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綠化員工個(gè)人年終總結范文（精選13篇）
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編精心整理的綠化員工個(gè)人年終總結范文，歡迎閱讀與收藏。
綠化員工個(gè)人年終總結 1
來(lái)物業(yè)公司已經(jīng)5年多了， 首先我要感謝公司領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心，能給予我一個(gè)學(xué)習和展現自己的平臺。也感謝各位同事的支持配合，發(fā)揚團隊合作精神，一起堅持、一起奮斗。在公司xx經(jīng)理身上我學(xué)到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主交流的方式方法；在總公司xx總身上學(xué)到了對待工作要有大局觀(guān)，和從對生活中每一個(gè)細節的觀(guān)注到對工作的責任心，匯成一句話(huà)就是“細節決定成敗！”。
“細節決定成敗！”這句話(huà)我明白了，也理解了，但總會(huì )因為種種原因達不到理想的效果。20xx上半年我們引進(jìn)了“清潔行業(yè)知識管理理念”并貫徹其中，一年時(shí)間給我們清潔綠化部帶了極大的變化。
一、實(shí)現目標、開(kāi)展重點(diǎn)及執行情況。
本年度，保潔部在各項工作的計劃執行當中，對大廈所有管轄范圍內的衛生設施，進(jìn)行了統籌的管理，使之大廈的整體環(huán)境衛生的舒適度達到了我部預期的效果，為大廈辦公的業(yè)主和來(lái)訪(fǎng)賓客提供了一個(gè)良好的辦公環(huán)境。具體實(shí)施保潔工作如下：
1． 完成大廈內公共區域通道天花清潔12次；
2． 完成大廈內公共區域通道風(fēng)口清洗12次；
3． 完成大廈內公共區域通道墻面清洗12次；
4． 完成大廈內公共區域圍擋玻璃的清洗12次；
5． 完成大廈內客用電梯及扶梯的清潔48次；
6． 完成大廈內“空中花園”區域的整體清潔10次；
7． 完成大廈內地下車(chē)庫管道設施的整體清潔擦拭6次；
8． 完成大廈外圍公共設施地溝清掏96次；
9． 完成大廈東西車(chē)庫外玻璃天棚清洗56次；
10． 完成大廈內23層外側平臺區域清潔18次；
11． 完成大廈內公共區域地面通道結晶處理工作各層全年不低于2次；
12． 完成大廈內電梯轎廂地面結晶處理工作全年16次；
13． 大廈玻璃幕墻清洗工作；完成3次，14． 蟲(chóng)殺滅鼠工作；按計劃均以實(shí)施完成。該項工作開(kāi)展以來(lái)，大廈內鼠害、蚊蠅滅殺情況較好，對大廈的衛生狀況起到了很好的作用；
15． 污水井、化糞池的清掏工作；按計劃12月上旬全部清掏完成，實(shí)施過(guò)程中，每次清掏及時(shí)，對管道的清淤工作維保到位；
16． “空中花園”的管理工作；本年度7月份上家公司合同結束，8月份開(kāi)始與新一家公司重新簽定養護合同，并且對新合同相關(guān)內容進(jìn)行完善，開(kāi)始與綠植公司簽定合同，執行中我們要求每月對大型綠植進(jìn)行徹底沖洗擦拭，并對有缺陷的綠植樹(shù)種隨時(shí)進(jìn)行更換，該項工作自養護以來(lái)，該區域的景觀(guān)環(huán)境的改善受到了業(yè)主的好評。
另外，為規范各項合同的執行制度，相繼對如下保潔合同進(jìn)行規范：
1．大堂花卉租擺工作，由于種種原因，此項工作合同一直未與簽定，按公司要求，本年度為使該項得以順利進(jìn)行，對此項工作完善到位。并妥善處理好前期租擺公司所遺留問(wèn)題。
2． 廣場(chǎng)綠化養護工作合同到期，根據公司指示，又重新選派廠(chǎng)家，簽定新的養護合同，使該項工作更加完善。
二、 內部管理工作
下半年我部結合實(shí)際工作特點(diǎn)，著(zhù)重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1．調整班次，提高保潔質(zhì)量，降低投訴率：
結合平時(shí)工作的觀(guān)察，根據保潔工作的特性，我們對現有的班次進(jìn)行重新調整，把員工的日常負責的清潔面積擴大，由原一人管理一層該為現一人管理一層半，來(lái)進(jìn)行日常的清潔工作。此舉改動(dòng)受益如下：
（1）調動(dòng)員工的工作積極性，清潔頻率增加，清潔質(zhì)量得以提高；
（2）有效的制止員工的懶惰、拖沓思想
（3）減少自己無(wú)謂的休息時(shí)間，充實(shí)工作時(shí)間；
2．加強對環(huán)境衛生的管理措施：
為了不斷提高大廈環(huán)境衛生質(zhì)量，我們突出工作重點(diǎn)，在清潔服務(wù)質(zhì)量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：
一是優(yōu)化運作模式，加強了對員工工作的監督管理。物業(yè)管理的一個(gè)很重要的內容就是環(huán)境衛生的管理，物業(yè)管理是否到位，在很大程度上可以從環(huán)境衛生管理方面體現出來(lái)，為此，我們堅持把環(huán)境工作作為強化物業(yè)管理、提高服務(wù)水平和客戶(hù)滿(mǎn)意率作為突破口，進(jìn)行了積極的探索，不斷改進(jìn)和優(yōu)化了運作模式。我們制訂清潔巡視檢查，明確了管理與被管理的職責權限，實(shí)行了兩級監督管理。
二是保潔部代表公司對外包公司進(jìn)行日常工作的巡視督導和檢查，凡是應該由清潔公司執行的清潔工作，該公司未能及時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，給予下發(fā)整改通知書(shū)，由于大廈環(huán)境衛生質(zhì)量狀況直接影響到物業(yè)管理處的具體利益，從而增強了保潔公司主動(dòng)整改問(wèn)題和巡視督導衛生工作的主動(dòng)性；
三是公司與保潔公司在共同認可的工作標準內，制定了清潔工作的工作流程、質(zhì)量標準等細則和辦法，每天反復檢查衛生清潔和日常保潔工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現并督促有關(guān)問(wèn)題的整改。保潔部把巡視檢查的督導效果納入了內部的管理中，從而，確保了巡視檢查的威懾力。
三、培訓方面
由于保潔人員流動(dòng)性較大，保潔工作的門(mén)檻低，保潔員工的素質(zhì)參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓管理方面作了許多工作，特別購買(mǎi)了清潔急救網(wǎng)全國首創(chuàng )的《清潔技術(shù)函授培訓教程》至尊版，對開(kāi)展員工培訓方面，起到了特別大的用處，特別是在員工的實(shí)際工作流程方面的培訓，我們深感它的特殊意義，一個(gè)好的保潔公司若在培訓方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標準肯定會(huì )出現問(wèn)題，本年度保潔部共組織員工進(jìn)行；
1． 禮儀禮貌培訓4次/年；
2． 素質(zhì)教育培訓3次/年；
3． 安全防火培訓2次/年；
4． 工作程序培訓4次/年；
5． 專(zhuān)業(yè)技能（藥劑和專(zhuān)業(yè)工具）的培訓4次/年；
通過(guò)培訓，使得員工們對自己工作有了一個(gè)新的.認識，同時(shí)，通過(guò)培訓使大家得到了很好的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，了解了自己的工作所應負的責任，掌握了清潔的基本知識，同時(shí)提高了勞動(dòng)技能和工作效率。另外，通過(guò)素質(zhì)教育培訓，本年度保潔員在清潔服務(wù)工作中，共有26人次，共揀拾26手機部、現金萬(wàn)余元及有價(jià)證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評，同時(shí)，為大廈贏(yíng)得了榮譽(yù)，并為客戶(hù)贏(yíng)造出一個(gè)良好安全的辦公環(huán)境。
總之，作為服務(wù)者來(lái)講，未來(lái)的競爭將是細節的競爭，只有注意細節服務(wù)，在每一個(gè)細節上都用足功夫，才能在激烈的現代市場(chǎng)競爭中長(cháng)期處于優(yōu)勝地位。
四、對外包公司的管理工作
作為管理處的一個(gè)職能部門(mén)，我們的主要工作就是要做好對外包單位的監督管理工作，保潔公司現駐場(chǎng)人員為39人，擔負著(zhù)大廈近7萬(wàn)平方米的日常環(huán)境衛生的維護工作，一年以來(lái)，我們作為監督管理者，相繼在以下幾個(gè)方面對保潔公司進(jìn)行著(zhù)有效的管理：
1．素質(zhì)的檢查及督導；本年度，我們在工作運作的同時(shí)，隨時(shí)對保潔公司的人員進(jìn)行人性化的管理，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫，每天每次的提醒，喚起大家對該項規定的重視，一年以來(lái)該公司在大廈所負責的保潔工作，未有重大過(guò)失發(fā)生。
2． 工作成效的管理；即工作質(zhì)量、操作程序、應急事件的處理和保潔工作的及時(shí)率，對于上述四個(gè)方面的工作，我部按管理處的要求，開(kāi)展定期與不定期的檢查，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，全程跟近，在問(wèn)題未暴露之前，將問(wèn)題給予解決。
通過(guò)以上的管理，保潔部今年從總體上來(lái)講，各項的保潔服務(wù)基本上達到管理處的要求，保潔部的各項工作業(yè)務(wù)的提高，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，創(chuàng )造了良好的條件。
五、清潔物料的管理
我部在物料控制方面，著(zhù)手做了以下幾個(gè)方面的措施：
通過(guò)〈清潔技術(shù)函授培訓教程〉電子版本的采購數據庫，熟悉了國內外各個(gè)品牌，直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨，大大地降低了采購成本和購買(mǎi)劣質(zhì)假貨的風(fēng)險。除了在 采購源頭上控制，比如 大廈客戶(hù)入住率較高，客用品的使用也相繼增加，為了能更好的管理，在使用各項物品時(shí)，針對不同的物料，采取不同的措施，如領(lǐng)用衛生紙一項，要求員工領(lǐng)用時(shí)，用原舊紙心，以舊換新，洗手液的添加及噴香劑的更換都是按所規定時(shí)間定期添加和更換，還有對二裝地面保護所鋪設的地板革物品，隨時(shí)檢查，發(fā)現破損及時(shí)粘補等，上述措施的實(shí)施工作，為日后的更好控制物品的浪費，起到了一定的成效。本年度，大廈新入住客戶(hù)共計37戶(hù)，70個(gè)單元，在客戶(hù)裝修施工期間，我部為保證公共環(huán)境不受其污染和破壞，在各施工區域鋪設地面保護用品共計900米，本年度各項清潔用品的使用消耗支出為：
衛生紙全年消耗量：1490卷；比去年增加430箱
洗手液全年消耗量：162桶；比去年減少82桶
噴香劑全年消耗量：800罐；比去年增加90罐
電池全年消耗量：1850節；比去年增加170節
地板革全年消耗量：520米；比去年減少380米；
六、工作中的不足及采取措施
本年度，我部門(mén)在相繼完成各項工作的過(guò)程中，同時(shí)也暴露出我部一些不足之處：
1．管理人員的管理水平有待提高：對重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺；工作缺乏主動(dòng)性，依賴(lài)性強，工作的計劃性差；
2．對細節的管理、落實(shí)不到位：做事而沒(méi)做細；缺乏“舉一反三”；
3．對保潔工作的前瞻意識不足，考慮不周；保潔前瞻意識工作的改進(jìn)工作，主要是加強管理人員的管理技能培訓，加強自身的責任感意識，讓其做事考慮周全、細致；
4． 程序化的工作，持續性不強，有待加強；程序化工作持續性差：在思想意識上加以重視，增強責任心，加強工作程序的培訓；
5． 物耗用品的管理使用控制有待進(jìn)一步提高；物耗管理使用方面：本年度，我部門(mén)在物料使用上，尤其是衛生紙消耗費用占了很大的一部分，具我們的分析，主要是使用人員利用該紙擦手、擦鞋、墊恭桶坐墊用及部分人員有偷拿的行為，以上種種原因是造成該項費用浪費嚴重。
20xx年，為有效控制清潔用品的使用，我部將采取措施如下，隨時(shí)對衛生紙及其它消耗品的使用用量進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，遇有違反該項行為人員，進(jìn)行制止；員工的領(lǐng)用做好登記手續，超出正常領(lǐng)用數量，講明原因，使其清潔消耗品的費用控制在合理有效的使用范圍內。
20xx年是我部細化管理，穩步發(fā)展的一年，機遇和挑戰并存，如何開(kāi)拓、創(chuàng )新、進(jìn)取，如何降低、減少紕漏等，現根據管理處的指導思想和發(fā)展前景，特制定如下工作改進(jìn)計劃：
1．全面完成大廈7萬(wàn)平方米的清潔服務(wù)工作；
2．開(kāi)源節流、控制內耗、降低成本、節約能源；
3．開(kāi)展快潔管理理論，引進(jìn)清潔管理軟件-快潔通，實(shí)現信息化管理；
4．強化管理、細化工作程序、提高技能、提高工作質(zhì)量；
5．強化管理人員的管理水平。
6．認真落實(shí)“責任書(shū)”的內容；
7．注重“個(gè)人行為”的培訓和落實(shí)。
通過(guò)表面看本質(zhì)，我們清醒地認識到，過(guò)去一年中所有的不足歸根結底在于我們管理人員的管理水平，這個(gè)問(wèn)題解決不好，我們就不可能擁有明天、擁有未來(lái)。
我們要用責任書(shū)中的內容去“落實(shí)、檢查、完善”我們的管理和服務(wù)工作，使全體員工真正懂得“做什么？怎么做？”。注重“個(gè)人行為”的培訓和落實(shí)“個(gè)人行為”作為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的重要組成要素，我們一定要站在這一“高度”去重視、關(guān)注“個(gè)人行為”，同時(shí)，我們更要“積極地、有意識地、主動(dòng)地”從我做
綠化員工個(gè)人年終總結 2
xx年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導班子新思路、新創(chuàng )意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力，在新的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，兄弟部門(mén)支持幫助下，逐步走上規范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養護管理水平上一個(gè)新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結一致，為后勤服務(wù)建設發(fā)展努力工作，現總結如下：
一、綠化養護管理工作
我們綠化部門(mén)承擔著(zhù)全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門(mén)的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的'地貌也直接影響著(zhù)我院的形象。過(guò)去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過(guò)去養人的機制養護，綠化養護當成包袱背著(zhù)，所以養護工作一直處于落后的單位面上。隨著(zhù)用人制度的改革深入，綠化為了改變養護落后的被動(dòng)狀況，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在綠化養護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時(shí)有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責，落實(shí)了綠化養護的專(zhuān)項經(jīng)費，按養護面積和等級分配的方式，通過(guò)實(shí)踐，綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養護管理辦法使專(zhuān)業(yè)人員觀(guān)點(diǎn)發(fā)生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實(shí)責任制，做到任務(wù)到地，責任到人。養護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養護水平的提高。同時(shí)堅持每天有專(zhuān)人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)著(zhù)養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設工作
1. 先后給學(xué)院補種植樹(shù)木64棵，竹子xx塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。
2. 為學(xué)院移栽苗木 600多棵，香樟櫸樹(shù)平房后的馬褂木400多棵。
3. 為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹(shù)上千棵。
4. 為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數萬(wàn)株，用去人工488工日。
5. 本中心完成草花種植40000余盆（現擺放在西大門(mén)、圖書(shū)館前）。
6. 新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈
1. 管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動(dòng)性，建立了一套完整的制度，報修即時(shí)，急事急辦，事事存檔。
2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導能喝上熱開(kāi)水，為教學(xué)創(chuàng )造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。
3. 樓宇保潔員嚴格執行清潔工作規程，全天候打掃樓宇，時(shí)間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時(shí)及時(shí)清理垃圾，創(chuàng )造了一個(gè)干凈的教學(xué)環(huán)境。
4. 路面保潔人員區域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。
5. 垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
四、加強資源管理
搞好基礎設施保養，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛(ài)護公共設施的思想。
綠化員工個(gè)人年終總結 3
我們的目標創(chuàng )造一個(gè)鳥(niǎo)語(yǔ)花香、綠樹(shù)成蔭、環(huán)境幽雅的校園環(huán)境，能夠陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱情和學(xué)習熱情，因此，加強校園綠化建設，對推動(dòng)學(xué)校其它工作開(kāi)展有極其重要的好處。我校在縣教育局的'領(lǐng)導下，歷來(lái)把校園綠化工作列為學(xué)校重要議事日程之一，精心組織，周密安排，認真落實(shí)義務(wù)植樹(shù)及綠化美化工作，經(jīng)過(guò)師生員工幾年的艱苦努力和辛勤勞動(dòng)，基本上到達了預期目標。
一、加大宣傳，提高認識。
校園綠化的實(shí)質(zhì)，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學(xué)校政體處領(lǐng)導用心利用班會(huì )時(shí)間向學(xué)生宣傳綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報，開(kāi)展“綠化校園，美化環(huán)境”的主題宣傳活動(dòng)，組織學(xué)生參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，增強了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意識。
二、加強領(lǐng)導，明確職責。
組織落實(shí)是搞好綠化工作的前提和重要保證。學(xué)校成立有校園綠化工作領(lǐng)導小組。綠化領(lǐng)導小組堅持“綠化美化、景點(diǎn)設置和基建工作統籌思考”的思想，定期召開(kāi)會(huì )議，總結經(jīng)驗，研究布置工作，制定綠化計劃。在隊伍建設方面，總務(wù)處作為職能部門(mén)，聘請花工負責綠化工作，為我校搞好校園綠化工作創(chuàng )造了必要條件。在校園綠化實(shí)踐中，學(xué)校領(lǐng)導身先士卒，帶頭實(shí)干，增強了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生員工自覺(jué)愛(ài)護花草樹(shù)木、園林設施、愛(ài)護環(huán)境的素質(zhì)，這對我校搞好校園綠化工作起到了促進(jìn)作用。
三、加強管理，保護成果。
1、按照班級清潔區的劃分，將學(xué)校綠地也分包到班。凡在清潔區的樹(shù)木花草，由學(xué)生按時(shí)澆水，除草，并做好看管工作。
2、總務(wù)處每年定期對綠地、花草樹(shù)木打藥、修剪，有效防止病蟲(chóng)害。
3、建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。
4、設立標志牌，專(zhuān)人給樹(shù)木掛牌管理。
5、鼓勵教職工捐花種樹(shù)。
6、建立賠償制度。
四、加大投入，構成亮點(diǎn)。
在校園綠化方面，學(xué)校舍得投入。在鞏固原有成果的基礎上，今年又新增小葉女貞100棵，休息長(cháng)凳6條，鐵樹(shù)6株等。校園綠化是學(xué)校后勤管理水平高低的重要標志。經(jīng)過(guò)我們的努力，如今的翔宇實(shí)驗小學(xué)，充滿(mǎn)了欣欣向榮，花團錦簇的麗景：蔚明園中，曲徑回廊通幽處，小橋湖水伴書(shū)聲。書(shū)香苑里，爬墻植物長(cháng)得好，滿(mǎn)眼碧色人愛(ài)瞧；古樹(shù)名木受保護，駐足留影好去處。總務(wù)處景點(diǎn)房，青藤染綠花隔墻。
雖然我們在綠化美化工作中取得了必須的收獲，但離花園式單位還有不小的差距，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。
綠化員工個(gè)人年終總結 4
xx集團物業(yè)公司，主要負責集團公司的后勤事務(wù)管理以及重點(diǎn)綠化工程建設和綠化養護管理檢查和指導工作，近年來(lái)，物業(yè)公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路，進(jìn)一步統一思想、提高認識、明確任務(wù)、落實(shí)責任，周密部署、精心實(shí)施，著(zhù)力營(yíng)造全民動(dòng)員、全社會(huì )參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務(wù)植樹(shù)任務(wù)，完成了礦區綠化的任務(wù)，主要做法如下：
一、抓重點(diǎn)、樹(shù)形象
我們深刻認識到，綠化工作是礦區整體工作的一個(gè)重要組成部分，隨著(zhù)礦區經(jīng)濟的發(fā)展和我市城市化的推進(jìn)，人們對環(huán)境的要求越來(lái)越高，必須下大力氣搞好礦區的綠化、美化，為群眾創(chuàng )造良好的環(huán)境，提高生活質(zhì)量切實(shí)把綠化工作作為為職工群眾辦實(shí)事、提高礦區文明程度、造福子孫后代的調度來(lái)認識，精心組織，狠抓落實(shí)，做到三個(gè)到位。
一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安排，進(jìn)一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進(jìn)一步提高認識，采取有效措施，把綠化工作的目標任務(wù)落到實(shí)處，不少單位實(shí)行了領(lǐng)導綠化點(diǎn)掛牌制，使礦區的綠化工作，真正納入正常化、規范化的軌道。
二是措施到位，為了提高礦區的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進(jìn)行了全民義務(wù)植樹(shù)和礦區綠化的宣傳活動(dòng)，圍繞年初確定的目標、任務(wù)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，掀起了綠化熱潮，全礦區正逐步形成愛(ài)綠、知綠、護綠，積極參與創(chuàng )建的良好社會(huì )風(fēng)氣，逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的局面。為綠化工作的開(kāi)展，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。三制度到位，為了適應礦區綠化工作的發(fā)展需要，對礦區綠化工作實(shí)行了集中統一管理，制定了《xx集團綠化管理工作暫行規定》我們制定并認真執行了領(lǐng)導決策、工作職責、理論學(xué)習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項；同時(shí)，還建立了政研會(huì )、情況通報、總結評比等規章制度；有力地確保了各項工作任務(wù)的全面落實(shí)。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調發(fā)展和共同進(jìn)步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設、強基礎
一是加強機構建設。
建立專(zhuān)門(mén)的機構，實(shí)行綠化工作責任制，是多年來(lái)綠化工作穩步發(fā)展的基本經(jīng)驗。去年以來(lái)，根據礦區改革發(fā)展的實(shí)際，我們物業(yè)公司配備了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，公司所屬各單位，也都相應調整加強了綠化工作管理機構，由專(zhuān)人負責綠化的日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開(kāi)展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的`重要議事日程，黨委書(shū)記、礦長(cháng)親自參與制定綠化規劃，礦綠化委員會(huì )統籌安排綠化管理及布置綠化規劃和檢查實(shí)施，實(shí)行承包管理，責任到人，不僅注重于植樹(shù)，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會(huì )，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。
二是加強綠化隊伍建設，建立綠化專(zhuān)業(yè)隊伍，抓好綠化工作的基礎。在近年來(lái)為適應礦區綠化工作的快速發(fā)展，重新組建了30個(gè)綠化專(zhuān)業(yè)隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質(zhì)，今年按照集團公司部署計劃，采取請進(jìn)來(lái)送出去的辦法對綠化工作人員進(jìn)行了全面的培訓，先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓班和苗圃技月份，經(jīng)局黨組批準，我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，是我個(gè)人前進(jìn)的一個(gè)里程碑，平時(shí)注意以黨員標準嚴格要求自己，工作中認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針和政策，工作積極努力。
三、完成主要工作情況
（一）按照市政府的統一安排，協(xié)助組織完成了全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。
一是組織完成了防護林區植樹(shù)活動(dòng)，植樹(shù)節期間，發(fā)動(dòng)組織市內各區共發(fā)動(dòng)組織城區個(gè)單位，余人，參加了義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，完成植樹(shù)萬(wàn)余株；
二是組織完成了庭院、居住區植樹(shù)活動(dòng)，組織發(fā)動(dòng)市內各單位、小區在本單位、小區內及門(mén)前三包地段進(jìn)行植樹(shù)綠化活動(dòng)，共栽植喬木。萬(wàn)株、灌木萬(wàn)株、草坪萬(wàn)平方米。
（二）協(xié)助組織完成了“五一”、“十一”擺花工作。“五一”期間共擺花萬(wàn)盆，花缽組，噴泉組；十一”期間，高質(zhì)量、高品位完成了國慶擺花工作，組織專(zhuān)業(yè)隊伍及各區在市區重要節點(diǎn)及社會(huì )各大機關(guān)門(mén)前擺花余萬(wàn)盆，為節日的省城營(yíng)造了祥和氣氛。
（三）加大協(xié)調組織工作
1、春季參與協(xié)調組織建設國道北端綠色通道，新增綠地面積xx公頃，栽植喬木xx萬(wàn)株，花灌木xx萬(wàn)株，其中月季xx萬(wàn)株，綠籬萬(wàn)延長(cháng)xx米，草皮xx萬(wàn)平方米，修建花池延長(cháng)xx米，使國道形成了景觀(guān)優(yōu)美、獨具特色的綠色通道。
2、拆違工作圓滿(mǎn)完成。城區總拆除面積xx萬(wàn)平米，完成綠化面積xx萬(wàn)平方米。
3、配合組織完成了月季種植工作。根據工作安排，配合領(lǐng)導，動(dòng)員各區、各單位參與，開(kāi)展了大規模的月季種植活動(dòng)，完成月季種植萬(wàn)株。
4、不斷強化街道綠化管理力度。一是組織有關(guān)單位對城區主次干道、街頭綠地進(jìn)行了高臺高欄改造，實(shí)行定距補植，基本消除了缺苗斷壟現象。同時(shí)，加強了樹(shù)木日常養護，加大了病蟲(chóng)害防治、樹(shù)木修剪等工作，街道綠化效果得到明顯提高。再者，協(xié)助組織完成了城區街道綠化管護檢查工作，全年分兩次對專(zhuān)業(yè)街道綠化管護情況進(jìn)行了檢查，對管護工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)指出，及時(shí)糾正，及時(shí)改進(jìn)，城區綠化管護水平有了很大提高。
5、完成街道綠化工程驗收和審核決算工作。對年新增、改造、高臺高欄建設條（段）街道以及月季種植、擺花、定距種植等工程進(jìn)行檢查驗收并完成決算初審工作。
6、加大綠化執法力度，規范審批程序。一年來(lái)處理違章起；暫扣物品件；糾正違章起。其中一般程序起，無(wú)一復議和訴訟案例。接受砍伐樹(shù)木、占用綠地申請余件，及時(shí)與有關(guān)單位勘查現場(chǎng)，提出處理意見(jiàn)，并對處理情況進(jìn)行跟蹤檢查。
7、起草或參與制定了《綠色通道管理辦法》、《園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《防護林帶建設實(shí)施方案》等規范性文件，對加強城市園林綠化行業(yè)管理，促進(jìn)園林綠化事業(yè)發(fā)展，作了基礎性工作；參與制定了年城區綠化計劃。
8、完成了領(lǐng)導交辦的其它事項。
綠化員工個(gè)人年終總結 5
今年以來(lái)，xxx局根據市委、市政府統一部署，按照市三城聯(lián)創(chuàng )工作總體要求，緊緊圍繞創(chuàng )建全國園林城市目標，搶抓春季綠化的黃金時(shí)機，采取有力措施，認真開(kāi)展了單位綠化工作，單位整體綠化水平得到極大提升。
一、主要做法
1、領(lǐng)導重視，組織完善
為確保做好單位綠化工作，xxx局及時(shí)成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的綠化工作領(lǐng)導組，并指派一名班子成員具體負責，抽調專(zhuān)門(mén)人員組成工作組，確保綠化的每個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人負責。
2、科學(xué)設計，精心實(shí)施
為做好具體綠化提升工作，xxx局結合單位實(shí)際，制定了《xxx局春季綠化工作方案》，為做好春季綠化各項工作提供了指導意見(jiàn)和實(shí)施辦法。同時(shí)，按照“高標準設計、高效率實(shí)施、高水平管護”的原則，從方案的設計到樹(shù)種的`選擇，從樹(shù)苗的栽植到栽后的管護都堅持高規格、嚴要求，確保了綠化檔次和樹(shù)木成活率。
二、下一步打算
下一步，xxx局將在做好當前綠化各項工作的同時(shí)，認真做好樹(shù)木的栽后管護，及時(shí)做好樹(shù)木澆水、修剪和防蟲(chóng)防病，確保栽一棵活一棵成一棵，切實(shí)提升整體單位綠化水平，為全市創(chuàng )建國家級園林城市做好努力。
綠化員工個(gè)人年終總結 6
一、20xx年工作簡(jiǎn)要回顧
去年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，全區園林綠化工作緊緊圍繞全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，緊緊抓住城鄉一體化和美麗鎮村建設的大好機遇，按照“綠色”和生態(tài)文明建設目標，緊扣生態(tài)綠化建設主題，創(chuàng )新設計理念，創(chuàng )新工程管理，創(chuàng )新綠化養護，創(chuàng )新管理制度，全區園林綠化建設取得新成績(jì)，邁出新步伐，實(shí)現新跨越，提升了城市建設新水平，為美麗相城建設作出了新貢獻。突出體現在以下六個(gè)方面：
(一)打破傳統觀(guān)念，提升了綠化設計新理念。
去年，全區園林綠化建設注重觀(guān)念的突破和理念的創(chuàng )新，徹底打破了傳統落后的綠化建設觀(guān)念，按照新時(shí)期城市建設新要求，緊跟城市建設新步伐，以打造城市建設新景觀(guān)為契入點(diǎn)，著(zhù)力在綠化規劃設計上下功夫，求突破，取得了明顯成效，新理念、新構想、新材料、新功能在綠化建設工程作品中得到了全面展示，打開(kāi)了我區綠化設計的全新局面，全區綠化設計提升到了一個(gè)嶄新高度。
今年以來(lái)，注重面向一流綠化設計單位，實(shí)施綠化設計招標，采取綜合評價(jià)原則，擇優(yōu)確定智地景觀(guān)設計有限公司負責s227省道綠化景觀(guān)提升工程二期和人民北路景觀(guān)綠化提升工程的設計工作。事實(shí)已經(jīng)證明，以上二個(gè)工程設計理念新穎，構思巧妙，富含科學(xué)性、實(shí)用性和前瞻性，極具獨特的景觀(guān)效果和視覺(jué)沖擊力，得到了領(lǐng)導專(zhuān)家的一致肯定和廣大市民的普遍好評，成為了我區道路綠化景觀(guān)建設的樣板工程和最大亮點(diǎn)。
(二)豐富景觀(guān)功能，提升了道路綠化新水平。
去年是道路綠化全面改造提升之年。結合道路改造提升，重點(diǎn)實(shí)施了“五大”綠化建設工程。s227省道綠化景觀(guān)提升二期工程順利竣工，改造面積近28萬(wàn)平方米，總投資近4500萬(wàn)元，彰顯景觀(guān)、休閑功能，同一期工程融成了一體。目前工程已移交物業(yè)公司。相城大道(春申湖路至太東路段)綠化景觀(guān)改造工程基本結束，全長(cháng)約10公里，改造面積近22萬(wàn)平方米，總投資8000萬(wàn)元。該工程以道路綠帶建設為主，太陽(yáng)路以南兩側建設景觀(guān)綠帶，并以慢性系統貫通，增加節點(diǎn)小廣場(chǎng)，建成了一條靚麗的景觀(guān)大道。
采蓮路(潤元路至太陽(yáng)路段)綠化景觀(guān)修復工程成為繼s227綠化景觀(guān)大道之后的又一代表力作。s227渭塘段綠化建設工程竣工，以綠化種植為主，營(yíng)造多層次的綠色通道景觀(guān)，并建設渭塘現代農業(yè)示范園入口景觀(guān)標志，提升了園區建設形象。人民北路(潤元路北至沈思港路)景觀(guān)綠化提升改造工程提升面積約20xx方米，預計投資4500萬(wàn)元，從綠地景觀(guān)、建筑小品、慢行系統、照明系統等方面全面改造提升，社會(huì )評價(jià)較高，即將全部竣工。
(三)完善配套設施，提升了景區建設新水平。
完善提升中國花卉植物園。按照國家4a級景區標準，對原有花卉專(zhuān)類(lèi)園進(jìn)行了優(yōu)化。改造大草坪，種植薰衣草、馬鞭草、波斯菊等植物。整合專(zhuān)類(lèi)園，對海棠園、玉蘭園、臘梅園、瓊花角等進(jìn)行優(yōu)化整合，形成整體景觀(guān)效果。新建紫薇長(cháng)廊。完善配套設施，新建自行車(chē)道、觀(guān)光車(chē)道、人造沙灘、大風(fēng)車(chē)、教堂，增設休息亭、休息座椅、木棧道，打造了一道新的風(fēng)景。
優(yōu)化提升荷塘月色濕地公園。實(shí)施完成了荷塘疏密工程、荷花種質(zhì)資源庫完善項目，研發(fā)了“蘇繡”、“荷塘情深”2個(gè)自主命名的荷花新品種，完善更新鐵索橋、木棧道、游船和路牌指示系統。新建木棧道，實(shí)現了游客分流，增添了“人在荷中走”，與荷花零距離接觸的好去處。同農科院合作建設深水荷花玻璃室，增添了游客近距離觀(guān)賞荷花生長(cháng)的最大看點(diǎn)。
(四)加大營(yíng)銷(xiāo)力度，促進(jìn)了景區旅游新發(fā)展。
以花事節慶系列活動(dòng)為抓手，創(chuàng )設旅游營(yíng)銷(xiāo)新方式。深挖景區旅游營(yíng)銷(xiāo)潛力，豐富景區旅游營(yíng)銷(xiāo)項目，滿(mǎn)足不同層次旅游消費者的需求。花卉植物園圍繞“四季看花”和“周末休閑度假游”兩大旅游特色，相繼舉辦了初春賞梅迎春、春花爛漫踏青、花田攝影、科普開(kāi)放日等系列活動(dòng)，極大地提升了客流量。荷塘月色濕地公園在端午小長(cháng)假期間推出了“萬(wàn)株荷苗帶回家”旅游促銷(xiāo)活動(dòng)，深受旅客歡迎。
以現代網(wǎng)絡(luò )為手段，開(kāi)辟旅游營(yíng)銷(xiāo)新路徑。加強同南京、上海、無(wú)錫等旅游網(wǎng)絡(luò )的合作，借助其網(wǎng)絡(luò )平臺加大旅游宣傳推介力度，效果明顯。同“xx網(wǎng)”合作開(kāi)通網(wǎng)上售票，僅植物園就售出散客票6000余張、團隊票30000余張。同婚紗攝影公司合作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，吸引了全國各地的新人，日均入園35對。荷塘月色濕地公園同旅游網(wǎng)站合作策劃“一元搶票”活動(dòng)，反響熱烈。同網(wǎng)站合作的電子售票機已投入運行。開(kāi)通官方網(wǎng)微博、官方網(wǎng)微信，瀏覽量迅速提升，已成為景區旅游營(yíng)銷(xiāo)的重要路徑。
(五)強化執行規范，創(chuàng )新了管理工作新模式。
強化制度執行，嚴格規范管理。對綠化工程建設、綠化養護工程等各類(lèi)管理和行政類(lèi)工作修訂完善工程建設管理及綠化養護規范，以便更好地開(kāi)展工程建設、綠化養護、房地產(chǎn)驗收、檔案資料管理等一系列工作。嚴格執行工程招投標、工程監理、變更簽證、工程驗收、資金使用等制度規范。創(chuàng )新、優(yōu)化綠化養護管理模式與方法。
一是實(shí)行公開(kāi)招標。通過(guò)政府采購，強化了基層綠化養護單位的力量。
二是實(shí)行監理制度。聘用監理單位對全區綠化養護進(jìn)行監督管理。
三是建立電子檔案。對全區綠化養護實(shí)行電子化管理，提升管理水平。
四是強化養護管理，督促監理單位履行好監理責任，督促養護單位做好修剪、澆水、涂白、固定等工作，確保圓滿(mǎn)完成養護任務(wù)。
強化市場(chǎng)管理，嚴格市場(chǎng)準入，消除消防安全隱患。嚴格執行農產(chǎn)品入場(chǎng)管理制度，嚴格實(shí)行肉類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售索證索票制度，建立源頭追溯制度，年內檢測蔬菜2萬(wàn)多批次，合格率98%以上，日交易額突破290萬(wàn)元。實(shí)施消防改造升級，落實(shí)消防安全責任。
(六)優(yōu)化政風(fēng)行風(fēng)，提升了隊伍建設新水平。
以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的新成效提升服務(wù)發(fā)展上水平，打造精干、高效、廉潔的園林綠化工作隊伍。堅持規定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng )新。
針對園林綠化工作特點(diǎn)，圍繞年度綠化任務(wù)，充分發(fā)動(dòng)和緊緊依靠廣大群眾以及社會(huì )各界力量，對園林綠化系統政風(fēng)行風(fēng)建設進(jìn)行評議和監督，著(zhù)力解決園林綠化系統及基層的一些實(shí)際困難與問(wèn)題，糾正不正之風(fēng)，推進(jìn)全區園林綠化系統強教育，強法紀，強制度，強管理，強監督，強服務(wù)，相繼修訂了《園林綠化(含土方、景觀(guān)等)工程建設管理規定》、
《綠化工程驗收、移交操作規程》、《相城區建設項配套綠地率驗收辦法》、《綠化遷移操作辦法》《綠化養護方案》、《綠化養護標準》、《綠化養護管理考核辦法》，以及關(guān)于檔案資料管理、印章管理和使用、公務(wù)接待、休(請)假、崗位責任、月度考核等一系列規章制度，切實(shí)把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。
強化對綠化工程建設領(lǐng)域的監管。通過(guò)廉政座談、風(fēng)險評估、廉政承諾、見(jiàn)面約談、專(zhuān)項督查等多種形式，把好關(guān)鍵環(huán)節和薄弱點(diǎn)，從源頭上、過(guò)程中選準關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)和突破點(diǎn)，確保了各項制度規定在末端落實(shí)。提升了作風(fēng)效能，推進(jìn)了依法行政，優(yōu)化了服務(wù)方式，增強了履職履廉能力。
去年，全區新增綠化面積2510畝，圓滿(mǎn)完成市下達年度任務(wù)。s227省道綠化景觀(guān)提升工程榮獲20xx年市“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，同時(shí)獲市園林綠化示范工程獎，實(shí)現了我區綠化工程“姑蘇杯”零的突破。荷塘月色濕地公園被市創(chuàng )建消費放心城市指揮部評為先進(jìn)示范單位。這些成績(jì)的取得，是區委、區政府正確領(lǐng)導的結果，是全體園林綠化工作者著(zhù)力創(chuàng )新、奮力拼搏的結果。
但我們應清醒地認識到，全區園林綠化的整體水平還不夠高，養護管理還是一個(gè)很大的薄弱點(diǎn)，道路綠化、河道綠化、公園綠化、農村綠化等方面的亮點(diǎn)還不夠多，功能還不夠完善，景觀(guān)效果還不夠明顯，同“綠色”、城市化和生態(tài)文明建設要求還有一定距離。
而在我們園林綠化干部身上，高起點(diǎn)建設綠化工程的理念和意識還沒(méi)有完全建立，與高水平的城市建設之需還不能很好的適應;遵守規章制度的自覺(jué)性還不夠強，工作的執行力還有打折扣現象;工作創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)意識還不強，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬的思想還不同程度的存在;工作方式轉變還不到位，習慣性思維還占據上峰;“一盤(pán)棋”思想還很缺乏，整體推動(dòng)力還不大等等。這些都需要我們進(jìn)一步解放思想，深化改革，創(chuàng )新驅動(dòng)，務(wù)實(shí)推進(jìn)。
二、20xx年工作總體安排
今年是我區園林綠化加快推進(jìn)轉型發(fā)展、全面提質(zhì)增效之年，園林綠化建設的任務(wù)異常繁重而艱巨。
今年園林綠化工作的指導思想是：以“綠色”和美麗相城建設為目標，全面貫徹落實(shí)區委、區政府決策部署和工作要求，圍繞“工程出精品，管理出效益”的總體要求，立足“高起點(diǎn)規劃，高標準建設，高水平管理，精細化養護”的總體思路，以綠化景觀(guān)提升、國家4a級旅游景區創(chuàng )建為主線(xiàn)，強理念，強建設，強管理，強隊伍，適應新形勢，務(wù)實(shí)新舉措，打造新景區，全面提升園林綠化工作新水平，奮力開(kāi)創(chuàng )園林綠化建設新局面。
今年園林綠化工作的主要目標任務(wù)是：實(shí)施中環(huán)快速路綠化景觀(guān)工程、城區道路綜合綠化景觀(guān)工程和環(huán)太湖風(fēng)景帶建設工程等重點(diǎn)工程。高起點(diǎn)啟動(dòng)中央公園規劃建設。完成景區游客中心建設，爭創(chuàng )國家4a級旅游景區。綠化養護管理、公園景區管理、生態(tài)園管理再上新水平。
(一)強化規劃設計，實(shí)現綠化整體水平再提升。
園林綠化水平高不高，關(guān)鍵是看規劃設計的水平高不高。設計決定成敗，設計是第一要務(wù)。要始終堅持把規劃設計擺上全區園林綠化工作的首要位置，規劃的起點(diǎn)一定要高，設計的水平一定要好。要創(chuàng )新綠化設計理念，拋棄傳統落后的綠化設計觀(guān)念。
要結合我區實(shí)際情況，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)等方式，善于吸收國內外綠化設計的科學(xué)理念、文化理念、安全理念和人性化理念等先進(jìn)綠化理念，突出綠化的生態(tài)性、景觀(guān)性、休閑性和安全性，突出綠化同道路、河道、小區等周邊環(huán)境的整體一致性和統一協(xié)調性，既要能夠體現視覺(jué)效果，讓人覺(jué)得心情舒暢，又要滿(mǎn)足交通安全、生態(tài)休閑等需求，迎合城市慢生活。
園林綠化規劃要同城鄉一體化發(fā)展規劃、生態(tài)文明建設規劃、城鎮化建設規劃等有機融合。中環(huán)快速路、主干道路、主要河道、沿湖風(fēng)景帶等綠化規劃設計要注重突出景觀(guān)理念，同時(shí)賦予休閑功能等配套設施設計，避免多頭設計、重復設計，影響設計的整體性和科學(xué)性。
要結合法治建設、文化建設、城市建設等時(shí)代主題，賦予園林綠化設計新元素，開(kāi)辟綠化設計新路徑。要創(chuàng )新機制，綜合考評，結合設計理念、作品影響力等多方要素，優(yōu)中選優(yōu)，擇優(yōu)選好設計單位。要加強調查研究，加緊謀劃全區“十三五”園林綠化建設規劃。
(二)打造精品工程，實(shí)現工程建設水平再提升。
要著(zhù)力打造精品工程。綠化建設工程一定要精雕細琢、精益求精，要把每一個(gè)重點(diǎn)綠化建設工程都打造成精品工程。在高起點(diǎn)規劃設計的基礎上，綠化工程要嚴把基礎造型關(guān)、土壤質(zhì)量關(guān)、花卉苗木關(guān)、肥料農藥關(guān)、種植技術(shù)關(guān)、設施材料關(guān)，重點(diǎn)檢查綠化景觀(guān)工程建設是否符合設計要求和設計標準，花卉苗木是否符合規格、樹(shù)型等要求。中環(huán)快速路綠化景觀(guān)工程是今年我區乃至市的重點(diǎn)建設工程，我們要把這一綠化景觀(guān)工程作為今年工作的重中之重，作為全面展示我區園林綠化建設新水平的一個(gè)重要窗口，擺上突出位置，全力爭創(chuàng )“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程，目前，道路建設工程即將進(jìn)入尾聲，勘察、設計、招投標等工作要盡早計劃，及早安排，嚴格按照規定并及時(shí)跟進(jìn)，年內要出亮點(diǎn)。
環(huán)太湖風(fēng)景帶建設工程要按照市里的統一規劃，既著(zhù)眼于環(huán)太湖生態(tài)保護，又結合御亭現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園和美麗村莊建設，全力打造風(fēng)格獨特、風(fēng)景優(yōu)美、休閑觀(guān)光的好去處。要按照城市化建設新要求，實(shí)施好城區道路綜合綠化景觀(guān)工程。啟動(dòng)中央公園規劃建設，按照區委、區政府關(guān)于建設中央公園的戰略規劃和城市建設布局規劃，今年要完成中央公園核心區規劃設計，并啟動(dòng)核心區部分重點(diǎn)工程建設。
(三)創(chuàng )新管護機制，實(shí)現綠化管理水平再提升。
以開(kāi)展園林綠化專(zhuān)項整治行動(dòng)為重要抓手，整體提升綠化管理水平。要全面提高養護標準。養護標準決定養護價(jià)格，養護價(jià)格反過(guò)來(lái)影響養護質(zhì)量。要按照高標準、嚴要求，完善提升綠化養護標準，并理順養護價(jià)格，參照周邊同等標準，分類(lèi)分檔，科學(xué)確定養護價(jià)格標準，做到價(jià)有所值。建立綠化養護日常巡查制度，重點(diǎn)加強對s227省道、相城大道、采蓮路、人民北路、太東路、廣濟北路等重點(diǎn)區域、主干道路綠化的日常養護管理，確保養護到位。
創(chuàng )新綠化養護管理機制，制定完善綠化養護責任機制、督查機制、考核機制、懲處機制和遷移機制等。要重執行，促規范。以綠化養護工作體制創(chuàng )新和完善為抓手，尤其要重視綠化養護管理考核制度的.落實(shí)執行，不斷提高養護工作的制度化和規范化。
制定好養護責任制。加快完善養護專(zhuān)業(yè)隊伍架構。堅持綠化養護重點(diǎn)督查、日常檢查及巡查相結合，每月組織開(kāi)展一次全線(xiàn)養護檢查，現場(chǎng)督促養護單位。開(kāi)展綠化養護比學(xué)競賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)來(lái)激發(fā)養護熱情，提高養護水平和管護技能。
建立全面、科學(xué)、系統的養護考核制度規范，強化考核養護責任。考核結果網(wǎng)上公示。實(shí)行養護差等情況約談及對外通報制度。實(shí)行重大責任事項考核結果一票否決制度。實(shí)行嚴格的遷移制度，未經(jīng)批準同意的，一律按損綠行為進(jìn)行嚴肅處理。要及時(shí)按標準要求做好遷移后的恢復工作。嚴格工程項目驗收管理，實(shí)行事先控制管理制度，掌握管理主動(dòng)。
(四)開(kāi)展爭創(chuàng )活動(dòng)，實(shí)現景區管理水平再提升。
要以創(chuàng )建國家4a級旅游景區為主線(xiàn)，進(jìn)一步完善景區功能和配套設施，豐富景區游樂(lè )項目和花事節慶活動(dòng)，推進(jìn)景區提檔升級、轉型發(fā)展。要把花卉植物園、荷塘月色濕地公園聯(lián)合創(chuàng )建國家4a級旅游景區作為明年景區工作的重中之重，按照國家4a級景區標準，堅持查漏補缺，標準只能高，不能低。在功能完善上，要重點(diǎn)提升改造好公園景區游客中心，加快引進(jìn)智慧景區系統。
在配套設施上，要優(yōu)化導游線(xiàn)路，豐富景區指示牌。在景觀(guān)提升上，要重點(diǎn)對各個(gè)專(zhuān)類(lèi)園優(yōu)化整合，將花卉品種集中種植，擴大連片規模，形成震撼性景觀(guān)效果。在游覽項目上，新建水路游覽區域，整合園內河道，同時(shí)采購游船，打造水上觀(guān)花項目。
在營(yíng)銷(xiāo)策劃上，要繼續辦好各類(lèi)花事節慶活動(dòng)，荷塘月色濕地公園要進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，在完善功能配套設施的同時(shí)，以“荷花仙子生日”節慶活動(dòng)為契機，深入挖掘荷文化內涵，以“江南采蓮節”為手段，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，拓展營(yíng)銷(xiāo)方式，進(jìn)一步豐富游客參與體驗、科普教育項目，要依托農科院，通過(guò)荷花種植資源庫項目建設，積極引進(jìn)新品種，完成荷花二次開(kāi)發(fā)，有效延長(cháng)荷花賞花期，豐富游客需求。
要啟動(dòng)荷塘月色二期建設準備工作。要積極探索兩個(gè)景區整體合一、資源互補、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的有效途徑，避免各自為政。要加強票務(wù)管理。
(五)規范園區管理，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理水平再提升。
今年，生態(tài)園要重點(diǎn)抓好融資、資產(chǎn)管理、制度執行、安全管理四項工作，全面提升園區經(jīng)營(yíng)管理水平。一要加大融資力度，為中央公園核心區建設及全區園林綠化建設提供資金保障。要通過(guò)項目立項、項目申報等途徑，積極對上爭取政策性項目建設補貼資金以及生態(tài)補償等政策性補貼資金。要充分利用好現有政策，積極拓寬融資渠道，多途徑、多方式籌措建設資金。二要加強資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。要實(shí)行資產(chǎn)保全，盤(pán)活現有資產(chǎn)，科學(xué)管理資產(chǎn)，進(jìn)一步挖掘現有資產(chǎn)增值潛力。
要堅決杜絕違章建筑，發(fā)現一起查處一起。三要強化制度建設，提高制度執行力。要嚴格按照區國資局等有關(guān)部門(mén)的規定管理園區國有資產(chǎn)。要制定并加緊完善國有資產(chǎn)管理、景區運行管理、財務(wù)管理、工程建設管理等一系列制度，嚴格按制度規定辦事。
四要強化安全管理。要狠抓食品安全，以農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和園內餐飲企業(yè)為重點(diǎn)，嚴把市場(chǎng)準入關(guān)，進(jìn)一步健全市場(chǎng)進(jìn)貨檢查驗收登記臺帳，加快檢測室升級改造，建設豬肉追溯系統，確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全。要會(huì )同衛生、市場(chǎng)監管等部門(mén)，加大對餐飲企業(yè)的日常安全檢查力度，確保食品安全。要狠抓消防安全，以農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和集宿樓為重點(diǎn)，建立健全安全責任制，簽訂安全責任書(shū)，全面落實(shí)安全責任。要狠抓旅游安全，加大景區安全巡查力度和設施安全保障力度，確保游客安全。
(六)嚴格執紀執法，實(shí)現隊伍建設水平再提升。
要以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)取得的新成果、新經(jīng)驗、新方法來(lái)進(jìn)一步強化園林綠化系統廣大黨員干部職工的執紀執法意識，進(jìn)一步增強服務(wù)發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng )新的履職能力，推動(dòng)園林綠化系統內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，提升隊伍建設新水平，為城市化和美麗相城建設提供堅強保障，為實(shí)現相城后發(fā)崛起作出新貢獻。隊伍建設好不好，關(guān)鍵在“三個(gè)看”：
一看領(lǐng)導干部的示范帶頭作用。領(lǐng)導做得正，就有威信，講的話(huà)就有份量，群眾就愿意聽(tīng)、愿意做，工作執行力就會(huì )大大提升。領(lǐng)導干部要嚴以律己、身先士卒、做好表率，做事要講原則，講規定，講制度，講法律，絕不能利用手中的權力來(lái)做人情、做交易。
二看廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)作用。廣大干部職工要注重學(xué)習，既要學(xué)專(zhuān)業(yè)，又要學(xué)管理，還要學(xué)法律，要積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，淡泊名利，嚴格執法。年輕人要多下基層，多到綠化工程建設第一線(xiàn)，多學(xué)、多看、多干。要積極創(chuàng )造條件，著(zhù)力提高干部職工的綜合素養，增強履職履廉的能力。
三看一個(gè)單位的作風(fēng)效能建設。要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)效能建設，深入倡導“主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng )新服務(wù)、盡責服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)”之風(fēng)，不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，提高服務(wù)的主動(dòng)性、針對性和創(chuàng )造性。要強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，全面提升辦事效率和依法行政水平。要弘揚主旋律，提升正能量，勇于擔當，樂(lè )于奉獻，耐得住清貧，守得住寂寞。要嚴守紀律，一心為公，廉潔奉公，面對管理對象要自覺(jué)做到“不吃一頓飯，不抽一包煙，不拿一分錢(qián)”和“八個(gè)不準”規定。要嚴格執紀，強化監督，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的健康氛圍，打造新時(shí)期勤廉履職的園林綠化隊伍。
綠化員工個(gè)人年終總結 7
一、大力展開(kāi)春季造林行動(dòng)
今春以來(lái)，我局結合雪災自救，仍然把鞏固重點(diǎn)工程造林成果、展開(kāi)重點(diǎn)工程補植補造作為全縣造林綠化的重點(diǎn)。
一是突出抓好兩大工程的補植補造。為保證造林質(zhì)量，鞏固造林成果，今春以來(lái)，對全縣因雪災需要補植的地方和補植的數量實(shí)行了詳細匯總統計，并實(shí)行了補植籌劃，并抓住春季有利造林時(shí)機，即時(shí)展開(kāi)補植補造。特別是對歷年的退耕還林地塊，充分發(fā)揮退耕農戶(hù)的積極性，全面補植補造。同時(shí)我局還實(shí)行局領(lǐng)導包片督促負責制，組織林業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入第一線(xiàn)實(shí)行技術(shù)指導。各工程鄉鎮用心行動(dòng)、任務(wù)明確、職責落實(shí)、措施到位。全縣共完成因雪災和造林保存率低的補植補造面積3.2萬(wàn)畝，其中退耕還林工程補植1.8萬(wàn)畝，天保公益林補植1.4萬(wàn)畝，補植各類(lèi)種苗達161余萬(wàn)株。
二是超前規劃，超前實(shí)施，力爭春季造林綠化工作有大的突破。為了保證把今年造林工作落到實(shí)處，切實(shí)提升造林質(zhì)量，我局在春季提前安排完成天保公益林2.3萬(wàn)畝（其中人工造林0.5萬(wàn)畝、封山育林1.8萬(wàn)畝）；育苗180畝；完成綠色通道建設16公里，其中公路綠化14公里，河流綠化2公里；零星植樹(shù)450萬(wàn)株。
二、展開(kāi)義務(wù)植樹(shù)，提升全民綠化意識
參加全民義務(wù)植樹(shù)，是我們每個(gè)公民的法定義務(wù)。通過(guò)對全民義務(wù)植樹(shù)重要性、全民性、法定性和義務(wù)性的廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使廣大干部群眾理解到全民義務(wù)植樹(shù)對人類(lèi)生存和經(jīng)濟可持續發(fā)展的重大好處，提升了參與義務(wù)植樹(shù)的自覺(jué)性。今年是全國展開(kāi)義務(wù)植樹(shù)運動(dòng)的第27個(gè)年頭，我縣的縣級義務(wù)植樹(shù)于3月x日在南外鎮雷音鋪村六組滴水灣舉行，縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四大班子領(lǐng)導及縣綠委各成員單位、南外鎮、青年學(xué)生等300余人，參加了義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，共栽植20xx余株濕地松，一片荒坡變成了綠地，拉開(kāi)了我縣20xx年義務(wù)植樹(shù)的序幕。同時(shí)，縣綠化委員會(huì )發(fā)出了文件，動(dòng)員號召全縣適齡公民履行植樹(shù)義務(wù)，要抓住春季造林的黃金季節，大力展開(kāi)義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，把我們的家園建設得更加完美。全縣各地用心響應，掀起了春季植樹(shù)造林熱潮。截止當前全縣春季累計義務(wù)植樹(shù)270萬(wàn)余株，參加義務(wù)植樹(shù)達58萬(wàn)人次，使我縣義務(wù)植樹(shù)邁上規范化、基地化的軌道。
三、狠抓種苗基礎，提升種苗質(zhì)量
種苗是造林綠化工作的基礎，苗木質(zhì)量的好壞直接影響到兩大工程的造林質(zhì)量。為此，我局進(jìn)一步增強了苗木的管理，規范了種苗運作，實(shí)行了定點(diǎn)育苗、定向培育，特別是對馬家苗圃的苗木實(shí)行了統一管理。全縣共育苗180余畝，為工程造林可帶給各類(lèi)合格苗木295余萬(wàn)株，主要有柏樹(shù)、杉木、馬尾松、香椿、楊樹(shù)等10余個(gè)樹(shù)種。今年通過(guò)抗雪災保苗，清污扶苗，有效地戰勝了雪災，保住了造林用苗。同時(shí)注重新品種、新技術(shù)的推廣，大力展開(kāi)栽培技術(shù)推廣培訓，嚴格實(shí)行種苗“兩證一簽”，對林木種苗實(shí)行“不檢不調、不檢不儲、不檢不售”，保證了林業(yè)生產(chǎn)用苗的`質(zhì)量，為我縣工程造林用苗和補植補造帶給了種苗基礎。
四、強化質(zhì)量管理，鞏固營(yíng)造林成果
按照“造一片，成一片”的要求，切實(shí)增強營(yíng)造林后續質(zhì)量管理，鞏固造林成果。
一是認真落實(shí)了管護職責，增強對我縣11.3萬(wàn)畝退耕還林造林地的管護，將政策兌現與管護效果直接掛鉤，督促農戶(hù)管護措施落實(shí)到位。
二是增強造林地缺窩補植，對造林存活率（保存率）達不到栽植密度的小班，組織補植補栽。
三是狠抓幼林撫育，指導、督促農戶(hù)采取松土、除草、灌溉和病蟲(chóng)害防治等措施，幼林長(cháng)勢良好。
四是認真搞好退耕還林成果鞏固專(zhuān)項規劃和城鄉綠化專(zhuān)項規劃。從規劃入手，力求規劃的科學(xué)性和可操作性，增強營(yíng)造林后續質(zhì)量管理，鞏固造林成果。
五是抓好宣傳教育，提升全民造林意識。為提升全縣人民對工程化造林重要好處的理解，掀起一個(gè)植樹(shù)造林，綠化達縣的高潮，我局充分利用廣播、電視、宣傳車(chē)、標語(yǔ)、簡(jiǎn)報等形式在各鄉鎮廣泛宣傳林業(yè)工程化建設的重要性、《黨中央國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》及國家林業(yè)政策和相關(guān)的林業(yè)法律法規。通過(guò)發(fā)放資料、錄像宣傳、實(shí)地現場(chǎng)操作培訓等方式，提升了林農對經(jīng)濟特色樹(shù)種的栽培管理水平。據統計，今年共發(fā)放科技宣傳資料5000余份，培訓林農3500人次。
綠化員工個(gè)人年終總結 8
多年來(lái)我校在師生中開(kāi)展了園林學(xué)校，環(huán)境科學(xué)知識的系列教育，通過(guò)相關(guān)學(xué)科有層次的滲透和少先隊工作的緊密配合，積極參與園林實(shí)踐活動(dòng)，取得了良好成績(jì)現總結如下：
一、基本情況
小學(xué)校座落在美麗的“滇中水城，”，共有教職工116人，學(xué)生2198人。學(xué)校占地xx平方米，現有綠化面積8平方米，綠化率％，共植喬木578余株，栽植花及灌木2056平方米，草坪綠化平方米，景觀(guān)噴泉2處。校園綠樹(shù)成蔭，形成了以草坪、喬木、灌木、花、草合理搭配，形成四季有綠，環(huán)境優(yōu)雅的育人場(chǎng)所，實(shí)現春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的綠化目標。
二、加強領(lǐng)導，高度重視
一直以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導十分重視校園環(huán)境建設，強調“環(huán)境育人’的重要性，成立了學(xué)校園林綠化管理工作領(lǐng)導小組，形成了“一把手校長(cháng)親自抓，分管校長(cháng)負責抓，職能部門(mén)具體抓”的工作機制，按照規模發(fā)展，重在實(shí)效的發(fā)展思路，做到分工明確，全面開(kāi)展園林綠化管理工作。學(xué)校高度重視園林綠化管理工作，建立了園林園林綠化管理領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：各年級年級組長(cháng)和各班班主任
在校園綠化實(shí)踐中，學(xué)校領(lǐng)導身先士卒，帶頭實(shí)干，增強了師生員工對搞好校園園林綠化管理工作的信心，提高了師生員工自覺(jué)愛(ài)護花草樹(shù)木、園林設施、愛(ài)護環(huán)境的素質(zhì)，這對我校搞好校園園林綠化管理工作起到了促進(jìn)作用。
三、進(jìn)一步加強學(xué)習宣傳，強化師生綠化意識，采取多種措施，把學(xué)校園林綠化管理工作落到實(shí)處。
校園綠化的實(shí)質(zhì)，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學(xué)校積極利用班會(huì )、晨會(huì )和國旗下講話(huà)的時(shí)間向學(xué)生宣傳園林綠化管理工作的重要性，定期刊出園林綠化管理工作板報，開(kāi)展“綠化校園，美化環(huán)境”的主題宣傳活動(dòng)，組織學(xué)生參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，增強了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意識。作為育人單位，學(xué)校把校園綠化、美化與教育實(shí)踐結合起來(lái)，充分利用標語(yǔ)、圖片、廣播宣傳綠化知識，進(jìn)行滲透性教育；結合我校結合各學(xué)科對學(xué)生滲透了環(huán)境教育、生態(tài)教育，還利用廣播站、主題班隊會(huì )、宣傳欄、板報等形式，結合“植樹(shù)節”、“世界森林日”、“世界地球日”等重要活動(dòng)日開(kāi)展系列宣傳教育活動(dòng)。少先隊大隊部向全體師生發(fā)出了倡議，學(xué)生還自制了愛(ài)護樹(shù)木花草的廣告牌。全校49個(gè)班級召開(kāi)了主題班會(huì )、小隊活動(dòng)進(jìn)行校園綠化和綠化知識宣傳教育，形成人人動(dòng)手，個(gè)人參加綠化、美化校園的良好氛圍。紅領(lǐng)巾廣播站不失時(shí)機地進(jìn)行宣傳報道，我校還利用宣傳欄和各班的黑板報進(jìn)行了宣傳。這些活動(dòng)增強了學(xué)生的主人翁責任感，提高了學(xué)生環(huán)保知識、生態(tài)知識和綠化知識，培養了他們自覺(jué)愛(ài)護樹(shù)木花草的高尚品德，使全校師生員工充分認識到學(xué)校綠化是國土綠化的重要組成部分，是加強學(xué)校育人環(huán)境建設和校園文化建設全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要。
四、創(chuàng )新園林綠化管理工作，注重效果
在整個(gè)園林綠化管理工作中，學(xué)校充分結合現有地形、地貌實(shí)際，走一條有利于教育教學(xué)工作，陶冶師生情懷，真正營(yíng)造出緊湊、活潑、美麗的環(huán)境，集教育、游憩于一體的活動(dòng)空間，以種植環(huán)保型樹(shù)種為主，選用適合當地生產(chǎn)條件的花草樹(shù)木和節約型的草坪，充分發(fā)揮園林綠化的降溫、滯塵、殺菌、減噪的作用，體現出辦學(xué)特點(diǎn)和突出個(gè)性化特點(diǎn)，根據學(xué)校的占地實(shí)際，做到花草、樹(shù)木高矮搭配，錯落有序。為保持學(xué)校的持續發(fā)展，學(xué)校加大綠化投入，學(xué)校還投資二十余萬(wàn)元，對校園綠化設施進(jìn)行了升級改造。
1、抓好衛生工作，凈化校園環(huán)境，落實(shí)并強化衛生掃除、檢查制度，衛生區每日定時(shí)清掃并隨時(shí)保潔，做到室內外地面整潔，無(wú)痰跡、廢紙、煙蒂、果皮等雜物；墻壁、墻角、天花板沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)，學(xué)校門(mén)窗、桌椅、樓梯及其它建筑設施無(wú)積塵、積泥、痰漬、垃圾，校內垃圾日產(chǎn)日清，垃圾箱外表清潔，無(wú)垃圾暴露，無(wú)衛生死角。
2、校園綠化體現一定的文化內涵，設置具備育人功能的景點(diǎn)，做到點(diǎn)面結合，花草樹(shù)木布局錯落有致、疏密合理。對泉源樓、泉澤樓、泉潤樓、南門(mén)之間綠化的地方進(jìn)行了整翻、移栽。共植喬木578余株，栽植花及灌木2056平方米，草坪綠化xx平方米，景觀(guān)噴泉2處。為提高綠化率，對已有草坪進(jìn)行了雜草清理和整理補苗，清除影響校園環(huán)境綠化的枯枝敗葉，并新栽了紅葉李和石榴樹(shù)，力爭做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”。
3、在加強校園園林綠化管理工作的同時(shí)，養護好花木，為了進(jìn)一步管理好學(xué)校已有的這些樹(shù)木，學(xué)校安排定期澆水施肥，認真做好校園花草樹(shù)木的修剪整理工作，及時(shí)噴灑了藥物，防止了病蟲(chóng)害。
4、按照班級清潔區的劃分，將學(xué)校綠地也分包到班。凡在清潔區的樹(shù)木花草，由學(xué)生按時(shí)澆水，除草，并做好看管工作。 建立檢查評比制度，與優(yōu)秀班級量化考評掛鉤。設立標志牌，專(zhuān)人給樹(shù)木掛牌管理。
5、開(kāi)展形式多樣與時(shí)俱進(jìn)的系列校園文化教育活動(dòng)，讓師生寓教于樂(lè )。充分利用“三八”、“清明”等節日開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。通過(guò)舉辦“感恩母親”、“清明寄哀思”、“風(fēng)華少年”選拔豐富校園文化的`內涵。通過(guò)各種活動(dòng)讓學(xué)生感悟生活。幫助學(xué)生發(fā)現自己，肯定自己，體驗每天有進(jìn)步和成功的快樂(lè )。
這些寓教育于綠化活動(dòng)之中的措施，增強了學(xué)生的主人翁責任感，提高了學(xué)生環(huán)保知識、生態(tài)知識和綠化知識，培養了他們自覺(jué)愛(ài)護樹(shù)木花草的高尚品德，使全校師生員工充分認識到學(xué)校綠化是國土綠化的重要組成部分，是加強學(xué)校育人環(huán)境建設和校園文化建設全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要。
五、搞好園林綠化管理工作，走出一條特色的綠化道路。
為了提升校園綠化的規格質(zhì)量，讓校園成為學(xué)生彰顯個(gè)性，釋放才能的有效平臺，我們堅持走可持續發(fā)展道路，注重建設我校特色的綠色校園，以此展示厚重的文化底蘊。在植物品種上，做到了植物多樣化。根據因地制宜的原則，我校大力種植花草樹(shù)木，校園內植物品種繁多，做到了常綠植物和落葉植物相結合，針葉植物和闊葉植物相結合，形成錯落有致，疏密相間，花開(kāi)四季，綠樹(shù)成蔭的綠化景觀(guān)。
面對學(xué)校的發(fā)展，我校在園林綠化管理工作的規劃中明確提出：力爭本校在完成綠化目標的同時(shí)，要提高、確保綠化質(zhì)量與檔次，園林綠化管理工作任重道遠，我們堅持做到人人小事做起，用巧手裝點(diǎn)出更美的明天。校園綠化是學(xué)校管理水平高低的重要標志。
經(jīng)過(guò)我們的努力，如今的龍泉小學(xué)校園，充滿(mǎn)了欣欣向榮，花團錦簇，假山流水伴書(shū)聲。體育場(chǎng)中，爬墻植物長(cháng)得好，滿(mǎn)眼碧色人愛(ài)瞧，青藤染綠花隔墻。
雖然我們在園林綠化管理工作中取得了一定的收獲，但離上級的要求還有不小的差距，今后我們將再接再厲把園林綠化管理工作推向新高度。
綠化員工個(gè)人年終總結 9
20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是嶄新的一年，對于xx綠化公司來(lái)說(shuō)也是一個(gè)具有挑戰性的一年。20xx年是xx綠化公司從海玉綠化轉型加入高新園林的第一個(gè)年頭，是深化改革的重要一年，面對壓力、面對新契機，我部門(mén)進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，在公司部門(mén)的支持幫助和正確指導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管——理的軌道。
在這半年的時(shí)間里我部門(mén)抓好養護管理，在確保空港工業(yè)園綠地養護管理水平新上一個(gè)臺階的基礎上先后承接了xx路和xx路的的綠化種植工程，圓滿(mǎn)完成了流亭政府交給我部門(mén)的工作任務(wù)。現將20xx年上半年的工作總結如下：
一、承包工程，搞創(chuàng )收
在今年3三月份，我部門(mén)向流亭園林站爭取了xx路和xx路將進(jìn)2萬(wàn)平方米的綠化種植工程及3萬(wàn)平方米的草皮種植工程。在工程期間，公司全體員工堅持奮斗在第一線(xiàn)，“眾人拾柴火焰高”，大家號往一處喊，勁往一處使，沒(méi)有難住我們的困難。為了趕工期，大家早出晚歸，加班加點(diǎn)，犧牲了節假日和公休日的休息時(shí)間，為工程的圓滿(mǎn)完成做出了重要的貢獻，經(jīng)過(guò)上下全體員工的努力，我們向流亭政府交上了一份滿(mǎn)意的答卷，前段時(shí)間栽植的苗木現已枝繁葉茂，早期播種的草皮也已綠油油的一片。
二、綠地養護新上一臺階
今年工程和養護的時(shí)間正好錯開(kāi)，在xx路和xx路的綠化種植工程竣工之后，空港工業(yè)園養護范圍的樹(shù)木和草皮也已發(fā)芽，綠地養護工作陸續開(kāi)展開(kāi)來(lái)。先后組織員工對綠地進(jìn)行打藥、除草、修剪等一系列的工作，今年完成的最出色的工作就是在美國白蛾的防治上，由于前期采取的一系列的防治措施，如綁毒繩、打藥等，到目前為止綠地養護范圍內還未發(fā)現白蛾網(wǎng)幕，而去年同期白蛾早就泛濫成災，可以說(shuō)今年在美國白蛾防治上未雨綢繆，取得了階段性的.勝利，這為以后的白蛾防治積累了寶貴的經(jīng)驗。
三、班組重建后更加規范化，制度化
今年上半年我部門(mén)在公司的要求下對xx綠化公司員工進(jìn)行了調動(dòng)，對班組進(jìn)行了重建，加強了班組管理，加強了員工考勤制度，經(jīng)過(guò)重建后的班組工作效率更高，工作能力更加靈活，班組管理更加規范化、制度化、科學(xué)化。——另外，在公司的幫助與指導下，對空港班組進(jìn)行了經(jīng)濟指標分解，將指標分解到個(gè)人，這樣增加了員工的主人翁感，使命感，也提高了員工的工作積極性。
經(jīng)過(guò)20xx年上半年的的工作，我部門(mén)取得了一定的成績(jì)，尤其是在工程方面，這為以后承包工程積累了經(jīng)驗，在養護方面也取得了一定的成效，但也存在以下不足：
一、病蟲(chóng)害防治不徹底
在養護范圍內介殼蟲(chóng)、蚜蟲(chóng)防治的不徹底，對一些植物的生長(cháng)帶來(lái)了影響，在以后的工作中我們要尋找的新的防治方法，爭取早發(fā)現、早治療，防止病蟲(chóng)害進(jìn)一步擴大，就像美國白蛾防治一樣，做到未雨綢繆。
二、工程施工經(jīng)驗不足
由于今年工程承接的太突然，準備不充足，以至于有些施工環(huán)節不連貫，影響了施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)這次工程，我們積累經(jīng)驗與教訓，在以后的施工中一定不會(huì )再讓類(lèi)似事情發(fā)生。
轉眼20xx年已過(guò)了一半，這半年對于xx綠化公司來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰，經(jīng)過(guò)這半年的磨練，xx綠化公司已鍛煉成一支具有超強戰斗力的作戰隊伍，能隨時(shí)迎接新的挑戰！在這半年里，xx綠化公司經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，既取得了一定的成績(jì)，也總結了一些經(jīng)驗教訓，在接下來(lái)的工作中我們將盡自己最大的努力，與公司共同進(jìn)步！
綠化員工個(gè)人年終總結 10
一年來(lái)，在市園林局的指導支持下，我部搶抓機遇，深化改革，開(kāi)拓奮進(jìn)，以國家園林城市評定標準作為準繩，圍繞新區的＂綠文章、水文章＂，努力提高發(fā)展能力，xx發(fā)展難題，讓新區天更藍、水更清、景更美。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，較好地按計劃完成了年初確定的任務(wù)，城市園林綠化實(shí)現了跨越式發(fā)展。
一、城市綠化總量和綠化水平不斷提升，城市園林綠化建設投入不斷加大
1、新增園林綠地x萬(wàn)㎡，其中包括：
①公共綠地x萬(wàn)㎡。其中xx公園綠化x萬(wàn)㎡，科技綠軸南段綠化x萬(wàn)㎡，街頭空地綠化x萬(wàn)㎡。
②新建道路綠化x萬(wàn)㎡。其中集賢路東側綠化x萬(wàn)㎡，xx路、x路、xx路、xx路綠化x萬(wàn)㎡。
③建成單位、居民區附屬綠地x萬(wàn)㎡。其中A室外綠化x萬(wàn)㎡，B室外綠化x萬(wàn)㎡，C等區內其它開(kāi)發(fā)項目室外綠化x萬(wàn)㎡。
2、完成區級重點(diǎn)園林綠化項目建設：D景觀(guān)綠化6.6萬(wàn)㎡。
3、做好四季蒔花的栽植、養護與更換工作。全區主次干道交口、各景點(diǎn)1.4萬(wàn)平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬(wàn)盆次。
4、以迎中博會(huì )為契機，組織全面的補植補栽，共補植香樟250株、各類(lèi)灌木約9000株、草皮一萬(wàn)多平方米。
5、做好新區內的國慶花展的組織、實(shí)施工作，一方面在公園廣場(chǎng)、主干道兩側布置了9處共計17萬(wàn)盆草花，另一方面鼓勵區內各建設項目如E、F等布置花展，圓滿(mǎn)的完成國慶花展的舉辦工作。
二、綠化養護有較大突破，全區綠化質(zhì)量整體提高
1、參照合肥等地園林綠化管理標準和有關(guān)規范，結合實(shí)際情況和已有的工作經(jīng)驗，制定和實(shí)施＂園林綠化管養規范＂，使日常養護如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲(chóng)害防治等具體養護細節有一個(gè)指導性的衡量標準和衡量規范。
2、組織園林養護工人進(jìn)行紀律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，培養技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，建立一支能?chē)栏褡袷匾幷轮贫取⑹煜ぜ夹g(shù)操作養護管理工作隊伍。
3、與城管執法部門(mén)聯(lián)動(dòng)，做好各類(lèi)綠化違章、舉報案件的查處，綠化搶險事件處置。
三、建立全區綠化信息檔案，確保全區綠化工作可持續發(fā)展。
1、積極響應市政府及城市園林規劃要求，認真落實(shí)和開(kāi)展新區內園林綠化的.規劃實(shí)施、建設、管理、協(xié)調與檢查工作；
2、建立和完善植物養護管理技術(shù)檔案，方便總結、分析和改進(jìn)工作，同時(shí)做好養護備案制度；
3、定期向市政府及園林綠化行政主管部門(mén)報送新區內的綠化動(dòng)態(tài)、工作經(jīng)驗；
4、做好新區內園林綠化統計工作，安排專(zhuān)職統計人員，按時(shí)報送各類(lèi)綠化統計報表和年度工作總結。
20xx年，全區綠化工作已由原來(lái)的建設階段逐步走向管理階段。在新的一年里，我部將繼續學(xué)習、改進(jìn)綠化管理模式，從小事抓起，從基層工作抓起，使綠化工作具體化、規范化。認真貫徹園林局的工作指導方針，通過(guò)分類(lèi)分步改革，為園林發(fā)展注入新的動(dòng)力，為園林深層改革奠定基礎。我們在園林綠化工作方面雖然取得了一定的成績(jì)，但是還必須看到工作的不足，進(jìn)一步增強搞好城市綠化工作的重要性認識，集中力量，高標準、高質(zhì)量地完成我區園林綠化任務(wù)，這是改善生態(tài)環(huán)境，造福當代、惠及子孫的偉大事業(yè)，也是每個(gè)公民義不容辭的責任。
我們將攜手共進(jìn)，為把xx區建設成為春意盎然的魅力新區、時(shí)尚新城，實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境優(yōu)美，人民安居樂(lè )業(yè)的目標而努力奮斗！
綠化員工個(gè)人年終總結 11
動(dòng)員和組織全社會(huì )力量，積極參與城市綠化事業(yè)，努力提高城市綠化覆蓋率和園林綠化水平，促進(jìn)我院綠化工作再上新臺階，使我院園林綠化工作既可以美化環(huán)境，又可以改善城市功能，涵養水土，改善投資環(huán)境，形成城市文明、進(jìn)步的標志，在衛生局領(lǐng)導下，我院認真貫徹建設園林城市相關(guān)政策，于20xx年4月17日組織黨員、團員、工會(huì )等相關(guān)人員8人開(kāi)展了園林綠化義務(wù)植樹(shù)工作，現將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、衛生院綠化前，綠化情況分析。
衛生院現有綠化面積16平方，有喬木6株、灌木2株。綠化面積10%。原有草坪2塊，由于植被生長(cháng)時(shí)間過(guò)長(cháng)，部分樹(shù)木老化，綠化質(zhì)量嚴重下降。
二、經(jīng)過(guò)綠化后植被情況：
于20xx年4月16日我院召開(kāi)了職工代表大會(huì )研究決定于20xx年4月17日，召集全院黨員、團員及工會(huì )成員開(kāi)展綠化，經(jīng)過(guò)綠化我院現有喬木12株，灌木90多株，在候診大廳栽種了香柏樹(shù)6株，在原有草坪上鏟除了雜草，栽種了紅葉綠時(shí)50株，鵝掌綠40株，草坪重新披上了綠色的新裝。甸心衛生所種植紅葉綠時(shí)10株。
三、經(jīng)費開(kāi)支及人員投入情況
本次義務(wù)植樹(shù)、綠化環(huán)境用于購買(mǎi)樹(shù)苗費人民幣950元，經(jīng)費為衛生院自籌。共投入人力8個(gè)工時(shí)，由于經(jīng)過(guò)本次綠化，進(jìn)一步改善了我院的就診環(huán)境，使患者有一個(gè)優(yōu)美的就醫環(huán)境。
今年是我在公司的第六個(gè)年頭，也是比較成熟的一年，感覺(jué)有壓力，但卻對所有工作感覺(jué)最滿(mǎn)意的一年，回想這一年，有感覺(jué)良好的地方，也有處置不當的缺點(diǎn)，但更多的是思考，園林綠化工作總結。現就這一年的工作做以下總結：
之所以感覺(jué)有壓力，是今年工程與養護分離最徹底的一年，對于新南工程及西區等全是新栽植的'苗木，對我及養護組都是一個(gè)嚴峻的考驗。年初，我們制訂了一些常用的硬性養護制度;根據不同季節，及時(shí)制訂不同的養護辦法;具體落實(shí)了一些養護措施，配合每月的檢查條款，上下管理者具體真正的落實(shí)到位(比如澆水量、澆水頻率、甚至每一棵有問(wèn)題的樹(shù)，上下管理者與該片養護工人都心中有數)。在日常養護中，組織大家不斷的總結、交流經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)這些努力，終于看到了與以往明顯不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得驕傲。也終于擺脫了以往死不拉嘰的局面。現在進(jìn)入我們的范圍，終于可以理直氣壯地和人家比效果”。
由于今年我們的養護工人工資都偏低，以至于在管理方面我們無(wú)法和其他公司相比，所以，經(jīng)過(guò)與小組長(cháng)商議，決定以感情的方式來(lái)管理比較適合。沒(méi)有大的過(guò)錯的情況下，管理者都以朋友或平等的關(guān)系相處。現在，大家覺(jué)得，高建公司雖然工資不高，但干起活來(lái)心里舒坦，再苦再累的活都沒(méi)有任何怨言。
在這一年的工作中，也存在著(zhù)很多不足：由于用人不當，西區的養護工人沒(méi)有盡到職責，導致紅繼木大量死亡，雖全部開(kāi)除，可還是造成了很大的損失。
xxx的養護也一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，一個(gè)屁大的地方，老是有那么多的不滿(mǎn)意。
新南片區局部因蝸牛危害，當時(shí)沒(méi)有引起足夠的重視，導致多處馬蹄金危害嚴重，雖然沒(méi)有造成經(jīng)濟損失，但影響了觀(guān)賞性。
新的一年里，一定要加強監管力度，堅決要把這些煩人的問(wèn)題解決。杜絕這些因為拖沓造成的損失。除了做好本職工作，我還應該學(xué)習更多的知識。這是很多次公司例會(huì )上x(chóng)x總講話(huà)后給我的啟發(fā)，每一次開(kāi)會(huì )都有值得我學(xué)習、深思的地方。職位可以短時(shí)間原地踏步，但思想決不能原地踏步，自己必須要有短期和長(cháng)期的理想，然后向著(zhù)理想的方向前進(jìn)，也許很多理想不能實(shí)現，但我覺(jué)得自己以后該這么做下去。如果我長(cháng)時(shí)間停留在施工、養護的心理狀態(tài)，將很快就會(huì )被公司淘汰，甚至被社會(huì )淘汰，面對以后的機遇，我將努力學(xué)習更多的東西。我深刻的意識到：面對機遇，必須要自己有能力勝任，才會(huì )有勝任的機會(huì )。
嶄新的20xx已經(jīng)到來(lái)。我將用更大的激情迎接20xx年，去學(xué)習、去奮斗。為我、公司及家庭交上一份不錯的答卷。
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“一年之計在于春，一日之計在于晨”是一句大家耳熟能詳的古語(yǔ)。特別是“一年之計在于春”這句話(huà)，它強調了春在一年四季中所占的重要位置，要在春天安排好莊稼的種植計劃，做好一年的農業(yè)生產(chǎn)規劃，確保有個(gè)好收成。它是中國勞動(dòng)人民在千百年的農業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中總結出來(lái)的一條經(jīng)驗。
這個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗能夠指導我們園林工作者的工作嗎？答案是：固然能，但我們要清晰，對于園林綠化工作來(lái)說(shuō)，春季更多的.是我們行動(dòng)的重要節點(diǎn)，而不是重要起點(diǎn)。那末，園林綠化養護工作的重要起點(diǎn)是什么時(shí)候？那就是冬季，我們要在冬季做好規劃及準備，才干保證春季工作的有序開(kāi)展，所以，對園林工作者來(lái)說(shuō)，一年之計在于冬。那末，我們如何利用冬季來(lái)提升第二年的綠化養護效果呢？具體要點(diǎn)如下：
一、對綠植做好防寒
1、明確綠化防寒的對象：不耐寒、長(cháng)勢弱、新補種的喬灌木、綠籬、地被及水生植物。
2、采取適當的防寒措施：如喬灌木樹(shù)干涂白、根部培土、纏干、搭風(fēng)障、綠籬制作防寒蓬、花卉放入室內保存、澆足凍水等；
二、喬灌木休眠期修剪
普通在上凍前至第二年早春樹(shù)木發(fā)芽前進(jìn)行，冬季寒冷地區最好在早春修剪，以免傷口受風(fēng)寒傷害。此期間修剪較重，修剪的重點(diǎn)是根據不同種類(lèi)的花木生長(cháng)特性進(jìn)行疏枝和短截。修剪時(shí)要因種類(lèi)而異，區別對待。
三、冬季病蟲(chóng)害防治
通過(guò)剪除病蟲(chóng)枝干、清除綠化帶內的枯枝落葉、結合藥物噴施等手段消除病蟲(chóng)害來(lái)源，以降低綠植春季病蟲(chóng)害發(fā)生率。
四、冬季巡查
1、如冬季干旱，巡查檢查土壤干度達到5 ㎝以上時(shí)，須在晴朗天氣10：00— 15：00之間進(jìn)行補交凍水；
2、防凍打雪：在下大雪期偶爾之后，應把樹(shù)枝上的積雪及時(shí)打掉，以免雪壓過(guò)久過(guò)重，使樹(shù)枝彎垂，難以恢復原狀，甚至折斷或者劈裂；
3、及時(shí)清理綠地垃圾、落葉、枯草等斷絕火源；固定樹(shù)木支撐，保障支撐穩固，大風(fēng)天氣樹(shù)木不倒伏；發(fā)現防寒蓬、防寒布破損及時(shí)修補；
4、利用板刷對喬灌木樹(shù)皮進(jìn)行刷擦，清除過(guò)冬的害蟲(chóng)和蟲(chóng)卵。
五、制定綠地改造、補種方案及返青計劃
1、各分公司統一組織，進(jìn)行項目踏勘、梳理，對綠地踩踏嚴重、綠地斑禿、樹(shù)木枯死、影響業(yè)主生活、土壤板結、土層薄、植物品種對環(huán)境不適應等問(wèn)題進(jìn)行統計，形成綠地改造、補種方案，核算相應預算，做好采購及施工計劃，確定好施工供方；
2、對無(wú)需改造的項目或者區域，制定詳細的返青倒排計劃，檢查、維修各種綠化機具及設施設備，保障返青工作正常開(kāi)展。
綠化員工個(gè)人年終總結 13
20xx年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我總結了面對壓力、面對新契機，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全綠化養護管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在20xx年主要作了以下幾項工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務(wù)上新臺階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng )一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。《公園崗位職業(yè)道德及規范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我某屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱(chēng)贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學(xué)規范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養護等管理的強度和精細管理的實(shí)施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2.3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術(shù)養護管理科學(xué)化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我某綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設工作
20xx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì )，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調動(dòng)了職工的.積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了某交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀(guān)規劃設計，體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶xx萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇某座，布置花街某某條，共擺花xx萬(wàn)余盆。
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