會(huì )計為管理而活論文
一、啟航：人的管理會(huì )計現代化
立行立改，善做善成。管理會(huì )計從來(lái)就不只是單純的技術(shù)問(wèn)題，而首先是一個(gè)文化問(wèn)題。管理會(huì )計要從紙面落實(shí)到地面，涉及到企業(yè)跨部門(mén)員工間的協(xié)作，只有做到以人為本、技術(shù)為用，才能激發(fā)員工個(gè)體參與管理會(huì )計工作的積極性和首創(chuàng )精神。
“人的管理會(huì )計現代化”主張把人放到更突出的主體位置，管理方式也從命令、控制型向激勵、引導型轉變。對于大型企業(yè)治理層而言，推進(jìn)“人的管理會(huì )計現代化”要適時(shí)加快企業(yè)內部的“產(chǎn)業(yè)民主化”進(jìn)程，分層次、分環(huán)節、有針對性地實(shí)現“垂直型集權”管理向“扁平化分權”管理轉變。通過(guò)橫向分權的扁平化管理，提高經(jīng)營(yíng)信息跨部門(mén)流動(dòng)的效率，實(shí)現決策端口的前置。因之，管理會(huì )計覆蓋的每個(gè)模塊能夠擺脫“事權皆歸于上”的低效決策機制，獲得更大的自主權和更快的決策反應空間。
二、文化：中國特色管理會(huì )計道路
任何一種制度選擇，都離不開(kāi)文化土壤。中國管理會(huì )計要適應建立現代財政制度和推進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化的要求，要堅持改革創(chuàng )新精神，推進(jìn)管理會(huì )計的理論創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、實(shí)踐創(chuàng )新，從理論體系、準則規范、技術(shù)方法、研究模式、人才培養、信息化建設等重點(diǎn)領(lǐng)域，扎根本國土壤，汲取充沛養分。否則，照抄照搬他國模式，會(huì )水土不服，會(huì )畫(huà)虎不成反類(lèi)犬。
管理會(huì )計顧名思義，首先是管理，然后才是會(huì )計。管理為會(huì )計而生，是一種自由度較大的藝術(shù)。管理會(huì )計更加重視“評價(jià)”，人文和管理是管理會(huì )計的兩翼。我國傳統文化中蘊藏著(zhù)以“系統觀(guān)”“整體觀(guān)”為主導的思想體系，這與管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中強調“整體的優(yōu)化效應”不謀而合。在中國發(fā)展管理會(huì )計，要不斷從傳統文化中汲取智慧，絕不能簡(jiǎn)單嵌入西方管理會(huì )計元素，要深度融合中華文化關(guān)于集權與分權、利與義、中庸與仁愛(ài)等“指尖上的會(huì )計”價(jià)值觀(guān)。
三、揚帆：從應用領(lǐng)域躍升
第一，加快管理會(huì )計在公共管理中的應用。我國建立現代財政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化的目標，客觀(guān)上需要加快發(fā)展公共部門(mén)管理會(huì )計。
一是加快政府會(huì )計和預算由收付實(shí)現制向權責發(fā)生制基礎轉變，將計量績(jì)效的信息逐步納入政府財務(wù)報告體系中。二是依據新《預算法》，進(jìn)一步改革公共部門(mén)的成本控制與預算管理體系，通過(guò)編制內部報告幫助公共部門(mén)提高治理效率，優(yōu)化治理決策。三是依靠管理會(huì )計工具，發(fā)揮績(jì)效評價(jià)功能，提高國家資源的'使用效率，推動(dòng)政府實(shí)體決策從注重投入向注重產(chǎn)出和效益轉變。
第二，建立企業(yè)內部的管理會(huì )計支持機制，提高管理會(huì )計應用效率。
一般認為，管理會(huì )計的會(huì )計對象是“經(jīng)濟活動(dòng)”。在“經(jīng)濟活動(dòng)”基礎上，管理會(huì )計擴展至企業(yè)治理層、管理層的行為單元鏈，構建起以“行為—價(jià)值”為內核的支持機制。從機制框架來(lái)看，需要從三個(gè)方面加以落實(shí)：一是以?xún)r(jià)值信息集成卡為中心，設置行為價(jià)值賬戶(hù)，為企業(yè)員工的行為創(chuàng )造的價(jià)值提供會(huì )計平臺；二是創(chuàng )新行為價(jià)值賬戶(hù)的記賬方法，凸顯“行為”與價(jià)值創(chuàng )造之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系；三是建立與管理會(huì )計理念契合的價(jià)值分析與評價(jià)體系，形成以企業(yè)價(jià)值形成為邏輯主線(xiàn)的考評系統。
第三，著(zhù)力運用“大數據”、“云計算”，讓管理會(huì )計“享云而變”。“大數據”、“云計算”為管理會(huì )計的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限可能，它推動(dòng)了管理會(huì )計工具和方法的深耕，讓管理會(huì )計工作變得更加敏捷有效。
“大數據”、“云計算”出現以前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息大多存儲在原始憑證、賬本及各部門(mén)的IT平臺內，龐雜的信息得不到互聯(lián)與共享，容易形成“信息孤島”和信息“碎片化”。一旦建立起“云計算”平臺，企業(yè)可以將各責任中心的信息將統一歸集到云端，不論何時(shí)何地，管理人員只需登錄云端，就能按權限使用共享信息。
我國管理會(huì )計取得的成績(jì)彌足珍貴，但在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益分析、全面預算編制、績(jì)效評價(jià)、財務(wù)管理精益化等方面，仍有很遠的路要走。“物之不齊，物之情也。”各國和地區情況不同，各國和地區的管理會(huì )計發(fā)展都是獨特的，都是這個(gè)國家或地區歷史傳承、文化傳統、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的基礎上漸進(jìn)改善、內生演化的結果。我國管理會(huì )計不能想象突然搬來(lái)一座“飛來(lái)峰”，也不能看到別國和地區有我們沒(méi)有就簡(jiǎn)單認為落后，一定要搬過(guò)來(lái)；或者，看到我們有別國和地區沒(méi)有就認為是多余的，不值得珍惜。
總之，中國管理會(huì )計充滿(mǎn)活力的制度文明與治理轉型，必將成為“篳路藍縷，以啟山林”的深刻變革，也必將為風(fēng)云激蕩的世界會(huì )計版圖，構筑一塊更為堅實(shí)的地基。
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