研發(fā)團隊的激勵方案
一、方案的寫(xiě)法
方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標題、成文時(shí)間和正文三部分內容。
1、標題
方案的標題有兩種寫(xiě)法：一個(gè)是“三要素”寫(xiě)法，即由發(fā)文機關(guān)、計劃內容和文種三部分組成，如《北華大學(xué)五年發(fā)展規劃總體方案》；一個(gè)是“兩要素”寫(xiě)法，即省略發(fā)文機關(guān)，但這個(gè)發(fā)文機關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”（文件頭）的標題中體現出來(lái)，如《治理采掘工業(yè)危機，實(shí)現良性循環(huán)方案》。成文時(shí)間，為鄭重起見(jiàn)，方案的成文時(shí)間一般不省略，而且要注在標題下。
2、正文
方案的正文一般有兩種寫(xiě)法：一是常規寫(xiě)法，即按“指導方針”、“主要目標（重點(diǎn)）”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個(gè)部分來(lái)寫(xiě)，這個(gè)較固定的程序適合于一般常規性單項工作；二是變項寫(xiě)法，即根據實(shí)際需要加項或減項的寫(xiě)法，適合于特殊性的單項工作。但不管哪種寫(xiě)法，“主要目標”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實(shí)際寫(xiě)作時(shí)的稱(chēng)呼可以不同，如把“主要目標”稱(chēng)為“目標和任務(wù)”或“目標和對策”等，把“政策措施”稱(chēng)為“實(shí)施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標”一項中，一般還要分總體目標和具體目標；“實(shí)施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項目；“政策措施”的內容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。
方案也可以是下級或具體責任人為落實(shí)和實(shí)施某項具體工作而形成的文件，然后報上級或主管領(lǐng)導批準實(shí)施。寫(xiě)法要求同上。
二、研發(fā)團隊的激勵方案（通用5篇）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是在案前得出的方法計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編精心整理的研發(fā)團隊的激勵方案（通用5篇），歡迎大家分享。
研發(fā)團隊的激勵方案1
一、 前提
無(wú)論怎么激勵員工，都需要一個(gè)大前提，如果沒(méi)有了這個(gè)前提，一切都是空中樓閣，紙上談兵，那么這個(gè)前提是公司本身業(yè)務(wù)具有前景。公司業(yè)務(wù)本事是公司賴(lài)以生存的核心，是公司的命脈；命脈沒(méi)有了，靠打雞血靠吹噓那是枉然。前景有很多，即便有一個(gè)也足以支撐一個(gè)公司的發(fā)展。能否為社會(huì )貢獻價(jià)值、能否敲響上市的鐘聲、能否讓員工提起公司充滿(mǎn)自豪。甚至說(shuō)公司能否盈利……; 如果這些真沒(méi)有還請老板們、CEO們理清自己的思路。如果有這些個(gè)前景，要恭喜自己是幸運兒。
二、 基礎
既然是說(shuō)員工激勵方案，再有了前提的情況下，要滿(mǎn)足基本的物質(zhì)基礎。不能給員工提供優(yōu)厚待遇的老板不是好老板。當然不能為公司創(chuàng )造價(jià)值的員工不是好員工。
基礎怎么衡量，員工的待遇要達到行業(yè)水平；招聘一個(gè)程序員其他公司給兩萬(wàn)你給五千，能招聘到人那真是見(jiàn)鬼了。或者你只能招聘到二流三流不入流的員工。不怪員工不好，而在你基礎不牢。
在這里我們再說(shuō)說(shuō)薪酬倒掛的問(wèn)題；所謂薪酬倒掛是員工的能力和薪酬不匹配，這個(gè)真是病，要治；這里可能有高能力的員工拿的工資比較低，這種情況比較危險，這些有能力的人，遲早會(huì )離開(kāi)；公司在制度上不能規避這個(gè)問(wèn)題的話(huà)，這個(gè)公司只能呵呵了，對于這種情況早一天解決掉，需要的成本就越小；還有一種情況比較水的員工拿了高工資，這一般是面試不當，考評無(wú)力造成。很簡(jiǎn)單，降薪，離職。還有一種比較詭異的情況是老員工沒(méi)有新員工工資高。首先新老員工和工資高低沒(méi)有直接關(guān)系，這個(gè)不一定是薪酬倒掛。老員工也有老油條，新員工也有新精英，對于老油條勸退吧。
三、 軟實(shí)力
打江山容易，守江山難。在有以上兩節的基礎上可謂說(shuō)打下了江山，也做出了一番成績(jì)，那么守江山呢，基業(yè)能否長(cháng)青呢；這個(gè)要靠軟實(shí)力。
企業(yè)文化，這個(gè)一個(gè)看上去很虛的東西，但是它卻在實(shí)實(shí)在在的影響公司的奮戰，團隊的氛圍。良好的工作氛圍，自然就會(huì )讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè )，反而會(huì )產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向是一種精神激勵，能夠調動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執行力。
技術(shù)團隊本身具有特殊性，那么技術(shù)團隊中怎么體現軟實(shí)力。打造技術(shù)夢(mèng)想，技術(shù)這一領(lǐng)域可謂無(wú)底洞，一個(gè)總監、一個(gè)leader要有足夠的野心和胸懷，打造技術(shù)夢(mèng)想；在一個(gè)團隊中基本是這樣做的： 1）技術(shù)分享，技術(shù)分享可以按照一個(gè)固定頻率長(cháng)期執行下去，保證每次分享質(zhì)量，讓參與的人收獲分享。
2）系列課程，技術(shù)細分領(lǐng)域及其多樣和復雜，即便在一個(gè)小公司采用的技術(shù)也有多種。指定導師設立主題課程。系列課程比技術(shù)分享更深入，面對的人群更小，但具有更強的實(shí)踐意義；
3）團隊技術(shù)博客，團隊技術(shù)博客在知名公司中普遍被采用，一來(lái)可以提高公司影響力，二來(lái)讓技術(shù)成員整理技術(shù)難題。
4）牛人面對面，山外有山，人外有人，除了在公司內部積極推進(jìn)以外，還要積極面向外面的世界；比如可以定期邀請業(yè)界知名大牛進(jìn)行技術(shù)分享。避免讓技術(shù)團隊處于自?shī)首詷?lè )中。
四、更上一層樓
我們經(jīng)歷過(guò)各種考試，各類(lèi)考核，很容易發(fā)現做到80分還算容易，可是達到90分或者99分還是要下一番功夫。同樣，在團隊的激勵中有了以上內容還不夠，或者說(shuō)只能達到80分，下一步我們怎么做，怎么實(shí)現極致，也許這個(gè)永遠沒(méi)有完美的答案。
上面的方法也許實(shí)現了物質(zhì)和精神的基本滿(mǎn)足，更上一層樓是實(shí)現自由。自由可以如下體現：
1) 領(lǐng)導要有識大體、棄細務(wù)的胸懷。識大體、棄細務(wù)看似簡(jiǎn)單的六個(gè)字，其實(shí)我們發(fā)現幾人又能做到，常聽(tīng)一些領(lǐng)導如是說(shuō)，這個(gè)任務(wù)交給別人不放心，當然不放心有兩中可能員工本身不給力，這個(gè)問(wèn)題上面說(shuō)了，把這些人請走，另一種可呢個(gè)是領(lǐng)導自己的不開(kāi)闊；識大體、棄細務(wù)也是為官者的第一基本原則。好比蹣跚學(xué)步的孩子，沒(méi)有跌倒就沒(méi)有站起。當然棄細務(wù)不代表放任自由，還需要提供壓力，為下屬提供典范樹(shù)立榜樣，要有監督等方法保持”大體”是正確的。
2) 員工成長(cháng)空間，職場(chǎng)好比打怪升級，制定成長(cháng)路線(xiàn)，一來(lái)可以幫助員工成長(cháng)進(jìn)步，二來(lái)可以為員工的努力提供正反饋。比如百度的技術(shù)人員有個(gè)T1~T12的級別；在一些重大的級別上又能提供更廣闊的空間。
五、總結
上面我們提到了團隊激勵的前提、基礎、軟實(shí)力和更上一層樓；可以總結為公司要“舍得“，公司要舍得為員工建設提供資源。整篇看上去是不平衡的，因為從公司方面提供了激勵的方案。不過(guò)有舍有得，在”舍得“的公司，才有”舍得“的員工。最后這篇文字的整理希望能幫助到在團隊激勵中遇到問(wèn)題的朋友。
研發(fā)團隊的激勵方案2
1、設立項目獎
項目獎預計應發(fā)總額(A)=30元/標準工作量×標準工作量總額。
項目獎實(shí)際應發(fā)總額(B)=A×r×t×0.95n-1×0.9m-1-非合理調整經(jīng)費。其中r與項目完成質(zhì)量評級有關(guān)，項目評審委員會(huì )會(huì )對項目評定優(yōu)、良、中、合格4個(gè)等級，對應的r分別為1.3、1.2、1.1和1.0。t為項目完成進(jìn)度系數，T=計劃完成時(shí)間/實(shí)際完成時(shí)間，當T≥1，t=1+（提前完成天數/計劃完成天數）；0.5≤T<1，t=T；T<0.5，t=0。n為樣機評審次數,n≥1。m為設計確認次數,m≥1。非合理調整經(jīng)費指因項目組原因導致的研發(fā)經(jīng)費調整額。
在進(jìn)行項目獎發(fā)放時(shí)，項目經(jīng)理可以支配的獎金占到總獎金的60%，研究所所長(cháng)可支配的獎金占到總獎金的40%。在項目完成后，項目經(jīng)理可在當月支配獎金的發(fā)放，研究所所長(cháng)的獎金每半年發(fā)放一次。
2、設立產(chǎn)品提成
產(chǎn)品提成周期為確認產(chǎn)品合格起4年內，提成基數由財務(wù)部進(jìn)行確定。第一年提基數的0.8%,第二年提基數的0.4%,第三年提基數的0.2%,第四年提取基數的0.1%。
3、虛擬股票
公司利用虛擬股票來(lái)作為研發(fā)人員的長(cháng)期激勵政策。員工部分出資購買(mǎi)股票，但不持有公司的股權。員工的收益將來(lái)自于三方面，一是持有虛擬股票期間的紅利；二是虛擬股票增值的收益；三是在虛擬股票購買(mǎi)時(shí)公司給予的補貼。公司稅后利潤上升,當年提取的激勵基金數額上升,受益人獲得的現金紅利數量增大；同時(shí),公司內部虛擬股票的價(jià)值上升,最終受益人兌現虛擬股票將獲得增值收益。
研發(fā)團隊的激勵方案3
本方案設置的目的：
1、主要為增加督導間的了解，增進(jìn)督導間感情；
2、部分解決督導歸屬感不強，總感覺(jué)自己在單打獨斗；
3、部分解決公司督導帶教機制不完善；
4、打造督導團隊，提倡互幫互助，共同成長(cháng)；
5、督導們相互學(xué)習的同時(shí)相互監督；
6、部分解決公司對店鋪監管的缺失；
7、增強團隊凝聚力。
方案具體操作方法：
1、 督導共9人，分三組（抓鬮）PK，每季度抓鬮一次
2、 PK內容：小組完成率
3、 PK獎懲：
1） 每月度結束后，大家一起組織活動(dòng)（PK開(kāi)始前決定，形式不限）；
2） 經(jīng)費：完成率最低的小組出雙份，完成率最高的小組不用出錢(qián)，完成率居中的小組自費并給其余小組成員買(mǎi)小禮物及擔負活動(dòng)過(guò)程中的服務(wù)工作；
3） 區經(jīng)，銷(xiāo)售部助理，銷(xiāo)售部總監抓鬮確定自己所在組別
4） 督導（個(gè)人）每月最高完成率獎金1000元，轉用于發(fā)放小組第一的獎金
其他：
1、 督導如需一同出差解決小組內店鋪問(wèn)題，由問(wèn)題店鋪直管督導提前向區經(jīng)口頭說(shuō)明店鋪問(wèn)題，及邀請其他督導同去的原因；到店后2日內就店鋪問(wèn)題做出書(shū)面的解決方案和落地方案報銷(xiāo)售部及區經(jīng)存檔跟進(jìn)；
2、 每個(gè)小組建溝通群，用于日常溝通；
3、 每月結束后于督導會(huì )上討論分享PK過(guò)程，及時(shí)修正和完善PK方案！
注：四月份PK獎勵為：永川樂(lè )和樂(lè )都游玩
研發(fā)團隊的激勵方案4
每日、周必須有工作總結，每月必須做工作總結。有效的績(jì)效管理應達到下面的目標：
1、直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天。
2、在考核期內，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現表示認可。
3、把員工表現好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準確地傳達給員工。
4、激勵員工，使員工朝著(zhù)經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。
5、建立下一階段的發(fā)展目標，明確新項目的目標和發(fā)展方向。
7、業(yè)績(jì)與獎勵（薪酬/提升/發(fā)展機會(huì )）相結合。
優(yōu)秀評選：
1、每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選，總共評選出一名優(yōu)秀員工（根據當月考核結果，各項考核指標結果為A方可評為優(yōu)秀員工），除通報表?yè)P外，當月予以一次性加薪獎勵；
2、每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選，本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工（評選辦法另定），除通報表?yè)P外，公司予以一次性獎勵。 3員工每都要寫(xiě)自我表?yè)P或自我批評的一封信！讓員工自己來(lái)選擇自我表?yè)P或自我批評！
4、除公司規定的獎項外，每月每個(gè)部門(mén)都要選出本月最優(yōu)秀的員工給予獎勵！（獎勵金額元XX元）（業(yè)績(jì)服務(wù)意識團隊合作意識日常行為表現）
5、月累計被評為次數最多的員工，評為本年最優(yōu)秀員工。（獎勵金額元）在年終大會(huì )上給予表?yè)P
6、每天早晨開(kāi)晨會(huì )時(shí)喊營(yíng)銷(xiāo)團隊口號來(lái)調動(dòng)激發(fā)員工的積極性！
7、石蘭集團營(yíng)銷(xiāo)團隊口號：
相信自己，相信伙伴! 因為自信，所以成功! 成功決不容易，我要加倍努力! 營(yíng)銷(xiāo)中心永不言退，我們是最好的團隊!
8、每周六下午為集體學(xué)習日（激發(fā)潛能、團隊意識 溝通技巧類(lèi)）
（每周設一個(gè)小時(shí)：下午四點(diǎn)半到五點(diǎn)半，每部門(mén)留一個(gè)人值班，）9周日為歡樂(lè )周末（游戲 組織表演活動(dòng)等，調動(dòng)員工的互動(dòng)能力同時(shí)讓員工釋放壓力公司可設卡拉ok廳）
（每周設兩個(gè)小時(shí)：下午四點(diǎn)到六點(diǎn)，每部門(mén)留一個(gè)人值班）
研發(fā)團隊的激勵方案5
一、要做好激勵工作，首先要明確以下三個(gè)基本理念
第一、團隊中一個(gè)人的困難和挫折就是大家的困難。電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理者要設法組織團隊的各方力量去解決。增強團隊的凝聚力，營(yíng)造激勵環(huán)境，可以稱(chēng)之為“友情”激勵。
第二、物質(zhì)激勵必須有財務(wù)支持條件，必須有投入產(chǎn)出成本賬，必須與績(jì)效掛鉤。
第三、團隊中每個(gè)成員的經(jīng)歷、發(fā)展目標和需求不同，組織的任務(wù)是設法創(chuàng )造條件，幫助團隊成員實(shí)現個(gè)人愿望，可以稱(chēng)之為“心靈”激勵。
二、在明確了上述三個(gè)基本理念后，還要講求激勵的內容和藝術(shù)。 以下總結了六個(gè)主要激勵方式：
1、動(dòng)機激勵
動(dòng)機激勵就是要用正確的思想動(dòng)機去引導和支配組員，激發(fā)他們的事業(yè)心、責任感和工作熱情，幫助他們樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗，獻身教育事業(yè)的崇高理想。
2、目標激勵
目標激勵是對個(gè)人和團隊要制定和下達年、季、月、周的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和組織建設，并開(kāi)展階段性的競賽活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、超的良性競爭氛圍，同時(shí)在日、周、月或競賽活動(dòng)結束后公布個(gè)人和團隊的`完成情況，請成績(jì)突出者在晨會(huì )上談?wù)箻I(yè)心得體會(huì )，進(jìn)行榮譽(yù)共享，以此激勵大家朝著(zhù)各自的目標努力奮斗。
3、物質(zhì)激勵 物質(zhì)獎勵包括獎金、獎品、旅游等。物質(zhì)激勵是精神激勵不可缺少的輔助手段，是在精神激勵基礎上的補充措施，適當的物質(zhì)激勵可以促進(jìn)員工的展業(yè)熱情。
4、情感激勵
團隊主管要抓住一個(gè)“心”字，將心比心，以心換心，經(jīng)常與組員交流思想感情，增進(jìn)了解和信任，如生日祝賀、坦誠相待、定期思想工作等，讓組員感到團隊和公司的溫暖，產(chǎn)生歸屬感和向心力，從而使團隊形成關(guān)系融洽，感情和睦的人際群體。
5、寬容激勵
主管的寬容品質(zhì)能給屬員以良好的心理影響，使電話(huà)組員感到親切、溫暖、友好，獲得心理上的安全感，從而放開(kāi)手腳進(jìn)行工作。主管只有具備海納百川、有容乃大的恢弘氣度，胸襟開(kāi)闊、能寬容人、包容人，敢于并善于用個(gè)性鮮明的人，用比自己強的人，既能寬容別人的不足，更能發(fā)現屬于員工的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)，才能團結一切可以團結的力量，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，最大限度地發(fā)揮人才的效能，為實(shí)現既定目標而共同奮斗。
6、危機激勵
主管要在電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)團隊中不斷灌輸危機意識，讓屬員在潛意識中有一種危機感，感到壓力。即使在已實(shí)現既定目標的大好形勢下，也要不斷地提醒全體員工始終保持一種危機感，不斷追求新的目標，充滿(mǎn)永不滿(mǎn)足的饑餓精神，奮勇向前，永不停步。
三、在實(shí)施激勵方案之前，一定要堅持以下做法：
第一，管理者研究激勵方案一定要“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，事先要征求電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)團隊成員的意見(jiàn)和建議，受到普遍反對的激勵方案堅決不能出臺。
第二，激勵的目標要適當，激勵的方法要簡(jiǎn)單明了，不要朝令夕改，不能流于形式，不能讓電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)團隊中絕大多數通過(guò)努力之后達不到目標。
第三，激勵方案不要過(guò)多過(guò)濫，不要搞重復激勵，必須體現“公開(kāi)、公平、公正”的特點(diǎn)。
第四，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)團隊領(lǐng)導者在激勵活動(dòng)中要“激勵別人，鞭策自己”。
第五，激勵方案價(jià)值實(shí)現的推動(dòng)器是有效的、廣泛的、深入的宣導，追蹤永遠大于激勵。
四、具體實(shí)施方案
一、對于新人
1、新人入組必須有一對一的師傅坐在旁邊幫助，讓老人認識到帶新人也是為了今后晉升有好處，自己帶的人將來(lái)就可能是自己的左膀右臂；
2、新人剛入組，主管應該帶新人也熟悉下組內人員，并且新人有任何問(wèn)題都應該積極回答幫助，公司整體團隊氛圍不是很積極熱情，主管應該有犧牲精神。
3、新人開(kāi)單首單應該額外獎勵，并且大群和組內通報刷單鼓勵。
4、新人進(jìn)組也應該有老人幫助模壓，互相信任的團隊才能長(cháng)久發(fā)展。
5、新人最終考核可以給開(kāi)單周期，超過(guò)周期可以予以淘汰。
二、對于老人
1、每周周一晚上應該每組都開(kāi)例會(huì )，分析總結上周本組業(yè)績(jì)完成度，分析上月同期業(yè)績(jì)進(jìn)行對比。每人對于自己的業(yè)績(jì)好壞進(jìn)行分享，然后繼續根據自己月初定下的月計劃，再制定周計劃，并且不能完成的話(huà)要有相應處罰。主管應該每天都根據不同情況改變話(huà)術(shù)體系，比如優(yōu)惠，政策等等。
2、每天中午12點(diǎn)時(shí)長(cháng)截圖，下午四點(diǎn)時(shí)長(cháng)截圖。這樣會(huì )讓員工有緊迫感。
3、只要開(kāi)單就要喊單，群內刷單，營(yíng)造氛圍。
4、周一開(kāi)大例會(huì )，要把上周制定的激勵方案重復一遍，然后再整理各組完成度，看對應激勵政策能到什么級別（獲得多少額外獎金）。每組的業(yè)績(jì)完成度必須在周例會(huì )上公布，再由各組組長(cháng)進(jìn)行分享（分析自己的業(yè)績(jì)優(yōu)秀或者不足的原因，立軍令狀）。
5、周一例會(huì )組長(cháng)分享完畢需要公布上周銷(xiāo)冠和時(shí)長(cháng)王，并且分別讓其上臺分享自己的經(jīng)驗（對周銷(xiāo)冠應該予以物質(zhì)獎勵）。
6、強調組員朋友圈功能的利用，關(guān)注愛(ài)華教育公眾號，多分享一些文章到朋友圈，一來(lái)可以提高愛(ài)華品牌的知名度，二來(lái)也可以增加自己微信學(xué)員的粘性。
7、可以多鼓勵學(xué)員還有員工宣傳轉介紹方法，因為這是一個(gè)省時(shí)省力省成本并且很有效的辦法，可以在固定時(shí)間內固定名額的轉介紹獎金。讓以前的學(xué)員轉介紹把轉介紹費直接給學(xué)員。
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