員工的安全素質(zhì)，確保各項工程健康順利地進(jìn)行。
二、活動(dòng)主題：安全生產(chǎn)，共建和諧社會(huì )
三、活動(dòng)時(shí)間
20XX年6月1日——30日
四、組織機構
成立衛莊鎮衛生院門(mén)診樓建議項目“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導組
組長(cháng)： XXX
副組長(cháng)：XXX
成員：楊茂盛 劉志敏 李紅鴿 安建華 孫紅衛
五、活動(dòng)內空
1、 成立安全活動(dòng)領(lǐng)導組，加強對這項活動(dòng)的組織領(lǐng)導。要求施工隊必須確定安全管理人員，明確責任。
2、 落實(shí)安全會(huì )議制度。領(lǐng)導組每周召開(kāi)一次會(huì )議，研究制定安全管理措施，解決施工中出現的安全問(wèn)題，進(jìn)行安全教育，做到警鐘常鳴。
3、制作警示標語(yǔ)懸掛于工地。
4、組織施工隊對施工安全設施、防護用品進(jìn)行一次會(huì )面檢查，凡不到位的要督促限時(shí)到位。在整個(gè)安全月活動(dòng)中，領(lǐng)導組還要不定期檢查員，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
5、對重點(diǎn)區域實(shí)行重點(diǎn)監護。安全員做好安全記錄。
6、開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽。對于在安全月活動(dòng)期間嚴格遵守安全規范操作無(wú)違規的個(gè)人進(jìn)行表彰及獎勵。
六、要求
1、各施工人員必須高度重視安全教育，組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》，提高工人的安全意識，規范安全生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)。
2、各施工人員必須服從領(lǐng)導組的統一領(lǐng)導和協(xié)調，服從工地安全員的監督。
3、從財力、物力上給以支持，保證安全設施及防護用品到位。
4、“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導組同時(shí)也是應急領(lǐng)導組，發(fā)生事故，各施工人員要服從領(lǐng)導組的指揮協(xié)調，從人力、物力、財力和車(chē)輛上保證搶險、搶救的需要。
項目建設方案18
為進(jìn)一步強化我市招商引資工作，加快”工業(yè)立市”和財源建設步伐，促進(jìn)農業(yè)大縣（市）向工業(yè)強縣（市）的轉變，制定本方案。
一、指導思想
緊緊圍繞財源建設這個(gè)中心，全力實(shí)施”項目牽動(dòng)戰略”，著(zhù)眼于鞏固壯大現有財源，大力發(fā)展新興財源，堅持依托寧安優(yōu)勢和市場(chǎng)需求謀劃項目，按照國際慣例實(shí)施項目，分層梯次推進(jìn)建設項目，強化工作機制落實(shí)項目，形成大項目開(kāi)發(fā)、建設、再開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)。
二、包扶對象
把招商條件相對完備、對地域經(jīng)濟拉動(dòng)較大、符合”工業(yè)立市”和財源建設發(fā)展方向、具有一定科技含量的重點(diǎn)項目作為包扶的對象。具體標準如下：
1、項目投資額在1,000萬(wàn)元以上，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，引領(lǐng)調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，比較優(yōu)勢突出的工業(yè)、旅游等項目。
2、產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊、科技含量較高、實(shí)現稅金100萬(wàn)元以上的項目。
3、改建、擴建項目當年投入500萬(wàn)元以上，企業(yè)上繳稅金比上年增長(cháng)50萬(wàn)元以上的項目。
4、對種植、養殖業(yè)有拉動(dòng)作用，投資額在500萬(wàn)元以上的農業(yè)科技示范基地項目。
三、包扶方法
實(shí)施全方位、全過(guò)程的招商包扶方法，主要內容是：對項目前期開(kāi)發(fā)包裝、招商推介及項目洽談、優(yōu)惠政策的協(xié)調和落實(shí)、項目實(shí)施過(guò)程中的跟蹤問(wèn)效和服務(wù)。
四、包扶措施
1、實(shí)施簽狀推進(jìn)。
市政府與項目責任人簽定”項目建設責任狀”，用責任狀的方式確定投資額度、建設內容、建設時(shí)限等。今后凡是列入市財源建設大項目的項目都要實(shí)施簽狀推進(jìn)的辦法。
2、實(shí)施合力推進(jìn)。
采取一名市級領(lǐng)導、一名部門(mén)主要領(lǐng)導、一個(gè)項目法人、一名行長(cháng)、一套專(zhuān)項政策的形式，形成”五個(gè)一”的項目建設機制。部門(mén)主要領(lǐng)導是第一責任人。
3、實(shí)施目標推進(jìn)。
承擔項目的部門(mén)與項目建設企業(yè)共同制定項目形象建設計劃，經(jīng)市政府確定后，簽訂項目推進(jìn)責任狀，繳納保證金，按項目計劃跟蹤督辦。項目因客觀(guān)原因無(wú)法實(shí)施時(shí)，必須有相應投資規模的項目來(lái)替代，在原項目計劃時(shí)限上可順延6個(gè)月。
4、實(shí)施專(zhuān)題推進(jìn)。
圍繞項目建設抓重點(diǎn)，尋難點(diǎn)，定人員，搞突破，確保項目按形象進(jìn)度順暢進(jìn)行建設。
5、實(shí)施督辦推進(jìn)。
市招商引資委員會(huì )對項目建設進(jìn)行督辦檢查，實(shí)行月通報、季匯報、年終獎懲督辦制度。
項目建設方案19
一、項目概況
項目名稱(chēng)：新城鎮移民點(diǎn)基礎設施建設項目
編制單位：新城鎮政府
項目性質(zhì)：新建
項目期限：一年(20xx年)
實(shí)施單位：新城鎮橫溝村、新城村、中溝村、觀(guān)蒲村
二、項目背景
新城鎮現有移民400多人，形成移民點(diǎn)5個(gè)，分別位于橫溝村新四組、新城村十組、觀(guān)蒲四組農場(chǎng)、中溝村六組和泥溝村四組。近年來(lái)，通過(guò)多方支持和移民們的辛勤勞動(dòng)，移民點(diǎn)的生活和生產(chǎn)條件有了較大改善。我鎮對移民點(diǎn)的建設也非常重視，2004年積極爭取國家“三西”扶貧資金對我鎮觀(guān)蒲村、新城村移民點(diǎn)的道路及人畜飲水設施進(jìn)行了改造。但是由于歷史和自然原因，各移民點(diǎn)的基礎設施建設還非常落后，移民們的生活條件還很艱苦，道路難行、人畜飲水困難等問(wèn)題比較普遍。由于鎮政府資金有限，以上問(wèn)題不能及時(shí)得到妥善解決，因吃水、灌溉等問(wèn)題引起的群眾上訪(fǎng)時(shí)有發(fā)生，嚴重影響了農村社會(huì )穩定。針對以上問(wèn)題，鎮政府決定于20xx年爭取國家扶貧資金，盡快完成中溝六組、橫溝四組移民人畜飲水改造、觀(guān)蒲農場(chǎng)移民點(diǎn)道路、新城九組移民點(diǎn)水利工程等建設項目。以解決各移民點(diǎn)存在的突出問(wèn)題。
三、建設內容及規模
項目建設內容如下：
1、觀(guān)蒲農場(chǎng)移民點(diǎn)道路建設。新建觀(guān)蒲農場(chǎng)至觀(guān)蒲五組道路1公里、橋涵2座；
2、橫溝新四組移民點(diǎn)人畜飲水改造。新建50立方米高位水塔1座，鋪設管道1.5公里；
3、中溝村移民點(diǎn)水塔建設
新建40立小型水塔1座；
4、新城村移民點(diǎn)水利設施建設
改造原有機井1眼，配套安裝變壓器1臺，架設高壓輸電線(xiàn)路1.2公里，新建“U”型渠道2公里。
四、實(shí)施期限及步驟
項目計劃實(shí)施期限為一年(20xx年)。項目計劃批準下達后由有關(guān)各村分別負責實(shí)施，爭取于年內完工。
五、投資概算及來(lái)源
項目總投資55.9144 萬(wàn)元，其中觀(guān)蒲村道路建設19.9144萬(wàn)元，橫溝新四組人畜飲水改造13.5萬(wàn)元，中溝移民點(diǎn)水塔工程4萬(wàn)元，新城移民點(diǎn)水利工程建設18.5萬(wàn)元。
資金來(lái)源：自籌22.9144萬(wàn)元，申請國家扶貧資金33萬(wàn)元。
項目投資概算見(jiàn)后附投資概算表。
六、項目效益分析
本項目投資意義為巨大的社會(huì )效益。項目完成后，將使各移民點(diǎn)基礎設施條件得到極大改善，為移民點(diǎn)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的設施環(huán)境，村民生活水平和質(zhì)量進(jìn)一步提高，群眾的思想道德水平和勞動(dòng)技能得到大幅提升，這將推進(jìn)我鎮及全市城鄉一體化建設進(jìn)程。
七、項目管理
項目獲得批準后，將在項目建設上執行“四制”管理，將項目法人制、工程招投標制、工程監理制、合同管理制“四制”要求落實(shí)到項目建設的各個(gè)方面、各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節，貫穿始終，嚴格執行。在項目的資金管理上保證做到專(zhuān)款專(zhuān)用，項目管理單位、承擔單位將對建設資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理，并接受財政，審計部門(mén)的監督，保證資金安全使用，圓滿(mǎn)完成項目建設工作。
新城水利站負責水利工程和人畜飲水工程技術(shù)設計，并負責完成觀(guān)蒲村道路路基實(shí)地測量。市農林局和新城鎮政府作為項目主管單位，在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行全方位的跟蹤檢查，組織項目驗收，解決項目建設過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，嚴格控制資金使用方向，做到“三到位”即資金到位、建設到位、服務(wù)到位。
項目建設方案20
為確保全年目標在全縣領(lǐng)先，結合我局項目建設實(shí)際，經(jīng)局黨委研究，決定在交通運輸系統上下開(kāi)展20xx年四季度項目建設沖刺會(huì )戰活動(dòng)，實(shí)施方案如下：
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年10月1日—12月31日
二、會(huì )戰目標
力爭四季度引進(jìn)“三落實(shí)”項目1個(gè)；開(kāi)工項目1個(gè)。確保市對縣2個(gè)工業(yè)重點(diǎn)項目通過(guò)驗收，確保在庫列統企業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售完成7576萬(wàn)元，入庫稅收783萬(wàn)元。
三、會(huì )戰重點(diǎn)
一是重抓參加市對縣2個(gè)工業(yè)重點(diǎn)項目，確保投資億元重點(diǎn)項目通過(guò)驗收。二是重抓竣工投產(chǎn)項目，力爭今年開(kāi)工項目投產(chǎn)達效，竣工投產(chǎn)項目在開(kāi)票銷(xiāo)售、入庫稅收、工業(yè)用電量等指標上實(shí)現最大增長(cháng)。三是重抓在手儲備項目，力爭今年在談項目實(shí)現簽約，簽約項目完成“三落實(shí)”，“三落實(shí)”項目開(kāi)工建設。
四、會(huì )戰措施
（一）營(yíng)造會(huì )戰氛圍，確保掀起比拼高潮
局利用每月的局務(wù)會(huì )對下屬各單位進(jìn)行鼓勁加壓，形成比招引效率、比建設速度、比投產(chǎn)達效，并對下屬各單位采取的新舉措、取得的新成績(jì)，選樹(shù)先進(jìn)典型，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營(yíng)造出熱烈的項目建設沖刺會(huì )戰氛圍。
（二）聚焦市對縣重大工業(yè)項目，確保順利通過(guò)驗收
一是建立和完善由局主要領(lǐng)導負責，幫辦單位一把手掛帥、分管領(lǐng)導主抓、幫辦人員具體落實(shí)工作機制。
二是局分管領(lǐng)導每旬進(jìn)行過(guò)堂和會(huì )辦，對項目建設情況進(jìn)行分析，對項目存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，加快項目推進(jìn)。
三是不斷強化和深化督查，通過(guò)“走進(jìn)圍墻、走進(jìn)車(chē)間、走進(jìn)投資商心里”，了解情況、發(fā)現問(wèn)題，對項目推進(jìn)中的問(wèn)題進(jìn)行交辦、催辦和督辦。
（三）加速項目建設，確保達序時(shí)進(jìn)度
一要進(jìn)一步明確今年新開(kāi)工和新竣工項目的建設和產(chǎn)出節點(diǎn)計劃，掛牌作戰，既抓項目建設，又抓項目產(chǎn)出。
二要進(jìn)一步強化服務(wù)意識，設身處地為企業(yè)著(zhù)想，千方百計幫助企業(yè)解決所面臨的問(wèn)題，積極調動(dòng)內部因素，挖掘內部潛力，加快建設和生產(chǎn)，確保達序時(shí)進(jìn)度。
五、計分辦法
按照縣20xx年四季度項目建設沖刺會(huì )戰、核心指標沖刺會(huì )戰、小康指標沖刺會(huì )戰實(shí)施方案文件精神執行。項目得分以縣重點(diǎn)項目督查考核辦確認為主。
六、獎懲辦法
(一)獎勵
設一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名，分別獎勵1.5萬(wàn)元、1萬(wàn)元、0.5萬(wàn)元，并在全年目標考核時(shí)分別加5分、3分和2分；
(二)懲誡
對在四季度項目建設沖刺會(huì )戰中無(wú)實(shí)績(jì)的單位予以通報批評。
七、相關(guān)說(shuō)明
得分情況依據縣重點(diǎn)督查辦公室考核計分為準，根據得分高低排出名次；實(shí)績(jì)?yōu)榱銌挝徊粎⒓釉u獎。
項目建設方案21
圍繞推進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)項目建設、十大產(chǎn)業(yè)基地和中心城區六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結合工商部門(mén)職能，積極開(kāi)展“創(chuàng )業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，實(shí)施“重大產(chǎn)業(yè)項目建設”助推行動(dòng)，積極為創(chuàng )業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)、便捷的創(chuàng )業(yè)服務(wù)，提升創(chuàng )業(yè)服務(wù)水平，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指引，把“重大產(chǎn)業(yè)項目建設”助推工作作為加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整、轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式、完善城市服務(wù)功能、實(shí)現宜春經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調可持續發(fā)展的重要途徑和戰略任務(wù)來(lái)抓。堅持以服務(wù)“重點(diǎn)項目建設”為突破口，堅持放開(kāi)、放活、放手的方針，充分發(fā)揮工商職能作用，及時(shí)跟蹤政府招商引資和重大產(chǎn)業(yè)項目方向動(dòng)態(tài)，提前介入，跟蹤服務(wù)，做好相關(guān)工作，實(shí)現重大產(chǎn)業(yè)項目與工業(yè)化、城市化互動(dòng)，為宜春經(jīng)濟增長(cháng)和創(chuàng )業(yè)富民做出貢獻。
二、助推工作服務(wù)重點(diǎn)措施
（1）積極與政府商務(wù)局、發(fā)改委、開(kāi)發(fā)區等相關(guān)部門(mén)加強聯(lián)系，及時(shí)了解招商引資情況，提前介入，做好工商登記法律、法規的宣傳咨詢(xún)。
（2）對簽約落戶(hù)的項目，指定專(zhuān)人負責辦理審批中的法律法規咨詢(xún)、協(xié)調聯(lián)系、材料審核等事宜，積極協(xié)助投資者辦理企業(yè)注冊登記。
（3）對有特殊要求的重大項目，只要主要材料符合要求的，可實(shí)行急事急辦、特事特辦，允許先行頒發(fā)執照，再行補充其他資料。
（4）對登記時(shí)有特殊需求的重大產(chǎn)業(yè)項目，實(shí)行“5+2”工作日制度，不論節假日均可通過(guò)“創(chuàng )業(yè)服務(wù)熱線(xiàn)”實(shí)行預約登記服務(wù)。
（5）放寬企業(yè)名稱(chēng)登記條件，允許企業(yè)在名稱(chēng)中直接使用“國際貿易”、“國際技術(shù)貿易”、“對外進(jìn)出口”等行業(yè)用語(yǔ)。對政府重點(diǎn)招商項目，允許企業(yè)使用不含“字號”的企業(yè)名稱(chēng)。支持具有較大規模的農民專(zhuān)業(yè)合作社冠省名，由當地登記機關(guān)受理后報省工商局核準。知名企業(yè)以控股形式來(lái)宜投資的，允許新辦企業(yè)名稱(chēng)前冠以控股企業(yè)行政區劃和字號。
（6）積極支持企業(yè)組建集團，只要核心企業(yè)注冊資本達到1000萬(wàn)元，有3家子公司，母子公司的合并注冊資本3000 萬(wàn)元，要求辦理集團登記的，即可及時(shí)提供上門(mén)服務(wù)。
（7）支持外商投資企業(yè)增加注冊資本，新增注冊資本后的非貨幣財產(chǎn)出資比例可以不受限制。
（8）按照《股權出資登記管理辦法》的規定，對企業(yè)以股權出資，再行設立配套企業(yè)，及時(shí)提供幫助，支持企業(yè)做大做強。
（9）允許公司債權轉股權登記，公司股東及擬轉股方只要同意，均可將享有的公司債權轉作股權作為對公司的出資。
（10）根據《工商行政管理機關(guān)股權出質(zhì)登記辦法》，免費為企業(yè)辦理股權出質(zhì)登記，為企業(yè)貸款融資拓寬渠道。
三、工作要求
（一）轉變觀(guān)念，提高認識。
各單位要切實(shí)改變觀(guān)念，要充分認識重大產(chǎn)業(yè)項目建設、十大產(chǎn)業(yè)基地和中心城區六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展是宜春當前經(jīng)濟發(fā)展的現實(shí)需要，是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的新舉措，是我市未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的重點(diǎn)支撐和新的增長(cháng)點(diǎn)，要不斷增強工作的主動(dòng)性和責任感，真抓實(shí)干，確保各項工作落實(shí)到位。
（二）創(chuàng )新服務(wù)，提高效能。
各單位要牢固樹(shù)立大局意識和全局觀(guān)念，堅持最高、最優(yōu)、最簡(jiǎn)、最方便的原則，加強管理創(chuàng )新，轉變工作作風(fēng)，主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、快捷服務(wù)、貼心服務(wù)，進(jìn)一步完善“5+2”工作制度,提高服務(wù)效能。
（三）強化宣傳，營(yíng)造氛圍。
通過(guò)各種途徑切實(shí)做好政策的宣傳，使得我們的服務(wù)舉措被領(lǐng)導和社會(huì )各界所知，真正促進(jìn)宜春六大產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，為宜春創(chuàng )建宜居城市做貢獻。
各地要認真總結 “重大產(chǎn)業(yè)項目建設”助推工作開(kāi)展情況經(jīng)驗，并在10月5日前將總結及相關(guān)材料報送市局企業(yè)注冊局。
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