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先進(jìn)班組工作總結(jié)（精選12篇）
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的先進(jìn)班組工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
先進(jìn)班組工作總結(jié) 1
福清機(jī)械隊(duì)起重班是一支具有豐富核電施工經(jīng)驗(yàn)的起重班組，該班組自20xx年組建以來，在班長(zhǎng)黃建軍的帶領(lǐng)下嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部和工程公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并通過三級(jí)安全教育，每日安全早班會(huì)，安全技術(shù)交底會(huì)，個(gè)別談話等方式，嚴(yán)抓安全和質(zhì)量意識(shí)。以團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組文化建設(shè)為班組管理工作切入點(diǎn)，切實(shí)做到安全文明施工。該班全體成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感較強(qiáng)，在工作中能夠和睦相處，積極進(jìn)取。尤其是在吊裝工機(jī)具的存放保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化管理方面成績(jī)顯著。得到了工程公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評(píng)，為福清項(xiàng)目部安全文明施工和班組文化建設(shè)樹立了標(biāo)兵。其先進(jìn)事跡主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、班組管理方面
眾所周知，起重吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、危險(xiǎn)系數(shù)高。如何確保在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中“零傷亡”是每個(gè)起重從業(yè)人員和管理人員首要考慮的問題。在實(shí)際工作中，只有認(rèn)真做好預(yù)防工作，才能把風(fēng)險(xiǎn)的幾率降到最低成度。全年來該班成員在班長(zhǎng)黃建軍的帶領(lǐng)下始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過項(xiàng)目部三級(jí)安全教育，內(nèi)容豐富的安全早班會(huì)，安全技術(shù)交底，個(gè)別談話等方式不斷地提高全員的安全思想意識(shí)。在每一項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)開始之前，都能夠認(rèn)真仔細(xì)地分析作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，全面細(xì)致地提出防范措施，及時(shí)有效地檢查施工吊索具，并且拉好作業(yè)范圍內(nèi)的警戒線，確保每項(xiàng)工作都準(zhǔn)備得妥妥當(dāng)當(dāng)。
1、安全防患：在安全防患上，該班始終堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出體現(xiàn)員工“安全第一”的意識(shí)，突出提高員工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出完成“我保安全”的任務(wù)，從而達(dá)到人身、設(shè)備雙安全。自班組組建以來，本班組無一例安全事故發(fā)生。
2、班組建設(shè)：在狠抓安全的同時(shí)，該班堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“傳，幫，帶”的優(yōu)良作風(fēng)，班組里的老員工都積極主動(dòng)地將多年積累的寶貴工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給
自己的徒弟和新入場(chǎng)的員工，從而使新員工得到了更多的知識(shí)和鍛煉機(jī)會(huì)，也使全班的技術(shù)力量得到了進(jìn)一步的提升。為了提高大家學(xué)習(xí)的積極性，該班還提出了“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中完善”，“腦勤，手勤，腿勤”的口號(hào)，在該班的集裝箱內(nèi)，隨處可見各種重大設(shè)備的吊裝圖片及致理名言，使每個(gè)人真正的做到勤動(dòng)腦、巧動(dòng)嘴、會(huì)動(dòng)手、不怕苦，與此同時(shí)班組還制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并經(jīng)常開展技能安全管理的培訓(xùn)。
3、核安全文化建設(shè)常抓不懈：福清機(jī)械隊(duì)起重班自組建以來，始終把核安全文化建設(shè)和班組建設(shè)作為班組工作的切入點(diǎn)，牢固樹立安全無小事，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是最后一道屏障的安全理念。無論是每日的`安全早班會(huì)，還是現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，總是開展的有聲有色，有條有理，注重細(xì)節(jié)，注重過程，從不流于形勢(shì)。通過言傳身教，福清機(jī)械隊(duì)起重班全員的安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，并將核安全文化的理念根植于員工的腦海，如今已將該理念轉(zhuǎn)化成員工自覺的行動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)了一開始“要我安全”，到現(xiàn)在“我要安全”的質(zhì)的飛躍。
二、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著
1、安全早班會(huì)：該班早班會(huì)內(nèi)容豐富，形式多樣，工作安排有序，風(fēng)險(xiǎn)分析透徹，輪值安全員認(rèn)真負(fù)責(zé)，安全文明施工不留死角。在早班會(huì)上還采取班組成員交叉主持召開等方式，有效鍛煉了新人，提高了全員的安全質(zhì)量意識(shí)，保證了早班會(huì)的總體質(zhì)量。
2、提高個(gè)人安全意識(shí)：只有具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理活動(dòng)，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，企業(yè)員工只有正確了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在工作中有意識(shí)地做到“四不傷害”。定期將危險(xiǎn)源、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害預(yù)防對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中應(yīng)注意因人而異、實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地宣講力求使人快速掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“安全人人抓，幸福千萬家”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的去重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)對(duì)安全工作有一個(gè)感性與理性并存的認(rèn)識(shí)，從而使班組員工自覺地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
3、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能：落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工全面地掌握安全生產(chǎn)技能和《安全生產(chǎn)三條鐵律》，加強(qiáng)特殊工具使用技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工不斷提高安全技能水平。
4、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理：現(xiàn)場(chǎng)施工班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單元，是管理的重點(diǎn)，正是由于這種原因，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組輪值安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵守規(guī)定、規(guī)程，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
三、做好‘傳、幫、帶’
為了迎接第3輪核電的到來，公司當(dāng)前正面臨技術(shù)工人的缺口。新畢業(yè)的大學(xué)生，技校生剛剛到班組，要做的第一件事就是要把好他們的自身安全關(guān)，因?yàn)樗麄儎倓偨佑|這個(gè)行業(yè)，安全意識(shí)比較單薄，甚至不知道什么是危險(xiǎn)源，這就只有利用早班會(huì)和工作之余給他們講解安全以及怎樣提高安全防范能力。
1、組織實(shí)際操作培訓(xùn)：為了讓新員工能更深入的了解專業(yè)知識(shí)，班組組織他們一起認(rèn)識(shí)工具、量具，并給其講解怎樣正確使用。就設(shè)備安裝來說，什么是施工方案、工藝流程、質(zhì)量計(jì)劃。個(gè)個(gè)施工環(huán)節(jié)要注意的問題都給他們一一講解。
2、組織進(jìn)行理論培訓(xùn)：對(duì)新進(jìn)場(chǎng)技校生，充分利用晚上和周末的空余時(shí)間，對(duì)新引進(jìn)技校生分批分期進(jìn)行為期3至6個(gè)月的基本技能培訓(xùn)。目前，對(duì)技校生的培訓(xùn)工作已逐步形成了常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，并通過培訓(xùn)考核和效果評(píng)價(jià)，技校生的實(shí)際操作技能普遍得到了提高，開始在班組發(fā)揮積極骨干作用。四、現(xiàn)場(chǎng)施工形象進(jìn)度
1、工作亮點(diǎn)：20xx年，福清核電安裝工作進(jìn)入施工高峰期。起重班的圓滿完成了3#環(huán)吊環(huán)承梁的調(diào)整以及運(yùn)行小車安裝小車的調(diào)試任務(wù)和載荷試驗(yàn)。3#龍門吊70噸、380噸吊車的吊裝、就位與調(diào)試以及載荷試驗(yàn)。載荷試驗(yàn)完成了所有吊車空載試驗(yàn)，靜載試驗(yàn)，動(dòng)載試驗(yàn)，額定載荷試驗(yàn)等，所有試驗(yàn)內(nèi)容，吊車載荷試驗(yàn)多次配重塊倒運(yùn)總倒運(yùn)重量近萬噸。3#環(huán)吊安裝小車及運(yùn)行小車的檢修與調(diào)試正值炎熱的夏季，在40多米的高空作業(yè)，加之高溫天氣困難可想而知，不但要保證班組員工的人生安全，還要保證設(shè)備安全，中央拱架下方是核電站的核心：壓力容器，絕對(duì)不允許施工人員往下掉任何的東西，我們?cè)?0米采取防護(hù)措施以外，主要對(duì)施工人員加大宣傳和教育的力度，讓大家知道其重要性，施工過程中保護(hù)好自己的工機(jī)具等等，有了大家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，加上吃苦耐勞的精神，完成了：3#環(huán)吊的環(huán)承梁，軌道的吊裝，調(diào)整，安裝小車，運(yùn)行小車，環(huán)吊電器梁，非電器梁，端梁，中央拱架，自備檢修拱架，XY5T服務(wù)小車等吊裝，調(diào)整配合；3#核島人員閘門，應(yīng)急人員閘門吊裝，倒運(yùn)；NF171房間，NF175房間，廢水接收槽支架倒運(yùn)，就位拼裝完成。PX旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)主軸，鋼閘門，格柵除污機(jī)設(shè)備的出庫，運(yùn)輸，組裝，吊裝就位，等等，以及機(jī)械隊(duì)其他吊裝任務(wù)的完成。
2、工作難點(diǎn)：在3#環(huán)吊安裝與調(diào)試期間和3#環(huán)吊載荷試驗(yàn)驗(yàn)收階段，面對(duì)施工任務(wù)重、工期緊的情況下，該班在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服人員少、任務(wù)重、施工強(qiáng)度大等因素，每天加班加點(diǎn)在確保安全的同時(shí)保質(zhì)保量完成了3號(hào)核島環(huán)吊載荷試驗(yàn)、70T龍門吊的穿繩和載荷試驗(yàn)。為其他分隊(duì)、部門在后續(xù)環(huán)吊的使用贏得了時(shí)間，為整個(gè)福清核電的重大里程碑，蒸發(fā)器.壓力容器的順利吊裝奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為機(jī)械隊(duì)和本班組贏得了榮譽(yù)。接下來在20xx年二三季度的工作中，克服了種種困難，在天氣炎熱，施工條件惡劣的情況下順利完成了3K兩臺(tái)熱交換器的出庫、運(yùn)輸、卸車、吊裝、倒運(yùn)、就位；3RX兩臺(tái)余排熱交換器的倒運(yùn)、翻轉(zhuǎn)、豎立、組對(duì)、吊裝就位；3RX負(fù)三米四區(qū)三臺(tái)大型風(fēng)機(jī)的吊裝、運(yùn)輸就位及調(diào)試，3WX兩臺(tái)中央核級(jí)空調(diào)的吊裝、運(yùn)輸就位，4號(hào)核島人員閘門、設(shè)備閘門的吊裝就位工作。
3、工作心得：安全責(zé)任重于泰山，在各項(xiàng)緊張工作中，本人始終把安全責(zé)任問題放在首位，嚴(yán)格的執(zhí)行安全文明施工的條令。每次作業(yè)前都會(huì)強(qiáng)調(diào)所有的
安全注意事項(xiàng)，討論發(fā)現(xiàn)在各種作業(yè)環(huán)境下可能發(fā)生的安全隱患，提前做好防范，例如在EM1包載荷試驗(yàn)期間，大家在每次高空作業(yè)時(shí)都正確佩戴和使用安全帶，吊裝作業(yè)時(shí)吊裝區(qū)域設(shè)立警戒區(qū)域，分配專區(qū)監(jiān)護(hù)人員等。把安全落實(shí)到個(gè)人，各處，各時(shí)。安全的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
學(xué)會(huì)執(zhí)行，在我們所處的工作環(huán)境中，執(zhí)行是一項(xiàng)很重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí)，不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大的損失。為了避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，我在工作中時(shí)刻保持著清醒的頭腦，積極主動(dòng)執(zhí)行妥善的工作計(jì)劃。在工作中以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以施工方案為依據(jù)，做到有理有據(jù)，講究工作技巧，以老師傅的工作經(jīng)驗(yàn)為參考，準(zhǔn)確細(xì)致的執(zhí)行著各個(gè)細(xì)節(jié)，從而保證了的各項(xiàng)工作有條不紊的順利完成。
積極面對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中有很多繁雜的工作并沒有什么規(guī)矩可循，需要的就是我們主動(dòng)積極地面對(duì)，即理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要完成，沒有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件完成。本人都是積極地的去面對(duì)，遇到問題，不推脫，不擺困難，積極的發(fā)揮大家個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，想辦法充分的發(fā)揮了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主關(guān)能動(dòng)性。充分展現(xiàn)了本班的工作態(tài)度，“全心全意，立即執(zhí)行”。
態(tài)度認(rèn)真，注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。本人在任何工作中都會(huì)細(xì)致深入的執(zhí)行。細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。說起來容易，可做起來就不輕松了。更多時(shí)候我們不在乎工作大小，都會(huì)認(rèn)真對(duì)待。我們時(shí)刻以一種積極的心態(tài)面對(duì)困難，所以大家做起事來，事半功倍。我們一致認(rèn)為，身體力行、親力親為、不舍不棄，就一定能夠很好的完成工作！
通過辛苦而又意義深遠(yuǎn)的工作，大家取得了較好的成績(jī)，但也存在一些問題。為了能使我們今后的工作安全順利的完成，總結(jié)以下幾點(diǎn)工作準(zhǔn)則：
1、工作前提前了解施工方案技術(shù)交底做好記錄；
2、班內(nèi)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)班組的協(xié)調(diào)管理；
3、要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率；
4、發(fā)揚(yáng)不怕困難、不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；
五、集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在現(xiàn)場(chǎng)班組集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，該班根據(jù)工機(jī)具的型號(hào)、性能、用途排列有序、擺放整齊、標(biāo)識(shí)明確，并將實(shí)際與創(chuàng)造性思維相結(jié)合，合理安放，不但節(jié)省空間、美觀大方，還方便取放，為日常工作節(jié)省時(shí)間，提高效率；集裝箱內(nèi)各種工機(jī)具的保養(yǎng)維修記錄一一列表存檔，由專人負(fù)責(zé)，做到細(xì)致全面；同時(shí)集裝箱內(nèi)粘貼了眾多安全標(biāo)語，時(shí)刻提醒班組人員以安全為首要前提去創(chuàng)造價(jià)值。
回首在忙碌的20xx年，起重班緊緊圍繞“模式優(yōu)化”的核電發(fā)展基本原則，深入貫徹集團(tuán)公司“新起點(diǎn)、新平臺(tái)、新征程”的發(fā)展戰(zhàn)略，在項(xiàng)目部“一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)目標(biāo)”的團(tuán)隊(duì)理念引領(lǐng)下，立足本職，苦練技能，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、憂患意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，抓好工作落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班員工解放思想，創(chuàng)新變革，優(yōu)化模式，爭(zhēng)取安全高效地建好福清核電，力求將起重班打造成為福清核電建設(shè)中的一支鐵軍。
以上是本人近一年的安全工作總結(jié)，還請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)全班人員繼續(xù)努力，吸取經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)提高個(gè)人的技能水平，安全、科學(xué)、文明的為機(jī)械隊(duì)，項(xiàng)目部謀取更多的利益，為祖國(guó)的核電建設(shè)增磚添瓦。
先進(jìn)班組工作總結(jié) 2
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我收獲頗豐，隨著公司三個(gè)100目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，在廠及作業(yè)區(qū)的正確帶領(lǐng)下，我所在的套管作業(yè)區(qū)x#線乙班也取得了一些成績(jī)，下面我就把我這一年來的工作做一下總結(jié)。 在我看來一個(gè)班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的，因?yàn)榛A(chǔ)工作包含好多內(nèi)容，基礎(chǔ)工作做的好不好會(huì)直接影響到班組的凝聚力，質(zhì)量，安全，產(chǎn)量等工作的完成。
一個(gè)班組是否有活力，有競(jìng)爭(zhēng)力，在我看來首先是看班組的凝聚力，因?yàn)橹挥芯哂辛四哿φ麄�(gè)班組才會(huì)具有戰(zhàn)斗力，而這個(gè)凝聚力體現(xiàn)是全體人員有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)，有一個(gè)核心的人，并且由核心的人帶領(lǐng)大家共同為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。班長(zhǎng)就是這里的核心人物。作為一個(gè)班長(zhǎng)，特別是生產(chǎn)一線的班長(zhǎng)我深刻地知道我的責(zé)任的重大，因?yàn)閺S里與作業(yè)區(qū)的工作是要靠我來具體實(shí)施的，而我深知在大家眼里我就是個(gè)排頭兵，我的'一言一行直接或間接的都會(huì)對(duì)大家產(chǎn)生影響，所以我在日常的工作中是十分的注意的，即使自己又在不好的事我也會(huì)注意自己的言行，盡量不會(huì)讓我的情緒讓大家看出來以免影響到大家。第二：是對(duì)質(zhì)量工作的管理，因?yàn)槲抑牢覀兊漠a(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求是比較高的，是融不得半點(diǎn)馬虎的，所以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量我是首先通過自己對(duì)質(zhì)量的控制來影響大家，出現(xiàn)質(zhì)量問題在我這里是從不會(huì)放過的，哪怕是在小的問題也不會(huì)，因?yàn)槲抑乐灰覍?duì)質(zhì)量放松了一點(diǎn)就會(huì)影響一些人對(duì)質(zhì)量的放松與輕視，這是絕對(duì)不行的，產(chǎn)生的后果與影響是十分不好的。其次是加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)解決，決不讓有問題的管子進(jìn)入到下到工序，決不讓一直不合格的管子下線。第三，是對(duì)安全工作的管理，安全工作是我的工作重點(diǎn)，是我時(shí)時(shí)刻刻都注意的，因?yàn)槲覀兯诘墓ぷ鳝h(huán)境比較復(fù)雜，而接觸的大多數(shù)都是鋼鐵物品，一旦出現(xiàn)事故后果是十分嚴(yán)重的，我利用每周一次的安全例會(huì)給大家講解安全問題，分析安全事故以及產(chǎn)生原因，對(duì)于新調(diào)入的職工與年輕的職工我就利用平時(shí)的時(shí)間和他們交流，給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生原因，在日常的工作中加強(qiáng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。
總之在即將過去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了20xx年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并且在x＃線的四個(gè)班組年產(chǎn)量綜合指標(biāo)里也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，我想這就是得意于我們的班組基礎(chǔ)工作做的比較好，具有一定的戰(zhàn)斗力，在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮長(zhǎng)處克服缺點(diǎn)，為公司三個(gè)300的目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)而努力。
先進(jìn)班組工作總結(jié) 3
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我收獲頗豐，隨著公司三個(gè)100目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，在廠及作業(yè)區(qū)的正確帶領(lǐng)下，我所在的套管作業(yè)區(qū)x#線乙班也取得了一些成績(jī)，下面我就把我這一年來的工作做一下總結(jié)。 在我看來一個(gè)班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的，因?yàn)榛A(chǔ)工作包含好多內(nèi)容，基礎(chǔ)工作做的好不好會(huì)直接影響到班組的凝聚力，質(zhì)量，安全，產(chǎn)量等工作的完成。
一個(gè)班組是否有活力，有競(jìng)爭(zhēng)力，在我看來首先是看班組的凝聚力，因?yàn)橹挥芯哂辛四哿φ麄�(gè)班組才會(huì)具有戰(zhàn)斗力，而這個(gè)凝聚力體現(xiàn)是全體人員有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)，有一個(gè)核心的人，并且由核心的人帶領(lǐng)大家共同為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
第一班長(zhǎng)就是這里的核心人物。作為一個(gè)班長(zhǎng)，特別是生產(chǎn)一線的班長(zhǎng)我深刻地知道我的責(zé)任的重大，因?yàn)閺S里與作業(yè)區(qū)的工作是要靠我來具體實(shí)施的，而我深知在大家眼里我就是個(gè)排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會(huì)對(duì)大家產(chǎn)生影響，所以我在日常的工作中是十分的`注意的，即使自己又在不好的事我也會(huì)注意自己的言行，盡量不會(huì)讓我的情緒讓大家看出來以免影響到大家。
第二：是對(duì)質(zhì)量工作的管理，因?yàn)槲抑牢覀兊漠a(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求是比較高的，是融不得半點(diǎn)馬虎的，所以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量我是首先通過自己對(duì)質(zhì)量的控制來影響大家，出現(xiàn)質(zhì)量問題在我這里是從不會(huì)放過的，哪怕是在小的問題也不會(huì)，因?yàn)槲抑乐灰覍?duì)質(zhì)量放松了一點(diǎn)就會(huì)影響一些人對(duì)質(zhì)量的放松與輕視，這是絕對(duì)不行的，產(chǎn)生的后果與影響是十分不好的。其次是加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)解決，決不讓有問題的管子進(jìn)入到下到工序，決不讓一直不合格的管子下線。
第三，是對(duì)安全工作的管理，安全工作是我的工作重點(diǎn)，是我時(shí)時(shí)刻刻都注意的，因?yàn)槲覀兯诘墓ぷ鳝h(huán)境比較復(fù)雜，而接觸的大多數(shù)都是鋼鐵物品，一旦出現(xiàn)事故后果是十分嚴(yán)重的，我利用每周一次的安全例會(huì)給大家講解安全問題，分析安全事故以及產(chǎn)生原因，對(duì)于新調(diào)入的職工與年輕的職工我就利用平時(shí)的時(shí)間和他們交流，給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生原因，在日常的工作中加強(qiáng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。
總之在即將過去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并且在x＃線的四個(gè)班組年產(chǎn)量綜合指標(biāo)里也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，我想這就是得意于我們的班組基礎(chǔ)工作做的比較好，具有一定的戰(zhàn)斗力，在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮長(zhǎng)處克服缺點(diǎn)，為公司三個(gè)300的目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)而努力。
先進(jìn)班組工作總結(jié) 4
20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的職責(zé)直接影響車間的工作績(jī)效，所以，在20xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的'帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情景，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位職責(zé)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)儉了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情景進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)儉了生產(chǎn)成本。
2、經(jīng)過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
先進(jìn)班組工作總結(jié) 5
北海熱電廠鍋爐運(yùn)行三班，現(xiàn)共有員工15名，其中、大專及以上文化程度的有9人，年齡最大的44歲。在集團(tuán)公司開展的創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組和爭(zhēng)做知識(shí)型員工的活動(dòng)中，班組全體成員以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為載體，提出了適合本班特點(diǎn)的“互幫互學(xué)，共同進(jìn)步”學(xué)習(xí)理念和“建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)一流班組”共同愿景，并結(jié)合班組工作實(shí)際狠抓安全生產(chǎn)管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、合理化建議及班組基礎(chǔ)管理等工作，取得了優(yōu)異的成績(jī)。班組多次榮獲集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”稱號(hào)。
一、樹立學(xué)習(xí)理念，打造團(tuán)隊(duì)精神
工作的過程即學(xué)習(xí)的過程，不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)工作的需要，這是行業(yè)的要求也是時(shí)代的要求。班組深入開展了學(xué)習(xí)型組織理論學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟的開展創(chuàng)建活動(dòng)，全力培育班組團(tuán)隊(duì)精神。
一是導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念。我們按照“以點(diǎn)帶線，以線帶面，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的工作思路，通過集中講課、自學(xué)、演講、匯談等多種形式，正確導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念。20xx年以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組》、《學(xué)習(xí)型班組安全指南》、《現(xiàn)代班組學(xué)習(xí)管理實(shí)務(wù)》等書籍，使班組成員全面理解了學(xué)習(xí)型組織理論的精髓和實(shí)質(zhì)，明白學(xué)習(xí)力即競(jìng)爭(zhēng)力，而終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是員工進(jìn)步的必由之路，從而讓大家形成共同的學(xué)習(xí)理念，并自覺落實(shí)到實(shí)際工作中。通過兩年年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，班組成員的學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、創(chuàng)新力得到了明顯的提高。
二是確立學(xué)習(xí)目標(biāo)。班組成員結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)自己工作、學(xué)習(xí)、生活情況進(jìn)行了反思，理清自己在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的打算和目標(biāo)，先后建立起個(gè)人愿景。班組多次開展“愿景匯談會(huì)”，通過互動(dòng)和交流，進(jìn)行討論和概括，最后建立了“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，打造‘三無班組’（三無即無違章、無隱患、無事故）；營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)‘學(xué)習(xí)型班組’；夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，確保‘廠一流班組’”的班組共同愿景。并將個(gè)人愿景和共同愿景“上墻上桌”，作為學(xué)習(xí)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，努力引導(dǎo)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)他們的集體榮譽(yù)感，逐步形成一個(gè)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)、凝聚的團(tuán)隊(duì)。
三是建立學(xué)習(xí)機(jī)制。為了更好地引導(dǎo)班組員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、開展系統(tǒng)思考、改善心智模式，我們建立了一套具有實(shí)效的學(xué)習(xí)機(jī)制。
提供學(xué)習(xí)平臺(tái)。我們購(gòu)置了學(xué)習(xí)型組織理論和專業(yè)技術(shù)方面的書籍，方便班組成員開展讀書活動(dòng)。
制定學(xué)習(xí)制度。我們建立健全了學(xué)習(xí)制度，實(shí)行“日、周、月互動(dòng)”的學(xué)習(xí)計(jì)劃。在每日個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每循環(huán)開展“學(xué)習(xí)交流”活動(dòng)，有針對(duì)性地解決學(xué)習(xí)中的難題，以形成相互提高共同進(jìn)步的良性循環(huán)機(jī)制。
利用班組會(huì)議進(jìn)行集體學(xué)習(xí)。我們每循環(huán)召開班組安全例會(huì)，圍繞班組安全生產(chǎn)管理的日常工作，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，互學(xué)互查互幫，分析班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)排查安全隱患；認(rèn)真開好班組每月理論學(xué)習(xí)會(huì)，開展思想政治理論、科學(xué)文化知識(shí)的班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。
結(jié)合創(chuàng)“三無班組”進(jìn)行反思學(xué)習(xí)。我們?cè)趧?chuàng)三無班組的同時(shí)，積極開展對(duì)照反思學(xué)習(xí)活動(dòng)。經(jīng)常對(duì)照安規(guī)、對(duì)照事故預(yù)想、對(duì)照先進(jìn)典型、對(duì)照實(shí)際進(jìn)行反思學(xué)習(xí)。組織開展安全生產(chǎn)管理深度匯談活動(dòng)活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)警示，不斷改進(jìn)不良習(xí)慣行為，把不好的安全生產(chǎn)苗頭消滅在萌芽中。
這些在創(chuàng)建活動(dòng)，使班組成員切實(shí)體會(huì)到了學(xué)習(xí)的重要性和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的力量。在日常工作中，大家心往一處想、勁往一處使，不斷挖掘自身潛能，相互學(xué)習(xí)，相互交流，團(tuán)隊(duì)精神也漸漸形成。
二、強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)
該班重視將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和爭(zhēng)做知識(shí)型員工活動(dòng)融于實(shí)際生產(chǎn)工作中，狠抓了班組安全管理，制定和完善了《班組安全生產(chǎn)管理制度》，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行電廠及集團(tuán)的`安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。通過開展多種形式的安全教育和活動(dòng)，加強(qiáng)了《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》、《鍋爐運(yùn)行規(guī)程》及《現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，做到了人人懂安全，處處講安全。全員參加《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》年度考試，合格率100％、優(yōu)良率100％；參與系統(tǒng)啟停鍋爐操作，無誤操作事件發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度，“兩票”合格率100％；全班人員嚴(yán)格執(zhí)行“巡回檢查”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)聯(lián)系檢修處理，保證了設(shè)備的健康水平，確保了鍋爐設(shè)備的安全運(yùn)行。本班堅(jiān)持以提高員工整體技術(shù)水平為出發(fā)點(diǎn)，成立了以每臺(tái)爐為單位的學(xué)習(xí)小組。各小組堅(jiān)持每月召開一次學(xué)習(xí)研討會(huì)，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和方法，并結(jié)合每名員工的學(xué)習(xí)情況，要求寫出心得體會(huì)，適時(shí)開展學(xué)習(xí)交流，達(dá)到共同學(xué)習(xí)，共同提高的目的。本班在學(xué)習(xí)中還堅(jiān)持做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合，主動(dòng)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成果；努力在工作中務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提升自我。本班還結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和爭(zhēng)做知識(shí)型員工活動(dòng)，認(rèn)真開展員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。堅(jiān)持每月結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際開展有針對(duì)性的考問講解、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、技術(shù)講課、事故預(yù)想；每季度進(jìn)行找系統(tǒng)、摸振動(dòng)、背參數(shù)等比賽活動(dòng)，對(duì)答題優(yōu)秀和活動(dòng)第一名進(jìn)行表彰。通過多種形式的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高了全體員工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，為實(shí)現(xiàn)“三無班組”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)技術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步
過去，班上個(gè)別成員存在技術(shù)“留一手”的心理，自己有好的經(jīng)驗(yàn)、過硬的技術(shù)，不愿意教給其他人，怕別人超過自己。所以培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)常“老生常談”，真正需要學(xué)習(xí)提高的關(guān)鍵知識(shí)和技能，不能開展培訓(xùn)交流。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組后，通過理論學(xué)習(xí)，使大家心理上得到了改善，都愿意把自己的經(jīng)驗(yàn)、絕活在班組交流，與大家共享。每循環(huán)的安全學(xué)習(xí)是班組成員了解設(shè)備狀況和溝通學(xué)習(xí)的重要途徑。“加強(qiáng)技術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享”在學(xué)習(xí)討論中得到了體現(xiàn)，大家根據(jù)平時(shí)掌握的數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)對(duì)各自所轄設(shè)備健康狀況進(jìn)行探討分析、相互學(xué)習(xí)。通過討論學(xué)習(xí)，吸收了別人的經(jīng)驗(yàn)，積累了知識(shí)，達(dá)到了相互促進(jìn)的目的。
近兩年來，針對(duì)班內(nèi)人員變動(dòng)較大，出現(xiàn)知識(shí)斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓(xùn)模式：一是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負(fù)責(zé)對(duì)本班其他人員進(jìn)行技術(shù)理論培訓(xùn)，加強(qiáng)班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長(zhǎng)的“老師傅”要定期對(duì)班內(nèi)人員進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，加強(qiáng)整體的技術(shù)操作能力。如在20xx年末，電廠新建了脫硫工程，在脫硫設(shè)備調(diào)試過程中，班組人員當(dāng)其參與到正常運(yùn)行時(shí)，對(duì)鍋爐正常燃燒有一定的影響。然而，大家對(duì)脫硫系統(tǒng)不是很了解，無法正常調(diào)整，影響安全運(yùn)行，于是班組就請(qǐng)來了脫硫廠家技術(shù)人員為全班講課，使大家都弄清了其中的工作原理，掌握了當(dāng)其運(yùn)行時(shí)保證鍋爐燃燒的調(diào)整方法。通過這各種培訓(xùn)模式，班組成員的技術(shù)水平整體得到了提高，解決了知識(shí)斷層問題。
“加強(qiáng)技術(shù)交流、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享”的學(xué)習(xí)機(jī)制，打破了班內(nèi)的專業(yè)界限，解決了班組知識(shí)斷層的盲點(diǎn)，一定程度上實(shí)現(xiàn)了班組成員“一崗多責(zé)”的培訓(xùn)目標(biāo)，極大的提高了班組的工作效率和人員素質(zhì)。
學(xué)習(xí)已成為鍋爐三班每個(gè)成員的自覺行為，如今班組學(xué)習(xí)氣氛濃郁，形成了“比、趕、超”的良性循環(huán)，從而極大地促進(jìn)了個(gè)人素質(zhì)的提高。近幾年來，班組有7人取得了高級(jí)工證書、有5人考取了司爐證；另外班組新培養(yǎng)了鍋爐助手4人、副司爐4人；我班丁蕊在集團(tuán)公司第三屆背畫系統(tǒng)圖比賽中獲得了鍋爐專業(yè)第二名的好成績(jī)；本班在20xx年度的《大連熱電》、《北海熱電》上被錄用多篇宣傳稿件。學(xué)習(xí)型組織的整體優(yōu)勢(shì)在試驗(yàn)班凸現(xiàn)。
“寶劍鋒自磨勵(lì)出，梅花香自苦寒來。”本班之所以能夠取得這樣的成果，是班組集群眾之力、融團(tuán)隊(duì)之智，共建學(xué)習(xí)型班組的結(jié)果。榮譽(yù)是終點(diǎn)也是起點(diǎn)，班組全體成員決心在今后的工作中，不驕不躁，牢固樹立“奮勇爭(zhēng)先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”工作理念，發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)作風(fēng)，摒棄不良的習(xí)慣，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下繼續(xù)向前走，走的踏實(shí)、穩(wěn)重、自信、優(yōu)秀。
先進(jìn)班組工作總結(jié) 6
大唐碧口水力發(fā)電廠機(jī)械分場(chǎng)發(fā)電機(jī)班，擔(dān)負(fù)我廠七臺(tái)發(fā)電機(jī)機(jī)械部分及其機(jī)組油、水、風(fēng)系統(tǒng)、起重量分別為3t—280t的9臺(tái)起重設(shè)備以及8臺(tái)通風(fēng)機(jī)的檢修及維護(hù)任務(wù)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成績(jī)，先后被評(píng)為20xx年度廠“青年文明號(hào)”；20xx年度先進(jìn)班組20xx“先進(jìn)班值”；20xx年“青年文明號(hào)”稱號(hào)。并在20xx、20xx、20xx年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎(jiǎng)，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評(píng)選中榜上有名。該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的年輕隊(duì)伍，出色地完成著上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。
一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。
以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機(jī)班堅(jiān)持的原則，他們從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用８小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實(shí)現(xiàn)了修理項(xiàng)目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械運(yùn)行檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效機(jī)制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項(xiàng)工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)實(shí)施細(xì)則》、《獎(jiǎng)金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機(jī)班工作匯報(bào)制度》、《發(fā)電機(jī)班定期工作制度》、《發(fā)電機(jī)班安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機(jī)班現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班考勤制度》、《發(fā)電機(jī)班民主管理制度》、《發(fā)電機(jī)班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機(jī)班“個(gè)人控制差錯(cuò)”辦法》、《砂輪機(jī)使用制度》、《臺(tái)鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機(jī)械管理制度》、 《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績(jī)效管理。班組管理工作得到了全面提高。
二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。
發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)建“
學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計(jì)劃、活動(dòng)規(guī)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計(jì)劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對(duì)本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個(gè)檢修階段工作的重點(diǎn)，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時(shí)采取防范措施；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，做到“五個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì)、每天一次設(shè)備巡回（除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修）、每天一次設(shè)備性能匯報(bào)會(huì)、每星期一次的安全總結(jié)會(huì)以及每周一次的'安全學(xué)習(xí)。班前會(huì)注重實(shí)效，由班長(zhǎng)認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全順利開展。每周對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了控制危險(xiǎn)點(diǎn)的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝卡”、“三級(jí)驗(yàn)收制度”使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總結(jié)近幾年來安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了每周五對(duì)班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體安全意識(shí)，牢固立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機(jī)班工作票庫”和“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡庫”；通過這一系列的創(chuàng)建活動(dòng)，全班人員安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評(píng)中名列前列。
三、加強(qiáng)崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。
如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實(shí)踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場(chǎng)問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。對(duì)于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成績(jī)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)費(fèi)用給予報(bào)銷，突出實(shí)效。為使培訓(xùn)機(jī)制落到實(shí)處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動(dòng),并要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記；特別要求掌握新設(shè)備，新工藝，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作技能，能夠勝任班組的各項(xiàng)工作，并以增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高工作技能來提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保證了班組的安全生產(chǎn)。
四、開展“五小”活動(dòng)，提高創(chuàng)新意識(shí)。
發(fā)電機(jī)班認(rèn)真組織青工潛心設(shè)備技術(shù)改造，自20xx年以來，充分利用設(shè)備檢修期，相繼對(duì)龍江電站機(jī)組下導(dǎo)甩油、全廠大小機(jī)組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動(dòng)作的缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造，降低了設(shè)備成本，消除了重大隱患，提高了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，同期此項(xiàng)目被列為當(dāng)年的qc成果，并獲得了廠qc成果二等獎(jiǎng)。他們還精心研制設(shè)備檢修專用工具，制作了上導(dǎo)瓦、推力瓦、風(fēng)閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的安全系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量。
五、立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問題。
有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，發(fā)電機(jī)班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解。20xx年xx月xx日，2f推力軸承發(fā)出油位過高報(bào)警信號(hào)，該班迅速組織有關(guān)人員分析討論并做出正確判斷。接到廠部搶修命令后，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，該班人員抓住晚上停機(jī)的機(jī)會(huì)連續(xù)奮戰(zhàn)達(dá)14小時(shí)，確保了2f正常按時(shí)開機(jī)1.5萬小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低，導(dǎo)致風(fēng)管進(jìn)水，發(fā)電機(jī)班在巡回時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問題并及時(shí)切斷吹掃風(fēng)管，避免了重大事故，消除了隱患。在設(shè)備改造方面利用1xf大修對(duì)制動(dòng)柜管路重新進(jìn)行了改配；在1f大修時(shí)，對(duì)上導(dǎo)冷卻器水管重新改配新管路；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺(tái)730型（dn150pg16）的泄壓閥，并增配了排水管路。對(duì)31刀閘層消防水穿墻滲水管路進(jìn)行了改配等。有效地消除了設(shè)備存在的隱患和缺陷，確保了機(jī)組安全正常的運(yùn)行。
六、加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深入學(xué)習(xí)并理解其內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，不斷加強(qiáng)工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。安全生產(chǎn)工作中，突出抓個(gè)人的安全行為，提高周一安全會(huì)和班前會(huì)的質(zhì)量，從加強(qiáng)人員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作入手，把安全意識(shí)貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人的安全行為和職責(zé)。通過一年的工作，全班人員安全意識(shí)明顯加強(qiáng)。
七、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)。
在班組培訓(xùn)工作中，該班以提高職工現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的展開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，講求實(shí)效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、崗位培訓(xùn)手冊(cè)進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容、形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的技能有了較大的提高。成績(jī)只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增。發(fā)電機(jī)班將從頭做起，從零開始，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，全面按照集團(tuán)公司“效益年”的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績(jī)。
先進(jìn)班組工作總結(jié) 7
一學(xué)期的班務(wù)工作結(jié)束了，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的協(xié)助支持下，在全班同學(xué)的共同努力下，學(xué)生的思想素質(zhì)、行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面都有了明顯的改變，圓滿地完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地搞好以后的工作，現(xiàn)將本學(xué)期的班務(wù)工作總結(jié)如下。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育，造就了良好的班級(jí)風(fēng)氣。
半年來，我根據(jù)學(xué)校少先大隊(duì)的工作計(jì)劃，針對(duì)學(xué)生的特點(diǎn)，積極開展以愛國(guó)主義教育為主線，以培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范和"三自"能力為突破口的系列教育活動(dòng)，收到顯著成效。首先利用開學(xué)之初，借助班會(huì)對(duì)全體同學(xué)進(jìn)行政治思想教育，結(jié)合《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》進(jìn)行強(qiáng)化教育，使每位學(xué)生都能迅速地從假期的散漫、生活無規(guī)律中轉(zhuǎn)化到正常的的學(xué)習(xí)生活中;同時(shí)，對(duì)全體班委成員進(jìn)行競(jìng)選為主的輪換制，激發(fā)了學(xué)生積極向上的思想意識(shí)，形成了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、積極、爭(zhēng)先的良好班風(fēng)，增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力;再者，結(jié)合學(xué)生身邊的正反事例認(rèn)真剖析，分析其是非，總結(jié)其教訓(xùn)，吸取其經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育，;最后，利用每周一次的升國(guó)旗儀式對(duì)全班同學(xué)進(jìn)行愛國(guó)主義、講文明、懂禮貌、安全教育，并從學(xué)生的一舉一動(dòng)、一言一行入手，使每位學(xué)生從小形成良好的行為習(xí)慣、文明習(xí)慣，為培養(yǎng)新世紀(jì)的人才打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、借助學(xué)科教學(xué)這一陣地對(duì)學(xué)生進(jìn)行潛移默化的品德教育，提高了學(xué)生的綜合品德素質(zhì)。
小學(xué)教育主要是養(yǎng)成教育，一個(gè)人能否養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和高尚的思想品德，關(guān)鍵在于小學(xué)階段的教育。學(xué)生良好的思想行為不是一朝一夕形成的，而是通過每一件事，每一項(xiàng)活動(dòng)，每一節(jié)課，長(zhǎng)期熏陶才能形成。我著重從抓日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育入手，以課堂生活為主體，以常規(guī)訓(xùn)練為主線，加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生課堂紀(jì)律、常規(guī)、禮貌、衛(wèi)生、勞動(dòng)等方面的教育。培養(yǎng)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和自學(xué)、自理、自控的能力，使課堂教學(xué)中師生和諧統(tǒng)一地完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)。為了提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，我班采取了多種措施對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。主要有以下幾個(gè)方面：
1、班主任認(rèn)真協(xié)調(diào)組織任課教師進(jìn)行討論，明確思品教育的重要性，制定出各自的教育措施。
2、班主任經(jīng)常溝通各任課教師交流意見，確立目標(biāo)，形成合力，增強(qiáng)教育效果。在各學(xué)科課堂，教師利用教材里的生動(dòng)事例，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入情境，激發(fā)他們的情感，使他們從情中明理，分辨是非，形成正確的人生觀，真正地全面提高學(xué)生的綜合思想素質(zhì)。
3、各任課教師落實(shí)教材的知識(shí)點(diǎn)，突出教育點(diǎn)。
三、繼續(xù)加強(qiáng)了班級(jí)安全教育，周密落實(shí)了各項(xiàng)安全措施，防患于未然。
四、重視與家長(zhǎng)的聯(lián)系，雙向管好孩子。
孩子的進(jìn)步，集體的成長(zhǎng)，離不開教師，也離不開家長(zhǎng)。為了更好地全面了解學(xué)生情況，我通過多種形式與家長(zhǎng)建立密切聯(lián)系，進(jìn)行友好交往。本學(xué)期繼續(xù)進(jìn)行家訪、碰頭會(huì)面向家長(zhǎng)介紹一些教育孩子的方法、經(jīng)驗(yàn)，推薦一些教育方面的'書籍，如“怎樣教育子女”、“怎樣使你的孩子更聰明”、“父母必讀”等，同時(shí)對(duì)家長(zhǎng)提出要求：為孩子在家里創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，為孩子做好榜樣。通過這些工作，使很多家長(zhǎng)重視了對(duì)子女的教育，改進(jìn)了對(duì)子女的教育方法，增強(qiáng)了做家長(zhǎng)的責(zé)任感，收到了較好的效果。
五、開展豐富多彩的活班級(jí)動(dòng)，構(gòu)筑班級(jí)教育的平臺(tái)，讓學(xué)生多育并舉，全面發(fā)展。
本學(xué)期中除了配合學(xué)校積極完成各項(xiàng)教育教學(xué)工作外，還召開了形式多樣的主題班會(huì)，如“我是班級(jí)小主人”、“凝聚集體的愛”(班名、班規(guī)、班訓(xùn)，幫困助殘捐款83元、向汶川獻(xiàn)愛心計(jì)190元)“我相信，我行”、“安全伴我行”、“父母的愛”、“一幫一，比同桌”等，針對(duì)學(xué)生的實(shí)際情況進(jìn)行教育，為形成良好的班風(fēng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、文明衛(wèi)生習(xí)慣奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)還抓住有利時(shí)機(jī)在班級(jí)及時(shí)開展“手拉手”、“優(yōu)秀作業(yè)展覽”、“讀課外書比賽”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性，使他們?cè)鲩L(zhǎng)了課外知識(shí)，提高了閱讀能力。
六、注重了后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作：
在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化方面，我分了兩類，一種是李芳、王佳玉，僅僅是學(xué)習(xí)成績(jī)差。一種是楊佳偉、劉旭東、汪鵬飛、呂睿等不僅學(xué)習(xí)成績(jī)差;而且行為習(xí)慣、紀(jì)律方面特差。我針對(duì)各自的特點(diǎn)及后進(jìn)的原因，經(jīng)常找他們談心做思想教育工作，只要是一有時(shí)間就對(duì)他們進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)生字的聽寫，并且進(jìn)行面批面改，在進(jìn)行強(qiáng)化練習(xí)，爭(zhēng)取過識(shí)字關(guān)，其次對(duì)癥下藥，長(zhǎng)期不懈地去輔導(dǎo)教育他們，經(jīng)過和任課教師的不懈的努力，后進(jìn)生的面縮小了由原來的10個(gè)轉(zhuǎn)化成5個(gè)。
經(jīng)過全班同學(xué)共同努力取得了一定的成績(jī)，但是也還存在有許多的不足之處，比如家訪不夠及時(shí)，對(duì)學(xué)困生的轉(zhuǎn)化措施不夠得力，另外和其他學(xué)科任課教師聯(lián)系不足，造成學(xué)科之間教育上的脫節(jié)等問題，當(dāng)然這也是今后班級(jí)教育工作的努力的方向。
先進(jìn)班組工作總結(jié) 8
xx年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，本年度里xx線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km，保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。本年度里，xx線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo)，同時(shí)，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進(jìn)行，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象，借此機(jī)會(huì)，我將一年來xx線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào)：
一是嚴(yán)守作業(yè)安全“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長(zhǎng)對(duì)職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長(zhǎng)和安全員，在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口；心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想，盡量周到；腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對(duì)職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差，安全意識(shí)談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，在工作中，工班長(zhǎng)還把他們作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制，堅(jiān)決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對(duì)他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長(zhǎng)，安全員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)事不對(duì)人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的`良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。
二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長(zhǎng)的參與抓起，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L(zhǎng)親自參與設(shè)備檢查，才能對(duì)自己管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對(duì)管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，2010年頻頻出現(xiàn)車載儀三級(jí)病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí)，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我們還對(duì)站場(chǎng)，進(jìn)行了深加工，對(duì)道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。
三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的鍛煉，我們認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度，必定對(duì)安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺(tái)，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們并細(xì)化了安全管理措施，分解了工班長(zhǎng)的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實(shí)《安規(guī)》、《維規(guī)》，推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。總之，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。
四是關(guān)心職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。合理安排勞動(dòng)力組織實(shí)施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù)，將贏得的寶貴時(shí)間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問題，使大家在安全生產(chǎn)中時(shí)刻保持充沛的精力。
五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對(duì)于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強(qiáng)管理，鞏固既有成果，延長(zhǎng)段“三線”建設(shè)投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。 “三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使xx線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機(jī)。
六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。xxx年，我們積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對(duì)照，對(duì)于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長(zhǎng)每日對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行檢查；每日作業(yè)過程中，我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用；以上，是開展班組管理情況的匯報(bào)，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。
先進(jìn)班組工作總結(jié) 9
20xx年即將過去，回憶這一年的工作情況，汽電運(yùn)行三班全體員工在工作中積極主動(dòng)、細(xì)致到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項(xiàng)工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，取得了好的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。
總的來說，我們汽電三班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神，顧大局、識(shí)大體的班組，在全班員工的共同努力下，為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗、層層認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)與相關(guān)崗位聯(lián)系，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地向鹽硝、雙十輸送合格蒸汽，保證了各分廠順利生產(chǎn)，是汽電運(yùn)行三班在今年的工藝指標(biāo)考核工作中取得了較好的成績(jī)。在保證正常供汽的同是，汽電運(yùn)行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發(fā)電機(jī)的.開停機(jī)及正常運(yùn)行維護(hù)工作，證明了全班人員具有較高的安全意識(shí)和熟練的操作水平，以及認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。因此，我們班在全年的工藝評(píng)比中多次榮獲一等獎(jiǎng)。這些殊榮激發(fā)了員工的思想積極性、主動(dòng)性和集體榮譽(yù)感，而且提高了員工的生產(chǎn)積極性。員工在汽輪發(fā)電機(jī)的開停機(jī)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動(dòng)聯(lián)系、互相幫助，檢查仔細(xì)到位，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。
今年，汽電三班被評(píng)為“先進(jìn)班組”，這與汽電三班的全體員工勤奮努力、積極主動(dòng)、認(rèn)真細(xì)致，顧大局、識(shí)大體的工作態(tài)度是分不開的。
一年以來，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn)，對(duì)此得來不易的殊榮，我們將以此為自豪，并再接再厲。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，不斷努力，爭(zhēng)取在今后的工作中更上一層樓，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)集體。還要及時(shí)總結(jié)回顧，吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真核對(duì)檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新意識(shí)，爭(zhēng)取使汽電三班不僅僅成為先進(jìn)集體，更要成為創(chuàng)新集體，讓今后的工作盡善盡美！我們要成為優(yōu)秀榜樣，為明天而共同努力！
先進(jìn)班組工作總結(jié) 10
時(shí)光如梭，20xx年很快就要過去了，通過一年的努力，我們班組在公司及車間的正確帶領(lǐng)下，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上取得了不錯(cuò)的成績(jī)。一年來我們班組每個(gè)月的綜合考核指標(biāo)都是保持在第一、第二的。現(xiàn)總結(jié)如下：
第一、強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組的活力、凝聚力，以班長(zhǎng)為核心，黨員為帶頭人，身先士卒，為班員作表率作用，讓好的言行來直接或間接對(duì)大家產(chǎn)生好的影響，更好地提高班組的活力和凝聚力。
第二、對(duì)質(zhì)量工作的管理，由于選礦作業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高，通過班員對(duì)產(chǎn)品工藝指標(biāo)的及時(shí)調(diào)整，加強(qiáng)生產(chǎn)中的巡查工作，強(qiáng)調(diào)各道工序的緊密配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，確保了產(chǎn)品的`質(zhì)量又保證了生產(chǎn)產(chǎn)量的突破。
第三、對(duì)安全的管理，安全工作是重中之重，我們所在的工作環(huán)境比較復(fù)雜，如是出現(xiàn)事故后果都是很嚴(yán)重的。我們利用每周一次的安全例會(huì)給班員講解安全問題，分析安全事故以及產(chǎn)生的原因。對(duì)新調(diào)入和年輕的班組成員多溝通多交流，帶他們到以前的事故現(xiàn)場(chǎng)讓他們了解事故的原因和預(yù)防措施，在日常工作中加強(qiáng)安全監(jiān)督及時(shí)制止違章行為。
由于工作到位，在全體班員的共同努力下，算是圓滿地完成了任務(wù)。在來年我們將加倍努力為建設(shè)百億云硫，打造百年云硫多做貢獻(xiàn)！
先進(jìn)班組工作總結(jié) 11
今年，本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，使員工都熟練掌握本崗位操作技能和應(yīng)急預(yù)案，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，同時(shí)采用“一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地開展技能教育工作，提高學(xué)習(xí)效率。
認(rèn)真貫徹落實(shí)反違章六大禁令，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為，經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)，讓安全意識(shí)深入人心，在今年公司“119消防安全競(jìng)賽”中，本班員工李xx榮獲“呼吸器組”第一名。
在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，并將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的'每個(gè)環(huán)節(jié)，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
圍繞“節(jié)能降耗”，本班引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，同時(shí)，本班抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備利用率。
本班堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，開展民主評(píng)議，關(guān)心員工生活，做好福利工作，積極組織員工參加各類文體活動(dòng)。今年10月份，本班員工趙x參加的全國(guó)“揚(yáng)正氣、促和諧”原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國(guó)石油部三等獎(jiǎng)。這些活動(dòng)都有利地促進(jìn)了班組和諧工作的發(fā)展。
先進(jìn)班組工作總結(jié) 12
在這一年的工作中，我所在的班組得到了高度的贊揚(yáng)和表揚(yáng)。我們?nèi)w成員都全力以赴，在工作中不斷進(jìn)取，在困難面前奮勇前行，最終達(dá)到了很好的成績(jī)，我為所在的班組感到自豪和自信。
首先，我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，把每個(gè)人的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致。在工作中，我們互相協(xié)作，互相幫助，共同完成一個(gè)目標(biāo)。在處理問題的過程中，我們不一味按照自己的想法去做，而是經(jīng)常進(jìn)行探討和研究，為了找到更好的方案，我們會(huì)進(jìn)行專業(yè)性的討論，最終找到了合適的方法，也為團(tuán)隊(duì)的成功做出了一份貢獻(xiàn)。
其次，我們注重細(xì)節(jié)，關(guān)注放在細(xì)節(jié)上的點(diǎn)滴。在完成任務(wù)的過程中，我們總是認(rèn)真仔細(xì)地執(zhí)行每一個(gè)細(xì)節(jié)。每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都進(jìn)行了首尾貫通的審查，確保了每項(xiàng)任務(wù)的正常進(jìn)行。即使在工作的最后一步，我們也會(huì)再次審查，預(yù)防事故的`發(fā)生，確保整個(gè)工程的安全。
我們也注重提高個(gè)人能力，追求創(chuàng)新。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，我們會(huì)針對(duì)問題展開研究探討，并采用新的思路和方法進(jìn)行查找，最終找到合適的方案。我們推動(dòng)了一些新想法，應(yīng)用了數(shù)字系統(tǒng)或新的技術(shù)解決方案來解決一些難題。我們也完善了一些生產(chǎn)工藝，改進(jìn)了工作方式，提高了效益。
總之，我們班組的進(jìn)步是取得了極大的成功，在我們致力于更加艱難和復(fù)雜的任務(wù)中，我們必將贏得老板和客戶的信任和支持。
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