“跑冒滴漏”專(zhuān)項治理活動(dòng)工作計劃
“跑冒滴漏”專(zhuān)項治理活動(dòng)工作計劃
根據XX事業(yè)部和設備保障部《關(guān)于開(kāi)展“跑冒滴漏”活動(dòng)通知》的要求，為進(jìn)一步強化XX全員節能降耗意識，深入落實(shí)技能降耗措施，杜絕設備設施的跑冒滴漏現象，減少非正常停機的發(fā)生，為廣大員工創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適、文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，按照事業(yè)部要求，在XX范圍內組織開(kāi)展為期3個(gè)月的跑冒滴漏專(zhuān)項整治活動(dòng)。現將有關(guān)事項安排如下：
一、活動(dòng)主題
群防群治，節能降耗
二、治理目標
以治理跑冒滴漏為手段，轉變廣大員工四項觀(guān)念，基本杜絕跑冒滴漏現象，為廣大職工創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境，樹(shù)立工廠(chǎng)清新、整潔、文明的嶄新形象。
三、活動(dòng)內容
1。宣貫準備階段（10月13日—10月19日）
（1）成立XX活動(dòng)小組，確保活動(dòng)有效開(kāi)展
（2）積極宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)：通過(guò)現場(chǎng)管理看板、大屏幕電視、OA等形式進(jìn)行宣傳，并制作活動(dòng)橫幅
（3）劃分責任區域，明確責任人：以工廠(chǎng)內班組區域劃分區域，班組長(cháng)為區域責任人，各崗位操作者為本崗位責任人。
2。自查自制階段（10月20日—11月2日）
各班組首先按崗位對生產(chǎn)現場(chǎng)內所有設備“跑冒滴漏”現象進(jìn)
行排查，匯總上報班組內設備跑冒滴漏情況，做好“跑冒滴漏”巡檢維修記錄，并填寫(xiě)？“跑冒滴漏”排查治理情況表 ，每周上報工廠(chǎng)設備管理員，再由設備管理員匯總整理上報設備保障部。
3。集中整治階段（11月3日—12月7日）
對存在的的漏點(diǎn)，工廠(chǎng)制定治理計劃，并配合設備部按計劃進(jìn)行治理；由于設備設施缺陷或其他原因，暫時(shí)無(wú)法消除的，報設備部延期整改，配合設備部制定整改方案，及時(shí)完成整改。
4。驗收階段（12月8日—12月31日）
“跑冒滴漏“工作小組對治理成果進(jìn)行檢查，通報治理成果，并對問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步治理，以迎接事業(yè)部驗收。
四、活動(dòng)要求
1、各班組要充分認識開(kāi)展此次活動(dòng)的意義，做好宣傳動(dòng)員工作，以節能降耗、安全生產(chǎn)為主導，結合班組實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的活動(dòng)計劃。
2、活動(dòng)結束后，各班組要認真做好總結和分析工作，在日常工作中繼續開(kāi)展“跑冒滴漏”專(zhuān)項治理工作，長(cháng)期固化活動(dòng)成果，建立專(zhuān)項治理長(cháng)效機制。
3、活動(dòng)期間，工廠(chǎng)活動(dòng)領(lǐng)導小組對各班組工作開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，對此次活動(dòng)期間工作不扎實(shí)的工段，給予通報批評、經(jīng)濟處罰。
五、 考核辦法
1、各班組對出現跑冒滴漏的設備設施熟視無(wú)睹或未及時(shí)上報的，對班組長(cháng)罰款每項50元，責任人每項30元。
2、專(zhuān)項活動(dòng)結束后，工廠(chǎng)將組織人員不定期對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對發(fā)現的跑冒滴漏問(wèn)題及時(shí)報修，及時(shí)整改，不積極整改的，對班組長(cháng)罰款每項50元，責任人每項30元。
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