安全生產(chǎn)月主題征文(集合10篇)
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家對征文都不陌生吧，征文一般都具有意味深長(cháng)的結尾。為了讓您在寫(xiě)征文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的安全生產(chǎn)月主題征文，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)月主題征文1
實(shí)踐證明，安全工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，安全管理沒(méi)有最嚴、只有更嚴。改革發(fā)展越深化，安全工作的責任就越大。如何提升全員安全素質(zhì)，促進(jìn)礦井安全發(fā)展?筆者認為，塑造安全文化是前提，創(chuàng )新教育實(shí)踐、排查重點(diǎn)環(huán)節是關(guān)鍵，通過(guò)踐行精益化管理提升全員安全素質(zhì)。
一、培育安全文化，營(yíng)造安全法治環(huán)境。安全生產(chǎn)相關(guān)法則總結出：再好的技術(shù)，再完美的規章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代實(shí)際操作中職工素質(zhì)和責任心。要引導職工樹(shù)立“違章就是違法，違法就是犯罪”的意識，宣傳安全法治理念，傳播安全法治文化。一要加強風(fēng)險辨識提升預控水平。職工的執業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要，素質(zhì)提高了職工就有安全的自覺(jué)性，就有實(shí)現安全的能力。管好了危險源就不會(huì )導致事故發(fā)生。要廣泛開(kāi)展全流程、全覆蓋崗位風(fēng)險辨識工作，通過(guò)辨識、分析、評價(jià)掌握風(fēng)險情況，排查各專(zhuān)業(yè)崗位、工序、設備等方面存在的風(fēng)險，全面排查不同崗位習慣性違章的具體表現，提升風(fēng)險預控水平。二要突出安全主題確保活動(dòng)實(shí)效。思想決定行動(dòng)，從思想上認清“生命賬”和“家庭賬”，才能確保行為規范，才能強化安全發(fā)展觀(guān)念。通過(guò)持續開(kāi)展安全主題活動(dòng)，以形勢教育、警示教育、法制教育為重點(diǎn)，充分發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)站、宣傳欄等媒體和群團組織的作用，融入視聽(tīng)多元化元素，加大職工參與度，上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，增強輻射力，形成大宣傳格局，為礦井安全形勢長(cháng)期穩定筑牢思想防線(xiàn)。三要注重文化宣貫提升教育實(shí)效。總結澳大利亞等國外煤礦先進(jìn)安全管理經(jīng)驗，長(cháng)期實(shí)現安全生產(chǎn)的原因源自安全文化深入人心，動(dòng)態(tài)確保人的主觀(guān)安全行為。要開(kāi)展“安全生產(chǎn)十大定律”、“安全生產(chǎn)十大法則”、崗位描述必知必會(huì )等宣傳教育活動(dòng)，加大“安全警示、安全文化、安全理論”的教育力度，通過(guò)一系列宣傳和主題活動(dòng)，讓職工從思想深處洞察安全事故偶然性和必然性、安全行為與事故的因果關(guān)系，始終保持對安全的高度警覺(jué)。切實(shí)讓職工從思想深處樹(shù)牢“違法就是犯罪”的理念，從行動(dòng)上做到“眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方”動(dòng)態(tài)實(shí)現“四不傷害”，做遵章守紀的“老實(shí)人”，及時(shí)發(fā)現并糾正人的不安全行為、消除物的不安全因素。
二、創(chuàng )新教育實(shí)踐，構建預防為主長(cháng)效機制。海恩法則告訴我們：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。從這一法則可知，每一起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，表面上看似乎是偶然的，實(shí)則卻是必然的，而這個(gè)必然性就是因為潛藏的安全隱患沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現、有效控制和徹底治理。一要強化現場(chǎng)監察確保安全受控。為此，采取高壓嚴管、強力制勝保安全的措施，扎實(shí)開(kāi)展安全動(dòng)態(tài)檢查、剖析式檢查、專(zhuān)項巡回檢查和班組崗位動(dòng)態(tài)檢查，堅持“一檢查一分析、一周一匯總、一月一通報”閉環(huán)處理制度，通過(guò)剛性制度，剛性落實(shí)，剛性考核，實(shí)現工作閉合管理。二要開(kāi)展全員培訓提升安全素質(zhì)。開(kāi)展“大培訓、大提升”活動(dòng)，樹(shù)立“培訓不過(guò)關(guān)、人人是隱患”的理念，創(chuàng )新開(kāi)展“每日一題、每周一課、每季一評”活動(dòng)。以崗位風(fēng)險辨識、最基礎的安全規程、必知必會(huì )、安全行為等知識為培訓重點(diǎn)，與基層區隊根據具體學(xué)習內容分工協(xié)作，聯(lián)動(dòng)培訓。在職工中倡導“問(wèn)題主義”，增強全員技能恐慌、本領(lǐng)危機意識，提升安全工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和超前性，增強干部職工自身安全意識和安全技能。三要加強班組管理夯實(shí)基層基礎。區隊班組建設是安全的基礎，是實(shí)現安全生產(chǎn)的“受控單元”。扎實(shí)做好班組管理工作，發(fā)揮“兵頭將尾”作用，規范選拔任用程序、提升崗位效能發(fā)揮，推動(dòng)管理全面升級，提升班組在安全生產(chǎn)、創(chuàng )新創(chuàng )效工作中的主力軍作用。組織好“五型”班組創(chuàng )建、班組長(cháng)競賽活動(dòng)等多種形式的群眾性安全宣教和安全隱患排查活動(dòng)，全力確保實(shí)現安全生產(chǎn)。
三、夯實(shí)安全基礎管理，排查“人機環(huán)”重點(diǎn)環(huán)節。圍繞安全管理的內在因素做文章，從“人機環(huán)”三個(gè)方面入手，關(guān)口前移，牽住安全管理“牛鼻子”;重心下移，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設。一要排查職工不安全因素。充分發(fā)揮班組長(cháng)在現場(chǎng)的管控作用，做到重點(diǎn)人物重點(diǎn)監控，現場(chǎng)執行好“停想評定做”安全評估和安全確認，切實(shí)讓職工做到互保、自保、聯(lián)保。基層區隊管理人員要通過(guò)談心、談話(huà)等方式，及時(shí)、全面掌握職工身體健康狀況，動(dòng)態(tài)抓好安全不放心人員的排查和管控。抓好單人單崗作業(yè)安全管理和異常情況安全管控。二要突出現場(chǎng)薄弱環(huán)節管理。嚴格監督檢查，加強設備設施的管理，確保實(shí)現設備設施本質(zhì)安全。突出頂板管理、火工放炮、提升運輸以及設備管理等重點(diǎn)薄弱環(huán)節，組織立體全覆蓋剖析式安全檢查活動(dòng)，嚴查安全風(fēng)險評估、施工作業(yè)標準、安全規程措施等制度執行情況。針對發(fā)現的隱患和問(wèn)題，堅持“一檢查一分析、一周一匯總、一月一通報”的閉環(huán)處理制度，確保安全監管到位。三要保障作業(yè)環(huán)境安全受控。樹(shù)牢精益化的管理理念，堅持“高標準、嚴管理”的態(tài)度，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標，達到“以質(zhì)量保安全、以安全促發(fā)展”的目的。采用安全動(dòng)態(tài)檢查、定期檢查、剖析檢查、巡回檢查和聯(lián)合檢查等方式，實(shí)現各項隱患排查工作的閉環(huán)管理，確保作業(yè)現場(chǎng)實(shí)現安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標。
安全生產(chǎn)月主題征文2
安全是什么？對于一個(gè)人，安全意味著(zhù)健康；對于一個(gè)家庭，安全意味著(zhù)完整；對于一個(gè)企業(yè)，安全意味著(zhù)效益；對于一個(gè)國家，安全意味著(zhù)強大；安全是什么？安全就是生命！
翻開(kāi)一頁(yè)頁(yè)事故案例，一樁樁、一件件悲慘的故事不斷的在我們面前重演，原先生命在事故面前是那么的脆弱和渺小。然而種種事故的發(fā)生究其原因何在？拋開(kāi)種種原因，我們不難發(fā)現一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)誰(shuí)忽視了安全，誰(shuí)就會(huì )受到懲罰。然而怎樣才能把安全工作做好呢？
首先，安全是一切工作的首位，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！我們在工作中要時(shí)刻牢記生命的寶貴，牢固樹(shù)立安全第一的意識，干活時(shí)要專(zhuān)心致志，思想不能開(kāi)小差，對關(guān)于安全生產(chǎn)的細枝末節，也決不能有絲毫的松懈，因為如果發(fā)生了事故，其后果將不堪設想。
其次，應始終站在起跑線(xiàn)上，一切從0開(kāi)始，從按規定著(zhù)裝、按規定佩戴安全帽等做起，把這天的工作做好。就像在巡檢過(guò)程中有時(shí)忘記戴安全帽，有時(shí)戴了安全帽卻不系帶子，有時(shí)隨隨便便頭上一扣就了事。這樣，就構成了安全隱患，一旦發(fā)生危險就來(lái)不及了。勿以善小而不為，勿以惡小而為之必須要克服麻痹大意的思想，增強安全防患意識，把安全牢牢記在心中。俗話(huà)說(shuō)，因小失大、量變產(chǎn)生質(zhì)變，昨日的成績(jì)僅代表過(guò)去的安全工作，謙受宜，滿(mǎn)招損我們任何人在安全面前都不能滿(mǎn)足，安全沒(méi)有大小、輕重之分，任何的馬虎、敷衍都會(huì )導致嚴重的后果。
最后，要有工作再好出了事故0效益的思想。如果因為安全工作不深入或是各項安全措施的不落實(shí)而導致事故的發(fā)生，那么就否定了前期所作的一切工作，付出卻沒(méi)有收獲，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。千里之堤，潰于蟻穴，如果我們把整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展比做千里之堤，那么出現的安全問(wèn)題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無(wú)好處。
高高興興上班來(lái)，平平安安回家去，是千萬(wàn)個(gè)家庭的完美愿望。當惰性又來(lái)侵擾我們時(shí)，當我們拎著(zhù)安全帽悠閑的在工作現場(chǎng)漫步時(shí)，可曾想過(guò)，親人的眼淚將要滴透我們的胸膛。讓我們從身邊的小事做起，遵守安全操作規程，好好地把握生命中的每一分鐘，善待自我，善待生命吧！讓平安伴隨每一天，讓每個(gè)家庭都能充滿(mǎn)歡樂(lè )的笑聲！
安全生產(chǎn)月主題征文3
安全總是相對的，一段時(shí)間內抓緊做好了，但是隨著(zhù)時(shí)間的推移、任務(wù)的轉換、環(huán)境的變化和管理的松懈等，又可能出現新的不安全因素。因此，安全防范工作就需要“天天從零開(kāi)始”，這樣居安思危思考，就會(huì )產(chǎn)生高度的責任感，高標準、嚴要求地去落實(shí)，有針對性的搞好教育和防范，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事。除了要掌握安全工作規程、技術(shù)操作規程、企業(yè)紀律章程這幾件法寶，還須多留幾顆心：
一、專(zhuān)心。
學(xué)一行，專(zhuān)一行，愛(ài)一行。“即來(lái)之，則戰之；即戰之，則勝之”，不能“身在曹營(yíng)心在漢”，工作的時(shí)候就應該專(zhuān)心工作，不想工作無(wú)關(guān)事情。
二、細心。
不管是長(cháng)年的工作的內容，還是第一次接觸的都要不得半點(diǎn)馬虎，粗心大意是安全生產(chǎn)的天敵。
三、虛心。
“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，部分的安全事故就是因為一些冒險家膽子“太大”，一知半解，不懂裝懂，不計后果，無(wú)知蠻干。不是怕丟面子、羞于請教，就是自以為是，自視甚高。
四、責任心。
要樹(shù)立“廠(chǎng)欣我榮，廠(chǎng)衰我恥”的敬業(yè)精神。立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，做到不違章違規，在安全生產(chǎn)工作中切實(shí)做到“嚴、細、實(shí)”。
另外很重要的一點(diǎn)是做好本職工作，鉆研業(yè)務(wù)，通過(guò)平時(shí)的實(shí)際工作要不斷的提高自我的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力，只有這樣在每次工作中，才能做到安全無(wú)事故。
TCL德龍公司在20xx年6月22日，開(kāi)展消防演習，公司領(lǐng)導十分重視此次演習，全部到現場(chǎng)觀(guān)看和學(xué)習，并動(dòng)員全體員工要高度重視企業(yè)的安全問(wèn)題。通過(guò)實(shí)際現場(chǎng)教學(xué)，不僅讓員工掌握了消防安全知識，而且思想上認識到了安全重要性。作為倉庫管理員更應該高度認識，關(guān)注，安全的重要性，才能保障公司倉庫財產(chǎn)、人員的安全。
通過(guò)倉庫安全工作的學(xué)習和總結，倉管員對于安全工作應該注意以下幾點(diǎn)；一、材料的擺放有沒(méi)有擋住消防安全通道；二、易燃易暴：危險品的放置是否合理；三、機動(dòng)叉車(chē)使用前是不是做好檢查、保養、日常維護，行車(chē)有沒(méi)有想到車(chē)輛與行人的安全。為了我們的企業(yè)，為了我們的家庭，為了我們自己，請把你的安全思想牢牢樹(shù)立，請記住，安全規章制度，不是捆縛我們的繩索，它是鞭策我們正確行進(jìn)的鞭子；是創(chuàng )造TCL德龍輝煌明天的有力保障。為了明天更美好，讓我們一起記住：安全警鐘長(cháng)鳴！
安全生產(chǎn)月主題征文4
安全生產(chǎn)是關(guān)系人民群眾生命安全的大事，也是經(jīng)濟社會(huì )健康發(fā)展的標志。杭州福彩一直將安全生產(chǎn)放在首位，時(shí)刻秉承“扶老、助殘、救孤、濟困”的發(fā)行宗旨，牢記“公平、公正、公開(kāi)”的發(fā)行原則，更讓“公益、慈善、健康、快樂(lè )、創(chuàng )新”的理念深入人心。作為一名杭州福彩中福在線(xiàn)銷(xiāo)售廳的工作人員，通過(guò)對《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》的學(xué)習并結合自身的工作產(chǎn)生了一些感悟。
預防為主，綜合治理是我們杭州福彩一直在做且不斷深入的課題。堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，著(zhù)力解決不遵守法律法規的問(wèn)題，依靠嚴密的責任體系、嚴格的法治措施、有效的體制機制、有力的基礎保障和完善的系統治理，切實(shí)增強安全防范治理能力。
市中心一直秉承“扶老、助殘、救孤、濟困”的發(fā)行宗旨，始終把彩民放在首位。作為服務(wù)窗口的工作人員，每天都有各類(lèi)彩民來(lái)銷(xiāo)售廳投注，總是避免不了發(fā)生各種突發(fā)狀況和危及到安全作業(yè)的情況。我們應嚴格遵守福彩各項規章制度，不違規操作，在平時(shí)工作中盡力提升彩民對銷(xiāo)售廳的滿(mǎn)意度，有問(wèn)題發(fā)生及時(shí)處理協(xié)調，并時(shí)刻保持與彩民之間的和諧關(guān)系，保證銷(xiāo)售廳的穩定和彩民的權益。
在實(shí)際工作中，我認為要有“耐心、恒心、責任心、細心、貼心”，才能減少矛盾發(fā)生。
耐心：不能為一時(shí)的方便，而減少該有的流程，將中間環(huán)節直接省略;恒心：要持之以恒，簡(jiǎn)單的事情重復做、不厭其煩，更不能因為危害一直沒(méi)有放生，而降低對危害的預防，要始終保持一顆防患于未然的心;
責任心：在工作中要認真仔細，禁止違規操作。
細心：善于觀(guān)察與發(fā)現，對任何有隱患的地方都要加以修正，向上級匯報。
貼心：要及時(shí)關(guān)注彩民和同事的各種情況，如發(fā)現彩民或同事身體與精神方面出現異樣，因及時(shí)詢(xún)問(wèn)身體狀況，如發(fā)現緊急情況應及時(shí)送醫。
制度是安全生產(chǎn)的基礎，執行是關(guān)鍵。在安全生產(chǎn)管理當中，通過(guò)多種形式開(kāi)展有關(guān)安全主題來(lái)將安全制度落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程當中，有利于促進(jìn)了安全生產(chǎn)，如：現場(chǎng)組織“人人都當安全員”的活動(dòng)，通過(guò)每個(gè)人當一次安全監督員的活動(dòng)，不僅提高了全員參與安全管理的責任感，也會(huì )在現場(chǎng)形成員工共同參與管理、共同承擔責任、共同抵御風(fēng)險的安全生產(chǎn)氛圍。如：在員工當中開(kāi)展征集安全警句，每天在早會(huì )上，員工可以自己編寫(xiě)安全警句，時(shí)刻提醒自己和他人，可以做到盡量減少安全隱患，也可以起到教育自己和他人的作用。
安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在落實(shí)。牢固樹(shù)立安全責任意識不是一句空話(huà)，而是要落實(shí)在行動(dòng)上的一種具體表現，認真檢查各項安全管理制度是否都落實(shí)到位，各崗位是否切實(shí)履行各自的職責，要以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，堅持事前預防、事中監督、事后處理，多管齊下，使各個(gè)環(huán)節、各個(gè)階段、各個(gè)崗位的安全責任都能得到有效落實(shí)。同時(shí)，深入開(kāi)展各項安全專(zhuān)項活動(dòng)，不斷強化和提高安全責任意識，突出落實(shí)主體責任，夯實(shí)安全基礎，推進(jìn)安全工作常態(tài)化、制度化、標準化，使安全工作始終處于可控狀態(tài)。
國家也是非常重視安全生產(chǎn)，20xx年，安全生產(chǎn)監管體制機制基本成熟，法律制度基本完善，全國生產(chǎn)安全事故總量明顯減少，職業(yè)病危害防治取得積極進(jìn)展，重特大生產(chǎn)安全事故頻發(fā)勢頭得到有效遏制，安全生產(chǎn)整體水平與全面建成小康社會(huì )目標相適應。到20xx年，實(shí)現安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現代化，全民安全文明素質(zhì)全面提升，安全生產(chǎn)保障能力顯著(zhù)增強，為實(shí)現中華民族偉大復興的`中國夢(mèng)奠定穩固可靠的安全生產(chǎn)基礎。而對于我們而言，則要更加妥善謹慎的處理與彩民的關(guān)系，做到和諧穩定的關(guān)系。并且牢記“公益、慈善、健康、快樂(lè )、創(chuàng )新”這五個(gè)詞，將這種精神落實(shí)到工作和生活中去，帶動(dòng)周?chē)耐录安拭褚黄鸪砷L(cháng)。面對問(wèn)題不焦躁，不氣餒，用微笑去面對困難，為福彩盡自己的一份力。
健全安全宣傳教育體系也是杭州福彩每時(shí)每刻都在做的。對于新入職的員工，要將安全教育培訓列在首列，在平時(shí)工作中要把所了解的知識帶給彩民，強化他們的安全意識和法治意識，發(fā)揮彩票強大的宣傳和監督功能。
一年多的工作下來(lái)，還是收獲了很多的：首先最為重要的就是要發(fā)揚團隊精神。因為福彩事業(yè)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家齊心協(xié)力，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢?具體到具體的個(gè)人，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)耐拢蠹乙阅銥榘駱樱愕倪M(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其次，要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導之間的溝通。福彩的各部門(mén)就像是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系，需要與各部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。最后要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就對我們內勤人員提出了更高的要求，要不斷努力，為福彩事業(yè)添磚加瓦。
安全生產(chǎn)月主題征文5
通過(guò)對諸多事故案例的學(xué)習、分析和琢磨、研判，加之與職工群眾交流時(shí)的思考與感悟，本人認為在安全方面，我們每個(gè)人身上都藏著(zhù)“兩個(gè)小人兒”，一個(gè)叫“腳踏實(shí)地”，另一個(gè)叫“投機取巧”。多數情況下，也就是這“兩個(gè)小人兒”決定著(zhù)我們的安全。
很多時(shí)候，“腳踏實(shí)地”這個(gè)小人是我們的主體，工作中無(wú)論在任何情況下或者現場(chǎng)是否有安全生產(chǎn)監督管理人員，大家都能夠按照規程措施的要求，誠實(shí)守信做好工作。這說(shuō)明我們都是好人。在安全方面人和人的最大區別就在于剎那間躥出來(lái)的“投機取巧”這個(gè)小人兒身上。它只要躥出來(lái)一次，我們曾經(jīng)干過(guò)的許多腳踏實(shí)地、誠實(shí)守信、遵章守紀的好事，我們曾經(jīng)為安全所付出的艱辛與努力，都面臨著(zhù)威脅。它躥出來(lái)的次數越多、頻率越快、時(shí)間越長(cháng)、能量越高，安全生產(chǎn)所面臨的威脅也就越大。最終，安全生產(chǎn)的成果就會(huì )被“投機取巧”這個(gè)貪婪的小人兒給快速侵蝕并徹底毀掉。
由此看來(lái)，我們的安全工作需要“腳踏實(shí)地”這個(gè)小人兒，因此，要千方百計地讓它成為類(lèi)比于我們吃飯、喝水、穿衣、睡覺(jué)一樣的正常生活“必須品”，相伴左右、形影不離;我們在安全上不歡迎、更不需要“投機取巧”這個(gè)小人兒，我們要把它類(lèi)比于過(guò)街老鼠一樣人人喊打，打得越猛、越準、越狠，它肯定會(huì )跑得越急、越快、越遠，那么，我們的安全工作也就越來(lái)越保險!
安全生產(chǎn)月主題征文6
怎樣才能在管理的全過(guò)程中落實(shí)安全生產(chǎn)的各項活動(dòng)，真正做到安全生產(chǎn)呢?把安全生產(chǎn)工作作為日常性業(yè)績(jì)考核的目標之一是解決這一問(wèn)題的有效手段。
許多企業(yè)對管理人員和員工的業(yè)績(jì)考核大多注重生產(chǎn)方面的指標，而忽視安全方面的指標，把安全生產(chǎn)作為日常性業(yè)績(jì)考核的目標之一，就是要使這些在實(shí)際操作中容易被忽視，對企業(yè)來(lái)說(shuō)卻又是性命攸關(guān)的指標納入到日常管理中來(lái)，使安全生產(chǎn)真正做到常備不懈，使安全事故真正做到防患于未然！
安全生產(chǎn)是一個(gè)由各個(gè)部分緊密相連的系統，它包括計劃、布置、檢查、總結、評比等環(huán)節，在管理過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節被管理者忽視都有可能使安全生產(chǎn)大打折扣，造成事故隱患。把安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節納入到企業(yè)生產(chǎn)考核的體系中，可以使管理者從思想到行動(dòng)上都重視起來(lái)。
絕大多數企業(yè)都有安全衛生設施和安全生產(chǎn)計劃，但有些企業(yè)仍不斷發(fā)生安全事故，原因是多方面的，但主要都是由于人為因素造成的。這些人為因素的形成,究其原因還是安全生產(chǎn)的后續環(huán)節沒(méi)有認真執行。
在安全生產(chǎn)計劃中，比如每隔多久清理一下輸氣管道，每隔多久給員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，每隔多久對生產(chǎn)設備進(jìn)行一次維護，每隔多久對消防設施進(jìn)行一次檢查等，這些任務(wù)的完成與否并不會(huì )立即影響生產(chǎn)率更不會(huì )影響業(yè)績(jì)，甚至用來(lái)完成這些任務(wù)的時(shí)間、人力和物力如果被節省下來(lái)，還可以提高生產(chǎn)率或增加經(jīng)濟效益。一旦這種錯誤認識在企業(yè)中蔓延就會(huì )使管理者和員工形成忽視安全生產(chǎn)的“默契”，安全事故就會(huì )像一顆定時(shí)炸彈時(shí)刻威脅著(zhù)工作人員的生命和財產(chǎn)安全。
及時(shí)對安全工作做檢查、總結和評比可以使消防責任人和負責這方面工作的管理人員有一種被重視的感覺(jué)，讓他們更多地把精力和注意力投入到工作當中，切實(shí)保障平安！
安全生產(chǎn)月主題征文7
安全是什么？企業(yè)家說(shuō)：安全是企業(yè)的效益，家中的妻子說(shuō)：安全是家庭的幸福，生產(chǎn)線(xiàn)上的工人說(shuō)：安全是工作的快樂(lè )，我要說(shuō)安全是伴隨我們一生，卻永遠一次也輸不起的比賽！話(huà)是這樣說(shuō)，然而隨著(zhù)頻頻發(fā)生的事故，我們卻一次又一次，輸給了安全。忘不了，建筑工地，坍塌的工棚、松散的腳手架，曾壓死、摔死多少強壯的生命，忘不了，生產(chǎn)車(chē)間、流水線(xiàn)旁，那些被機器無(wú)情卷走的殘肢斷臂用淚，訴說(shuō)著(zhù)一個(gè)個(gè)不該發(fā)生的慘劇，忘不了模板垮塌的瞬間，忘不了塔吊傾覆的慘景，更忘不了一次次事故中那撕心裂肺一樣的呼救！忘不了啊，一幕一幕多少白發(fā)人送黑發(fā)人，多少新婚燕爾的妻子獨守空房。在哀樂(lè )低回的靈堂，在黑紗挽聯(lián)之中，我們無(wú)法想象事故家屬那悲痛欲絕的目光，無(wú)法想象可憐的孩子呼喊爸爸的聲音應對一串串血淋淋的數字，我們輸掉的，是一個(gè)個(gè)鮮活的生命，輸掉的，是千萬(wàn)個(gè)家庭的幸福啊！
假如我們的企業(yè)擁有完善的安全管理制度；假如我們的管理人員不折不扣的，執行安全管理措施；假如我們的員工能夠樹(shù)立足夠的安全意識；假如這太多的假如對于死者已經(jīng)毫無(wú)好處，卻給我們活著(zhù)的人以深刻的警醒。痛定思痛，
今后我們該怎樣從中吸取教訓，杜絕安全事件的發(fā)生，成為我們每一個(gè)人值得深思的問(wèn)題。
千里長(cháng)堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！安全，雖然只是簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，卻承載著(zhù)人類(lèi)歷史最大的重量。社會(huì )的發(fā)展，國家的富強，經(jīng)濟的騰飛，人類(lèi)追求的地位、財富、感情、幸福所有的完美，都是以安全為基石！只要我們想一想，一次事故將會(huì )給一個(gè)家庭帶來(lái)多大的災難，給一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家帶來(lái)多大的損失，我們就能夠從內心深處掂量出安全的份量！我要安全，這，是我們發(fā)自?xún)刃牡暮艉埃晃視?huì )安全，這，是我們發(fā)自?xún)刃牡某兄Z；我們務(wù)必安全，這是我們發(fā)自?xún)刃亩謭远ú灰频氖难裕?/p>
朋友們，對于安全這場(chǎng)永遠的比賽我們真的輸不起，我們的企業(yè)輸不起，我們的職工輸不起！期望安全第一，安全為天的信念深深融入到企業(yè)安全制度的制定和執行之中，融入到我們每一個(gè)人的心中，去護佑生命、導航幸福。
最后在這個(gè)特殊的日子里，讓我們牢記警示出行，警示每一天，安全出行，安全每一年，敬畏生命，警鐘長(cháng)鳴，不達目的，誓不罷休的誓言，祝福我們的企業(yè)安定團結；祝福所有的家庭平安幸福；讓我們共同努力，心存安全，在建成一幢幢高樓大廈的同時(shí)也建起一座座安全生產(chǎn)的豐碑，再也，不要輸給安全，好嗎？
安全生產(chǎn)月主題征文8
安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線(xiàn)，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問(wèn)題。
在實(shí)際工作中，我們發(fā)現，一些安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現象，以會(huì )議貫徹會(huì )議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不過(guò)硬，使各項安全生產(chǎn)管理規定形同虛設。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習慣性違章，規范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強生產(chǎn)過(guò)程監督，下大力規范現場(chǎng)安全措施，加強對人員違章現場(chǎng)處理，不斷規范現場(chǎng)作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉移到過(guò)程監督中，實(shí)現安全管理關(guān)口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。
一、建設安全文化的重要性和必要性
安全文化建設，有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規程的落實(shí)。我們在日常工作中常常發(fā)現一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時(shí)消除，人們似乎都在默許著(zhù)這一切可能造成嚴重后果的事實(shí)存在。究其原因，就是因為有些人員安全意識淡薄，僥幸心理作祟，不良行為已成為一種思維定勢，如果我們搞好了安全文化建設，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會(huì )按照安全操作規程辦事，人人都是安全員，人人都會(huì )從保護自己、保護他人、保護企業(yè)財產(chǎn)的角度思考問(wèn)題，隱患與違章必然會(huì )得到遏制。
安全文化建設，有利于安全投入的有效實(shí)施。安全投入的不足，必然會(huì )造成安全設施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設增強了員工的安全意識，全單位上下、方方面面，都會(huì )從安全的愿望出發(fā)，審視周?chē)陌踩h(huán)境，主觀(guān)上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現和提出安全設施方面存在的不足和問(wèn)題，關(guān)心安全設施的有效性，安全投入就必須得到保證，因此進(jìn)行單位安全文化建設具有十分重要的意義。
二、如何進(jìn)行安全文化建設
安全文化其實(shí)就是一種安全意識，安全思想和安全素質(zhì)的結合，安全文化的水平通常可以通過(guò)企業(yè)整個(gè)安全意識的水平來(lái)體現。當員工的整體文化素質(zhì)水平較高，安全培訓的效果較好，安全管理機制有效、健全并穩定運行，員工的安全意識就能體現出較高的水平。
1、安全重在管理，管理重在現場(chǎng)，現場(chǎng)重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類(lèi)人員，由于受各類(lèi)環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )有各類(lèi)不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是部門(mén)領(lǐng)導，要多督促、多檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理，認真落實(shí)好部門(mén)領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制。各類(lèi)檢查人員要深入現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是在辦公室聽(tīng)匯報。同時(shí)，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實(shí)好崗位職責，使生產(chǎn)現場(chǎng)控制在有序、平穩的狀態(tài)中。
2、堅持“以人為本”，突出安全文化安全文化說(shuō)到底就是員工的行為方式的選擇和行為結果的統一，是一個(gè)潛移默化的過(guò)程。抓住問(wèn)題的本質(zhì)，就可以?huà)侀_(kāi)繁煩的“文化”定義，從中解脫出來(lái)。這種良好的行為習慣的培養，對造就優(yōu)秀的行為結果至關(guān)重要。單位的安全文化，離不開(kāi)員工的認知，離不開(kāi)員工的努力，離不開(kāi)員工的奮斗。而安全文化，既可以肯定員工的價(jià)值觀(guān)念，也可以改變員工的價(jià)值觀(guān)念。因此，建設安全文化，必須堅持“以人為本”，只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀(guān)能動(dòng)性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺(jué)行動(dòng)，才能達到確保生產(chǎn)安全的目標。
3、單位的安全文化核心問(wèn)題是人的問(wèn)題，安全文化建設重在提高人的文化素質(zhì)。建設安全文化要特別注意解決員工的觀(guān)念問(wèn)題，重點(diǎn)應當考慮，員工的安全觀(guān)念文化，員工的行為文化、員工的安全哲學(xué)文化，員工的思維文化，員工的制度文化;安全文化是通過(guò)教育形成觀(guān)念產(chǎn)生行為，教育在安全文化建設中，承擔重要任務(wù)，安全教育要形成制度，不斷進(jìn)行。只有通過(guò)安全教育，才能優(yōu)化員工的安全觀(guān)念，安全意識，提高員工的安全行為水平。堅持不懈地宣傳、加強管理，做到人人懂得愛(ài)惜生命，人人都愿意安全生產(chǎn)，都知道設法消災避難安全理念和行為只有通過(guò)弘揚、宣傳與學(xué)習，有目的、有意識地培養和塑造安全意識，才能使大眾自律安全。
4、落實(shí)制度“嚴”字當頭。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。
5、完善安全機制，提高安全意識建立以各級行政正職為安全第一責任人的責任體系;以建立適應現代安全管理，實(shí)行標本兼治，做到行為有規范、考核有依據、獎懲有標準的制度體系;建立以黨政工團齊抓、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、人人監督、縱到底、橫到邊的網(wǎng)絡(luò )體系。加強對上級文件的學(xué)習，看清當前的安全形勢，對身邊的安全事故進(jìn)行深刻的分析，結合自身的實(shí)際情況排查治理;
6、發(fā)揮好宣傳教育作用安全管理的落腳點(diǎn)是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。堅持以人為本的安全方針，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態(tài)。
以人為本的安全文化，不僅體現了一種深層次的彼此關(guān)愛(ài)，更體現了集體對職工的人文關(guān)懷和體貼。單位在倉庫內、圍墻四周，到處懸掛著(zhù)“安全第一”、“嚴禁吸煙”等標語(yǔ)。無(wú)論身在何處，這些標語(yǔ)牌、警示牌，時(shí)時(shí)提醒你，處處警示你，必須注意安全!
7、進(jìn)行安全排查，消除事故隱患安全檢查是尋找問(wèn)題所在，與生產(chǎn)中一切不安全隱患作斗爭。從系統論觀(guān)點(diǎn)看，系統內各要素在外界環(huán)境影響下及內部各要素相互作用下，常常出現各種不安全隱患，隱患的出現表現為信息差異。檢查是為了得到這些信息，利用這些信息分析系統的結構、要素和功能，采取有效措施，便可解決生產(chǎn)中的安全隱患。但是，如果沒(méi)有了自我的責任意識，隱患就不能及時(shí)發(fā)現，信息就會(huì )受阻。安全的責任主體意識貫穿于安全檢查中，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
總而言之，在安全文化的實(shí)施方法和途徑上，要講究普及性和可操作性，應堅持以提高員工素質(zhì)為第一保障，以滿(mǎn)足客戶(hù)用電需求為第一要求，以保護員工生命和國家財產(chǎn)安全為第一目標，堅持以人為本、科技先行、誠信盡責的原則;緊緊圍繞企業(yè)可控、員工在控、社會(huì )同控的要求，采取法律的、行政的、經(jīng)濟的、思想的、文化的等多途徑，立足于規范化、完整性、實(shí)用性，做到上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調，逐步形成安全文化。
安全生產(chǎn)月主題征文9
俗話(huà)說(shuō)“小洞不補,大洞吃苦”， 沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)安全發(fā)展的高水平，就難以在應對當前持續嚴峻經(jīng)濟形勢中取得實(shí)質(zhì)突破和有效發(fā)展。要牢牢把握“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)” 主題，突出“深、嚴、細、實(shí)”，找準思想認識、安全管理、質(zhì)量標準和制度落實(shí)四個(gè)方面的著(zhù)力點(diǎn)，時(shí)刻保持高度警覺(jué)，全力打好安全生產(chǎn)攻堅仗。
思想認識“深”。要牢固樹(shù)立“安全形勢時(shí)刻都嚴峻、安全工作時(shí)刻都第一”的思想，充分利用班組長(cháng)例會(huì )、安全辦公會(huì )等形式，深入開(kāi)展典型案例分析，深刻吸取近期各類(lèi)省內外事故教訓，加大安全警示教育力度，深入開(kāi)展典型案例分析、深算細算安全“五筆賬”等活動(dòng)，使安全警示教育入區隊、進(jìn)班組、到崗位，以抓安全“如履薄冰”的警覺(jué)，絲毫“不敢懈怠”的態(tài)度，真正做到把別人的事故當作自己的事故，自查自糾，給自己敲響警鐘，把可能發(fā)生的問(wèn)題想到，把針對性措施跟上，把宣傳教育搞好，把防范工作做實(shí)，有效避免各類(lèi)事故的發(fā)生，持續營(yíng)造“安全事故不能出、出不起”的濃厚氛圍。不斷強化安全教育培訓，充分利用安全培訓網(wǎng)絡(luò )平臺強化業(yè)務(wù)、提升素質(zhì)、豐富知識、學(xué)以致用。采取“三不定”方式，深入工作現場(chǎng)、班前班后會(huì )、井口候罐室等地點(diǎn)，抽查、提問(wèn)職工安全知識掌握情況，加大干部職工培訓、考試、考核力度，鞏固安全培訓效果。
安全管理“嚴”。要按照“大、快、嚴”專(zhuān)項行動(dòng)和安全生產(chǎn)“五查五反”整治活動(dòng)方案，根據活動(dòng)實(shí)施節點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展“回頭看”，定期對整治開(kāi)展情況進(jìn)行深入評估分析，不斷查缺補漏、鞏固提升活動(dòng)成效。嚴格落實(shí)沖擊地壓、自然發(fā)火、水害等重大隱患防治措施，強化安撤運輸、零星作業(yè)、臨時(shí)施工、檢維修和單人單崗單獨作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節管控和現場(chǎng)作業(yè)行為規范。加強井下職工和地面高危崗位職工身體狀況排查，明確排查責任人，健全排查檔案，確保對薄弱人員超前排查、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、全程掌控。開(kāi)展班組長(cháng)、安監員、跟班帶班人員三個(gè)專(zhuān)項整治加強對分管范圍內的業(yè)務(wù)指導和監督檢查，切實(shí)保證各施工地點(diǎn)、各道工序的安全質(zhì)量。持續開(kāi)展膠帶運輸和輔助運輸專(zhuān)項整治，重點(diǎn)加強單人單崗、單獨作業(yè)人員和頂板安全管理。堅持安全一票否決，對出現的各類(lèi)安全問(wèn)題進(jìn)行從嚴問(wèn)責，確保安全工作的嚴肅性。
質(zhì)量標準“細”。要嚴抓采掘作業(yè)地點(diǎn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標工作，各職能科室切實(shí)做好日常指導檢查、專(zhuān)業(yè)差評、定期考核等工作，強化上標準崗、干標準活，為職工創(chuàng )造安全可靠的工作環(huán)境，嚴防走形式、搞過(guò)場(chǎng)、輕實(shí)效。深入推進(jìn)跟班人員、班組長(cháng)及安監員專(zhuān)項整治，對暴露出的問(wèn)題嚴格實(shí)施反向追查，確保整改到位。按照公司和礦“五型”班組建設實(shí)施意見(jiàn)，加大班組長(cháng)準入培訓力度，強化網(wǎng)絡(luò )培訓平臺使用管理，進(jìn)一步提升班組長(cháng)綜合素質(zhì)。各專(zhuān)業(yè)各部門(mén)要對照新版《煤礦安全規程》的變化條款，分專(zhuān)業(yè)、分系統開(kāi)展自查自評，對不符合標準要求的現場(chǎng)、資料、記錄等及時(shí)進(jìn)行整理、規范，確保高標準迎接上級和公司各類(lèi)安全檢查。制訂安全質(zhì)量標準化工作實(shí)施方案，采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水六大專(zhuān)業(yè)都有精細的實(shí)施細則。同時(shí)，這個(gè)礦按照職責分工的原則，把崗位安全責任制、質(zhì)量標準、操作規范、隱患排查、工程質(zhì)量等方面內容與內部市場(chǎng)化掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣。做到“人人身上有指標，個(gè)個(gè)肩上擔責任”，確保考核范圍全覆蓋、責任鏈條無(wú)縫。加大質(zhì)量標準化監督檢查力度，在質(zhì)量標準化驗收工作中，按照“區域負責，動(dòng)態(tài)達標，層層考核，實(shí)時(shí)監控，綜合評定”的監督考核原則，采取不定期日查與夜查相結合、自查和互查想結合的方式，堅持“三不放過(guò)”原則，抓好問(wèn)題的跟蹤整改，確保質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
落實(shí)制度“實(shí)”。要按照國家新頒法律法規、行業(yè)標準，持續做好制度“廢、改、立”工作。加大制度措施在現場(chǎng)的落實(shí)力度，嚴禁違反制度規定盲目管理，嚴禁違反規程措施施工，安監處、各業(yè)務(wù)部門(mén)要加大監督檢查力度，對制度執行不嚴的，嚴肅考核追究。安監處要堅持嚴字當頭、真抓真管，嚴格執行掛紅黃牌和問(wèn)題剖析警示制度，切實(shí)把隱患當作事故來(lái)對待、把苗頭當作事故來(lái)分析，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場(chǎng)所堅決停產(chǎn)整頓，對存在安全隱患的設備堅決停止運轉，對安全技能缺失、安全不放心的人員堅決不準上崗。加大特殊時(shí)期考核問(wèn)責力度，對各類(lèi)違章違規行為和安全問(wèn)題突出的單位，一律按照“七個(gè)堅決”和“四不放過(guò)” 要求，逐級追溯，嚴肅問(wèn)責。嚴格落實(shí)安全責任。按照一級抓一級，一級對一級負責，一級推動(dòng)一級的要求，層層分解責任，逐級抓好落實(shí)，確保把各項工作做實(shí)、做細、做到位，使每一名職工都能做到守崗有責、盡職盡責。
安全生產(chǎn)月主題征文10
安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命安全，事關(guān)改革發(fā)展穩定大局，事關(guān)企業(yè)形象聲譽(yù)。今年6月是全國第十五個(gè)安全生產(chǎn)月，主題是“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”，這既是素質(zhì)保安的重要體現，又是踐行新《煤礦安全規程》和276個(gè)工作日的本質(zhì)要求。各級組織和干部職工要精心組織，勇于負責，敢抓善管，以鐵的決心、鐵的制度、鐵的作風(fēng)推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)周期不斷延長(cháng)。
一、思想上要從嚴，切實(shí)做到認真堅持自覺(jué)堅持長(cháng)期堅持。思想是行動(dòng)的先導，對安全工作的認識程度決定工作力度，影響工作成效。近年來(lái)，東灘礦高度重視安全生產(chǎn)，干部職工對安全工作重要性認識空前提高，4月12日實(shí)現了連續安全生產(chǎn)10周年。但是，安全工作沒(méi)有終點(diǎn)、永無(wú)成績(jì)可言，必須戒驕戒躁、居安思危，做到認真堅持、自覺(jué)堅持、長(cháng)期堅持，一步一個(gè)臺階邁向新征程。一要增強“不認真堅持就是大局意識不強”的觀(guān)念。當今時(shí)代，安全已成為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重大問(wèn)題，已成為企業(yè)生存發(fā)展第一要素和職工群眾最基本需求。隨著(zhù)兩級公司經(jīng)營(yíng)規模領(lǐng)域擴大和該礦知名度不斷提升，事故出不起，也堅決不能出，否則好不容易建立起來(lái)的品牌形象和社會(huì )信譽(yù)必將毀于一旦。各級組織務(wù)必從講政治、講大局的高度，一以貫之地保持清醒頭腦，堅決消除松懈麻痹思想、驕傲自滿(mǎn)心理和疲勞厭戰情緒，任何時(shí)候都不能疏忽、不能放松、不能懈怠。二要增強“不自覺(jué)堅持就是工作不作為”的觀(guān)念。今年，煤業(yè)公司確立煤炭產(chǎn)量過(guò)億噸、營(yíng)業(yè)收入過(guò)千億的“雙億”目標。從當前礦井經(jīng)營(yíng)情況看，各項經(jīng)濟指標完成較好，呈現協(xié)調發(fā)展局面。6月份是應對嚴峻復雜經(jīng)濟形勢、深化改革改制和實(shí)現上半年“雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)期，整體工作能否實(shí)現平穩發(fā)展，關(guān)鍵看安全，根本在安全。各級組織和領(lǐng)導干部要自覺(jué)把安全作為應對危機的第一保障，作為實(shí)現上半年“雙過(guò)半”的第一舉措，堅決糾正有制度不遵守、有措施不執行、有責任不落實(shí)的行為，始終保持反違章、反失職的高壓態(tài)勢。三要增強“不長(cháng)期堅持就是對職工生命不負責任”的觀(guān)念。人的生命只有一次。職工每天深入井下幾百米，在煤塵、高溫高濕的環(huán)境中工作，既是為社會(huì )貢獻光熱，也是為企業(yè)創(chuàng )效益，更是為讓全家能過(guò)上幸福的生活而辛勤勞作。如果發(fā)生事故，輕則受傷或致殘，個(gè)人不便，全家受累，重則犧牲自己，毀了全家。各級組織要帶著(zhù)感情、帶著(zhù)親情、帶著(zhù)責任抓安全，真正解決時(shí)緊時(shí)松、患得患失、姑息縱容的問(wèn)題，始終堅持嚴管干部、事前問(wèn)責。要堅決摒棄“老好人”思想，瞪起眼來(lái)查苗頭、狠下心來(lái)抓傾向，對各類(lèi)違章行為要堅決制止，對各類(lèi)問(wèn)題隱患要從嚴督促、堅決遏制。
二、管理上要從嚴，切實(shí)做到求實(shí)務(wù)實(shí)重實(shí)效。凡事落實(shí)則成，不落實(shí)則空，安全工作重心在抓落實(shí)，關(guān)鍵在求實(shí)效。一是教育培訓要扎實(shí)。無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)畏的結果是蠻干，蠻干的結果是傷害。我們的安全基礎設施、安全科技裝備都比較完備，關(guān)鍵要增強職工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)本領(lǐng)。要把主要精力放在知識儲備上，用安全知識武裝頭腦，真正做到平時(shí)知道如何操作，出現緊急情況會(huì )采取緊急措施。要創(chuàng )新安全教育形式內容，用好安全微電影、公益片、微信平臺、APP“微傳播”等新媒體工具，增強安全教育的吸引力和實(shí)效性。樹(shù)立“培訓不過(guò)關(guān)、人人是隱患”的理念，做好援建返礦人員、新工人培訓和導師帶徒工作，確保安全上崗和不出現任何安全事故。二是執行制度要嚴實(shí)。有了好的制度不落實(shí)，比沒(méi)有制度更可怕。要樹(shù)立“用制度強管理、靠制度抓落實(shí)”的理念，把制度建設作為安全管理的一項基礎工程抓緊抓好。堅持領(lǐng)導分工負責制、業(yè)務(wù)保安責任制和崗位安全責任制，做到“誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負責、誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)擔責”，確保安全責任有效落實(shí)。嚴格執行領(lǐng)導干部安全值班帶班和周末值守制度，推行技術(shù)例會(huì )、井下寫(xiě)實(shí)、現場(chǎng)崗位實(shí)踐等長(cháng)效機制，堅決防止精力不集中、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、履責不到位的現象。落實(shí)五級隱患排查制度，實(shí)行“區隊包保安全評估管理”，提高檢查質(zhì)量和效果。三是重點(diǎn)環(huán)節要抓實(shí)。安全風(fēng)險無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，每一個(gè)環(huán)節和時(shí)段都不能疏忽。要針對薄弱環(huán)節和現場(chǎng)工作實(shí)際，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全時(shí)空動(dòng)態(tài)控制。深刻汲取各類(lèi)事故教訓，繼續圍繞頂板管理、停送電、起吊、無(wú)極繩運輸、裝封車(chē)五項重點(diǎn)，查現場(chǎng)、抓根治。認真貫徹公司六月份安全工作意見(jiàn)，強化夏季“三防”和應急管理，推進(jìn)白馬河治理和備土工程，確保礦區安全渡汛。
三、考核上要從嚴，切實(shí)做到嚴查嚴管?chē)雷肪俊Ｗズ冒踩ぷ鳎P(guān)鍵在干部，關(guān)鍵要保持嚴抓嚴管?chē)雷肪康母邏簯B(tài)勢。一是領(lǐng)導責任要嚴格。抓好安全是各級干部的最大責任，是對企業(yè)和職工利益的最大維護。要堅持“誰(shuí)分管、誰(shuí)負責”，對責任范圍內的工作細化量化，謀劃到位、執行到位、監督檢查到位，形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、安全部門(mén)督促抓、業(yè)務(wù)部門(mén)共同抓的工作格局。對責任范圍內的問(wèn)題要善抓敢管，敏于發(fā)現，善于解決，勇于承擔，決不推諉。二是監督檢查要嚴肅。安全工作，事無(wú)巨細。沒(méi)發(fā)生事故是小事，發(fā)生了就是大事。要堅持抓小事、成大事，抓小事、防大事。要提高監督檢查質(zhì)量，不搞“雨過(guò)地皮濕”，嚴查規章制度貫徹執行、嚴查規程措施現場(chǎng)落實(shí)、嚴查系統裝備設施配套完善、嚴查安全不放心人、嚴查安全問(wèn)題整改落實(shí)和分析處理。安全生產(chǎn)，人是決定因素，必須從思想上、工作上、作風(fēng)上查找突出問(wèn)題，抓好有效整改。三是追究問(wèn)責要嚴厲。有責任不考核、不追究，責任就無(wú)法落到實(shí)處。要嚴格落實(shí)業(yè)務(wù)科室專(zhuān)盯和管理人員下井查隱患、抓“三違”、掛“紅黃牌”等規定，加大安全考核與工資獎金掛鉤力度，增加違章指揮、違章作業(yè)的個(gè)人成本，讓事故出不起、不能出、不敢出。通過(guò)采取強有力舉措，確保礦井安全生產(chǎn)持續平穩，為應對嚴峻經(jīng)濟形勢營(yíng)造良好安全環(huán)境。
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